Đánh giá và nâng cao năng lực của trung tâm giới thiệu việc làm tỉnh hà tây

LỜI MỞ ĐẦU Giải việc làm cho người lao động trách nhiệm toàn xã hội Tuy nhiên để đạt hiệu xã hội cao Hà Tây cần đầu tư nâng cao lực hoạt động Trung tâm giới thiệu việc làm, để phục vụ nhu cầu tìm việc người lao động tuyển dụng lao động doanh nghiệp tỉnh hoạt động xuất lao động Đầu tư xây dựng sàn giao dịch việc làm nhằm cung cấp thông tin nhu cầu tuyển dụng doanh nghiệp nhu cầu tìm kiếm việc làm người lao động Bên cạnh tỉnh Hà Tây cần có kế hoạch đào tạo lại đội ngũ cán làm công tác tư vấn, giới thiệu việc làm trang bị sở vật chất đồng để đáp ứng nhu cầu đa dạng thị trường lao động Với trạng kinh tế xã hội nay, cần thiết phải nâng cao lực cho Trung tâm Giới thiệu việc làm để đạt mục tiêu đề đến năm 2010 tầm nhìn đến năm 2020 Tỉnh cần phải xây dựng TTGTVL trang bị đủ mạnh đại sở vật chất, trang thiết bị, phương tiện, tổ chức máy đào tạo đội ngũ người động, sáng tạo, chủ động công việc Như vậy, để phát triển địi hỏi thị trường lao động hoàn thiện, động phát triển, yếu tố thị trường lao động liên quan đến thị trường lao động như: Chính sách lao động – việc làm, thơng tin thị trường lao động, hoạt động tư vấn, cung ứng, giới thiệu việc làm, cung ứng giới thiệu việc làm, dạy nghề, cung cấp lao động phải vận hành thơng suốt tồn Tỉnh Nhận thức tầm quan trọng hoạt động lao động - việc làm, thời gian thực tập Trung tâm Giới thiệu việc làm tỉnh Hà Tây giúp đỡ tận tình giáo viên hướng dẫn PGS - Tiến sĩ Nguyễn Ngọc Huyền em chọn đề tài làm chuyên đề thực tập tốt nghiệp : “Đánh giá nâng cao lực Trung tâm Giới thiệu việc làm tỉnh Hà Tây” Nhưng vấn đề giới thiệu việc làm rộng lớn, hạn chế định trình độ thời gian nên viết em khơng tránh khỏi thiếu sót Em mong nhận bảo thấy cô giáo đóng góp ý kiến bạn để viết em hoàn thiện Nội dung chuyên đề thực tập, lời mở đầu kết luận, gồm chương sau: Chương 1: Giới thiệu Trung tâm Giới thiệu việc làm Hà Tây Chương 2: Thực trạng hoạt động tư vấn giới thiệu việc làm Trung tâm Giới thiệu việc làm Hà Tây Chương 3: Một số giải pháp nâng cao lực Trung tâm Giới thiệu việc làm Hà Tây Mục lục Chương 1:Giới thiệu Trung tâm Giới thiệu việc làm Hà Tây 1.1 Lịch sử hình thành phát triển Trung tâm 1.2 Cơ cấu tổ chức Trung tâm 1.3 Đặc điểm kinh tế kỹ thuật chủ yếu ảnh hưởng đến lực Trung tâm 1.4 Những thành tựu Trung tâm 17 Chương 2: Thực trạng hoạt động tư vấn GTVL Trung tâm 23 2.1 Đánh giá lực Trung tâm GTVL Hà Tây 23 2.2 Đánh giá việc ứng dụng công nghệ thông tin quản lý điều hành 25 hoạt động tác nghiệp Trung tâm 2.3 Đánh giá thực trạng tận dụng lực Trung tâm 29 2.4 Đánh giá giải pháp mà Trung tâm áp dụng 32 2.5 Nhận xét 34 Chương 3: Một số giải pháp nâng cao lực Trung tâm GTVL Hà 36 3.1 Mục tiêu định hướng phát triển Trung tâm 36 3.2 Thiết lập vận hành Sàn Giao dịch việc làm đặt Trung tâm 37 Tây điểm giao dịch vệ tinh 3.3 Thiết kế, xây dựng, vận hành Website “ Việc làm Hà Tây” 43 3.4 Đào tạo nâng cao lực đội ngũ cán … 48 Chương 1: Giới thiệu Trung tâm Giới thiệu việc làm Hà Tây 1.1 Lịch sử hình thành phát triển Trung tâm Ngày 15 tháng năm 1997 UBND tỉnh Hà Tây Quyết định số 1168/QĐ- UB đổi tên “Trung tâm xúc tiến việc làm” thành “Trung tâm dịch vụ việc làm Hà Tây” Trên sở để tăng cường hiệu hoạt động Trung tâm, Trung tâm đơn vị nghiệp có thu thuộc lĩnh vực hoạt động xã hội cấp chủ quản trực tiếp Sở lao động thương binh xã hội tỉnh Hà Tây với nhiệm vụ : - Nắm phân loại lao động theo nghề nghiệp, việc làm, tình hình cung cầu lao động địa bàn Tổ chức để người thất nghiệp đăng ký xin việc làm Nắm số liệu lao động thất nghiệp cần tìm việc làm thông qua hệ thống trung tâm dịch vụ việc làm - Tổng hợp nhu cầu tuyển lao động địa bàn để có kế hoạch, biện pháp giới thiệu giúp tuyển lao động đáp ứng yêu cầu người sử dụng lao động - Thực dịch vụ việc làm đào tạo nghề miễn phí cho đối tượng thuộc diện sách xã hội, người dân tộc người nghèo - Nắm nhu cầu đào tạo cở sở xác định mục tiêu, xây dựng kế hoạch đào tạo mơ hình mẫu dạy nghề gắn với việc làm - Tổ chức tuyển chọn lao động để cung ứng cho người sử dụng lao động người Việt nam người nước hoạt động hợp pháp Việt nam Cho đến ngày 07 tháng 10 năm 2005 UBND tỉnh Hà Tây Quyết định số 1886/2005/QĐ-UBND việc thành lập Trung tâm Giới thiệu việc làm trực thuộc sở Lao động thương binh xã hội tỉnh Hà Tây Với mục tiêu phát triển biến trung tâm Giới thiệu việc làm thuộc nghành lao động trở thành đơn vị trung tâm hệ thống giới thiệu việc làm, chủ đạo công tác thông tin giải việc làm Nâng cao lực, hiệu hoạt động tư vấn, giới thiệu việc làm cung ứng lao động, thông tin thị trường lao động cho Trung tâm giới thiệu việc làm, hình thành phát triển sàn giao dịch việc làm Trung tâm giới thiệu việc làm điểm giao dịch việc làm vệ tinh đến địa bàn quận, huyện, thị xã, thành phố thuộc tỉnh nhằm thúc đẩy phát triển giao dịch thị trường lao động , cung cấp thông tin lao động – việc làm cho cá nhân, đơn vị có nhu cầu, tăng thêm hội tiếp xúc, trao đổi trực tiếp người lao động với người sử dụng lao động, sở đào tạo nghề, góp phần phát triển thị trường lao động địa bàn tỉnh, thành phố nước Định hướng phát triển thị trường lao động tỉnh góp phần xây dựng lực lượng lao động đủ lớn mạnh phục vụ công phát triển kinh tế tỉnh từ đến năm 2010 – 2015 năm sau 1.2 Cơ cấu tổ chức Cơ cấu tổ chức hình thành vào chức nhiệm vụ Trung tâm Bộ máy Trung tâm gồm có giám đốc Trung tâm, Phó Giám đốc Trung tâm phòng chức Lãnh đạo Trung tâm Phòng Hành - Tổng hợp Phịng Tư vấn - Giới thiệu việc làm Bộ phận CNTT Phòng Dạy nghề Hiện tại, cấu tổ chức Trung tâm mơ tả hình trên, bao gồm: Lãnh đạo Trung tâm  Trung tâm có Giám đốc Phó Giám đốc  Giám đốc người đứng đầu Trung tâm chịu trách nhiệm trước Giám đốc Sở trước pháp luật toàn nhiệm vụ hoạt động Trung tâm  Phó Giám đốc người giúp việc cho Giám đốc, phụ trách phòng tư vấn giới thiệu việc làm nước đào tạo nghề  Việc bổ nhiệm, miễn nhiệm, điều động, luân chuyển Giám đốc, Phó Giám đốc Trung tâm thực theo quy định Đảng nhà nước thực theo Quyết định phân cấp quản lý cán UBND tỉnh; việc miễn nhiệm, cách chức, cho từ chức, khen thưởng, kỷ luật thực theo quy định pháp luật  Các phòng nghiệp vụ tổ chức giúp việc cho Giám đốc Trung tâm chịu đạo trực tiếp Giám đốc Trung tâm Phịng Tổ chức – Hành chính: Giúp việc cho Giám đốc mảng việc sau:  Công tác tổ chức cán quan, tham mưu cho Giám đốc công tác tổ chức máy bồi dưỡng cán Trung tâm  Công tác hành chính, nội vụ quan, quản lý cấp phát tài sản, kho quỹ, phương tiện  Cơng tác kế tốn, tài đơn vị  Ngồi cịn thực cơng việc phối hợp với phịng liên quan khác có phân cơng ban Giám đốc Trung tâm Phòng tư vấn, giới thiệu việc làm Giúp việc cho Giám đốc mảng việc sau:  Cơng tác tư vấn việc làm, sách có liên quan đến quan hệ lao động theo quy định pháp luật Thực cho lao động, người sử dụng lao động đăng ký, tư vấn cung cấp thông tin liên quan đến chế độ, sách pháp luật lao động cho họ  Khai thác thị trường lao động nước, tìm chỗ làm việc để thực cung ứng lao động  Giới thiệu việc làm cho người lao động, cung ứng tuyển lao động theo yêu cầu người sử dung lao động  Thu thập, phân tích cung ứng thơng tin thị trường lao động, bao gồm: Nhu cầu tuyển lao động, nhu cầu cần việc làm, tiêu chuẩn lao động, tiền lương, tiền cơng thị trường lao động ngồi nước  Ngồi cịn thực cơng việc phối hợp với phịng liên quan khác có phân công bna Giám đốc Trung tâm Bộ phận CNTT:  Định hướng chiến lược, phát triển CNTT cho TT tuơng lai cho Ban lãnh đạo Trung tâm  Có chức quản lý dự án CNTT nói chung dự án nâng cao lực hoạt động cho TT GTVL nói riêng  Điều hành quản lý hạng mục theo tiến độ đầu tư dự án nâng cao lực hoạt động cho TT GTVL  Quản lý hạ tầng thiết bị CNTT Trung tâm  Quản lý vận hành hệ thống phần mềm Trung tâm Phòng đào tạo nghề: Giúp việc cho Giám đốc mảng công việc sau  Xây dựng kế hoạch đào tạo phù hợp với khả năng, theo nhiệm vụ Trung tâm Liên kết với đơn vị bạn để thực đào tạo nghề  Xin cấp phép tổ chức dạy nghề phù hợp với khả năng, theo nhiệm vụ đơn vị, theo quy định pháp luật  Công tác tư vấn nghề, đào tạo nghề ngắn hạn, bổ túc tay nghề gắn với việc làm, thực cho người lao động đăng ký tư vấn cho họ sách có liên quan đến dạy nghề theo quy định pháp luật  Thu thập, phân tích cung ứng thơng tin công tác đào tạo nghề, bao gồm: Nhu cầu đào tạo nghề xã hội, nhu cầu học nghề người lao động, tiêu chuẩn học nghề học phí địa bàn nước  Ngoài cịn thực cơng việc phối hợp với phịng liên quan khác có phân cơng ban Giám đốc Trung tâm 1.3 Đặc điểm kinh tế kỹ thuật chủ yếu ảnh hưởng đến lực Trung tâm Trong năm từ 1990 đến 1996 Trung tâm hoàn thành tốt chức nhiệm vụ giao: Đào tạo nghề cho 3.010 lao động, đạt 80% số lao động đến đăng ký học nghề, tư vấn việc làm nghề nghiệp cho 2.114 người, giới thiệu việc làm cho 7.716 người đạt 70 % số người có nhu cầu đăng ký việc làm với Trung tâm, ngồi Trung tâm cịn giao nhiệm vụ quản lý, hướng dẫn lập dự án giải việc làm theo Nghị 120 - HĐBT chương trình Việt - tiệp, tổ chức khóa đào tạo quản lý doanh nghiệp theo chương trình Việt - Đức, phối hợp tổ chức thường xuyên lớp bổ túc vi tính, ngoại ngữ cho đối tượng có nhu cầu Xuất phát từ nhu cầu việc làm người lao động tỉnh Hà Tây, với điều kiện Việt Nam chuyển sang kinh tế thị trường Trong trình tổ chức xếp lại sản xuất, thời gian có 10.000 lao động từ khu vực Nhà nước chuyển sang tìm việc làm thành phần kinh tế quốc doanh, phần lớn lao động có kỹ thuật Lúc đó, địa bàn tỉnh có 119 doanh nghiệp nhà nước với số lao động làm việc khoảng 86.000 người Trong trình phát triển kinh tế thị trường khu vực sản xuất tiểu thủ cơng nghiệp ngồi quốc doanh có biến động đáng kể, trước tồn tỉnh có khoảng 142 HTX tiểu thủ cơng nghiệp thu hút 18 ngàn lao động, sang năm 1994 thu hẹp lại 56 HTX thu hút 6,7 ngàn lao động Song thành phần kinh tế tư nhân khu vực có xu hướng phát triển mạnh trở thành nhân tố tiềm tàng giải việc làm năm Cho đến tháng 12 năm 1996, có 163 doanh nghiệp tư nhân thành lập theo luật doanh nghiệp tư nhân luật công ty, 23 cơng ty có vốn đầu tư nước ngồi với tổng số vốn đầu tư 251.000.000 USD thu hút 2000 lao động tham gia 50.000 sở tư nhân, hộ gia đình, sản xuất kinh doanh thu hút 120 ngàn lao động vào làm việc, khơng người có kỹ thuật, cơng nghệ từ khu vực kinh tế Nhà nước dôi Ở khu vực nơng nghiệp, tình trạng thiếu việc làm, việc làm hiệu kém, thu nhập thấp phổ biến Nhiều làng xã chưa có nghành nghề, ước tính số lao động nông nghiệp sử dụng hết 60 – 70% quỹ thời gian lao động Mặt khác tình hình giới có nhiều biến động, đặc biệt nước Đơng Âu nên có 5.000 lao động hợp tác lao động phải nước trước thời hạn, cộng với số học sinh tốt nghiệp trường chuyên nghiệp dạy nghề chưa có việc làm, đội phục viên xuất ngũ… làm cho số lao động cần giải việc làm ngày tăng Tình hình lao động thị xã thị trấn năm có chuyển biến dân cư tìm tạo việc làm Tóm lại, khu vực Nhà nước, nông nghiệp, thị xã, thị trấn lúc có khoảng 15 vạn người chưa có việc làm chưa đủ việc làm, hàng năm có thêm vạn niên bước vào thị trường lao động, tổng số nói 1/3 có nhu cầu học nghề để tăng hội có việc làm Xét nhu cầu lao động, số doanh nghiệp Nhà nước, tư nhân, cơng ty có vốn đầu tư nước sở sản xuất kinh doanh khác địa bàn tỉnh hàng năm có nhu cầu tuyển lao động kỹ thuật vào làm việc với số lượng từ 4.000 đến 5.000 người để bố trí vào dây chuyền sản xuất mới, thay số lao động đến tuổi nghỉ hưu thay số lao động yếu sức khỏe trình độ chun mơn kém, khơng đáp ứng nhu cầu công việc