Đang tải... (xem toàn văn)
MỞ ĐẦU 1. Lý do chọn đề tài Nước sạch là sự sống còn cho mọi sự sống, nó giúp cho chúng ta tồn tại và là một phần không thể thiếu được trong hoạt động hàng ngày của con người. Với sự gia tăng dân số ngày càng quá nhanh, đòi hỏi nhu cầu cung cấp nước sạch của người dân càng lớn. Trong khi đó sự biến đổi khí hậu làm ô nhiễm nguồn nước và nguồn nước khai thác ngày càng bị cạn kiệt. Đứng trước tình hình thực tế cấp bách hiện nay, Đảng và nhà nước đã giao nhiệm vụ phải đẩy mạnh về công tác quản lý, đáp ứng kịp thời nhu cầu cấp thiết cho dân sinh, thực hiện Đại hội Đảng bộ Thành phố Hà Nội lần thứ XV. Quy hoạch cấp nước đến năm 2030 và tầm nhìn đến năm 2050 của Thành phố Hà Nội đã được Hội đồng nhân dân Thành phố thông qua tại kỳ họp thứ 3 khoá XIV. Để thực hiện tốt nhiệm vụ trên Công ty nước sạch Hà Nội phải bắt nguồn từ đội ngũ cán bộ.Trải qua hơn 120 năm xây dựng và phát triển, Công ty nước sạch Hà Nội đã xây dựng được một đội ngũ cán bộ quản lý, công nhân kỹ thuật khá hùng hậu liên tục phát triển về trình độ quản lý đáp ứng kịp với sự phát triển không ngừng của ngành nước, từ những ưu điểm trên vẫn còn một số cán bộ, đội ngũ cán bộ ở Công ty chưa đáp ứng kịp yêu cầu nhiệm vụ của thời kỳ mới và hội nhập kinh tế quốc tế. Từ nhận thức đến lãnh đạo, tổ chức thực hiện mô hình phát triển cũng như bản lĩnh hội nhập và xử lý những tình huống phát sinh còn nhiều lúng túng. Cơ cấu đội ngũ cán bộ còn mất cân đối, thiếu đồng bộ, chưa hợp lý. Sự chuyển tiếp giữa các thế hệ lãnh đạo, quản lý giỏi, cán bộ đầu ngành, cán bộ có trình độ cao có khả năng dự báo, xử lý tốt những vấn đề phức tạp, nhất là ở lĩnh vực quản lý, kỹ thuật, tài chính ,văn hóa thông tin, còn hạn chế. Bên cạnh đó, đội ngũ cán bộ Công ty “sống lâu lên lão làng”, chỉ có kinh nghiệm về công tác đào tạo về trình độ còn chưa đồng bộ nên dẫn đến còn yếu về mặt trình độ khoa học kỹ thuật chưa đáp ứng kịp với thời đại. Các cán bộ trẻ không chịu trau dồi học hỏi chuyên sâu. Vậy nếu không được chuẩn bị chu đáo e rằng trong tương lai chúng ta sẽ thiếu đội ngũ cán bộ quản lý. Vấn đề quản lý đội ngũ cán bộ quản lý là vấn đề quyết định đến sư ̣tồn tại và phát triển của Công ty nước sạch Hà Nội, bởi với sự phát triển của nền kinh tế ngày càng có nhiều công nghệ sản xuất mới mà Công ty phải tiếp cận và phát huy để đáp ứng được với nhiệm vụ được giao và bắt kịp với hội nhập kinh tế Quốc tế. Do đó, viêc̣ quản lý đội ngũ cán bộ của Công ty nước sạch Hà Nội thực sự cần thiết và có ý nghĩa quyết định đến sự tồn tại và phát triển của Công ty nước sạch Hà Nội hiện nay và trong tương lai. Nhận thức được tầm quan trọng của vấn đề nêu trên, Tác giả đã lựa chọn đề tài “Quản lý đội ngũ cán bộ ở Công ty nước sạch Hà Nội hiện nay” làm luận văn tốt nghiệp Thạc sĩ, chuyên ngành Quản lý xã hội của mình.
DANH MỤC CÁC CHỮ VIẾT TẮT CNH-HĐH : Công nghiệp hóa, đại hóa KDNS : Kinh doanh nước TNHH : Trách nhiệm hữu hạn UBND : Ủy ban nhân dân MỤC LỤC MỞ ĐẦU Chương 1: CƠ SỞ LÝ LUẬN VÀ THỰC TIỄN VỀ QUẢN LÝ ĐỘI NGŨ CÁN BỘ TRONG DOANH NGHIỆP NHÀ NƯỚC 1.1 Một số khái niệm 1.2 Nguyên tắc, nội dung, phương pháp quản lý cán doanh nghiệp nhà nước 17 1.3 Kinh nghiệm quản lý đội ngũ cán số doanh nghiệp Việt Nam 31 Chương 2: THỰC TRẠNG QUẢN LÝ ĐỘI NGŨ CÁN BỘ Ở CÔNG TY NƯỚC SẠCH HÀ NỘI HIỆN NAY 38 2.1 Khái quát Công ty nước Hà Nội 38 2.2 Ưu điểm, hạn chế nguyên nhân quản lý đội ngũ cán Công ty nước Hà Nội 49 Chương 3: PHƯƠNG HƯỚNG VÀ GIẢI PHÁP TĂNG CƯỜNG QUẢN LÝ ĐỘI NGŨ CÁN BỘ Ở CÔNG TY NƯỚC SẠCH HÀ NỘI THỜI GIAN TỚI 71 3.1 Phương hướng quản lý đội ngũ cán Công ty nước Hà Nội thời gian tới 71 3.2 Giải pháp nhằm tăng cường quản lý đội ngũ cán Công ty nước Hà Nội thời gian tới .75 KẾT LUẬN 91 DANH MỤC TÀI LIỆU THAM KHẢO 93 MỞ ĐẦU Lý chọn đề tài Nước sống cịn cho sống, giúp cho tồn phần thiếu hoạt động hàng ngày người Với gia tăng dân số ngày nhanh, đòi hỏi nhu cầu cung cấp nước người dân lớn Trong biến đổi khí hậu làm ô nhiễm nguồn nước nguồn nước khai thác ngày bị cạn kiệt Đứng trước tình hình thực tế cấp bách nay, Đảng nhà nước giao nhiệm vụ phải đẩy mạnh công tác quản lý, đáp ứng kịp thời nhu cầu cấp thiết cho dân sinh, thực Đại hội Đảng Thành phố Hà Nội lần thứ XV Quy hoạch cấp nước đến năm 2030 tầm nhìn đến năm 2050 Thành phố Hà Nội Hội đồng nhân dân Thành phố thơng qua kỳ họp thứ khố XIV Để thực tốt nhiệm vụ Công ty nước Hà Nội phải bắt nguồn từ đội ngũ cán bộ.Trải qua 120 năm xây dựng phát triển, Công ty nước Hà Nội xây dựng đội ngũ cán quản lý, công nhân kỹ thuật hùng hậu liên tục phát triển trình độ quản lý đáp ứng kịp với phát triển không ngừng ngành nước, từ ưu điểm số cán bộ, đội ngũ cán Công ty chưa đáp ứng kịp yêu cầu nhiệm vụ thời kỳ hội nhập kinh tế quốc tế Từ nhận thức đến lãnh đạo, tổ chức thực mơ hình phát triển lĩnh hội nhập xử lý tình phát sinh nhiều lúng túng Cơ cấu đội ngũ cán cân đối, thiếu đồng bộ, chưa hợp lý Sự chuyển tiếp hệ lãnh đạo, quản lý giỏi, cán đầu ngành, cán có trình độ cao có khả dự báo, xử lý tốt vấn đề phức tạp, lĩnh vực quản lý, kỹ thuật, tài ,văn hóa - thơng tin, cịn hạn chế Bên cạnh đó, đội ngũ cán Công ty “sống lâu lên lão làng”, có kinh nghiệm cơng tác đào tạo trình độ cịn chưa đồng nên dẫn đến cịn yếu mặt trình độ khoa học kỹ thuật chưa đáp ứng kịp với thời đại Các cán trẻ không chịu trau dồi học hỏi chuyên sâu Vậy không chuẩn bị chu đáo e tương lai thiếu đội ngũ cán quản lý Vấn đề quản lý đội ngũ cán quản lý vấn đề định đến sư ̣ tồn phát triển Công ty nước Hà Nội, với phát triển kinh tế ngày có nhiều cơng nghệ sản xuất mà Công ty phải tiếp cận phát huy để đáp ứng với nhiệm vụ giao bắt kịp với hội nhập kinh tế Quốc tế Do đó, viêc ̣ quản lý đội ngũ cán Công ty nước Hà Nội thực cần thiết có ý nghĩa định đến tồn phát triển Công ty nước Hà Nội tương lai Nhận thức tầm quan trọng vấn đề nêu trên, Tác giả lựa chọn đề tài “Quản lý đội ngu cán Công ty nước Hà Nội nay” làm luận văn tốt nghiệp Thạc sĩ, chuyên ngành Quản lý xã hội Tình hình nghiên cứu có liên quan đến đề tài Nguồn nhân lực quản lý vấn đề then chốt, ln đứng vị trí trung tâm doanh nghiệp, nhân tố định thành công hay thất bại doanh nghiệp thương trường Hoạt động lao động quản lý ln giữ vai trị chiến lược, định thành sản xuất kinh doanh doanh nghiệp Chính vậy, vấn đề quản lý đội ngũ cán nhiều nhà khoa học quan tâm nghiên cứu Trong có số cơng trình tiêu biểu sau: - Luận án Tiến sĩ tác giả Lê Quỳnh Mai (2008), “Hệ thống công cụ tạo động lực cho lao động quản lý cấp công ty TNHH Hải Nam” Luận án đưa giải pháp công cụ tạo động lực cho người lao động cụ thể như: tạo động lực thông qua tiền lương, tiền thưởng, thông qua quỹ phúc lợi trợ cấp, bảo hiểm loại, thơng qua hỗ trợ để hồn thành tốt nhiệm vụ như: công tác tuyên truyền, thông tin đại chúng tạo điều kiện vật chất phương tiện, điều kiện vật chất nơi làm việc… - Luận án Tiến sĩ tác giả Lê Minh An (2009), “Một số sách quản lý cán Tổng cơng ty xăng dầu Việt Nam” Đề tài làm rõ vai trò cán quản lý đề xuất số sách quản lý cán Tổng Công ty xăng dầu Việt Nam - Luận văn Thạc sỹ Kinh tế tác giả Cù Thị Hương Giang (2014), “Quản lý đội ngũ cán lãnh đạo, doanh nghiệp chế biến nông lâm sản Tuyên Quang” Luận văn đánh giá thực trạng cán quản lý doanh nghiệp chế biến nông, lâm sản, đưa giải pháp hoàn thiện quy hoạch kế hoạch công tác cán quản lý công tác đào tạo, bồi dưỡng cho cán lãnh đạo quản lý - Luận văn Thạc sĩ Quản lý giáo dục tác giả Dương Văn Lực (2014), “Một số giải pháp quản lý cán trường trung học sở huyện Quan Sơn - tỉnh Thanh Hóa” Luận văn làm rõ cơng tác tuyển chọn bổ nhiệm miễn nhiệm, sử dụng luân chuyển đội ngũ cán trường học công tác đào tạo bồi dưỡng cán lãnh đạo quản lý - Luận văn Thạc sĩ Kinh tế tác giả Đỗ Đình Chính (2015), “Quản lý đội ngũ cán Tổng Công ty giấy Việt Nam” Luận văn hệ thống hóa sở lý luận cán quản lý doanh nghiệp phân tích thực trạng cán quản lý doanh nghiệp, để thấy thành công hạn chế đưa phương hướng, giải pháp nhằm tiếp tục nâng cao trình độ cho cán quản lý thời kỳ CNH - HĐH Bên cạnh đó, cịn có số sách, báo, đề án, tạp chí có nghiên cứu đến vấn đề quản lý đội ngũ cán quản lý như: - Cuốn sách: “Đào tạo cán quản lý kinh tế vĩ mô Việt Nam - thực trạng giải pháp” PGS,TS Lê Du Phong PGS,TS Hoàng Văn Hoa đồng chủ biên Nxb Chính trị quốc gia, Hà Nội, 1998 - Cuốn sách: “Một số vấn đề xây dựng đội ngũ cán lãnh đạo chủ chốt cấp huyện người dân tộc Tây Nguyên” GS.TS Lê Hữu Nghĩa chủ biên Nxb Chính trị quốc gia, Hà Nội, 2001 - Nguyễn Tuấn Khanh (2008), “Đổi đào tạo, bồi dưỡng cán lãnh đạo, quản lý giai đoạn phát triển đất nước”, Tạp chí Cộng sản, số 8-2008, Hà Nội - TS Trần Minh Tuấn (2009), “Công tác đào tạo, bồi dưỡng cán Học viện Chính trị - Hành quốc gia Hồ Chí Minh - năm nhìn lại”, Tạp chí Xây dựng Đảng, số 9-2009, Hà Nội - Đề án "Đào tạo, bồi dưỡng cán lãnh đạo, quản lý nước ngân sách nhà nước" (Đề án 165) Chính phủ Đề án đưa phương hướng, chủ trương xác đáng việc đào tạo, bồi dưỡng cán lãnh đạo, quản lý đáp ứng yêu cầu CNH-HĐH hội nhập kinh tế quốc tế đất nước Hầu hết đề án, cơng trình nghiên cứu khoa học nêu bật tầm quan trọng công tác đào tạo, bồi dưỡng cán bộ, đặc biệt cán lãnh đạo, quản lý phát triển đất nước Nhìn chung, sách, luận án, luận văn thạc sĩ, đề tài nghiên cứu, viết đăng tạp chí nói đưa sở lý luận cán quản lý, thơng qua đó, phân tích thực trạng đề xuất giải pháp nâng cao lực đội ngũ cán quản lý ngành giáo dục, nơng lâm sản, than khống sản chưa có đề tài nghiên cứu quản lý đội ngũ cán lĩnh vực sản xuất cung cấp nước Chính tác giả mạnh dạn nghiên cứu đề tài với lịng mong muốn góp phần nhỏ bé vào luận giải vấn đề mà lý luận thực tiễn đặt Mục đích nhiệm vụ nghiên cứu 3.1 Mục đích nghiên cứu Đề tài tập trung làm rõ sở lý luận thực tiễn, phân tích đánh giá thực trạng quản lý đội ngũ cán Công ty nước từ đưa giải pháp nhằm tăng cường quản lý đội ngũ cán Công ty nước Hà Nội thời gian tới 3.2 Nhiệm vụ nghiên cứu Để đạt mục đích trên, đề tài có nhiệm vụ sau : Một là: Làm rõ vấn đề lý luận thực tiễn quản lý đội ngũ cán quản lý cán doanh nghiệp nhà nước Hai là: Đánh giá thực trạng quản lý đội ngũ cán Công ty nước Hà Nội giai đoạn từ năm 2010 đến Ba là: Phân tích phương hướng đề xuất số giải pháp nhằm tăng cường quản lý đội ngũ cán Công ty nước Hà Nội thời gian tới Cơ sở lý luận phương pháp nghiên cứu 4.1 Cơ sở lý luận Luận văn thực dựa lý luận Chủ nghĩa Mác-Lê nin, tư tưởng Hồ Chí Minh, quan điểm đường lối, chủ trương Đảng Cộng sản Việt Nam, sách pháp luật Nhà nước kế thừa cơng trình nghiên cứu cơng tác quản lý đội ngũ cán 4.2 Phương pháp nghiên cứu Luận văn nghiên cứu dựa sở phương pháp luận vật biện chứng vật lịch sử Triết học Max-xít Đồng thời đề tài sử dụng phương pháp nghiên cứu cụ thể là: Phương pháp tổng kết thực tiễn, thống kê, tổng hợp so sánh phương pháp nghiên cứu tài liệu Đối tượng phạm vi nghiên cứu 5.1 Đối tượng nghiên cứu Luận văn tập trung nghiên cứu quản lý đội ngũ cán Công ty nước Hà Nội 5.2 Phạm vi nghiên cứu: - Phạm vi không gian nghiên cứu: Luận văn nghiên cứu quản lý đội ngũ cán quản lý Công ty nước địa bàn Thành phố Hà Nội - Phạm vi thời gian nghiên cứu: Từ năm 2010 đến Những đóng góp khoa học đề tài Luận văn góp phần làm sáng tỏ sở lý luận quản lý cán doanh nghiệp Nhà nước nói chung, quản lý đội ngũ cán Công ty nước Hà Nội nói riêng Đánh giá thực trạng, làm rõ nguyên nhân công tác quản lý đội ngũ cán Công ty nước Hà Nội Nêu phương hướng, đề xuất giải pháp có tính khả thi nhằm tăng cường quản lý đội ngũ cán Công ty nước Hà Nội thời gian tới Ý nghĩa lý luận thực tiễn đề tài 7.1 Ý nghĩa lý luận - Hệ thống hóa khái niệm cán bộ, đội ngũ cán bộ, khái niệm quản lý, quản lý đội ngũ cán bộ, làm rõ nguyên tắc, nội dung, phương pháp quản lý đội ngũ cán doanh nghiệp Nhà nước nói chung Cơng ty nước Hà Nội nói riêng 7.2 Ý nghĩa thực tiễn - Luận văn ưu điểm, hạn chế nguyên nhân thực trạng quản lý đội ngũ cán Công ty nước Hà Nội Đánh giá quản lý đội ngũ cán Công ty nước Hà Nội sở đưa giải pháp phù hợp nhằm tăng cường quản lý đội ngũ cán Công ty nước Hà Nội Sử dụng tài liệu cho đội ngũ cán quản lý Công ty nước tham khảo, khai thác sử dụng Kết cấu luận văn Ngoài phần mở đầu, kết luận, danh mục chữ viết tắt, danh mục tài liệu tham khảo, kết cấu luận văn gồm chương, tiết Chương CƠ SỞ LÝ LUẬN VÀ THỰC TIỄN VỀ QUẢN LÝ ĐỘI NGŨ CÁN BỘ TRONG DOANH NGHIỆP NHÀ NƯỚC 1.1 Một số khái niệm 1.1.1 Khái niệm cán cán doanh nghiệp nhà nước 1.1.1.1 Khái niệm cán Khái niệm cán thường hiểu theo nhiều nghĩa khác Việc xác định cán bộ, công chức hay viên chức thường yếu tố như: Hệ thống thể chế trị, tổ chức máy nhà nước, phát triển kinh tế - xã hội, tính truyền thống yếu tố văn hóa, lịch sử quốc gia, dân tộc định Ở Việt Nam, trải qua thời gian dài chưa có Luật cán bộ, cơng chức, Luật viên chức, nhận thức hoạt động quản lý chưa xác định rõ ràng cán bộ, công chức hay viên chức Trong hệ thống pháp luật nước ta từ Hiến pháp năm 1992 đến Luật tổ chức phủ, Luật Tổ chức Hội đồng nhân dân Ủy ban nhân dân, Luật Bình đẳng giới… sử dụng thuật ngữ cán bộ, cơng chức, viên chức cịn chung chung, chưa cụ thể Từ Pháp lệnh cán bộ, công chức ban hành thuật ngữ giải thích cách khoa học, phù hợp với thể chế trị thực tiễn quản lý đội ngũ cán bộ, công chức Việt Nam Trong thời gian này, có nhiều cơng trình nhà nghiên cứu khác quan niệm khác cán như: - Theo Từ điển tiếng Việt xuất năm 2002, cán có 02 nghĩa: 1Người làm cơng tác có nghiệp vụ chuyên môn quan Nhà nước; 2Người làm cơng tác có chức vụ quan, tổ chức, phân biệt với người thường chức vụ [57, tr.109] - Theo Đại từ điển tiếng Việt Nguyễn Như Ý chủ biên, xuất năm 1999, cán có nghĩa sau: Thứ nhất, cán bao gồm người làm cơng tác có nghiệp vụ chuyên môn quan Nhà nước, hệ thống trị, để phân biệt với người khơng phải công chức, viên chức Nhà nước; Thứ hai, người làm cơng tác có chức vụ quan, tổ chức hệ thống trị Đây đội ngũ cán lãnh đạo, quản lý, người có chức vụ, phân biệt với người khơng có chức vụ Bộ phận cán hình thành thơng qua việc bầu cử dân chủ đề bạt, bổ nhiệm - Cịn góc độ khoa học quản lý, tác phẩm “Luận khoa học cho việc nâng cao chất lượng đội ngũ cán thời kỳ đẩy mạnh CNH, HĐH đất nước” PGS,TS Nguyễn Phú Trọng PGS,TS Trần Xuân Sầm chủ biên quan niệm rằng: Cán khái niệm người có chức vụ, vai trị cương vị nịng cốt tổ chức có tác động ảnh hưởng đến hoạt động tổ chức quan hệ lãnh đạo, huy, quản lý, điều hành, góp phần định hướng cho phát triển tổ chức” [55, tr.13] - Trong tác phẩm “Sửa đổi lề lối làm việc”, Chủ tịch Hồ Chí Minh viết: Cán người đem sách Đảng, Chính phủ giải thích cho dân chúng hiểu rõ thi hành Đồng thời đem tình hình dân chúng báo cáo cho Đảng, cho Chính phủ hiểu rõ, để đặt sách cho [35, tr.296] Hiện nay, Luật cán bộ, công chức năm 2008 Luật viên chức năm 2010 quy định cán bộ, công chức, viên chức sau: “Cán công dân Việt Nam, bầu cử, phê chuẩn, bổ nhiệm giữ chức vụ, chức danh theo nhiệm kỳ quan Đảng Cộng sản Việt Nam, Nhà nước, tổ chức trị - xã hội trung ương, tỉnh, thành phố trực thuộc trung ương (sau gọi chung 85 tra, kiểm sốt đơn vị, làm cơng tác nhân sách chế độ, làm cơng tác quản lý đầu tư , + Điều động bố trí phân cơng lại vị trí cơng tác cán cử sang làm việc Công ty liên doanh, liên kết 02 nhiệm kỳ + Điều động luân chuyển cán qua vị trí khác để đào tạo + Điều động tăng cường cán cho đơn vị thành lập thiếu cán Về vị trí luân chuyển: luân chuyển vào chức vụ, vị trí tương đương tuyệt đối khơng luân chuyển cán vào vị trí trái với chuyên môn nghiệp vụ phụ trách Về chế độ tiền lương, thưởng cán bộ: Khi luân chuyển cán phải đảm bảo thu nhập cán ổn định cao đơn vị cũ (ít thời hạn 18 tháng) Chỉ luân chuyển cán năm kế hoạch luân chuyển trường hợp thật cần thiết Cán không đáp ứng yêu cầu phải bãi miễn bố trí cơng việc khác cho phù hợp với khả năng, không luân chuyển, điều động từ nơi sang nơi khác Để việc luân chuyển khả thi: + Điều kiện thứ cần phải có mơ tả công việc thật chi tiết cụ thể đến đầu việc trao trách nhiệm cá nhân thật rõ ràng vị trí cơng tác diện luân chuyển cán bộ; + Điều kiện thứ hai, bàn giao để ln chuyển vị trí phải có giám sát kiểm soát chặt chẽ tập thể chuyển giao hai cá nhân luân chuyển Công việc tiếp nhận bàn giao phải làm chi tiết, cụ thể: dựa mô tả công việc nêu Xem là, cơng việc giải đến đâu cịn tồn đọng gì? Tồn đọng trách nhiệm cá nhân hay trách nhiệm tập thể Phải cụ thể việc ln chuyển có tác dụng 86 Nếu chưa quy trách nhiệm cá nhân, trách nhiệm tập thể rõ ràng có lẽ việc ln chuyển cán làm hiệu chưa cao + Điều kiện thứ ba, cán định việc luân chuyển phải cán tốt, lực nghiệp vụ cao, cơng tâm cán cỏi vào vị trí dễ dàng lợi dụng nguyên tắc luân chuyển cán đâu, đâu họ toàn quyền định Nếu khơng thích đó, điều chỉnh để họ phải đến nơi khó khăn ngược lại Làm tốt công tác luân chuyển cán tạo tích cực, thay đổi tư duy, sáng tạo công việc, tránh nhàm chán công việc, mặt khác cán yên tâm công tác xác định rõ mục tiêu, trách nhiệm qua việc luân chuyển biệm pháp phòng ngừa tệ nạn tham nhũng 3.2.5 Mạnh dạn thay cán xây dựng văn hóa doanh nghiệp có văn hóa từ chức Thực tế cho thấy, đa số thay thế, bãi miễn cán vi phạm chế sách, nguyên tắc quản lý để đơn vị làm ăn thua lỗ khơng hồn thành nhiệm vụ nhiều năm, trường hợp cán “cứ bình bình” chí vơ cảm với kết hoạt động đơn vị, khơng có ý chí phấn đấu vươn lên lại không bị vi phạm cụ thể chế sách giữ nguyên chức vụ năm đánh giá hồn thành, chí cịn hồn thành xuất sắc nhiệm vụ Những cán tạo sức ỳ mà Cơng ty gặp khó khăn để giải cơng tác cán Do đó, cần mạnh dạn thẳng thắn trao đổi với cán việc thay đổi công việc cán xét thấy khơng đủ lực để đáp ứng trước đòi hỏi ngày khắc nghiệt chế thị trường trước xu hội nhập quốc tế, bố trí cán làm cơng tác khác phù hợp (lưu ý nên có 87 chế độ sách bảo lưu lương thời gian) Để làm việc bổ nhiệm cán phải kèm theo mô tả công việc, ghi rõ trách nhiệm, quyền hạn, mục tiêu phải đạt thời điểm cán Qua làm sở để đánh giá xác thân cán dễ nhận thấy ưu điểm yếu thân Đồng thời để kích thích tinh thần, ý thức tự giác, tự trọng cán bộ, nên xây dựng văn hóa “từ chức”, để người tự nhận thấy khó đảm đương nhiệm vụ tình nguyện thơi giữ chức vụ để tổ chức cử người khác thay 3.2.6 Tiếp tục thực tốt công tác quy hoạch, đào tạo, bồi dưỡng cán Về công tác quy hoạch cán cần đưa quan điểm tiêu chí cho phù hợp, cụ thể: Đối với cán trẻ đưa vào diện quy hoạch, nên mạnh dạn đưa vào quy hoạch cán trẻ đào tạo bản, chun sâu từ trường có trình độ ngoại ngữ, tin học, có tố chất tốt, đưa số cán vào diện quy hoạch để tiếp tục đào tạo qua thực tế cử đào tạo, tiếp cận kỹ phong cách làm việc, quản lý tiên tiến để áp dụng vào thực tế có hiệu tạo đột phá quản lý, khắc phục nhược điểm mà đa số cán quản lý đơn vị, Cơng ty cịn vướng mắc Mặt khác đơn vị tiết kiệm khoản chi phí đào tạo lại mà chưa có hiệu Tuy nhiên, để xem xét, đưa đội ngũ cán vào diện quy hoạch cần phải thay đổi tư tiêu chí đánh giá, nên đề cao tiêu chí trình độ đào tạo chuyên môn, kỹ làm việc, khả ngoại ngữ sử dụng công cụ hỗ trợ quản lý, tố chất, việc chấp hành nội quy, quy chế đơn vị, Cơng ty Cịn tiêu chí tín nhiệm có giá trị tham khảo khơng nên xem tiêu chí định 88 Đối với cán đương chức, có tuổi đưa vào diện quy hoạch kế cận quy hoạch chức danh giữ (để xem xét bổ nhiệm lại sau hết thời hạn) nên quan tâm đến tiêu chí mức độ hồn thành nhiệm vụ, khả quản lý, điều hành công việc, thay đổi tư duy, trình độ trước xu hội nhập mức độ tín nhiệm quần chúng, tập thể lãnh đạo Để có sở rộng rãi cho việc lựa chọn nhiều cán tốt, tạo chủ động nguồn cán cần mở rộng diện nguồn, có nguồn chỗ, nguồn trực tiếp có nguồn từ xa, nguồn lâu dài Cơng ty nên có sách thu hút số sinh viên xuất sắc trường đại học, chuyên viên đơn vị đưa đào tạo trường quản lý doanh nghiệp nước tiên tiến Singapore, Mỹ, Anh, Úc Sau hoàn tất chương trình học, sinh viên bố trí cơng việc phù hợp Cơng ty vị trí khác để đào tạo qua thực tiễn, sau thời gian bố trí vị trí trợ lý, trưởng phận cấp phó cho cán quản lý Số nhân nguồn cán để quy hoạch đào tạo qua thực tiễn Về công tác đào tạo cán bộ, cần tập vào số vấn đề sau: Một là, thân đơn vị, phận nhà nước phải chủ động đào tạo bồi dưỡng cán quản lý ngang tầm với địi hỏi thực tiễn để trụ vững cạnh tranh bình đẳng diễn xu hội nhập WTO Người cán giỏi, tự khẳng định dược thân dù môi trường điều kiện làm việc họ phát huy khả mang lại hiệu cho đơn vị, cho cơng ty Phải có chiến lược, kế hoạch đào tạo, đào tạo tập trung vào lĩnh vực mà tổ chức định hướng phát triển, tránh đào tạo tràn lan Ví dụ: định hướng phát triển Công ty tập trung phát triển mạnh chất lượng xử lý nguồn nước, cần thiết phải có cán giỏi lĩnh vực Do cần phải tập trung đào tạo vào lĩnh vực Mặt khác, 89 xu hội nhập, khả ngoại ngữ điều cần thiết để tự tin giao tiếp, mở rộng quan hệ hội nhập với nước tiên tiến thề giới, đào tạo chuyên sâu cho cán quản lý trình độ ngoại ngữ điều cần thiết Bên cạnh phải có kế hoạch đào tạo thường xuyên cán quản lý, phải quy định bắt buộc cán quản lý tham gia 100 tiết để đào tạo kỹ năng, hệ thống quản lý chung tổ chức đào tạo cho cán đạt theo tiêu chuẩn chức danh Nên trọng đào tạo qua thực tế công việc giao cơng việc tạo nên người, cách nhà quản lý cấp chủ động giao việc, giao thực quyền cách cụ thể để cán rèn luyện bộc lộ lực, phẩm chất Sau cán thể tố chất nhân cách, đáp ứng yêu cầu quản lý cho đào tạo theo chuẩn hóa Thực luân chuyển cán vào vị trí khác phương thức đào tạo tốt đơn vị trước có ý định đưa cán vào vị trí cao hơn, phạm vi bao quát Hai là, Công ty cần trọng nâng cao chất lượng, phương pháp đào tạo nước kết hợp với đào tạo chương trình hợp tác quốc tế Nội dung đào tạo cán quản lý cần phải đảm bảo tính đại, cập nhật nội dung đào tạo, tính mềm dẻo linh hoạt cấu trúc chương trình để phù hợp với học viên thuộc ngành nghề khác nhau, cấp quản lý khác nhau, phương pháp đào tạo phải đảm bảo phát huy tối đa tính tích cực chủ động người học Trong dạy học, cần tăng thảo luận, nghiên cứu thực tế, coi trọng việc hướng dẫn cho học viên tự học, khai thác thông tin, áp dụng tình học theo nhóm để rèn luyện thêm nhân cách động, sáng tạo, tư khái quát, tinh thần làm việc hợp tác cho cán 90 Ba là, nên có sở đào tạo cán quản lý, lãnh đạo đơn vị số doanh nghiệp phát triển mà nước tiên tiến áp dụng Ở học viên trang bị kiến thức kỹ lãnh đạo quản lý, ngoại ngữ, phong cách quản lý, kiến thức quản trị, công nghệ tiên tiến, giải tình Bốn là, với việc quan tâm công tác đào tạo đơn vị việc đề nghị tiêu chí cử cán đào tạo trường, trung tâm đào tạo cần thiết phải phát huy cao độ tính tích cực, ý thức trách nhiệm, tâm cán việc học tập, rèn luyện Bởi khơng chủ động tự giác, tư đón nhận nội dung đào tạo người học nội dung, phương pháp hay đến đâu bật người cán quản lý tiếp nhận nội dung đào tạo Do địi hỏi người cán quản lý phải có tâm cao việc học tập, đào tạo Bên cạnh doanh nghiệp đơn vị cần có chế kiểm tra, đánh giá việc đào tạo qua việc đánh giá kết khóa đào tạo qua công tác thực tế Kết đào tạo phải yếu tố quan trọng để xem xét việc bổ nhiệm, bổ nhiệm lại cán Nếu sau đào tạo mà cán khơng có chuyển biến tích cực khơng xem xét bổ nhiệm Các đơn vị Cơng ty cần có sách khuyến khích cán tự học nâng lương trước thời hạn, khen thưởng, hỗ trợ kinh phí xem xét đề bạt vị trí cao 3.2.7 Đổi vào doanh thu lợi nhuận vận dụng thực tốt sách, chế độ đãi ngộ đội ngũ cán quy định 91 Giải vấn đề chế độ sách lương, bảo hiểm xã hội Đây vấn đề lớn gây nhiều tâm tư, thắc mắc đội ngũ cán có liên quan đến nhiều vấn đề khác Cụ thể vấn đề sau: + Cơng ty cần có sách xây dựng chế độ hệ số thang bảng lương đóng bảo hiểm xã hội cho phù hợp, công cho đơn vị Cơng ty, làm ăn có hiệu có chế trả lương phù hợp đề nghị cho phép đóng hưởng chế độ bảo hiểm xã hội đơn vị quốc doanh khác Như tạo công thành phần kinh tế với cảm thấy yên tâm nghỉ hưu trí mức lương sau nghỉ hưu khoản thu nhập tương đối Thực tế nay, nhiều đơn vị Công ty làm ăn hiệu quả, nộp nhiều ngân sách cho nhà nước, tạo công ăn việc làm cho người lao động, thu nhập cao Nhưng chế độ sách để hưởng bảo hiểm xã hội cho người lao động nói chung cán quản lý nói riêng áp dụng theo mức lương nhà nước Do đó, cán quản lý Cơng ty có chức vụ cao đóng góp nhiều đến hoạt động Cơng ty lại hưởng chế độ hưu trí thấp so với cán Cơng chức nhà nước - Bên cạnh đấy mạnh công tác tăng suất lao động sở vượt kế hoạch doanh thu, đơn vị Công ty vận dụng quy định điều tiết bổ sung thu nhập chế độ đãi ngộ cho đội ngũ cán như: bổ sung, điều tiết lương, phụ cấp trách nhiệm … Tiểu kết chương Trong chương 3, sở lý luận thực tiễn phân tích, làm rõ chương đầu Luận văn, chương xây dựng được: Một là: Nêu :5 nhóm phương hướng để quản lý đội ngũ cán Công ty nước Hà Nội Hai là: Đề xuất giải pháp nhằm tăng cường quản lý đội ngũ 92 cán Công ty nước Hà Nội Tác giả tin tưởng rằng, giải pháp hướng tới khắc phục tồn tại, hạn chế công tác quản lý đội ngũ cán Công ty nước Hà Nội chương Luận văn KẾT LUẬN Đội ngũ cán Công ty nước Hà Nội nhân tố quan trọng, có ý nghĩa định đến kết trình hoạt động sản xuất, kinh doanh đơn vị Công ty làm cho Cơng ty lớn mạnh, góp phần lớn phát triển kinh tế toàn xã hội đưa đất nước phát triển giàu mạnh Để phát triển đội ngũ cán số lượng chất lượng, Công ty cần quan tâm quản lý đội ngũ cán bộ, tạo điều kiện để xây dựng, sử dụng phát huy cách tốt lực đội ngũ cán Xuất phát từ ý nghĩa đó, Luận văn tập trung vào nội dung sau: Thứ nhất, hệ thống hóa sở lý luận quản lý đội ngũ cán Công ty, sở xác định rõ nội dung quản lý đội ngũ cán Công ty nước Hà Nội nguồn nhân lực Đồng thời luận giải sở khoa học quản lý đặc biệt kinh nghiệm Công ty doanh nghiệp nhà nước Việt Nam Từ rút vấn đề nghiên cứu q trình đổi Cơng ty nước Hà Nội Thứ hai, phân tích thực trạng quản lý cán quản lý đơn vị Công ty nước Hà Nội Theo luận văn rút số kết luận khoa học chủ yếu: Chỉ kết đạt hạn chế công tác quản lý đội ngũ cán Công ty nước Hà Nội Phân tích nguyên nhân chủ yếu dẫn đến hạn chế quản lý đội ngũ cán đơn vị Công ty nước Hà Nội Chỉ vấn đề bất cập cần phải xử lý trình đổi quản lý đội ngũ cán Công ty 93 Thứ ba, sở đường lối đổi Đảng Nhà nước nói chung quản lý Cơng ty nói riêng, đặc biệt đổi công tác cán Luận văn đưa phương hướng hệ thống giải pháp, điều kiện để tăng cường quản lý đội ngũ cán đơn vị Công ty nước Hà Nội Luận văn tập trung theo nội dung khoa học chủ yếu: Đề xuất nhóm vấn đề có tính định hướng cho việc đổi quản lý đội ngũ cán quản lý đơn vị Công ty nước Hà Nội Đề xuất nhóm giải pháp nhằm tăng cường quản lý đội ngũ cán đơn vị Công ty nước Hà Nội Đó là: + Tăng cường vai trị lãnh đạo cấp ủy Đảng, tổ chức trị xã hội Công ty để quản lý đội ngũ cán + Thực thiện văn quy định, quy chế, nội quy, chế liên quan đến công tác quản lý đội ngũ cán Công ty +Thực chế tuyển chọn, bổ nhiệm cán + Đổi công tác đánh giá cán bộ, bảo đảm nguyên tắc công bằng, công khai đánh giá cán + Mạnh dạn thay cán xây dựng văn hóa doanh nghiệp có văn hóa từ chức + Tiếp tục thực tốt công tác quy hoạch, đào tạo, bồi dưỡng cán + Đổi vào doanh thu lợi nhuận vận dụng thực tốt sách, chế độ đãi ngộ đội ngũ cán quy định Tác giả Luận văn mong muốn thông qua nghiên cứu góp phần bổ sung sở lý luận thực tiễn công tác quản lý đội ngũ cán đơn vị Cơng ty nước Hà Nội Đồng thời đóng góp phần vào việc hoàn thiện quản lý nguồn nhân lực giải pháp có ý nghĩa thực tiễn đáp ứng yêu cầu ngày cao công đổi phát triển Công ty, góp phần phát triển kinh tế đất nước hội nhập với quốc tế 94 Mặc dù với tâm huyết vả tinh thần trách nhiệm cao q trình nghiên cứu luận văn, có nhiều điều kiện khách quan chủ quan khác nhau, chắn luận văn khơng tránh khỏi sai sót Tơi xin cảm ơn thông cảm sai sót luận văn Xin trân trọng cảm ơn! DANH MỤC TÀI LIỆU THAM KHẢO Lê Minh An (2009), Số sách quản lý cán Tổng cơng ty xăng dầu Việt Nam, Luận án tiến sĩ, Đại học Quốc gia Hà Nội Ban đạo đổi phát triển doanh nghiệp (2005), Báo cáo tóm tắt sơ kết thí điểm mơ hình Cơng ty mẹ - Công ty Cao Khoa Bảng (2008), “Xây dựng đội ngũ cán lãnh đạo chủ chốt hệ thống trị cấp tỉnh, thành phố - qua kinh nghiệm Hà Nội” Nxb Chính trị quốc gia, Hà Nội Lê thị Bình (2005), Nâng cao lực quản lý nhà nước cán bộ, công chức Nông nghiệp Phát triển nông thôn đáp ứng yêu cầu cơng nghiệp hóa, đại hóa nơng nghiệp, nơng thơn, Luận văn Thạc sĩ, Học viện Hành Quốc gia Đỗ Đình Chính (2015), “Quản lý đội ngũ cán Tổng Công ty giấy Việt Nam, Trường đại học Quốc gia Hà Nội Chính phủ (2004), Nghị định 199-NĐ/CP ngày 03 tháng 12 năm 2004 Thủ tướng Chính phủ ban hành quy chế tài doanh nghiệp Chính phủ (2004), Nghị định số 153/2004/NĐ-CP ngày 09 tháng năm 2004 Tổ chức quản lý Tổng Công ty nhà nước chuyển Tổng Công ty nhà nước, Công ty nhà nước độc lập theo mơ hình Cơng ty mẹ - Cơng ty 95 Chính phủ (2005), Nghị định số 132/2005/NĐ-CP ngày 20 tháng 10 năm 2005 Chính Phủ thực quyền nghĩa vụ chủ sở hữu nhà nước công ty nhà nước Chính phủ (2005), Chỉ thị số 39/2005/CT-TTg ngày 09 tháng 12 năm 2005 Thủ tướng Chính phủ việc triển khai quyền nghĩa vụ chủ sở hữu nhà nước công ty nhà nước quy định Nghị định 132/2005/NĐ-CP ngày 20 tháng 10 năm 2005 Chính phủ 10 Chính phủ (2006), Chỉ thị số 15/2006/CT-TTg ngày 20 tháng năm 2006 Thủ tướng Chính phủ việc tăng cường quản lý vốn, tài sản cán quan, đơn vị Nhà nước 11 Quốc Cường (2006), Hệ thống văn quản lý, tuyển dụng bổ nhiệm, quyền lợi, nghĩa vụ cán công chức Nxb Chính trị quốc gia 12 Lê Đăng Dương (2010), “Vấn đề quản trị nhân lực doanh nghiệp VN”, Tạp chí Khoa học Cơng nghệ, Đại học Đà Nẵng, số 13 Đảng Thành phố Hà Nội (2005), Văn kiện Đại hội đại biểu Đảng Thành phố lần thứ VIII Thành phố Hà Nội 14 Đảng Công ty nước Hà Nôi (2005) Văn kiện Đại hội Đảng Tổng Công ty nước Hà Nội lần thứ 1(2005-2010),đã ban hành kế hoạch số 12-KH/ĐU ngày 15/9/2006 công tác quy hoạch cán giai đoạn 2011-2020 15 Đảng Cộng Sản Việt Nam (2005), Văn kiện Đại hội Đảng thời ký đổi (Đại hội VI, VII, VIII, IX) 16 Đảng Cộng Sản Việt Nam (2006), Văn kiện Đại hội Đại biểu toàn quốc lần thứ X 17 Đảng Cộng sản Việt Nam (2012), Nghị số 12-NQ/TW, ngày 16/01/2012, Nghị Hội nghị lần thứ 4, Ban Chấp hành Trung ương Đảng (khóa XI) Một số vấn đề cấp bách xây dựng Đảng 96 18 Đảng Cộng sản Việt Nam (2016), Văn kiện Đại hội Đại biểu tồn quốc lần thứ XII, Văn phịng Trung ương Đảng, Hà Nội 19 Đề án "Đào tạo, bồi dưỡng cán lãnh đạo, quản lý nước ngân sách nhà nước" (Đề án 165) Chính phủ 20 Nguyễn Vân Điềm Nguyễn Ngọc Quân (2007), Giáo trình Quản trị nhân lực, Nxb Đại học Kinh tế quốc dân 21 Cù Thị Hương Giang (2014), Quản lý đội ngũ cán lãnh đạo, doanh nghiệp chế biến nông lâm sản Tuyên Quang, Luận văn Thạc sỹ,Đại học Kinh tế Quản trị kinh doanh Thái Nguyên 22 Chu thị Tuyết Hạnh (2007), quản lý nhà nước cán quản lý doanh nghiệp có vốn nhà Nước, Luận văn thạc sỹ Học viên Hành Quốc gia 23 Trần Quang Hiển (2017), Giáo trình Quản lý hành Nhà nước, Nxb Tư pháp, Hà Nội 24 Trần Quang Hiển chủ biên (2017), Giáo trình Pháp luật đại cương, Nxb Tư pháp, Hà Nội 25 Nguyễn Minh Hồng (2010), “Tìm giải pháp cho nguồn nhân lực Việt Nam”, Tạp chí Lao động Xã hội 26 Học viện Hành quốc gia (2004), Tài liệu bồi dưỡng Quản lý hành nhà nước, phần III Quản lý nhà nước ngành, lĩnh vực Nxb Giáo dục 27 Ninh Văn Hùng (2007), Giải pháp tăng cường quản lý đội ngũ cán công ty than Hà Tu, Luận văn Thạc sĩ Kinh tế Đại học bách khoa Hà Nội 28 Vũ Thu Hương (2010), “Thực trạng nguồn nhân lực Việt Nam nay”, Tạp chí Kinh tế 29 Đồn Văn Khái (2005), Nguồn lực người trình cơng nghiệp hóa, đại hỏa Việt Nam Nxb Lý luận trị 97 30 Nguyễn Tuấn Khanh (2008), “Đổi đào tạo, bồi dưỡng cán lãnh đạo, quản lý giai đoạn phát triển đất nước”, Tạp chí Cộng sản, số 8-2008, Hà Nội 31 Dương Văn Lực (2014), “Một số giải pháp quản lý cán trường trung học sở huyện Quan Sơn - tỉnh Thanh Hóa” Luận văn Thạc sĩ, Trường đại học Vinh 32 Lê Quỳnh Mai (2008), Hệ thống công cụ tạo động lực cho lao động quản lý cấp công ty TNHH Hải Nam, Luận án Tiến sĩ, Đại học Quốc gia 33 Trịnh Minh Nam (2011), Thực trạng đào tạo cán quản lý doanh nghiệp vừa nhỏ Việt Nam, Luận văn Thạc sĩ Kinh tế 34 Nghị số 42-NQ/TW ngày 30/11/2004 Bộ Chính trị, Chỉ thị số 02 - CT/TU ngày 02/7/2006 Thành ủy công tác quy hoạch đào tạo cán thời kỳ đẩy mạnh CNH - HĐH đất nước; 35 Bùi Đình Phong (2006), Tư tưởng Hồ Chí Minh cán công tác bộ, Nxb Lao động, Hà Nội 36 Quốc hội (2005), Luật doanh nghiệp 2005 Nxb Thống kê 37 Quốc hội (2005), Luật doanh nghiệp nhà nước quy định cổ phần hóa, giao, bán, khốn doanh nghiệp Nxb Giao thông vận tải 38 Quốc hội (2008), Luật Cán bộ, cơng chức Nxb Chính trị quốc gia 39 Quyết định số 50/QĐ-TW Ban chấp hành Trung ương ngày tháng năm 1999 việc ban hành Quy chế đánh giá cán 40 Quyết định số 5l/QĐ-TW Ban chấp hành Trung ương ngày tháng năm 1999 việc ban hành Quy chế bổ nhiệm cán 41 Quyết định số 348/QĐ/TC - KDNS ngày 01/04/2000 giám đốc Công ty nước Hà Nội chức nhiệm vụ, quyền hạn phân cấp quản lý cho đơn vị 98 42 Quyết định số 130/QĐ/TC- KDNS ngày 31/8/2006 Giám đốc Công ty Nướic Hà Nội,về việc ban hành quy chế công tác cán 43 Quyết định số 1626/QĐ-NSHN-TCĐT ngày 12/07/2017 Giám đốc Công ty Nướic Hà Nội, việc quy định tiêu chuẩn, chức danh cán 44 Quyết định số 58/2016/QĐ- TTg ngày 28/12/2016 Thủ tướng phủ tiêu chí phân loại doanh nghiệp Nhà nước, doanh nghiệp có vốn Nhà nước danh mục doanh nghiệp nhà nước thực xếp giai đoạn 2016-2020 45 Nguyễn Xuân Sơn (2007), “Quy hoạch, đào tạo cán tạo tiền đề cho bước phát triển năm mới”, Tạp chí Xây dựng Đảng, Hà Nội 46 Nguyễn Văn Tài (2002), Phát huy tích cực văn hóa đội ngũ cán nước ta Nxb Chính trị quốc gia 47 Tập thể tác giả Dương thị Hưởng chủ biên (2008), Giáo trình lý luận nhà nước pháp luật, Nxb Chính trị quốc gia 48 Tập thể tác giả Dương thị Hưởng chủ biên (2010), Giáo trình Các ngành luật hệ thống pháp luật Việt Nam , Nxb trị Quốc gia 49 Ngơ Kim Thanh Nguyễn Hồi Dung (2009), Giáo trình Kỹ quản trị, Nxb Đại học Kinh tế quốc dân 50 Nguyễn Vũ Tiến (2008), Giáo trình Khoa học quản lý, Học viện Báo chí Tuyên truyền, Hà Nội 51 Nguyễn Vũ Tiến (2008), Giáo trình Lý thuyết chung quản lý xã hội, Nxb Giáo dục Việt Nam, Hà Nội 52 Nguyễn Phú Trọng (2001), Luận khoa học cho việc nâng cao chất lượng đội ngũ cán bơ thời kỳ đẩy mạnh cơng nghiệp hóa, đại hóa đất nước, Nxb Chính trị quốc gia 99 53 TS Trần Minh Tuấn (2009), “Công tác đào tạo, bồi dưỡng cán Học viện Chính trị - Hành quốc gia Hồ Chí Minh - năm nhìn lại”, Tạp chí Xây dựng Đảng, số 9-2009, Hà Nội 54 Trang Thị Tuyết (chủ biên), Một số giải pháp hoàn thiện quản lý nhà nước doanh nghiệp Nxb Chính trị quốc gia 55 Ủy ban nhân dân TP Hà Nội (1999), Quyết định số 53/QĐ-TW Ban chấp hành Trung ương ngày tháng năm 1999 việc ban hành Quy chế chế độ kiểm tra cán công tác cán Ủy ban nhân dân Thành phố (2005), Báo cáo sơ kết mơ hình Cơng ty mẹ, Cơng ty Tổng Công ty Công ty nhà nước trực thuộc Thành phố Hà Nội 56 Lê Thanh Vân (2008), “Quản lý gí? Quản lý thống hoàn hảo lý luận thực tiễn”, Tạp chí Quản lý 57 Văn số 1679/UBND- KT ngày 11/04/2017 UBND Thành phố Hà nội việc xây dựng kế hoach triển khai Cổ phần hóa doanh nghiệp Nhà nước thuộc UBND Thành phố Hà Nội giai đoạn 2016-2020 58 Đỗ Thị Hải Yến (2009), Hoàn thiện công tác quản lý cán bộ, công chức quan Bộ Nông nghiệp Phát triển nông thôn Luận văn Thạc sĩ, Học viện Hành ... nhân thực trạng quản lý đội ngũ cán Công ty nước Hà Nội Đánh giá quản lý đội ngũ cán Cơng ty nước Hà Nội sở đưa giải pháp phù hợp nhằm tăng cường quản lý đội ngũ cán Công ty nước Hà Nội Sử dụng tài... THỰC TRẠNG QUẢN LÝ ĐỘI NGŨ CÁN BỘ Ở CÔNG TY NƯỚC SẠCH HÀ NỘI HIỆN NAY 2.1 Khái quát Công ty nước Hà Nội 2.1.1.Khái quát Cơng ty nước Hà Nội tình hình đội ngu cán Công ty nước Hà Nội 2.1.1.1Chức... sở lý luận quản lý cán doanh nghiệp Nhà nước nói chung, quản lý đội ngũ cán Cơng ty nước Hà Nội nói riêng Đánh giá thực trạng, làm rõ nguyên nhân công tác quản lý đội ngũ cán Công ty nước Hà Nội