Một số giải pháp hoàn thiện quản trị nguồn nhân lực tại công ty cổ phần khoáng sản và xây dựng bình dương

UỶ BAN NHÂN DÂN TỈNH BÌNH DƯƠNG TRƯỜNG ĐẠI HỌC THỦ DẦU MỘT DƯ ANH VŨ MỘT SỐ GIẢI PHÁP HỒN THIỆN QUẢN TRỊ NGUỒN NHÂN LỰC TẠI CƠNG TY CỔ PHẦN KHỐNG SẢN VÀ XÂY DỰNG BÌNH DƯƠNG CHUN NGÀNH: QUẢN TRỊ KINH DOANH MÃ SỐ: 8340101 LUẬN VĂN THẠC SĨ BÌNH DƯƠNG – 2022 ỦY BAN NHÂN DÂN TỈNH BÌNH DƯƠNG TRƯỜNG ĐẠI HỌC THỦ DẦU MỘT DƯ ANH VŨ MỘT SỐ GIẢI PHÁP HOÀN THIỆN QUẢN TRỊ NGUỒN NHÂN LỰC TẠI CƠNG TY CỔ PHẦN KHỐNG SẢN VÀ XÂY DỰNG BÌNH DƯƠNG CHUYÊN NGÀNH: QUẢN TRỊ KINH DOANH MÃ SỐ: 8340101 LUẬN VĂN THẠC SĨ NGƯỜI HƯỚNG DẪN KHOA HỌC: TS MAI VĂN LUÔNG BÌNH DƯƠNG – 2022 LỜI CAM ĐOAN Tôi xin cam đoan số liệu, tài liệu sử dụng cho luận văn thu thập từ nguồn thực tế, công bố báo cáo quan nhà nước, đăng tải tạp chí chuyên ngành, sách báo… Các đề xuất, giải pháp kiến nghị thân rút từ trình học tập, nghiên cứu lý luận thực tiễn Cơng ty cổ phần Khống sản Xây dựng Bình Dương Người cam đoan Dư Anh Vũ i LỜI CẢM ƠN Trong trình thực đề tài nghiên cứu này, em nhận nhiều quan tâm giúp đỡ từ phía nhà trường, thầy cơ, gia đình, bạn bè cơng ty Em xin gửi lời cảm ơn chân thành đến trường Đại học Thủ Dầu Một tạo điều kiện giúp em tiếp cận, học hỏi thêm nhiều kiến thức thực tế bổ ích Cảm ơn quý thầy cô giáo khoa Quản trị kinh doanh luôn giúp đỡ, trang bị nhiều kiến thức hữu ích cho em suốt thời gian học tập trường suốt thời gian thực đề tài Em xin gửi lời cảm ơn đến lãnh đạo cơng ty cổ phần Khống sản Xây dựng Bình Dương đặc biệt anh chị Phịng Hành Chính - Nhân Sự giúp đỡ em mặt suốt trình nghiên cứu luận văn, tạo điều kiện thuận lợi cung cấp thông tin hữu ích cần thiết để em hồn thiện luận văn Đặc biệt em xin gửi lời cảm ơn chân thành đến TS Mai Văn Luông giáo viên hướng dẫn em Thầy tận tình hướng dẫn, quan tâm giúp đỡ, tạo điều kiện giải đáp thắc mắc em q trình thực tập, giúp em hồn thành đề tài Tuy nhiên, với điều kiện giới hạn thời gian hạn chế kinh nghiệm, kiến thức học viên nên luận văn em tránh khỏi thiếu sót Em mong nhận bảo, đóng góp ý kiến quý Thầy Cơ để em bổ sung, nâng cao kiến thức để phục vụ tốt cho nghiên cứu, công việc sau Một lần em xin chân thành cảm ơn! Người thực Dư Anh Vũ ii MỤC LỤC LỜI CAM ĐOAN i LỜI CẢM ƠN ii MỤC LỤC iii DANH MỤC BẢNG BIỂU vi DANH MỤC SƠ ĐỒ vi MỞ ĐẦU 1 Lý chọn thực đề tài Mục tiêu nghiên cứu 2.1 Mục tiêu tổng quát 2.2 Mục tiêu cụ thể Tổng quan nghiên cứu đề tài Đối tượng phạm vi nghiên cứu 4.1 Đối tượng nghiên cứu 4.2 Phạm vi nghiên cứu Phương pháp nghiên cứu Cấu trúc đề tài CHƯƠNG CƠ SỞ LÝ LUẬN VỀ QUẢN TRỊ NGUỒN NHÂN LỰC 1.1 Khái quát chung công tác quản trị nguồn nhân lực 1.1.1 Khái niệm nguồn nhân lực 1.1.2 Khái niệm quản trị nguồn nhân lực 1.1.3 Các chức quản trị nguồn nhân lực 10 1.2 Ý nghĩa, vai trò việc quản trị nguồn nhân lực 17 1.2.1 Ý nghĩa việc quản trị nguồn nhân lực 17 1.2.2 Vai trò việc quản trị nguồn nhân lực 17 1.3 Các yếu tố ảnh hưởng đến việc quản trị nguồn nhân lực 18 1.3.1 Yếu tố môi trường bên 18 1.3.2 Yếu tố môi trường bên 20 iii 1.4 Kinh nghiệm quản trị nguồn nhân lực số công ty Việt Nam kinh nghiệm quản trị nguồn nhân lực công ty nước 21 1.4.1 Kinh nghiệm phát triển nguồn nhân lực số công ty Việt Nam 21 1.4.2 Kinh nghiệm quản trị nguồn nhân lực nước 23 Tiểu kết chương 27 CHƯƠNG THỰC TRẠNG QUẢN TRỊ NGUỒN NHÂN LỰC TẠI CƠNG TY CỔ PHẦN KHỐNG SẢN VÀ XÂY DỰNG BÌNH DƯƠNG 28 2.1 Khái quát tỉnh Bình Dương Cơng ty cổ phần Khống sản Xây dựng Bình Dương 28 2.1.1 Tình hình kinh tế - xã hội, lực lượng lao động tỉnh Bình Dương 28 2.1.2 Khái qt hình thành Cơng ty cổ phần Khống sản Xây dựng Bình Dương 32 2.1.3 Thực trạng tổ chức nhân Cơng ty cổ phần Khống sản Xây dựng Bình Dương 35 2.2 Thực trạng thu hút quản trị nguồn nhân lực Công ty cổ phần Khống sản Xây dựng Bình Dương 39 2.2.1 Tình hình thu hút, đào tạo đãi ngộ nhân lực Công ty cổ phần Khống sản Xây dựng Bình Dương 39 2.2.2 Tình hình cấu nhân lực Cơng ty cổ phần Khống sản Xây dựng Bình Dương 53 2.4 Kết Phỏng vấn 02 nhà quản trị khảo sát nhanh 100 nhân viên Cơng ty cổ phần Khống sản Xây dựng Bình Dương 56 2.4.1 Thực vấn thành viên hội đồng quản trị 56 2.4.2 Kết khảo sát nhanh nhân viên Cơng ty Khống sản Xây dựng Bình Dương (Phụ Lục 2) 62 2.3 Đánh giá quản trị nguồn nhân lực Cơng ty cổ phần Khống sản Xây dựng Bình Dương 65 iv 2.3.1 Những mặt đạt 66 2.3.2 Những hạn chế, khó khăn 66 2.3.3 Nguyên nhân 68 Tiểu kết chương 70 CHƯƠNG GIẢI PHÁP CẢI THIỆN QUẢN TRỊ NGUỒN NHÂN LỰC TẠI CƠNG TY CỔ PHẦN KHỐNG SẢN VÀ XÂY DỰNG BÌNH DƯƠNG 71 3.1 Quan điểm, định hướng, mục tiêu quản trị nguồn nhân lực Cơng ty cổ phần Khống sản Xây dựng Bình Dương 71 3.2 Giải pháp đổi quản trị nguồn nhân lực Cơng ty cổ phần Khống sản Xây dựng Bình Dương 71 3.2.1 Thực tốt công tác hoạch định nguồn nhân lực cải tiến công tác tuyển dụng tạo điều kiện thu hút người lao động giỏi từ bên ngồi 71 3.2.2 Phân tích cơng việc sở xếp, bố trí lại cơng việc, cải tiến tiêu chuẩn đánh giá điều chỉnh sách lương phù hợp 73 3.2.3 Nâng cao chất lượng đào tạo 78 3.2.4 Các giải pháp khác 79 3.3 Đề xuất, kiến nghị 82 Tiểu kết chương 83 KẾT LUẬN 84 TÀI LIỆU THAM KHẢO 85 PHỤC LỤC 1: TÌNH HÌNH TÀI CHÍNH CƠNG TY CỔ PHẦN VÀ KHỐNG SẢN XÂY DỰNG BÌNH DƯƠNG PHỤ LỤC 2: KẾT QUẢ KHẢO SÁT NHÂN VIÊN TẠI CƠNG TY CỔ PHẦN KHỐNG SẢN VÀ XÂY DỰNG BÌNH DƯƠNG v DANH MỤC BẢNG BIỂU Bảng 2.1 Lực lượng lao động từ 15 tuổi trở lên phân theo giới tính 29 Bảng 2.2: Lao động từ 15 tuổi trở lên làm việc hàng năm 30 Bảng 2.3 Tỷ lệ lao động từ 15 tuổi trở lên làm việc kinh tế qua đào tạo phân theo giới tính theo thành thị, nông thôn 31 Bảng 2.4 Tỷ lệ thất nghiệp lực lượng lao động độ tuổi theo giới tính theo thành thị, nông thôn 32 Bảng 2.5 Kết tuyển dụng nhân lực công ty phân theo nguồn tuyển dụng 40 Bảng 2.6 Chi tiết quy trình tuyển dụng nhân lực Cơng ty Xây dựng Khống sản Bình Dương 42 Bảng 2.7 Tình hình đào tạo Cơng ty cổ phần Khống sản Xây dựng Bình Dương 49 Bảng 2.8 Kết du lịch năm 2021 51 Bảng 2.9 Cơ cấu lao động theo giới tính 53 Bảng 2.10 Cơ cấu lao động theo độ tuổi 54 Bảng 2.11 Cơ cấu lao động theo trình độ chun mơn 55 Bảng 2.12: Thống kê thâm niên công tác công ty đến năm 2021 56 Bảng 2.13 Kết khảo sát tiêu tính chất cơng việc 62 Bảng 2.14 Kết khảo sát lương, thưởng, sách đãi ngộ 63 Bảng 2.15 Kết khảo sát tiêu hội thăng tiến công việc 64 Bảng 2.16 Kết khảo sát tiêu công tác đào tạo 65 DANH MỤC SƠ ĐỒ Sơ đồ 2.1 Sơ đồ máy tổ chức công ty cổ phần Xây dựng Khống sản Bình Dương 36 Sơ đồ 2.2: Quy trình tuyển dụng nhân lực Cơng ty Xây dựng Khống sản Bình Dương 41 vi MỞ ĐẦU Lý chọn thực đề tài Theo Chủ tịch Hồ Chí Minh (1995), “Cán dây chuyền máy Nếu dây chuyền không tốt, không chạy động dù có tốt, dù chạy tồn máy tê liệt Cán người đem sách Chính phủ, đồn thể thi hành Nhân dân, cán dở sách hay thực được” Ở tầm vi mơ cơng ty xem Chính phủ thu nhỏ, xem cán cơng nhân viên cơng ty Cũng Chính phủ, công ty cần phải xem yếu tố người nguồn lực quý giá công ty, muốn có người tốt cần phải có phương pháp quản trị nguồn nhân lực tốt Ban lãnh đạo cơng ty có phương pháp quản trị nguồn nhân lực tốt tạo người tốt từ khơng tạo cho công ty lợi cạnh tranh mà cịn yếu tố định thành cơng hay thất bại công ty Nhất giai đoạn hội nhập cạnh tranh đặc biệt giai đoạn dịch bệnh phức tạp Vấn đề quản trị nguồn nhân lực cần công ty đặc biệt quan tâm, xây dựng đội ngũ công nhân viên chất lượng, tuyển dụng, thu hút phát triển người tài giỏi, tránh tình trạng làm cho nhân viên khơng hài lịng rời khỏi cơng ty Cơng ty cổ phần Khống sản Xây dựng Bình Dương, cơng ty tiền thân cơng ty Nhà nước có tiềm phát triển lớn, sản phẩm công ty thị trường ngồi nước đón nhận Tuy nhiên vài năm hoạt động gần đây, vấn đề quản trị nhân lực nói riêng phát triển nguồn nhân lực nói chung cơng ty gặp phải khó khăn, ln có xáo trộn cán bộ, cơng ty phải đối mặt với tình trạng “chảy máu chất xám”, người tài trẻ đến đi, ảnh hưởng đến mục tiêu sản xuất kinh doanh cơng ty Vì việc quản trị nguồn nhân lực có chất lượng phù hợp với mục tiêu chiến lược phát triển công ty ban lãnh đạo công ty quan tâm Xuất phát từ vấn đề thực tiễn quản trị nguồn nhân lực Công ty cổ phần Khống sản Xây dựng Bình Dương vấn đề mang tính cấp thiết cao doanh nghiệp nên tác giả chọn thực đề tài “Một số giải pháp hoàn thiện quản trị nguồn nhân lực Cơng ty cổ phần Khống sản Xây dựng Bình Dương” làm luận văn tốt nghiệp Trên sở giúp ban lãnh đạo cơng ty xác định mặt đạt được, mặt chưa đạt sách quản trị nguồn nhân lực nhằm có đề xuất, giải pháp đắn kịp thời để khắc phục nhằm xây dựng phát triển nguồn nhân lực có chất lượng phù hợp với mục tiêu chiến lược phát triển công ty đến năm 2025 Mục tiêu nghiên cứu câu hỏi nghiên cứu 2.1 Mục tiêu tổng quát Trên sở phân tích liệu thực trạng quản trị nguồn nhân lực Cơng ty cổ phần Khống sản Xây dựng Bình Dương, từ đề xuất số gợi ý giải pháp phát triển nguồn nhân lực cho công ty đến năm 2025 2.2 Mục tiêu cụ thể Hệ thống lý luận liên quan đến quản trị nguồn nhân lực cơng ty Phân tích, đánh giá thực trạng công tác quản trị nguồn nhân lực Cơng ty cổ phần Khống sản Xây Dựng Bình Dương Đưa kiến nghị, giải pháp nâng cao chất lượng quản trị nguồn nhân lực Công ty cổ phần Khống sản Xây dựng Bình Dương 2.3 Câu hỏi nghiên cứu Để đạt mục tiêu nghiên cứu luận văn phải trả lời câu hỏi nghiên cứu sau: Quản trị nguồn nhân lực gì? Quản trị nguồn nhân lực có ý nghĩa vai trò doanh nghiệp? Thực trạng quản trị nguồn nhân lực Công ty cổ phần Khống sản Xây Dựng Bình Dương nào? Những giải pháp cần thực để nâng cao chất lượng quản trị nguồn nhân lực Cơng ty cổ phần Khống sản Xây dựng Bình Dương?