Nâng Cao Chất Lượng Công Tác Tuyển Dụng Nhân Sự Từ Nguồn Bên Ngoài Tại Công Ty Cổ Phần Viglacera Từ Liêm.docx

1 Luận văn tốt nghiệp Trường Đại học Thương Mại CHƯƠNG 1 TỔNG QUAN NGHIÊN CỨU ĐỀ TÀI “NÂNG CAO CHẤT LƯỢNG CÔNG TÁC TUYỂN DỤNG NHÂN SỰ TỪ NGUỒN BÊN NGOÀI TẠI CÔNG TY CỔ PHẦN VIGLACERA TỪ LIÊM” 1 1 Tính[.]

Luận văn tốt nghiệp Trường Đại học Thương Mại CHƯƠNG TỔNG QUAN NGHIÊN CỨU ĐỀ TÀI “NÂNG CAO CHẤT LƯỢNG CÔNG TÁC TUYỂN DỤNG NHÂN SỰ TỪ NGUỒN BÊN NGỒI TẠI CƠNG TY CỔ PHẦN VIGLACERA TỪ LIÊM” 1.1 Tính cấp thiết nghiên cứu đề tài Như biết, hoạt động xã hội cần có tham gia người Con người yếu tố tiên quyết định phát triển xã hội Ngày nay, xã hội phát triển theo hướng ngày đại, trình độ khoa học – kỹ thuật ngày cao Vì thế, để làm chủ cơng nghệ người ngày phải học hỏi, trang bị kiến thức, kỹ đại, khoa học Việt Nam quốc gia có nguồn tài nguyên thiên nhiên phong phú “rừng vàng, biển bạc, đất phì nhiêu” với kết cấu dân số trẻ Đây lợi không nhỏ giúp nước ta có hội phát triển công nghiệp đại vươn lên tầm quốc tế Bên cạnh đó, Việt Nam gia nhập Tổ chức Thương mại giới WTO Đây hội để Việt Nam đặt quan hệ hợp tác, làm ăn, học hỏi kinh nghiệm phát triển kinh tế, xã hội với nước phát triển trường quốc tế, đưa đất nước vươn lên tầm cao Nhưng song song với đặt thách thức không nhỏ để tổ chức, doanh nghiệp tồn phát triển bối cảnh cạnh tranh quốc tế ngày gay gắt phải tuân thủ luật chơi sân chơi quốc tế Vì thế, yêu cầu đặt phải đào tạo nguồn nhân lực có trình độ cao Muốn cơng ty, tổ chức phải trọng công tác tuyển dụng nhân để đảm bảo chất lượng tốt từ khâu đầu vào Mọi quan, tổ chức doanh nghiệp muốn tuyển dụng nhân có trình độ, có chất lượng phù hợp với yêu cầu hoạt động phát triển Tuy nhiên, khơng quan, tổ chức, doanh nghiệp dù tốn nhiều chi phí tuyển dụng nhân hiệu thu lại không cao mong đợi, gây lãng phí tiền bạc ảnh hưởng đến vị thế, mục tiêu phát triển tương lai doanh nghiệp Vì vậy, để giải tốt cơng tác tuyển dụng nhân cần có quan tâm, đạo cấp, ngành chức năng, đánh giá đắn vai trò tuyển dụng nhân tổ chức, doanh nghiệp nước Chất lượng nguồn nhân lực ảnh hưởng trực tiếp đến tồn tại, phát triển thành cơng doanh nghiệp Chính thế, cơng ty bỏ nhiều chi phí để săn tìm, tuyển dụng nguồn nhân lực có chất lượng cao đáp ứng yêu cầu doanh nghiệp Với kết cấu dân số trẻ, mật độ dân số tăng cao đô thị đại SVTH: Ngô Bá Trường - K42A1 Khoa Quản trị doanh nghiệp Luận văn tốt nghiệp Trường Đại học Thương Mại thị trường lao động Việt Nam dồi Tuy nhiên mà doanh nghiệp dễ dàng tìm kiếm ứng viên phù hợp Công ty cổ phần Viglacera Từ Liêm quan tâm đến công tác tuyển dụng nhân nhằm tìm kiếm ứng viên phù hợp với vị trí cơng tác, tận tụy, trung thành với cơng ty Vì vậy, cơng ty thu hút nhiều ứng viên có trình độ, có kinh nghiệm trung thành với cơng ty, đóng góp khơng nhỏ vào thành công công ty bao năm qua Tuy nhiên, thời gian gần đây, kinh tế giới có nhiều biến động ảnh hưởng khơng nhỏ đến doanh nghiệp Việt Nam, có công ty cổ phần Viglacera Từ Liêm Sự chuyển dịch cấu lao động nước ảnh hưởng đến thị trường nguồn lao động cơng ty Vì vậy, công tác tuyển dụng nhân phù hợp với điều kiện, tiêu chuẩn làm việc công ty trở nên khó khăn Hiện nay, cơng ty có gặp số khó khăn cơng tác tuyển dụng nhân từ nguồn bên nhằm đáp ứng đủ số lao động cần thiết cho yêu cầu phục vụ hoạt động sản xuất kinh doanh phục vụ cho mục tiêu mở rộng quy mô sản xuất kinh doanh thời gian tới Chính thế, q trình thực tập công ty, vấn đề em thực quan tâm Bởi vậy, tính cấp thiết cần đặt với công ty nâng cao chất lượng công tác tuyển dụng nhân từ nguồn bên 1.2 Xác lập tuyên bố vấn đề đề tài Xuất phát từ tính cấp thiết nghiên cứu đề tài đặt với doanh nghiệp nói chung với cơng ty cổ phần Viglacera Từ Liêm nói riêng, em lựa chọn nghiên cứu công tác tuyển dụng nhân từ nguồn bên Đây đề tài có nhiều cơng trình nghiên cứu trước thân em cho vấn đề cần tiếp tục nghiên cứu để bám sát với thay đổi bối cảnh nhằm kịp thời đưa phương hướng, giải pháp điều chỉnh để nâng cao chất lượng công tác tuyển dụng nhân từ nguồn bên tổ chức doanh nghiệp Xuất phát từ khả tìm hiểu vấn đề tuyển dụng nhân từ nguồn bên công ty cổ phần Viglacera Từ Liêm phù hợp với lực điều kiện học tập em nên em lựa chọn nghiên cứu vấn đề Việc lựa chọn nghiên cứu đề tài phù hợp với lực trình độ giúp em thêm tự tin có khả hồn thành tốt đề tài nghiên cứu Trong trình học tập, nghiên cứu môn quản trị nhân lực, em yêu thích nội dung tuyển dụng nhân cụ thể nội dung tuyển dụng nhân từ nguồn bên ngồi Vì vậy, cá nhân em lựa chọn nghiên cứu vấn đề để SVTH: Ngơ Bá Trường - K42A1 Khoa Quản trị doanh nghiệp Luận văn tốt nghiệp Trường Đại học Thương Mại tìm hiểu nghiên cứu chuyên sâu nội dung u thích, đồng thời mong muốn đóng góp số phát hiện, ý kiến nhằm giúp cho công tác tuyển dụng nhân từ nguồn bên ngồi cơng ty cổ phần Viglacera đạt hiệu cao Từ lý luận trên, em xin đưa hướng đề tài nghiên cứu luận văn tốt nghiệp là: “Nâng cao chất lượng công tác tuyển dụng nhân từ nguồn bên ngồi cơng ty cổ phần Viglacera Từ Liêm” 1.3 Các mục nghiên cứu Thứ nhất, hệ thống hóa sở lý luận công tác tuyển dụng nhân từ nguồn bên doanh nghiệp làm sở khoa học cho nghiên cứu Thứ hai, qua việc phân tích thực trạng cơng tác tuyển dụng nhân từ nguồn bên ngồi cơng ty cổ phần Viglacera Từ Liêm thời gian qua làm sở thực tế cho việc đề xuất giải pháp nâng cao chất lượng công tác tuyển dụng nhân từ nguồn bên ngồi cơng ty Thứ ba, từ việc hệ thống hóa sở lý luận, phân tích thực trạng cơng tác tuyển dụng nhân từ nguồn bên ngồi cơng ty cổ phần Viglacera Từ Liêm, đưa giải pháp kiến nghị nhằm nâng cao chất lượng công tác tuyển dụng nhân từ nguồn bên ngồi cơng ty 1.4 Phạm vi nghiên cứu 1.4.1 Về mặt không gian: Nghiên cứu kết hoạt động sản xuất kinh doanh kết tuyển dụng nhân sự, cụ thể kết tuyển dụng nhân từ nguồn bên công ty cổ phần Viglacera Từ Liêm 1.4.2 Về mặt thời gian: Đề tài nghiên cứu nghiên cứu, khảo sát, thu thập liệu để phân tích thực trạng cơng tác tuyển dụng nhân từ nguồn bên ngồi công ty cổ phần Viglacera Từ Liêm ba năm (từ năm 2007 – 2009), lấy năm 2009 làm gốc để phân tích, so sánh với hai năm trước 1.5 Kết cấu luận văn tốt nghiệp Chương 1: Tổng quan nghiên cứu đề tài “Nâng cao chất lượng công tác tuyển dụng nhân từ nguồn bên ngồi cơng ty cổ phần Viglacera Từ Liêm” Chương 2: Tóm lược số vấn đề lý luận công tác tuyển dụng nhân từ nguồn bên ngồi doanh nghiệp SVTH: Ngơ Bá Trường - K42A1 Khoa Quản trị doanh nghiệp Luận văn tốt nghiệp Trường Đại học Thương Mại Chương 3: Phương pháp nghiên cứu kết phân tích thực trạng công tác tuyển dụng nhân từ nguồn bên ngồi cơng ty cổ phần Viglacera Từ Liêm Chương 4: Các kết luận đề xuất giải pháp nhằm nâng cao chất lượng công tác tuyển dụng nhân từ nguồn bên ngồi cơng ty cổ phần Viglacera Từ Liêm SVTH: Ngô Bá Trường - K42A1 Khoa Quản trị doanh nghiệp Luận văn tốt nghiệp Trường Đại học Thương Mại CHƯƠNG TÓM LƯỢC MỘT SỐ VẤN ĐỀ LÝ LUẬN CƠ BẢN VỀ CÔNG TÁC TUYỂN DỤNG NHÂN SỰ TỪ NGUỒN BÊN NGOÀI CỦA DOANH NGHIỆP 2.1 Một số khái niệm liên quan đến tuyển dụng nhân doanh nghiệp + Quản trị nhân lực tổng hợp hoạt động quản trị liên quan đến việc tạo ra, trì, phát triển sử dụng có hiệu yếu tố người tổ chức nhằm đạt mục tiêu chung doanh nghiệp + Tuyển dụng nhân trình tìm kiếm lựa chọn nhân để thỏa mãn nhu cầu sử dụng doanh nghiệp bổ sung lực lượng lao động cần thiết nhằm thực mục tiêu doanh nghiệp + Nguồn tuyển dụng nhân người lao động có nhu cầu làm việc mong muốn làm việc phù hợp với khả + Nguồn tuyển dụng nhân từ bên người lao động khơng làm việc doanh nghiệp có nhu cầu làm việc mong muốn làm việc phù hợp với khả + Quy trình tuyển dụng q trình tuyển dụng nhân thực thơng qua bước sau: (1) Định danh công việc cần tuyển dụng, (2) thông báo tuyển dụng, (3) thu nhận xử lý hồ sơ, (4) tổ chức thi tuyển, (5) đánh giá ứng viên, (6) định tuyển dụng, (7) hội nhập nhân viên + Định danh công việc cần tuyển dụng việc xác định công việc mà người nhận trách nhiệm tuyển dụng cần phải làm để phục vụ nhu cầu tuyển dụng nhân vào phận doanh nghiệp + Bản mô tả công việc văn viết giải thích nhiệm vụ, trách nhiệm, điều kiện làm việc vấn đề có liên quan đến công việc cụ thể + Bản tiêu chuẩn công việc văn liệt kê tất yêu cầu chủ yếu nhân viên thực công việc + Thông báo tuyển dụng thông báo đưa công chúng để thông báo nhu cầu tuyển dụng nhân doanh nghiệp + Thu nhận xử lý hồ sơ công việc thu nhận hồ sơ kiểm tra phù hợp tiêu chuẩn ứng viên tham gia tuyển dụng, đồng thời loại bỏ SVTH: Ngô Bá Trường - K42A1 Khoa Quản trị doanh nghiệp Luận văn tốt nghiệp Trường Đại học Thương Mại ứng viên không đủ không phù hợp để giảm bớt chi phí cho doanh nghiệp ứng viên + Tổ chức thi tuyển việc thực vấn, kiểm tra ứng viên nhằm có hiểu biết ban đầu thái độ, lực, trình độ ứng viên dự tuyển nhằm phục vụ cho công tác đánh giá lựa chọn ứng viên phù hợp + Thi viết hình thức thi trắc nghiệm tự luận nhằm đánh giá trình độ ứng viên qua lĩnh vực: ngoại ngữ, kiến thức xã hội, pháp luật… + Thi trắc nghiệm hình thức thi ứng viên u cầu tích câu trả lời vào đáp án đưa theo mẫu câu hỏi + Thi vấn đáp hình thức hỏi trả lời nhà tuyển dụng ứng viên nhằm đánh giá lực, trình độ khả ứng xử ứng viên + Đánh giá ứng viên việc cho điểm ứng viên theo tiêu thức cụ thể trình độ học vấn, kinh nghiệm nghề nghiệp, kỹ ứng xử, động thúc đẩy nhận thức khác để làm sở lựa chọn ứng viên phù hợp với mục tiêu doanh nghiệp + Quyết định tuyển dụng việc xác nhận, đồng ý tuyển dụng ứng viên đủ tiêu chuẩn vào làm việc doanh nghiệp + Hội nhập nhân viên việc tạo điều kiện cho nhân viên làm quen với môi trường làm việc, với công việc với thành viên doanh nghiệp để họ nhanh chóng hịa nhập với doanh nghiệp + Hội nhập với công việc việc nhân viên làm quen trực tiếp với cơng việc, qua bộc lộ khả làm việc thực môi trường làm việc + Hội nhập với môi trường làm việc việc nhân viên giới thiệu làm quen với nhân viên, đồng nghiệp doanh nghiệp, với giá trị lịch sử, truyền thống văn hóa doanh nghiệp 2.2 Một số lý thuyết tuyển dụng nhân doanh nghiệp 2.2.1 Theo ThS Vũ Thùy Dương TS Hoàng Văn Hải trình bày Giáo trình quản trị nhân lực Trường đại học Thương Mại – năm 2007: + Nguồn tuyển dụng nhân từ nguồn bên bao gồm: (1)Người lao động đào tạo, (2) Người chưa đào tạo, (3) Người chưa có việc làm, (4) Hệ thống sở đào tạo, (5) Các quan tuyển dụng, (6) Sự giới thiệu nhân viên, (7) Các ứng viên tự nộp đơn xin việc SVTH: Ngô Bá Trường - K42A1 Khoa Quản trị doanh nghiệp Luận văn tốt nghiệp Trường Đại học Thương Mại + Quy trình tuyển dụng nhân doanh nghiệp thực theo bảy bước sau: (1) Định danh công việc cần tuyển dụng, (2) Thông báo tuyển dụng, (3) Thu nhận xử lý hồ sơ, (4) Tổ chức thi tuyển, (5) Đánh giá ứng viên, (6) Quyết định tuyển dụng, (7) Hội nhập nhân viên 2.2.2 Theo ThS Nguyễn Vân Điềm PGS TS Nguyễn Ngọc Quân Giáo trình quản trị nhân lực – NXB Lao động xã hội – năm 2004: + Nguồn tuyển dụng nhân từ bên ngồi bao gồm: (1) Thơng qua giới thiệu cán công chức tổ chức, (2) Quảng cáo phương tiện truyền thông như: đài phát thanh, đài truyền hình, báo, tạp chí…, (3) Các trung tâm mô giới giới thiệu việc làm, (4) Hội chợ việc làm, (5) Các trường đại học, cao đẳng, dạy nghề + Quá trình tuyển chọn nhân lực bao gồm chín bước sau: (1) Tiếp đón ban đầu vấn sơ bộ, (2) Sàng lọc qua đơn xin việc, (3) Các trắc nghiệm nhân tuyển chọn, (4) Phỏng vấn tuyển chọn, (5) Khám sức khỏe đánh giá thể lực ứng viên, (6) Phỏng vấn người lãnh đạo trực tiếp, (7) Thẩm tra thơng tin thu q trình tuyển chọn, (8) Tham quan công việc, (9) Ra định tuyển chọn 2.2.3 Theo tác giả Trần Kim Dung Quản trị nguồn nhân lực – NXB Giáo dục – năm 2001: + Nguồn tuyển dụng nhân từ bên ngồi gồm: (1) Thơng qua quảng cáo, (2) Thơng qua văn phòng dịch vụ lao động, (3) Tuyển sinh viên tốt nghiệp từ trường đại học, (4) Các hình thức khác: Sự giới thiệu quyền, nhân viên doanh nghiệp, ứng viên tự đến xin việc làm, qua hệ thống Internet… + Trình tự trình tuyển dụng doanh nghiệp tiến hành theo 10 bước: (1) Chuẩn bị tuyển dụng, (2) Thông báo tuyển dụng, (3) Thu nhận, nghiên cứu hồ sơ, (4) Phỏng vấn sơ bộ, (5) Kiểm tra trắc nghiệm, (6) Phỏng vấn lần hai, (7) Xác minh, điều tra, (8) Khám sức khỏe, (9) Ra định tuyển dụng, (10) Bố trí cơng việc 2.2.4 Theo tác giả Nguyễn Hữu Thân trình bày sách Quản trị nhân – NXB Thống kê – năm 2006: Tiến trình tuyển chọn nhân viên thực hiên theo bước sau: (1) Xét hồ sơ xin việc, (2) Trắc nghiệm, (3) Phỏng vấn sơ bộ, (4) Phỏng vấn kỹ (sâu), (5) Tham khảo sưu tra lý lịch, (6) Quyết định tuyển chọn, (7) Khám sức khỏe, (8) Tuyển dụng bổ nhiệm SVTH: Ngô Bá Trường - K42A1 Khoa Quản trị doanh nghiệp Luận văn tốt nghiệp 2.3 Trường Đại học Thương Mại Tổng quan tình hình khách thể nghiên cứu tuyển dụng nhân cơng trình năm trước Trong thời gian qua có nhiều cơng trình nghiên cứu vấn đề tuyển dụng nhân nói chung tuyển dụng nhân từ nguồn bên ngồi nói riêng doanh nghiệp ngồi nước Dưới số cơng trình tiêu biểu: Cơng trình thứ nhất: “Cải thiện cơng tác tuyển dụng nhân từ nguồn bên ngồi cơng ty TNHH thương mại dịch vụ Hồng Bình” (Luận văn tốt nghiệp sinh viên Cao Thị Nhung – Khoa Quản trị doanh nghiệp thương mại – Trường Đại học Thương mại năm 2009) + Kết đạt mặt nội dung: Luận văn làm rõ vấn đề lý luận công tác tuyển dụng nhân từ nguồn bên ngồi, phân tích thực trạng cơng tác tuyển dụng nhân từ nguồn bên với số liệu thu thập từ công ty nguồn bên ngồi khác Từ đó, sinh viên Cao Thị Nhung đưa giải pháp nhằm giúp cơng ty TNHH thương mại dịch vụ Hồng Bình cải thiện công tác tuyển dụng nhân từ nguồn bên ngồi Có thể nhận xét luận văn chất lượng sinh viên sâu phân tích thực trạng cơng ty đưa nhiều giải pháp cụ thể, hợp lý nhằm góp phần cải thiện cơng tác tuyển dụng nhân từ nguồn bên ngồi cơng ty TNHH thương mại dịch vụ Hồng Bình Cơng trình thứ hai: “Cải thiện công tác tuyển dụng nhân từ nguồn bên ngồi cơng ty cổ phần xây dựng Thành Cơng” (Luận văn tốt nghiệp sinh viên Bùi Hồng Sơn – Khoa quản trị doanh nghiệp thương mại – Trường Đại học Thương mại năm 2009) + Kết đạt mặt nội dung: Sinh viên Bùi Hoàng Sơn phân tích thực trạng cơng tác tuyển dụng nhân từ nguồn bên ngồi cơng ty cổ phần xây dựng Thành Công đưa số phương hướng giải nhằm cải thiện công tác tuyển dụng nhân từ nguồn bên ngồi cơng ty cổ phần xây dựng Thành Cơng Cơng trình thứ ba: “Cải thiện cơng tác tuyển dụng nhân từ nguồn bên ngồi cơng ty TNHH Dược phẩm Đô Thành” (Luận văn tốt nghiệp sinh viên Mai Thị Hồng Thắm – Khoa quản trị doanh nghiệp thương mại – Trường Đại học Thương mại năm 2009) Kết đạt mặt nội dung: Sinh viên Mai Thị Hồng Thắm đưa lý luận công tác tuyển dụng nhân từ nguồn bên ngồi cơng ty TNHH Dược phẩm Đơ Thành, phân tích thực trạng cơng tác tuyển dụng nhân từ SVTH: Ngô Bá Trường - K42A1 Khoa Quản trị doanh nghiệp Luận văn tốt nghiệp Trường Đại học Thương Mại nguồn bên ngồi cơng ty thơng qua liệu sơ cấp thứ cấp, từ đưa giải pháp nhằm cải thiện công tác tuyển dụng nhân từ nguồn bên ngồi cơng ty TNHH Dược phẩm Đô Thành Đây luận văn nghiên cứu thành công Tuy nhiên, sinh viên bổ sung thêm bảng tổng hợp kết điều tra trắc nghiệm giúp cho kết nghiên cứu tăng thêm tính xác khoa học Nhận xét: Cả ba đề tài nghiên cứu tập trung nghiên cứu công tác tuyển dụng nhân từ nguồn bên ngồi doanh nghiệp Qua tìm hiểu, em thấy khơng có đề tài nghiên cứu tập trung nghiên cứu công ty cổ phần Viglacera Từ Liêm Như vậy, thời điểm này, em nhận thấy khơng có đề tài nghiên cứu trùng lặp với đề tài luận văn mà em lựa chọn nghiên cứu 2.4 Phân định nội dung nghiên cứu đề tài Nội dung nghiên cứu đề tài bao gồm: + Nguồn tuyển dụng bên doanh nghiệp + Quy trình tuyển dụng nhân từ nguồn bên doanh nghiệp + Các nhân tố ảnh hưởng đến công tác tuyển dụng nhân từ nguồn bên doanh nghiệp 2.4.1 Nguồn tuyển dụng nhân từ bên doanh nghiệp 2.4.1.1 Đặc điểm Xuất phát từ đối tượng tuyển dụng, nguồn tuyển bên ngồi doanh nghiệp xem xét từ loại lao động sau: (1) lao động đào tạo; (2) lao động chưa tham gia đào tạo; (3) lao động khơng có việc làm… + Người lao động đào tạo Lao động nhu cầu người Mỗi người lý khác học để làm việc lĩnh vực khác đời sống kinh tế - xã hội Một nguyên lý đơn giản “sống để làm việc làm việc để sống” Vì mà không người lại làm công việc định để tồn Các công việc đòi hỏi nhân đào tạo trình độ định tuyển chọn ứng viên, nhà quản trị phải quán triệt nguyên tắc: - Chuyên môn người lao động phù hợp với yêu cầu công việc Đây yêu cầu không cho người sử dụng mà tạo thuận lợi cho người lao động phát huy kiến thức đào tạo cách hữu ích - Người lao động đào tạo chuyên môn làm việc doanh nghiệp tiếp tục đào tạo “tay nghề chuyên sâu” Vì vậy, người sử dụng lao động SVTH: Ngô Bá Trường - K42A1 Khoa Quản trị doanh nghiệp Luận văn tốt nghiệp Trường Đại học Thương Mại phải hướng dẫn, giúp đỡ để người lao động có điều kiện ứng dụng kiến thức học, bổ sung điều cần thiết phát triển trở thành lao động giỏi nghề nghiệp + Người chưa đào tạo Thị trường lao động thật dồi dào, tuyển dụng nhân viên có tú tài cho cơng việc nghiệp vụ kỹ thuật, doanh nghiệp cần tuyển người trẻ tuổi, sau tiến hành dạy nghề, đào tạo nghề cho họ đạt trình độ tinh thơng Những người trẻ tuổi làm quen với kỹ thuật nhanh, họ phát triển để trở thành người có kinh nghiệm Việc tuyển dụng người chưa đào tạo địi hỏi doanh nghiệp phải có kế hoạch đào tạo nghề sử dụng phù hợp tồn cơng việc địi hỏi chi phí khơng nhỏ doanh nghiệp Đối tượng không tuyển cho chức danh nhân viên hành chính, thương mại chuyên viên làm công tác nghiên cứu khác + Người khơng có việc làm Một số người lao động điều kiện khác mà tạm thời vĩnh viễn việc làm Họ người lao động có kinh nghiệm làm việc cần có việc làm Vì vậy, doanh nghiệp xem xét tuyển dụng người lao động vào công việc phù hợp tốn thời gian chi phí cho việc đào tạo Tuy nhiên tuyển dụng lao động cần nghiên cứu kỹ thông tin khả thực công việc, lực, sở trường, chí tính cách cá nhân để có sách nhân phù hợp giúp cho việc khai thác tốt mặt mạnh nhân cho công việc doanh nghiệp đồng thời giúp cho nhân có hội cống hiến Doanh nghiệp nên ý lực lượng lao động độ tuổi 55 – 60 khỏe mạnh dày dạn kinh nghiệm, tay nghề, chun mơn cao, sử dụng có hiệu Lực lượng lao động có nước nước, doanh nghiệp nên có phương thức tìm kiếm sử dụng họ + Hệ thống sở đào tạo: Các trường Đại học, Cao đẳng, Trung học chuyên nghiệp sở dạy nghề ngày trở thành nơi cung cấp quan trọng nhân có chất lượng cao cho doanh nghiệp Nhiều doanh nghiệp cử chuyên gia phụ trách vấn đề nhân đến sở đào tạo để tìm kiếm ứng viên cho doanh nghiệp Ngày có nhiều doanh nghiệp xúc tiến việc tìm kiếm nhân trước sinh viên tốt nghiệp khóa học, chí cịn cấp học bổng cho học viên có lực hay cho người tốt nghiệp để họ tiếp tục học lên thực tập công ty danh tiếng Cách làm tương đối phổ SVTH: Ngô Bá Trường - K42A1 Khoa Quản trị doanh nghiệp