II. Nguồn kinh phí và quỹ khác 430 364.898.038 412.683.412 301.074
3.1. Đánh giá, nhận xét chung về tình hình của Công ty
* Đánh giá và nhận xét
Trong quá trình thực tập tại Công ty Cổ phần Vật liệu chịu lửa Thái Nguyên đợc đi sâu tìm hiểu thực tế quản lý và các công việc thuộc lĩnh vực sản xuất kinh doanh đang diễn ra tại Công ty em xin có một số nhận xét sau:
Về công tác marketing thì với đặc điểm là doanh nghiệp hoạt động trong ngành công nghiệp, vì vậy công tác Marketing của Công ty cha đợc chú trọng nhiều. Hiện nay, Công ty cha có nhân viên chuyên trách về Marketing do đó công tác Marketing còn yếu. Song Công ty cũng đã có nhiều nỗ lực trong hoạt động Marketing, cụ thể với việc thực hiện các công cụ xúc tiến khác nhau nh quảng cáo, khuyễn mãi, chăm sóc khách hàng và với hệ thống các chi nhánh bán hàng có mặt ở cả ba miền đã góp phần không nhỏ vào kết quả tiêu thụ sản phẩm của Công ty. Tuy nhiên để có thể tồn tại và đứng vững trong cơ chế thị trờng hiện nay khi mà Việt Nam vừa ra nhập tổ chức WTO thì Công ty cần và sẽ phải đầu t cho công tác Marketing một cách đúng mức xứng với vai trò và tầm quan trọng của nó.
Về lao động Công ty xác định yếu tố lao động là điều kiện cần thiết để đạt đợc sự phù hợp đối với yêu cầu của công việc sản xuất và cung cấp gạch chịu lửa. Lao động chủ yếu của Công ty là lao động trực tiếp, chất lợng còn thấp. Mọi cán bộ công nhân viên trong Công ty tham gia vào quá trình của hệ thống quản lý chất lợng đều đợc đào tạo và sắp xếp công việc phù hợp với năng lực của bản thân.
Về tiền lơng Công ty tiến hành trả lơng theo sản phẩm, theo thời gian và l- ơng khoán. Đối với trả lơng theo sản phẩm tiến hành xây dựng định mức lao động và đơn giá tiền lơng, điều chỉnh đơn giá tiền lơng cho phù hợp với điều kiện thực tế của Công ty. Năm 2007, mức thu nhập bình quân trên 2.000.000 đ/ngời/tháng.
Về tình hình sử dụng nguyên vật liệu tại Công ty đợc tổ chức khá chặt chẽ và ổn định. Nguyên vật liệu đợc nhập kho và cung cấp cho sản xuất một cách đều đặn, ít khi xảy ra tình trạng thiếu hụt hay lu kho quá lớn.Việc nhập kho và xuất kho nguyên vật liệu khá cân đối, nguyên vật liệu luôn có khả năng cung cấp kịp thời cho sản xuất. Tuy nhiên, do ngày càng mở rộng sản xuất kho bãi trở nên quá tải có lúc phải bảo quản ở bên ngoài kho làm ảnh hởng phần nào đến chất lợng.
Về tài sản cố định có giá trị khá lớn (năm 2007 là hơn 45 tỷ đồng). Dây truyền sản xuất đã có tuổi đời trên 40 năm nên đã cũ kỹ, lạc hậu cha có điều kiện đầu t cải tiến đồng bộ. Vì vậy, Công ty đã tiến hành cải tạo, nâng cấp máy móc thiết bị nhằm phục vụ sản xuất. Trong năm 2007, Công ty đã lắp đặt hoàn chỉnh và đa vào hoạt động lò nung tuynel dùng bằng khí hoá than, máy ép thủy lực 1200 tấn, dây truyền nghiền số 2 của Nhà máy Vật liệu chịu lửa MgO-C. Kiểm tra giám sát tình trạng thiết bị, phát hiện kịp thời những thiết bị có nguy cơ sự cố
để sửa chữa đáp ứng sản xuất ổn định không kể ca chiều hay đêm. Tuy nhiên, hiệu quả sử dụng còn cha cao.
Về chi phí và giá thành tuy hoàn thành kế hoạch giá thành đề ra nhng giá thành sản phẩm của Công ty vẫn ở mức cao giá các yếu tố đầu vào cho quá trình sản xuất đều tăng.
Về tình hình tài chính, Công ty thực hiện quản lý tài chính theo đúng quy định của Nhà nớc và điều lệ Công ty. Trong điều kiện vừa sản xuắt để tăng trởng vừa đầu t phát triển do đó nhu cầu về vốn là rất lớn, Công ty đã huy động vốn bằng cách nh vốn vay ngân hàng, phát hành thêm cổ phiếu, huy động vốn nhàn rỗi của công nhân viên chức lao động. Đến tháng 3/2008 vốn điều lệ của Công ty là 18.555.260.000 đồng tăng so với cùng kỳ năm ngoái là 6.602.660.000 đồng.
* Nguyên nhân
Công ty Cổ phần Vật liệu chịu lửa Thái Nguyên đợc hình thành và phát triển hơn bốn mơi năm nên có đội ngũ cán bộ quản lý có học vấn, có kinh nghiệm, năng động, nhiệt tình và có đội ngũ công nhân lao động có tay nghề. Hàng năm Công ty có chính sách đào tạo để nâng có tay nghề cho công nhân nhằm không ngừng nâng cao năng suất trong lao động. Sự nỗ lực sáng tạo không ngừng của toàn bộ cán bộ công nhân viên trong Công ty đặc biệt từ năm 2004 khi Công ty chính thức chuyển sang hoạt động theo hình thức công ty cổ phần.
Công ty duy trì thực hiện hệ thống quản lý chất lợng theo tiêu chuẩn ISO 9001 - 2000 tạo đợc niềm tin cho khách hàng đồng thời có thể kiểm soát các quá trình hoạt động của Công ty và ghi lại những gì còn thiếu sót để có thể đa ra các biện pháp khắc phục nhằm tạo ra sản phẩm có chất lợng ngày càng tốt hơn. Bên cạnh đó Công ty cũng đầu t vào sửa chữa, nâng cấp, mua mới máy móc, trang thiết bị, dây truyền công nghệ để có thể nâng cao năng suất cũng nh chất lợng của sản phẩm. Ngoài sự nỗ lực của mình cũng phải kể đến sự quan tâm, tạo điều kiện giúp đỡ của các bộ nghành, Tổng công ty thép Việt Nam, Công ty gang thép Thái Nguyên cũng nh các cơ quan tại địa phơng.
Xong xong với những thuận lợi thì Công ty cũng gặp không ít những khó khăn. Việt Nam đã chính thức tham gia nhập tổ chức thơng mại thế giới WTO sự hoà nhập của nền kinh tế tạo nên sự cạnh tranh gay gắt về giá cả, mẫu mã, chất l- ợng sản phẩm với các đơn vị sản xuất trong nớc và hàng ngoại nhập.
Tất cả các vật t nguyên nhiên liệu phục vụ cho sản xuất đều tăng giá, đặc biệt là dầu FO, là nguyên liệu chính để nung lò tuynel làm cho giá thành sản xuất tăng cao trong khi giá bán sản phẩm cha có điều kiện tăng tơng ứng.
Dây truyền công nghệ lạc hậu cũng đã ảnh hởng đến năng suất cũng nh chất lợng sản phẩm.
Hoạt động Marketing còn yếu kém, cha có bộ phận Marketing chuyên trách cũng nh nhân viên có trình độ và đợc đào tạo về Marketing, hình thức phân phối còn đơn giản chủ yếu là bán hàng trực tiếp.
Một số nghành công nghiệp còn gặp nhiều khó khăn nên đã ảnh hởng phần nào đến việc tiêu thụ của Công ty.
Hơn na, Công ty đang trong điều kiện vừa sản xuất tăng trởng vừa phải đầu t phát triển nên gặp không ít khó khăn về đồng vốn.