Lêi nãi ®Çu 1 Khoa kinh tÕ & qu¶n lý – trêng §HBK hµ néi ®å ¸n tèt nghiÖp Lêi më ®Çu §Ó s¶n xuÊt cã hiÖu qu¶, tÊt c¶ c¸c doanh nghiÖp ph¶i n¾m v÷ng nhu cÇu thÞ trêng tríc khi ra quyÕt ®Þnh s¶n xuÊt mé[.]
Khoa kinh tế & quản lý trờng ĐHBK hà nội đồ án tốt nghiệp Lời mở đầu Để sản xuất có hiệu quả, tất doanh nghiệp phải nắm vững nhu cầu thị trờng trớc định sản xuất đó? Số lợng bao nhiêu? Bán giá nào? Trong sản xuất kinh doanh, từ khâu nghiên cứu khảo sát thị trờng, tổ chức tiêu thụ sản phẩm qúa trình phức tạp Vì vậy, việc nâng cao hiệu sản xuất kinh doanh nâng cao hiệu tất hoạt động trình kinh doanh doanh nghiệp Từ năm 1987, đất nớc ta chuyển đổi từ kinh tÕ bao cÊp sang nỊn kinh tÕ thÞ trêng Các doanh nghiệp nhà nớc phải hoạt động dựa nguyên tắc tự hạch toán, kinh doanh độc lập, có bao cấp nhà nớc Trong chế thị trờng, doanh nghiệp phải đối mặt với cạnh tranh gay gắt, khốc liệt thêm vào phải tự lo liệu yếu tố đầu vào yếu tố đầu Quả thật để thích ứng với kinh tế thị trờng thật không đơn giản với chủ doanh nghiệp Làm để sản xuất kinh doanh có hiệu quả, để bù đắp chi phí có lÃi, điều mà nhà doanh nghiệp phải quan tâm Chi phí yếu tố gắn liền với hoạt động doanh nghiệp Việc tính toán chi phí bỏ sÏ thÊy râ hiƯu qu¶ s¶n xt kinh doanh doanh nghiệp Đây định yếu tố đầu vào xử lý yếu tố đầu trình sản xuất kinh doanh Hiện nay, kinh tế thị trờng nớc ta đà đổi mới, nhiều doanh nghiệp vơn lên không ngừng đổi phát triển nhờ có sách hợp lý sản xuất tiêu thụ sản phẩm phù hợp Việc tính toán chi phí biết khai thác khả sẵn có để giảm chi phí đến møc thÊp nhÊt sÏ gióp cho doanh nghiƯp ph¸t triĨn tồn lâu dài Để thu lợi nhuận doanh nhgiệp phải thực cách đồng biện pháp kinh tế, kỹ thuật, tiêu, định mức, biện pháp giảm chi phí hạ giá thành sản phẩm Giá thành sản phẩm tạo sức cạnh tranh thị trờng Do việc không ngừng phấn đấu giảm chi phí hạ giá thành sản phẩm nhiệm vụ vô quan träng cđa c¸c doanh nghiƯp Líp: QTDN – K4 SV Đỗ Diễm Hơng Khoa kinh tế & quản lý trờng ĐHBK hà nội đồ án tốt nghiệp Hiện nay, ngành khai thác than chiếm vị trí quan träng nỊn kinh tÕ cđa c¶ níc Nhng ngành than đà phải đơng đầu với khó khăn, thử thách kinh tế thị trờng Mỏ than Vàng Danh doanh nghiệp khai thác, chế biến kinh doanh than thuộc Tổng Công Ty Than Việt Nam Trong suốt trình hình thành phát triển, công tác chi phí quản lý giá thành giảm giá thành đợc quan tâm coi sống doanh nghiệp Thế nhng giảm giá thành nữa? Liệu khâu bất hợp lý làm giá thành sản phẩm cao hơn? Các biện pháp hạn chế giảm bớt chi phí để hạ giá thành sản phẩm? Với điều trăn trở nh nhằm đáp ứng kịp thời yêu cầu công đổi mới, bớc phù hợp với chế thị trờng em nhận đề tài Phân tích giá thành sản phẩm khai thác than nguyên khai mỏ than Vàng Danh Đề tài đợc chia làm phần chính: Phần 1: Giới thiệu khái quát mỏ than Vàng Danh Phần 2: Cơ sở lý luận chi phí sản xuất kinh doanh tính giá thành sản phẩm doanh nghiệp Phần 3: Phân tích thực trạng giá thành mỏ than Vàng Danh Phần 4: Đề xuất số biện pháp hạ giá thành sản xuất than nguyên khai mỏ than Vàng Danh Vì điều kiện vừa công tác vừa học tập, bên cạnh kiến thức trình độ thân nhiều hạn chế nên phơng pháp nhìn nhận, đánh giá mang tính chủ quan không tránh khỏi thiếu sót mong đợc hớng dẫn thầy cô góp ý tham gia bạn Em xin chân thành cảm ơn thầy Nghiêm Sỹ Thơng thầy cô khoa tập thể cán công nhân viên Mỏ than Vàng Danh đà giúp em hoàn thành đồ án Quảng Ninh, ngày 20 tháng 06 năm 2005 Sinh viên Đỗ Diễm Hơng Lớp: QTDN K4 SV Đỗ Diễm Hơng Khoa kinh tế & quản lý trờng ĐHBK hà nội đồ án tốt nghiệp Phần Giới thiệu khái quát Mỏ Than Vàng Danh Giới thiệu khái quát 1.1 Quá trình hình thành phát triển Mỏ Than Vàng Danh: 1.1.1 Quá trình hình thành: Mỏ than Vàng Danh doanh nghiệp nhà nớc có trụ sở tại: ờng Vàng Danh - Thị xà Uông Bí - Tỉnh Quảng Ninh Ph- Mỏ doanh nghiệp khai thác, chế biến kinh doanh than Chủ yếu khai thác than hầm lò( chiếm 90%) Phần khai thác lộ thiên chiếm 10%, phần dành cho dự trữ sản xuất nhằm đáp ứng nhu cầu thị trờng cần thiết Mỏ đợc thực dân Pháp xây dựng khai thác từ năm 1914 - 1945 Sau 1954 Đảng Nhà nớc ta có chủ trơng khôi phục lại nhằm đáp ứng nhu cầu lợng Quốc gia Ngày 06/ 06/ 1964 Bộ Công nghiệp nặng ban hành Quyết định số 262 thức thµnh lËp Má Than Vµng Danh Ngµy 19/ /1979 Bộ điện than định số 20/TCCB thành lập công ty than Uông Bí, mỏ than Vàng Danh thành viên trực thuộc Ngày 30/ 06 /1993 Bộ lợng định thành lập doanh nghiệp mỏ than Vàng Danh trực thuộc công ty than Uông Bí, Quyết định số 430/ NL -TCCB - LĐ Ngày 17/ 09/ 1996 Bộ công nghiệp định số: 2406 / QĐ-TCCB thành lập Doanh nghiệp Mỏ than Vàng Danh trực thc Tỉng c«ng ty than ViƯt Nam C«ng st thiÕt kế 600.000 than nguyên khai/ năm kế hoạch phát triển từ năm 2000 -2010 dự kiến tăng công suất lên 800.000 tấn/ năm 1.1.2 Quá trình phát triển: Mỏ đợc thành lập với số lợng lao động, thiết bị máy móc, phơng tiện vận tải nguồn vốn thuộc ngân sách Nhà nớc cấp Trải qua 40 năm hoạt động mỏ than Vàng Danh đứng trớc khó khăn, thử thách chế thị trờng, điều kiện địa chất phức tạp, có nhiều thay đổi bất thờng Ngành than có nhiều thay đổi quy mô quản lý kỹ thuật khai thác, chế giá, thị trờng tiêu thụ, máy móc, thiết bị đà qua nhiều năm sử dụng nên phải thay thế, sửa chữa nhiều nhng mỏ đợc quan tâm, giúp đỡ quan, quyền đại phơng, quan chủ quản cấp trên, với lỗ lực, động sáng tạo đội ngũ cán huy, cán kỹ thuật, nhân viên phục vụ, chuyên môn toàn mỏ nên năm qua mỏ hoàn thành nhiệm vụ sản xuất, kinh doanh có lợi nhuận,làm Lớp: QTDN K4 SV Đỗ Diễm Hơng Khoa kinh tế & quản lý trờng ĐHBK hà nội đồ án tốt nghiệp tròn nghĩa vụ với nhà nớc Đảm bảo tăng trởng kinh tế bình quân hàng năm từ 10%, đảm bảo mức thu nhập đời sống cho ngời lao động Mỏ đà đợc Nhà nớc tặng nhiều huân chơng nh: Huân chơng lao động, Huân chơng độc lập nhiên để đáp ứng nhu cầu tăng uy tín với khách hàng, mỏ đà đầu t chuyên sâu vào chất lợng sản phẩm đà đạt đợc nhiều giải thởng GOLDSTAR chất lợng sản phẩm tổ chức thơng mại Quốc tế BID Tây Ban Nha năm 1996 1.2 Cơ cấu tổ chức quản lý sản xuất kinh doanh Mỏ doanh nghiệp hoạch toán độc lập, chịu điều hành quản lý trực tiếp Tổng Công ty Than Việt Nam, Uỷ ban nhân nhân tỉnh Quảng Ninh, Bộ quan ngang Bộ trực thuộc Chính phủ Mọi hoạt động sản xuất kinh doanh Mỏ với t cách doanh nghiệp nhà nớc tuân thủ theo quy luật doanh nghiệp nhà nớc quy định khác nhà nớc 1.2.1 Chức năng: Mỏ đợc quyền xây dựng, tổ chức thực dự án đầu t phát triển, trì sản xuất, đổi công nghệ, đầu t cải tạo mở rộng, đầu t dự án phát triển sản xuất kinh doanh kh«ng thc Tỉng c«ng ty than ViƯt Nam trùc tiÕp điều hành, đợc Tổng công ty cho phép đầu t, hợp tác liên doanh, liên kết với đối tác nớcc theo quy định nhà nớc Mỏ có nhiệm vụ thực hoàn thành kế hoạch khai thác, chế biến kinh doanh than, tiêu thụ thị trờng nớc nớc theo kế hoạch giao hàng năm Tổng công Than Việt Nam Có trách nhiệm sử dụng có hiệu quả, bảo toàn phát triển vốn nguồn lực đà đợc giao, có trách nhiệm nộp ngân sách Nhà nớc làm nhgĩa vụ tài Nhà nớc Tổng công ty Qua chức năng, nhiệm vụ sản xuất Mỏ cho thấy kế hoạch sản xuất kinh doanh Mỏ phụ thuộc nhiều vào Tổng công ty than Việt Nam 1.2.2 Mặt hàng sản xuất kinh doanh Dới quản lý điều tiết Tổng công ty Mỏ có loại hàng hoá dịch vụ chủ yếu nh sau: + Khai thác chế biến tiêu thụ than, cung ứng loại than cục, than cám đáp ứng nhu cầu tiêu dùng thị trờng nội địa phần dành cho xuất Lớp: QTDN K4 SV Đỗ Diễm Hơng Khoa kinh tế & quản lý trờng ĐHBK hà nội đồ án tốt nghiệp + Vận tải đờng bộ, đờng sắt, đờng thuỷ + Quản lý khai thác cảng sông Sản phẩm Mỏ từ khai thác than nguyên khai, sau chế biến thành loại than nh: Than cám loại, từ cám đến cám 6, than cục loại từ +15mm đến +180mm Mỏ than Vàng Danh doanh nghiệp khai thác than chủ yếu công nghệ khai thác hầm lò, sản phẩm than nguyên khai than loại Than nguyên khai khai thác chủ yếu than thô, bẩn - Tỷ lệ than cục nguyên khai khoảng 20% - Tỷ lệ than cám nguyên khai khoảng 75% - Tỷ lệ than bùn nguyên khai khoảng 5% Mỏ có đặc điểm địa hình, điạ chất phức tạp, nằm vòng cung Đông Triều, có nhiều nhánh sông suối chia cắt bề mặt, vỉa có nhiều đứt gÃy, uốn nếp chia cắt khai trờng thành nhiều mảnh nhỏ, không ổn định Địa ®iĨm khai trêng néi bé cị má cã chiỊu dµi khoảng 25km, từ khu vực khai thác Vàng Danh đến cảng Điều Công với nhiều cung đoạn địa hình khác nên việc khai thác vận chuyển gặp nhiều khó khăn Mỏ doanh nghiệp khai khoáng, sản phẩm than nên sản phẩm mỏ đặc thù nguyên vật liệu chính, mà chØ cã lµ vËt liƯu phơ Líp: QTDN – K4 SV Đỗ Diễm Hơng Khoa kinh tế & quản lý trờng ĐHBK hà nội Lớp: QTDN K4 đồ án tốt nghiệp SV Đỗ Diễm Hơng Khoa kinh tế & quản lý trờng ĐHBK hà nội đồ án tốt nghiệp * Bộ máy quản lý mỏ đợc tổ chức theo mô hình quản lý chức năng, đơn vị cấp dới chịu đạo cấp theo chức Giám đốc có quyền định toàn công việc hoạt động mỏ + Ban giám đốc - Giám đốc: Là ngời điều hành, chịu trách nhiệm toàn trình hoạt ®éng SX- KD cđa má - C¸c phã gi¸m ®èc: Có chức tham mu cho giám đốc, chịu trách nhiệm quản lý, điều hành số lĩnh vực sản xuất kinh doanh theo phân công uỷ quyền giám đốc - Kế toán trởng: Giúp giám đốc quản lý đạo thực công tác kế toán, thống kê tài chính, có quyền hạn trách nhiệm theo quy định pháp luật * Khối phòng ban: Có chức tham mu giúp việc cho giám đốc phó giám đốc, quản lý điều hành hoạt động mỏ theo chức - Văn phòng thi đua: Tổ chức, đạo điều hành công tác thi đua tuyên truyền mỏ - Phòng tổ chức lao động: Có nhiệm vụ tổ chức, đạo công tác tổ chức cán bộ, lao động tiền lơng, tuyển dụng, đào tạo sử dụng lao động hợp lý, xem xét khen thởng, kỷ luật - Phòng thống kê - kế toán - tài chính: Quản lý tài sản nguồn vốn, đạo công tác tập hợp, xử lý cá số liệu thống kê, phản ánh tình hình, kết trình hoạt động sản xuất kinh doanh mỏ theo thời kỳ - Phòng kế hoạch: Quản lý, đạo công tác kế hoạch chi phí sản xuất, lu thông mỏ - Phòng tiêu thụ: Quản lý điều hành công tác tiêu thụ theo kỳ sản xuất kinh doanh mỏ - Phòng vật t: Điều hành trình cung ứng vật t thiết bị phục vụ sản xuất, quản lý thiết bị, vật t, nguyên, nhiên vật liệu, lập kỳ sản xuất dự trữ cho kỳ sản xuất kinh doanh mỏ Lớp: QTDN K4 SV Đỗ Diễm Hơng Khoa kinh tế & quản lý trờng ĐHBK hà nội đồ án tốt nghiệp - Phòng điện: Thực công tác quản lý, đạo kỹ thuật điện, thiết kế giám sát trình hoạt động thiết bị động lực - Phòng kỹ thuật khai thác: Quản lý kỹ thuật công nghệ khai thác, thiết kế xây dựng đờng lò, lập hộ chiếu khai thác, biện pháp thi công giám sát thi công, nghiệm thu công trình - Phòng an toàn: Quản lý, đạo công tác an toàn, bảo lao ®éng, híng dÉn, kiĨm tra viƯc thùc hiƯn quy trình, quy phạm biện pháp an toàn - Phòng vận tải: Thiết kế, đạo giám sát công tác vận tải, sửa chữa máy móc thiết bị phơng tiện vận tải - Phòng điều độ sản xuất: Chỉ đạo điều hành sản xuất, điều hành trực tiếp phân xởng quy trình công nghệ đảm bảo cho quy trình sản xuất nhịp nhàng hiệu - Phòng KCS: Quản lý đạo kỹ thuật công nghệ sàng tuyển kiểm tra chất lợng sản phẩm - Phòng bảo vệ - tra - quân sự: Quản lý, đạo công tác bảo vệ, tra canh gác, tra vụ việc xảy mỏ - Trung tâm y tế: Tổ chức quản lý công tác y tế, khám chữa bệnh định kỳ, trực tiếp cấp cứu phận sản xuất mỏ * Khối phân xởng: Đào lò, sản xuất, vận tải than, vật t vật liệu phục vụ khai thác Có chức tổ chức, trực tiếp thực kế hoạch, tổ chức thực công việc phụ trợ cho sản xuất nh: Thông gió, kiểm tra khí hầm lò giúp cho trình sản xuất không bị gián đoạn Lớp: QTDN K4 SV Đỗ Diễm Hơng Khoa kinh tế & quản lý trờng ĐHBK hà nội đồ án tốt nghiệp 1.2.4 Quy trình công nghệ sản xuất than nguyên khai: Công nghệ sản xuất mỏ thăm dò địa chất, xác định lộ vỉa, trữ lợng công nghiệp, chất lợng than để định hớng tổ chức khai thác theo phơng pháp công nghệ lộ thiên hay hầm lò Sơ đồ quy trình công nghệ sản xuất than nguyên khai mỏ Vàng Danh Xác định lộ vỉa, trữ lợng, chất lợng than Phát cây, dọn bÃi, chuẩn bị khai thác Đào lò kiến thiết bản,đào lò chuẩn bị sản xuất, nổ mìn, xúc bốc đổ thải Tổ chức khai thác: lò chợ, khấu buồng, nổ mìn, đào cậy thủ công hay khai thác máy khai thác liên hợp Vận chuyển than nhà máy tuyển Lớp: QTDN K4 SV Đỗ Diễm Hơng Khoa kinh tế & quản lý trờng ĐHBK hà nội đồ án tốt nghiệp Thuyết minh quy trình công nghệ: + Quy trình công nghệ khai thác than nguyên khai mỏ than Vàng Danh - Sau thăm dò địa chất, xác định vỉa than vị trí đờng lò phải xây dựng, mỏ tiến hành phát cây, làm đờng, đào lò kiến thiết đào lò chuẩn bị sản xuất Các đờng lò từ bên vào gặp vỉa than gọi lò cái, lò chủ yếu dùng để vận chuyển lên có tuổi thọ lâu dài, vật liệu gia cố sắt chèn bê tông nhằm ổn định đờng lò - Khâu khai thác than lò chợ: Khi hoàn thành đờng lò chuẩn bị, ngời ta tiếp tục đào lò khai thác mở rộng tiến hành khấu than phơng pháp nổ mìn, đào cậy thủ công máy khai thác liên hợp - Khâu vận chuyển than nhà máy tuyển: Than đà khai thác đợc đa vào máng cào, máng trợt, băng tải để xuống xe goòng, dùng tàu điện vận chuyển nhà máy tuyển Tại sản lợng than nguyên khai đợc xác lập * Nhận xét: Do khai trờng thuộc triền núi cao trung bình, địa hình dốc từ 20 đến 500, có nhiều nhánh suối chia cắt bề mặt địa hình khai trờng, nớc hầu lò nhiều, điều kiện địa chất phức tạp, ẩm ít, thiÕu ¸nh s¸ng Do vËy viƯc vËn chun vËt liệu, đa công nhân đến khai trờng nhiều thêi gian, viƯc vËn chun than phøc t¹p qua nhiỊu công đoạn, nên suất lao động không cao, chi phí lớn, dễ bị lÃng phí làm tăng giá thành sản xuất 1.2.5 Tình hình tiêu thụ sản phẩm: Mỏ thành viên Tổng công ty than Việt Nam, việc sản xuất tiêu thụ chủ yếu ®iỊu tiÕt cđa Tỉng c«ng ty than ViƯt Nam Tuy nhiên việc nhà nớc ban hành số văn pháp luật đà làm ảnh hởng đến phát triĨn cđa má nh: CÊm cưa rõng, lt m«i trêng, đà làm cho chi phí vật liệu chống lò tăng lên, đội giá bán lên cao Bảng Lớp: QTDN K4 SV Đỗ Diễm Hơng