Báo cáo thực tập tại công ty tnhh đầu tư và xây dựng vĩnh hiền

BỘ CÔNG THƯƠNG TRƯỜNG ĐẠI HỌC ĐIỆN LỰC KHOA KINH TẾ VÀ QUẢN LÝ XÂY BÁO CÁO THỰC TẬP TẠI CÔNG TY TNHH ĐẦU TƯ VÀ DỰNG VĨNH HIỀN Giảng viên hướng dẫn : TS.Nguyễn Ngọc Thía Sinh viên thực : Nguyễn Nhật Minh Ngành : Quản trị kinh doanh Chuyên ngành : Quản trị doanh nghiệp Lớp : D14QTDN3 Khóa : 2019 Hà Nội,ngày tháng năm 2023 CỘNG HÒA XÃ HỘI CHỦ NGHĨA VIỆT NAM Độc lập – Tự – Hạnh phúc NHẬN XÉT THỰC TẬP Họ tên sinh viên : Mã sinh viên : Ngành học: Khóa học: Trường đào tạo: Chuyên đề thực tập : ……………………………………………………………………………………… ……………… ……………………………………………………………………………………… ……………… Thời gian thực tập : ……………………………………………………………………………………… ……………… ……………………………………………………………………………………… ……………… Bộ phận thực tập : ……………………………………………………………………………………… ……………… ……………………………………………………………………………………… ……………… Tinh thần trách nhiệm với công việc ý thức chấp hành kỷ luật : ……………………………………………………………………………………… ……………… ……………………………………………………………………………………… ……………… ……………………………………………………………………………………… ……………… Kết thực tập theo đề tài : ……………………………………………………………………………………… ……………… ……………………………………………………………………………………… ……………… ……………………………………………………………………………………… ……………… Nhận xét chung : ……………………………………………………………………………………… ……………… ……………………………………………………………………………………… ……………… ……………………………………………………………………………………… ……………… Cán hướng dẫn quan Ngày tháng năm Thủ trưởng quan đến thực tập (Ký ghi rõ họ tên) (Ký tên đóng dấu) NHẬN XÉT CỦA GIÁO VIÊN HƯỚNG DẪN: Ngày tháng năm GIÁO VIÊN HƯỚNG DẪN (Ký ghi rõ họ tên) MỤC LỤC LỜI MỞ ĐẦU Ngày nay, xu hội nhập kinh tế thị trường tạo cho doanh nghiệp nhiều hội khơng thách thức, khó khăn Để tồn phát triển địi hỏi doanh nghiệp phải khơng ngừng đổi mới, hồn thiện cơng cụ quản lý kinh tế, tăng doanh thu, tiết kiệm chi phí để tăng lợi nhuận cho cơng ty Muốn đạt mục tiêu doanh nghiệp phải thực nhiều biện pháp trình hoạt động sản xuất kinh doanh Tổ chức cơng tác kế tốn,tổ chức phân tích kinh tế tổ chức đào tạo phát triển nhân công nhiệm vụ quan trọng tất doanh nghiệp muốn thành cơng thương trường Nếu doanh nghiệp có đội ngũ nhân công giàu kinh nghiệm,trách nhiệm hoạt động tốt, dự án mà doanh nghiệp nhận cơng nhân họ làm tận tình,đam mê làm việc,tập trung vào cơng việc giao mang lại nhiều danh tiếng tốt cho cơng ty… Nó định đến tồn tại, phát triển hay suy thoái doanh nghiệp Chính vậy, cơng tác đào tạo phát triển nhân công thực đầy đủ chức doanh nghiệp cần phải quản lý tạo điều kiện cho công nhân sách thỏa đáng,chế độ đãi ngộ lương thưởng hoạt động để công nhân làm việc cách có hiệu quả,phát triển phù hợp cho cơng nhân phù hợp với đặc điểm doanh nghiệp Xuất phát từ ý nghĩa tầm quan trọng việc tổ chức công tác đào tạo phát triển nhân cơng, qua q trình thực tập tìm hiều, nghiên cứu công ty TNHH Đầu Tư Xây Dựng Vĩnh Hiền nhận giúp đỡ TS.Nguyễn Ngọc Thía anh, chị cơng ty em hoàn thành báo cáo Báo cáo thực tập gồm phần I: Tổng quan Cơng Ty TNHH Đầu Tư Xây Dựng Vĩnh Hiền II: Thực trạng công tác quản trị doanh nghiệp III: Nhận xét,đánh giá,kiến nghị định hướng công tác quản trị nguồn nhân lực Công ty TNHH Đầu Tư Xây Dựng Vĩnh Hiền Đây lần tiếp xúc với việc tìm hiểu cơng việc thực tế hạn chế nhận thức thời gian nên làm em khơng tránh khỏi thiếu sót q trình tìm hiểu, trình bày đánh giá Cơng Ty TNHH Đầu Tư Xây Dựng Vĩnh Hiền nên em mong đóng góp thầy, giáo để báo cáo em hoàn thiện hơn! Em xin chân thành cảm ơn! CHƯƠNG 1: TỔNG QUAN VỀ CÔNG TY TNHH ĐẦU TƯ XÂY DỰNG VĨNH HIỀN 1.1,Quá trình hình thành phát triển doanh nghiệp:  Tên doanh nghiệp : Công ty TNHH Đầu Tư Xây Dựng Vĩnh Hiền  Tên giao dịch : VINH HIEN INVESTMENT CONSTRUCTION COMPANY LIMITED  Địa doanh nghiệp : Số nhà 33C, ngõ 110, phố Quan Nhân, Phường Nhân Chính, Quận Thanh Xuân, Hà Nội  Mã số thuế : 0106014450  Chủ sở hữu,giám đốc : Trương Công Hùng  Số điện thoại : 0913380898  Nơi đăng ký quản lý : Chi cục thuế quận Thanh Xuân  Ngân hàng giao dịch : Ngân hàng TMCP Cơng thương Việt Nam - CN Ba Đình  Số tài khoản : 000102010001626513  Nơi năm thành lập : 16/10/2012 Hà Nội (Kèm theo chép giấy phép đăng ký kinh doanh) 1.1.1,Các hoạt động chủ yếu năm gần : Dự án Parkcity Hà Đông năm 2014  Trong thời gian công ty chủ yếu nhà thầu tham gia vụ lắp đặt điện nước Tuy giá trị hợp đồng chưa lớn qua cơng trình này,các cán công nhân Công ty học hỏi thêm nhiều kinh nghiệm việc lắp đặt,vận hành thiết bị điện nước Dự án Vinmec năm 2017  Kinh doanh lắp đặt thiết bị điện nước  Nhập trực tiếp từ nhà sản xuất loại thiết bị cấp thoát nước,xử lý nước thải thiết bị điện  Kinh doanh cung cấp,lắp đặt thiết bị lĩnh vực cấp nước,cơng nghệ xử lý nước thải cấp nước  Trong năm 2017,Cơng ty số cơng trình lắp đặt điện nước,cấp thoát nước,là thầu phụ lắp đặt vận hành thử cho dự án Vin Nhà thầu điện nước thi cơng dự án Hồng Huy Commerce Hải Phòng 2022  Tiếp tục kinh doanh thiết bị điện nước  Trúng thầu,cung cấp lắp đặt thiết bị điện,cấp nước dự án Hồng Huy Commerce Hải Phòng  Tham gia tư vấn,thiết kế lắp đặt nhiều trạm xử lý nước thải cơng trình nước cho thành phố 1.1.2,Quy mơ doanh nghiệp:  Công ty TNHH Đầu Tư Xây Dựng Vĩnh Hiền có quy mơ vừa nhỏ Doanh thu quý năm 2019 Công ty 5,652,497,525 VNĐ (bao gồm giám đốc,các phòng ban lao động xây dựng(Theo BCTC năm 2019 Công ty)) Dưới bảng báo cáo kết kinh doanh quý năm 2019 công ty : STT Chi tiêu Doanh thu bán hang cung cấp Quý 2/2019 Lũy kết quý 2/2019 5,652,497,525 16,307,428,847 dịch vụ Các khoản giảm trừ doanh thu Doanh thu bán hang 5,652,497,525 16,307,428,847 cung cấp dịch vụ Giá vốn hang bán Lợi nhuận gộp bán hang 5,363,737,526 288,759,998 14,659,195,034 1,648,233,812 10 cung cấp dịch vụ Doanh thu hoạt động tài Chi phí tài Chi phí bán hàng Chi phí quản lý doanh nghiệp Lợi nhuận từ đầu tư hoạt 246,014,999 327,574,451 190,872,740 16,327,805 394,431,230 615,622,915 185,789,272 406,756,944 834,495,910 11 12 13 14 15 động kinh doanh Thu nhập khác Chi phí khác Lợi nhuận khác Tổng lợi nhuận kế toán trước thuế Thuế thu nhập doanh nghiệp phải 390,093,368 390,086,608 6,759 16,334,565 789,197 450,662,977 461,448,228 (10,785,251) 823,710,659 629,386,070 16 17 nộp Thuế thu nhập hoãn lại Lợi nhuận sau thuế thu nhập 15,545,368 394,324,589 18 doanh nghiệp Lãi có bán cổ phiếu Hình 1.1, Bảng báo cáo kết kinh doanh quý năm 2019 Cơng ty (Nguồn : Phịng kế tốn Cơng ty TNHH Đầu tư Xây Dựng Vĩnh Hiền) 1.2, Chức nhiệm vụ doanh nghiệp: Các lĩnh vực kinh doanh:  Xây dựng nhà loại  Xây dựng công trình cơng ích  Xây dựng cơng trình kỹ thuật dân dụng khác  Phá dỡ  Chuẩn bị mặt  Lắp đặt hệ thống điện  Lắp đặt hệ thống cấp,thốt nước,lị sưởi điều hịa khơng khí  Lắp đặt hệ thống xây dựng khác  Hoàn thiện cơng trình xây dựng  Hoạt động xây dựng chuyên dụng khác  Bán buôn đồ dùng khác cho gia đình  Bán bn máy móc,thiết bị phụ tùng máy khác  Bán buôn kim loại quặng kim loại  Bán buôn vật liệu,thiết bị lắp đặt khác xây dựng  Bán lẻ đồ ngũ kim,sơn,kính thiết bị lắp đặt khác xây dựng cửa hàng chuyên doanh  Bán lẻ đồ điện gia dụng,giường,tủ,bàn,ghế đồ nội thất tương tự,đèn đèn điện,đồ dùng gia đình khác chưa phân vào cửa hàng chuyên doanh 1.3,Công nghệ sản xuất hàng hóa dịch vụ chủ yếu (cơng trình thi cơng) : - cơng - Quy trình sản xuất : đấu thầu,nhận dự án,tuyển nhân Một số cơng trình lớn công ty :  Là nhà thầu phụ hợp tác với nhà thầu Hồng Huy Hải Phỏng(Ecoba)  Dự án Vinmec  Dự án Parkcity Hà Đông - Giới thiệu quy trình cơng nghệ sản xuất (Vinmec) B1:Nhận dự án qua bên thứ (chủ thầu nhận dự án chuyển công ty) B2:Tuyển nhân công giám sát kiểm tra chuyên trách đảm bảo tính nghiêm túc khoá đào tạo B3 Tổng kết, toán kinh phí đào tạo - Sau khố đào tạo kết thúc, Cơng ty tổ chức tổng kết khố đào tạo Tuỳ tính chất khố học, cấp chứng giấy chứng nhận khoá đào tạo - Sau tổ chức tốn kinh phí đào tạo khố học Trên đây, tơi mơ tả cách tổng quan quy trình tác nghiệp lĩnh vực đào tạo phát triển nguồn nhân lực Công ty Nhận xét, đánh giá: Về lý thuyết quy trình đào tạo phù hợp Tuy nhiên, xét thực tế, đặc biệt hiệu cịn nhiều vấn đề bất cập cần phải xem xét lại 2.2.4.2 Kinh phí đào tạo Kinh phí đào tạo Cơng ty TNHH Vĩnh Hiền từ : kinh phí tự có cơng ty ngân sách Nhà nước cấp cho công tác đào tạo Theo số liệu, chi phí dành cho đào tạo hang năm cơng ty tang qua năm Có thể nói số kinh phí bỏ cho đầu tư đào tạo nhân lực cơng tý trọng, điều thấy rõ sách ưu tiên đào tạo phát triển Công ty TNHH Vĩnh Hiền Tuy nhiên bên cạnh vấn đề đánh giá hiệu công tác đào tạo sử dụng nhân lực sau đào tạo dừng lại việc đánh giá xem người cử đào tạo tiếp thu, học hỏi sau khóa học Đơn vị dựa vào kết xếp loại học tập chưa xem xét hiệu kinh phí đào tạo bỏ lợi ích đạt sản xuất kinh doanh Nhiều lao động cử đào tạo để giải sách cho người lao động vấn đề thu nhập (giải chế độ lương) Nếu học họ nâng lương có cấp Tuy nhiên, thực tế học xong, công việc họ không thay đổi, khối lượng cơng việc chi phí nhân công công ty tăng so với trước Mục tiêu đào tạo Từ nhu cầu đào tạo, công ty xác định mục tiêu đào tạo Với loại nhu cầu đào tạo khác nhau, cơng ty có mục tiêu đào tạo tương ứng Dưới bảng mục tiêu đào tạo cho đối tượng cần đào tạo Công ty: Đối tượng Công nhân trực Các loại hình đào tạo Yêu cầu, mục tiêu đặt Đào tạo nâng bậc 100% đạt yêu cầu nâng Đào tạo bậc Nắm vững kiến tiếp sản xuất thức kỹ sau Đào tạo sử dụng trang đào tạo Nắm vững nguyên lý thiết bị công nghệ chuyển động, cấu tạo máy, sử dụng thành thạo an toàn Đào tạo an tồn lao máy móc thiết bị Sau đào tạo, động giảm thiểu tối đa số vụ tai nạn lao động Nâng cao chuyên môn, CBNV phải nắm vững nghiệp vụ kiến thức, kỹ Cán bộ, nhân liên quan đến viên Công công việc ty Đào tạo ngoại ngữ Có thể áp dụng vào thực tế công việc làm việc với chuyên gia nước Bảng 2.8, Mục tiêu đào tạo đối tượng Công ty Kết luận : Mọi nhân công doanh nghiệp đào tạo từ đến nâng cao, người có kĩ riêng để làm đội nhóm khác khiến cho hiệu công việc tăng cao 2.2.5 Phân tích hoạt động đánh giá thực cơng việc 2.2.5.1 Các phương pháp đánh giá thực công việc Công ty TNHH Vĩnh Hiền  Phương pháp đánh giá cho điểm Phương pháp đánh giá cho điểm cho phép Cơng ty TNHH Vĩnh Hiền có nhiều lựa chọn việc thiết kế mơ hình đánh giá Theo phương pháp người đánh giá xem xét tiêu chí đánh giá (đặc điểm người đánh giá) cho điểm xếp hạng dựa thang đánh giá xây dựng từ trước Thông thường thang đánh giá (thang điểm) gồm số bậc xếp hạng từ thấp tới cao, từ “kém” “xuất sắc” cách xếp tương tự Mỗi đặc điểm cần đánh giá có thang điểm phù hợp Thông thường đặc điểm cần đánh giá nhân viên bao gồm mức độ hợp tác công việc, khả trao đổi, diễn đạt thông tin, tính sáng tạo, tính kỷ luật giấc, nội quy làm việc, kỹ làm việc Nói chung, chất mức độ đặc điểm cần đánh giá người thiết kế thang điểm nhu cầu đánh giá Công ty quy định Khi lựa chọn đặc điểm cần đánh giá (tiêu chí đánh giá), người thiết kế phải giữ nguyên tắc đặc điểm bắt buộc phải liên quan tới công việc nhân viên hay người đánh giá  Phương pháp đánh giá mô tả Trong phương pháp đánh giá mô tả, Công ty đánh giá thể đánh giá người đánh giá việc viết báo cáo đánh giá Báo cáo đánh giá thường tập trung mô tả điểm mạnh điểm yếu cụ thể thành tích cơng việc người đánh giá Trong báo cáo đánh giá người đánh giá cịn đề xuất biện pháp nhằm khắc phục tồn phát trình đánh giá Người đánh giá tự viết báo cáo đánh giá kết hợp với người đánh giá viết báo cáo Kết luận : Doanh nghiệp sử dụng nhiều phương pháp đánh giá lực khác nhằm điều hướng nhân công theo công việc phù hợp đánh giá tốt có thưởng ban lãnh đạo tổ trưởng cho hiệu công việc Những dịp quan trọng liên hoan tuyên dương trước tồn thể cơng ty Đánh giá tốt khiến hội thăng tiến công việc cao hơn, người cố gắng cơng việc nhiều 2.2.6 Phân tích cơng tác đãi ngộ nhân doanh nghiệp 2.2.6.1 Chính sách phân phối quỹ lương: Nguyên tác trả lương Nguyên tắc 1: Trả lương ngang cho lao động Nguyên tắc xuất phát từ nguên tắc phân phối theo lao động, dùng thước đo lao động để đánh giá, so sánh thực trả lương Những người khác tuổi tác, giới tính, trình độ…nhưng có hao phí sức lao động trả lương ngang Đây nguyên tắc quan trọng đảm bảo cơng bằng, đảm bảo việc bình đẳng trả lương Điều khuyến khích lớn cho người lao động Trả lương ngang cho lao động bao hàm ý nghĩa cơng việc khác cần có đáng giá mức phân biệt cơng xác công tác trả lương, nguyên tắc để xây dựng thang lương, bảng lương hình thức trả lương khác Nó cịn thể chế phương thức trả lương Nguyên tắc 2: Đảm bảo suất lao động tăng nhanh tiền lương bình qn Năng suất lao động khơng ngừng tăng lên, quy luật Tiền lương người lao động tăng lên không ngừng nhiều yếu tố khách quan.Tăng tiền lương tăng suất lao động có liên hệ chặt chẽ với Tăng tiền lương dẫn tới tăng chi phí sản xuất Tăng suất lao động lại làm cho chi phí đơn vị sản phẩm giảm Một doanh nghiệp thực kinh doanh có hiệu chi phí nói chung chi phí đơn vị sản phẩm giảm, tức mức giảm chi phí tăng suất lao động phải lớn mức tăng chi phí tăng tiền lương bình quân Nguyên tắc cần thiết để nâng cao hiệu kinh doanh doanh nghiệp, nâng cao đời sống người lao động Nguyên tắc : Đảm bảo mối quan hệ hợp lí tiền lương người lao động làm nghề khác Do đặc điểm tính chất phức tạp kỹ thuật, công nghệ, quy mô doanh nghiệp khác Điều làm cho tính chất cơng việc khác địi hỏi trình độ, kinh nghiệm người công việc khác Điều kiện, mơi trường làm việc có ảnh hưởng đến hiệu công việc doanh nghiệp có khác nhau, kéo theo khác đời sống vật chất tinh thần, văn hoá tập quán Những khác gay ảnh hưởng làm cho mức sống người lao động hưởng lương khác 2.2.6.2 Quy chế khen thưởng Công ty TNHH Vĩnh Hiền Việc khen thưởng thực theo quy chế thi đua khen thưởng Công ty hướng dẫn Tỉnh Tiêu chuẩn xét thưởng năm lần xem xét bổ sung cho phù hợp với tình hình sản xuất kinh doanh Công ty (do hội đồng thi đua khen thưởng Cơng ty xét) Ngồi việc khen thưởng thường xun theo quy định, Giám đốc Cơng ty thưởng cho trường hợp sau: - Thưởng Thưởng Thưởng Thưởng Thưởng lễ 30/4 & 1/5, Ngày quốc khánh, Tết Dương lịch: thâm niên tháng lương 13 (Tết AL) chuyên cần đạt doanh thu Điều kiện thưởng: điều kiện đưa để xác định tiền đề, chuẩn mực để thực hình thức thưởng đó, đồng thời với điều kiện dùng để kiểm tra việc thực tiêu thưởng Nhân viên phải phải đạt mức mức đề thưởng, khơng đạt mức khơng thưởng Mức thưởng: Là số tiền trả cho nhân viên họ hoàn thành đạt mức tiêu thưởng điều kiện thưởng Mức tiền thưởng trực tiếp khuyến khích nhân viên Tuy nhiên mức tiền thưởng phải đạt tới mức định hiệu tiền thưởng phát huy tác dụng Mức khơng cao q khơng thấp Nguồn tiền thưởng : Là nguồn dùng để trả tiền thưởng cho nhân viên họ bao gồm nhiều nguôn : Từ lợi nhuận, từ tiết kiệm quỹ tiền lương 2.2.6.3 Các chế độ phụ cấp Trong chế độ hành nước ta, chế độ phụ cấp coi phận cấu thành có tác dụng bổ sung khiếm khuyết cho tiền lương cấp bậc hay chức vụ nhằm quán triẹt nguyên tắc phân phối theo lao động, chống chế độ bình qn chủ nghĩa thực tốt sách đãi ngộ lao động Các chế độ phụ cấp lương ln ln sửa đổicho phù hợp với tìmh hình kinh tế trị xã hội giai đoạn phát triển sở bảo đảm tiền lương thực tế tái sản xuất sức lao động cho nnx nhân viên họ, điều chỉnh hợp lý quan hệ tiền lương loại lao động, công việc, phòng ban, khu vực, ngành nghè cho hợp lý Mỗi chế độ phụ cấp có điều kiện áp dụng hệ số áp dụng Từ tính mức phụ cấp cho loại công việc định Có phụ cấp tính theo lương tối thiểu, có phụ cấp tính theo phần trăm lương Kết luận : Đãi ngộ công tác mà doanh nghiệp làm tốt để giữ chân nhân viên, lương thưởng rõ ràng có quy định ứng trước Vì mà có nhiều người gắn bó với doanh nghiệp lâu tính minh bạch rõ ràng khâu lương thưởng 2.2.7 Phân tích quan hệ lao động doanh nghiệp Bản chất kinh tế quan hệ lao động thể rõ khía cạnh sau : Thứ nhất, mối quan hệ bị chi phối lợi ích Trong đó, lợi ích kinh tế (Tiền lương lợi nhuận) cốt lõi Quả thực, người lao động làm thuê nhằm tới mục đích nhận tiền lương thỏa đáng Ngược lại, chủ doanh nghiệp định thuê mướn lao động có động lực lợi nhuận Hai là, quan hệ lao động thực chất quan hệ người sở hữu sức lao động (L) người sở hữu tư liệu sản xuất (Vốn – K) Đây hai nhân tố sản xuất xã hội Vì vậy, quan hệ lao động hài hịa, ổn định kinh tế trì tăng trưởng suất lao động xã hội cao Ba là, mối quan hệ ảnh hưởng đến việc sản xuất hầu kết cải xã hội Mỗi doanh nghiệp tế bào kinh tế Hầu hết cải xã hội làm từ doanh nghiệp sản phẩm mối quan hệ tương tác người lao động người sử dụng lao động 2.2.7.1 Môi trường điều kiện làm việc Là doanh nghiệp tư nhân có bề dày thành tích hoạt động, với lãnh đạo Đảng Công ty hoạt động mạnh mẽ tổ chức Cơng đồn, niên, phụ nữ tạo nên phong cách quản lý tơn trọng lẫn nhau, bầu khơng khí làm việc thân thiện, cởi mở, hòa đồng, ý thức tổ chức kỷ luật cao, cán công nhân viên nể trọng lãnh đạo Đội ngũ cán công nhân viên Công ty đoàn kết, sẵn sàng giúp đỡ hỗ trợ lẫn công việc sống Ngồi ra, Cơng ty cịn đầu tư số lượng lớn trang thiết bị bảo hộ lao động, dụng cụ đồ nghề có chất lượng cao tạo điều kiện cho người lao động làm việc an toàn hơn, đạt hiệu cao hơn, giảm nguy xảy tai nạn lao động, bệnh nghề nghiệp Đặc biệt, Công ty trọng công tác đầu tư xây dựng sở hạ tầng, cải tạo cảnh quan xung quanh khu vực sản xuất để đảm bảo yêu cầu công tác Cơng tác đánh giá thành tích cá nhân tập thể Việc đánh giá thành tích đơn vị tồn Cơng ty thực thơng qua hình thức “chấm điểm thi đua” cho nhiệm vụ, công việc mà đơn vị giao Việc chấm điểm thi đua thực định kỳ theo quý, tháng năm Các đơn vị cấp chấm điểm đơn vị cấp qua nhận xét mặt hoạt động, tiến độ kết thực cơng việc Các đơn vị ngang cấp có ý kiến đánh giá, nhận xét chéo lẫn Các điểm số ý kiến đánh giá, nhận xét chéo tập hợp phịng hành Cơng ty để xem xét lại mức độ hợp lý, xác trước báo cáo hội đồng thi đua cấp Công ty định Các đơn vị có thành tích cao biểu dương khen thưởng theo quy định cấp Cơng ty, cịn đơn vị yếu bị trừ điểm thi đua đơn vị giải trình mặt khơng hồn thành nhiệm vụ đồng thời nêu phương hướng khắc phục, giải năm Đối với công tác đánh giá nhân viên Cơng ty tiến hành đánh giá vào tháng đầu năm tháng cuối năm qua hình thức bình bầu đơn vị Việc phân loại cịn mang tính hình thức, bình quân, tiến hành cách chung chung thông qua khối lượng thực công việc giao Kết luận : Bầu khơng khí làm việc thân thiện, cởi mở, hòa đồng, ý thức tổ chức kỷ luật cao, cán công nhân viên nể trọng lãnh đạo Đội ngũ cán công nhân viên Công ty đoàn kết, sẵn sàng giúp đỡ hỗ trợ lẫn công việc sống Để tăng hiệu cơng việc, đồn kết điều tất yếu mà doanh nghiệp vận dụng tốt điều CHƯƠNG 3: NHẬN XÉT, ĐÁNH GIÁ, KIẾN NGHỊ VÀ ĐỊNH HƯỚNG CỦA QUẢN TRỊ NGUỒN NHÂN LỰC TẠI CÔNG TY TNHH VĨNH HIỀN 3.1, Nhận xét,đánh giá mặt quản trị doanh nghiệp Các nhà quản trị có chức chính: Họ quản lý quy trình làm việc nhóm dẫn dắt nhân Việc huấn luyện nhà quản lý đặc biệt quan trọng kinh doanh nhỏ, xem xét phần lớn dựa hiệu suất nhân viên báo cáo cho người Các doanh nghiệp nhỏ thường khơng có phương tiện mà doanh nghiệp lớn làm, để họ phụ thuộc vào giai đoạn hiệu suất cao từ nhà quản lý nhân viên để giúp thành tích tổ chức Nó để quản lý để hướng dẫn nhân viên, phân tích buổi làm việc, truyền cảm hứng cho nhân viên để tiếp tục tạo công việc tốt Thực đánh giá hiệu suất liên quan đến việc thảo luận bảng xếp hạng đánh giá với nhân viên cho phép họ tự hào công việc họ thực hiện, nhận hỗ trợ cách thực cơng việc tốt nhiều Hiểu xác cách phân tích nhân sau tương tác với bảng xếp hạng đánh giá thông qua họp đánh giá hiệu suất loại huấn luyện mà hầu hết nhà quản lý cần, đặc biệt hiệu suất cơng việc nhân viên chơi chức quan trọng thịnh vượng công ty nhỏ Trong số vấn đề lớn gần sử dụng trước nhà quản lý ưu tiên phải đối mặt nhiệm vụ xếp hạng nhân trước đồng nghiệp Huấn luyện quản lý cung cấp nhà quản lý hoàn toàn với phần mềm họ nên đặt kỹ tiêu chuẩn đủ điều kiện vượt tiêu chuẩn người lao động Lựa chọn để tiếp thị chức quản lý thường khơng phù hợp với bí hoạt động nhân viên Các kết luận thị trường thuê lãnh đạo thường dựa phần, vào khả phát triển đội ngũ ứng viên, khả tác động truyền cảm hứng cho nhân viên, tin tưởng mà ông thể để giao nhiệm vụ mà không cảm thấy bị tổn thương thành tích nhân viên Các cơng ty xây dựng chương trình quản lý hiệu suất để phân tích hiệu suất cơng việc nhân viên Họ phụ thuộc vào người quản lý để thực đánh giá hiệu suất hàng năm Người quản lý với khơng có kinh nghiệm nói chung không quen thuộc với cách tốt để thiết lập đánh giá hiệu suất, phân tích hiệu cơng việc, dẫn họp đánh giá cho trị chuyện khơng thoải mái Kế hoạch đào tạo quản lý nhà quản lý kết bước chương trình quản lý hiệu kinh doanh giúp tạo niềm tin người quản lý việc thực đánh giá đánh giá Các nhà quản lý huấn luyện kỹ thuật đánh giá hiệu bắt đầu với ý tưởng kinh doanh hiệu suất nhân viên, yêu cầu công ty phương pháp quản lý Bước huấn luyện thông thường liên quan đến chế đánh giá hiệu suất, từ việc xếp hạng trách nhiệm học cách trả lương nhân viên liên quan đến hiệu suất Người quản lý khám phá cách tốt để đánh giá tài liệu nhân viên có kết trước để tổ chức đánh giá hàng năm Ngoài ra, họ phát cách tốt để trì xu hướng người quản lý để khơng có vấn đề họ đánh giá nhân dựa cảm xúc cá nhân thay đề xuất công ty Các họp nhằm đánh giá nhân viên bình thường giai đoạn cuối người quản lý huấn luyện quản lý Các nhà quản lý phát chiến lược tổ chức hội nghị nhân viên khám phá cách tốt để tương tác với nhân viên trò chuyện trung thực hiệu suất họ Ngoài ra, họ phát khuyến nghị để thảo luận mặt đạt mặt chưa đạt hiệu suất làm việc nhân viên họp đánh giá hiệu suất 3.1.1, Các ưu điểm hạn chế mục 2.1 +) Ưu điểm: + Do tổ chức cá nhân làm chủ sở hữu, chủ sở hữu chịu trách nhiệm khoản nợ nghĩa vụ tài sản khác công ty phạm vi số vốn điều lệ cơng ty + Có tư cách pháp nhân + Chịu trách nhiệm hữu hạn tài sản (chịu trách nhiệm phạm vi số vốn đưa vào kinh doanh) + Trong suốt thời gian hoạt động không giảm vốn điều lệ +) Nhược điểm: + Khó khăn việc huy động vốn Công ty TNHH thành viên muốn tăng giảm vốn điều lệ cách chuyển nhượng vốn góp cho người khác tiếp nhận phần vốn thành viên phải chuyển đổi sang công ty trách nhiệm hữu hạn thành viên trở lên + Cơng ty TNHH nói chung khơng phát hành cổ phiếu 3.1.2, Các ưu điểm hạn chế mục 2.2 +) Ưu điểm: + Trừ nhân viên giữ chức vụ văn phòng, người cơng trường có chức vụ nghe đạo tổ trưởng, tránh đoàn kết đố kỵ công việc + Tổ trưởng chịu trách nhiệm với đội nhóm mình, hồn thành công việc giảm bớt gánh nặng cho giám đốc + Mơ hình thường phù hợp với doanh nghiệp nhỏ Lý do doanh nghiệp nhỏ thường có máy quản lý người trình độ nhân viên tương đồng Chính thế, với đóng góp ý kiến nhiều người giúp việc giải vấn đề nhanh chóng dễ dàng + Tất nhân viên có quyền tiếp nhận thông tin lúc Việc xếp công việc cho nhân viên quán tinh thần đề cao nhân viên + Mơ hình đề cao trình độ, chun mơn nhân viên việc phân cấp bậc, từ rút ngắn khoảng cách nhân viên quản lý +) Nhược điểm: + Vì doanh nghiệp sử dụng nhân lực theo dạng giới thiệu, truyền miệng nên có vài nhóm nhỏ bị tách khỏi người xảy nhiều tranh chấp khơng đáng có + Một nhóm nhỏ khác người thân nên giám đốc tổ trưởng phải xử lý bình đẳng minh bạch tránh xung đột nội + Vì mơ hình nhân theo chiều ngang nên đơi có thành viên có cảm giá đặt vị trí tối đa nên khơng có động lực phát triển 3.2, Các đề xuất,kiến nghị mặt quản trị doanh nghiệp Tạo thuận lợi cho việc tiếp cận thơng tin sách, quy định hỗ trợ doanh nghiệp Các quan nhà nước cần nâng cao hiệu công tác phổ biến sách, quy định để doanh nghiệp (đặc biệt doanh nghiệp quy mô siêu nhỏ, nhỏ), HTX hộ kinh doanh dễ dàng tiếp cận thông tin Các hướng dẫn thực cần rõ ràng với tiêu chí đánh giá cụ thể giúp đánh giá mức độ hoàn thành mục tiêu đề kết thực Trong trình này, quan chức cần vận hành hiệu đường dây nóng hịm thư điện tử để tiếp nhận phản ánh, kiến nghị cộng đồng doanh nghiệp, người dân để điều chỉnh kịp thời quy định, sách Hỗ trợ hiệu doanh nghiệp tiếp cận vốn để phục hồi sản xuất kinh doanh Việc cho phép doanh nghiệp, hợp tác xã giãn nợ, cấu thời hạn trả nợ, miễn giảm phí, khơng phạt trả chậm tín dụng, giữ ngun nhóm nợ khách hàng bị ảnh hưởng dịch COVID-19 để có thêm thời gian phục hồi trả nợ khắc phục nợ xấu cần thiết Cần nhanh chóng triển khai chương trình hỗ trợ lãi suất tín dụng 2% khoản vay thương mại chương trình hỗ trợ phục hồi theo Nghị 11 Chính phủ Các gói vay lãi suất thấp thời hạn từ đến tháng để hỗ trợ doanh nghiệp trả lương cho người lao động giai đoạn khôi phục kinh tế cần triển khai mạnh mẽ Đơn giản hóa thủ tục nhập cảnh, lại cho lao động, chuyên gia Nâng cao hiệu chương trình hỗ trợ đào tạo cho người lao động bị việc, việc làm ảnh hưởng dịch COVID-19 Đẩy mạnh ứng dụng công nghệ thông tin với thủ tục hành chính, tiến tới giải hồn tồn thủ tục hành mơi trường mạng Nâng cao hiệu thực thi máy quyền Nâng cao khả tận dụng ưu đãi thuế quan FTA, khơi thơng sách liên quan đến quy tắc xuất xứ Việt Nam có 15 FTA có hiệu lực có nhiều thị trường mà Việt Nam có lợi đối thủ cạnh tranh Việt Nam chưa có FTA Do đó, lợi thuế quan theo FTA công cụ quan trọng để hấp dẫn khách hàng quay trở lại đặt hàng với doanh nghiệp Việt Nam thời gian tới Vì vậy, đề nghị cần có chương trình hành động cụ thể nhằm nâng cao khả tận dụng ưu đãi thuế quan FTA để xuất khẩu, nhập hàng hoá xử lý vướng mắc sách liên quan tới quy tắc xuất xứ FTA Xác định phát triển kinh tế số động lực tăng trưởng kinh tế, tạo chế thúc đẩy thương mại điện tử (sàn giao dịch điện tử, vận tải công nghệ, chợ đầu mối trực tuyến ); hỗ trợ hoạt động đổi sáng tạo; hỗ trợ doanh nghiệp chuyển đổi số (đào tạo nâng cao lực tiếp cận công nghệ, tư vấn/định hướng ứng dụng cơng nghệ/số hố quy trình quản trị doanh nghiệp ), tăng cường triển khai chương trình đào tạo ứng dụng công nghệ thông tin, công nghệ số, marketing số Thúc đẩy phát triển thị trường nội địa, thị trường nội ngành thông qua việc tiếp tục đẩy mạnh vận động “Người Việt Nam ưu tiên dùng hàng Việt Nam” phong trào “Hàng Việt Nam chinh phục người Việt”, đồng thời đẩy mạnh liên kết hiệp hội doanh nghiệp, hiệp hội ngành hàng việc phối hợp tiêu thụ sản phẩm để đa dạng hóa nguồn nguyên liệu đầu vào thị trường tiêu thụ đầu ra, giảm bớt phụ thuộc vào thị trường quốc tế Cuối cùng, tiếp tục đẩy mạnh cải thiện môi trường kinh doanh, nâng cao lực cạnh tranh quốc gia, với trọng tâm cải cách thủ tục hành chính, điều kiện kinh doanh, cắt giảm chi phí cho doanh nghiệp 3.3, Định hướng đề tài tốt nghiệp Kết luận