Bg quan tri san xuat phan 2 8682

CHƯƠNG 5: ĐỊNH VỊ DOANH NGHIỆP GIỚI THIỆU _ MUC DICH, YÊU CẤU Trang bị kiến thức định vị hay vị trí đặt doanh nghiệp Sau học xong chương này, học viên phải đạt yêu cầu sau: - Nắm nghiệp chất định vị doanh nghiệp, quy trình tổ chức định vị doanh - Nhận thức rõ vai trò định vị doanh nghiệp hoạt động sản xuất kinh doanh doanh nghiệp nghiệp - Biết phân tích, đánh giá nhân tố ảnh hưởng đến định định vị doanh - Sử dụng thành thạo phương pháp phân tích định tính phân tích định lượng để định lựa chọn phương án định vị doanh nghiệp nhằm đảm bảo thực mục tiêu chiến lược kinh doanh doanh nghiệp lựa chọn NỘI DUNG CHÍNH - Thực chất định vị doanh nghiệp - Mục tiêu tằm quan trọng định vị doanh nghiệp - Quy trình tổ chức định vị doanh nghiệp - Các nhân tố ảnh hưởng đến định vị doanh nghiệp - Các phương pháp đánh giá phương án định vị doanh nghiệp NỘI DUNG 5.1 KHÁI QUÁT CHUNG 5.1.1 Thực chất định vị doanh nghiệp Định vị doanh nghiệp hay gọi xác số nội dung công tác quản trị nghiệp trình lựa chọn vùng địa điểm mục tiêu chiến lược kinh doanh định vị trí đặt doanh nghiệp trong, sản xuất Thực chất định vị doanh bố trí doanh nghiệp, nhằm đâm bảo thực doanh nghiệp lựa chọn Thông thường người ta hay nhằm lẫn định vị doanh nghiệp đơn bàn đến việc xây dựng c doanh nghiệp mới,i, thực chất định Vi doanh nghiệp lại xây Trường hợp thứ hai đặc biệt quan trọng doanh nghiệp dịch VỤ Định vị doanh nghiệp phức tạp, có nội dung rộng lớn địi hỏi phải có cách nhìn tơng hợp, đánh giá tồn diện tất mặt kinh tế, xã hội, văn hố, cơng nghệ Mỗi phương án đưa kết hợp kiến thức nhiều chuyên gia thuộc lĩnh vực khác nhau, đòi hỏi phải thận trọng Mỗi cách lựa chọn phu thuộc chặt chẽ vào tình hình cụ thể mục tiêu phát triển sản xuất kinh doanh đoanh nghiệp Có thể khái quát hoá thành số cách lựa chọn chủ yếu sau: - Mở thêm doanh nghiệp phận, chi nhánh, phân xưởng mới, trì lực sản xuất có - Mở thêm chi nhánh, phân xưởng địa điểm mới, đồng thời tăng quy mô sản xuất doanh nghiệp - Đóng cửa doanh nghiệp vùng chuyền sang vùng Đây định ‘kho khan va rat tốn kém, địi hỏi phải có cân nhắc so sánh thận trọng phí đóng 'cửa lợi ích địa điểm đem lại trước định 5.1.2 Mục tiêu định vị doanh nghiệp Các doanh nghiệp tô chức hoạt động lĩnh vực khác có mục tiêu định vị khác Đối với tổ chức kinh doanh sinh lời mục tiêu chủ yếu tối đa hóa lợi nhuận xây dựng phương án định vị Định vị doanh nghiệp giải pháp quan trọng có tính chiến lược lâu dài để nâng cao khả cạnh tyanh chiếm lĩnh thị trường doanh nghiệp Trong thực tế, tuỳ trường hợp mà mục tiêu định vị doanh nghiệp đặt cụ thể, là: - Tăng doanh số bán hàng; 83 Mở Tộng thị trường; - Huy động nguồn lực chỗ; ` - Hình thành cấu sản xuất đầy đủ; - Tan dụng môi trường kinh doanh thuận lợi Đối với tổ chức phi lợi nhuận, mục tiêu quan trọng định vị doanh nghiệp đảm bảo cân đối phí lao động xã hội cần thiết bỏ mức độ thoả mãn nhu cầu khách hàng dịch vụ cung cấp cho ouxã dịhội Như vậy, mục tiêu định vị doanh nghiệp tất tổ chức tìm địa điểm bồ trí doanh nghiệp cho thực nhiệm vụ chiến lược mà tơ chức đặt 3.1.3 Tâm quan trọng định vị doanh nghiệp ( drone va ) Địa điểm xây dựng doanh nghiệp có ý nghĩa quan tùng đối xuất kinh đoanh doanh nghiệp Địa điểm bố trí doanh nghiệp dài đến hoạt động lợi ích doanh nghiệp; đồng thời ảnh triển kinh tế - xã hội dân cư vùng, góp phần củng cố thúc phát triển Định vị doanh nghiệp có: với hoạt động sản có ảnh hưởng lâu hưởng đến phát doanh nghiệp 5.1.3.1 Ảnh hưởng đến khả cạnh tranh VỊ trí doanh nghiệp ảnh hưởng đến khả cạnh tranh nhiều mặt hoạt động khác Trong hoạt động sản xuất- chế tạo, vị trí ảnh hưởng trực tiếp đến phí vận chuyển, phí lao động phí cung ứng khác Đối với hoạt động dịch vụ vị trí lại ảnh hưởng đến nhu cầu hiệu kinh doanh VỊ trí doanh nghiệp cịn ảnh hưởng mặt tỉnh thần, ảnh hưởng tới quan hệ lao động quan hệ với công chúng Việc bơ trí xếp nhà xưởng ảnh hưởng đến chi phí điều hành thuận tiện trình quan sát phối hợp sản xuất = 3.2 Ảnh hưởng đến phí Những sai lầm xác định vị trí đắt để hậu lâu dài Vì chị phí mua đất đắt, xây dựng việc khắc phục, sửa chữa tốn 5.1.3.3 Tác động tiêm an ` s ` Tác động vị trí dạng tiềm an, vi quan sát trực tiếp Các nhà quản trị phải thường xuyên việc đánh giá vị trí xí nghiệp Chỉ phí cho vị trí khơng tốt chi phí hội, chi phí tiềm ấn, khơng thẻ số sách kế toán Nhu thé no chi gay chu ý cho thường xuyên đánh giá xem xét kỹ lưỡng hoạt động Ngoài ra: - Định vị đoanh nghiệp hợp lý tạo điều kiện cho doanh nghiệp tiếp xúc trực tiếp với khách hàng, nâng cao khả thu hút khách hàng, thâm nhập chiếm lĩnh thị trường mới, thúc: sản xuất kinh doanh phát triển, tăng doanh thu lợi nhuận hoạt động doanh nghiệp - Định vị doanh nghiệp biện pháp quan trọng giảm giá thành sản phẩm Quyết định định vị doanh nghiệp ảnh hưởng mạnh mẽ đến phí tác nghiệp (kế chi phí cố định phí biến đổi), đặc biệt chi phí vận chuyển nguyên liệu sản phẩm Định vị hợp lý doanh nghiệp làm cho cấu phí sản xuất hợp lý hơn, giảm lãng phí khơng làm tăng giá trị gia tăng hoạt động sản xuất kinh doanh doanh nghiệp - Định vị doanh nghiệp hợp lý tạo nguồn lực mũi nhọn doanh nghiệp Nó cho phép doanh nghiệp xác định, lựa chọn khu vực có điều kiện tài nguyên môi trường kinh doanh thuận lợi, khai thác lợi môi trường nhằm tận dụng, phát huy tốt tiềm bên - Cơ câu tổ chức sản xuất, chế quan lý phương thức hoạt động doanh nghiệp có hiệu chúng thích ứng với mơi trường hoạt động trực tiếp Do đó, định vị doanh nghiệp cịn ảnh hưởng trực tiếp tới cơng tác tổ chức hoạt động sản xuất kinh doanh doanh nghiệp sau nảy - Cuối định vị doanh nghiệp cơng việc phức tạp có ý nghĩa dài hạn, sai lầm khó sửa chữa, khắc phục khắc phục tốn Bởi vậy, việc lựa chọn phương án định vị doanh nghiệp nhiệm vụ quan trọng mang ý nghĩa chiến lược lâu dài doanh nghiệp 5.1.4 Quy trình tổ chức định vị doanh nghiệp Để có định định vị đắn, hợp lý cần tiến hành bước chủ yếu sau: - Xác định mục tiều, tiêu chuẩn sử dụng để đánh giá phương án định vị doanh nghiệp - Xác định phân tích nhân tố ảnh hưởng đến định vị doanh nghiệp Đây bước quan trọng, có tác động trực tiếp tới việc thực mục tiêu định vị doanh nghiệp đưa - Xây dựng phương án định vị khác nhau, làm sở cho việc đánh giá, lựa chọn phương án hợp lý với mục tiêu tiêu chuẩn đề - Đánh giá lựa chọn phương lựa chọn Sau xây dựng phương án tiêu mặt kinh tế đánh giá đầy đủ chuẩn mực đề Trên sở án sở tiêu chuẩn, mục tiêu định vị doanh nghiệp, cần phải tính tốn mặt định tính nhiều yếu tố khác dựa lựa chọn phương án khả thi va hợp lý thoả mãn mục tiêu doanh nghiệp đặt 3.2 CAC NHAN TO ANH HUONG DEN ĐỊNH VỊ DOANH NGHIỆP ! & Có nhiều nhân tố ảnh hưởng đến định định vị doanh nghiệp Dưới đề cập đến nhân tố quan trọng _ 5.2.1 Các điều kiện tự nhiên Các điều kiện tự nhiên bao gồm địa hình, địa chất, thuỷ văn, khí tượng, tài nguyên, môi trường sinh thái ee Cac diéu kién phải thoả mãn yêu cầu xây dựng công trình bền vững, ổn định, đảm bảo cho doanh nghiệp hoạt động bình thường quanh năm suốt thời hạn đầu tư không ảnh hưởng xấu đến môi trường sinh thái 5.2.2 Các điều kiện xã hội te c “x1 Phân tích, đánh giá điều kiện xã hội cần thiết, thiếu trình xây dựng phương án định vị an nghiệp Bao gồm: - £ ee, Qui mô, câu câu dân số;cf reCha , tục phong tuc tập , tap quaquán, , r , sách ne P phát gtd : triển kinh tếK địa4: phương, thái độ quyễn, khả cung cấp lao động, thái độ suất lao động - Các hoạt động kinh tế địa phương nông- lâm nghiệp , thủy sản, công nghiệp, xây dựng, thương mại, dịch vụ - Trình độ văn hố, kỹ thuật: Số trường học, sơ học sinh, kỹ sư, công nhân lành nghê, sở văn hố, vui chơi giải trí - Cấu trúc hạ tầng địa phương: điện nước, giao thông vận tải, thông tin liên lạc, giáo dục, khách sạn, nhà Trong van dé x4 hội cần ý đến thái độ cư dân vị trí doanh nghiệp, tranh thủ đồng tình cư dân quyền sở Cư dân thường quan tâm nhiều đến vấn đề việc làm bảo vệ mơi trường Vì giải tốt van dé cư dân ủng hộ 5.2.3 Các nhân tố kinh tế „3.2.3.1 Gần thị trường tiêu thụ Thị trường tiêu thụ nhân tố quan trọng tác động đến định định v1 doanh nghiệp Gần thị trường tiêu thụ lợi lớn doanh nghiệp, với doanh nghiệp dịch vụ Đề xác định địa điểm đặt doanh nghiệp, cần thu thập, phân.tích xử lý thơng tin thị trường, bao gồm: - Dung lượng thị trường: - Cơ câu tính chât nhu cầu; - Xu hướng phát triển thị trường: - Tính chất tình hình cạnh tranh; - Đặc điểm sản phẩm loại hình kinh doanh 5.2.3.2 Gan nguon nguyên liệu Những doanh nghiệp sử dụng nhiều nguyên vật liệu, phí vận chuyển nguyên liệu lớn chi phí vận chuyển sản phẩm nên lựa chọn vị trí đặt doanh nghiệp gần vùng nguyên liệu, ví dụ doanh nghiệp chế biến gỗ, nhà máy đường, xi măng, doanh nghiệp khai thác đá $.2 3.3 Giao thông thuận lợi Tuỳ theo đặc điểm hoạt động sản xuất kinh doanh mà nên chọn giao thông thuận lợi hệ thông đường thuỷ, đường bộ, đường sắt hay hàng không Khi định vị doanh nghiệp cần phải tính đến khả cung cấp nhân lực số lượng chất lượng Nếu đặt doanh nghiệp xa nguồn nhân lực phải giải nhiều đề có liên quan đến việc thu hút lao động giải chỗ ở, y tế, xã hội, phương tiện lại Cần ý giá thuê nhân công rẻ chưa phải yếu tố định Thái độ lao động suất lao động thực quan trọng Có nhiều nhân tố ảnh hưởng đến suất lao động Ngồi trình độ kỹ thuật nghiệp vụ phải thái độ lao động trình độ giáo dục người lao động Nếu người lao động khơng có khả khơng muốn làm việc dù giá th có rẻ khơng có ích lợi gì, chưa gây ảnh hưởng xấu nội 5.3 CÁC PHƯƠNG PHÁP ĐÁNH GIÁ ĐỊNH VỊ DOANH NGHIỆP _ Có nhiều yếu tố cần phải tính đến q trình định vị doanh nghiệp, nhiên thực tế khó tìm địa điểm thoả mãn tất điều kiện đặt Để định lựa chọn phương án định vị doanh nghiệp nhà quản trị phải sử dụng phương pháp khác để đánh giá Sau số phương pháp chủ yếu ` 5.3.1 Phan tích phí theo vùng Do điều kiện mơi trường khác nên địa điểm xây dựng doanh nghiệp có tổng chi phí hoạt động khác Phương pháp dùng để lựa chọn địa điểm có tổng phí hoạt động thấp cho doanh nghiệp ứng với quy mô đầu khác phương pháp áp dụng với giả định sau: A ^ A ( - Doanh nghiệp sản xuât loại * sản2 phẩm ta - Chi phí cố định khơng đổi phạm vi khoảng đầu cho | L- - Phương trình để biểu diễn phí tuyến tính X thương pháp thực theo trình tự sau: - - Xác định phí cố định: chi phi bién đơi vùng -Vẽ đường tong chi phi cho tat vùng sứ FC - Tổng định phí ¡ - ae đủ fad `" Àprone ©TC - Tổng phí ` đồ thị aw c1 TC= “FC +V.ng ext BỊphe oe : ad cle ue Si vã Ng\ A ac \G ụ _V - Biến phí tính đơn vị sản phẩm Q_- Khối lượng sản phẩm dự định sản xuất _~ Xác định vùng có tổng phí thập ứng với khoảng đầu - Lựa chọn vùng có chị phí thấp ứng với đầu dự kiến “Trong trường hợp tổng đầu nằm gần khoảng phương án chọn tốt Trong trường hợp đầu đầu hai điểm giới hạn đầu liền Để định xác lựa chọn phương yếu tố định tính khác mức đầu nằm gần hai cực khoảng chọn hai phương án án nảo, cần phân tích thêm |(vi lụ: du Một doanh nghiệp bưu cần lựa chọn địa điểm để bố trí trung tâm khai thác Có địa điểm đưa để lựa chọn A, B, C Qua điều tra tính tốn có chi phí cho điểm bang 5.1 Hay xác định địa điểm bế trí trung tâm khai thác quy mơ đầu 2000 đơn vị sản phẩm lựa chọn địa điểm ứng với khoảng đầu định Hàng 3.1 Chi phi che dịa điểm Đơn vị tính: triệu đồng Địa điểm Định phí hàng năm Biến phí đơn vị sản phâm A 300 0,75 B 600 0,45 C 1.100 0,25 Trường hợp 1: Khi quy mơ đầu xác định, ta có: yA = 300 + 0,75 x 2000 = 1.800 triệu đồng ( yB= 600 + 0,45 x 2000 = 1.500 triệu đồng yC = 1.100 + 0,25 x 2000 = 1.600 triệu đồng Địa điểm B có tổng phí thấp nhất, nên bồ trí trung tâm khai thác địa điểm B Trường hợp 2: Khi quy mơ đầu rra chưa xác etc Ta có: Gun Gd yA=_ 300 +0,75xQ yB=- 600 + 0,45 xQ 2600†+ dé yC= 1.100 + 0,25xQ CY aS Tủ Ta Do đó, trình giải xuất x < 0, chẳng hạn x = -3, ta cộng thêm 3, để biến chúng băng Kết tính tất x > Từ xác định T tổng thời gian thực công việc tất máy xét đến khoảng thời gian chờ đợi hợp lý, tương ứng với thứ tự bảng A,B, C Thay đổi thứ tự ta T khác Có phương án thứ tự ta nhận nhiêu giá trị T Từ ta xác định Tmin ứng với phương án thứ tự tối ưu Số lượng phương án khả n! Tính phức tạp đề chỗ n thường lớn nên ta phải thực nhiều phép tính chọn phương án tối ưu Nhưng thuật tốn khơng có thay đổi Số lượng phương án khơng phụ thuộc vào m ta cần xếp thứ tự công việc thứ tự may 10.3.4 Sir dung bai to4n Hungary phân giao n công việc cho n đối tượng Trong trường hợp xếp phân giao điều kiện máy người đảm phương án xếp khác Trong trường hợp xếp tối ưu phương án Phương án gian thực nhỏ cung cấp sản phẩm, n công việc cho n máy n người với nhận công việc có nhiều xác định phương án tối ưu phương án có tổng thời dịch vụ nhanh nhất, tuỳ thuộc vào mục tiêu cụ thể đặt xếp Trong số trường hợp mục tiêu đặt tổng thời gian thực tất đối tượng ngắn trường hợp khác mục tiêu lại giảm thời gian ứ đọng thực công việc Để xác định phương án tỗi ưu ta dùng thuật toán Hungary Thuật tốn thực theo trình tự sau: Bước ï: Lập bảng phân việc (nhiệm vụ cho người, công việc cho máy ) theo thực tế; Bước 2: Tìm hàng số nhỏ (min); lấy số hàng trừ số do; Bước 3: Tìm cột số nhỏ (min); lấy số cột trừ số đó; Bước 4: Tìm cách kẻ đường thẳng qua hàng cột có số cho số đường thắng kẻ Thực theo cách sau: - Tìm hàng có l số 0, tơ đậm số lại kẻ đường thang xuyén suốt cột; - Tìm cột có số 0, tơ đậm số lại kẻ đường thắng xuyên suốt hàng e_ Nếu số số tô đậm số đáp án cần tìm tốn giải xong e_ Nếu số số tô đậm chưa số đáp án cần tìm ta phải thực tiếp bước Bước 5: Tạo thêm số cách Tìm số chưa bị gạch (không năm đường thắng) nhỏ lấy tất số chưa bị gạch trừ số đó; số bị gạch đường thắng (giao điểm đường thắng) cộng với số đó; cịn số khác giữ ngun Bước 6: Quay trở lại bước tìm lời giải tối ưu VÝ dụ: Trong tổ sản xuất có cơng việc I, II, HI, IV cần bố trí cho cơng nhân A, B, C, D Chi phí thực cho cơng việc cơng nhân cho bảng sau Tìm phương án bố trí cơng việc cho tổng phí thực công việc nhỏ Đơn vị tính: phút cơng việc I U IH IV A 18 52 64 39 B 75 55 19 48 C 35 57 65 D 27 25 14 16 Nhân viên u câu: Tìm phương án bơ trí cơng việc cho tơng phí thực cơng việc nhỏ Dùng thuật tốn Hungary ta có cách giải sau: Bước ¡: Như đầu cho, đồng thời ta nhận thấy số nhỏ hàng là: Hang A: 18; Hang B: 19; Hang C: Hàng D: 14 Bước 2: Lần lượt trừ số hàng cho số nhỏ hàng đó, kết Cơng việc ; Nhân viên H IH IV A Ũ 34 12 2] B 56 36 29 C 27 49 57 D 13 11 Bước 3- Tìm sơ nhỏ nhât cột trù sô cột cho số nhỏ cột (cột II: 11 cột IV: 2) ông việc Nhân viên A Bước 4: Tìm cách kẻ đường thắng qua hàng cột có số cho số đường thắng kẻ it + Hàng có số 0: hàng A B ® tơ đậm (A1 BIH), kẻ đường thang xuyên suốt cột Ï cột IH; + Cột có số 0: cột II } t6 dam (IID), kẻ đường thẳng xuyên suốt hàng D C ông việc Nhân viên A Kết số đường thắng kẽ nhỏ số phương án cần tìm ® Phải tạo thêm số Bước 5: Tạo thêm số + Số chưa bị gạch không nằm đường thẳng nhỏ 19 ô AIV + Lay tất số chưa bị gạch trừ 19 + Các số bị gạch đường thang (giao điểm đường thăng) cộng với số 19 + Các số khác giữ nguyên Kết sau tạo thêm số 0, số đường thăng kẻ sau: + Hàng có sé 0: hang B > tơ đậm (BIII), kẻ đường thăng xuyên suốt cột IH; + Cột có số 0: cột I, II ® tơ đậm (IA, IID), kẻ đường thẳng xuyên suốt hàng A, D Vì số đường thắng kẽ nhỏ số phương án cần tìm ® Phải tạo thêm số ` Ca ôngxiệc Nhân viên A Bước 6: Tiếp tục quay bước 4, để tìm thêm số Ta kết sau: ông việc Nhân viên A Nhu ta bồ trí: Nhân viên A thực cơng việc với thời gian 18 phút; Nhân viên B thực công việc với thời gian 55 phút ; Nhân viên C thực công việc với thời gian § phút ; Nhân viên D thực công việc với thời gian 12 phút; Tổng thời gian thực công việc nhân viên 93 phút Trong thực tế nhiều gặp trường hợp phân giao công việc cho tống lợi nhuận thu tối đa Để tìm phương án phân giao tối ưu sử dụng phương pháp giải Tuy nhiên cần phải đổi đấu toàn số liệu bảng phân việc, sau vận dụng thuật tốn Hungari giải bình thường Trong trường hợp tốn phân cơng cơng việc đặt với hai mục tiêu: - Tổng chi phí thời gian thực công việc tối thiểu; - Chi phí thực cơng việc thời gian thực công việc không vượt mức cần loại bỏ số hạng vượt mức quy định băng cách thay chúng dấu x, sau tiến hành giải bình thường Xem xét ví dụ trên, với u cầu tìm phương án bồ trí cơng việc cho tống phí thực cơng việc nhỏ phí thực cho công việc phải nhỏ 5Š phút Nhận = II II IV 18 52 X X_ | 19 39 C 35 x x D 27 25 14 16 A B ~ X | 48 fy Công việc ] H IH A 34 X B XxX X C 27 x D 13 1] Nhân viên ng viéc Nhân viên A ng viéc Nhân viên A B C D ng việc Nhân viên A B C D Như ta bồ trí: ¬ Nhân viên A thực công việc với thời gian 18 phut; Nhân viên B thực công việc với thời gian 48 phút; Nhân viên C thực công việc với thời gian phút; Nhân viên D thực công việc với thời gian 25 phút; Tổng thời gian thực công việc nhân viên 99 phút Ả TT — sẺ - 4$ sj =] v9 TÓM TẮT NỘI DUNG CỦA CHƯƠNG Điều độ sản xuất toàn hoạt động xây dựng lịch trình sản xuất, điều phối, phân giao cơng việc cho người, nhóm người, máy xếp thứ tự công việc nơi làm việc nhằm đám bảo hoàn thành tiến độ xác định lịch trình sản xuất sở sử dụng có hiệu khả sản xuất có doanh nghiệp 2: Mỗi loại hình sản xuất có đặc điểm riêng, hệ thống sản xuất đòi hỏi phải áp dụng phương pháp điều độ sản xuất tương ứng phù hợp Lịch trình sản xuất cho biết cụ thể khối lượng, thời gian hoản thành sản phẩm dịch vụ tuần có tính đến khối lượng sản phẩm tiêu thụ khối lượng dự trữ có, đảm bảo cân đối cơng suất rấy móc thiết bị, dây chuyền cơng nghệ, hệ thống nhà xưởng kho tàng lao động dự kiến kế hoạch khả sản,xuất thực có Lịch trình sản xuất dùng để điều độ, theo đối đánh giá tình hình sản xuất, cần điều chỉnh kịp thời tình hình bên ngồi có thay đổi bất thường Khi phân giao công việc máy hệ thống sản xuất bố trí theo q trình thường áp dụng ngun tắc sau: - Đến trước làm trước (FCFS — First Come First Served); - Bố trí theo thời hạn hồn thành sớm (EDD - Earliest Due Date); - Công việc có thời gian thực ngăn làm trước (SPT — Shortest Processing Time); - Cơng việc có thời gian thực dài làm trước (LPT — Longest Processing Time) 5, Các phương pháp phân giao công việc nhiều đối tượng, bao gồm: _- Phuong phap Johnson bồ trí thứ tự thực n cơng việc máy - Lập lịch trình n cơng việc cho máy - Lập lịch trình n cơng việc m máy - Sử dụng toán Hungary phân giao n công việc cho n đối tượng CAU HOI VA BAI TAP Vai trò nội dung điều độ sản xuất? Trình bày đặc điểm điều độ sản xuất hệ thống khác nhau? Để so sánh phương án xếp theo nguyên tắc ưu tiên cần sử dụng tiêu nào? Công ty may mặc Hải Yến đầu tháng 11 năm 2006 nhận hợp đồng gia công quần áo Thứ tự nhận hợp đồng, thời gian cần g1a cơng thời gian phải hồn thành cho bảng: Thứ tự nhận ] hợp | Hợp A Thời gian gia 10 công, | Thời hạn hoàn 30 B 15 C 10 D 10 _ 18 E 12 thành, Yêu câu: Xây dựng phương án điêu độ sản xuât có thê, theo anh chị nên lựa chọn phương án nào? Hãy dùng nguyên tắc Johnson để xác định thứ tự gia công tối ưu cho công việc làm máy sau đây: (Đơn vị tính: giờ) Công việc A B May — May 2 C 18 D 15 14 E 16 F b + + ị9 10 & § _ *1§ C eC - Z Có cơng việc dự định phân công, cho công nhân A, B, C, D Do khả nhân viên thích hợp với loại cơmg việc khác nên thời gian thực (phút) khác cho bảng sau: ⁄ XS Cơng nhân « Cơng nhân SOS | rv (° JV GY Av A \ 0š | ge 63 k VE Sp: Gy | Vee "L8 WOY OYU 991A 8uQ2 2g2 tội ONY} URS LOY} BA 1yqu OU RT UQIY ont} URIs LOY) Bug) OYD OKs 991A BUQd oeId UBYyd YoRO WIN AREY 'q ‘JYU OYU By USIY ONY) URIS LOY) Bug} OYD ORS 991A 3uo2 oe18 ượqd g2g2 u!1 ÁEH -E 99 c9 bí _ĐÉ a LE El 97 9ẽ — 96 c8 L8 L6 a 6S SE Sy Lỳ LV ỳ € Z I wb "UBP 99NH 91 Yury 3ô !ẺŒ @XN :IÊN EH 'uop Yury Buoy nn 19) deyd Suonyd yun ovId -(Q1OZ) WET IVA URL “s -8u0t ueIA quyq2 nng $u8u 8uoO tọtA 96H “gpnX 0s j1} UEND “(900Z) UV YU iY, UgdnBN 'qu/49 f§L XN :8UEN ÿŒ 3ÿnX ts i1 ượnÒ '(900Z) HAS 8uộ2) gA trọtJ queu[ uoÁnổN, 'E "YUNA JUD OH “dL 93 Yury 064 eq sugniy ‘gy Sugyy -uvo] eoyy -9) Yury UROL UOUT Og “(900Z) 8n| qu3 YUL OID °z 1OY BX -BuOp OT |XN ‘YUNA LHD $H 'dL (IIA 24) Ugl Ueq 171) Ha Yoip BA ieNx UES in URNd -(910Z) 8uonuaq queg[ iq[ 8uoq -| OVHM WVHL NATTIVL -p Trường Đại học Võ Trường Toản Khoa ‹