Tăng cường công tác đào tạo nguồn nhân lực tại xí nghiệp xây lắp số i công ty tnhh một thành viên đầu tư phát triển nhà và đô thị hoà bình

Chuyên đề : Tăng cường công tác đào tạo nguồn nhân lực XN xây lắp số Công ty TNHH thành viên đầu tư phát triển nhà thị Hồ Bình BẢNG KÊ CHỮ VIẾT TẮT KT - XH : Kinh tế xã hội CBCNV : Cán công nhân viên KH - KT : Khoa học kĩ thuật TNHH : Trách nhiệm hữu hạn BQLXDCB : Ban quản lý xây dựng THPT : Trung học phổ thông XD : Xây dựng TSCĐ : Tài sản cố định CBQL : Cán quản lý CNSX : Công nhân sản xuất Chuyên đề : Tăng cường công tác đào tạo nguồn nhân lực XN xây lắp số Công ty TNHH thành viên đầu tư phát triển nhà thị Hồ Bình LỜI MỞ ĐẦU Trong năm gần với đường lối mở cửa hội nhập nước ta, có nhiều doanh nghiệp nước đầu tư vào thị trường nước, kéo theo tiến khoa học kỹ thuật Đứng trước nguy tụt hậu khả cạnh tranh khả theo kịp tiến khoa học kỹ thuật hết yếu tố nhân lực cần doanh nghiệp nước nhận thức cách đắn sử dụng hiệu Đối với Công ty TNHH thành viên Đầu tư phát triển nhà đô thị Hồ Bình Cơng ty có tầm hoạt động rộng khắp tỉnh Hồ Bình tỉnh lân cận với nhiều phịng ban xí nghiệp trực thuộc hoạt động kinh doanh nhiều lĩnh vực mà chủ yếu lĩnh vực yêu cầu trình độ KH KT cao xây dựng, lắp đặt công việc có tính chất nặng nhọc, vất vả, cơng trình chủ yếu vùng sâu vùng xa phát triển nguồn nhân lực đủ số lượng trình độ tay nghề cao mục tiêu hàng dầu Cơng ty Trong q trình thực tập xí nghiệp xây lắp số I trực thuộc Công ty TNHH thành viên đầu tư phát triển nhà đô thị Hồ Bình em thấy bên cạnh chiến lược nhằm phát triển xí nghiệp xây dựng chiến lược kinh doanh, chiến lược mở rộng thị trường, nâng cao chất lượng cho cơng trình xây dựng xí nghiệp quan tâm trọng đến việc xây dựng phát triển nguồn nhân lực để theo kịp tiến KH - KT Chính em chọn đề tài nghiên cứu cho chun đề "Tăng cường cơng tác đào tạo nguồn nhân lực xí nghiệp xây lắp số I - Công ty TNHH thành viên đầu tư phát triển nhà thị Hồ Bình" Chun đề : Tăng cường công tác đào tạo nguồn nhân lực XN xây lắp số Công ty TNHH thành viên đầu tư phát triển nhà đô thị Hồ Bình Nhằm đánh giá q trình đào tạo xí nghiệp để từ đưa giải pháp nhằm nâng cao chất lượng đào tạo Xí nghiệp thời gian tới Nội dung chuyên đề chia làm ba chương: Chương I: Cơ sở lý luận Chương II: Thực trạng đào tạo nguồn nhân lực Xí nghiệp Chương III: Một số giải pháp nhằm nâng cao chất lượng đào tạo nguồn nhân lực Xí nghiệp thời gian tới Do hiểu biết cịn có hạn lần nghiên cứu tìm hiểu vấn đề có tính chất rộng nên viết em chắn nhiều thiếu sót Vì em mong muốn đóng góp ý kiến thầy giáo xí nghiệp xâp lắp số I để viết em tốt Em xin chân thành cảm ơn hướng dẫn tận tình chu đáo thầy GS, TS Đỗ Hoàng Toàn, cảm ơn giúp đỡ cơ, phịng ban xí nghiệp cung cấp cho em tài liệu cần thiết để hoàn thành chuyên đề thực tập tốt nghiệp Chuyên đề : Tăng cường công tác đào tạo nguồn nhân lực XN xây lắp số Công ty TNHH thành viên đầu tư phát triển nhà thị Hồ Bình CHƯƠNG I : CƠ SỞ LÝ LUẬN I- NGUỒN NHÂN LỰC VÀ QUẢN LÝ NGUỒN NHÂN LỰC : Khái niệm nguồn nhân lực : - Hiện có nhiều cách hiểu khác nguồn nhân lực có người cho nguồn nhân lực nguồn lao động công ty, địa phương tiềm lực lao động mà thị trường có - Beng Fischer Pornhusch lại cho rằng: "Nguồn nhân lực tồn trình độ chun mơn mà người tích luỹ có khả đem lại thu nhập tương lai" - Nicholas Henry định nghĩa "nguồn nhân lực nguồn lực người tổ chức (với quy mơ, loại hình, chức khác nhau) có khả tiềm tham gia vào trình phát triển tổ chức với phát triển KT - XH quốc gia, khu vực giới - Còn theo giáo sư Phạm Minh Hạc nguồn nhân lực “tổng thể tiềm lao động nước hay địa phương sẵn sàng tham gia công việc lao động đó" - Như nói đến nguồn nhân lực người ta thường nói đến trình độ, cấu, đáp ứng với nhu cầu thị trường lao động chất lượng nguồn nhân lực phản ánh trình độ kiến thức, kỹ thái độ người lao động Nguồn nhân lực tổng thể yếu tố bên bên cá nhân bảo đảm nguồn sáng tạo nội dung khác đảm bảo cho việc đạt mục tiêu tổ chức Dù nhìn nhận theo cách định nghĩa nguồn nhân lực có điểm chung sau: Chuyên đề : Tăng cường công tác đào tạo nguồn nhân lực XN xây lắp số Công ty TNHH thành viên đầu tư phát triển nhà đô thị Hồ Bình - Số lượng nhân lực: doanh nghiệp có người tương lai thêm người Điều phụ thuộc vào nhu cầu thực tế công việc doanh nghiệp yếu tố bên doanh nghiệp - Chất lượng nguồn nhân lực: yếu tố trí lực, thể lực, trình độ hiểu biết đạo đức người lao động Trong yếu tố trí lực thể lực hai yếu tố quan trọng góp phần thúc đẩy phát triển doanh nghiệp doanh nghiệp có nguồn nhân lực có trình độ cao, động nhiệt tình cơng việc làm tăng suất lao động cho doanh nghiệp, từ tăng doanh thu lợi nhuận cho doanh nghiệp - Cơ cấu nguồn nhân lực: Thể thông qua cấu trình độ đào tạo, cấu độ tuổi, cấu giới tính nguồn nhân lực doanh nghiệp Doanh nghiệp có cấu nhân lực trẻ, trình độ chun mơn cao tiết kiệm chi phí sản xuất sản phẩm nhờ tiết kiệm chi phí để sửa chữa sản phẩm hư hỏng cơng nhân chưa lành nghề tạo - Muốn có nguồn nhân lực có chất lượng cao, doanh nghiệp cần trọng công tác đào tạo nguồn nhân lực: trình cung cấp kiến thức, kỹ làm cho người lao động thực chức nhiệm vụ có hiệu cơng tác họ Đào tạo q trình liên tục, có mục đích có tổ chức nhằm hình thành phát triển hệ thống trí thức, kỹ năng, kỹ xảo cá nhân, tạo điều kiện để họ thực cách có suất hiệu lĩnh vực công tác họ - Cịn giáo dục q trình hoạt động nhằm phát triển rèn luyện lực (tri thức, kỹ năng) phẩm chất cho người lao động để họ có lực hồn thiện Chuyên đề : Tăng cường công tác đào tạo nguồn nhân lực XN xây lắp số Công ty TNHH thành viên đầu tư phát triển nhà thị Hồ Bình Giá trị nguồn nhân lực doanh nghiệp: - Đảng ta khẳng định: Con người vốn quý Chăm lo hạnh phúc người mục tiêu phấn đấu cao chế độ ta, coi việc nâng cao dân trí, bồi dưỡng phát huy nguồn nhân lực to lớn người Việt Nam nhân tố định thắng lợi cơng cơng nghiệp hố, đại hố - Lao động nguồn nhân lực thiếu loại hình sản xuất kinh doanh kế hoạch phát triển nguồn nhân lực thiếu công ty giai đoạn Do vai trị ảnh hưởng có tính định nguồn nhân lực, doanh nghiệp cần luôn trọng, đến việc đảm bảo số lượng, chất lượng cấu loại lao động cán lãnh đạo, nhà quản trị cấp trung gian, cấp sở đội ngũ thợ thợ có tay nghề cao Bên cạnh Doanh nghiệp cần điều kiện vật chất - kỹ thuật cần thiết tổ chức lao động cho tạo động lực phát huy hết tiềm đội ngũ lao động Có đội ngũ lao động Doanh nghiệp khơng ngừng tìm tịi học hỏi, nâng cao lực sản xuất, hoàn thiện kỹ thuật, từ góp phần nâng cao suất lao động , nâng cao doanh thu cho doanh nghiệp Do đội ngũ lao động định đến 90% giá trị sản xuất Doanh nghiệp nên Doanh nghiệp cần không ngừng quan tâm chăm lo cho đội ngũ lao động tạo cho họ có điều kiện làm việc tốt nhất, có đầy đủ phương tiện lao động kỹ thuật để hồn thành cơng việc cách tốt Bên cạnh Doanh nghiệp phải khơng ngừng tìm cách nâng cao lực cho đội ngũ lao động đưa chương trình đào tạo phù hợp với hình thức kinh doanh sản xuất Doanh nghiệp phù hợp với lực người lao động Chuyên đề : Tăng cường công tác đào tạo nguồn nhân lực XN xây lắp số Công ty TNHH thành viên đầu tư phát triển nhà thị Hồ Bình Quản lý nguồn nhân lực: 3.1 Mục tiêu công tác quản lý nguồn nhân lực: Nhằm đảm bảo cho doanh nghiệp lực lượng lao động hoạt động có hiệu biết phát huy hết lực cơng việc để trì đảm bảo mục tiêu xã hội Doanh nghiệp người lao động - Mục tiêu xã hội: đem lại lợi ích cho cộng đồng xã hội nghĩa trình hoạt động, Doanh nghiệp phải ln tìm cách trung hồ lợi ích với lợi ích cộng đồng Một Doanh nghiệp dù hoạt động lĩnh vực cần phải có mối quan hệ chặt chẽ với cộng đồng Trước hết doanh nghiệp cần phải tuân thủ pháp luật, phải cung cấp dịch vụ, sản phẩm theo nhu cầu cộng đồng, đặc biệt doanh nghiệp cần đảm bảo giải công ăn việc làm cho người lao động để giúp xã hội giảm bớt nạn thất nghiệp, nâng cao phúc lợi xã hội phải đảm bảo giữ gìn vệ sinh mơi trường - Mục tiêu Doanh nghiệp : quản lý Doanh nghiệp cách hợp lý, có hiệu Đây cách tốt từ đảm bảo cho doanh nghiệp đạt mục tiêu quan trọng tồn tại, phát triển thu lợi nhuận cao - Mục tiêu cá nhân người lao động: thoả mãn nhu cầu lao động, cống hiến cho xã hội thoả mãn nhu cầu cá nhân, tạo thu nhập, nâng cao chất lượng sống Chính mục tiêu cá nhân động lực cho người lao động hăng say làm việc động lực để phát triển doanh nghiệp Doanh nghiệp cần phải coi trọng mục tiêu cá nhân cán công nhân viên doanh nghiệp, phải trọng đến công tác đào tạo bồi dưỡng để không ngừng nâng cao chất lượng đội ngũ CBCNV Chuyên đề : Tăng cường công tác đào tạo nguồn nhân lực XN xây lắp số Công ty TNHH thành viên đầu tư phát triển nhà thị Hồ Bình 3.2 Các nhân tố ảnh hưởng: 3.2.1- Đối thủ cạnh tranh: đối tượng cạnh tranh trực tiếp doanh nghiệp Trong kinh tế thị trường doanh nghiệp đứng trước nhiều đối thủ cạnh tranh nên doanh nghiệp muốn tồn CBCNV doanh nghiệp phải biết đoàn kết, phát huy sức mạnh Để thực điều nhà quản lý phải có sách nhân lực hợp lý, phải tạo bầu khơng khí gắn bó, có văn hố, có chế độ lương bổng tốt để giữ nhân viên làm việc lại cho mình, phải cải tiến mơi trường làm việc chế độ phúc lợi để thu hút thêm nhân tài từ bên ngồi cho doanh nghiệp 3.2.2- Khách hàng: mục tiêu hướng tới doanh nghiệp, doanh nghiệp muốn tồn phải có khách hàng để có khách hàng phải biết sản xuất sản phẩm phù hợp với thị hiếu khách hàng Muốn nhà quản lý phải làm cho nhân viên biết vai trị khách hàng doanh nghiệp phải biết sản xuất mặt hàng với nhu cầu thị hiếu khách 3.2.3- Máy móc thiết bị Doanh nghiệp: Có tác động đến nhu cầu số lượng lao động doanh nghiệp Nếu máy móc thiết bị đại tiết kiệm số lao động, cần số lao động có chun mơn cao đảm nhiệm tốt cơng việc Ngược lại máy móc thiết bị lạc hậu, cấu trúc khơng hợp lý cần nhiều lao động Tuy nhiên với máy móc đại địi hỏi phải có đội ngũ lao động lành nghề, có trình độ KH - KT cao để nắm bắt cơng nghệ máy móc địi hỏi nhà quản lý doanh nghiệp phải biết chăm lo bồi dưỡng cho đội ngũ lao động 3.2.4- Tính thời vụ: nhiều yếu tố tác động ngành nghề lĩnh vực kinh doanh, môi trường kinh doanh mà nhiều doanh nghiệp hoạt động mang tính chất thời vụ Điều ảnh hưởng lớn đến hoạt động kinh doanh đến thời vụ doanh nghiệp phải huy động tất nhân viên để Chuyên đề : Tăng cường công tác đào tạo nguồn nhân lực XN xây lắp số Công ty TNHH thành viên đầu tư phát triển nhà thị Hồ Bình làm việc, cịn hết thời vụ phải bỏ tiền trả lương cho cơng nhân trì bảo dưỡng hệ thống máy móc, thiết bị, nhà xưởng Ý nghĩa vai trò đào tạo nguồn nhân lực: Như nêu phần đào tạo nguồn nhân lực là: trình cung cấp kiến thức, kỹ làm cho người lao động thực chức nhiệm vụ có hiệu cơng tác họ Đào tạo q trình liên tục, có mục đích có tổ chức nhằm hình thành phát triển hệ thống trí thức, kỹ năng, kỹ xảo cá nhân, tạo điều kiện để họ thực cách có suất hiệu lĩnh vực công tác họ Đào tạo có ý nghĩa to lớn Doanh nghiệp nói chung, người lao động nói riêng * Đối với Doanh nghiệp: Đào tạo 4.1- Giúp doanh nghiệp giảm chi phí sản xuất, nâng cao suất lao động, nâng cao hiệu sản xuất kinh doanh 4.2- Nâng cao kiến thức nghề nghiệp kỹ nguồn nhân lực doanh nghiệp 4.3- Đảm bảo cho nguồn nhân lực Doanh nghiệp thích ứng theo sát biến đổi KH - KT 4.4- Cải thiện mối quan hệ cấp cấp Xoá bỏ thiếu hiểu biết lẫn nhau, tạo bầu khơng khí đoàn kết, thân ái, phát triển doanh nghiệp * Đối với người lao động: - Đào tạo nâng cao trình độ tay nghề chun mơn người lao động để khơng bị tụt hậu Nhờ mà người lao động tự tin hơn, làm việc có hiệu không cảm thấy lo lắng run sợ tiếp xúc với cơng việc máy móc kỹ thuật Chuyên đề : Tăng cường công tác đào tạo nguồn nhân lực XN xây lắp số Công ty TNHH thành viên đầu tư phát triển nhà thị Hồ Bình Đào tạo nguồn nhân lực có ý nghĩa to lớn khơng doanh nghiệp, người lao động mà có ý nghĩa xã hội to lớn người lao động hiểu biết thêm pháp luật, đẩy mạnh phát triển hợp tác xã hội đoàn thể mà họ tham gia Vai trò đào tạo nguồn nhân lực : - Giảm bớt nhu cầu giám sát, người lao động đào tạo, họ tự giám sát - Giảm bớt tai nạn lao động nhiều tai nạn xảy hạn chế người hạn chế điều kiện làm việc - Tăng ổn định động tổ chức, đảm bảo giữ vững hiệu hoạt động doanh nghiệp thiếu người chủ chốt có nguồn đào tạo dự trữ thay