II. Nguồn kinh phí và quỹ khác 430 364.898.038 412.683.412 301.074
3.2. Những vấn đề nảy sinh và cần giải quyết
Yếu tố quan trọng quyết định sự thành công của bất kỳ doanh nghiệp nào đều là khách hàng mà các yếu tố chủ yếu ảnh hởng đến quyết định của ngời tiêu dùng là chất lợng sản phẩm, sự quen dùng, giá cả và sự dễ mua. Nh vậy, các chính sách về chất lợng sản phẩm, giá bán, phân phối và các hình thức xúc tiến bán hàng là hết sức quan trọng, nếu công ty muốn đẩy mạnh mức tiêu thụ thì cần phải thực hiện tốt các vấn đề trên.
Tại Công ty cần phải giải quyết một số vấn đề nh các vấn đề có liên quan đến hoạt động Marketing nh đẩy mạnh khả năng tiêu thụ sản phẩm, mở rộng hệ thống phân phối. Cùng với việc giải quyết các vấn đề có liên quan đến hoạt động Marketing thì Công ty cũng phải chú ý tới việc nâng cao, cải tiến liên tục chất l- ợng sản phẩm, hạ giá thành sản phẩm để có thể tạo ra khả năng cạnh tranh trên thị trờng.
Để hoạt động Marketing có hiệu quả trớc hết Công ty cần phải có một đội ngũ nhân viên Marketing chuyên nghiệp có kinh nghiệm, có năng lực và đợc đào tạo một cách có hệ thống và đợc bố trí hợp lý có. Phải duy trì các mối quan hệ với khách hàng truyền thống đồng thời phải tìm kiếm các bạn hàng mới để không ngừng mở rộng thị trờng tiêu thụ sản phẩm của Công ty cả ở trong nớc cũng nh nớc ngoài. Chào hàng, nắm bắt thông tin, tiếp cận tất cả các nghành, đơn vị có nhu cầu sử dụng sản phẩm Vật liệu chịu lửa. Đẩy mạnh hơn nữa các hình thức xúc tiến bán hàng nh quảng cáo trên các phơng tiện thông tin đại chúng, làm tốt công tác quan tâm chăm sóc khách hàng và các dịch vụ sau bán hàng. Về giá bán thì tuỳ vào từng thời điểm phải có chính sách điều chỉnh giá bán sao cho phù hợp. Phải có chế độ trả lơng, thởng cho nhân viên phòng Marketing nhăm khuyến khích để họ có thể phát huy hết khả năng cũng nh cống hiến hết mình cho sự phát triển của Công ty.
lợng sản phẩm cũng nh tạo ra đợc các sản phẩm mới có chất lợng ngày càng tốt hơn tuy nhiên vẫn cha đem kết quả cao. Trớc tiên, để nâng cao chất lợng sản phẩm cần phải nâng cao chất lợng nguồn nhân lực. Đối với lực lợng lao động hiện tại cần phải thực hiện công tác đào lao động có hiệu quả với các hình thức nh đào tạo tại chỗ nhằm truyền đạt và tích luỹ kỹ năng, kinh nghiệm; cử đi học nhằm nâng cao tay nghề cũng nh việc trang bị những kiến thức mới cho ngời lao động. Ngoài ra cũng phải đào tạo cho ngời lao động bỏ thói quen làm việc của các doanh nghiệp Nhà nớc nh đi sớm, về muộn phải tạo đợc thói quen đúng giờ, có kỷ luật, làm việc nghiêm túc để có thể nâng cao hiệu quả sử dụng lao động. Xong xong với việc nâng cao chất lợng nguồn nhân lực thì cũng phải từng bớc đổi mới cơ sở hạ tầng và đầu t về chiều sâu máy móc thiết bị với công nghệ hiện đại. Hiện nay, sai hỏng phổ biến nhất của sản phẩm gạch là khuyết tật sứt góc cạnh mà nguyên nhân chủ yếu là do hệ thống đờng ray đã xuống cấp, các xe đẩy cũng đã quá cũ và hỏng hóc nhiều khi vận chuyển gây sóc rất mạnh vì vậy cần tiến hành cải tạo, xây dựng mới hệ thống này. Các máy móc thiết bị khác cũng đã cũ kỹ, lạc hậu cũng ảnh hởng không nhỏ đến chất lợng sản phẩm Công ty cần có kế hoạch để sửa chữa bảo dỡng định kỳ hoặc thay thế dần dần. Nh vậy, không những nâng cao chất lợng sản phẩm, giảm tỷ lệ phế phẩm mà còn tiết kiệm nguyên vật liệu hạ giá thành sản phẩm.