Sự hài lòng trong công việc của cán bộ tại quỹ hỗ trợ nông dân – trực thuộc trung ương hội nông dân vn

Sự hài lòng trong công việc của cán bộ tại quỹ hỗ trợ nông dân – trực thuộc trung ương hội nông dân VN. . Đặc biệt, số lượng công chức từ các thành phố lớn rời bỏ tổ chức và công sở ngày càng tăng. Nguyên nhân chính là không hài lòng về thu nhập, điều kiện làm việc, tổ chức công việc, đá

MỤC LỤC LỜI CAM ĐOAN LỜI CẢM ƠN DANH MỤC VIẾT TẮT DANH MỤC BẢNG BIỂU LỜI MỞ ĐẦU CHƯƠNG 1: GIỚI THIỆU TỔNG QUAN VỀ TRUNG ƯƠNG HỘI NÔNG DÂN VIỆT NAM 1.1 Giới thiệu chung Trung ương Hội Nông dân Việt Nam 1.1.1 Lịch sử hình thành phát triển Trung ương Hội Nông dân Việt Nam 1.1.3 Chức năng, nhiệm vụ Trung ương Hội Nông dân Việt Nam 11 1.2 Hoạt động cho vay QHTND Trung ương Hội Nông dân Việt Nam 13 1.2.1 Đôi nét QHTND 13 1.2.2 Đối tượng Quỹ HTND 15 1.2.3 Tình hình hoạt động QHTND 15 1.3 Vị trí thực tập QHTND - trực thuộc Trung ương Hội Nông dân Việt Nam20 CHƯƠNG 2: THỰC TRẠNG SỰ HÀI LỊNG TRONG CƠNG VIỆC CỦA CÁN BỘ TẠI QHTND -TRỰC THUỘC TRUNG ƯƠNG HỘI NÔNG DÂN VIỆT NAM 21 2.1 Đặc điểm nguồn nhân lực công ty 21 2.1.1 Số lượng, chất lượng .21 2.1.2 Cơ cấu lao động QHTND: .22 2.2 Phương pháp nghiên cứu 22 2.2.1 Mơ hình nghiên cứu đề xuất: 22 2.2.2 Các giả thuyết: 24 2.2.3 Mẫu nghiên cứu 27 2.2.4 Thu thập thông tin 28 2.3 Kết nghiên cứu 28 Thống kê đặc điểm mẫu khảo sát: 28 2.4 Đánh giá hài lịng cơng việc cán QHTND 46 2.4.1 Ưu điểm 46 2.4.2 Hạn chế nguyên nhân .46 CHƯƠNG 3: GIẢI PHÁP NÂNG CAO SỰ HÀI LỊNG TRONG CƠNG VIỆC CỦA CÁN BỘ TẠI TRUNG ƯƠNG HỘI NÔNG DÂN VIỆT NAM 48 3.1 Định hướng phát triển Trung Ương Hội Nông Dân Việt Nam 48 3.2 Một số giải pháp chủ yếu nhằm nâng cao hài lịng cơng việc cán Trung Ương Hội Nông Dân Việt Nam 49 KẾT LUẬN .55 TÀI LIỆU THAM KHẢO 56 PHỤ LỤC: .57 DANH MỤC VIẾT TẮT Cán công chức CBCC Trung ương hội nông dân Việt Nam TƯHNDVN Quỹ hỗ trợ nông dân QHTND Trung ương TW DANH MỤC BẢNG BIỂU STT Nội dung bảng Trang số Nguồn vốn QHTND phân theo cấp quản lý 16 Nguồn vốn QHTND phân theo nguồn hình 16 thành Cơ cấu nguồn vốn Quỹ Hỗ trợ nông dân 17 Trung ương Kết cho vay thu nợ quỹ hỗ trợ nơng dân 19 giai đoạn 2013 -2017 Trình độ học vấn cán công công chức viên chức QHTND (12/2017) 21 LỜI MỞ ĐẦU Trong xu tồn cầu hóa, hội nhập quốc tế ngày sâu rộng, phát triển nhanh chóng kinh tế tri thức, việc tạo đội ngũ cán bộ, cơng chức có lực, phẩm chất điều kiện tất yếu Thực tiễn cho thấy, cán bộ, viên chức có trình độ chun mơn, nghiệp vụ phẩm chất đạo đức cơng việc diễn suôn sẻ, thuận lợi Lực lượng cán chiếm vị trí trung tâm, có vai trị tảng trình phát triển đưa đất nước ta hội nhập quốc tế Họ định giải trực tiếp kế hoạch, chiến lược quan, tổ chức quốc gia Đội ngũ công chức đội ngũ quan trọng hiệu phát triển đất nước Trong xu hội nhập đất nước, địi hỏi đội ngũ cơng chức phải có đủ tài, có đức để làm việc có hiệu quả, chất lượng, mong muốn phục vụ quyền, tổ chức Thực tiễn cho thấy, việc nâng cao hiệu suất, hiệu đội ngũ công chức (cán quản lý cơng chức) tạo tảng vững cho q trình cải cách thể chế hành Tuy nhiên, thực lực cán Việt Nam cịn gặp nhiều khó khăn nhiều nguyên nhân như: B: Mặc dù trình độ nâng cao nhiều lý thuyết, không liên quan đến thực hành Một phận không nhỏ công chức lực, phẩm chất đạo đức công vụ thấp kém, thái độ, tinh thần phục vụ nhân dân cịn Đặc biệt, số lượng cơng chức từ thành phố lớn rời bỏ tổ chức cơng sở ngày tăng Ngun nhân khơng hài lòng thu nhập, điều kiện làm việc, tổ chức cơng việc, đánh giá đề bạt Tóm lại, nguyên nhân chủ yếu tình trạng nhu cầu đáng cơng chức chưa đáp ứng chưa quan tâm mức đến động lực làm việc cơng chức Vì em lựa chọn đề tài “Sự hài lịng cơng việc cán quan Trung ương Hội Nông dân Việt Nam” để tìm hiểu nguyên nhân phần lớn cán công chức chưa thực hài lịng với cơng việc Qua việc nghiên cứu, em đưa giải pháp để cải thiện hài lịng cơng việc, nâng cao động lực làm việc cung cấp cho nhà điều hành ý tưởng hài lịng cơng việc cho nhân viên phủ Từ giúp cơng chức nhiệt tình, hết lịng phục vụ quan, cơng ích CHƯƠNG 1: GIỚI THIỆU TỔNG QUAN VỀ TRUNG ƯƠNG HỘI NÔNG DÂN VIỆT NAM 1.1 Giới thiệu chung Trung ương Hội Nông dân Việt Nam 1.1.1 Lịch sử hình thành phát triển Trung ương Hội Nông dân Việt Nam Vào đầu năm 1920, sau dậy nông dân bị dập tắt, thực dân Pháp cướp đoạt gần triệu đất nông dân lãnh chúa phong kiến, người chiếm 2% dân số nước chiếm 51% tổng dân số nông thôn Nông dân chiếm 90% dân số có 36% diện tích đất, gần 60% số hộ khơng có đất Phong trào đấu tranh chống cướp đất, sưu cao nơng dân cịn mang tính tự phát, ban đầu tổ chức tiền thân Đảng Cộng sản Việt Nam hay Quốc dân Đảng lãnh đạo Trong trình đấu tranh, tầng lớp nông dân trui rèn, trưởng thành người ưu tú lên, thành lập nhiều tổ chức như: Phường hiếu hỉ, Phường Tương tế… để bảo vệ lợi ích người nơng dân Cuối TK XX, Nông hội xuất số địa phương Trong tác phẩm Đường Kách Mệnh (1927), Nguyễn Ái Quốc sớm đề cập đến việc nông dân Việt Nam muốn khỏi ách áp bức, bóc lột phải “tổ chức lại”, tức phải gia nhập Hội Nông dân Đầu năm 1930, Hội nghị thành lập Đảng Cộng sản Việt Nam tổ chức Cửu Long (Hương Cảng Trung Quốc), sách lược vắn tắt Đảng đồng chí Nguyễn Ái Quốc soạn thảo Hội nghị hợp thông qua Người trình bày cho giai cấp nơng dân vấn đề bản: “Đảng phải thu phục cho đại đa số dân cày nghèo làm cách mạng thổ địa đánh đổ bọn đại địa chủ phong kiến” Đồng thời, Đảng nhấn mạnh “Nông dân lực lượng to lớn cách mạng”, phải tập hợp nông dân vào tổ chức lãnh đạo giai cấp công nhân, đấu tranh giành độc lập, tự tiến hành cách mạng ruộng đất Trong cao điểm cách mạng 1930-1931, hội nông dân sở hình thành lãnh đạo đảng địa phương Nam Kỳ Trung Kỳ, đặc biệt Nghệ Tĩnh Nông dân nước vùng lên đấu tranh công nhân bước giành thắng lợi Tính riêng từ tháng 5-1930 đến ngày 1-10-1930, nước có 53 vạn hội viên nơng hội Trên sở đó, tháng 10 năm 1930 Hương Cảng Hội nghị lần thứ nhất, Ban Chấp hành Trung ương Đảng thơng qua Luận cương trị, rõ: ”Dân cày hạng người chiếm đại đa số đông Dương (hơn 90 phần trăm), họ động lực mạnh cho cách mạng tư sản dân quyền” Luận cương nêu rõ: “Vấn đề thổ địa cốt cách mạng tư sản dân quyền, vơ sản giai cấp có đứng đầu với quần chúng dân cày để tranh đấu binh vực quyền lợi ngày cho dân cày để thực hành thổ địa cách mạng cho triệt để giành quyền lãnh đạo dân cày được” Ngồi việc thơng qua Luận cương trị, hội nghị cịn nghị tình hình Đơng Dương nhiệm vụ cấp bách đảng, nêu rõ định quan trọng hội nghị, định quan trọng hội nghị “Cần tổ chức lại cách có hệ thống hội nông dân theo quy chế chuẩn bị tổ chức Đông Dương Tổng Nông hội” Tại Hội quan trọng Nghị thành lập Tổng Nông hội Đông Dương thông qua Điều lệ Tổng Nông Hội Đông Dương gồm điều nêu rõ mục đích nhằm ''Thống Tổng Nông Hội Đông Dương để tranh đấu bênh vực quyền lợi hàng ngày nông dân để thực cách mạng thổ địa'' Điều lệ Tổng Nông hội Đông Dương quy định: “Hễ Nông hội thừa nhận mục đích, điều lệ chịu thi hành án nghị Tổng Nông hội Đông Dương nộp hội phí nhận làm hội viên” trọng tâm xây dựng tổ chức Nông hội, sở Nông hội làng Tổ chức phải theo hệ thống dọc: từ tổng Tổng Nông hội, huyện Tổng Nông hội, tỉnh Tổng Nông hội, xứ Tổng Nông hội, đông Dương Tổng Nông hội Cũng hội nghị Điều lệ Nông hội làng thông qua Mục đích Nơng hội làng đồn kết bần trung nông làng, liên hiệp với nông dân công nhân nơi nước để đấu tranh chống áp bức, bóc lột, bênh vực quyền lợi nông dân thực cách mạng ruộng đất Nghị thành lập Tổng Nông hội Đông Dương (tên gọi Hội Nông dân Việt Nam ngày nay) Hội nghị Ban Chấp hành Trung ương Đảng tháng 10 năm 1930 đánh dấu bước ngoặt quan trọng lịch sử giai cấp nông dân Việt Nam, trưởng thành lớn mạnh mặt phong trào nông dân lãnh đạo Đảng Mặc dù danh nghĩa Hội Nông dân Việt Nam chưa thành lập, tổ chức Nơng hội tiếp tục hoạt động hình thức tổ chức Nông hội đỏ, tiền thân Hội Nông dân Việt Nam ngày Các nghị Hội nghị tháng 10 năm 1930 phổ biến sâu rộng; dựa vào Điều lệ Nông hội làng, tổ chức Nông hội hoạt động chủ động, sáng tạo, tập hợp đông đảo lực lượng nông dân tham gia phong trào đấu tranh chống áp bức, bóc lột quyền thực dân tay sai chúng Hội Nông dân Việt Nam thời kỳ xây dựng bảo vệ Tổ quốc: Phát huy vai trò tổ chức Hội Nông dân nghiệp cách mạng tiến tới Đại hội đại biểu nơng dân tồn quốc Ngày 25 tháng năm 1977, Ban Bí thư Thông báo số 16 – TB/TW việc thành lập Ban Trù bị Đại hội đại biểu nông dân tập thể Trung ương Ngày 25 tháng năm 1979, Ban Bí thư định tách Ban trù bị Đại hội đại biểu nông dân tập thể Trung ương (nằm Ban Nông nghiệp Trung ương) thành quan thuộc hệ thống đoàn thể quần chúng đạo trực tiếp Ban Bí thư Ban Trù bị Đại hội đại biểu nông dân tập thể Trung ương (thực chất phận Ban Nông nghiệp Trung ương, Ban Nông nghiệp đạo) lập thành quan độc lập có nhiệm vụ vừa thường xuyên đạo phong trào thực nhiệm vụ trị Đảng, vừa giúp Ban Bí thư chuẩn bị Đại hội nơng dân tồn quốc Ban Bí thư định đồng chí: Ngơ Duy Đơng (Trưởng ban), đồng chí: Nguyễn Thành Thơ, Nguyễn Cơng Huế (Phó ban), đồng chí Lê Du Ủy viên Ngày 27 tháng năm 1979, Ban Bí thư Chỉ thị số 78 – CT/TƯ việc tổ chức Hội Liên hiệp nông dân tập thể Việt Nam Để phát triển sản xuất nơng nghiệp, lâm nghiệp đồn kết nông dân lao động, đưa nông thôn nước ta tiến lên chủ nghĩa xã hội, Bộ Chính trị định thành lập tổ chức thống nông dân lao động nước, có hệ thống từ Trung ương đến sở, lấy tên Hội Liên hiệp Nông dân tập thể Việt Nam Chỉ thị khẳng định Hội Liên hiệp Nông dân tập thể Việt Nam tổ chức quần chúng rộng rãi nông dân lao động nước, Hội có nhiệm vụ tập hợp, đồn kết nơng dân để giáo dục, vận động nơng dân thực chủ trương, sách Đảng Nhà nước ta, hoàn thiện quan hệ sản xuất xã hội chủ nghĩa miền Bắc cải tạo xã hội chủ nghĩa nông nghiệp miền Nam, đưa nông thôn tiến lên chủ nghĩa xã hội Hội kết nạp tất nông dân hăng hái phấn đấu vào đường làm ăn tập thể xã hội chủ nghĩa, theo nguyện tắc tự nguyện Hội Liên hiệp Nông dân tập thể Việt Nam thành lập có ý nghĩa trị to lớn Sau nhiều năm khơng có tổ chức Hội (ở miền Bắc) giai cấp nơng dân nước có tổ chức thống từ Trung ương xuống sở Tuy nhiên, nhiều ngun nhân khác nhau, nơng nghiệp nước ta chưa có chuyển biến tích cực Mơ hình hợp tác xã nơng nghiệp thời gian qua khơng cịn phù hợp Những hạn chế dẫn đến biểu suy thoái phát triển sản xuất, dấu hiệu khủng hoảng, bất hợp lý bộc lộ ngày rõ, đời sống nhân dân gặp nhiều khó khăn Từ thực tiễn kinh tế - xã hội, nông thôn xuất nhân tố thể tìm tịi, sáng tạo cán sở, Hải Phòng, Vĩnh Phú Trên sở thực tiễn “khoán chui”, Đảng ta tổng kết "Chỉ thị 100'' với nội dung "khoán sản phẩm', mở rộng khốn sản phẩm đến nhóm người lao động Chỉ thị 100 ''cởi trói'' cho phát triển kinh tế nông nghiệp, cải thiện đời sống nơng dân Tuy giải pháp tình thể, "Khốn sản phẩm” có hiệu thực Trong thời gian 1981 - 1985, nhờ hình thức khốn mới, sản xuất nơng nghiệp tăng bình qn hàng năm 5% so với 2% thời kỳ 1976 - 1980, sản xuất lương thực tăng bình quân hàng năm 6,5% so với 1,6% thời kỳ 1976 - 1980 Tổ chức Hội Nông dân ngày quan tâm hơn, ngày 29 tháng năm 1981, Ban Bí thư Chỉ thị số 116 – CT/TW việc tăng cường lãnh đạo cấp uỷ Đảng tổ chức hoạt động Hội Liên hiệp Nông dân tập thể Việt Nam Quy định việc thành lập Hội đồng Hội Liên hiệp nông dân tập thể cấp: Trung ương, tỉnh, huyện; quan Thường trực Hội đồng gắn với Ban Nông nghiệp Đảng, phận Ban Nông nghiệp Trung ương, Ban Nông nghiệp tỉnh, thành phố (cả miền Bắc miền Nam) Đồng thời, định cho ban hành Điều lệ Hội Liên hiệp Nông dân tập thể Việt Nam quy định rõ tính chất, mục đích, nhiệm vụ Hội tổ chức Hội cấp Đại hội đại biểu toàn quốc lần thứ Hội Liên hiệp Nông dân tập thể Việt Nam Quán triệt tinh thần đổi Đại hội đại biểu toàn quốc lần thứ VI Đảng, nhằm đẩy mạnh hoạt động Hội Liên hiệp Nông dân tập thể Việt Nam, ngày 24 tháng năm 1987, Ban Bí thư Trung ương Đảng Chỉ thị số 05/CTTW tổ chức Hội Liên hiệp Nông dân tập thể Việt Nam Đại hội Đại biểu toàn quốc lần thứ Nhất, Hội Liên hiệp Nông dân tập thể Việt Nam Ngày 01 tháng năm 1988, Ban Bí thư Trung ương Đảng Quyết định số 42 – QĐ/TƯ việc đổi tên Hội Liên hiệp Nông dân tập thể Việt Nam thành Hội Nông dân Việt Nam Tại phiên họp ngày 17 tháng 01 năm 1991, Bộ Chính trị đồng ý lấy ngày 14 tháng 10 năm 1930 làm ngày kỷ niệm thành lập Hội Nông dân Việt Nam Ngày 20 tháng năm 1991, Ban Bí thư Chỉ thị số 69 – CT/TƯ việc kỷ niệm 61 năm Ngày thành lập Hội Nông dân Việt Nam (14/10/1930 – 14/10/1991) Lần Hội Nơng dân Việt Nam tổ chức mít tinh kỷ niệm trọng thể 61 năm Ngày thành lập Thủ Hà Nội, Tổng Bí thư Đỗ Mười tới dự có phát biểu quan trọng Tại lễ Kỷ niệm 80 năm ngày thành lập Hội Nông dân Việt Nam (14/10/1930 – 14/10/2010), giai cấp nông dân Việt Nam Hội Nông dân Việt Nam vinh dự Đảng, Nhà nước trao tặng Huân Chương Sao Vàng (lần 2) Được quan tâm đồng chí lãnh đạo Đảng Nhà nước, số đồng chí sang thăm làm việc với Trung ương Hội Nông dân Việt Nam như: Chủ tịch Nước Trần Đức Lương, Nguyễn Minh Triết, đồng chí Trương Tấn Sang, Thường trực Ban Bí thư (nay Chủ tịch Nước); đồng chí Nguyễn Phú Trọng, Tổng bí thư Ban chấp hành Trung ương Đảng; đồng chí Huỳnh Đảm, Chủ tịch Ủy ban Trung ương Mặt trận Tổ quốc Việt Nam (2012), Nguyễn Thiện Nhân, Chủ tịch Ủy ban Trung ương Mặt trận Tổ quốc Việt Nam… Đến nay, Hội Nông dân Việt Nam qua kỳ Đại hội 1.1.2 Cơ cấu tổ chức máy Trung ương Hội Nơng dân Việt Nam 10 PHƯƠNG TRÌNH HỒI QUY: Sự hài lịng cơng việc = 0.388*Đặc điểm công việc + 0.352*Tiền lương/Thu nhập + 0.217*Cấp + 0.339*Cơ hội đào tạo thăng tiến + 0.104*Phúc lợi + 0.3*Đồng nghiệp + 0.303*Điều kiện làm việc 45 Nếu yếu tố có trị số Beta lớn tác động mạnh đến hài lịng cơng việc Như vậy, ta thấy nhân tố Đặc điểm công việc nhân tố ảnh hưởng mạnh đến ý định mua sắm trực tuyến với Beta = 0.388 Tiếp theo yếu tố Tiền lương/Thu nhập, Cơ hội đào tạo thăng tiến, Điều kiện làm việc, Đồng nghiệp, cuối Cấp Phúc lợi 2.4 Đánh giá hài lịng cơng việc cán QHTND 2.4.1 Ưu điểm Có đặc điểm tất quan Nhà nước cán công chức gần tăng ca hay thêm Thời gian làm việc hầu hết quan Nhà nước cố định, từ sáng đến chiều Tuy nhiên, có việc cá nhân đến muộn sớm chút Hơn nữa, viên chức nghỉ ngày cuối tuần nhiều làm đến hết sáng ngày thứ bảy Như vậy, thời gian để chăm sóc cho gia đình, chăm sóc thân “rủng rỉnh” Điều có lợi cho cán nữ cần quán xuyến việc nội trợ, chăm sóc mối quan hệ họ hàng gia đình Cơng việc quan Nhà nước thường tiến hành theo lộ trình, quy tắc định Vì thế, có người trước hướng dẫn người sau nhanh chóng nắm bắt bí quyết, quy trình cách dễ dàng Nhìn chung, khơng hướng đến chức vị q cao gần cơng việc không gặp phải cạnh tranh nhiều, không áp lực êm đềm Cơ hội thăng tiến của cán viên chức làm việc công ty Nhà nước tùy thuộc vào cấp thâm niên Thông thường, sau – năm làm việc cán tăng lương từ – năm xét thăng chức Lương hưu ưu điểm lớn môi trường làm việc Nhà nước Khi làm việc cho quan Nhà nước, đến tuổi hưu cán viên chức có lương hưu nên khơng cần q lo lắng vấn đề tích lũy tiền dưỡng già Chính ưu điểm chung mơi trường làm việc quan Nhà nước nói chung QHTND - Trực thuộc TƯHNDVN nói riêng, tạo nên hài lòng để làm việc lâu dài cán viên chức làm việc 2.4.2 Hạn chế nguyên nhân Cơ chế trả lương nhiều bất cập, chưa tạo động lực thực cho 46 cán bộ, cơng chức cịn mang nặng tính cào bằng, bình qn, khơng đánh giá lực thực công chức, đồng thời việc nâng lương theo thâm niên khiến cho khó đánh giá cố gắng nhân viên, làm triệt tiêu động lực làm việc họ Chế độ lương phụ cấp thấp nhiều so với khu vực tư nhân, Chính phủ có nhiều lần điều chỉnh mức lương tối thiểu từ 650.000 đồng vào tháng 5/2010 lên đến mức 1.300.000 đồng vào tháng 7/2017 Tuy ban lãnh đạo chứng tỏ khả lãnh đạo, dẫn dắt cán họ chưa thực sẵn sàng trao quyền định tự chủ công việc cho công chức quyền, chưa trở thành địn bẩy kích thích cấp cống hiến Vấn đề cấp thiết QHTND phải tìm hiểu nguyên nhân có sụt giảm mức độ hài lịng cán bộ, cơng chức, để có giải pháp thích hợp, kịp thời khắc phục tình trạng Đây nhiệm vụ then chốt công tác cán QHTND nói riêng đơn vị sử dụng lao động khu vực cơng nói chung Kết luận chương Trong chương số 2, em phân tích nhân tố ảnh hưởng tới hài lịng cơng việc Quỹ Hỗ trợ Nông dân - Trực thuộc Trung ương Hội Nơng dân Việt Nam, từ kết luận yếu tố Đặc điểm công việc yếu tố tác động mạnh mẽ tới hài lòng công việc cán công chức làm việc QHTND Bên cạnh đó, em nêu số ưu điểm nhược điểm tác động tích cực/tiêu cực tới hài lịng cơng việc cán cơng chức làm việc QHTND nói riêng quan nhà nước nói chung Sang chương 3, em đưa số giải pháp nâng cao hài lịng cơng việc cho cán viên chức QHTND - Trực thuộc TƯHNDVN nói riêng, quan Nhà nước nói chung 47 CHƯƠNG 3: GIẢI PHÁP NÂNG CAO SỰ HÀI LÒNG TRONG CÔNG VIỆC CỦA CÁN BỘ TẠI TRUNG ƯƠNG HỘI NÔNG DÂN VIỆT NAM 3.1 Định hướng phát triển Trung Ương Hội Nông Dân Việt Nam Hội Nông dân Việt Nam đồn thể trị - xã hội giai cấp nông dân Đảng Cộng sản Việt Nam lãnh đạo; sở trị Nhà nước Cộng hoà xã hội chủ nghĩa Việt Nam thành viên Mặt trận Tổ quốc Việt Nam Hội Nông dân Việt Nam tiền thân Nông hội đỏ, thành lập ngày 14 tháng 10 năm 1930, trải qua thời kỳ cách mạng trung thành với Đảng dân tộc Trong nghiệp xây dựng bảo vệ Tổ quốc Việt Nam xã hội chủ nghĩa, thực đường lối đổi Đảng Cộng sản Việt Nam, Hội Nơng dân Việt Nam trung tâm, nịng cốt cho phong trào nông dân công xây dựng nơng thơn Mục đích Hội tập hợp đồn kết nơng dân, xây dựng giai cấp nơng dân vững mạnh mặt, xứng đáng lực lượng tin cậy khối liên minh vững công, nông, trí, bảo đảm thực thắng lợi nghiệp cơng nghiệp hố, đại hố nơng nghiệp, nơng thơn Hội Nông dân Việt Nam tiếp tục đổi nội dung, phương thức hoạt động, xây dựng Hội vững mạnh trị, tư tưởng, tổ chức hành động; nâng cao vai trò đại diện, phát huy quyền làm chủ, bảo vệ quyền lợi ích đáng, hợp pháp hội viên, nông dân Phát huy truyền thống yêu nước, yêu chủ nghĩa xã hội, tinh thần cách mạng, lao động sáng tạo, cần kiệm, tự lực, tự cường, đồn kết nơng dân; tích cực chủ động hội nhập quốc tế, đẩy mạnh phát triển kinh tế, xã hội, xây dựng văn hoá, giữ vững quốc phịng, an ninh, góp phần thực mục tiêu dân giàu, nước mạnh, dân chủ, công bằng, văn minh theo định hướng xã hội chủ nghĩa Tuyên truyền, vận động cán bộ, hội viên, nơng dân hiểu tích cực thực đường lối, chủ trương Đảng, sách, pháp luật Nhà nước; nghị quyết, thị Hội Khơi dậy phát huy truyền thống yêu nước, ý chí cách mạng, tinh thần tự lực, tự cường, lao động sáng tạo nông dân Vận động, tập hợp, làm nòng cốt tổ chức phong trào nơng dân phát triển kinh tế, văn hố, xã hội, quốc phịng, an ninh; xây dựng nơng thơn 48 Chăm lo đời sống vật chất tinh thần hội viên, nông dân Trực tiếp thực phối hợp thực số chương trình, đề án phát triển kinh tế, văn hố, xã hội nơng thơn; hướng dẫn phát triển hình thức kinh tế tập thể nông nghiệp, nông thôn Tổ chức hoạt động dịch vụ, tư vấn, hỗ trợ, đào tạo nghề chuyển giao khoa học công nghệ giúp nông dân phát triển sản xuất, nâng cao đời sống, bảo vệ mơi trường Đồn kết, tập hợp đơng đảo nông dân vào tổ chức Hội, phát triển nâng cao chất lượng hội viên Xây dựng tổ chức Hội vững mạnh mặt; đào tạo, bồi dưỡng cán Hội đáp ứng yêu cầu, nhiệm vụ thời kỳ cơng nghiệp hố, đại hố đất nước hội nhập quốc tế Tham gia xây dựng Đảng, quyền sạch, vững mạnh - Tham gia giám sát phản biện xã hội theo quy chế; tham gia xây dựng chế, sách liên quan đến nơng nghiệp, nông dân, nông thôn - Nắm bắt, phản ánh tâm tư, nguyện vọng nông dân với Đảng Nhà nước; bảo vệ quyền lợi ích đáng, hợp pháp hội viên, nông dân - Thực Quy chế dân chủ sở, giữ gìn đồn kết nội nơng dân; tham gia xây dựng khối đại đoàn kết toàn dân, giữ vững an ninh trị, trật tự an tồn xã hội; chống quan liêu, tham nhũng, lãng phí tệ nạn xã hội Mở rộng hoạt động đối ngoại hội nhập quốc tế, tăng cường hợp tác, khai thác nguồn lực, học tập, trao đổi kinh nghiệm, tiến khoa học kỹ thuật, quảng bá hàng hố nơng sản, văn hoá Việt Nam với bạn bè quốc tế 3.2 Một số giải pháp chủ yếu nhằm nâng cao hài lịng cơng việc cán Trung Ương Hội Nông Dân Việt Nam Về hội đào tạo thăng tiến QHTND cần xây dựng quy hoạch, kế hoạch đào tạo, bồi dưỡng hàng năm, giai đoạn năm cho cán bộ, công chức đơn vị theo nội dung cụ thể chuyên mơn, nghiệp vụ, lý luận trị, kiến thức quản lý nhà nước, kỹ thực công việc… theo yêu cầu vị trí việc làm phù hợp với nhu cầu quan Tùy theo tình hình tài phân bổ mà tổ chức hình thức đào tạo, bồi dưỡng như: khóa bồi dưỡng ngắn hạn, lớp tập huấn kỹ nghiệp vụ, buổi hội thảo, hội nghị khoa học, trao đổi kinh nghiệm công 49 tác…Cần thực việc đánh giá kết sau đào tạo đánh giá nội dung chương trình đào tạo, làm sở hồn thiện cơng tác đào tạo, bồi dưỡng Bên cạnh đó, cần xây dựng sách khuyến khích cán bộ, cơng chức tự đào tạo, bồi dưỡng nâng cao trình độ, lực cho thân ổn định công tác tổ chức cán bộ, tránh luân chuyển, thuyên chuyển khơng chun mơn, nghiệp vụ Về sách thăng tiến, cần tạo môi trường, hội, đường thăng tiến công bằng, minh bạch cho tất người, để phát huy khả Cần đưa tiêu chí đánh giá cán bộ, công chức cách khách quan, công khai, đảm bảo tính khả thi, gắn với vị trí cơng việc kết quả, tiến độ hồn thành cơng vụ giao, để xác định người yếu lựa chọn người có tài, có phẩm chất tiềm để bố trí vào vị trí cao Có tạo dựng cho đội ngũ cán bộ, công chức niềm tin người có lực cống hiến cho tổ chức có nhiều hội thăng tiến phát triển Về đặc điểm công việc Đặc điểm cơng việc có tác động mạnh đến hài lịng cơng việc Do đó, cần có giải pháp để hoàn thiện thêm yếu tố QHTND cần ý, ghi nhận phản hồi cán bộ, công chức họ cảm thấy khối lượng công việc làm tải Chỉ làm việc với tâm lý thoải mái, không bị áp lực đè nặng người nhân viên phát huy hết lực Bên cạnh đó, với đặc thù quan hành nhà nước, vị trí cơng tác có nhiệm vụ thực lặp lặp lại qua ngày gây nên cảm giác nhàm chán cho người đảm nhiệm Lúc này, người lãnh đạo cần phải giải thích để giúp họ hiểu rõ công việc họ làm, cho họ thấy tầm quan trọng ý nghĩa mà cơng việc họ mang lại Q trình phân cơng, bố trí cơng việc khơng tập trung vào việc đạt mục tiêu, sứ mệnh tổ chức, mà phải đảm bảo phù hợp với khả năng, trình độ cá nhân để phát huy hết lực họ Thực tế cho thấy, phân công cho nhân viên làm công việc với lực sở trường họ tạo hòa hợp người với việc, tạo động lực thúc đẩy, động viên nhân viên nỗ lực làm việc, cống hiến cho tổ chức sẵn sàng thử thách 50 nhiệm vụ khó khăn Ngồi ra, nhận thấy người nhân viên khơng cịn thích hợp để đảm nhận vị trí cơng tác đó, họ có nguyện vọng chuyển sang vị trí khác tương thích với lực thân, đơn vị cần xem xét thực việc hoán đổi công việc để nâng cao hiệu làm việc Do đó, việc bố trí người vào vị trí cơng tác đóng vai trị vơ quan trọng công tác tổ chức cán Cần đổi phương thức quản lý theo hướng trao quyền nhiều cho cán bộ, công chức Trên thực tế, cán bộ, công chức QHTND chưa quyền chủ động đưa định công việc giao, mà thường phải xin ý kiến cấp hay phải đưa họp để lấy ý kiến thống nhất, khiến việc giải cơng việc bị trì trệ, chậm tiến độ, làm cho cán bộ, công chức dễ nản lịng Vì vậy, cần mở rộng quyền hạn cán bộ, công chức cách cho phép họ tham gia vào trình xác định mục tiêu, định hướng phát triển tổ chức; trao quyền cho họ định tham gia giải số vấn đề nằm lực họ Đồng thời, khuyến khích họ nghiên cứu, tìm tịi nhiều lĩnh vực để đưa hướng giải công việc theo cách đổi Việc trao quyền nhiều tạo động lực to lớn thúc đẩy cán bộ, công chức nỗ lực, phát huy hết tiềm cống hiến cho tổ chức Về cấp Để nâng cao hài lòng yếu tố này, đơn vị cần xây dựng bầu khơng khí thân thiện, gần gũi lãnh đạo cấp công chức quyền Mối quan hệ cấp nhân viên cấp bao gồm nhiều nội dung khác nhau, song phải kể đến việc người lãnh đạo tổ chức, bố trí, phân cơng cơng việc, nhiệm vụ cho nhân viên dướiquyền cách hợp lý, phù hợp với lực trình độ người Tạo điều kiện thuận lợi công việc, giúp họ cảm nhận công việc họ làm phù hợp với thân Tránh tình trạng phân công không chỗ người làm cho cán bộ, cơng chức mau chóng chán nản Hai là, cấp cần phải đưa nhận xét, đánh giá kịp thời cán bộ, công chức cấp dưới, ghi nhận đóng góp họ tổ chức để khen thưởng, đề bạt Việc đánh giá cần phải thực 51 cách khách quan, tạo tâm lý thoải mái, đánh giá lực mình, người nhân viên cấp cảm thấy hài lịng cơng nhận thành tích cố gắng để thực công việc đạt kết cao Ba là, người lãnh đạo phải biết lắng nghe, thấu hiểu, biết kìm chế tình Tránh tình trạng trích, la mắng cấp làm việc sai sót khiến họ thấy bất mãn; thay vào đó, người cấp cần phải từ từ uốn nắn, bảo, hướng dẫn nhân viên tận tình để họ hồn thành tốt nhiệm vụ, ln giữ hịa khí với người, kết nhận kính trọng từ nhân viên cấp Cuối cùng, cấp cần hiểu rõ hoàn cảnh, đời sống cán bộ, công chức quyền để kịp thời giúp đỡ họ gặp khó khăn, sẵn sàng bảo vệ quyền lợi đáng cho nhân viên Cấp cần thường xuyên trao đổi với nhân viên cấp cách thẳng thắn khó khăn, thuận lợi họ công việc sống, lắng nghe ghi nhận tâm tư nguyện vọng người Chỉ hiểu rõ nhân viên cấp mình, người lãnh đạo thể quan tâm hỗ trợ cách phù hợp, đắn Người lãnh đạo, người quản lý cấp không đơn người huy, đưa mệnh lệnh mà họ phải người hướng dẫn, dẫn dắt, người động viên, khích lệ cán bộ, cơng chức phát huy lực để hồn thành tốt nhiệm vụ Điều địi hỏi người lãnh đạo phải có tầm nhìn việc định, giải cơng việc, người cơng tâm, có tâm huyết, trách nhiệm với công việc Về thu nhập Thực tế cho thấy, tiền lương thu nhập cán bộ, công chức thấp nhiều so với mức lương trung bình người lao động khu vực tư nhân, nên chưa thể khuyến khích, động viên cán bộ, cơng chức tồn tâm với cơng việc Để cải thiện yếu tố tiền lương vấn đề khó khăn, khơng phải riêng QHTND mà cịn vấn đề chung nước Mặc dù có nhiều sách cải cách tiền lương đặt ra, song điều đáng tiếc chưa có giải pháp kịp thời, hiệu để áp dụng QHTND cần xây dựng quy chế chi tiêu nội cho tiết kiệm chi, cắt giảm khoản chi không cần thiết tăng quỹ nội quan, dùng tiền để 52 tạo thu nhập thêm cho cán bộ, cơng chức có lực, hồn thành xuất sắc nhiệm vụ giao, điều khuyến khích họ cống hiến nhiều cho công việc Bên cạnh việc gia tăng mức lương bản, QHTND cần khuyến khích, động viên cán bộ, cơng chức thơng qua việc bình chọn, đề cử nâng lương trước thời hạn, bình xét khen thưởng cá nhân có thành tích cơng tác tốt, có đóng góp to lớn cho đơn vị Việc đánh giá, bình xét phải thực cách khách quan, công Điều vừa giúp cán bộ, cơng chức cảm thấy hài lịng cơng sức cống hiến công nhận, tạo thêm động lực cho họ làm việc, vừa đảm bảo sống từ thu nhập công việc chuyên môn, để họ chuyên tâm công tác Về phúc lợi QHTND cần quan tâm, cải thiện sách phúc lợi để chăm lo nhiều đến đời sống cán bộ, công chức quan Tùy theo điều kiện cụ thể địa phương mà ban hành sách như: cấp đất làm nhà ở, xây dựng nhà xã hội, nhà cơng vụ cho cán bộ, cơng chức có thu nhập thấp, hay có cống hiến nhiều năm cho địa phương; có chế sách việc xem xét miễn giảm thuế, ưu đãi lãi suất cho vay dài hạn… để hỗ trợ phần cho cán bộ, công chức Tăng chế độ phúc lợi khác tổ chức chuyến tham quan, nghỉ mát, giao lưu thể dục thể thao… để họ có thời gian nghỉ ngơi, nâng cao tinh thần sau ngày làm việc vất vả Các tổ chức cơng đồn sở cần hiểu rõ tâm tư, tình cảm, nguyện vọng, nắm rõ hồn cảnh gia đình cơng đồn viên; lắng nghe, chia sẻ nhu cầu ý kiến góp ý cơng đồn viên làm sở tham mưu cho lãnh đạo việc hoàn thiện sách phúc lợi đơn vị cách chu đáo, khách quan quyền lợi đáng cán bộ, công chức Về đồng nghiệp QHTND cần xây dựng quy chế làm việc theo hướng tạo lập mơi trường cơng bằng, bình đẳng, đồn kết, tơn trọng giúp đỡ lẫn công sở Dù cương vị cao thấp nào, cán bộ, công chức phải tôn trọng đối xử cơng bằng, tất nỗ lực, đóng góp hướng tới mục tiêu 53 chung tổ chức, lợi ích cá nhân; tạo lập mơi trường cạnh tranh, thi đua lành mạnh, bình đẳng; khen thưởng thành tích chung Thường xuyên tổ chức buổi họp mặt, sinh hoạt, vui chơi giải trí ngồi giờ, chẳng hạn tổ chức trò chơi vận động tập thể bãi biển để cán bộ, công chức gặp gỡ, giao lưu với nhau, từ tạo điều kiện thấu hiểu hơn, tạo dựng nếp ứng xử biết trân trọng, yêu thương, đoàn kết lẫn nhau, cảm nhận sức mạnh tinh thần đồng đội Một quan tâm hiểu nhiều họ cởi mở với cơng việc, sẵn sàng trao đổi, bàn bạc, góp ý thẳng thắn để hoàn thiện lẫn giúp đỡ hồn thành tốt nhiệm vụ Điều khơng củng cố thêm mối quan hệ người cấp, mà thu hẹp khoảng cách lãnh đạo cấp với nhân viên cấp dưới, giúp họ gắn kết với nhiều Khi mức độ hài lòng với đồng nghiệp gia tăng, đồng nghĩa với việc cán bộ, công chức xem nơi làm việc mái nhà thứ hai mình, gắn bó cống hiến nghiệp chung tổ chức Kết luận chương Ở chương 3, em đưa giải pháp để thiện nâng cao hài lịng cơng việc cán QHTND, nhằm khiến họ gia tăng cống hiến tiếp tục gắn bó làm việc lâu dài với tổ chức Nhà nước 54 KẾT LUẬN Sự phát triển tổ chức có lớn mạnh hay khơng phụ thuộc lớn vào yếu tố người Vì vậy, tổ chức nói chung hay quan Nhà nước nói riêng phải trọng đến việc mức độ hài lịng cơng việc nhân viên có cao hay khơng, tác động lớn đến hiệu làm việc mong muốn làm việc lâu dài, gắn bó họ tổ chức Qua thời gian thực tập Quỹ Hỗ trợ Nông dân - Trực thuộc Trung ương Hội Nông dân Việt Nam nghiên cứu đề tài này, em học hỏi tích luỹ kinh nghiệm có hội trải nghiệm thực tiễn để củng cố kiến thức học trường Cùng với giúp đỡ ban lãnh đạo anh chị cán nhân viên phòng ban quan, với hướng dẫn nhiệt tình giảng viên Nguyễn Thị Việt Hà, em hoàn thành chuyên đề tốt nghiệp Đây lần từ lý luận vào thực tế nên khơng thể tránh khỏi thiếu sót Em mong nhận góp ý để đề tài hoàn thiện Một lần em xin chân thành cảm ơn giảng viên TS Nguyễn Thị Việt Hà, tập thể cán công chức Quỹ hỗ trợ nông dân - Trực thuộc Trung ương Hội Nơng dân Việt Nam giúp đỡ em hồn thành tốt chuyên đề tốt nghiệp 55 TÀI LIỆU THAM KHẢO Có nên làm việc mơi trường làm việc Nhà nước hay không? Link viết: https://jobsgo.vn/blog/moi-truong-lam-viec-nha-nuoc/ Trần Kim Dung (2005), “Đo lường mức độ thỏa mãn công việc điều kiện Việt Nam”, Tạp chí Phát triển Khoa học cơng nghệ, Đại học Quốc gia TP Hồ Chí Minh, tập 8, (số 12) Vũ Ngọc Minh Châu (2018), “Các yếu tố tác động đến hài lịng cơng việc cán bộ, công chức cấp xã thuộc huyện Tân Thành, tỉnh Bà Rịa - Vũng Tàu” Đỗ Thị Xuân Hà (2018), “Các yếu tố ảnh hưởng đến hài lòng công việc cán công chức cấp phường – khảo sát quận Bình Thạnh, thành phố Hồ Chí Minh” Tài liệu nội Quỹ Hỗ trợ Nông dân - trực thuộc Trung ương Hội Nông dân Việt Nam 56 PHỤ LỤC: BẢNG HỎI KHẢO SÁT: Giới tính Anh/chị?  Nam  Nữ Xin vui lòng cho biết độ tuổi anh/chị  Từ 22 đến 30 tuổi  Từ 31 đến 40 truổi  Từ 41 đến 50 tuổi  Trên 50 tuổi đến gần hưu Xin vui lòng cho biết trình độ học vấn anh/chị  Cao đẳng  Đại học  Sau đại học  Khác Xin vui lòng cho biết mức thu nhập tháng anh/chị  Từ đến triệu  Từ đến triệu  Từ đến 10 triệu  10 triệu trở lên Xin vui lịng cho biết vị trí cơng tác anh/chị  Lãnh đạo  Cán công chức Hãy mức độ đồng ý anh/chị phát biểu sau (Khoanh tròn vào số ứng với mức độ đồng ý anh/chị ) (1: không đồng ý 2: không đồng ý 3: trung lập 4: đồng ý 5: đồng ý) DD_CV1 DD_CV2 ĐẶC ĐIỂM CƠNG VIỆC Cơng việc phù hợp với lực cán nhân viên Sự phân chia công việc quan hợp lý 5 5 Cán nhân viên quyền DD_CV3 định, chịu trách nhiệm phạm vi công việc giao LUONG1 TIỀN LƯƠNG/THU NHẬP Thu nhập phù hợp với lực đóng góp cán LUONG2 Lương trả đủ hạn LUONG3 Thu nhập đủ để đảm bảo cho 57 sống CẤP TRÊN CAP_TRE Cấp biết lắng nghe ý kiến N1 quan điểm cấp CAP_TRE Cấp đối xử công với cấp N2 CAP_TRE Cấp có lực, tầm nhìn N3 khả điều hành CO_HOI1 CO_HOI2 5 5 5 5 5 5 CƠ HỘI ĐÀO TẠO VÀ THĂNG TIẾN Các sách thăng tiến rõ ràng công khai Cơ quan tạo hội cho người có lực thăng tiến Cơ quan ln tạo hội để CO_HOI3 đào tạo nâng cao kiến thức kỹ làm việc PHÚC LỢI PHUC_LOI Cán tham gia bảo hiểm đầy đủ PHUC_LOI Cán nhận hỗ trợ tốt từ cơng đồn PHUC_LOI Các chế độ phúc lợi thực đầy đủ kịp thời DONG_NG HIEP1 ĐỒNG NGHIỆP Đồng nghiệp thân thiện dễ gần DONG_NG Đồng nghiệp tận tâm HIEP2 công việc DONG_NG Nhân viên sẵn sàng hỗ trợ giúp đỡ HIEP3 công việc 58 DK_LV1 DK_LV2 DK_LV3 ĐIỀU KIỆN LÀM VIỆC Môi trường làm việc quan tiện nghi Áp lực công việc vừa phải Khối lượng công việc phải xử lý hàng ngày hợp lý Tơi thích làm việc quan G1 G2 5 5 5 SỰ HÀI LỊNG VỚI CƠNG VIỆC HAI_LON HAI_LON Tơi thích cơng việc HAI_LON Tơi hài lịng với sách G3 quan HAI_LON Tơi tiếp tục gắn bó lâu dài với G4 quan 59