MỘT SỐ LƯU Ý KHI THĂNG CHỨC NHÂN VIÊN 1. Trước khi thăng chức 1.1 Đối với tổ chức 1.1.1 chọn đúng người Không phải người nào làm việc tốt cũng sẽ trở thành nhà quản lý giỏi nên đừng chỉ căn cứ vào hiệu quả công việc để thăng chức. Bên cạnh khả năng làm việc, hãy đánh giá ứng cử viên dựa trên kỹ năng lãnh đạo, óc phán đoán, ra quyết định, khả năng truyền đạt, hướng dẫn, hoạch định. Có thể dùng các phương pháp kiểm tra để đánh giá chính xác tính cách bãn lĩnh, mức độ thông minh của từng ứng viên để chọn người chính xác cho vị trí quản lý . 1.1.2 Tạo nhóm làm việc mới, chứ không phải quản lý mới Xây dựng nhóm làm việc, thay vì công bố họ có quản lý mới, hãy chia sẻ với họ đây là một sự kiện hình thành nhóm làm việc mới, sau đó mới đề cập tới trưởng nhóm. Hãy chắc rằng mỗi nhân viên đều thấy giá trị của họ trong nhóm làm việc mới và khi có người quản lý mới, họ cần hợp tác thế nào để đạt đến thành công. 1.1.3 Hãy trung thực Nếu khả năng cạnh tranh gay gắt và ít có cơ hội được thăng chức thì cũng nên cho người mới biết ngay từ đầu. Hiểu rõ những gì đang chờ đợi, họ sẽ không vỡ mộng mà quay lưng lại với công ty sau khi đã làm việc trong một thời gian.
BỘ LAO ĐỘNG – THƯƠNG BINH VÀ XÃ HỘI TRƯỜNG ĐẠI HỌC LAO ĐỘNG – XÃ HỘI (CS II) CHUYÊN ĐỀ CHUYÊN SÂU ĐỀ TÀI : THĂNG CHỨC CHO NHÂN VIÊN SVTH : NGUYỄN XUÂN BÌNH - 07 MSSV : 08401006 LỚP : ĐH08NL GVHD : Th.s MAI THỊ TỐT Tp. Hồ Chí Minh, tháng 12/2011