Chuyên ngành kinh tế đối ngoại hoàn thiện quy trình nhập tại công ty thiết bị công nghệ và đầu tư mdc

BỘ KẾ HOẠCH VÀ ĐẦU TƯ BỘ GIÁO DỤC VÀ ĐÀO TẠO HỌC VIỆN CHÍNH SÁCH VÀ PHÁT TRIỂN KHĨA LUẬN TỐT NGHIỆP Đề tài: GIẢI PHÁP HOÀN THIỆN QUY TRÌNH NHẬP KHẨU TẠI CƠNG TY TNHH THIẾT BỊ CƠNG NGHỆ VÀ ĐẦU TƯ MDC Giáo viên hướng dẫn : TS Trịnh Tùng Sinh viên thực : Lê Thị Thu Huệ Mã sinh viên : 7103106023 Khóa : 10 Ngành : Kinh tế quốc tế Chuyên ngành : Kinh tế đối ngoại HÀ NỘI – NĂM 2023 LỜI CẢM ƠN Lời đầu tiên, em xin gửi lời cảm ơn chân thành đến tất thầy cô Học viện Chính sách Phát triển lời cảm ơn sâu sắc chân thành Em cảm ơn thầy cô dìu dắt, động viên em trình học tập Bằng kiến thức tích luỹ q trình học tập rèn luyện trường, em tự tin bước vào tập để trải nghiệm môi trường làm việc thực tế Đặc biệt, em xin gửi tới Giảng viên Trịnh Tùng nhiệt tình hướng dẫn, hỗ trợ đóng góp ý kiến cho em q trình hồn thiện Khố luận tốt nghiệp Cuối em xin cảm ơn Ban lãnh đạo toàn thể anh chị anh Nguyễn Minh Đức Công ty TNHH Thiết bị Công nghệ Đầu tư MDC tạo điều kiện thuận lợi hướng dẫn công việc cho em suốt thời gian trải nghiệm Với nghiêm túc nổ lực, em hoàn thành Khố luận tốt nghiệp, khơng thể tránh sai sót thời gian trải nghiệm, làm việc Cơng ty cịn hạn chế gặp khó khăn, kiến thức thân nhiều hạn chế Em mong nhận góp ý quý thầy cô để em bổ sung vào hành trang kiến thức Một lần nữa, em xin chân thành cảm ơn thầy Học viện Chính sách Phát triển tồn thể Công ty TNHH Thiết bị Công nghệ Đầu tư MDC! i MỤC LỤC LỜI CẢM ƠN DANH MỤC CÁC KÍ HIỆU VÀ CHỮ CÁI VIẾT TẮT DANH MỤC BIỂU ĐỒ, HÌNH ẢNHii DANH MỤC BẢNG BIỂU iii LỜI MỞ ĐẦU Chương 1: CƠ SỞ LÝ LUẬN VỀ NHẬP KHẨU VÀ QUY TRÌNH NHẬP KHẨU 1.1 Cơ sở lý luận nhập .4 1.1.1 Khái niệm nhập 1.1.2 Đặc điểm nhập 1.1.3 Chức Nhập 1.1.4 Vai trò Nhập 1.1.5 Các hình thức kinh doanh nhập .7 1.2 Quy trình nhập khẩủ .10 1.2.1 Nghiên cứu thị truờng 11 1.2.2 Lập phương án kinh doanh 12 1.2.3 Giao dịch, đàm phán, ký kết hợp đồng 12 1.2.4 Thực hợp đồng 14 1.2.5 Đôn đốc bên bán giao hàng 15 1.2.6 Làm thủ tục khai báo hải quan nhập 15 1.2.7 Mở thông quan tờ khai, lý tờ khai 16 1.2.8 Điều kho vận chuyển hàng hoá kho 16 1.2.9 Lưu trữ hồ sơ chứng từ 16 1.3 Các nhân tố ảnh hưởng đến quy trình nhập hàng hoá .16 1.3.1 Nhân tố khách quan 16 1.3.2 Nhân tố chủ quan 19 Chương 2: THỰC TRẠNG QUY TRÌNH NHẬP KHẨU DẦU NHỜN TẠI CƠNG TY TNHH THIẾT BỊ CÔNG NGHỆ VÀ ĐẦU TƯ MDC .21 2.1 Tổng quan công ty TNHH Thiết bị Công nghệ Đầu tư MDC 21 2.1.1 Giới thiệu tổng quan công ty TNHH Thiết bị Công nghệ Đầu tư MDC 21 2.1.2 Quá trình hình thành phát triển 21 2.1.3 Sứ mệnh tầm nhìn 23 2.1.4 Lĩnh vực kinh doanh - Ngành nghề kinh doanh .23 2.1.5 Cơ cấu tổ chức máy Công ty TNHH TBCN ĐT MDC 24 2.2 Tình hình hoạt động kinh doanh công ty TNHH Thiết bị Công nghệ ii Đầu tư MDC 27 2.2.1 Cơ cấu mặt hàng công ty 27 2.2.2 Thị trường nhập Công ty TNHH Thiết bị Công nghệ Đầu tư MDC .28 2.2.3 Thị trường tiêu thụ Việt Nam 31 2.2.4 Kết kinh doanh công ty TNHH Thiết bị Công nghệ Đầu tư MD 33 2.2.5 Đánh giá tình hình hoạt động kinh doanh Công ty TNHH Thiết bị Công nghệ Đầu tư MDC 36 2.3 Thực trạng nghiệp vụ nhập hàng hố cơng ty TNHH Thiết bị Công nghệ Đầu tư MDC 38 2.3.1 Quy trình nhập thiết bị y tế cơng ty TNHH Thiết bị Công nghệ Đầu tư MDC 38 2.3.2 Các yếu tố ảnh hưởng đến quy trình nhập cơng ty 42 2.4 Đánh giá quy trình nhập Cơng ty TNHH Thiết bị Công nghệ Đầu tư MDC 45 2.4.1 Ưu điểm 45 2.4.2 Hạn chế 46 2.4.3 Nguyên nhân 47 Chương 3: MỘT SỐ GIẢI PHÁP NHẰM THỰC HIỆN TỐT QUY TRÌNH NHẬP KHẨU CỦA CƠNG TY TNHH THIẾT BỊ CƠNG NGHỆ VÀ ĐẦU TƯ MDC 50 3.1 Định hướng phát triển công ty TNHH Thiết bị Công nghệ Đầu tư Việt Nam 50 3.1.1 Quan điểm phát triển công ty 50 3.1.2 Mục tiêu phát triển 50 3.1.3 Định hướng phát triển công ty tương lai 50 3.2 Một số giải pháp nhằm thực tốt quy trình nhập cơng ty .51 3.2.1 Nâng cao chất lượng đội ngũ nhân viên, xếp phòng ban hợp lý 51 3.2.2 Xây dựng đội ngũ nghiên cứu thị trường .52 3.2.3 Hoàn thiện thủ tục hải quan .52 3.2.4 Bảo hiểm hàng nhập 53 3.2.5 Chủ động cập nhật sách, luật để đáp ứng điều kiện quy định ban hành 53 3.3 Một số kiến nghị nâng cao hiệu quy trình nhập Cơng ty TNHH Thiết bị Công nghệ Đầu tư MDC 54 iii 3.3.1 Kiến nghị với công ty .54 3.3.2 Phía quan nhà nước 54 KẾT LUẬN DANH MỤC TÀI LIỆU THAM KHẢO iv DANH MỤC CÁC KÍ HIỆU VÀ CHỮ CÁI VIẾT TẮT STT Từ viết tắt TNHH Trách nhiệm hữu hạn NSX Nhà sản xuất TNCN ĐT Thiết bị Công nghệ Đầu tư HN Hà Nội HCM Hồ Chí Minh HĐKD Hoạt động kinh doanh CIF Tiếng anh Tiếng việt Cost , Insurance, Freight thuộc phương thước toán xuất nhập FOB Freight on Board i DANH MỤC BIỂU ĐỒ, HÌNH ẢNH Hình 1.1 Sơ đồ bước quy trình nhập .11 Hình 2.1 Logo Công ty TNHH Thiết bị Công nghệ Đầu tư MDC .22 Hình 2.2 Sơ đồ cấu tổ chức công ty 25 Hình 2.3 Cơ cấu sản phẩm phân theo chuyên khoa 28 Hình 2.4 Cơ cấu nguồn khách hàng Cơng ty TNHH TBCN 32 Hình 2.5 Quy trình nhập Cơng ty TNHH Thiết bị Cơng nghệ 39 ii DANH MỤC BẢNG BIỂU Bảng 1.1 Danh sách tờ khai hải quan 15 Bảng 2.1 Tỷ trọng theo thị trường nhập Cơng ty TNHH Công nghệ Thiết bị Đầu tư MDC 30 Bảng 2.2 Bảng so sánh thị trường nhập Cơng ty TNHH Cơng nghệ Thiết bị Đầu tư MDC 30 Bảng 2.3 Bảng báo cáo tình hình kinh doanh Công ty TNHH Thiết bị Công nghệ Đầu tư MDC (2019-2021) .33 Bảng 2.4 Kết hoạt động sản xuất kinh doanh Công ty TNHH Thiết bị Công nghệ Đầu tư MDC giai đoạn 2019-2021 34 iii LỜI MỞ ĐẦU Tính cấp thiết đề tài Trong thời kỳ kinh tế ngày phát triển nay, hội nhập chìa khoá mở nhiều hội phát triển cho doanh nghiệp thúc đẩy kinh tế tăng trưởng Ngày nhiều doanh nghiệp tham gia vào hoạt động kinh tế, giao thương, mà hoạt động xuất nhập ngày diễn sôi Hiện nay, sức khoẻ mối quan tâm hàng đầu, xu hướng đầu tư vào sức khoẻ tăng lên rõ rệt năm gần đây, đặc biệt sau đại dịch Covid-19, dẫn đến việc nhu cầu tiêu thụ máy móc, trang thiết bị y tế ngày lớn địi hỏi cao cơng nghệ Tại Việt Nam, thống kê cho thấy khoảng 90% nguồn cung thiết bị y tế tiêu thụ nước nhập Điều mở nhiều hội cho doanh nghiệp hội nhập phát triển, đặc biệt doanh nghiệp tham gia trực tiếp vào khâu nhập phân phối thị trường Việt Nam Tuy nhiên, việc nhập trang thiết bị tạo thách thức cạnh tranh cho doanh nghiệp thị trường trang thiết bị y tế Có hội làm việc cơng ty chun kinh doanh thiết bị y tế trực tiếp tham gia vào hoạt động nhập Trang thiết bị, tơi nhận thức tầm quan trọng quy trình nhập hàng hoá Bằng kiến thức trường kiến thức thực tế Công ty TNHH Thiết bị Công nghệ Đầu tư MDC nhận thấy vài điểm hạn chế trình nhập cần cải thiện để tăng tính hiệu cho q trình kinh doanh cơng ty, tơi chọn đề tài: “Hồn thiện quy trình nhập Cơng ty Thiết bị Công nghệ Đầu tư MDC” với mong muốn dóng góp ý kiến giúp Cơng ty TNHH Thiết bị Công nghệ Đầu tư MDC hồn thiện quy trình nhập để tối ưu tính hiệu quy tình nhập từ kéo theo phát triển tính hiệu lĩnh vực kinh doanh cơng ty, tăng tính cạnh tranh Công ty với đối thủ phân phối kinh doanh, hàng, công ty thị trường kinh doanh Thiết bị y tế nhập Mục tiêu đề tài Khoá luận tốt nghiệp tập trung vào mục tiêu nghiên cứu sau: Phân tích, đánh giá thực tiễn tình hình kinh doanh cơng ty Đặc biệt đánh giá quy trình quy trình nhập hàng hoá Đề xuất giải pháp cho việc hạn chế nhược điểm phát huy mạnh quy trình nhập hàng hố Đề tài sâu vào phân tích quy trình nhập hàng hố cơng ty TNHH Thiết bị Cơng nghệ Đầu tư MDC để tìm nguyên nhân yếu tố tác động gây ảnh hưởng quy trình nhập cơng ty Từ đó, rút học đưa giải pháp khắc phục, thực tốt nưaax quy trình nhập Thiết bị y tế Công ty Đối tượng phạm vi nghiên cứu Đối tượng nghiên cứu Đối tượng nghiên cứu khố luận là: Quy trình nhập thiết bị y tế công ty TNHH Thiết bị Công nghệ Đầu tư MDC Phạm vi nghiên cứu Thời gian: Từ năm 2019-2021 Không gian: Công ty TNHH Thiết bị Công nghệ Đầu tư MDC Phương pháp nghiên cứu Phương pháp thu thập liệu Dữ liệu thứ cấp: Dữ liệu thứ cấp bao gồm: nguồn liệu Công ty TNHH Thiết bị Công nghệ Đầu tư MDC báo cáo tài chính, báo cáo kết hoạt động kinh doanh thời gian 2019-2021, cấu máy nhân sự; liệu bên viết kênh Chính phủ, website, facebook Cơng ty… Dữ liệu sơ cấp: Dữ liệu sơ cấp bao gồm: thông qua việc tự quan sát hoạt hoạt động nhập thiết bị y tế Công ty TNHH Thiết bị Công nghệ Đầu tư MDC Thảo luận trực tiếp hỏi đáp thắc mắc: Hỏi đáp vấn đề vướng mắc mà anh chị nhân viên thuộc phận hay gặp phải trình thực tế thực nghiệp vụ, thủ tục sử dụng để kiểm sốt quy trình Bên cạnh đó, quan sát kết hợp với thảo luận để thu thập liệu tiêu hoàn thiện quy trình nhập Phương pháp xử lý số liệu Phương pháp thống kế: Thống kê số liệu từ báo cáo tài báo cáo kết kinh doanh qua năm để phục vụ cho việc khái quát tình hình kinh doanh phân tích hoạt động thúc đẩy công ty TNHH Thiết bị Công nghệ Đầu tư MDC Phương pháp phân tích tổng hợp: phân tích liệu sau tổng hợp thành biểu đồ năm để phục vụ q trình phân tích quy trình nhập để lên giải pháp hồn thiện quy trình Phương pháp so sánh: Dựa bảng, biểu đồ sau so sánh phân tích biến đổi năm chênh lệch đối tượng Cấu trúc đề tài Ngoài phần mở đầu, kết luận, danh mục tài liệu tham khảo, đề tài nghiên cứu trình bày ba chương sau: Chương 1: Cơ sơ lý luận nhập quy trình nhập Chính sách luật pháp quốc gia: Các sách luật pháp quốc gia rào cản lớn cho nhập Vì nhập phải tuân thủ luật bên liên quan , khơng cịn chịu chi phối luật pháp quốc tê Các thủ tục thông quan khó khăn nhiều thời gian xử lý chờ kết quả, kéo dài thời gian quy trình nhập khẩu, kèm theo chi phí phát sinh kèm Yếu tố tự nhiên: Hàng hoá nhập chủ yếu vận chuyển từ lãnh thổ hải quan nước xuất đến lãnh thổ hải quan nước nhập thông qua vận tải đường biển Hình thứcvận tải lựa chọn phổ biến tiết kiệm chi phí tối ưu so với cáchình thức vận tải khác Tuy nhiên vận tải đường biển bị ảnh hưởng thời tiết vào tháng mưa bão, thời gian tàu xuất cảng bị hoãn chậm trễ dẫn đến hàng đến cảng không thời gian làm ảnh hưởng đến doanh nghiệp nhập chờ hàng để phục vụ kinh doanh sản xuất Cụ thể giai đoạn cuối năm 2019 - đầu năm 2020, dịch bệnh Covid bùng phát, lây lan nhanh chóng, mùa dịch khiến kinh tế lớn thứ hai giới bị tác động Thêm vào đó, quốc gia gia tăng sách nhằm đẩy lùi dịch bệnh, nhiều nhà máy phải đóng cửa làm ảnh hưởng đến chuỗi cung ứng tồn cầu Điều khơng làm cho Việt Nam mà làm cho quốc gia nhập khác bị ảnh hưởng khan hàng hoá từ quốc gia Việc vào lãnh thổ hải quan bị kiểm soát nghiêm ngặt làm ảnh hưởng đến trình mua hàng vận chuyển hàng Yếu tố chủ quan Tài chính: Đây nguyên nhân khiến cho cơng ty chậm phát triển, nguồn tài ảnh hưởng trực tiếp đến quy trình nhập Tài chưa vững, nhiều vấn đề cần giải quyết, khiến Công ty chậm khoản thuế, chậm phí phát sinh, nên đơi hàng hố nhận khơng hẹn làm gián đoạn quy trình Cơ cấu phịng ban, chun mơn hố vị trí: Cơ cấu tổ chức máy công ty quan trọng, phản ánh chất lượng làm việc cơng ty Khi phịng ban sơ sài vấn đề quản lý, đào tạo chưa sát sao, thiếu tính liên kết phận gây tắc nghẽn công việc khâu làm ảnh hưởng đến tiến độ quy trình Các phịng ban chưa đủ chun mơn nghiệp vụ để giải vấn đề Thu thập số liệu công ty 40% nhân đạt chuyên môn nghiệp vụ nắm kiến thức chuyên ngành Công ty chưa thực trọng vào phát triển nhân sự, đào tạo quản lý sát Kiến thức chuyên môn cán nhân viên thủ tục nhập thiết bị y tế: 44 Nhân lực chất lượng nhân tố định đến 80% Việc soạn thảo hợp đồng mua bán hàng hoá nhập khẩu, kiểm tra chứng từ hay thủ tục hải quan nhập nhiệm vụ quan trọng, đòi hỏi nhân viên nghiệp vụ nhập phải có đầy đủ chuyên môn, nắm vững kiến thức lý thuyết thực tiễn Theo số liệu thu thập công ty, có khoảng 7% nguồn nhân lực thuộc phận mua hàng nhập chưa thông thạo tiếng anh kiến thức nghiệp vụ, nhóm cịn lại phải đào tạo từ đầu Trước tình hình đó, công ty phải đào tạo bổ sung kiến thức cách sát xao với mức độ thường xuyên với nhóm này, cá nhân cần nắm rõ nội dung cơng việc cần làm hiểu rõ quy định luật pháp nhập hàng hố quốc tế để khơng gây ảnh hưởng tới tình hình tài kinh doanh công ty Đồng thời, phải luôn tự học hỏi nâng cao trình độ nghiệp vụ, nắm vững quy trình thực để đảm bảo hồn thành bước quy trình nhập cách nhịp nháp trơi chảy, khơng để sảy sai sót không mong muốn gây tổn thất tới công ty 2.4 Đánh giá quy trình nhập Cơng ty TNHH Thiết bị Công nghệ Đầu tư MDC 2.4.1 Ưu điểm Trong q trình hoạt động Cơng ty TNHH Thiết bị Công nghệ Đầu tư MDC đạt nhiều thành tựu hướng đến mục tiêu hoàn thiện quy trình nhập khẩu: Tính hiệu bước quy trình nhập khẩu: Hàng hố nhập đáp ưng nhu cầu sử dụng thị trường Việt Nam, vừa phong phú sản phẩm, chất lượng tốt công nghệ đại, tiến tiến, giá phù hợp Cơng ty ln tìm kiếm nguồn hàng, đối tác uy tín, có thương hiệu, cơng ty có liên kết chặt chẽ với phía đối tác nên nguồn hàng ln ổn định đáp ứng nhu cầu cấp thiết khách hàng Sự liên kết bước quy trình nhập khẩu: Các hoạt động nghiên cứu thị trường, đàm phán ký kết hợp đồng ln có quan hệ mật thiết thống chặt chẽ với nhau, tạo nên hiệu quy trình Nhờ đó, mà tiết kiệm cho công ty nhiều thời gian, chi phí tối ưu hiệu kinh doanh Tính linh hoạt, khả thích ứng với thay đổi: Cơng ty ln linh hoạt, kích ứng kịp thời với quy định luật hải quan, nghị định, thơng tư phủ ban hành Ngay sau có định bổ sung luật Công ty TNHH Thiết bị Công nghệ Đầu tư MDC nghiên cứu,phân tích, đánh giá lên kế hoạch kinh doanh phù hợp, áp dụng luật 45 vào thực tiễn Hơn nữa, Công ty tận dụng sách tốt phủ để đạt hiệu cao kinh doanh Từ đó, ln ý chủ động nắm bắt thông tin, thây đổi 2.4.2 Hạn chế Bên cạnh thành tựu đạt được, Công ty TNHH Thiết bị Công nghệ Đầu tư MDC tồn mặt hạn chế cần khắc phục.Các hạn chế làm giảm tính hiệu cho quy trình xuất nhập Nhân sự: Thiếu nhân sự, nhân thiếu chuyên môn, chưa chuyên mơn hố phận Hiện tại, cơng ty cịn thiếu đội ngũ chuyên nghiên cứu thị trường, dẫn đến việc tải cho nhân viên phòng nhập Phòng nghiên cứu thị trường phòng chủ chốt cơng tác tìm kiếm nguồn cung cấp, đối tác Thị trường nước ngồi rộng lớn cần tìm hiểu kỹ sản phẩm, nhà sản xuất, thị trường xuất khẩu, điều kiện mua hàng, Ban lãnh đạo cần bổ sung vào phòng ban đủ nhân để thực tốt nhiệm vụ bước cho việc thành cơng quy trình nhập hàng hố sản phẩm cơng ty Nắm bắt thị trường sơm chìa khố thành cơng mở nhiều hội kinh doanh đầu tư cho Công ty quan trọng không bị tụt lùi cho với đối thủ cạnh tranh Công ty chưa thực trọng vào đội ngũ sale, chăm sóc khách hàng chuyên nghiệp Khi chưa đảm bảo tính chun mơn hố, hoạt động kinh doanh công ty chưa tối ưu Điều gây tình trạng nghẽn tắc quy trình, tải số phận Công ty cần thành lập thêm phịng ban để thực tốt quy trình công ty gia tăng hiệu công việc Tính linh hoạt, khả thích ứng với thay đổi quy trình nhập khẩu: Cơng ty khó khăn trình khai báo hải quan, việc khai báo hải quan dần chuyển sang hình thức khai báo hải quan điẹn tử Tuy nhiên công việc chiếm nhiều thời gian cơng ty phải tiếp cận với hình thức mẻ, chưa sử dụng thành thục, chưa có nhiều kinh nghiệm lĩnh vực Các giấy tờ chưa xử lý qua hệ thống điện tử cách thục nên thường xảy sai sót, vấn đề cần giải tốn nhiều thời gian, có lơ hàng kéo dài tới hàng tuần chưa thể thơng quan dẫn đến tình trạng chi phí lưu kho cảng lơ hàng tăng cao, ảnh hưởng đến kế hoạch sản xuất lợi nhuận doanh nghiệp Tính hiệu bước quy trình nhập khẩu: Cơng ty chưa trọng vào bước lên kế hoạch lên kế hoạch kinh doanh nên chưa ý vào khâu mua bảo hiểm cho hàng hố Dù cơng ty có quy mơ cịn nhỏ việc đảm bảo chất lượng hàng hoá nhập cần thiết quan trọng 46 Hơn nữa, hàng hoá nhập công ty TNHH Thiết bị Công nghệ Đầu tư MDC sản phẩm có giá trị cao Vì vậy, Công ty cần bổ sung thêm khâu mua bảo hiểm hàng hoá để nhằm giảm rủi ro cho thiết bị y tế nhập từ nước xa với Việt Nam như: Mỹ, Anh, Đức 2.4.3 Nguyên nhân Các nguyên nhân tồn hạn chế quy trình nhập Cơng ty TNHH Thiết bị Công nghệ Đầu tư MDC yếu tố chủ quan khách quan tác động Các nguyên nhân cụ thể sau: Nguyên nhân khách quan: Trong năm gần đây, dịch bệnh xảy thường xuyên, kể đến đại dịch Covid-19 ảnh hưởng đến kinh tế Việt Nam Thế giới Các doanh nghiệp giới phải ứng chịu hậu nặng nề đại dịch: nhà máy sản xuất không hoạt động, công nhân mắc bệnh nhiều đặc biệt phương tiện vận tải, đường thương mại bị ngắt quãng, tính trạng xảy tắc biên, cấm biên xảy thường xuyên thời gian dài để chống lại dịch bệnh Sức cạnh tranh doanh nghiệp nước ngày tăng thị trường Thiết bị y tế phát triển Vì nhu cầu chăm sóc sức khoẻ ngày tăng, nhu cầu chữa trị thiết bị y tế đại tăng lên đáng kể, đặc biệt ngày nhiều loại dịch bệnh nguy hiểm bùng phát nên Thiết bị y tế ngành mà nhiều doanh nghiệp săn đón Vì cạnh tranh lớn mà doanh nghiệp cần trả lời toán: nguồn cung cấp, giá sản phẩm phù hợp Chính sách thủ tục nhà nước nhiều rườm rà, chưa tinh gọn, thủ tục cần nhiều thời gian để thực hiện, thời gian chờ kết quả, thời gian phản hồi thời gian xử lý gặp lỗi Các thủ tục chưa tinh gọn nhà nước ảnh hưởng trực tiếp đến quy trình nhập doanh nghiệp làm trì trệ khâu khai báo hải quan, nhận hàng…đồng thời gian tăng chi phí, nhân Công ty Nguyên nhân chủ quan: Công ty chưa xây dựng đội ngũ nhân viên, chưa đủ số lượng, chất lượng chưa vững chuyên môn, nhạy bén với thị trường xử lý tình chưa chuyên nghiệp, nhanh gọn có hiệu Bộ phận nhân thiếu nên phòng ban lúc làm đan xem nhiều việc, không tập trung vào vị trí đảm nhiệm chính, gây tính thiếu hiệu khâu, làm tắc nghẽn có cố phát sinh Các đội ngũ nhân viên thiếu kiến thức nên khâu quy trình thiếu tính liên kết chặt chẽ chưa tạo hiệu cơng việc Khâu chăm sóc khách hàng cịn thiếu nên về giữ chân khách hàng, tạo mối quan hệ hợp tác lâu dài cịn khó khăn với doanh nghiệp Khi khách hàng gặp vấn đề phát sinh mua sử dụng sản phẩm công ty khó để giải tận 47 gốc thiếu đội nhân chuyên nghiệp khâu Vì thế, dù sản phẩm tốt làm hài lòng nhu cầu khách hàng, khâu chăm sóc khách hàng quan trọng, định tái sử dụng dịch vụ, sản phẩm khách hàng Từ đó, Cơng ty gia tăng lợi nhuận mà tiết kiệm chi phí tìm khách hàng Cơng ty chưa có kế hoạch kinh doanh phù hợp, bỏ qua khâu quan trọng quy trình nhập mua bảo hiểm Công ty TNHH Thiết bị Cơng nghệ Đầu tư MDC cịn chủ quan Nếu trường xấu xảy ra, hàng hoá công ty nhập gặp nhiều rủi ro, khơng ảnh hưởng đến chi phí tài mà nhiều chi phí hội thị trường, uy tín với khách hàng… Các đối tác cơng ty nước ngồi, đơi văn hố: ngơn ngữ, phong tục tập qn, cách làm việc khác dẫn đến việc khó đàm phán để đến định chung, thống quan điểm kinh doanh Đối với đối tác lớn, công ty cần thực trọng vào khâu nghiên cứu thị trường để đánh giá đối tác, phân tích sản phẩm, phân tích chiến lược kinh doanh phía đối tác từ lên kế hoạch đàm phán, ký kết hợp đồng phương án kinh doanh phù hợp 48 Chương 3: MỘT SỐ GIẢI PHÁP NHẰM THỰC HIỆN TỐT QUY TRÌNH NHẬP KHẨU CỦA CÔNG TY TNHH THIẾT BỊ CÔNG NGHỆ VÀ ĐẦU TƯ MDC 3.1 Định hướng phát triển công ty TNHH Thiết bị Công nghệ Đầu tư MDC 3.1.1 Quan điểm phát triển công ty Trước hết, để có sở đầy đủ cho việc hoạch định mục tiêu định hướng phát triển năm tiếp theo, Công ty TNHH Thiết bị Công nghệ Đầu tư xác định số quan điểm phát triển sau: - Luôn đặt mục tiêu chất lượng lên hàng đầu - Phát triển công ty theo hướng đại hóa khoa học cơng nghệ tiên tiến nhiên coi trọng yếu tố bền vững - Ln coi trọng yếu tố người, có kế hoạch dài hạn để phát triển nguồn nhân lực Những quan điểm kim nam cho định hướng công ty 3.1.2 Mục tiêu phát triển Mục tiêu chất lượng: - Mở rộng đối tác, tìm kiếm nguồn hàng tốt giá thành hợp lý - Giải kịp thời thắc mắc, khiếu nại để thỏa mãn tốt yêu cầu khách hàng - Giữ ổn định thị trường, tìm kiếm thêm khách hàng - Phấn đấu để có đội ngũ nhân chất lượng bao gồm yếu tố: Chuyên nghiệp – Sáng tạo – Hiệu - Trung thực – Sáng tạo Mục tiêu số lượng: - Luôn cập nhật sản phẩm tốt nhất, ưng dụng công nghệ tiến tiến - Quan tâm sách hậu bán hàng để giữ chân khách hàng cũ - Ln tìm kiếm cạnh tranh thị trường đơn vị đối tác để tìm kiếm nguồn khách hàng - Phấn đấu đạt doanh thu năm từ 2022 150 tỷ đồng 3.1.3 Định hướng phát triển công ty tương lai Trong năm 2019-2021 cơng ty trải qua nhiều khó khăn tình hình kinh tế trì trệ đại dịch Covid -19, nhiên công ty đạt nhiều thành tựu lớn Hiện nay, đại dịch Covid 10 kiểm soát, kinh tế trở lại nhịp sản xuất, bn bán, kinh doanh bình thường Cơng ty TNHH Thiết bị Công nghệ Đầu tư MDC đặt định hướng cho năm tiếp: Về xây dựng thương hiệu, Công ty TNHH Thiết bị Công nghệ Đầu tư MDC sẵn sàng gia nhập vào thị trường thiết bị uy tín hàng đầu giới để cung 50 cấp cho thị trường mặt hàng chất lượng để khẳng định vị thị trường Việt Nam xây dựng uy tín thi trường nước đối tác Về ngành nghề kinh doanh, Công ty TNHH Thiết bị Công nghệ Đầu tư MDC đặt định hướng phát triển ngành thiết bị Y tế ngành mũi nhọn, tập trung phát triển ngành nghề Kinh doanh thiết bị y tế để ngành tạo doanh thu cho Cơng ty Về quy mô thị trường, Công ty hướng đến kinh tế mở, hợp tác đa phương với quốc gia; mở rộng thị trường tiêu thụ sản phẩm thiết bị y tế, tập trung Thành phố lớn Hà Nội, TP Hồ Chí Minh phát triển thêm tỉnh lẻ để người tiêu dùng, bệnh viện đề trải nghiệm sản phẩm nhập công ty Về sở vật chất, Công ty TNHH Thiết bị Công nghệ Đầu tư MDC đề chiến lược bổ sung trang thiết bị tiến tiến, phục vụ nhân giải công việc, tạo hiệu cho khâu quy trình kinh doanh Về quản lý, quản trị cơng ty, Cơng ty tiếp tục hồn thiện máy công ty để tạo thuận tiện linh hoạt q trình vận hành Cơng ty khuyến khích giám sát kỹ lưỡng hoạt động khâu 3.2 Một số giải pháp nhằm thực tốt quy trình nhập cơng ty Hơn 12 năm hoạt đọng công ty, bên cạnh thành tựu đạt được, cơng ty cịn hạn chế cịn tồn cần giải pháp để cải tiến hoàn thiện Sau số giải pháp thực tốt quy trình nhập cơng ty: 3.2.1 Nâng cao chất lượng đội ngũ nhân viên, xếp phòng ban hợp lý Trong doanh nghiệp, nhân sự phản ảnh chân thực sức mạnh cơng ty cần nâng cao chất lượng nhân Nâng cao trình độ nghiệp vụ: Mỗi nhân viên có tinh thần tự giác học hỏi tiếp thu kiến thức, trau dồi kỹ năng, phát triển tư nghiệp vụ mình: Nghiên cứu thị trường, lập kế hoạch, đàm phán, làm thủ tục hải quan, tốn, Bên cạnh đó, ban lãnh đạo cần mở thêm khoá học, khoá đào tạo để nâng cao kiến thức chuyên môn cho nhân viên Ngồi ra, nhân viên có tố chất phải cố gắng đào tạo, dìu dắt để trở thành nhân viên cốt cán công ty Nâng cao môi trường làm việc cho nhân viên: Bên cạnh việc đào tạo, chất lượng nhân viên cải thiện qua môi trường làm việc Công ty cần tạo môi trường làm việc động, sáng tạo, khuyến khích phát triển tư duy, kỹ chuyên môn Nâng cao quyền lợi nhân viên: cần tạo gắn bố quyền lợi nghĩa vụ cho nhân viên công ty, phát động phong trào thi đua làm việc,đưa tiêu, mục tiêu cho tất người cố gắng Thực 51 sách khen thưởng như: tăng lương, thưởng theo doanh thu, tăng trợ cấp cho người lao động, … ln quan tâm, chăm sóc đến đời sống cán công nhân viên công ty Điều không giúp tạo môi trường làm việc vừa thân thiện, vừa có tính cạnh tranh; mà cịn phần hạn chế tình trạng người lao động nghỉ việc sau Về xếp phòng ban: phối hợp phòng ban yếu tố vơ quan trọng quy trình nhập diễn cách hiệu Các phòng ban cần xếp phù hợp với nhau, từ Ban giánm đốc , phòng nhập khẩu, phòng kinh doanh, phải tạo phối hợp nhịp nhàng, phân bổ rõ trách nhiệm, vị trí chun mơn để nhằm mục đích chun mơn hố phận 3.2.2 Xây dựng đội ngũ nghiên cứu thị trường Nghiên cứu thị trường bước quy trình nhập khẩu, cần nâng cao chất lượng bước để làm bước cho bước quan trọng quy trình nhập Một cách nâng cao bước nghiên cứu thị trường xây dựng đội ngũ nhân viên nghiên cứu thị trường chuyên nghiệp Ban lãnh đạo cần trọng để xây dựng đội ngũ chuyên nghiệp, nắm vững kiến thức chuyên môn kỹ như: Nhanh nhạy, linh hoạt việc nắm bắt thị trường Thị trường nước để đánh giá nhu cầu khách hàng, sản phẩm tiềm năng, đối thủ cạnh tranh nước, thị trường nước để nghiên cứu sản phẩm, đối tác, phương thức kinh doanh, phương thức vận chuyển Sử dụng thành thạo công cụ, phương pháp, kỹ phân tích, dự báo để tối ưu hiệu cơng việc, nhanh chóng xử lý vấn đề phát sinh, phân tích đối thủ cạnh tranh, đánh giá hiệu sản phẩm, thị trường, mà đầu nắm bắt thông tin có thay đổi từ thị trường, đối tác, luật pháp…từ xác định nhu cầu khách hàng theo giai đoạn: tuần, tháng, quý, năm,….để lên phương án kinh doanh hiệu Lập kế hoạch cho đơn hàng về: sản phẩm, số lượng, chất lượng cách cụ thể tiết kiệm chi phí để đảm bảo hiệu kinh doanh Tập trung vào nghiên cứu thị trường công ty lên kế hoạch kinh doanh hiệu quả, nắm bắt thị trường, sản phẩm, đối tác tiềm mở nhiều hội phát triển cho doanh nghiệp Vì thơng tin ln cập nhật sớm nhất, nhanh nhất, xác 3.2.3 Hoàn thiện thủ tục hải quan Làm thủ tục khai báo hải quan khâu quan trọng quy trình nhập hàng hố, đồng thời khâu quan trọng việc quản lý cửa Tờ khai hải quan giấy tờ mang tính pháp lý cao, cần đảm bảo thông tin 52 ghi tơ khai hải quan xác, cần phận chuyên xử lý vấn đề Người phụ trách vị trí ngày cần kiểm tra thật kỹ lưỡng thông tin, có sai sót cần phải thơng báo cho phận liên quan phòng nhập để kịp thời xử lý Trong trường hợp, người đảm nhiệm vị trí chưa đủ kinh nghiệm kiến thức khó để xử lý, nhiều thời gian làm ảnh hưởng đến khâu khác quy trình Hiện nay, việc khai báo hải quan thông thường việc khai báo hải quan điện tử, phương thức giảm bớt thủ tục phức tạp hơn, rút ngắn thời gian, tiết kiệm chi phí việc xử lý trở nên nhanh chóng Tuy nhiên, thay đổi gây khó khăn cho cơng ty chưa nắm bắt kỹ cách làm, kiến thức chuyên môn chưa thành thạo phần mềm khai báo hải quan Vì vậy, Ban lãnh đạo cơng ty cần đào tạo chuyên sâu, thực tế trải nghiệm cho để nhân viên nắm bắt quy trình thành thạo cách sử dụng phần mềm khai báo hải quan điện tử Khi có thời gian giao hàng cụ thể, Công ty cần lập kế hoạch thuê đơn vị vận tải, chuyên kho bãi, chuẩn bị hồ sơ giấy tờ liên quan đến khâu nhận hàng, để khâu quy trình diễn sn sẻ nhịp nhàng 3.2.4 Bảo hiểm hàng nhập Tuỳ theo mặt hàng nhập khẩu, công ty nghiên cứu, lựa chọn điều kiện giao hàng thương lượng với đối tác xuất Nhân viên phải nắm rõ thông tin đặc điểm điều kiện giao hàng nhằm tìm điều kiện giao hàng phù hợp với cont hàng công ty Việc lựa chọn sai điều kiện giao hàng dẫn đến rủi ro khơng cần thiết cho cơng ty Vì vậy, Cơng ty cần mua gói bảo hiểm hàng hố Mua bảo hiểm hàng làm giảm thiểu rủi ro cho công ty, hạn chế tối đa thiệt hại phải gánh chịu, mua bảo hiểm tăng tin cậy, an tồn uy tín cho giao dịch nhập công ty Khi mua bảo hiểm công ty cần lưu ý vấn đề như: - Nắm rõ thông tin sản phẩm, điều kiện mua hàng, phân tích dự đốn rủi ro để lựa chọn bảo hiểm phù hợp - Khi tìm hiểu loại hợp đồng bảo hiểm cần xe xét kỹ điều khoản hợp đồng - Xác định mức chi phí cho gói bảo hiểm hàng hoá, để cân đối thu chi cho doanh nghiệp - Lưu ý trường hợp khơng tốn hợp đồng bảo hiểm, tránh việc chi phí mua bảo hiểm chịu thiệt hại rủi ro 3.2.5 Chủ động cập nhật sách, luật để đáp ứng điều kiện quy định ban hành 53 Vì nhập hoạt động thị trường quốc tế nên chịu nhiều chi phối điều ước quốc tế, sách, chế độ luật pháp nước liên quan nên am hiểu, nhanh nhạy, nắm bắt thông tin áp dụng vào thực trạng doanh nghiệp về: sách, luật phía đối tác khung luật pháp Quốc tế cần thiết Cơng ty cần chủ động tìm hiểu, phân tích sách, luật, phạm vi liên quan đến hoạt động kinh doanh Công ty Đặc biệt, Chính sách, luật pháp ln có thay đổi để phù hợp với kinh tế quốc gia giới, thời điểm thay đổi sách, chế độ luật pháp thời điểm quan trọng, thay đổi ảnh hưởng trực tiếp nên hoạt động doanh nghiệp, công ty khơng chủ động tìm hiểu, cập nhật thay đổi gặp nhiều rủi ro vấn đề phát sinh trình nhập khẩu, gây tổn thất hàng hoá, tốn thời gian phát sinh nhiều chi phí Bên cạnh việc tìm hiểu cập nhật kiến thức, hiểu biết sách luật pháp Cơng ty phải biết đánh giá, phân tích để áp dụng vào thực tiễn hoạt động kinh doanh, nhập công ty đặc biệt để đưa phương án kinh doanh phù hợp, có hiệu kinh tế 3.3 Một số kiến nghị nâng cao hiệu quy trình nhập Cơng ty TNHH Thiết bị Công nghệ Đầu tư MDC 3.3.1 Kiến nghị với cơng ty Để tránh tình trạng phụ thuộc nhiều vào công ty vận chuyển thứ công ty nên sớm thành lập đơn vị vận chuyển riêng Khi có phương tiện vận tải công ty linh hoạt thời gian, khơng bị phụ thuộc q nhiều sách bên vận chuyển, tiết kiếm chi phí cho công ty, kết hợp kinh doanh thêm mảng vận chuyển với đơn hàng lớn Công ty nên phân tích đối thủ cạnh tranh để năm bắt thơng tin đối thủ, Cơng ty có phương án kinh doanh phù hợp, giữ vị trí thị trường Đồng thời, tìm hiểu phân tích đối thủ giúp cơng ty nhanh nắm bắt thị trường, thay đổi thị trường từ lên chiến lược kinh doanh để tăng sức cạnh tranh với đối thủ Khi ký hợp đồng nhập cần cân đối kỹ điều khoản, nội dung hợp đồng, sách, điều kiện mua hàng để tránh bị hiểu nhầm, sai sót khâu ký kết hợp đồng phát sai sót có động thái phản hồi kịp thời Ngồi ra, đàm phán cần cố gắng thuyết phục phía đối tác giá sách tốn, giá tốt lợi nhuận kinh tế cao tăng sức cạnh tranh với đối thủ 3.3.2 Phía quan nhà nước 54 Kiến nghị quan hải quan: Thực quan hệ đối tác hải quan-doanh nghiệp dựa nguyên tắc: minh bạch, công khai, tuân thủ pháp luật, chủ động, tích cực, thường xuyên, gắn kết với công việc hàng ngày, lắng nghe, thấu hiểu, chia sẻ, hợp tác, đồng hành, tin cậy phát triển Thứ nhất, cải thiện quy trình làm thủ tục thơng quan hàng hóa khâu xử lí liệu, thủ tục rườm rà, tránh lãng phí thời gian tiền bạc doanh nghiệp Thứ hai, cở hội thảo để cập nhật, tuyên bố thông tư hải quan để doanh nghiệp nắm rõ quy định chấp hành Ngoài ra, hội thảo quan hải quan cần lắng nghe ý kiến doanh nghiệp khó khăn đề hướng giải Thứ ba, xem xét mở số lớp đào tạo trực tiếp trực tuyến thủ tục hải quan; cách khai thác sử dụng biểu thuế; vấn đề liên quan đến mã HS, mức thuế suất Chia thành đợt cho doanh nghiệp tham gia, tạo hội cho doanh nghiệp tiếp cận nhanh chóng việc làm thủ tục hải quan, tiết kiệm thời gian chi phí Thứ tư, rút ngắn thời gian thơng quan, giải phóng hàng hóa; rà sốt, cắt giảm khoản phí, lệ phí, thuế có liên quan đến hàng hóa xuất khẩu, nhập Trong tình hình dịch bệnh nhiều phức tạp chưa ổn định, đề xuất quan nhà nước lại quan trọng tạo điểu kiện cho doanh nghiệp xuất nhập nước ứng phó với dịch bệnh Theo đó, quan hải quan cần phải có giải pháp cụ thể sau đây: Thứ nhất, tình bất khả kháng mà vi phạm quy định thời gian làm thủ tục hải quan quan hải quan hướng dẫn doanh nghiệp- chịu phạt Thứ hai, tạm thời không tiến hành kiểm tra việc bảo quản hàng hố địa điểm bảo quản hàng hóa thuộc khu vực phong tỏa khu vực dỡ bỏ phong toả Thứ ba, hoạt động kiểm tra sau thông quan: Tạm dừng tổ chức kiểm tra đánh giá tuân thủ Doanh nghiệp khơng có dấu hiệu vi phạm để tạo điều kiện cho Doanh nghiệp tập trung giải khó khăn, trì hoạt động sản xuất kinh doanh, đồng thời không để Doanh nghiệp lợi dụng chủ trương vi phạm pháp luật Kiến nghị Cục xúc tiến Thương mại: Cung cấp thông tin cần thiết cho doanh nghiệp thị trường, mặt hàng nhập giới, giá hàng hóa, ảnh hưởng dịch bệnh đến thị trường hàng hóa Từ doanh nghiệp lên kế hoạch nhập hàng hóa tối đa lợi nhuận 55 giảm thiểu chi phí Nên có thêm nhiều sách tạo điều kiện để doanh nghiệp tiếp cận nhiều với đối tác, thị trường nước tham gia hội chợ thương mại, hội chợ triển lãm quốc tế, thường xuyên tổ chức diễn đàn thông tin kinh tế cho doanh nghiệp tình hình kinh tế nước, biến động thị trường, dự đốn xu hướng biến động đó, để doanh nghiệp nhập có kế hoạch nhập hợp lý, tránh rủi ro Kiến nghị với ngân hàng Tài doanh nghiệp yếu tố quan trọng định phát triển Vấn đề vốn tốn khó cho doanh nghiệp, đặc biệt doanh nghiệp nhỏ vừa Trên thực tế có nhiều doanh nghiệp thiếu vốn nên bị hạn chế nhiều hoạt động sản xuất kinh doanh Để hỗ trợ doanh nghiệp nói riêng thúc đẩy kinh tế nói chung, ngân hàng cần tiếp tục tung gói tín dụng ưu đãi, lãi suất hỗ trợ khách hàng vay mới, giảm lãi suất trực tiếp cho doanh nghiệp vay Ngân hàng nên thực cam kết giảm lãi suất cho vay, giảm phí dịch vụ tốn; tiếp tục tập trung nguồn vốn để đáp ứng kịp thời nhu cầu vốn phục vụ sản xuất, chế biến, tiêu thụ, lưu thơng hàng hóa bối cảnh Covid-19 Chính sách thuế Chính sách thuế nhà nước có ảnh hưởng trực tiếp đến hoạt động xuất nhập công ty Các biểu thuế, thuế suất cần phải quy định rõ ràng, xác, tránh trường hợp nhầm lẫn Chính sách thuế cần phải quán với đơn vị, khơng có ưu tiên riêng biệt tạo nên khác biệt Cần phải báo trước với doanh nghiệp trước đến tháng để doanh nghiệp kịp thời điều chỉnh hoạt động kinh doanh Đối với mặt hàng nhập than Nhà nước tạo điều kiện cho doanh nghiệp nhập mặt hàng với thuế nhập ưu đãi, giảm thuế VAT Từ thúc đẩy thị trường tiêu thụ than nước phát có nhiều tín hiệu thuận lợi thuận lợi tích cưc dự báo nhu cầu than năm tới cho ngành kinh tế tiếp tục gia tăng Chính sách ngoại tệ Nhà nước phải ban hành quy định chặt chẽ quản lý vốn ngoại hối để đảm bảo cán cân toán, ổn định tỷ giá hối đoái bảo vệ quyền lợi công ty việc thực hợp đồng nhập Do doanh nghiệp thực hoạt động kinh doanh nhập phải mua ngoại tệ để tốn cho đối tác nước ngồi nhà nước quản lý ngoại tệ chặt chẽ khiến ngoại tệ nhập bị thiếu hụt Như vậy, để tăng cường quản lý tiền tệ nhằm đảm bảo nguồn ngoại tệ cho nhập khẩu, nhà nước có thể: 56 Thứ nhất, mua quản lý ngoại tệ công ty cá nhân xuất Thứ hai, Nhà nước nới lỏng mối quan hệ trao đổi cơng ty nước ngồi với cơng ty xuất Điều giúp họ tận dụng nguồn ngoại tệ chưa sử dụng từ nâng cao hiệu sử dụng vốn Thứ ba, ra, nhà nước phải giữ cho tỷ giá hối đoái ổn định mức hợp lý, tránh biến động bất thường, kiểm soát tỷ giá hối đoái Thứ tư, nhà nước nên dành lượng ngoại tệ định cho ngân hàng thương mại nước vay để làm vốn cho doanh nghiệp ổn định tỷ giá hối đoái thị trường Việc Nhà nước ổn định tỷ giá hối đối làm n lịng công ty tham gia hoạt động xuất nhập Thứ năm, Nhà nước phải có thị trường ngoại hối hợp pháp để ngăn chặn việc mua bán ngoại tệ thị trường ngầm gây thất thu cho ngân sách nhà nước thiếu hụt ngoại hối giả tạo dẫn đến kinh tế tăng giá đột biến tâm lý tiêu dùng 57 KẾT LUẬN Ở thị trường tiềm nằng Việt Nam, sức cạnh tranh nhà nhập điều tránh khỏi, doanh nghiệp mong muốn đạt lợi ích lợi nhuận cao từ hoạt động nhập Trải qua thời gian hoạt động,Công ty TNHH Thiết bị Công nghệ Đầu tư MDC đạt thành tựu xứng đáng Xu hướng chăm sóc sức khoẻ ngày cao, đòi hỏi trang thiết bị có đủ tính ứng dụng cơng nghệ đại Theo đó, Cơng ty TNHH Thiết bị Công nghệ Đầu tư MDC phải cố gắng để thay đổi phát triển để đáp ứng nhu cầu khách hàng giữ vị trí vững thị trường cạnh tranh với đối thủ Bên cạnh thành tựu đạt được, công ty tồn nhiều hạn chế cần thay đổi, khắc phục để phát triển hơn, khâu quan trọng như: nhập khẩu, lên kế hoạch tài chính, kiểm tra hoạt động kinh doanh đào tạo nhân viên để có đội ngũ nhân viên vững vàng chuyên nghiệp Trong thời gian thực tập em học hỏi nhiều, thân cịn nhiều thiếu sót Báo cáo thực tập chưa đầy đủ thông tin, em mong thầy góp ý để em cải thiện tốt Em xin chân thành cảm ơn! DANH MỤC TÀI LIỆU THAM KHẢO A Các văn hành nhà nước Quốc hội (2005), Luật thương mại 2005 B Sách, Giáo trình tham khảo Đỗ Đức Bình (2012), Giáo trình Kinh tế quốc tế, Nhà xuất Đại học Kinh tế quốc dân Tạ Lợi (2018), Giáo trình nghiệp vụ ngoại thương, Nhà xuất Đại học Kinh tế quốc dân, Hà Nội Trần Hoè (2012), Nghiệp vụ kinh doanh xuất nhập khẩu, Nhà xuất Đại học Kinh tế quốc dân C Website Bộ Y tế (2017), https://dmec.moh.gov.vn/documents/10182/1839553/upload_00010331_1502262701548.pdf?version=1.0 Trang website công ty TNHH Thiết bị Công nghệ Đầu tư MDC: https://mdcvietnam.vn/ Trung tâm tư vấn Thương mại Quốc tế (2016), “Quy trình nhập doanh nghiệp phần 1”, icccftu.vn, http://icccftu.vn/quy-trinh-nhapkhau-cua-cac-doanh-nghiep-phan-1 [26/01/2016] Trung tâm tư vấn Thương mại Quốc tế (2016), “Quy trình nhập doanh nghiệp phần 1”, icccftu.vn, http://icccftu.vn/quy-trinh-nhapkhau-cua-cac-doanh-nghiep-phan-2 [28/01/2016] D Tài liệu nội Công ty: Công ty TNHH Thiết bị Công nghệ Đầu tư MDC (2019), Báo cáo tài năm 2019 Cơng ty TNHH Thiết bị Công nghệ Đầu tư MDC (2020), Báo cáo tài năm 2020 Cơng ty TNHH Tiết bị Công nghệ Đầu tư MDC (2021), Báo cáo tài năm 2021