Tổng hợp quản trị các hoạt động của doanh nghiệp

Lời nói đầu ể Đmột doanh nghiệp vào hoạt động cần có ? Các nhà đầu t bỏ vốn để kinh doanh, để thành lập doanh nghiệp, để đầu t thị trờng cổ phiếu, để đầu t tài chính, vay, để góp vốn, để mua cổ phần v v cần biết thông tin gì? Số liệu lấy đâu? tình hình hoạt động công ty mà định đầu t sao? Nó kinh doanh có hiệu không ? Mức độ dủi nh ? Có nhiều đối thủ cạnh tranh không ? Biện pháp để tối đa hoá lợi nhuận ? Sử dụng nguồn nội lực nh ? ? ? Tất câu hỏi thật khó ngời có ý định kinh doanh, họ cách phân tích, mổ sẻ số liệu, sách doanh nghiệp nh nhà nớc Từ yếu tố vi mô đến sách vĩ mô đòi hỏi ngời hoạt động kinh tế phải hiểu rõ hiểu đúng, Đặc biệt nhà quản trị, họ ngời đa phơng án, chiến lợc, dự báo, lập kế hoạch kinh doanh Họ phải có ý chí sáng suốt, có gan làm giầu, có đầu óc tổ chức, tóm lại họ phải ngời giỏi Vì hành động họ ảnh hởng tới toàn thể ngời lao động công ty họ họ chủ sở hữu Họ mà phải hiểu rõ, hiểu sâu tìm hiểu chi tiết yếu tố, tác động để có phơng hớng cụ thể nhằm phát huy mặt tích cực hạn chế điểm yếu từ có giải pháp việc xây dựng kế hoạch hoạt động cho kỳ Để bắt xác họ phải phân tích, đánh giá tấ mặt doanh nghiệp gồm (Sự hình thành phát triển, Cơ cấu sản xuất,Quá trình công nghệ, Bộ máy quản lý, Hoạch định chiến lợc, Kế hoạch hỗ chợ, Nhân lực, Tài chính, Chất lợng sản phẩm, trình điều hành sản xuất, marketinh v v ) Tất thứ đợc nghiên cứu viết cho dù ngời có cách tiếp cận khác song phơng phát nghiên cứu giống đơng nhiên sản phẩm họ làm có nội dung tơng đơng Trong thời gian thực tập, đợc hớng dẫn, giúp đỡ thầy Trần Hoàng Long thầy cô giáo khoa cô phòng tài công ty Cổ Phần Thiết Bị Điện Hà Nội Là nhà quản trị tơng lai em đà nhận thức đợc tầm quan trọng doanh nghiệp kinh tế thị trờng, phơng hớng hoạt động, quy luật kinh tế, đặc biệt em đà có nhìn tổng quát doanh nghiệp Song thời gian tìm hiểu có hạn với kiến thức đà học ghế nhà trờng đợc áp dụng thực tế, chánh sai sót nhầm lẫn em kính mong thầy cô phòng tài công ty cổ phần Thiết Bị Điện Hà Nội góp ý giúp đỡ, để viết hoàn thiện có khả áp dụng thực tế, gúp em có nhìn hơn, sâu hơn, rộng vỊ mäi lÜnh vùc cđa doanh nghiƯp Néi dung viết gồm hai phần lớn Phần một: tổng quát chung doanh nghiệp Phần hai: Tổng hợp quản trị hoạt động doanh nghiệp Mục lục Trang Lời nói đầu:.1 Phần I: Tổng quát chung doanh nghiệp I Quá trình hình thành phát triển lịch sử phát triển doanh nghiệp tình hình phát triển doanh nghiệp năm qua chức năng, nhiệm vụ, mục tiêu công ty11 II Quá trình công nghệ s¶n xt s¶n phÈm ……………………………… 12 NhiƯm vơ s¶n xuất sản phẩm công ty 12 a Đặc điểm công nghệ 12 b Quá trình công nghệ công ty 12 Sơ đồ quy trình công nghệ công ty13 a Sơ đồ mảng điện 13 b Sơ đồ mảng hoá14 Đánh giá trình độ công nghệ công ty 15 a Ưu điểm 15 b Nhợc điểm.20 c Giải pháp khắc phục20 III Cơ cấu sản suất sản phẩm doanh nghiệp 21 Nguyên tắc hình thành phận sản xuất21 a Đặc điểm cấu sản xuất21 b Nguyên tắc hình thành phận sản xuất công ty21 Các phận cấp sản xuất doanh nghiệp 22 a Các phận sản xuất công ty.22 b Các cấp sản xuất công ty23 Đánh giá cấu sản xuất công ty23 a Ưu điểm 23 b Nhợc điểm.23 c Giải pháp khắc phục23 IV Bộ máy quản lý doanh nghiệp 24 Các cấp phận quản lý doanh nghiệp24 a Đặc điểm máy quản lý.24 b Bộ máy quản lý công ty 24 Chức năng, nhiệm vụ máy quản lý công ty. 26 Đánh giá máy quản lý doanh nghiệp..27 a Ưu điểm. 27 b Nhợc điểm.27 c Giải pháp khắc phục27 V Hoạch định chiến lợc doanh nghiệp27 Thực trạng môi trờng nội doanh nghiệp27 a Môi trờng hoạt động doanh nghiệp.27 b Môi trờng ngành30 c Phân tích nội doanh nghiệp.34 Thực trạng mô hình phát triển doanh nghiệp.37 Thực trạng phơng án kinh doanh doanh nghiệp38 VI Vây dựng kế hoạch hỗ trợ doanh nghiệp 38 Kế hoạch vật t kỹ thuật38 a Đặc điểm vật t.38 b Kế hoạch vật t kỹ thuật công ty39 Kế hoạch lao động, tiền lơng 40 a Đặc đIểm lao động, tiền lơng.40 b Kế hoạch lao động, tiền lơng công ty 40 Kế hoạch khoa học kỹ thuật. 41 a Đặc điểm khoa học kỹ thuật.41 b Kế hoạch khoa học kỹ thuật công ty 42 Kế hoạch giá thành giá cả.42 a Đặc điểm giá thành, giá cả42 b Kế hoạch giá thành giá công ty.42 Kế hoach lợi nhuận phân phối lợi nhuận 45 a Đặc điểm lợi nhuận phân phối lợi nhuận 45 b Kế hoach lợi nhuận phân phối lợi nhuận công ty 45 Phần II: tổng hợp quản trị .46 hoạt động doanh nghiệp I Quản trị nhân lực 46 Mô tả công việc doanh nghiệp.46 Hệ thống định mức lao động doanh nghiệp47 a Đặc điểm định mức lao động47 b Hệ thống định mức lao động công ty.48 Tình hình sử dụng thời gian lao động doanh nghiệp 50 a Đặc điểm thời gian lao động.50 b Tình hình sử dụng thời gian lao động doanh nghiệp 51 Tình hình cấu lao động doanh nghiệp52 Phơng pháp đánh giá thành tích doanh nghiệp.52 Hệ thống lơng, phúc lợi các. 53 khoản phụ cấp doanh nghiệp a Đặc điểm lơng, phúc lợi khoản phụ cấp 53 b Hệ thống lơng, phúc lợi khoản phụ cấp 53 Tình hình suất lao động doanh nghiệp 55 Tình hình đào tạo phát triển nhân lực doanh nghiệp 57 Đánh giá quản trị nhân lực công ty57 a Ưu điểm 57 b Nhợc điểm 58 c Giải pháp khắc phục58 II Quản trị tài 59 Tình hình doanh thu, lợi nhuận doanh nghiệp 59 a Tình hình doanh thu công ty 59 b Tình hình lợi nhuận công ty60 Tình hình biến động vốn nguồn vốn doanh nghiệp 62 a Tình hình biến động vốn công ty62 b Tình hình biến nguồn vốn công ty 66 Tình hình chi phí sản xuất giá thành sản phẩm69 a Tình hình chi phí sản xuất công ty 69 b Tình hình giá thành sản phẩm công ty69 Tình hình thực dự án đầu t 72 Đánh giá quản trị tài công ty 72 a Ưu điểm 72 b Nhợc điểm 73 c Giải pháp khắc phục73 III Quản trị chất lợng 74 Chỉ tiêu chất lợng sản phẩm74 hệ số đảm bảo chất lợng.75 IV Quản trị điều hành sản xuất 75 Công suất thiết kế công suất sử dụng 75 Mặt công ty76 Phơng pháp lập kế hoạch tác nghiệp điều độ sản xuất 76 V Quản trị marketing77 Chiến lợc sản phẩm.77 Chiến lợc giá 77 Chiến lợc phân phối79 Đánh giá quản trị marketing80 a Ưu điểm 80 b Nhợc điểm.80 c Giải pháp khắc phục80 Kết luận.81 Tài liệu tham khảo.82 Phần I: Tổng quát chung doanh nghiệp I Quá trình hình thành phát triển Lịch Sử Phát Triển Của Doanh Nghiệp Năm 1986 đại hội đảng lần VI họp Hà Nội định chủ trơng đổi toàn diện mặt kinh tế Những năm trở trớc nớc ta cã nỊn kinh tÕ ®ãng, tù cung tù cÊp, nã phù hợp chiến tranh giải phóng dân tộc thực tế đà chứng minh điều Tuy nhiên đất nớc đợc giải phóng, hình thức kinh tế không phù hợp trở lên lạc hậu phát triển, để vững bớc lên đờng Xà Hội Chủ Nghĩa đòi hỏi phải có sách phù hợp với thời kỳ với phơng thức sản xuất tiên tiến theo kịp với trình độ phát triển xà hội loài ngời Từ học quý giá nớc đông âu đảng ta đà chủ chơng đổi toàn diện, mặt kinh tế, thể lền kinh tế hàng hoá nhiều thành phần có quản lý nhà nớc, theo định hớng Xà Hội Chủ Nghĩa (kinh tế thị trờng).Trong bối cảnh lịch sử đó, ngày 06 tháng 03 năm 1986 nhà máy vật liệu cách đIện đợc thành lập theo định số 37/CL-CB trởng khí luyện kim, nhà máy đợc tách từ phân xởng vật liệu điện thuộc nhà máy chế tạo biến Khi chuyển từ kinh tế kế hoạch hoá tập chung sang kinh tế thị trờng đòi hỏi doanh nghiệp động kinh doanh, tự chủ hạch toán độc lập, doanh nghiệp muốn tồn phải thích ứng để biết tận dụng lợi hạn chế điểm yếu, với doanh nghiệp nhà nớc Để giảm bớt áp lực phụ thuộc vào nhà nớc chủ động thời kỳ doanh nghiệp tự tìm đờng riêng cho mình, nhiên sách thay đổi nhanh lên doanh nghiệp cha thể thích ứng kịp môi trờng kinh doanh doanh nghiệp nhà nớc Trớc sản xuất theo tiêu nhà nớc giao tự hạch toán độc lập tự chủ kinh doanh, để tồn môi trờng doanh nghiệp nhỏ phải đợc tổ chức xếp lại thành doanh nghiệp lớn đủ sức trụ vững thị trờng.Vì đợc tách từ phân xởng lên Nhà Máy Vật Liệu Cách ĐIện không ngoại lệ, ngày 13 tháng 03 năm 1993 nhà máy đợc thành lập lại theo định số 119/QĐ/TCNSDT trởng công nghiệp nặng, để tập hợp doanh nghiệp ngành, ngày 10 tháng năm 1990 tổng công ty thiết bị kỹ thuật đIện đợc thành lập theo định số 237/QĐ-TCĐTNS trởng công nghiệp nặng lấy nhà máy vật liệu cách đIện doanh nghiệp thành viên, hạch toán độc lập tổng công ty Trụ sở chính: Số 11-K2 Thị Trấn Cầu Diễn- Huyện Từ Liêm-Thành Phố Hà Nội Tên gọi : Nhà Máy Vật Liệu Cách Điện Trực thuộc : Tổng Công Ty Thiết Bị Kỹ Thuật Điện Số điện thoại: 8370250 Số Fax:8370250 Nghành nghề kinh doanh: Sản xuất kinh doanh sản phẩm vật liệu cách điện thiết bị điện Là công ty nhà nớc, đợc kế thừa sở vật chất trình công nghệ từ phân xởng vật liệu điện thuộc Nhà Máy Chế Tạo Biến Thế víi ®éi ngị lao ®éng gåm 77 ngêi ®ã: Cán trình độ đại học: 12 ngời Cán trình độ trung cấp: ngời Công nhân kỹ thuật : 25 ngời Số lại: 39 ngời công nhân đào tạo ngắn hạn lao động phụ Đây lực lợng đà đa công ty ngày phát triển 17 năm qua, công ty đà tự khẳng định thị trờng với kinh nghiệm có đợc thời kỳ trớc biết phát huy mạnh thời kỳ công ty đà thực trởng thành đơn vị sản xuất có hiệu tổng công ty Với mong muốn đa công ty chở thành doanh nghiệp ngày lớn mạnh, ngày 31 tháng năm 1996 nhà máy đợc Bộ Kế Hoạch Và Đầu T cấp giấy phép liên doanh với công ty SKODA ( Cộng Hoà Séc) theo giấy phép số 1663/GF Công ty đổi tên thành công ty liên doanh sản xuất thiết bị điện ( SKODA-isovina), thời gian liên doanh công ty đà không thực đợc mục tiêu đề mà ngợc lại công ty ngày làm ăn hiệu chí bị thua lỗ Để khắc phục tình hình công ty đà có nhiều giải pháp nhằm sản xuất kinh doanh hiệu đổi máy móc thiết bị, giảm máy hành tăng lợng vốn kinh doanh điều đòi hỏi bên phải góp thêm cổ phần vào công ty Tuy nhiên, phía đối tác SKODA không thực đợc lịch trình góp vốn liên doanh theo luận chứng kinh tế-kỹ thuật, sau hai năm, sáu tháng vào liên doanh công ty đứng trứơc nguy phá sản Trớc tình hình cứu vÃn, ngày 27 tháng năm 1999 liên doanh đà giải thể theo định số 462/BKH-QLDA Bộ Kế Hoạch Và Đầu T Quá trình giải thể, toán tài sản đợc Bộ KH&ĐT công nhận ngày 23 tháng 12 năm 1999 Trớc tình khó khăn 116 lao ®éng cã nguy thÊt nghiƯp vµ mét doanh nghiƯp nhµ nớc trớc hoạt động hiệu có nguy bị xoá sổ Ban lÃnh đạo công ty đà họp đến thống chuyển công ty nhà nớc thành công ty cổ phần, định sáng suốt nhằm tạo hy vọng cho công ty Thực nghị định số 44/1998/NĐ-CP ngày 29 tháng năm 1998 phủ chuyển doanh nghiệp nhà nớc thành công ty cổ phần, theo công văn số 1651/CV-TCCB ngày 27 tháng năm 2000 Bộ Công Nghiệp, đồng ý cho nhà máy Vật Liệu Cách Điện tiến hành cổ phần hoá Đầu năm 2000, công ty đà tiến hành thủ tục cổ phần hoá, vào đặc điểm tình hình thực tế, doanh nghiệp chọn hình thức cổ phần hoá thứ theo điều nghị định 44/1998 NĐ-CP ngày 29 tháng năm 1998 phủ Giữ nguyên giá trị thuộc vốn nhà nớc có doanh nghiệp, phát hành cố phiếu thu hút thêm vốn để phát triển doanh nghiệp từ công ty cổ phần thiết bị đIện hà nội đời Tên giao dịch : HANOI ELECTRIC EQUIPMENT JOINT-STOCK CO Tên Viết Tắt : HAECO Trụ sở : Số 11-K2 Thị Trấn Cầu Diễn-Huyện Từ Liêm-Thành phố Hà Nội Ngành nghề kinh doanh : Sản xuất kinh doanh loại thiết bị khí cụ điện vật liệu điện kể nguyên vật liệu để sản xuất thiết bị điện Xuất nhập thiết bị điện, khí cụ điện, linh kiện điện, thiết bị nhuyên vật liệu để sản xuất Kinh doanh ngành nghề khác phù hợp với quy định pháp luật Tình hình phát triển doanh nghiệp năm qua đợc thành lập vào năm 2000 đến tháng năm 2000 công ty bắt đầu hoạt động sản xuất nay, nhiều khó khăn nhng công ty lấy lại uy tín thị trờng vơn đờng hội nhập Với học quý giá từ năm trớc với kinh nghiệm có đợc sau 17 năm hoạt động công ty vợt qua thời điểm khó khăn sau chắn phát triểm không ngừng Bằng lỗ lực toàn ngời lao động ban lÃnh đạo, Sau hai năm thành lập công ty dần kinh doanh có lÃi đà phát triển, thể tiêu sau đơn vị: đồng Năm 2001 2002 Chªnh LƯch Tû lƯ % Vèn kinh doanh 6177985729 633433662 156350900 102,5 Doanh thu 1812679621 402194301 2209263392 221,9 Lỵi nhn sau th 175214952 485897208 310682256 277,3 Th thu nhập 58404984 92551849 34146865 158,5 (nguồn: bảng cân đối kế toán báo cáo kết kinh doanh năm 2001,2002, trang28, 34, phụ lục) Nh hai năm hoạt động số vốn kinh doanh công ty bảo toàn đợc vốn mà có đà phát triển lên thể số vốn năm 2002 tăng 156350900 đồng so với năm 2001 đà tăng 2,5%.So với vốn điều lệ tỷ đồng trớc cổ phần sau hai năm vào hoạt động số vốn tăng lên đến 1334336629 đồng.Với số vốn tăng 2,5% nhng doanh thu tăng tới 121,9% lợi nhuận tăng lên đến 177,3% so với năm trớc Không công ty thực đầy đủ nghĩa vụ với nhà nớc dới hình thức đóng thuế, đặc biệt thuế thu nhập doanh nghiệp năm 2002 tăng so với năm 2001 34146865 đồng đạt 158,5% Các số liệu phần nhỏ hầu hết tiêu đà đạt vợt mức kế hoạch mà công ty đặt so với năm trớc Điều chứng tỏ công ty vơn lên lấy lại vị mình.Tuy nhiên phát triển thấp kế hoạch công ty đơn vị: triệu đồng Năm Vốn điều lệ Doanh thu Lợi nhuận Cổ tức bình sau thuế quân Tõ 8.000 ®Õn 2001 5.000 10.000 500 Tõ 12.000 Tõ 10% ®Õn 2002 5.000 ®Õn 14.000 700 12% Tõ 15.000 2003 5.000 đến 18.000 1.000 (nguồn: phơng án cổ phần hoá, phần dự kiến, trang 6, phụ lục) Tuy không đạt đợc mục tiêu đề ra, song tiêu phản ánh lỗ lực toàn thể ban lÃnh đạo cán công nhân công ty bớc khởi đầu để tạo tiền đề phát triển sau Khác với công ty cổ phần khác, công ty Cổ Phần Thiết Bị Điện Hà Nội đợc thành lập từ doanh nghiệp hoạt động kinh doanh thua lỗ bị giải thể Nói cách khác công ty đợc thành lập nh nhng lại phải tiếp nhận số lao động từ công ty trớc để lại, số công nhân có kinh nghiệm nhng trình độ văn hoá thấp, tay nghề trung bình nên không đáp ứng đợc với yêu cầu không phù hợp với phơng thức quản lý mới, tiến trình đổi công nghệ lên khó khăn công ty trình hội nhập.Trong năm gần đây, đổi hình thức sở hữu từ doanh nghiệp nhà nớc sang công ty cổ phần, Công ty cổ phần thiết bị điện hà nội đà có bớc tiến đáng kể Trớc cổ phần hoá vốn kinh doanh doanh nghiệp là2.742.858610 đồng vốn cố định 1.884.843.584 đồng vốn lu động 858.015.026 đồng nguồn vốn đợc lấy từ vốn ngân sách 1.548.738.703 đồng, vồn tự có 581.835.643 đồng nguồn vốn khác 612.284.264 đồng Với công ty vừa nhỏ lợng vốn đủ để hoạt động song với công ty chuyên sản xuất loại thiết bị điện lợng vốn nhỏ, làm hạn chế khả kinh doanh mở rộng thị thờng công ty Nhng cổ phần hoá lợng vốn đà tăng lên đến 5.171.670.916 đồng vốn nhà nớc 2.847.659.280 đồng, vốn ngời lao động doanh nghiệp mua cổ phần 1.260.000.000 đồng, lại số vốn đơn vị cá nhân doanh nghiệp mua tơng đơng 1.064.011.636 đồng Nh lợng vốn công ty đà tăng gấp đôi so với trớc, đảm bảo cho công ty trình hoạt động kinh doanh giúp công ty chủ động có thời đến Để giữ vững nguồn vốn tiến tới mở rộng thị trờng, công ty trọng đầu t máy móc thiết bị mới, tiên tiến để tạo nhiều mặt hàng với chất lợng cao đem lại giá trị lớn cho công ty nh đủ sức cạnh tranh thị trờng Trong năm tới công ty trọng sản xuất mặt hàng truyền thống nh cầu dao, cầu chì ống, cầu chì rơi, tủ điện cho trạm biến áp, thiết bị đóng ngắt trung loại bạc bakelit cho cán thép thiết bị chống sét Với dự kiến giá trị doanh thu sản phẩm là: Bạc cán thép: 1234 triệu đồng Cầu dao loại: 1235 triệu đồng Cầu chì ống, cầu chì rơi: 875 triệu đồng Thiết bị chống sét( chống sét van ống): 270 triệu đồng Trong tất sản phẩm nhà máy sản xuất có Bạc BAKELIT ( bạc cán thép) chiếm 90% thị phần nớc sản phẩm khác chiếm đợc thị phần nhỏ có nhiều doanh nghiệp sản xuất chủng loại Họ có u mạnh mặt tiêu thụ sản phẩm, nằm tổng công ty t nhân, họ có chế tiêu thụ sản phẩm thoáng hơn.Trớc tình hình đó, Để công ty phát triển nhanh mặt phải nâng cao chất lợng, cải tiến mẫu mÃ, tăng số lợng sản xuất sản phẩm có với giá bán hợp lý Mặt khác công ty phải mở rộng sản phẩm mới, chọn mặt hàng thiết bị điện có khả cạnh tranh cao tính chất sản phẩm phức tạp hơn, chất lợng tốt Do đổi công nghệ việc làm tất yếu công ty thời gian gần Các sản phẩm mà công ty dự kiến đa vào sản xuất năm tới là: Các loại máy biến áp: có điện áp từ 6/ 0,4- 35/0,4 KV, dung lợng từ 50 KvA đến 560 KvA có tổn hao không tải thấp Đặc biệt chế tạo số máy biến áp theo yêu cầu khách hàng, đẩy mạnh dịch vụ cải tạo, sửa chữa, nâng cấp loại biến áp cũ Các loại cầu dao có phụ tải từ 24Kv 35Kv với tỷ lệ linh kiện nhập ngoại cần thiết, lắp r¸p chèng sÐt van tõ 6Kv- 35Kv víi tû lƯ nội địa hoá cao Tìm đối tác liên doanh lắp ráp máy ngắt 22Kv- 35Kv Mở rộng kinh doanh thiết bị điện, vật liệu điện, cáp điện, phụ kiện điện, cho đờng dây trung, hạ áp, nhận thầu xây lắp đờng dây trạm biến áp Kinh doanh xuất nhập máy điện, thiết bị điện, vật liệu điện, vật liệu cách điện Nh lỗ lực riêng công ty cổ phần thiết bị đIện hà nội hớng tới phát triển không ngừng, mà hội thách thức đạt ngang cho công ty nói riêng toàn bé c¸c doanh nghiƯp níc nãi chung qu¸ trình hội nhập khu vực(APTA) giới(WTO) Mặc dù có nhiều biến đổi suốt 17 năm qua, với thăng trầm công ty tự khẳng định thị trờng nớc.Trong xu hoà nhật với kinh tế giới, công ty động không ngừng lên, bám sát nhiệm vụ lấy nghiệp công nghiệp hoá- đại hoá đất nớc tốc độ phát triển ngành làm phơng hớng phát triển cho công ty Trong 17 năm qua công ty đà có tới lần đợc thành lập lại với thay đổi nhân sự, tổ chức tên gọi, song công ty giữ vững phát huy truyền thống mình, công ty đầu việc thực sách đổi nhà nớc, gặp nhiều khó khăn nhng công ty vơn lên để trở thành doanh nghiệp tiêu biểu hệ thống doanh nghiệp cổ phần Những năm tới với đà phát triển nhanh, nhịp độ tăng trởng cao ngành , nh mục tiêu sản xuất mà chiến lợc công ty đề đòi hỏi công ty phải cố gắng nhiều để hoàn thành kế hoạch đặt ra, cho dù khó khăn nhng với tâm ban lÃnh đạo toàn thể cán công nhân, chắn tơng lai không xa công ty xẽ trở thành doanh nghiệp hàng đầu việc cung cấp thiết bị điện cho thị trờng nớc, hớng tới thị trờng khu vực giới Chức năng, nhiệm vụ mục tiêu công ty a Chức năng: Công ty chuyên sản xuất kinh doanh xuất nhập loại thiết bị, khí cụ điện, linh kiện điện nguyên liệu phục vụ sản xuất công ty b Mục tiêu: Đợc thành lập để huy động sử dụng vốn có hiệu việc phát triển sản xuất kinh doanh thiết bị điện lĩnh vực khác nhằm thu lợi nhuận tối đa, tạo công ăn việc làm ổn định cho ngời lao động, tăng lợi tức cho cổ đông đóng góp cho ngân sách nhà nớc phát triển công ty ngày lớn mạnh c Nhiệm vụ: Không ngừng phát triển mở rộng cách toàn diện tất lĩnh vực quy mô, số lợng, tập chung nguồn lực để đẩy nhanh trình hội nhập, đổi công nghệ, thiết bị máy móc, mở rộng sản phẩm mới, giữ vững ổn định mặt hàng truyền thống, mở rộng thị trờng, mở rộng quy mô sản xuất, mặt hàng sản xuất, hình thức đầu t, xây dựng đội ngũ lao động có phẩm chất đạo đức trình độ chuyên môn đủ sức làm chủ công nghệ tiên tiến để đáp ứng đợc nhiệm vụ đặt thời kỳ Đa công ty trở thành doanh nghiệp hàng đầu hệ thống doanh nghiệp cổ phần Việt Nam II Quá trình công nghệ sản xt s¶n phÈm NhiƯm vơ s¶n xt s¶n phÈm công ty a Đặc điểm công nghệ: Nền kinh tế thị trờng mà vạn ngời bán có ngời mua doanh nghiệp muốn tồn phát triển phải có bí riêng Nhng víi sù bïng nỉ vỊ th«ng tin nh hiƯn th× mäi ngêi, mäi tỉ chøc, mäi doanh nghiƯp tìm kiếm học hỏi kinh nghiệm nhanh, thực tế doanh nghiệp khó giữ đợc bí riêng cho Vậy làm cách để đứng vững thơng trờng? Các doanh nghiệp dù hoạt động ngành nhng doanh nghiệp có công nghệ sản xuất khác nhau, yếu tố sống doanh nghiệp Đổi công nghệ phơng hớng doanh nghiệp để thực mục tiêu Bởi công nghệ lạc hậu sản phẩm làm cã phÈm chÊt kÐm, chi phÝ lín søc tiªu hao nhiều giá bán cao sản phẩm cạnh tranh đợc cuối doanh nghiệp thua lỗ phá sản điều khó tránh khỏi Vậy ®ỉi míi c«ng nghƯ sÏ gióp doanh nghiƯp tiÕn nhanh kinh tế tri thức b Công nghệ công ty cổ phần Thiết Bị Điện Hà Nội : Từ cổ phần hoá, xác định đợc vai trò công nghệ, công ty đà trọng đổi công nghệ cũ, lạc hậu từ năm trớc để lại nâng cấp công nghệ khả sản xuất sản phẩm tốt với phơng hớng làm chủ khoa học công nghệ, công ty trọng phát triến mặt hàng từ đòi hỏi trình công nghệ đại, ngang tầm với quy mô đáp ứng nhu cầu sản xuất với mục tiêu đà đề Đối với sản phẩm thiết bị điện đòi hỏi độ xác cao, sản phẩm bạc bakelit, sản phẩm điện ( cầu dao, cầu chì, máy biến thế) sản phẩm chủ yếu công ty, sống công ty gắn liền với chu kỳ sống sản phẩm, chu kỳ sống sản phẩm dài phát triển doanh nghiệp lớn Đối với doanh nghiệp hoạt động sản xuất kinh doanh có mục tiêu tối đa hoá lợi nhuận Để thực điều trớc tiên họ phải hoàn thành nhiệm vụ công ty cổ phần Thiết Bị Điện Hà Nội không ngoại lÖ :