Tl qlđmst quản lý đổi mới sáng tạo ở hợp tác xã mây tre đan xuất khẩu phú vinh

MỤC LỤC MỞ ĐẦU1 Lý chọn đề tài1 Mục đích nhiệm vụ nghiên cứu1 Đối tượng phạm vi nghiên cứu2 Cơ sở lý luận phương pháp nghiên cứu2 Kết cấu đề tài2 NỘI DUNG3 CHƯƠNG CƠ SỞ LÝ LUẬN VỀ QUẢN LÝ ĐỔI MỚI SÁNG TẠO VÀ HỢP TÁC XÃ3 1.1 Cơ sở lý luận quản lý đổi sáng tạo3 1.2 Cơ sở lý luận Hợp tác xã6 CHƯƠNG THỰC TRẠNG QUẢN LÝ ĐỔI MỚI SÁNG TẠO Ở HỢP TÁC XÃ MÂY TRE ĐAN XUẤT KHẨU PHÚ VINH8 2.1 Giới thiệu chung Hợp tác xã Mây tre đan Xuất Phú Vinh8 2.2 Thực trạng quản lý đổi sáng tạo Hợp tác xã Mây tre đan Xuất Phú Vinh8 CHƯƠNG ĐỀ XUẤT MỘT SỐ GIẢI PHÁP QUẢN LÝ ĐỔI MỚI SÁNG TẠO TẠI HỢP TÁC XÃ MÂY TRE ĐAN XUẤT KHẨU PHÚ VINH11 3.1 Giải pháp cho Hợp tác xã Mây tre đan Xuất Phú Vinh11 3.2 Giải pháp cho quan quản lý nhà nước12 KẾT LUẬN13 TÀI LIỆU THAM KHẢO14 MỞ ĐẦU Lý chọn đề tài Hợp tác xã hình thức tổ chức kinh tế tồn phát triển nhiều quốc gia, có vị trí vai trị quan trọng Ở Việt Nam đóng vai trị quan trọng trước đổi sau đổi Sau đổi mới, hình thức hợp tác xã Việt Nam có nhiều thay đổi luật hợp tác xã năm 1997 đánh dấu mốc quan trọng bước chuyển đổi từ mơ hình hợp tác xã kiểu cũ sang kiểu theo nhu cầu khách quan kinh tế thị trường Hợp tác xã Mây tre đan Xuất Phú Vinh hợp tác xã thành lập theo hình thức vào năm 2016 Đây mơ hình hợp tác xã tương tự doanh nghiệp Tuy có nhiều điều tích cực đổi phương thức quản lý kinh doanh, nhìn chung Hợp tác xã chưa tiếp cận Quản lý đổi sáng tạo cách quản lý kinh doanh Từ thực tiễn khảo sát vào tháng 10 năm 2020, thấy khó khăn cán quản lý doanh nghiệp người dân Đến tiếp cận luồng kiến thức mới, em chọn đề tài: “Quản lý đổi sáng tạo Hợp tác xã Mây tre đan Xuất Phú Vinh” nhằm nghiên cứu, phân tích đề xuất giải pháp để Hợp tác xã có áp dụng nhằm giải khó khăn gặp phải Mục đích nhiệm vụ nghiên cứu Mục đích nghiên cứu: Nghiên cứu, phân tích đề xuất giải pháp Quản lý đổi sáng tạo phương pháp quản lý kinh doanh nhằm tháo gỡ khó khăn cho Hợp tác xã Mây tre đan Xuât Phú Vinh Nhiệm vụ nghiên cứu: - Đưa sở lý luận Hợp tác xã Quản lý đổi sáng tạo - Chỉ thực tiễn quản lý đổi sáng tạo Hợp tác xã Mây tre đan Xuất Phú Vinh Từ khó khăn mà Hợp tác xã gặp phải - Đề xuất giải pháp quản lý đổi sáng tạo nhằm tháo gỡ khó khăn mà Hợp tác xã Mây tre đan Xuất Phú Vinh gặp phải Đối tượng phạm vi nghiên cứu Đối tượng nghiên cứu: Quản lý đổi sáng tạo Hợp Tác xã Mây tre đan Xuất Phú Vinh Phạm vi nghiên cứu: - Phạm vi nội dung: Những kiến thức Hợp tác xã Quản lý đổi sáng tạo - Phạm vi không gian thời gian: Quản lý đổi sáng tạo Hợp tác xã Mây tre đan Xuất Phú Vinh từ năm 2016 đến Cơ sở lý luận phương pháp nghiên cứu Cơ sở lý luận: Những kiến thức học môn học Quản lý đổi sáng tạo kiến thức Hợp tác xã Phương pháp nghiên cứu: đề tài sử dụng phương pháp nghiên cứu khoa học như: phân tích, tổng hợp, hệ thống hố Kết cấu đề tài Ngồi phần mở đầu, kết luận danh mục tài liệu tham khảo, đề tài gồm chương Tiết NỘI DUNG CHƯƠNG CƠ SỞ LÝ LUẬN VỀ QUẢN LÝ ĐỔI MỚI SÁNG TẠO VÀ HỢP TÁC XÃ 1.1 Cơ sở lý luận quản lý đổi sáng tạo 1.1.1 Định nghĩa đổi Đổi việc sử dụng tri thức thị trường công nghệ để cung cấp sản phẩm dịch vụ mà khách hàng mong muốn (Hình 1.2) Sản phẩm chỗ có chi phí sản xuất thấp hơn, có thuộc tính cải thiện, có thuộc tính chưa có trước chưa xuất thị trường trước Đổi việc sử dụng tri thức để tạo dịch vụ sản phẩm mà khách hàng mong muốn Đó phát minh + thương mại hóa Theo Porter “một cách để thực công việc” (một số tác giả gọi phát minh (invention)) thương mại hóa (commercialiation) Đổi định nghĩa “tiếp nhận ý tưởng mà ý tưởng tổ chức tiếp nhận” Giữa đổi kỹ thuật đổi quản lý có khác biệt Đổi kỹ thuật sản phẩm, dịch vụ quy trình cải thiện làm hoàn toàn Ngược lại, đổi quản lý liên quan đến cấu tổ chức quy trình quản trị không ảnh hưởng đến đổi kỹ thuật Đổi kỹ thuật khơng địi hỏi phải đổi quản trị Một đổi kỹ thuật sản phẩm (product) quy trình (process) Theo Damanpour, đổi sản phẩm “là sản phẩm dịch vụ đưa để đáp ứng nhu cầu thị trường”, ngược lại, đổi quy trình “các nhân tố đưa vào hoạt động sản xuất quy trình vận hành dịch vụ tổ chức – nguyên liệu đầu vào, chi tiết kỹ thuật, chế phân luồng thông tin công việc, thiết bị sử dụng để tạo sản phẩm cung ứng dịch vụ mới.” 1.1.2 Định nghĩa sáng tạo Sáng tạo hoạt động tạo có đồng thời tính tính ích lợi 1.1.3 Quản lý đổi sáng tạo Quản lý đổi sáng tạo (QLĐMST) trình biến đổi ý tưởng hay sáng chế sản phẩm dịch vụ tạo giá trị mà khách hàng sẵn sàng trả tiền cho Năng lực quản lý đổi sáng tạo tổ chức trước hết khả hiểu biết đáp ứng với điều kiện thay đổi bối cảnh, theo đuổi hội đổi mới, tận dụng kiến thức, sáng tạo người tổ chức, đồng thời phối hợp với bên liên quan đối tác bên Quản lý đổi sáng tạo đòi hỏi lực như: - Phát triển hiểu biết sâu sắc khách hàng thay dựa vào báo cáo thị trường - Đưa định tài trợ dựa giả định thay thử nghiệm - Xác minh giả thuyết thay khởi chạy dự án tốn 1.1.4 Phương pháp tiếp cận hệ thống để quản lý đổi sáng tạo Hoạt động quản lý đổi sáng tạo quản lý mức độ lớn cách tạo điều kiện thích hợp, loại bỏ rào cản thu hút người tham gia vào tổ chức Khả đổi sáng tạo tổ chức phụ thuộc vào số yếu tố kết nối với như: khả lãnh đạo, nguồn lực, văn hoá, cấu trúc, quy trình cần thiết tiếp cận hệ thống để quản lý hoạt động đổi sáng tạo 1.1.5 Các mô hình áp dụng quản lý đổi sáng tạo Trong mơn quản lý đổi sáng tạo có nhiều mơ hình trình bày để phù hợp với nhiều tổ chức Tuy nhiên phạm vi đề tài này, em sử dụng mơ hình thay đổi cơng nghệ đột phá: Theo mơ hình thay đổi cơng nghệ đột phá Giáo sư Clayton Christensen đề xuất, nguyên nhân dẫn đến thất bại cơng ty lớn việc khai thác công nghệ đột phá họ khơng “nhận chất đổi mới”, mơ hình đổi cấu trúc đề xuất, khơng phải cơng nghệ mang tính triệt tiêu lực hoạt động họ, mơ hình – đột phá đề xuất Thay vào đó, cơng ty thất bại họ dành nhiều thời gian lắng nghe cố gắng đáp ứng nhu cầu khách hàng họ, người mà ban đầu không lợi từ sản phẩm làm từ công nghệ đột phá Các công nghệ đột phá có bốn đặc điểm sau: - Chúng tạo thị trường cách đưa loại sản phẩm dịch vụ - Sản phẩm dịch vụ làm từ cơng nghệ có chi phí thấp so với sản phẩm dịch vụ làm từ công nghệ cũ - Theo đánh giá phận khách hàng sử dụng sản phẩm tại, ban đầu, sản phẩm hoạt động sản phẩm Tuy nhiên, cuối sản phẩm bắt kịp đáp ứng nhu cầu họ - Các cơng ty khó bảo vệ cơng nghệ độc quyền dù có sáng chế 1.2 Cơ sở lý luận Hợp tác xã 1.2.1 Khái niệm hợp tác Hợp tác kết hợp cá nhân đơn vị tạo nên sức mạnh lớn hơn, nhằm thực công việc mà cá nhân, đơn vị hoạt dộng riêng rẽ gặp khó khăn, chí khơng thể thực được, thực hiệu Trong sống, có nhiều lĩnh vực cần có hợp tác hợp tác lao động sản xuất, kinh doanh; hợp tác nghiên cứu khoa học; hợp tác quân sự, văn hoá, thể thao, đời sống Tuy nhiên, hợp tác lao động sản xuất phổ biến Trong đề tài này, tập trung nghiên cứu hợp tác lĩnh vực sản xuất, kinh doanh Sự hợp tác tiến hành từ nhỏ đến lớn, từ đến nhiều, từ hẹp sáng rộng, từ thấp đến cao Tuy nhiên, xã hội tồn lĩnh vực hợp tác khác nhau, trình độ hợp tác khác Khi nhu cầu hợp tác ngày cao mối quan hệ hợp tác ngày chặt chẽ mở rộng Ngày nay, xu kinh tế tồn cầu, hợp tác khơng cịn bó hẹp phạm vi quốc gia, khu vực mà hợp tác toàn giới Nội dung hợp tác đa dạng, không hợp tác lĩnh vực riêng rẽ, vài vùng nhỏ lẻ mà hợp tác diễn nhiều lĩnh vực, nhiều quốc gia 1.2.2 Khái niệm hợp tác xã Hợp tác xã tổ chức kinh doanh thuộc sỡ hữu điều hành nhím cá nhân cho lợi ích lẫn họ Hợp tác xã xác định tuyên bố việc xác định hợp tác Liên minh quốc tế hợp tác xã “một hiệp định tự trị: người đoàn kết tự nguyện đáp ứng nhu cầu chung kinh tế, xã hội văn hố nguyện vọng thơng qua doanh nghiệp đồng sỡ hữu kiểm soát dân chủ” Hợp tác xã định nghĩa doanh nghiệp thuộc sỡ hữu kiểm soát cho người sử dụng dịch vụ người làm việc Mơ hình Hợp tác xã (HTX) Hợp tác xã Mây tre đan Phú Vinh Hợp tác xã sản xuất kinh doanh mức độ tồn diện: * Đặc điểm mơ hình HTX loại là: - Cơ cấu tổ chức nội dung hoạt động, máy quản lý chế độ hạch toán, kiểm kê, kiểm soát, phân phối theo nguyên tắc HTX kiểu tương tự “doanh nghiệp” tập thể - Sở hữu tài sản HTX gồm phần: Sở hữu tập thể sở hữu cổ phần Xã viên HTX tham gia hoạt động HTX hưởng theo nguyên tắc phân phối theo lao động hưởng lãi cổ phần (ngoài phúc lợi tập thể HTX) - HTX hoạt động sản xuất kinh doanh mục tiêu lợi nhuận nhằm phát triển kinh tế HTX đem lại lợi ích cho xã viên - HTX loại thích hợp với lĩnh vực tiểu thủ công nghiệp, xây dựng, khai thác, sản xuất vật liệu xây dựng, nuôi trồng thuỷ sản, nghền làm muối, đánh cá CHƯƠNG THỰC TRẠNG QUẢN LÝ ĐỔI MỚI SÁNG TẠO Ở HỢP TÁC XÃ MÂY TRE ĐAN XUẤT KHẨU PHÚ VINH 2.1 Giới thiệu chung Hợp tác xã Mây tre đan Xuất Phú Vinh - Địa Chỉ Trụ Sở: Xóm Thượng, thơn Phú Vinh, Xã Phú Nghĩa, Huyện Chương Mỹ, Hà Nội - Người Đại Diện PL: Nguyễn Thị Thủy - Ngày cấp giấy phép: 21/11/2016 - Tên Ngành Nghề Kinh Doanh Chính: Sản xuất sản phẩm từ gỗ, tre, nứa (trừ giường, tủ, bàn, ghế);; sản xuất sản phẩm từ rơm, rạ vật liệu tết bện - Loại Hình Tổ Chức: Tổ chức kinh tế SXKD dịch vụ, hàng hoá - Lĩnh Vực Kinh Tế: Kinh tế tập thể - Mã Số Thuế: 0107640595 2.2 Thực trạng quản lý đổi sáng tạo Hợp tác xã Mây tre đan Xuất Phú Vinh Hiện nay, toàn HTX Mây tre đan Xuất Phú Vinh có 80% hộ dân làng tham gia sản xuất mặt hàng mây tre đan truyền thống Theo số liệu thu thập từ tháng 10/2020 tổng số lao động HTX năm gần tăng qua năm Cụ thể, năm 2016 137 người, năm 2017 tăng lên 142 người, năm 2018 154 người năm 2019 157 người đến tháng 10/2020 159 người Nhìn chung, số lượng lao động HTX Mây tre đan Xuất Phú Vinh qua năm số lao động tham gia sản xuất chiếm 72% số lao động qua năm HTX Hơn nữa, lao động tham gia chủ yếu người già người có thâm niên nghề 10 năm, lao động trẻ có xu hướng khác cho nghề nghiệp Bởi vậy, HTX cần có giải pháp nhằm khắc phục tình trạng khan nhân lực, nhằm giữ gìn phát triển nghề Mây tre đan làng Phú Vinh Về chủng loại sản phẩm, trước thành lập HTX tay nghề có tinh sảo sản phẩm đẹp Tuy nhiên, sản phẩm loanh quanh bên gánh hàng rong chợ làng Từ ngày có hợp HTX mẫu mã sản phẩm đa dạng hơn, chủ yếu sản phẩm từ doanh nghiệp nước tìm đến đặt hàng Các sản phẩm HTX kể đến như: giỏ mây, túi xách mây, vali mây, giỏ đựng cảnh Tuy nhiên, sản phẩm này phát triển từ ý tưởng khách hàng doanh nghiệp Các sản phẩm từ tay hợp tác xã nghiên cứu phát triển xuất Bởi HTX chưa có phịng nghiên cứu phát triển sản phẩm (R&D) Về công cụ thực công việc sản xuất kinh doanh, HTX ứng dụng máy móc cơng nghiệp nhằm tăng xuất lao động như: máy chẻ, máy tuốt sợi, máy khoan, máy ép thuỷ lực Những máy quy mơ HTX thực hiện, cịn gia đình trước khơng máy móc đắt tiền Tuy nhiên, doanh nghiệp đối mặt với thực tế lao động trẻ ngày lao động lành nghề ngày già Bởi vậy, điều cần thiết phải có đột phá cơng nghệ nhằm hạn chế phần thiếu hụt nhân lực Quy trình sản xuất mây tre đan không thay đổi nhiều so với trước kia, HTX chủ yếu giao nguyên liệu sau lao động nhận sản phẩm nhà làm, sau thu gom lại; sản phẩm sau hoàn thiện xong thường xử lí bảo quản cách thủ cơng cách hun khói treo gác bếp Đây cách làm giúp sản phẩm có màu tự nhiên bền đẹp Nhưng thực tế với số lượng đặt hàng lớn, nhiều lúc đáp ứng kịp cho khách hàng Hay nói cách khác HTX loay hoay tìm máy móc nhằm lên màu cho sản phẩm cách tự nhiên mà đảm bảo độ bền Có thể thấy, quản lý đổi sáng tạo HTX Mây tre đan Xuất Phú Vinh cõ lẽ chưa tiếp cận chưa có đề tài nghiên cứu Chính vậy, HTX cịn cần nhiều đổi sáng tạo để áp dụng thành cơng tháo gỡ khó khăn mà HTX gặp phải Nhằm tháo gỡ khó khăn đó, em nêu số giải pháp nhằm hạn chế tháo gỡ phần khó khăn cho HTX 10 CHƯƠNG ĐỀ XUẤT MỘT SỐ GIẢI PHÁP QUẢN LÝ ĐỔI MỚI SÁNG TẠO TẠI HỢP TÁC XÃ MÂY TRE ĐAN XUẤT KHẨU PHÚ VINH 3.1 Giải pháp cho Hợp tác xã Mây tre đan Xuất Phú Vinh Thứ nhất, thay đổi quy trình quản lý HTX Trước đây, HTX quản lý lao động sản phẩm cách giao nguyên liệu sau thu sản phẩm dở dang hoàn thành lại Nhưng nay, nhu cầu sản phẩm mây tre đan để bảo vệ môi trường ngày lớn HTX nên thuê lao động để sản xuất chỗ nhằm nâng cao xuất lao động chủ động kế hoạch kinh doanh Điều thay đổi nên làm sớm người dân chủ yếu làm tranh thủ nông nhàn, sản phẩm làm Việc thuê lao động chỗ giúp đảm bảo việc làm ổn định cho lao động, giúp lao động HTX yên tâm Thứ hai, thay đổi phương thức kinh doanh Hiện nay, doanh nghiệp chủ yếu khách hàng tìm đến mà chưa chủ động tìm khách hàng Doanh nghiệp áp dụng phương thức bán hàng truyền thống như: tham gia hội chợ, tham gia triển lãm, tham gia thi tay nghề Tuy nhiên, hội chợ lại chủ yếu doanh nghiệp Việt Nam làm ngành dịch vụ Bởi vậy, doanh nghiệp nên nghĩ đến việc thành lập đội ngũ nhân viên bán hàng chuyên nghiệp để tìm kiếm nguồn khách hàng tiềm toàn giới Thứ ba, chủ động thành lập phòng nghiên cứu phát triển sản phẩm (R&D) Hiện nay, sản phẩm mà HTX làm thực sản phẩm cách doanh nghiệp tìm đến yêu cầu đặt mẫu Bởi vậy, HTX dường có sản phẩm nghiên cứu phát triển nhằm tạo mẻ cho khách hàng Việc lập phòng R&D giúp doanh nghiệp thấy vận động thị hiếu khách hàng Hơn nữa, việc kết hợp đội ngũ bán 11 hàng phịng R&D có lẽ phát triển hợp lý cho bước phát triển cho HTX Thứ tư, đầu tư máy móc đại Việt Nam nước có khí hậu nhiệt đới gió mùa Độ ẩm khơng khí ln mức cao Chính điều làm sản phẩm mây tre đan dễ ẩm mốc HTX lại thực tập kết sản phẩm ngồi trời, làm cho sản phẩm xuất có chất lượng khơng cao Từ đó, HTX nên trang bị nhà kho có hệ thống điều hồ độ ẩm khơng khí nhằm tránh ẩm mốc Và để phát triển lâu dài, HTX nên kết hợp với doanh nghiệp phát triển máy móc nhằm chế tạo máy đan lát tự động để nâng cao suất lao động 3.2 Giải pháp cho quan quản lý nhà nước Thứ nhất, có sách truyền thơng thông tin đến HTX quản lý đổi sáng tạo Đây kiến thức mới, cần có giúp đỡ quan quản lý nhà nước nhằm triển khai cách sâu rộng, hiệu đồng Thứ hai, có sách hỗ trợ doanh nghiệp hoạt động lĩnh vực sản xuất kinh doanh Mây tre đan nhằm nâng cao thu nhập cho người lao động nông thôn Nghiên cứu cho doanh nghiệp thuê đến miễn thuế để phát triển gìn giữ nghề Mây tre đan ngày mai Thứ ba, nên tổ chức hội chợ quốc tế nước Hội chợ quốc tế nước dịp để HTX doanh nghiệp tham gia tiếp cận nhiều khách hàng quốc tế hơn, từ quảng bá văn hố sản phẩm đến với bạn bè quốc tế 12 KẾT LUẬN Qua việc học xong môn Quản lý đổi sáng tạo, thơng qua việc tìm hiểu nghiên cứu thêm kiến thức liên quan đến đề tài Em đưa sở lý luận quản lý đổi sáng tạo hợp tác xã nhằm để triển khai giải khó khăn thực tiễn Từ sở lý luận, em thấy khó khăn mà HTX gặp phải Để từ đến xác định đề xuất giải pháp nhằm hạn chế tháo gỡ phần khó khăn mà doanh nghiệp gặp phải Cũng cho phát triển tương lai HTX nói chung nghề Mây tre đan nói riêng Vì tiểu luận có hạn thời gian nghiên cứu ngắn khơng tránh nỗi thiếu sót mong giảng viên thông cảm 13 TÀI LIỆU THAM KHẢO ALLAN AFUAH (2012), Quản trị trình đổi sáng tạo, Nxb Đại học Kinh tế Quốc dân, Hà Nội (Nguyễn Hồng dịch) Nguyễn Khắc Hoàn & Cs (2017), “Thực trạng phát triển sản phẩm mây tre đan Hợp tác xã Mây tre đan Bao La, Huyên Quảng Điền, Tỉnh Thừa Thiên Huế”, Tạp chí khoa học – Đại học Huế, Tập số 126, số 5A, 2017, Trang 137-144 Địa truy cập: http://jos.hueuni.edu.vn/index.php/hujos-ed/ article/view/3968, ngày truy cập: 13/12/2021 Nguyễn Thị Thu Phương (2017), “Bảo tồn phát huy giá trị văn hoá làng nghề truyền thống mây tre đan Phú Túc, Phú Xuyên - Hà Nội”, Luận văn tốt nghiệp Địa truy cập: http://spnttw.edu.vn/userfiles/files/12_Nguyenthithuphuong.pdf, ngày truy cập: 13/12/2021 14