Luận văn tốt nghiệp quản trị kinh doanh: phân tích kết quả hoạt động kinh doanh của công ty trách nhiệm hữu hạn may xuất khẩu thành an chi nhánh long xuyên giai đoạn 2018 2020

Luận văn tốt nghiệp quản trị kinh doanh: phân tích kết quả hoạt động kinh doanh của công ty trách nhiệm hữu hạn may xuất...

TRƯỜNG ĐẠI HỌC VÕ TRƯỜNG TOẢN KHOA KINH TẾ NGUYỄN NHỰT LINH PHÂN TÍCH KẾT QUẢ HOẠT ĐỘNG KINH DOANH CỦA CÔNG TY TRÁCH NHIỆM HỮU HẠN MAY XUẤT KHẨU THÀNH AN CHI NHÁNH LONG XUYÊN GIAI ĐOẠN 2018-2020 LUẬN VĂN TỐT NGHIỆP ĐẠI HỌC NGÀNH QUẢN TRỊ KINH DOANH THÁNG 10 NĂM 2021 TRƯỜNG ĐẠI HỌC VÕ TRƯỜNG TOẢN KHOA KINH TẾ NGUYỄN NHỰT LINH MSSV:6625532200 PHÂN TÍCH KẾT QUẢ HOẠT ĐỘNG KINH DOANH CỦA CÔNG TY TRÁCH NHIỆM HỮU HẠN MAY XUẤT KHẨU THÀNH AN CHI NHÁNH LONG XUYÊN GIAI ĐOẠN 2018-2020 LUẬN VĂN TỐT NGHIỆP ĐẠI HỌC NGÀNH QUẢN TRỊ KINH DOANH CÁN BỘ HƯỚNG DẪN TRẦN THỊ PHƯƠNG THẢO THÁNG 10 NĂM 2021 LỜI CẢM TẠ Đầu tiên, em xin gửi lời cảm ơn chân thành đến tồn q thầy khoa Kinh tế - Trường đại học Võ Trường Toản hướng dẫn rèn luyện kỹ kiến thức quý báu cho em suốt thời gian học tập rèn luyện trường Đồng thời em xin gửi lời cảm ơn sâu sắc đến giáo viên hướng dẫn – Cơ TRẦN THỊ PHƯƠNG THẢO, người nhiệt tình hướng dẫn em thực đề tài luận văn Để hoàn thành đề tài luận văn này, em xin bày tỏ lịng biết ơn chân thành đến cơng ty TNHH may xuất Thành An tạo điều kiện để em thực tập online.Cũng giúp đỡ em thu thập số liệu thứ cấp để hoàn thành tốt luận văn ! An Giang,ngày 10 tháng 10 năm 2021 Người thực NGUYỄN NHỰT LINH i TRANG CAM KẾT Tôi xin cam kết luận văn hoàn thành dựa kết nghiên cứu kết nghiên cứu chưa dùng cho luận văn cấp khác Hậu Giang, ngày 10 tháng 10 năm 2021 Người thực NGUYỄN NHỰT LINH ii NHẬN XÉT CỦA CƠ QUAN THỰC TẬP Sinh viên chọn phương án thực tập xin số liệu online nên khơng có xác nhận trực tiếp dấu mộc công ty iii NHẬN XÉT CỦA GIÁO VIÊN HƯỚNG DẪN Họ tên giảng viên hướng dẫn: TRẦN THỊ PHƯƠNG THẢO Nhận xét trình thực luận văn sinh viên: …………………………… Ngành Quản Trị Kinh Doanh Khóa 10 Đề tài: PHÂN TÍCH KẾT QUẢ HOẠT ĐỘNG KINH DOANH CỦA CÔNG TY TRÁCH NHIỆM HỮU HẠN MAY XUẤT KHẨU THÀNH AN CHI NHÁNH LONG XUYÊN GIAI ĐOẠN NĂM 2018-2020 Nội dung nhận xét: 1.Về tinh thần, thái độ thực luận văn sinh viên: ………………………………………………………………………………… ………………………………………………………………………………… …….…………………………………………………………………………… ……….………………………………………………………………… Về chất lượng nội dung luận văn: ………………………………………………………………………………… ………………………………………………………………………………… …… …………………………………………………………………………… ………………………………………………………………………………… ………… ……………………………………………………………………… …………… …………………………………………………………………… ……………… Đánh giá điểm trình, sinh viên đạt: ……… điểm (thang điểm 10) Đánh giá điểm luận văn, luận văn đạt: ……… điểm (thang điểm 10) , ngày … tháng … năm … Giảng viên hướng dẫn (Ký, ghi họ tên) iv MỤC LỤC Trang CHƯƠNG GIỚI THIỆU 1.1 ĐẶT VẤN ĐỀ NGHIÊN CỨU 1.2 MỤC TIÊU NGHIÊN CỨU 1.2.1 Mục tiêu tổng quát 1.2.2 Mục tiêu cụ thể 1.3 PHẠM VI NGHIÊN CỨU 1.3.1 Không gian 1.3.2 Thời gian 1.3.3 Nội dung nghiên cứu CHƯƠNG CƠ SỞ LÝ LUẬN VÀ PHƯƠNG PHÁP NGHIÊN CỨU 2.1 CƠ SỞ LÝ LUẬN 2.1.1 Khái quát phân tích kết hoạt động kinh doanh 2.1.2 Chỉ tiêu đánh giá hiệu kinh doanh 2.2 PHƯƠNG PHÁP NGHIÊN CỨU 2.2.1 Phương pháp thu thập số liệu 2.2.2 Phương pháp phân tích số liệu CHƯƠNG 13 GIỚI THIỆU KHÁI QUÁT VỀ CÔNG TY TNHH MAY XUẤT KHẨU THÀNH AN CHI NHÁNH LONG XUYÊN GIAI ĐOẠN 2018-2020 13 3.1 GIỚI THIỆU KHÁI QUÁT VỀ CÔNG TY 13 3.1.1 Giới thiệu chung 13 3.1.2 Ngành nghề kinh doanh 13 3.1.3 Tầm nhìn, sứ mệnh giá trị cốt lõi 14 3.2 CƠ CẤU TỔ CHỨC 14 3.3 KHÁI QUÁT TÌNH HÌNH HOẠT ĐỘNG KINH DOANH CỦA CÔNG TY 18 3.4 THUẬN LỢI, KHÓ KHĂN VÀ PHƯƠNG HƯỚNG PHÁT TRIỂN 22 3.4.1 Thuận lợi 22 3.4.2 Khó khăn 22 3.4.3 Phương hướng phát triển 22 CHƯƠNG 24 PHÂN TÍCH KẾT QUẢ HOẠT ĐỘNG KINH DOANH CỦA CÔNG TY TNHH MAY XUẤT KHẨU THÀNH AN CHI NHÁNH LONG XUYÊN GIAI ĐOẠN 2018-2020 24 4.1 PHÂN TÍCH KẾT QUẢ HOẠT ĐỘNG KINH DOANH 24 4.1.1 Phân tích tình hình doanh thu 24 4.1.2 Phân tích tình hình chi phí 30 4.1.3 Phân tích tình hình lợi nhuận 39 4.1.4 Phân tích lợi nhuận cơng ty theo mặt hàng 44 4.2 PHÂN TÍCH CÁC TỶ SỐ TÀI CHÍNH ĐÁNH GIÁ HIỆU QUẢ 46 4.2.1 Phân tích nhóm tiêu phản ánh hiệu hoạt động 46 v 4.2.2 Phân tích nhóm tiêu phản ánh hiệu sử dụng chi phí 49 4.2.3 Phân tích nhóm tiêu khả sinh lời 52 4.2.4 Các tiêu phân tích quản trị nợ 55 4.3 MỘT SỐ NHÂN TỐ BÊN TRONG VÀ MƠI TRƯỜNG BÊN NGỒI TÁC ĐỘNG ĐẾN HOẠT ĐỘNG KINH DOANH CỦA CƠNG TY 57 4.3.1 Mơi trường bên 57 4.3.2 Mơi trường bên ngồi 58 CHƯƠNG 63 MỘT SỐ GIẢI PHÁP NHẰM NÂNG CAO HIỆU QUẢ HOẠT ĐỘNG KINH DOANH CỦA CÔNG TY TNHH MAY XUẤT KHẨU THÀNH AN CHI NHÁNH LONG XUYÊN GIAI ĐOẠN 2018-2020 63 5.1 NHỮNG KẾT QUẢ ĐẠT ĐƯỢC VÀ MỘT SỐ HẠN CHẾ TRONG KINH DOANH 63 5.1.1 Những kết đạt 63 5.1.2 Những mặt hạn chế kinh doanh 63 5.2 MỘT SỐ GIẢI PHÁP NHẰM NÂNG CAO KẾT QUẢ HOẠT ĐỘNG KINH DOANH 64 5.2.1 Giải pháp khắc phục hạn chế 64 5.2.2 Giải pháp khác 65 CHƯƠNG 66 KẾT LUẬN VÀ KIẾN NGHỊ 66 6.1 KẾT LUẬN 66 6.2 KIẾN NGHỊ 66 TÀI LIỆU THAM KHẢO 68 vi DANH SÁCH BẢNG Trang Bảng 3.1: Bảng tóm tắt kết hoạt động kinh doanh cơng ty TNHH may xuất Thành An chi nhánh Long Xuyên giai đoạn 2018-2020 20 Bảng 4.1: Tổng doanh thu công ty TNHH may xuất Thành An chi nhánh Long Xuyên giai đoạn 2018-2020 24 Bảng 4.2: Doanh thu theo mặt hàng công ty TNHH may xuất Thành An chi nhánh Long Xuyên giai đoạn 2018-2020 28 Bảng 4.3: Các khoản chi phí cơng ty TNHH may xuất Thành An chi nhánh Long Xuyên giai đoạn 2018-2020 31 Bảng 4.4: Các khoản chi phí theo mặt hàng cơng ty TNHH may xuất Thành An chi nhánh Long Xuyên giai đoạn 2018-2020 .36 Bảng 4.5: Các khoản lợi nhuận thuế TNDN công ty TNHH may xuất Thành An chi nhánh Long Xuyên giai đoạn 2018-2020 39 Bảng 4.6: Doanh thu khoản chi phí ảnh hưởng đến lợi nhuận công ty TNHH may xuất Thành An chi nhánh Long Xuyên giai đoạn 2018-2020 .…………………………………………………… 41 Bảng 4.7: Thu nhập, chi phí lợi nhuận khác cơng ty TNHH may xuất Thành An chi nhánh Long Xuyên giai đoạn 2018-2020 .42 Bảng 4.8: Lợi nhuận mặt hàng công ty TNHH may xuất Thành An chi nhánh Long Xuyên giai đoạn 2018-2020 44 Bảng 4.9: Vòng quay hàng tồn kho công ty TNHH may xuất Thành An chi nhánh Long Xuyên giai đoạn 2018-2020 47 Bảng 4.10: Kỳ thu tiền bình qn cơng ty TNHH may xuất Thành An chi nhánh Long Xuyên giai đoạn 2018-2020 48 Bảng 4.11: Vòng quay tổng tài sản công ty TNHH may xuất Thành An chi nhánh Long Xuyên giai đoạn 2018-2020 49 Bảng 4.12: Nhóm tiêu phản ánh hiệu sử dụng chi phí cơng ty TNHH may xuất Thành An chi nhánh Long Xuyên giai đoạn 20182020 ………………………………………………………………… 50 Bảng 4.13: Nhóm tiêu phản ánh hiệu khả sinh lợi công ty TNHH may xuất Thành An chi nhánh Long Xuyên giai đoạn 2018-2020 53 Bảng 4.14: Các tiêu phân tích quản trị nợ cơng ty TNHH may xuất Thành An chi nhánh Long Xuyên giai đoạn 2018-2020 56 Bảng 4.15: Thống kê số lượng nhân công ty TNHH may xuất Thành An chi nhánh Long Xuyên giai đoạn 2020 57 vii DANH SÁCH HÌNH Trang Hình 3.1: Sơ đồ cấu tổ chức công ty TNHH may xuất Thành An chi nhánh Long Xuyên năm 2020 15 Hình 4.1: Biểu đồ thể doanh thu mặt hàng công ty TNHH may xuất Thành An chi nhánh Long Xuyên giai đoạn 2018-2020 .30 Hình 4.2: Biểu đồ thể chi phí mặt hàng công TNHH may xuất Thành An chi nhánh Long Xuyên giai đoạn 2018 2020 .38 Hình 4.3: Biểu đồ thể lợi nhuận sau thuế công ty TNHH may xuất Thành An chi nhánh Long Xuyên giai đoạn 2018-2020 .43 Hình 4.4: Biểu đồ thể lợi nhuận mặt hàng công ty TNHH may xuất Thành An chi nhánh Long Xuyên giai đoạn 2018-2020 .46 Hình 4.5: Biểu đồ thể hiệu sử dụng chi phí cơng ty TNHH may xuất Thành An chi nhánh Long Xuyên giai đoạn 2018-2020 52 Hình 4.6: Biểu đồ thể tiêu phản ánh khả sinh lợi công ty TNHH may xuất Thành An chi nhánh Long Xuyên giai đoạn 20182020 55 viii 4.2.3.2 Tỷ suất lợi nhuận ròng tổng tài sản (ROA) ROA cho biết 100 đồng đầu tư vào tài sản tạo đồng lợi nhuận cho công ty Đây xem thước đo để đo lường hiệu sử dụng tài sản doanh nghiệp Đối với Thành An số năm 2018 lợi nhuận tăng lên mức 932.7 triệu đồng làm tăng ROA không đáng kể tổng tài sản bình quân tăng theo lên mức 28,18 tỷ đồng Đến năm 2019 lợi nhuận tăng cao dẫn đến tăng vọt ROA lên mức 10,9% cao nhiều so với trung bình ngành Dù vậy, năm 2020 chịu ảnh hưởng nặng nề dịch bênh làm cho lợi nhuận giảm 1,13 tỷ đồng dẫn đến ROA cịn 3,89% Qua cho thấy cơng ty cải thiện thiếu sót dần tận dụng tài sản công ty để đem lợi nhuận hạn chế đến năm 2020 có phần suy giảm Cần hạn chế thêm khoản chi phí khơng đáng có để năm sau ROA tăng trở lại 4.2.3.3 Tỷ suất lợi nhuận ròng vốn chủ sở hữu (ROE) ROE cho biết 100 đồng mà vốn chủ sở hữu đầu tư nhận lại đồng lợi nhuận Đối với chủ sở hữu tiêu quan trọng mà họ quan tâm nhờ tiêu mà họ biết nhận lợi nhuận so với khoản tiền mà họ đầu tư vào công ty ROE năm 2018 tăng trưởng lợi nhuận làm cho ROE tăng không nhiều mức 8,35 cịn thấp so với trung bình ngành vốn chủ sở hữu tăng theo lên mức 11,17 tỷ đồng Mặt khác đến năm 2019 ROE tăng cao, mức 29,03% xuất phát từ việc lợi nhuận tăng đột biến mức tăng vốn chủ sở hữu thấp mức tăng lợi nhuận Đây dấu hiệu đáng mừng cho cơng ty nói chung chủ sở hữu nói riêng Năm 2019 xem năm kinh doanh thành công, hiệu mà công ty đạt Do đến năm 2020 lợi nhuận suy giảm nặng nề dẫn đến ROE đạt mức 10,07% chịu ảnh hưởng dịch bệnh Năm 2020 coi năm kinh doanh không hiệu làm ảnh hưởng công ty nặng nề 4.2.3.4 Sự biến động tiêu phản ánh khả sinh lợi Sử dụng số liệu bảng 4.13 để vẽ biểu đồ nhằm dễ dàng quan sát biến động tiêu vừa phân tích trên, cụ thể sau: 54 % 50 45 40 35 30 25 20 15 10 29.03 8.35 10.09 10.07 3.31 1.16 4.18 3.89 1.39 Năm 2018 Năm 2019 Năm 2020 ROS ROA ROE Nguồn: Công ty TNHH may xuất Thành An chi nhánh Long Xuyên giai đoạn 20182020 Hình 4.6: Biểu đồ thể tiêu phản ánh khả sinh lợi công ty TNHH may xuất Thành An chi nhánh Long Xuyên giai đoạn 2018-2020 Từ hình 4.6 nhận thấy ba tiêu có dấu hiệu tăng cao vào năm 2019 giảm nhiều vào năm 2020 Điều cho thấy tình hình cơng ty kinh doanh hiệu năm 2018-2019 việc sử dụng tài sản, vốn chủ sở hữu kiểm sốt khoản chi phí dịch bệnh vào năm 2020 nên công ty chưa có cách giải hợp lý dẫn đến ROS công ty giảm mạnh nên cần khắc phục nhiều 4.2.4 Các tiêu phân tích quản trị nợ Các tỷ suất quản trị nợ phản ánh cấu nguồn vốn, ảnh hưởng lớn đến rủi ro phá sản công ty Sử dụng công thức (2.11) (2.12) kết hợp với số liệu bảng báo cáo tình hình tài để tính tỷ suất nợ tổng tài sản vốn chủ sở hữu, kết thể bảng 4.14 55 Bảng 4.14: Các tiêu phân tích quản trị nợ cơng ty TNHH may xuất Thành An chi nhánh Long Xuyên giai đoạn 2018-2020 Chỉ tiêu Đơn vị tính Năm 2018 Năm 2019 Năm 2020 Tổng nợ 22.460.330 Nghìn Đồng 18.375.833 24.353.206 phải trả Tổng vốn Nghìn Đồng 11.299.326 14.396.754 12.659.700 chủ sở hữu Tổng giá trị Nghìn Đồng 29.675.159 38.749.960 39.692.646 tài sản Nợ/ Tổng tài 0,61 0,62 0,56 sản Nợ/ Vốn chủ 1,62 1,69 1,77 sở hữu Nguồn: công ty TNHH may xuất Thành An chi nhánh Long Xuyên giai đoạn 20182020 4.2.4.1 Tỷ suất nợ tổng tài sản Từ số liệu bảng 4.14 thấy, tỷ suất Nợ/ Tổng tài sản công ty tăng nhẹ qua năm Cụ thể năm 2018 tăng lên 0,61 nguyên nhân tổng tài sản có tăng so với mức tăng tổng nợ Đến năm 2019 tổng nợ phải trả lại tiếp tục tăng thêm cao tỷ lệ Nợ/ Tổng tài sản tăng thêm chưa tới 0,1 cơng ty tiến hành đầu tư sở vật chất làm cho tổng tài sản tăng theo nên tỷ số tăng Đến năm 2020 tổng nợ phải trả giảm trở lại tỷ lệ Nợ/ Tổng tài sản giảm theo nhiều mức 0,56 sở vật chất đầu tư năm 2019 nên kéo theo tổng tài sản năm 2020 tăng ổn định mức vừa phải Qua thấy khả trả nợ cơng ty ngày giảm Bên cạnh tỷ suất mức cao chứng tỏ tài cơng ty phụ thuộc nhiều vào chủ nợ Do cơng ty cần có biện pháp cụ thể, có kế hoạch tốn khoản vay để giảm bớt nguy phá sản củng cố lòng tin chủ nợ khách hàng 4.2.4.2 Tỷ suất nợ vốn chủ sở hữu Đối với tỷ suất Nợ/ Vốn chủ sở hữu cơng ty mức cao, chí cịn có chiều hướng tăng dần qua năm khoản vay tăng dần qua năm Do vậy, năm 2018 đạt mức 1,62 tổng nợ công ty tăng cao vốn chủ sở hữu cơng ty lại tăng Đến năm 2019 tỷ số tiếp tục tăng có dấu hiệu chậm lại tăng lên mức 1,69 Nguyên nhân năm 2019 vốn chủ sở hữu tăng thêm nhiều nên làm giảm tốc độ tăng trưởng tỷ suất này, nhiên tổng nợ tăng cao nên chưa thể làm giảm tỷ suất Nợ/ Vốn chủ sở hữu Đặt biệt, năm 2020 tỷ 56 số tiếp tục tăng nhẹ mức 1,77 vốn chủ sở hữu có phần giảm tổng nợ phải trả giảm làm cho tỷ số tăng nhẹ Tuy nhiên khơng mà lơ là, cơng ty cần nhanh chóng tốn khoản nợ để hạn chế khoản lãi vay tạo yên tâm cho chủ đầu tư 4.3 MỘT SỐ NHÂN TỐ BÊN TRONG VÀ MƠI TRƯỜNG BÊN NGỒI TÁC ĐỘNG ĐẾN HOẠT ĐỘNG KINH DOANH CỦA CÔNG TY 4.3.1 Môi trường bên 4.3.1.1 Nguồn nhân lực Nguồn nhân lực yếu tố quan trọng, thiếu công ty TNHH may xuất Thành An chi nhánh Long Xun Có vai trị định vận động phát triển tồn cơng ty nói chung hay phận sản xuất nói riêng Trên cương vị công ty hoạt động lĩnh vực may mặc yếu tố nguồn nhân lực lại có vai trị định, khơng thể thay đặc biệt công nhân may Hiện công ty có khoảng gần 600 lao động, đa số cơng nhân với 480 người phận quản lý, phòng ban phận khác Bao gồm quản đốc, 10 chuyền trưởng, 10 chuyền phó, khoảng 15 kaizen, 15 QA – KCS, 15 kỹ thuật,… có vai trị việc đảm bảo trình sản xuất ổn định, cải thiện suất, đảm bảo chất lượng sản phẩm Ngồi cịn số phịng ban như: Kế tốn, hành chính, kho, bảo vệ,… phận có khoảng từ – người, có vai trị hồn thành nhiệm vụ chức Cụ thể thể bảng 4.15 sau : Bảng 4.15: Thống kê số lượng nhân công ty TNHH may xuất Thành An chi nhánh Long Xuyên giai đoạn 2018-2020 Chỉ Đơn Nhân QA Kaizen Kỹ Chuyền Chuyền Khác Tổng tiêu vị cơng KCS thuật trưởng phó tính Số Người 481 15 15 15 10 10 31 577 lượng Tỷ % 83,40 2,62 2,62 2,62 1,74 1,74 5,26 100 trọng Nguồn: Công ty TNHH may xuất Thành An chi nhánh Long Xun năm 2020 Trong vai trị cơng nhân quan trọng họ chiếm lượng lớn tổng lao động, có vai trị chủ đạo việc tạo sản phẩm Hiện đội ngũ công nhân công ty đa số lao động nữ phần lớn số họ có tay nghề cao, gắn bó lâu với cơng ty nhờ mà sản phẩm làm đảm bảo chất lượng Tuy nhiên đa số họ lao động phổ thơng nên trình độ học vấn khơng cao Mặt khác phận nhân công công ty đứng tuổi, suất chất lượng không 57 tối ưu đến tuổi nghỉ hưu cơng ty cần chuẩn bị nguồn lực để thay Khác với nhân cơng phận quản lý khác lại không chuyên việc tạo sản phẩm Công việc họ hướng dẫn, giám sát, đôn đốc kiểm tra công nhân q trình sản xuất tồn cơng ty nhằm trì hoạt động sản xuất nhịp độ, tiến độ đảm bảo chất lượng thành phẩm Các quản lý có trình độ học vấn, chun mơn cao nhân công, đa số tốt nghiệp đại học, cao đẳng, trung cấp ngành công nghệ may quản lý cơng nghiệp Tuy nhiên tính chất cơng việc nên quản lý phải tạo áp lực để cơng nhân hồn thành tốt cơng việc giao, khó tránh khỏi xích mích hai phận quản lý cơng nhân Có thể thấy cơng ty Thành An chi nhánh Long Xuyên công ty có số lượng lao động đơng với tình hình năm gần dịch bệnh khơng bùng phát lượng lao động khơng đủ để trì sản xuất mức ổn định Mặt khác cần phải đảm bảo khai thác hết tối đa tiềm nguồn nhân lực vận hành công ty cách hợp lý, tránh trường hợp dư thừa hay thiếu hụt nhân lực 4.3.1.2 Cơ sở vật chất Đối với công ty may xuất Thành An sở vật chất thấy rõ cơng ty lượng lớn loại máy may số loại máy hỗ trợ cho công đoạn may Ngồi loại máy cơng ty cịn có nhà bếp ăn, tin cho công nhân, đầy đủ hai khu vệ sinh, xe container riêng công ty Vì cơng ty hoạt động năm gần nên loại máy may giữ nguyên chất lượng hoạt động tốt Đây điểm mạnh cơng ty sở máy móc cịn ổn định giúp cho cơng ty giảm chi phí máy móc 4.3.1.3 Thương hiệu Với năm hoạt động lĩnh vực may mặc công ty may hàng đầu Long Xuyên Thành An ngày phát triển biết đến nhiều nước nước Ngoài nhờ vào sớm áp dụng công nghệ Lean 6S nên công ty có vai trị tiên phong việc cải tiến xuất lao động q trình sản xuất Khơng cơng ty cịn phổ biến cơng nghệ đến công ty khác, nhờ mà công ty Thành An chi nhánh Long Xuyên nhiều công ty khác biết đến Cũng nhờ vào thương hiệu tốt mà Thành An ngày có nhiều đối tác từ nước ngồi, đặc biệt tình hình dịch bệnh mà cơng ty có lượng đơn hàng tương đối cao so với công ty lĩnh vực khác thị trường để sản xuất 4.3.2 Mơi trường bên ngồi 4.3.2.1 Mơi trường vi mơ 58 a) Khách hàng Chính cơng ty hoạt động lĩnh vực may xuất nên khách hàng chủ yếu Thành An đến từ nước khác giới Lượng lớn khách hàng nước châu Âu Đặc biệt có nước Anh (chiếm 70% lượng hàng xuất công ty) với mặt hàng như: Tesco, Wal Mar, Penny, Target…, bên cạnh Tây Ban Nha (chiếm 15%), Mỹ (chiếm 10%) lại số nước khác Công ty đối tác với số thương hiệu tiếng như: Mango, C&A,… Hiện công ty xây dựng niềm tin khách hàng chất lượng sản phẩm Trong tương lai cơng ty cố lịng tin khách hàng cơng ty đồng thời tìm kiếm thêm khách hàng để gia tăng sản xuất b) Đối thủ cạnh tranh Các đối thủ cơng ty doanh nghiệp may xuất nhỏ vừa Một số đối thủ công ty Long Xuyên như: Công ty TNHH may xuất nhập Đức Thành, Công ty TNHH may xuất An Giang, công ty TNHH may xuất An Giang,… Vì đa số sản phẩm may cơng ty xuất sang nước khác nên mức độ cạnh tranh Thành An với doanh nghiệp sản xuất hàng may mặc nước không cao Để cạnh tranh lại với đối thủ khác yếu tố quan trọng thương hiệu, mà thương hiệu gây dựng nên từ chất lượng sản phẩm làm Chính hướng phát triển công ty không ngừng nâng cao chất lượng sản phẩm để cạnh tranh thị trường may ngày gay gắt 4.3.2.2 Môi trường vĩ mô a) Kinh tế Môi trường kinh tế xem yếu tố quan trọng, ảnh hưởng lớn đến hoạt động tất doanh nghiệp nói chung cơng ty may Thành An chi nhánh Long Xuyên nói riêng Trong năm gần đây, ngành dệt may mặc liên tục có bước phát triển tích cực đặc biệt năm 2018, ngành dệt may Việt Nam đánh dấu mốc quan trọng kim ngạch xuất đạt 36 tỷ USD Ngành dệt may Việt Nam nằm tốp nước xuất cao giới, sau Trung Quốc Ấn Độ Cụ thể, năm 2018, kim ngạch xuất hàng may mặc đạt 28,78 tỷ USD, tăng 14,45%; đáng ý, giá trị thặng dư ngành dệt may năm 2018 ước đạt 17,86 tỷ USD, tăng 14,39% Đây giải thích lý tăng trưởng cơng ty năm gần đây, năm 2018 – 2019 Tuy nhiên đạt kết khả quan, ngành dệt may Việt Nam đứng trước khó khăn, thách thức, là: Căng thẳng thương mại Mỹ - Trung ảnh hưởng tới tỷ giá đồng 59 tiền, giá hàng hóa gia cơng Việt Nam cao so với số nước khu vực như: Hàn Quốc, Trung Quốc dẫn tới ảnh hưởng đến đơn hàng xuất khẩu, đặc biệt với nhóm hàng dệt may Theo đó, số DN số đơn hàng khoảng 70% so với kỳ năm 2018 Chính thế, hội nhiều kèm theo thách thức lớn, địi hỏi cơng ty Thành An chi nhánh Long Xuyên cần phải có chiến lược cụ thể, hợp lý để đứng vững thị trường4 Tuy nhiên trước tình hình dịch bệnh làm thứ theo chiều ngược lại Theo tổng kim ngạch xuất hàng dệt may Việt Nam tháng đầu năm 2020 ước đạt 22,39 tỷ USD, giảm 13% so với kỳ năm ngoái Giá trị thặng dư thương mại đạt 11.92 tỷ USD, giảm 10% so với kỳ năm 2019 Trong tháng đầu năm 2020, Mỹ thị trường xuất vải hàng may mặc lớn Việt Nam, chiếm tỷ trọng 47%, theo sau Nhật Bản Liên minh Châu Âu Có thể nhận thấy, khủng hoảng Covid – 19 ảnh hưởng lớn đến ngành dệt may Việt Nam Lượng đơn hàng đến từ khách hàng giảm mạnh nhu cầu tiêu thụ sụt giảm nghiêm trọng Không khoảng tháng 3/2020 liên tiếp có đơn hàng bị hủy, dừng, tạm ngừng Tình hình dẫn đến áp lực lớn lên doanh nghiệp ngành dệt may Việt Nam khơng tài mà lao động tháng tháng 5/2020 lao động thiếu việc làm lên đến 30% tới 50% Chính trước tình hình dịch bệnh công ty cần gấp rút đưa chiến lược để hạn chế thấp mức thiệt hại, đưa giải pháp phù hợp để ứng phó với đại dịch5 b) Chính trị pháp luật Theo “Quyết định 36/QĐ – TTG ngày 14/3/2018 phê duyệt chiến lược phát triển ngành công nghiệp dệt may Việt Nam” ngành mà nhà nước ta đặt biệt quan tâm nhận nhiều ủng hộ từ phía phủ: Phát triển ngành dệt may ngành công nghiệp trọng điểm, mũi nhọn xuất khẩu, thỏa mãn ngày cao nhu cầu tiêu dùng nước, tạo nhiều việc làm cho xã hội, nâng cao khả cạnh tranh, hội nhập vững kinh tế khu vực giới Bên cạnh đó, mơi trường trị pháp luật ổn định tạo điểu kiện lớn cho việc sản xuất kinh doanh doanh nghiệp Nước ta có tiêu chuẩn sản xuất, quy chế Thạc Sĩ Lê Thị Kiều Oanh Thạc Sĩ Đỗ Thị Thu Hồng(2019), Tạp chí tài – Cơ quan thơng tin tài viết “Phát triển ngành Dệt may Việt Nam tình hình nay”, Đại học Cơng nghiệp thực phẩm Thành phố Hồ Chí Minh Hiệp hội dệt may Việt Nam(2020) Ngành dệt may Châu Á- TBD chịu tác động nặng nề COVID-19 ảnh hưởng toàn chuỗi cung ứng 60 cạnh tranh, việc bảo vệ quyền, phát minh sáng chế, sách thuế quan hàng nhập ngoại áp dụng nhằm bảo vệ doanh nghiệp khỏi tình trạng hàng giả, hàng nhái đồng thời tơn vinh thương hiệu Việt Điển hình nghị định số 111/2015/NĐ-CP hiệu lực thi hành kể từ ngày 01/01/2016 Theo dệt may số lĩnh vực nằm danh mục sản phẩm công nghiệp hỗ trợ ưu tiên phát triển Việt Nam Cụ thể, Nhà nước hỗ trợ tối đa đến 50% kinh phí hoạt động nghiên cứu phát triển, 50 -75% hoạt động ứng dụng chuyển giao cơng nghệ sản xuất Ngồi ra, doanh nghiệp phụ trợ dệt may hưởng ưu đãi thuế thu nhập doanh nghiệp, miễn thuế nhập khẩu, thuế đất Ngoài để giảm bớt gánh nặng chi phí cho doanh nghiệp phủ tổ chức “Dự thảo Nghị định gia hạn thời hạn nộp thuế tiền thuê đất nhằm hỗ trợ doanh nghiệp bị ảnh hưởng dịch COVID-19” Theo đó, với doanh nghiệp bị ảnh hưởng dịch COVID-19, số thuế giá trị gia tăng phát sinh phải nộp kỳ tính thuế quý I, II năm 2020; thuế thu nhập doanh nghiệp phải nộp theo toán năm 2019 mà chưa nộp vào ngân sách nhà nước số thuế thu nhập doanh nghiệp tạm nộp quý I, II năm 2020… gian hạn thời hạn nộp tháng Chính sách hỗ trợ Chính phủ tốt với doanh nghiệp, với doanh nghiệp lúc này, giảm áp lực dịng tiền vơ quan trọng sống doanh nghiệp c) Văn hóa – Xã hội Hiện kinh tế ngày phát triển, đời sống thu nhập người ngày nâng cao Do đó, người trọng đến sản phẩm phục vụ tiêu dùng, có quần áo Khơng tăng lên số lượng mà khiếu thẩm mỹ người đa dạng, thay đổi liên tục Vì doanh nghiệp cần trọng đến việc thay đổi nhu cầu khách hàng để không bị tụt hậu so với đối thủ khác thị trường Ngồi khách hàng chủ yếu cơng ty đối tác nước ngoài, đặc biệt châu Âu Mỹ yếu tố mơi trường họ quan tâm nhiều Những yếu tố bao gồm sử dụng nhãn hàng sinh thái, phương pháp sản xuất bảo vệ môi trường, … không đáp ứng đủ yêu cầu mà xuất hàng bị phát phải chịu phạt khoản theo hợp đồng định Ngoài yếu tố điều kiện lao động công nhân khách hàng ý đến Hiện nay, đa số lao động công ty lao động phổ thông, phần lớn nữ có độ tuổi trung bình từ 18 đến 40 tuổi Trình độ học vấn họ khơng cao bù lại siêng năng, cần cù chịu khó Hầu hết cơng nhân làm việc sinh sống khu vực gần doanh nghiệp chủ yếu xuất thân từ vùng quê Điều kiện kinh tế họ cịn hạn chế Chính vậy, khoản phí phí sinh hoạt ngày phải dựa vào tiền lương Do 61 cơng ty cần trọng đến việc phát lương đầy đủ, hạn cho cơng nhân Ngồi cơng ty cần phải xếp công việc linh hoạt vào ngày lễ tết để cơng nhân có thời gian quê sum vầy với gia đình d) Kỹ thuật – Công nghệ Hiện giới thực Cách mạng cơng nghiệp 4.0 địi hỏi doanh nghiệp Việt Nam nói chung doanh nghiệp hoạt đông lĩnh vực dệt may nói riêng phải đổi kỹ thuật, cơng nghệ nhằm bắt kịp thay đổi giới Tuy nhiên đa số các doanh nghiệp may sử dụng công nghệ lạc hậu để sản xuất Thành An không ngoại lệ Đa số máy cơ, điện tử, số lượng máy tự động hóa cịn thấp Chính để tồn cạnh tranh với đối thủ trước Cách mạng công nghiệp 4.0, ngành dệt may Việt Nam trước tiên buộc phải đổi công nghệ, tăng suất lao động Cụ thể phải đầu tư tiếp cận công nghệ hàng đầu giới, giảm lượng lao động sản phẩm Làm điều đó, doanh nghiệp dệt may tăng suất, rút ngắn thời gian giao hàng, với tăng lương cho người lao động, thu hút nhân sự… tạo lợi cạnh tranh 62 CHƯƠNG MỘT SỐ GIẢI PHÁP NHẰM NÂNG CAO HIỆU QUẢ HOẠT ĐỘNG KINH DOANH CỦA CÔNG TY TNHH MAY XUẤT KHẨU THÀNH AN CHI NHÁNH LONG XUYÊN GIAI ĐOẠN 2018-2020 5.1 NHỮNG KẾT QUẢ ĐẠT ĐƯỢC VÀ MỘT SỐ HẠN CHẾ TRONG KINH DOANH 5.1.1 Những kết đạt Trong hai năm hoạt động 2018– 2019 công ty TNHH may xuất Thành An chi nhánh Long Xuyên đạt kết khả quan, cụ thể: - Doanh thu công ty tăng liên tục gần chạm mốc 90 tỷ đồng vào năm 2019 vào thời điểm cuối năm 2019, gấp lần - Lượng đơn hàng công ty ngày tăng, quy mô đơn hàng ngày lớn mang lại nguồn thu nhập cao cho công ty Điều chứng tỏ công ty ngày tạo vị thị trường - Trước tình hình dịch bệnh phức tạp cơng ty tạo điều kiện cho cơng nhân có việc làm khơng cắt giảm nhân cơng ty Bên cạnh trả lương đặn hạn Có thể thấy công ty thực tốt nghĩa vụ doanh nghiệp người lao động - Ngoài việc cơng ty có nguồn lao động dày dặn kinh nghiệm cịn có đội ngũ quản lý chất lượng, cấu nhiệm vụ hợp lý theo chức cụ thể Các phận liên kết, phối hợp với để vận hành sản xuất cách trôi trảy, hiệu tối ưu đạt suất cao –Bên cạnh việc sản xuất cơng ty cịn tạo điều kiện cho sinh viên vào công ty để học hỏi tìm việc làm Hằng năm cơng ty có tuyển đợt thực tập sinh vào công ty để học hỏi, đa số thuộc trường Đại học, Cao đẳng địa bàn Long Xuyên Một trường có lượng sinh viên vào cơng ty thực tập nhiều Cao Đẳng nghề Long Xuyên Qua thấy quan tâm công ty đến bạn sinh viên thiếu kinh nghiệm thực tế, giúp bạn có hành trang vững trước trường 5.1.2 Những mặt hạn chế kinh doanh Bên cạnh thành tựu cơng ty có số mặt hạn chế như: - Năng lực sản xuất công ty chưa đáp ứng đủ nhu cầu sản xuất Điển hình năm 2019 cơng ty nhận nhiều đơn hàng lực sản xuất có hạn nên khơng thể đáp ứng hết tất đơn hàng, cơng ty không tận dụng hết hội có để gia tăng nguồn thu 63 - Khoản chi phí lương cơng nhân viên cịn cao làm tăng giá vốn hàng bán hiệu chưa tối ưu Mà nguyên nhân chưa có chuẩn bị nguồn nhân lực kịp thời, phân bổ đơn hàng chưa hợp lý Điển hình cơng ty phải thuê thêm thời vụ với tay nghề thấp chi phí lương lại cao Ngồi để kịp giao hàng công ty tổ chức tăng ca làm phát sinh thêm chi phí chất lượng thành phẩm lại giảm công nhân phải làm việc nhiều dẫn đến mệt mỏi - Công tác quản lý công nợ công ty chưa tốt kỳ thu tiền bình quân công ty mức 50 ngày - Đa số nguyên liệu phục vụ sản xuất nhập từ nước ngồi với chi phí cao 5.2 MỘT SỐ GIẢI PHÁP NHẰM NÂNG CAO KẾT QUẢ HOẠT ĐỘNG KINH DOANH Để nâng cao kết kinh doanh cơng ty trước tiên cần hiểu rõ tình hình thực tế qua đưa chiến lược phù hợp có giải pháp khả thi Thơng qua việc phân tích kết kinh doanh cơng ty TNHH may xuất Thành An chi nhánh Long Xuyên tơi nhận thấy ưu tiên hàng đầu để nâng cao kết kinh doanh gia tăng doanh thu giảm thiểu chi phí, cụ thể sau: 5.2.1 Giải pháp khắc phục hạn chế - Cần phải kiểm tra xem xét mức độ thiếu hụt hay dư thừa nhân lực phận, tổ đội sản xuất Từ bổ sung nguồn nhân lực vào phận thiếu hụt luân chuyển từ phận dư thừa sang Mặt khác công ty cần có kế hoạch, chuẩn bị cụ thể mặt nhân để phục vụ hoạt động sản xuất có nhiều đơn hàng tránh thiếu hụt nhân lực, đặc biệt cơng nhân may Ngồi cần ưu tiên sản xuất đơn hàng gần đến hạn bàn giao, đơn hàng lớn để kịp giao hàng hạn Từ hạn chế việc thuê thời vụ tăng ca, giúp giảm bớt khoản chi phí khơng đáng có - Đối với việc lực sản xuất không đáp ứng đủ nhu cầu đơn hàng cơng ty tìm kiếm đối tác uy tín để gửi gia cơng sản phẩm Tuy nhiên việc gửi gia công làm giảm lợi nhuận đơn hàng Trong trường hợp công ty có nhiều hội tiến hành mở rộng phân xưởng sản xuất mở thêm chi nhánh để gia tăng lực sản xuất, đáp ứng nhu cầu đơn hàng ngày cao - Đối với đơn hàng không bắt buộc nhập nguyên liệu thay ngun liệu nước có giá thành rẻ hơn, điều giúp cơng ty tiết kiệm khoản chi phí Tuy nhiên cần phải tìm đối tác uy tín, cung cấp nguyên liệu đảm bảo chất lượng để hợp tác 64 - Cơng ty cần hạn chế khoản nợ khó đòi cách nghiêm khắc hơn, đưa điều kiện phù hợp việc toán chịu đơn hàng dựa khả toán nợ khách hàng như: mức vốn, tình hình cơng nợ, tình hình kinh doanh,… Ngoài thường xuyên kiểm tra khoản thu đến hạn để nhắc nhở khách hàng toán hạn Đối với khách hàng toán chậm thương lượng tốn theo đợt Trong trường hợp khách hàng khơng chịu tốn nhờ đến can thiệp tòa án để thu hồi lại khoản nợ Tuy nhiên nên nhờ tịa án bất đắc dĩ điều làm khách hàng công ty -Cần có kế hoạch tốn khoản vay để giảm bớt nguy phá sản củng cố lòng tin chủ nợ khách hàng để giảm bớt tỷ số Nợ/vốn chủ sỡ hữu tỷ số tương đối cao 5.2.2 Giải pháp khác -Đào tạo đội ngũ quản lý ngày chuyên nghiệp Để gia tăng suất chất lượng sản phẩm bắt buộc phải cần có đội ngũ quản lý đạo, vận hành công nhân cách hợp lý Ngồi thường xun cải thiện mối quan hệ công nhân với quản lý để tạo mơi trường làm việc vui vẻ, từ giúp người thỏa mái làm việc, giảm bớt áp lực từ công việc - Để gia tăng tầm ảnh hưởng, người biết đến nhiều cơng ty tham gia chương trình phúc lợi xã hội, từ thiện Từ chương trình giúp cho thương hiệu cơng ty ngày bật đáng tin cậy Qua gây ấn tượng tốt khách hàng -Đối với tình hình dịch bệnh cơng ty cần tận dụng sách mà nhà nước hỗ trợ Điển sách hỗn nộp loại thuế, phí cho doanh nghiệp Qua giúp cơng ty tạm thời giảm bớt gánh nặng chi phí trước tình hình thiếu hụt khoản tiền để trang trải hoạt động 65 CHƯƠNG KẾT LUẬN VÀ KIẾN NGHỊ 6.1 KẾT LUẬN Phân tích kết hoạt động kinh doanh điều cần thiết bắt buộc doanh nghiệp phải thực Chính vậy, nhà quản trị thực phân tích kết hoạt động kinh doanh cơng ty nắm rõ tình hình hoạt động thực tế cơng ty Qua đó, cơng ty biết điểm mạnh mà cơng ty có để áp dụng phát phiển nó; hay điểm yếu, mặt hạn chế từ có biện pháp khắc phục kịp thời để xử lý mặt hạn chế Chỉ nhà quản trị hiểu rõ doanh nghiệp cơng ty đưa mục tiêu, định hướng tới cho cơng ty Cũng thơng qua việc phân tích số liệu thu thập cơng ty tơi nhận thấy cơng ty hoạt động hợp lý có tăng trưởng năm Doanh thu lợi nhuận công ty liên tục tăng hai năm 2018 – 2019 đến năm 2020 có xu hướng giảm lại tình hình dịch bệnh, dù thể nổ lực cơng ty năm qua Ngồi ra, ta thấy cố gắng phát triển cơng ty việc quản lý tốt khoản chi phí giá vốn hàng bán, đặc biệt năm 2019, điều làm lợi nhuận công ty tăng cao Mặc dù vậy, cơng ty cịn số mặt hạn chế như: Các khoản vay công ty ngày tăng cao làm gia tăng chi phí tài chính; Giá vốn hàng bán có giảm mức cao, ảnh hưởng lớn đến lợi nhuận Từ mặt hạn chế công ty cần có định hướng hướng giải cụ thể lâu dài để khắc phục mặt hạn chế để giúp cơng ty ngày hồn thiện phát triển Không thế, kinh tế chuyển biến linh động phát triển Do đó, cơng ty cải thiện mặt hạn chế mà cần phải tìm hiểu nghiên cứu mặt bao gồm khoa học kỹ thuật đại, nắm bắt tốt nhu cầu thị trường thiết yếu từ đề phương hướng để tiến triển tốt nguồn lực để đưa cơng ty phát triển vượt trội Mặc dù thời gian thực tập online không nhiều, tin tương lai công ty ngày thành công phát triển vững mạnh 6.2 KIẾN NGHỊ - Nhà nước cần có sách hỗ trợ doanh nghiệp may mặc, đặc biệt doanh nghiệp nhỏ vừa việc phát triển thương hiệu sang nước khác Việc vừa giúp cho doanh nghiệp tìm kiếm khách hàng vừa góp phần tăng nguồn thu ngoại tệ cho đất nước - Đối với nhà cung ứng nguyên liệu, đặc biệt doanh nghiệp sản xuất vải nước cần phải nâng cao chất lượng sản phẩm đáp 66 ứng yêu cầu khách hàng nước Qua doanh nghiệp may phụ thuộc vào nguồn nguyên liệu nhập khẩu, giúp tiết kiệm chi phí đảm bảo chất lượng, nhà cung ứng có thêm nhiều khách hàng - Đối với ngân hàng cần có mức lãi suất ưu đãi doanh nghiệp dệt may việc hỗ trợ vốn để đầu tư phát triển trang thiết bị, khoa học công nghệ phục vụ hoạt động sản xuất Trên thực tế đa số máy móc doanh nghiệp may sử dụng cũ, chưa đảm bảo chất lượng thành phẩm làm ra, kèm với suất khơng cao Tuy nhiên chi phí chuyển đổi cao nên doanh nghiệp nhiều e ngại Chính hỗ trợ vốn chuyển đổi máy móc, trang thiết bị với lãi suất ưu đãi doanh nghiệp mạnh dạng việc đầu tư chuyển đổi Từ đáp ứng chất lượng sản phẩm, thỏa mãn nhu cầu cảu khách hàng, giúp tăng suất lao động đem khoản lợi nhuận cho ngân hàng 67 TÀI LIỆU THAM KHẢO Trần Ái Kết, 2008 Quản trị tài Nhà xuất Đại học Cần Thơ Trịnh Văn Sơn, 2005 Phân tích hoạt động kinh doanh Luận văn Thạc sĩ Đại học Kinh tế Huế Bộ mơn tài – Ngân hàng, 2016 Giáo trình Quản trị tài Khoa kinh tế trường Đại học Cần Thơ 2018 – năm “đột biến” Ngành Dệt may Việt Nam, https://moit.gov.vn/tin-tuc/hoat-dong/2018-nam-dot-bien-cua-nganh-det-mayviet-nam2.html, ngày truy cập 27/12/2018 Phát triển ngành Dệt may Việt Nam tình hình nay, https://tapchitaichinh.vn/nghien-cuu-trao-doi/phat-trien-nganh-det-may-vietnam-trong-tinh-hinh-hien-nay-315952.html, ngày truy cập 01/12/2019 Ngành dệt may Châu Á- TBD chịu tác động nặng nề COVID-19 ảnh hưởng toàn chuỗi cung ứng, https://www.ilo.org/hanoi/Informationresources/Publicinformation/Pressreleas es/WCMS_758542/lang vi/index.htm, ngày truy cập 21/10/2020 68