Luận văn tốt nghiệp hoàn thiện chính sách quản lý nhằm giảm tổn thất điện năng ở công ty điện lực hà tây

Chuyờn thc tt nghip Lời mở đầu Điện Lực Hà Tây doanh nghiệp nhà nớc hoạt động chủ yếu lĩnh vực kinh doanh điện ( truyền tải phân phối điện năng) Điện ngành độc quyền, đợc nhà nớc bao cấp nên Điện Lực Hà Tây có nhiều điều kiện phát triển đặc biệt giai đoạn nớc ta tiến tới công nghiệp hoá, đại hoá Điện có vai trò quan trọng có nhiều tính u việt so với loại lợng khác Một tính quan trọng quý giá điện truyền xa cách nhanh chóng mà lại tổn hao so với dạng lợng khác thông qua hệ thống truyền tải điện Nó giải đợc vấn đề sử dụng tài nguyên chỗ để biến thành dạng lợng điện phục vụ cho nhu cầu khắp nơi cách xa hàng nghìn Km không cho quốc gia mà cho nhiều quốc gia Việc giảm tổn thất điện làm cho lợng điện mà Điện lực cung ứng cho khách hàng nhiều hơn, đảm bảo nhu cầu sản xuất nh tiêu dùng, đáp ứng nhu cầu phát triển xà hội Điện yếu tố đầu vào cho sản xuất, kinh doanh lợng điện tổn thất lớn, giá thành điện cao, chất lợng điện thấp làm cho chi phí đầu vào ngành cao Việc tăng chi phí đầu vào ngành dẫn đến giảm doanh thu, hiệu hoạt động kinh doanh không cao Và hệ tất yếu việc giá thành sản phẩm tăng lên để bù đắp cho chi phí dùng điện phát sinh thêm Ngoài hộ gia đình sử dụng điện cho mục đích sinh hoạt, giá điện tăng dẫn đến họ trả nhiều tiền cho điện sinh hoạt, mức thu nhập chi phí cho dùng điện tăng tất nhiên chi phí cho nhu cầu khác giảm hay Nói tóm lại, điện năngNói tóm lại, điện ảnh hởng trực tiếp tới tất ngành, lĩnh vực kinh tế quốc dân nh sống sinh hoạt hàng ngày nhân dân Chuyên đề tốt nghiệp Hoàn thiện sách quản lý nhằm giảm tổn thất điện công ty điện lực hà tây l m mt t mi nghiªn cứu dựa trªn sở thực tiễn m lý lun v công tác quản lý vi mc đích góp phần hoàn thiện sách quản lý tổn thất điện công ty Điện Lực Hà Tây- nơi mà Tôi thực tập Mục đích nghiên cứu đề tài: Nguyn Th Thuý Trang QTKDTH45A Chuyên đề thực tập tốt nghiệp Mong muèn cã thĨ ®a mét sè ý kiÕn cã thĨ sử dụng việc quản lý nhằm đem lại hiệu cao cho việc giảm tổn thất điện Đảm bảo hoàn thành vợt tiêu tổn thất mà doanh nghiệp đà đặt Đối tợng phạm vi nghiên cứu Đối tợng nghiên cứu tình hình tổn thất đIện công ty, sách quản lý công ty nhằm chống lại nạn tổn thất điện Phạm vi nghiên cứu: Nghiên cứu chủ trơng sách nhà nớc công ty giảm tổn thất đIện Tổng hợp phân tích , đánh giá trình thực công tác giảm tổn thất đIện doanh nghiệp Đề xuất ý kiến để bổ xung thêm ý kiến cho sách quản lý nhằm giảm tổn thất điện Phơng pháp nghiên cứu: Trong chuyên đề sử dụng phơng pháp nghiên cứu, phân tích nhằm đa nhóm giải pháp để giảI vấn đề đợc đặt nh: Phân tích thực tế, so sánh, tổng hợp, thu thập sử lý số liệuNói tóm lại, điện Mục tiêu chuyên đề: Bằng việc sử dụng công cụ phơng pháp nghiên cứu, tổng hợp , phân tích đánh giá tình hình quản lý tổn thất điện doanh nghiệp sách quản lý điện nhà nớc Bám sát định hớng phát triển tập đoàn Điện Lực Việt Nam Tìm nguyên nhân làm ảnh hởng không tốt tới sách quản lý giảm tổn thất điện công ty Điện Lực Hà Tây Nghiên cứu đề xuất nhóm giải pháp mang tính tổng thể nhằm góp phần đảm bảo thực tốt công tác chống tổn thất điện Kết cấu chuyên đề: Trong chuyên đề gồm có ba phần bản: Chơng I: Giới thiệu chung công ty Điện lực Hà Tây Phần cho biết thông tin chung công ty ĐIện Lực Hà Tây: nh thông tin trình thành lập phát triển công ty, chức nhiệm vụ công ty, tình hình hoạt động kinh doanh công ty năm gần Nguyn Th Thuý Trang QTKDTH45A Chuyên đề thực tập tốt nghiệp Ch¬ng II: Thực trạng tổn thất điện sách quản lý công ty Điện lực Hà Tây Xem xét, phân tích đánh giá thực trạng tổn thất điện công ty Điện Lực Hà Tây trong năm gần (2000 2006) Tìm những mặt mạnh khó khăn công tác giảm thiểu tổn thất điện công ty Chơng III: Giảm tổn thất điện việc hoàn thiện sách quản lý Trình bày nhóm giải pháp nhằm đảm tăng thêm tính hiệu công tác quản lý giảm tổn thất đIện công ty Điện Lực Hà Tây Chơng 1: Giới thiệu chung công ty Điện lực Hà Tây 1.1 Thông tin chung công ty Điện lực Hà Tây Điện lực Hà Tây đơn vị doanh nghiệp nhà nớc chịu huy trực tiếp Công ty Điện lực I Tiền thân Điện lực Hà Tây Sở quản lý phân phối điện Hà Sơn Bình Năm 1976 tỉnh Hà Tây sát nhập với tỉnh Hoà Bình, thành lập Tỉnh Hà Sơn Bình Ngày 23/2/1977 Sở quản lý phân phối điện Hà Sơn Bình với cấu lớn nguồn điện phân phối lớn bao gồm Thuỷ điện Hoà Bình với cấu lớn nguồn điện phân phối lớn bao gồm thuỷ điện Hoà Bình toàn mạng lới điện tỉnh Hà Sơn Bình Do mạng lới điện Sở vẫv bị hạn chế xuống cấp nhiều nên việc quản lý khà phức tạp khó khăn Sau Hà Sơn Bình tách thành hai tỉnh Hà Tây Hoà Bình Sở quản lý phân phối điện Hà Sơn Bình tách thành hai tỉnh Hà Tây Hoà Bình Sở quản lý phân phối điện Hà Sơn Bình chịu ảnh hởng tách Ngày 30/9/1991 theo định công ty Điện lực I đà đổi tên Nguyn Th Thuý Trang QTKDTH45A Chuyên đề thực tập tốt nghiệp Së qu¶n lý phân phối điện Hà Sơn Bình thành Sở Điện Lực Hà Tây, bàn giao chi nhánh Hoà Bình cho tỉnh Hoà Bình đồng thời tiếp nhận chi nhánh Điện lực Hà Nội nâng tổng số chi nhánh từ lên 11 chi nhánh Đến năm 1995, việc thành lập Tổng công ty Điện lực Việt Nam ngày 27 tháng năm 1995, nên đến ngày 28 tháng năm 1995 Sở Điện lực Hà Tây đổi tên thành Điện lực Hà Tây để phù hợp với tính chất nhiệm vụ công tác sản xuất kinh doanh điện Đến năm 1999, Điện lực Hà Tây đà tách số chi nhánh thành chi nhánh độc lập, nâng tổng số chi nhánh lên 14 chi nhánh Điều giúp cho việc quản lý thuận tiện hơn, triệt để tối u Do việc quản lý thu gọn lại nên đà tạo điều kiện cho Điện lực Hà Tây có thêm đầu t phát triển, cải tạo nâng cấp hệ thống ®iƯn cđa tØnh, ®ång thêi ph¸t triĨn ®iƯn khÝ ho¸ đến thôn xà Điều làm cho nhu cầu điện nhân dân tăng lên nhiều, đời sống nhân dân dần đợc cải thiện nâng cao Năm 1991 Điện lực Hà Tây đà đem điện đến cho hầu hết xà thuộc tỉnh quản lý Đến Điện lực Hà Tây tỉnh đà có điện đến xà 100% Chức nhiệm vụ điện lực Hà Tây Chức năng: Điện lực Hà Tây có chức vận dụng khai thác lới điện cách triệt để, đảm bảo cho lới điện hoạt động cách liên tục, có chất lợng cao an toàn góp phần thúc đẩy kinh tế tỉnh Hà Tây phát triển Nhiệm vụ: Là đơn vị kinh doanh điện nên Điện lực Hà Tây có nhiệm vụ sau đây: - Nhiệm vụ sản xuất kỹ thuật: Phải thực việc quản lý vận hành lới điện phân phối đà đợc phân cấp địa bàn lÃnh thổ theo pháp quy quản lý kinh tế, quy trình kỹ thuật, quy định Công ty Điện lực I chịu huy thống Công ty cho lới điện phải liên tục, có chất lợng cao cho khách hàng dùng điện theo hợp đồng Nguyn Th Thuý Trang QTKDTH45A Chuyờn thc tt nghip Đảm bảo tiêu kinh tế - kỹ thuật vận hành lới điện thức tiêu tổn thất điện năng, thực việc quản lý thiết bị ranh giới quản lý theo quy trình quy phạm Nắm kết cấu tình trạng vận hành lới điện, theo dõi phát triển lới điện biến đổi phụ tải để đáp ứng nhu cầu dùng điện đơn vị khách hàng nh tải để đáp ứng nhu cầu dùng điện đơn vị khách hàng nh dân - Nhiệm vụ kinh doanh Vì điện loại hàng hoá đặc biệt nên Điện lực Hà Tây kinh doanh phải: Nắm số lợng, tình hình đặc điểm hộ tiêu thụ địa Dự báo nắm đợc nhu cầu phát triển hộ tiêu thụ Tổ chức kiểm tra giám sát khách hàng sử dụng điện hợp pháp, hợp lý theo hợp đồng, không để thất thoát điện Quản lý chặt chẽ điện nhận đầu nguồn, không để cắp điện năng, không để hao phí điện tiêu quy định cho phép Phát triển thị trờng việc đa điện đến hộ tiêu dùng, khuyến khích họ sử dụng điện cho hợp lý, có hiệu quả, đảm bảo lợng điện thơng phẩm đạt vợt tiêu kế hoạch đặt Quản lý chặt chẽ thiết bị đo đếm điện năng, thiết bị điện, quản lý tốt mức tiêu thụ hộ phụ tải Xây dựng phát triển lới điện, tổ chức thi công, lắp đặt thiết bị, nâng cấp, cải tạo mạng lới điện cách hoàn chỉnh an toàn cao Đại tu đờng dây có dấu hiệu xuống cấp - Ngoài Điện lực Hà Tây có nhiệm vụ trì củng cố hỗ trợ cho doanh nghiệp, nhân dân phát triển khinh tế, đóng góp vào ngân sách nhà nớc quỹ xà hội khác Vai trò Điện lực Hà Tây kinh tế lớn Doanh nghiệp nhân tố góp phần cho công đại hoá đất nớc thành công, tham gia vào cải thiện khinh tế đất nớc Cơ cấu tổ chức máy quản lý điện lực Hà Tây Nguyn Th Thuý Trang QTKDTH45A Chuyên đề thực tập tốt nghiệp Do đặc điểm nhiệm vụ Điện lực Hà Tây kinh doanh điện toàn lÃnh thổ tỉnh Hà Tây, Điện lực Hà Tây có cấu tổ chức quản lý để phù hợp với nhiệm vụ nh sau: Cơ quan Điện lực Hà Tây đóng trụ sở số 100 đờng Trần Phú, thị xà Hà Đông Điện Lực Hà Tây có 14 chi nhánh trực tiếp quản lý bán điện cho hộ huyện thị, chi nhánh đợc tổ chức nh điện lực tỉnh thu nhỏ Tại Điện Lực Hà Tây có 13 phòng ban chức năng, phân xởng đội, chi nhánh có phận trực tiếp sản xuất tổ sản xuất phận giúp việc nhân viên kinh tế, kỹ thuật Nhờ mô hình tổ chức sản xuất Điện Lực Hà Tây vừa giám sát địa bàn quản lý vừa có lực lợng thờng trực để giải vấn đề phát sinh trình tiêu thụ điện Cơ cấu quản lý máy quản lý Điện Lực Hà Tây đợc tổ chức theo mô hình trực tuyến chức Đứng đầu Giám đốc (quản lý trực tiếp phòng ban), phó giám đốc phụ trách chức năng, giám đốc chịu trách nhiệm quản lý số phòng thuộc chức Ban giám đốc mệnh lệnh huy trình hoạt động đơn Sơ đồ tổ chức Điện Lực Hà Tây Giám đốc Phó GĐ SX Phó GĐ Kỹ thuËt Nguyễn Thị Thuý Trang Phã G§ Kinh doanh Phó GĐ Hành viễn thông QTKDTH45A Chuyờn thc tt nghip Phòng hành - QT Phòng công nghệ TT & viến thông Phòng kế hoạch-vật t Phòng an toàn lao động Phòng tổ chức lao động Phòng tra bảo vệ pháp chế Phòng kỹ thuật Phòng điều độ Phòng tài vụ Phòng quản lý xây dựng Phòng thiết kế Phòng kinh doanh Ban toán nội CNĐ 14 CNĐ huyện,thị Phân xởng: (px1) ®iƯn Ph©n xëng: (px2) ®o lêng Ph©n xëng: (px3) PX 110 KV Phân xởng: (px4) PX ĐZ110KV Hình 1.1: Sơ đồ tổ chức máy quản trị nhà máy 1.4 Nguồn lực cho hoạt động sản xuất kinh doanh công ty Điện Lực Hà Tây 1.4.1 Nguồn nhân lực: Hiện tổng số lao động Điện Lực Hà Tây gần 1000 ngời với trình độ từ trung cấp công nhân kỹ thuật trờng chuyên ngành hệ thống đào tạo tổng công ty Điện Lực Việt Nam đến cao đẳng đại học Bảng 1.1: Cơ cấu trình độ lao động Điện Lực Hà Tây đợc thể bảng sau: TT Phòng ban - Đơn vị Ban lÃnh đạo Tổ chức Nguyn Th Thuý Trang Đại học Cao Trung công Chính Tại chức đẳng cấp nhân qui 5 Tæng céng QTKDTH45A Chuyên đề thực tập tốt nghiệp 10 11 12 13 14 15 16 17 18 19 20 21 22 23 24 25 26 27 28 29 30 31 32 Hµnh chÝnh CNTT & viễn thông An toàn Thanh Tra ban quyÕt to¸n néi bé Kinh doanh KH vËt t QL x©y dùng Kü thuËt Thiết kế Điều độ Tài vụ PX Cơ điện PX Đo lờng PX 110 Cao Quốc Oai Chơng Mỹ Thạch Thất Phúc Thọ ứng Hoà Mỹ Đức Thờng Tin Phú Xuyên Hà Đông Thanh Oai Ba Vì Hoài Đức Đan Phợng Sơn Tây Tæng sè 71 2 3 13 1 4 20 10 140 2 40 20 3 5 18 4 142 23 4 6 23 13 147 0 0 0 22 18 14 34 22 17 18 17 32 29 65 23 33 28 20 54 465 16 12 11 11 32 26 101 33 26 44 32 26 33 31 49 45 131 37 48 47 33 83 965 Tỷ lệ CBCNV có trình độ đại học tổng số CBCNV: 71 + 140 = 21,87% 965 Tỷ lệ cao đẳng tổng số lao ®éng: 142 = 14,72% Nguyễn Thị Thuý Trang QTKDTH45A Chuyên đề thực tập tốt nghiệp 965  Tû lệ trung cấp tổng số lao động: 147 = 15,23% 965 _ Tỷ lệ công nhân kỹ thuật tổng số lao động: 465 = 48,18% 965 Với cấu, tỷ lệ lao động nh nói tập thể ngời lao động Điện lực Hà Tây đà có đủ điều kiện tiếp thu, năm bắt tiến khoa học công nghệ thích nghi với nghiệp đổi Đảng nhà nớc, góp phần thực thành công nghiệp công nghiệp hoá, đại hoá kinh tế đất nớc nói chung tỉnh Hà Tây nói riêng 1.4.2 Cơ sở vật chất: Điện Lực HT đà đầu t cho lới điện với số vốn 500 tỷ đồng bao gồm hạng mục : Xây dựng trạm biến áp 220 KV Xuân Mai có dung lợng 125.000 KVA, xây dựng trạm 110 KV Phúc Thọ, Hòa Lạc, Thạch Thất với tổng dung lợng 75.000 KVA, nâng cấp trạm 110 KV Sơn Tây từ 02 máy x 16.000 KVA lên 02 máy x 40.000 KVA, trạm 110 KV Ba La từ hai máy 40.000 KVA 25.000 KVA lên 02 máy x 63.000 KVA Xây dựng 29 Km đờng dây mạch kép 110 KV từ Xuân Mai Sơn Tây 21 Km đờng dây từ Chèm Phúc Thọ, Sơn Tây Nâng công suất toàn trạm trung gian 35 KV toàn tỉnh xây dựng cho huyện, thị xà trục đờng dây 35 KV 22 KV để đảm bảo cấp điện ổn định cho huyện thị xà Tổn thất điện đà đạt mức đến 7% nh tiêu công ty đa giao cho Đến Điện lực Hà Tây đà tiếp nhận xong toàn lới điện trung áp nông thôn địa bàn toàn tỉnh Sau tiếp nhận xong, từ năm 2001 đén Điện lực Hà Tây đà đầu t nhiều tỷ đồng để xây dựng 150 trạm biến áp nông thôn, cải tạo nâng công suất 100 trạm biến áp nông thôn hàng chục Km đờng dây trung áp nông thôn đảm bảo nhu cầu điện cho khu vực nông thôn phục vụ sản xuất đời sống Do đà giảm bớt khó khăn cho địa phơng bà nông dân Đồng thời Điện lực Hà Tây tiếp nhận xong toàn lới trung áp Doanh nghiƯp thủ n«ng Nguyễn Thị Th Trang QTKDTH45A Chuyên đề thực tập tốt nghiệp tØnh, gãp phÇn giảm nhẹ gánh nặng tài cho Doanh nghiệp công ích tỉnh Tài sản cố định doanh nghiệp đợc chia làm hai loại là: Tài sản cố định dùng sản xuất, tài sản cố định dùng sản xuất Trong đó: Tài sản cố định dùng sản xuất tài sản cố định tham gia sản xuất chế tạo sản phẩm cung cấp dịch vụ Tài sản cố định dùng sản xuất có liên quan đến việc tăng, giảm số lợng chất lợng sản phẩm đợc sản xuất Tài sản cố định dùng sản xuất bao gồm: nhà cửa vật hiến trúc, thiết bị sản xuất, thiết bị déng lùc, hƯ thèng trun dÉn, dơng ®o lêng dụng cụ làm việc, phơng tiện vận tải Tài sản cố định dùng sản xuất gồm tài sản cố định bán hàng tài sản cố định quản lý: Tài sản cố định bán hàng bao gồm loại tài sản cố định phục vụ cho trình tiêu thụ sản phẩm, cụ thể là: kho chứa thành phẩm hàng hoá, phơng tiện vận tải, công cụ, dụng cụ bán hàng, tiếp thị Tài sản cố định quản lý tài sản cố định phục vụ cho hoạt động quản lý chung doanh nghiệp, cụ thể: văn phòng phơng tiện làm việc phòng ban chức năng, dụng cụ, công cụ phơng tiện kỹ thuật Tuy doanh nghiệp hàng năm vẵn đầu t cho sở hạ tầng, nâng cấp cải tạo lới điện Tuy nhiên, lợng vốn đầu t không đủ lớn, không kịp thời khiến cho nhiều nơi lới điện đà cũ nát mà cha đợc thay mới, nên ảnh hởng lớn đến việc cấp điện ổn định làm ảnh hởn đến doanh thu tổn thất điện Lới điện trung áp nông thôn lới điện thuỷ nông tiếp nhận đà cũ, phải sửa chữa, bảo dỡng làm ảnh hởng đến cấp điện, giảm doanh thu, tăng chi phí giá thành 4.3 Vèn kinh doanh 1.4.3.1 T×nh h×nh sư dơng vốn kinh doanh công ty Để nắm rõ tình hình vốn kinh doanh Điện Lực Hà Tây ta xem xét bảng cân đối kế toán doanh nghiệp qua số năm từ 2003- 2006 Bảng 1.2: Bảng cân đối kế toán doanh nghiệp từ năm 2003-2006 Đơn vị: triệu đồng Nội dung 2003 2004 2005 2006 Nguyễn Thị Thuý Trang QTKDTH45A