1. Trang chủ
  2. » Kinh Doanh - Tiếp Thị

Ma trận phân tích điểm mạnh và điểm yếu kinh doanh

4 562 0

Đang tải... (xem toàn văn)

THÔNG TIN TÀI LIỆU

Thông tin cơ bản

Định dạng
Số trang 4
Dung lượng 125,5 KB

Nội dung

Vị thế thị trường • Thị phần • Khả năng thay đổi thị phần • Hình ảnh công ty • Tỷ suất lợi nhuận Phối thức thị trường • Phạm vi chủng loại sản phẩm • Sự phong phú trong nhóm sản phẩm • Chất lượng sản phẩm • Giá • Các dịch vụ bổ sung • Tốc độ xử lý đơn đặt hàng Nguồn lực • Đất và nhà • Tài sản • Sức mạnh tài chính • Cấu trúc và qua trình • Quyền sáng chế và giấy phép • Tên công ty và nhãn hiệu • Năng lực tiếp thị và bán hàng • Năng lực sản xuất • Nguồn nguyên liệu • Nghiên cứu và phát triển

Ma trận phân tích điểm mạnh điểm yếu Đánh giá Tiêu chí 1 2 3 4 5 6 7 8 9 Vị thế thị trường • Thị phần • Khả năng thay đổi thị phần • Hình ảnh công ty • Tỷ suất lợi nhuận Phối thức thị trường • Phạm vi chủng loại sản phẩm • Sự phong phú trong nhóm sản phẩm • Chất lượng sản phẩm • Giá • Các dịch vụ bổ sung • Tốc độ xử lý đơn đặt hàng Nguồn lực • Đất nhà • Tài sản • Sức mạnh tài chính • Cấu trúc qua trình • Quyền sáng chế giấy phép • Tên công ty nhãn hiệu • Năng lực tiếp thị bán hàng • Năng lực sản xuất • Nguồn nguyên liệu • Nghiên cứu phát triển • Kiểm soát chi phí chất lượng • Năng lực quản lý • Sự linh hoạt khả năng thay đổi Danh mục các điểm mạnh điểm yếu của hai nhà sản xuất sản phẩm chăm sóc tóc tầm hoạt động quốc tế Đánh giá Tiêu chí 1 2 3 4 5 6 7 8 9 Vị thế thị trường • Thị phần • Thay đổi thị phần • Hình ảnh công ty • Tỷ suất lợi nhuận Phối thức thị trường • Các loại màu sắc các kiểu sản phẩm phong phú • Độ bóng mờ của màu • Các loại giá linh hoạt • Hiệu quả của sản phẩm • Tính nhất quán của sản phẩm • Mùi hương của các kiểu sản phẩm • Thiết kế sản phẩm bao bì • Giá dành cho thợ hớt tóc • Giá cho người bán lẻ • Hậu mãi • Các khoá huấn luyện cho thợ hớt tóc • Các khoá tập huấn liên quan đến sản phẩm • Tốc độ xử lý đơn đặt hàng Nguồn lực • Đất nhà • Sức mạnh tài chính • Cấu trúc qui trình • Quyền sáng chế giấy phép • Tên công ty nhãn hiệu • Năng lực tiếp thị bán hàng • Năng lực sản xuất • Nguồn nguyên liệu • Nghiên cứu phát triển • Kiểm soát chi phí chất lượng • Năng lực quản lý • Sự linh hoạt khả năng thay đổi Ghi chú: 1 = Rất yếu 3 = Yếu 5 = Trung bình 7 = Mạnh 9 = Rất mạnh Các tiềm lực thành công của A Các tiềm lực thành công của B Các tiềm lực thành công Mức độ quan trọng Công ty A Công ty B Phân loại Điểm Phân loại Điểm Vị thế thị trường • Thị phần 2 2 4 8 16 • Thay đổi thị phần 3 2 6 7 21 • Hình ảnh công ty 3 3 9 7 21 • Khả năng thu lợi 3 4 12 6 18 Phối thức thị trường • Các loại màu sắc các kiểu sản phẩm phong phú 3 4 12 6 18 • Độ bóng mờ của màu 2 5 10 5 10 • Các loại giá linh hoạt 3 3 9 4 12 • Hiệu quả của sản phẩm 3 5 15 5 15 • Tính nhất quán của sản phẩm 3 8 24 6 18 • Mùi hương của các kiểu sản phẩm 3 8 24 6 18 • Thiết kế sản phẩm bao bì 3 6 18 4 14 • Giá dành cho thợ hớt tóc 2 7 14 2 4 • Giá cho người bán lẻ 2 4 8 6 12 • Hậu mãi 2 1 2 7 14 • Các khoá huấn luyện cho thợ hớt tóc 2 5 10 6 12 • Các khoá tập huấn liên quan đến sản phẩm 2 5 10 6 12 • Tốc độ xử lý đơn đặt hàng 2 4 8 8 16 Nguồn lực • Đất nhà 2 6 12 6 12 • Sức mạnh tài chính 2 5 10 8 16 • Cấu trúc qui trình 2 4 8 8 16 • Quyền sáng chế giấy phép 3 4 12 7 21 • Tên công ty nhãn hiệu 3 2 6 8 24 • Năng lực tiếp thị bán hàng 2 2 4 8 16 • Năng lực sản xuất 3 3 9 7 21 • Nguồn nguyên liệu 3 6 18 6 18 • Nghiên cứu phát triển 3 8 24 4 12 • Kiểm soát chi phí chất lượng 3 5 15 5 15 • Năng lực quản lý 3 5 15 5 15 • Sự linh hoạt khả năng thay đổi 2 4 8 8 16 Tổng cộng 74 130 336 179 453 Ghi chú: 130/179 = 0.72 336/453 = 0.74 Mức độ quan trọng đối với ngành: 1 = Thấp; 2 = Trung bình; 3 = Cao Các tiềm lực thành công Hệ số quan trọng Công ty A Công ty B Phân loại Điểm có hệ số Phân loại Điểm có hệ số Vị thế thị trường • Thị phần 0.03 2 0.05 8 0.22 • Thay đổi thị phần 0.04 2 0.08 7 0.28 • Hình ảnh công ty 0.04 3 0.12 7 0.28 • Khả năng thu lợi 0.04 4 0.16 6 0.24 Phối thức thị trường • Các loại màu sắc các kiểu sản phẩm phong phú 0.04 4 0.16 6 0.24 • Độ bóng mờ của màu 0.03 5 0.14 5 0.14 • Các loại giá linh hoạt 0.04 3 0.12 4 0.16 • Hiệu quả của sản phẩm 0.04 5 0.20 5 0.20 • Tính nhất quán của sản phẩm 0.04 8 0.32 6 0.24 • Mùi hương của các kiểu sản phẩm 0.04 8 0.32 6 0.24 • Thiết kế sản phẩm bao bì 0.04 6 0.24 4 0.16 • Giá dành cho thợ hớt tóc 0.03 7 0.19 2 0.05 • Giá cho người bán lẻ 0.03 4 0.11 6 0.16 • Hậu mãi 0.03 1 0.03 7 0.19 • Các khoá huấn luyện cho thợ hớt tóc 0.03 5 0.14 6 0.16 • Các khoá tập huấn liên quan đến sản phẩm 0.03 5 0.14 6 0.16 • Tốc độ xử lý đơn đặt hàng 0.03 4 0.11 8 0.22 Nguồn lực • Đất nhà 0.03 6 0.16 6 0.16 • Sức mạnh tài chính 0.03 5 0.14 8 0.22 • Cấu trúc qui trình 0.03 4 0.11 8 0.22 • Quyền sáng chế giấy phép 0.04 4 0.16 7 0.28 • Tên công ty nhãn hiệu 0.04 2 0.08 8 0.32 • Năng lực tiếp thị bán hàng 0.03 2 0.05 8 0.22 • Năng lực sản xuất 0.04 3 0.12 7 0.28 • Nguồn nguyên liệu 0.04 6 0.24 6 0.24 • Nghiên cứu phát triển 0.04 8 0.32 4 0.16 • Kiểm soát chi phí chất lượng 0.04 5 0.20 5 0.20 • Năng lực quản lý 0.04 5 0.20 5 0.20 • Sự linh hoạt khả năng thay đổi 0.03 4 0.11 8 0.22 Tổng cộng 1.00 130 4.54 179 6.09

Ngày đăng: 23/05/2014, 15:48

TỪ KHÓA LIÊN QUAN

TÀI LIỆU CÙNG NGƯỜI DÙNG

TÀI LIỆU LIÊN QUAN

w