một số đánh giá về tình hình tổ chức hạch toán kế toán tại công ty cổ phần vận tải ô tô điện biên

PHẦN 1: TỔNG QUAN VỀ ĐẶC ĐIỂM KINH TẾ - KĨ THUẬT VÀTỔ CHỨC BỘ MÁY QUẢN LÍ HOẠT ĐỘNG SẢN XUẤT KINH DOANH CỦA CÔNG TY CỔ PHẦN VẬN TẢI Ô TÔ ĐIỆN BIÊN.. công ăn việc làm ổn định cho người la

PHẦN 1: TỔNG QUAN VỀ ĐẶC ĐIỂM KINH TẾ - KĨ THUẬT VÀ

TỔ CHỨC BỘ MÁY QUẢN LÍ HOẠT ĐỘNG SẢN XUẤT KINH DOANH CỦA CÔNG TY CỔ PHẦN VẬN TẢI Ô TÔ ĐIỆN BIÊN.

- Tên Công ty: Công ty cổ phần Vận tải ô tô Điện Biên

- Trụ sở chính đặt tại: Số 103, Tổ dân phố 13, phường Thanh Bình, thànhphố Điện Biên Phủ, tỉnh Điện Biên

- Giấy chứng nhận đăng ký kinh doanh số 6203000001 do Sở Kế hoạch vàĐầu tư tỉnh Điện Biên cấp lần đầu ngày 01 tháng 01 năm 2003 và thay đổiđăng ký lần thứ sáu ngày 21 tháng 7 năm 2008

- Tài khoản mở tại Chi nhánh Ngân hàng đầu tư và phát triển tỉnh Điện BiênCông ty cổ phần Vận Tải ô tô Điện Biên (Tiền thân là Công ty vận tải ô tôTây bắc) Được tách ra từ 1964 và lấy tên là Công ty Vận Tải ô tô Lai châu.Đến năm 1978 đổi tên thành Công ty Vận Tải hành khách Lai Châu

Trong thời kỳ đấu tranh chống thực dân pháp Toàn bộ khu Tây bắc đượcgọi là khu tự trị Thái Mèo Công ty vận tải ô tô lúc bấy giờ thực hiện nhiệm

vụ chủ yếu là phục vụ chiến dịch Điện Biên Phủ Sau mười năm kể từ khiĐiện biên Phủ được giải phóng, do yêu cầu phát triển kinh tế nên khu tự trịTây Bắc được tách ra làm ba phần Một phần lập lên tỉnh Sơn La, một phầncắt sang tỉnh Lào Cai còn một phần lập Lên tỉnh Lai Châu bây giờ Kể từ khithành lập tỉnh Công ty Vận Tải ô tô Tây Bắc cũng được tách ra làm hai.Một phần thuộc về tỉnh Sơn La, Một phần thuộc về tỉnh Lai Châu Cũng kể

từ đó Công ty Vận Tải ô tô Lai Châu chuyển sang thực hiện hai nhiệm vụ là.Vận chuyển hành khách và hàng hoá nội, ngoại tỉnh bằng ô tô và cho đếnnay vẫn không có gì thay đổi

Trong thời kỳ bao cấp, mọi nhiệm vụ sản xuất của Công ty đều được thựchiện theo kế hoạch của Tỉnh giao Do hoạt động mang tính chất phục vụ làchủ yếu nên việc hạch toán cũng đơn giản và hầu như không tính đến hiệuquả của sản xuất, miễn là hoàn thành kế hoạch được giao Tiền lương củangười lao động cũng chỉ được hưởng theo cấp bậc và chỉ áp dụng một hìnhthức trả lương đó là lương thời gian Ngoài tiền lương ra, nếu sau mỗi chu

kỳ kinh doanh (Thường là một năm) nếu hoàn thành vượt mức kế hoạch thìđược thưởng tháng lương thứ mười ba

Do hoạt động theo cơ chế như vậy nên kéo dài hàng chục năm Sản xuất củacông ty không mấy phát triển vì thế mà đời sống của người lao động gặpnhiều khó khăn Đó cũng là đều tất yếu của mối quan hệ giữ lực lượng sảnxuất và quan hệ sản xuất và nó cũng phù hợp với điều kiện và hoàn cảnh củađất nước vẫn còn chiến tranh, hai miền nam bắc còn bị chia cắt Trình độdân chí còn thấp, kinh tế của đất nước còn nghèo nàn và lạc hậu

Sau khi giải phóng miền nam Đảng và Nhà nước có chủ trương cải tạo cácthành phần kinh tế tư bản tư nhân và kinh tế tiểu tư sản ở miền nam với mụcđích là tiêu diệt mần mống của chủ nghĩa đế quốc còn âm mưu chống phảncách mạng Việt Nam

Mãi đến năm 1986 khi mà hệ thống các nước xã hội chủ nghĩa bắt đầukhủng hoảng về chính trị Đất nước ta càng lâm vào hoàn cảnh khó khăn dotrước đó chúng ta sống chủ yếu dựa vào nguồn viện trợ của các nước XHCNthì đến thời điểm đó các nước đã cắt viện trợ cho chúng ta Đứng trước nguy

cơ đó Đảng ta sáng suốt lựa chọn cho mình một hướng đi mới dựa trên cơ

sở tự lực cánh sinh là chủ yếu và mở rộng quan hệ các nước trên thế giới đểtranh thủ tiếp cận các tiến bộ kỹ thuật tiên tiến Với đường lối đó Để đẩymạnh tốc độ phát triển kinh tế, nhà nước đã thực hiện chủ trương xóa bỏ baocấp chuyển sang cơ chế tự hạch toán nhằm phát huy cao độ sức lao độngsáng tạo của toàn dân

Kể từ khi xoá bỏ bao cấp, chuyển sang cơ chế tự hạch toán Công ty cổ phầnVận Tải ô tô Điện Biên cũng phải trải qua nhiều bước thăng trầm; Do mộttỉnh miền núi đều kiện đi lại khó khăn, cơ sở vật chất quá nghèo nàn lạc hậulại không được nhà nước hỗ trợ cho quá trình chuyển đổi Với hơn 30 đầu xerão nát nên sức cạnh tranh bị hạn chế rất nhiều Vì vậy năng suất lao độngthấp Liên tục từ 1986 đến 1996 tổng sản lượng qui ra hành khách km chỉđạt 17 - 18 triệu hành khách km và năm nào Công ty cũng bị thua lỗ Đãthế, tháng sáu 1990 do bị lũ ống làm mất đi phần lớn tài sản của doanhnghiệp, đơn vị phải chuyển đến nơi ở mới gặp đầy rẫy khó khăn Đến năm

1994 nhà nước cho phép tỉnh Lai châu chuyển thị xã về Điện Biên Phủ Vìvậy một lần nữa Công ty lại phải di chuyển vào nơi ở mới tại thị xã ĐiệnBiên Phủ nay trụ sở đóng tại Tổ dân phố 13, phường Thanh Bình, thành phốĐiện Biên Phủ, tỉnh Điện Biên

Tuy nhiên trong cái khó khăn, cũng có cái thuận lợi là từ khi chuyển trụ sởCông ty vào thành phố Điện Biên Phủ thì có nhiều đều kiện thông thươngvới các tỉnh miền xuôi do đó đều kiện tiếp cận với tiến bộ khoa học và côngnghệ được thuận lợi Thêm vào đó, từ khi có nghị quyết Trung ương II khoá

8 về đổi mới doanh nghiệp theo hướng đổi mới về công nghệ nên cũng đã

mở ra cho công ty một hướng đi mới đó là, đầu tư để đổi mới phương tiệnvận chuyển hành khách

Do vận dụng sáng tạo vào điều kiện cụ thể của doanh nghiệp nên sản xuấtkinh doanh của công ty bước đầu đã đạt hiệu quả nhất định đó là Khốilượng luân chuyển hành khách ngày một tăng Thực hiện đầy đủ nghĩa vụvới nhà nước, sản xuất kinh doanh bắt đầu có lãi và đời sống Người lao độngđược ổn định

* Mục tiêu thành lập Công ty cổ phần nhằm huy động vốn và sử dụng vốn

có hiệu quả hơn trong kinh doanh nhằm mục tiêu thu lợi nhuận tối đa, tạo

công ăn việc làm ổn định cho người lao động, tăng lợi tức cho các cổ đôngđóng góp cho NSNN và phát triển Công ty ngày càng lớn mạnh hơn.

Công ty là doanh nghiệp cổ phần có tư cách pháp nhân, có con dấu riêng,hạch toán kinh tế độc lập, có mở tài khoản tại Ngân hàng để hoạt động theoquy định của nhà nước

.1.2 ĐẶC ĐIỂM HOẠT ĐỘNG SẢN XUẤT - KINH DOANH CỦACÔNG TY

1.2.1 Chức năng, nhiệm vụ của công ty

Công ty cổ phần hoạt động theo Luật doanh nghiệp; Với chức năng vànhiệm vụ cơ bản là: Kinh doanh vận tải khách theo tuyến cố định; Kinhdoanh vận tải khách bằng xe buýt; Kinh doanh vận tải khách bằng taxi; Kinhdoanh vận tải khách theo hợp đồng; Kinh doanh vận tải hàng; Kinh doanhkhai thác bến xe và các dịch vụ phục vụ hành khách khi cần thiết; Đào tạolái xe cơ giới hạng A1, A2 (Mô tô 2 bánh); Dịch vụ Bảo dưỡng và sửa chữa

xe có động cơ; Kinh doanh xăng, dầu, mỡ và khí đốt hoá lỏng; Kinh doanhkhách sạn; Kinh doanh lữ hành nội địa; Dịch vụ bãi đỗ xe; Xây dựng dândụng - Công nghiệp; Xây dựng giao thông, thuỷ lợi vừa và nhỏ; Xây lắpđường dây và trạm biến áp dưới 35KV

Với nhiệm vụ chính là kinh doanh vận tải hành khách, hành hóa (đặcbiệt là vận tải liên tỉnh), công ty đã góp phần lưu thông hàng hóa giữa cáctỉnh miền vùng tây bắc với các tỉnh đồng bằng, giúp viêc đi lại giữa các tỉnhđược thuân tiện Góp phần thúc đẩy giao lưu kinh tế, văn hóa giữa các vùngmiền Đặc biệt, thúc đẩy sự phát triển kinh tế của tỉnh Điện Biên, vì đây làmột tỉnh miền núi, giao thông chủ yếu là đường bộ

Ngoài gia công ty cũng tham gia vào các phong trào giúp xóa đói,giảm nghèo cho các gia đình ở vùng sâu, vùng xa do tỉnh phát động Bằng

những hành động thiết thực như, thành lập quỹ ủng hộ người nghèo, thamgia đóng góp các quỹ từ thiện, các quỹ ủng hộ nhân dân các vùng bi thiên taitàn phá

Kết quả KD của Công ty không những là thước đo chất lượng phản ánhtrình độ quản lý hoạt động kinh doanh mà còn là vấn đề sống còn của mỗi

DN Trong điều kiện kinh tế thị trường doanh nghiệp muốn tồn tại và pháttriển đòi hỏi hoạt động kinh doanh phải có hiệu quả Hiệu quả kinh doanh lànền móng để mở rộng qui mô SXKD, phát triển kinh tế, hoàn thành nghĩa vụvới NSNN, cải thiện và nâng cao đời sống người lao động

1.2.2 Đặc điểm hoạt động kinh doanh của công ty

Trong hoạt động kinh doanh, kinh doanh vận tải hành khách là hoạtđộng chính của Công ty, để thích hợp đặc điểm kinh doanh của ngành vậntải và để kinh doanh có hiệu qủa nhất Công ty thực hiện phương thức khoándoanh thu Căn cứ vào những đánh giá về luồng tuyến từ tổ tiếp thị thuộc tổkinh doanh Trên cơ sở phân loại xe hoạt động theo chất lượng, phòng Kếhoạch xây dựng mức khoán cụ thể tới từng đầu xe

Với phương thức khoán này, ngoài những khoản mà công ty phải chi,lái xe chi hộ công ty bốn khoản là: lượng lái xe, dầu nhờn, xăng dầu, sửachữa thường xuyên

Căn cứ vào doanh số phải thu trừ đi khoản lái xe đã chi còn lại làkhoản lái xe phải nộp công ty Phương thức khoán này đã là động lực tốt đểtăng năng suất lao động, thái độ phục vụ và tinh thần tự bảo quản xe

1.3 TỔ CHỨC BỘ MÁY QUẢN LÍ HOẠT ĐỘNG SẢN XUẤT KINH DOANH CỦA CÔNG TY

-SƠ ĐỒ TỔ CHỨC BỘ MÁY QUẢN LÝ HOẠT ĐỘNG KINH DOANH

CỦA CÔNG TY CỔ PHẦN VẬN TẢI Ô TÔ ĐIỆN BIÊN

Ghi chú: Quan hệ chỉ đạo sản xuất

Quan hệ nghiệp vụ

Sơ đồ 1

Chức năng nhiệm vụ của từng bộ phận.

* Đại hội đồng cổ đông: Là cơ quan cao nhất của công ty gồm tất cả

cổ đông có quyền biểu quyết:

- Đại hội đồng cổ đông thành lập có nhiệm vụ:

PHÒNG KH-KTTH

ĐỘI XE XƯỞNG

-CHI NHÁNH TẠI

TX MƯỜNG LAY

CHI NHÁNH TẠI TỈNH LAI CHÂU

CHI NHÁNH TẠI TP HÀ NỘI ĐẠI HỘI ĐỒNG CỔ ĐÔNG

+ Thảo luận thông qua điều lệ;

+ Bầu Hội đồng quản trị, Ban kiểm soát;

+ Thông qua phương án sản xuất của công ty cổ phần

Đại hội đồng cổ đông thường niên do HĐQT triệu tập sau khi kết thúcnăm tài chính trong vòng 60 ngày

- Quyền hạn và nhiện vụ của Đại hội đồng cổ đông thường niên:

+ Thông qua báo cáo của HĐQT về KQSXKD và báo cáo của BKS.+ Thông qua đề nghị của HĐQT về quyết toán tài chính, phân phối,

sử dụng lợi nhuận, trích lập và sử dụng các quỹ

+ Quyết định phương án, nhiệm vụ sản xuất cho năm tới

+ Quyết định tăng giảm vốn điều lệ, gọi vốn cổ phần và phát hành cổphiếu

+ Xem xét sai phạm và quyết định hình thức xử lý đối với thành viêntrong HĐQT, BKS, giám đốc và các cổ đông không chấp hành điều lệ gâythiệt hại cho công ty

+ Bầu HĐQT, BKS (nếu hết nhiệm kỳ) hoặc bầu bổ sung thay thếthành viên HĐQT, BKS theo quy định của điều lệ

+ Quyết định mức thù lao của HĐQT, BKS

+ Thông qua về bổ sung, sửa đổi điều lệ (nếu cần)

+ Quyết định thành lập hay giải tán các đơn vị trực thuộc Công ty.+ Quyết định các vấn đề liên quan khác do người lao động hoặc các tổchức đoàn thể đề nghị

* Đại hội cổ đông bất thường: Trường hợp khi phát sinh những vấn

đề bất thườn ảnh hưởng đến tổ chức hoạt động của công ty HĐQT phải

triệu tập Đại hội đồng cổ đông bất thường theo yêu cầu của một số nhómngười sau:

- Chủ tịch HĐQT

- Ít nhất 2/3 thành viên HĐQT

- Kiểm soát viên trưởng hoặc 2/3 thành viên trong BKS

+ Nhóm cổ đông sở hữu 1/4 vốn điều lệ

- Quyền hạn và nhiện vụ của Đại hội đồng cổ đông bất thường:

+ Nghị quyết xử lý các vấn đề bất thường

+ Bãi nhiệm, bầu bổ sung các thành viên HĐQT, BKS do vị phạmđiều lệ gây thiệt hại đến công ty

+ Biểu quyết sử đổi bổ sung điều lệ

+ Thông qua báo cáo tài chính năm, báo cáo của HĐQT, báo cáo củaBKS

+ Quy định loại cổ phần, tỷ số cổ phần được chào bán từng loại, quyđịnh mức cổ tức hàng năm của từng loại cổ phần

+ Bầu miễn nhiệm, bài nhiệm thành viên HĐQT, BKS, giám đốc vàxem xét sử lý các vi phạm gây thiệt hại cho công ty và các cổ động

+ Thông qua phương hướng phát triển công ty Quy định bán số tàisản có giá trị > 50% tổng giá trị tài sản ghi trong sổ kế toán công ty

+ Quy định mua lại > 10% tổng số cổ phần đã bán của mỗi loại

+ Quy định sửa dổi bổ sung điều lệ công ty, Quy định tổ chức lại hoặcgiải thể công ty

+ Các quyền và nhiệm vụ khác được quy định tại điều lệ này và luậtdoanh nghiệp

* Hội đồng quản trị: Là cơ quan quản trị cao nhất của Công ty giữa 2

kỳ đại hội cổ đông Hội đồng quản trị gồm có 5 người, nhiệm kỳ là 5 năm.Quyền hạn của HĐQT là có quyền nhân danh Công ty quyết định đến cácvấn đề có liên quan đến mục đích, quyền lợi của Công ty phù hợp với phápluật trừ những quyền thuộc Đại hội cổ đông

* Chủ tịch hội đồng quản trị kiêm giám đốc điều hành: Chịu trách

nhiệm phụ trách chung, chỉ đạo điều hành mọi hoạt động của công việc sảnxuất kinh doanh của doanh nghiệp, chịu trách nhiệm trước Hội đồng quản trị

và Đại hội cổ đông về trách nhiệm quản lý và điều hành công ty

* Phó chủ tịch hội đồng quản trị kiêm phó giám đốc điều hành:

Chịu trách nhiệm trước Chủ tịch hội đồng quản trị kiêm giám đốc điều hành

về những công việc được giao, tham mưu cho giám đốc về hoạt động SXKDcủa đơn vị, chỉ đạo các phòng, ban, đội xe, xưởng sửa chữa theo nhiệm vụđược giao

* Ban kiểm soát: Là tổ chức thay mặt cổ đông kiểm soát mọi hoạt

động kinh doanh quản trị và điều hành Công ty Ban kiểm soát có 3 người

do Đại hội cổ đông bầu và bãi nhiệm và trong đó có ít nhất 1 thành viên cóchuyên môn kế toán và không phải là người liên quan đến thành viênHĐQT

* Phòng kế toán - Tài vụ: Tham mưu cho Ban lãnh đạo về công tác

quản lý tài chính, quản lý tài sản, hạch toán giá thành Lập các kế hoạch tàichính từng kỳ, kịp thời lập báo cáo tài chính cho cấp trên phục vụ công táclãnh đạo công ty

* Phòng Kế hoạch – Kỹ thuật tổng hợp : Tham mưu cho Ban lãnh

đạo về công tác tổ chức SX KD, công tác khoán trong vận tải, lập kế hoạch

và chỉ đạo thực hiện kế hoạch hàng kỳ Nắm bắt thông tin về thị trường đểđưa ra phương án sản xuất tối ưu có hiệu quả Tham mưu cho Ban lãnh đạo

về công tác quản lý phụ tùng, phương tiện, thiết bị, đảm bảo cung cấp vật tưthiết bị đầy đủ với nhu cầu sản xuất kinh doanh Đồng thời tuyên chuyềnứng dụng các tiến bộ khoa học mới vào SX, đưa ra các biện pháp quản lýmới phù hợp, tham gia chỉ đạo đưa xe vào xưởng sủa chữa đúng tiến độ,khám và nghiệm thu chất lượng xe ra vào xưởng

* Phòng tổ chức hành chính: Có nhiệm vụ tổ chức xây dựng phương

án và lịch đào tạo, bồi dưỡng trình độ tay nghề cho công nhân trong xínghiệp theo dõi tiền lương cho cán bộ công nhân viên, theo dõi tiền lương,thi đua khen thưởng, an toàn vệ sinh lao đông, phòng chống cháy nổ chotoàn công ty phải thường xuyên quan hệ với các bộ phận trong công ty cótrách nhiệm về mặt đương sự cũng như đời sống của cán bộ công nhân viêntrong toàn công ty

* Đội xe - Xưởng: Là đơn vị trực tiếp sản xuất và quan hệ với thị

trường hoạt động theo kế hoạch, nhiệm vụ được giao Trực tiếp quản lý xe,điều phối xe ra vào các tuyến Chịu trách nhiệm trước giám đốc về sảnlượng vận tải, luồng tuyến hoạt động doanh thu tài sản được giao và quan hệ

xã hội của đội Chịu trách nhiệm cho xe ra vào xưởng đúng tiến độ, chấtlượng tốt áp dụng các thành tựu mới vào sản xuất, luôn cải tiến công cụ laođộng, nâng cao chất lượng sữa chữa trực tiếp quản lý điểu hành sản xuấtquản lý tài sản máy móc thiết bị, khi xe vào xưởng sữa chữa nhanh, đẹp,xuất xưởng đúng với kế hoạch hợp đồng để kịp thời ra hoạt động phục vụcho sản xuất

* Các chi nhánh trực thuộc: Trực tiếp quản lý xe, điều phối xe ra

vào các tuyến theo kế hoạch hiệp thương Chịu trách nhiệm trước giám đốc

về sản lượng vận tải, luồng tuyến hoạt động doanh thu tài sản được giao vàquan hệ xã hội của đội Chịu trách nhiệm cho xe ra vào xưởng đúng tiến độ,chất lượng tốt áp dụng các thành tựu mới vào sản xuất, hàng tháng có trách

nhiệm báo cáo doanh thu và tình hình hoạt động sản xuất kinh doanh tại Chinhánh.

Mối quan hệ giữa phòng kế toán với phòng chức năng khác là mốiquan hệ hỗ trợ phục vụ lẫn nhau thúc đẩy hoạt động SXKD được tiến hànhtốt và làm chức năng tham mưu cho lãnh đạo và toàn bộ hoạt động của công

ty

4 Tình hình tổ chức lao động của công ty.

Lao động là một trong những yếu tố quyết định năng suất và hiệu quảsản xuất của quá trình kinh doanh Lao động là hoạt động có ích của congngười, bất kỳ một doanh nghiệp nào đều đòi hỏi số lượng và chất lượng laođộng cao đáp ứng nhu cầu hoạt động của doanh nghiệp mình Trong mỗimột kỳ nhất định sốlượng lao động ít hay nhiều, chất lượng thấp hay cao đềuảnh hưởng đếnkết quả sản xuất kinh doanh của doanh nghiệp Xem xét tìnhhình lao động một mặt hiểu rõ sự bieens động về số lươnngj lao động chophù hợp với ngành nghề kinh doanh, mặt khác xem xét sự ảnh hưởng của laođộng đến quá trình sản xuất

Quy mô và cơ cấu lao động được thể hiện qua bảng sau:

SLượng (Người)

Cơ cấu (%)

SLượng (Người)

Cơ cấu (%)

Bảng 1

Quyền lợi của cán bộ công nhân viên được đảm bảo, ốm đau thai sản

có bảo hiểm và được hưởng mọi quyền lợi như điều 14 của Bảo hộ lao động

đã ban hành, ngoài ra Công ty còn tham gia bảo hiểm con người kết hợp cho

ng ười lao động và liên kết cùng người lao động tham gia Bảo hiểm nhân thọ

tạo thêm nguồn thu nhập cho người lao động trong lúc khó khăn hoạn nạn

1.4 TÌNH HÌNH TÀI CHÍNH VÀ KẾT QUẢ KINH DOANH CỦA

Tỷ trong (%)

1 Tổng công ty Đầu tư và

Kinh doanh vốn Nhà Nước

Công ty là doanh nghiệp kinh doanh vận tải, có lợi nhuận sau thuế tăng khá

ổn định qua các năm Từ 601 triệu đồng năm 2007 lên đến 746 triệu đồngnăm 2008, và đạt hơn 943 triệu đồng trong năm 2009

Trong năm 2009, công ty có lợi nhuận lớn nhu vậy là do công ty đã dầu tưvào tài sản dài hạn ( năm 2008 TSDH 16 tỉ đồng, trong năm 2009 là 49 tỉđồng) Tuy nhiên, nguồn vốn đầu tư TSDN này không phải do Vốn CSHgóp thêm vào, mà la do công ty đi vay dài hạn Công ty cần có phương ánthu hồi vốn để thanh toán các khoản nợ dài hạn khi đến hạn

1.4.3 Kết quả kinh doanh trong một số năm gần đây

* Doanh thu từ hoạt động kinh doanh

Doanh thu của công ty qua các năm

trong (%)

Doanh thu Tỷ trong

Doanh thu chính của công ty là từ hoạt động SXKD vận tải và đào tạolái xe Trong đó chủ yếu từ hoạt động vận tải hành khách Doanh thu từ hoạtđộng vận tải hành khách luôn chiếm khoảng trên 95% doanh thu từ hoạtđộng SXKD.

Doanh thu từ hoạt động tài chính chiếm một tỉ trọng nhỏ trong cơ cấukinh doanh của Công ty cổ phần Vận tải ô tô Điện Biên Trong 3 năm liêntiếp, doanh thu từ hoạt động tài chính không đủ để trang trải các chi phí tàichính là các khoản chi phí lãi vay của công ty Dẫn đến trong 3 năm liên tiếp

và năm 2009, công ty phát sinh lỗ từ các hoạt động tài chính Các khoản chiphí lãi vay lớn là do công ty phải thực hiện vay Ngân hàng để bổ xung vốnlưu động, mua sắm tài sản mới để phục vụ hoạt động sản xuất kinh doanh

Cụ thể la trang bị mới cho các đội xe là các tài sản có giá tri lớn Thu nhậptrong năm 2009 tăng đột biến la do công ty tiến hành thanh lý một số tài sản

là các ô tô không còn đủ tiêu chuẩn để sử dụng trong hoạt động SXKD

* Lợi nhuận từ hoạt động kinh doanh qua các năm

Lợi nhuận của công ty qua các năm

Doanh thu Tỷ trong

Bảng 5

Hoạt động cung cấp dịch vụ vận tải hành khách và dào tạo lái xe đãmang lại nguần lợi cho doanh nghiệp Lợi nhuận từ thu nhập khác khôngcao, Năm 2007 và năm 2009 doanh nghiệp bi lỗ từ hoạt động khác Đặc biệttrong năm 2009, doanh nghiệp đã lỗ gần 1 tỷ đồng từ hoạt động khác

trọng(

%) /doanh thu

trọng(

%) /doanh thu

Trong cơ cấu chi phí cung cấp dịch vụ của công ty, tỷ trọng giá vốnhàng bán chiếm tỉ trọng cao, từ 83% đến hơn 90% qua các năm Giá vốnhàng bán của công ty chủ yếu là các chi phí nguyên vật liệu ( Xăng, dầu…)

phục vụ cho hoạt động vận tải hành khách, là hoạt động mang lại nguồn thuchủ yếu cho công ty Tổng chi phí cung cấp dịch vụ chiếm gần 95% trêntổng doanh thu của doanh nghiệp.

* Một số chỉ số tài chính của Công ty

Chỉ số đánh giá khả năng sinh

lời

Tỉ suất lợi nhuận sau

thuế/Doanh thu thuần

Chỉ số đánh giá hiệu quả hoạt

Đánh giá khả năng quản lý