PowerPoint Presentation XÂY DỰNG CHƯƠNG TRÌNH QUẢNG BÁ SẢN PHẦM (TÀI TRỢ MUA XE OTO TRẢ GÓP) VÀ CÁC BƯỚC KIỂM TRA HOẠT ĐỘNG MARKETING Kết nối giá trị cuộc sống 1 Xác định mục tiêu của chiến dịch quảng[.]
Trang 1XÂY DỰNG CHƯƠNG TRÌNH QUẢNG BÁ SẢN PHẦM (TÀI TRỢ MUA XE OTO TRẢ GÓP) VÀ CÁC BƯỚC KIỂM TRA HOẠT
ĐỘNG MARKETING
Kết nối giá trị cuộc sống
Trang 21 Xác định mục tiêu của chiến dịch quảng cáo
Mục tiêu thông tin
Mục tiêu thuyết phục
Mục tiêu gợi nhớ
Mục tiêu so sánh và tấn công sản phẩm đối thủ cạnh tranh
I/ Xây dựng chiến lược quảng cáo
Trang 42 Xây dựng ngân sách cho chiến dịch quảng cáo
Chi phí thực hiện quảng cáo
Giai đoạn hiện tại của chu kỳ sống của sản phẩm
Thị phần
Phương tiện Thời gian Số lượng bài Vị trí Đơn giá Thành tiền
Báo mạng 3 tháng 20 Bài PR 4
triệu/bài 140 triệu
Báo in 3 tháng 15 Bài PR 5
triệu/bài 75 triệu
Banner 2 tuần 5 banner/5
website BannerTop 12 triệu/ tuần 120 triệu
Trang 53 Xây dựng chiến lược quảng cáo
Khách hàng mục tiêu
1. Khách hàng cá nhân/hộ gia đình người Việt Nam, cá
nhân người nước ngoài sinh sống hoặc làm việc
thường xuyên: Tại tỉnh/thành phố Chi nhánh cho
vay hoặc địa bàn giáp ranh tỉnh/thành phố Chi
nhánh cho vay
2. Có thu nhập thường xuyên, ổn định và đảm bảo khả
năng trả nợ
3. Có tài sản bảo đảm cho khoản vay phù hợp các quy
định của ngân hàng
Trang 6 Thực hiện chiến lược
1. Internet
2. In ấn
4. Đào tạo đội ngũ CB-CNV tư vấn cho chương trình ,
training về 1 số vấn đề cần thiết để làm thủ tục vay vốn
Trang 7Tình huống: Khách hàng đến chương trình VietNam MotorShow tham quan và muốn
mua trả góp Mercerdes
Trang 8A200 – 1 tỷ C250 – 1 tỷ 459
Trang 9GLA 45 AMG – 1 tỷ 570 S500 – 5 tỷ
S500 L – 3 tỷ 950
Trang 101 Nội dung kiểm tra
Doanh số hoạt động
Thị phần
Số lượng và chất lượng khách hàng
Việc sử dụng các khoản chi phí quảng cáo
Thái độ, sự trung thành của khách hàng
Báo cáo kết quả nghiên cứu từng khu vực
II/ Kiểm tra hoạt động của chương trình
Trang 112 Cơ sở kiểm tra
Báo cáo tài chính
Báo cáo về nghiên cứu khách hàng
Báo cáo chi tiết về doanh thu
Thông tin về đối thủ cạnh tranh
Thông tin từ các PTTT đại chúng
Thăm dò ý kiến khách hàng theo mẫu đã chuẩn bị
Trang 123 Phương pháp kiểm tra
Thấp hơn dự kiến
Cao hơn dự kiến
Bằng mức dự kiến
Trang 134 Kiểm tra khả năng thích ứng của hoạt động
Mức độ thỏa mãn và phản ứng của ngân hàng đối với hoạt động này
Mức độ hợp lý của chiến lược
Hiệu quả đạt được sau khi triển khai chiến lược