MỤC LỤC Trang MỞ ĐẦU 1 NỘI DUNG 4 Chương 1 CƠ SỞ LÝ LUẬN XÂY DỰNG ĐỘI NGŨ CÁN BỘ Ở CÔNG TY TNHH MTV CÀ PHÊ EA SIM ĐÁP ỨNG ĐÒI HỎI Ở THỜI KỲ ĐẨY MẠNH HIỆN ĐẠI HÓA, CÔNG NGHIỆP HÓA 4 1 1 Tính cấp thiết.
MỤC LỤC Trang MỞ ĐẦU NỘI DUNG Chương 1.1 1.2 1.3 Chương 2.1 2.2 Chương 3.1 3.2 CƠ SỞ LÝ LUẬN XÂY DỰNG ĐỘI NGŨ CÁN BỘ Ở CÔNG TY TNHH MTV CÀ PHÊ EA SIM ĐÁP ỨNG ĐÒI HỎI Ở THỜI KỲ ĐẨY MẠNH HIỆN ĐẠI HĨA, CƠNG NGHIỆP HĨA Tính cấp thiết phải thường xuyên chăm lo xây dựng đội ngũ cán cấp đáp ứng yêu cầu công công nghiệp hóa, đại hóa đất nước Nội dung xây dựng đội ngũ cán cấp đáp ứng yêu cầu cơng cơng nghiệp hóa, đại hóa đất nước Quan điểm Đảng Đại hội XIII tập trung xây dựng đội ngũ cán cấp đáp ứng yêu cầu, nhiệm vụ tình hình THỰC TRẠNG XÂY DỰNG ĐỘI NGŨ CÁN BỘ Ở CÔNG TY TNHH MTV CÀ PHÊ EA SIM ĐÁP ỨNG ĐỊI HỎI Ở THỜI KỲ ĐẨY MẠNH HIỆN ĐẠI HĨA, CƠNG NGHIỆP HĨA Cơng ty TNHH MTV Cà phê EA SIM Thực trạng xây dựng đội ngũ cán Công ty TNHH MTV Cà phê EA SIM đáp ứng địi hỏi thời kỳ đẩy mạnh đại hóa, cơng nghiệp hóa PHƯƠNG HƯỚNG, GIẢI PHÁP VÀ KIẾN NGHỊ XÂY DỰNG ĐỘI NGŨ CÁN BỘ Ở CÔNG TY TNHH MTV CÀ PHÊ EA SIM ĐÁP ỨNG ĐÒI HỎI Ở THỜI KỲ ĐẨY MẠNH HIỆN ĐẠI HĨA, CƠNG NGHIỆP HĨA Phương hướng xây dựng đội ngũ cán Công ty TNHH MTV Cà phê EA SIM đáp ứng đòi hỏi thời kỳ đẩy mạnh đại hóa, cơng nghiệp hóa Giải pháp xây dựng đội ngũ cán Công ty TNHH MTV Cà phê EA SIM đáp ứng đòi hỏi thời kỳ đẩy mạnh đại hóa, cơng nghiệp hóa Kiến nghị 3.3 KẾT LUẬN TÀI LIỆU THAM KHẢO 4 11 11 13 17 17 19 22 23 24 MỞ ĐẦU Lý chọn đề tài C Mác cho rằng: Muốn thực tư tưởng cần có người sử dụng lực lượng thực tiễn Phát triển tư tưởng đó, V.I.Lênin khẳng định: “Trong lịch sử chưa có giai cấp giành quyền thống trị, khơng đào tạo hàng ngũ lãnh tụ trị, đại biểu tiền phong có đủ khả lãnh đạo tổ chức phong trào” [7, tr 434] Từ thực tiễn xây dựng đội ngũ cán Đảng năm đầu quyền Xô viết non trẻ, V.I.Lênin tiếp tục khẳng định: “Nghiên cứu người, tìm cán có lĩnh Hiện vấn đề then chốt; khơng tất mệnh lệnh định mớ giấy lộn”2 [7, tr.476] Ở Việt Nam, Chủ tịch Hồ Chí Minh khẳng định “Cán gốc công việc”3 [6, tr.486]; “Công việc thành công hay thất bại cán tốt hay kém”4 [6, tr.492] Thấm nhuần tư tưởng Hồ Chí Minh, từ tổng kết xây dựng đội ngũ cán thời kỳ cách mạng, Đảng ta rõ, mức xác đường lối sách, tùy thuộc cuối chất lượng công tác cán Vì vậy, cơng tác cán khâu then chốt toàn hoạt động Đảng Để xây dựng thực thắng lợi Cương lĩnh, chiến lược nhiệm vụ trị Đại hội Đảng đề ra, công tác cán phải đổi quan điểm, tổ chức, phương pháp, quy chế sách Theo quan điểm Đảng ta khẳng định đổi cán lãnh đạo cấp mắt xích quan trọng mà Đảng phải nắm để thúc đẩy cải cách có ý nghĩa cách mạng Trong năm qua, Công ty TNHH MTV Cà phê EA SIM quán triệt sâu sắc đường lối, quan điểm Đảng, thị, nghị cấp, vận dụng đắn, phù hợp với đặc điểm, tình hình, nhiệm vụ cơng ty Nhờ xây dựng đội ngũ cán có số lượng, cấu ngày hợp lý, phẩm chất trị, đạo đức cách mạng, lực nâng cao, góp phần quan trọng vào việc hồn thành thắng lợi nhiệm vụ sản xuất kinh doanh công ty Tuy nhiên, V.I.Lênin, Toàn tập, tập 44, Nxb Tiến Bộ, Mátxcơva, 1976 V.I.Lênin, Toàn tập, tập 44, Nxb Tiến Bộ, Mátxcơva, 1976 Hồ Chí Minh, Tồn tập, tập 7, Nxb Chính trị quốc gia, Hà Nội, 2011 Hồ Chí Minh, Tồn tập, tập 7, Nxb Chính trị quốc gia, Hà Nội, 2011 xây dựng đội ngũ cán Công ty TNHH MTV Cà phê EA SIM năm qua hạn chế, bất cập lãnh đạo, đạo tổ chức thực Trong xây dựng đội ngũ cán số chủ thể chưa nhận thức đầy đủ mục tiêu, nội dung biện pháp, gặp nhiều khó khăn, lúng túng đạo tổ chức thực Tình trạng suy thối tư tưởng, trị, đạo đức, lối sống đội ngũ cán cịn xảy Trình độ, lực huy quản lý đội ngũ cán cịn có mặt hạn chế Cơ cấu đội ngũ cán có điểm bất hợp lý Những hạn chế, khuyết điểm công tác xây dựng đội ngũ cán ảnh hưởng đến việc hồn thành nhiệm vụ Cơng ty TNHH MTV Cà phê EA SIM Vì vậy, nghiên cứu vấn đề “Xây dựng đội ngũ cán Công ty TNHH MTV Cà phê EA SIM đáp ứng địi hỏi thời kỳ đẩy mạnh đại hóa, cơng nghiệp hóa” làm đề tài khóa luận có ý nghĩa lý luận thực tiễn sâu sắc Mục đích nhiệm vụ nghiên cứu * Mục đích nghiên cứu Phân tích làm rõ vấn đề lý luận xây dựng đội ngũ cán Công ty TNHH MTV Cà phê EA SIM đáp ứng đòi hỏi thời kỳ đẩy mạnh đại hóa, cơng nghiệp hóa Trên sở thực trạng đề giải pháp xây dựng đội ngũ cán Công ty TNHH MTV Cà phê EA SIM đáp ứng đòi hỏi thời kỳ đẩy mạnh đại hóa, cơng nghiệp hóa thời gian tới * Nhiệm vụ nghiên cứu - Làm rõ vấn đề lý luận xây dựng đội ngũ cán Công ty TNHH MTV Cà phê EA SIM đáp ứng địi hỏi thời kỳ đẩy mạnh đại hóa, cơng nghiệp hóa - Chỉ thực trạng ngun nhân thực trạng xây dựng đội ngũ cán Công ty TNHH MTV Cà phê EA SIM đáp ứng địi hỏi thời kỳ đẩy mạnh đại hóa, cơng nghiệp hóa - Đề giải pháp xây dựng đội ngũ cán Công ty TNHH MTV Cà phê EA SIM đáp ứng đòi hỏi thời kỳ đẩy mạnh đại hóa, cơng nghiệp hóa thời gian tới Phạm vi, thời gian nghiên cứu * Phạm vi nghiên cứu Xây dựng đội ngũ cán Công ty TNHH MTV Cà phê EA SIM * Thời gian nghiên cứu Từ năm 2016 đến Phương pháp nghiên cứu Khóa luận dựa sở phương pháp luận chủ nghĩa Mác-Lênin, tư tưởng Hồ Chí Minh quan điểm, chủ trương, đường lối Đảng, sách, pháp luật Nhà nước xây dựng đội ngũ cán Sử dụng phương pháp luận chủ nghĩa Mác kết hợp với phương pháp nghiên cứu khác nghiên cứu lý thuyết, phương pháp logic, phân tích, tổng hợp, thống kê, mơ tả, so sánh Kết cấu khóa luận Ngoài phần mở đầu, kết luận, danh mục tài liệu tham khảo, nội dung khóa luận gồm chương (8 tiết) NỘI DUNG Chương CƠ SỞ LÝ LUẬN XÂY DỰNG ĐỘI NGŨ CÁN BỘ Ở CÔNG TY TNHH MTV CÀ PHÊ EA SIM ĐÁP ỨNG ĐÒI HỎI Ở THỜI KỲ ĐẨY MẠNH HIỆN ĐẠI HĨA, CƠNG NGHIỆP HĨA 1.1 Tính cấp thiết phải thường xuyên chăm lo xây dựng đội ngũ cán cấp đáp ứng yêu cầu cơng cơng nghiệp hóa, đại hóa đất nước Ngay từ đại hội V Đảng nhận định tình hình xa sút phẩm chất, giảm sút ý chí chiến đấu phận cán Đảng viên “Nhiều người từ sai lầm sinh hoạt, quan liêu tác phong, đến chỗ biến chất lối sống, thối hóa trị”5 [1, tr.67] Đại biểu đại hội XI Đảng nhận định: “Một phận không nhỏ cán bộ, đảng viên thiếu tu dưỡng thân, phai nhạt lý tưởng, cảnh giác, giảm sút ý chí, ý thức tổ chức kỷ luật, xa đọa đạo đức lối sống Một số cán thối hóa trị, hoạt động họ họ gây hậu nghiêm trọng”6 [2, tr.89] tượng suy thoái đến chưa ngăn chặn đẩy lùi, không đảng viên thường mà cán lãnh đạo cao cấp Trước diễn biến phức tạp, khó lường tình hình giới, khu vực tác động tiêu cực xã hội, cịn khơng cán bộ, đảng viên cịn biểu lệc lạc, hẫng hụt trí tuệ, thiếu dũng khí đấu tranh, tư tưởng trung bình chủ nghĩa, cá biệt có cán lãnh đạo cấp mang nặng chủ nghĩa cá nhân, giảm sút ý chí, tư tưởng hội thực dụng, tham nhũng chạy theo tham vọng quyền lực, danh lợi, cục vị, chưa gương mẫu rèn luyện, tu dưỡng đạo đức, lối sống, gây hậu xấu cho xã hội Xây dựng quy hoạch đội ngũ cán có mặt cịn bất cập trước u cầu mới; thực nguyên tắc tập trung dân chủ biểu hiên dân chủ hình thức, đề cao uy quyền cá nhân Tất tình hình cho thấy, lúc hết Đảng phải xây dựng chỉnh đốn, vấn đề then chốt cán cơng tác cán Đảng có đủ trình độ, trí tuệ, lĩnh, phẩm chất, lực lãnh đạo sức chiến đấu mình, đáp ứng tình hình nhiệm vụ giai đoạn Đây khơng vấn đề Đảng cộng sản Việt Nam , Văn kiện Đại họi đại biểu toàn quốc lần thứ V, Tập III, Nxb Sự thật, Hà Nội, 1982 Đảng cộng sản Việt Nam (2011), Văn kiện Đại hội đại biểu tồn quốc lần thứ XI, Nxb Chính trị quốc gia - Sự thật, Hà Nội then chốt mà nhiệm vụ đặc biệt quan trọng cấp bách, có ý nghĩa định toàn nghiệp xây dựng bảo vệ đất nước, vận mệnh chế độ ta Đảng ta 1.2 Nội dung xây dựng đội ngũ cán cấp đáp ứng yêu cầu công công nghiệp hóa, đại hóa đất nước Một là: Phải thực đắn nguyên tắc Đảng thống lãnh đạo công tác cán quản lý đội ngũ cán bộ, phát huy trách nhiệm tổ chức người đứng đầu tổ chức toàn hệ thống trị Đây giải pháp quan trọng, lẽ mang tính định hướng cho công tác cán Muốn trước hết phải quán triệt thực nghiêm túc nguyên tắc tập trung dân chủ công tác cán Đây điều kiện khách quan hàng đầu việc quy hoạch, đào tạo, sử dụng đắn đội ngũ cán Thực nguyên tắc nhằm giữ vững vai trò lãnh đạo tổ chức đảng, phát huy trí tuệ, kiến thức kinh nghiệm cán bộ, đảng viên tham gia xây dựng đội ngũ cán Tập trung dân chủ gắn liền với tập thể lãnh đạo, cá nhân phân công phụ trách, việc quán triệt thực nguyên tắc tập trung dân chủ cơng tác cán u cầu có tính nguyên tắc kỷ luật tổ chức Đảng cán đảng viên Dân chủ công tác cán không thực phạm vi cấp uỷ mà biết lắng nghe ý kiến quần chúng, cấp dưới, ngành Trước định nhân cán cần tham khảo ý kiến cấp ngành có thẩm quyền phương thức thăm dò ý kiến phù hợp Tiếp tục thể chế hoá đường lối quan điểm nguyên tắc Đảng xây dựng đội ngũ cán Hồn chỉnh xây dựng quy chế cơng tác cán đánh giá cán bộ, tiêu chuẩn tuyển chọn cán bộ, bầu cử, bổ nhiệm, miễn nhiệm luân chuyển cán bộ, chế độ học tập, chế độ nhân dân tham gia xây dựng giám sát cán bộ, chế độ kiểm tra, bảo vệ trị nội phân cơng phân cấp quản lý cán để nhằm tăng cường lãnh đạo Đảng, quản lý Nhà nước, tạo sở pháp lý, khẳng định ý thức trách nhiệm toàn Đảng toàn dân hệ thống trị với nhiệm vụ xây dựng đội ngũ cán Hai là: phải làm tốt công tác quy hoạch đào tạo bồi dưỡng cán Công tác quy hoạch cán tạo chủ động có tầm chiến lược, khắc phục tình trạng hẫng hụt, bảo đảm tính kế thừa, phát triển, tạo nguồn dồi dào, làm sở luân chuyển, đào tạo, bồi dưỡng, bố trí cán Quy hoạch cán nội dung trọng yếu công tác cán bộ, bảo đảm cho công tác cán vào nề nếp, chủ động, có tầm nhìn xa, đáp ứng nhiệm vụ trước mắt nhiệm vụ lâu dài Quy hoạch cán cần phải xuất phát từ nhiệm vụ trị, nhiệm vụ tổ chức, từ thực trạng đội ngũ cán để xây dựng quy hoạch cán đảm bảo tính khoa học, tính kế thừa, liên tục vững Phải xây dựng quy hoạch tổng thể xây dựng đội ngũ cán phù hợp Trong quy hoạch cần trọng quy hoạch cán lãnh đạo Đảng, cán quản lý Nhà nước, cán lãnh đạo đoàn thể nhân dân, cán kinh doanh, cán tham mưu chuyên gia lĩnh vực theo yêu cầu thiết thực công đổi Ba là: đổi quan niệm phương pháp xem xét đánh giá nhận xét cán Đánh giá cán vấn đề hệ trọng tế nhị, nhạy cảm, phức tạp Nó khâu mở đầu định để tuyển dụng, quy hoạch, đào tạo, bồi dưỡng bố trí, sử dụng, miễn nhiệm, khen thưởng, kỷ luật thực chế độ, sách cán Đánh giá cán sử dụng đúng, đánh giá sai sử dụng sai Sử dụng sai cán để lại hậu nhiều mặt, người xấu, kẻ hội có “chui sâu, leo cao”, người tốt, người giỏi không đánh giá dần động lực phấn đấu, tập thể tổ chức đảng, quan, đơn vị tiềm ẩn yếu tố đồn kết, lịng tin vào lãnh đạo, ảnh hưởng đến việc hồn thành nhiệm vụ Đánh giá khơng đúng, ảnh hưởng không tốt đến tất khâu khác công tác cán bộ, phá vỡ quy hoạch, luân chuyển cán không đạt mục tiêu ban đầu, lãng phí đào tạo, bồi dưỡng; ảnh hưởng đến chất lượng đội ngũ cán bộ, đông số lượng không mạnh, không ngang tầm nhiệm vụ Bốn là: Đổi vấn đề bố trí sử dụng cán Trong bố trí sử dụng cán bộ, cần ý: Bảo đảm tiêu chuẩn, bố trí người, việc, sở trường, thực trẻ hoá đội ngũ cán bộ, bảo đảm tính liên tục phát triển Đề bạt, bổ nhiệm cán cần lúc, giao việc tầm, khuyến khích cán vươn lên đảm nhiệm công việc cao Tốt nên giao việc vào lúc cán có xu hướng phát triển, đừng để lúc cán chững lại đề bạt khơng phát huy hết tài sáng tạo tinh thần hăng hái, nhiệt tình để đạt hiệu cao công việc giao Do việc bố trí sử dụng cán phải xuất phát từ tiêu chuẩn cán yêu cầu nhiệm vụ cách mạng Đảng, đơn vị Tức tuỳ việc mà đặt người khơng phải người mà đặt việc, phải bố trí sử dụng người việc, chuyên môn nghiệp vụ, không nên để cán lâu vị trí lãnh đạo, dễ làm cho cán chững lại vừa gây lên ùn tắc đội ngũ cán Yêu cầu bố trí sử dụng phải thực tốt tính kế thừa, tính liên tục tính phát triển Kết hợp cán già cán trẻ, độ tuổi, vừa trẻ hố cán vừa giữ gìn chất lượng cán Chú trọng sử dụng cán có chất lượng qua rèn luyện thử thách khó khăn phức tạp, hoạt động thực tiễn đấu tranh cách mạng Năm là: Tiếp tục bổ sung hồn thiện hệ thống sách cán Chính sách cán giữ vị trí đặc biệt quan trọng xây dựng đội ngũ công tác cán Đó phận quan trọng hệ thống sách xã hội Đảng Nhà nước nhằm phát huy nhân tố người thực nhiệm vụ Nội dung sách cần phải quan tâm bao gồm sách ưu tiên đào tạo bồi dưỡng cán bộ, sách sử dụng cán bộ, sách tiền lương, nhà ở, sách hậu phương gia đình cán Yêu cầu thực sách cán bộ, với nỗ lực Đảng Nhà nước, phải phát huy tính chủ động sáng tạo, tinh thần tự lực, tự cường cấp ngành, đơn vị Khi giải vấn đề sách cán phải qn, cơng bằng, dân chủ, cơng khai, có lý, có tình, thu hút giữ gìn chất lượng cán bộ, khuyến khích động viên tinh thần cán để cán yên tâm hoàn thành tốt nhiệm vụ giao Sáu là: Đổi chỉnh đốn tổ chức máy làm công tác cán đội ngũ cán làm công tác cán Đây lực lượng trực tiếp giúp việc cho cấp uỷ cấp tiến hành công tác cán bộ, chất lượng, hiệu công tác cán Đảng cao hay thấp tuỳ thuộc vào phẩm chất, lực người làm công tác cán Vì phát huy vai trị khả tham mưu giúp việc tổ chức đội ngũ cán làm công tác cán cần thiết Vì cấp uỷ cấp người lãnh đạo phải thường xuyên chăm lo xây dựng tổ chức làm công tác cán vững mạnh, đủ sức làm tham mưu cho cấp uỷ có định xác, kịp thời công tác cán Xác định rõ chức năng, nhiệm vụ cách khoa học cụ thể sát thực tế mối quan hệ công tác quan Xác định chức danh tiêu chuẩn nghiệp vụ cụ thể làm sở cho người phấn đấu thực hiện, xây dựng thực tốt quy chế, quy trình cơng tác cán Khắc phục tình trạng chồng chéo, phân tán, khơng rõ trách nhiệm, không nắm cán Thường xuyên đổi phong cách phương pháp làm việc, sâu sát sở, sâu sát cán để nắm tình hình Tăng cường đầu tư lực lượng phương tiện vật chất, trang thiết bị nâng cao khả quản lý chặt chẽ đội ngũ cán 1.3 Quan điểm Đảng Đại hội XIII tập trung xây dựng đội ngũ cán cấp đáp ứng yêu cầu, nhiệm vụ tình hình Văn kiện lần thứ XIII Đảng xác định rõ ba nhiệm vụ trọng tâm công tác xây dựng Đảng, Nhà nước nhiệm kỳ 2021-2026 là: “Đổi mạnh mẽ nâng cao chất lượng, hiệu công tác cán bộ; tập trung xây dựng đội ngũ cán cấp, cấp chiến lược, người đứng đầu cấp đủ phẩm chất, lực uy tín, ngang tầm nhiệm vụ”7 [4, tr.256-257] Đây đòi hỏi cấp thiết từ thực tiễn cách mạng Việt Nam; yêu cầu nâng cao vai trò lãnh đạo Đảng hiệu lực, hiệu quản lý Nhà nước pháp quyền xã hội chủ nghĩa Cán “gốc” công việc, đội ngũ cán cấp lực lượng rường cột định chất lượng, hiệu hoạt động tổ chức Đảng, máy Nhà nước, hệ thống trị tổ chức xã hội; định thành công công đổi mới, đẩy mạnh cơng nghiệp hóa, đại hóa đất nước hoàn cảnh quốc tế, khu vực tiếp tục diễn biến phức tạp, khó lường, vừa tạo hội, thời cơ, vừa nảy sinh khó khăn, thách thức, an ninh truyền thống an ninh phi truyền thống mang tính tồn cầu Trong năm qua, Đảng, Nhà nước ta thường xuyên lãnh đạo, đạo xây dựng đội ngũ cán bộ, công chức, cán cấp chiến lược theo yêu cầu phát triển thực tiễn cách mạng, giành kết quan trọng, với bước chuyển biến tích cực công tác tổ chức, cán từ Trung ương đến địa phương Tuy nhiên, trước đòi hỏi thực tiễn bối cảnh quốc tế hóa tăng cường, tác động mạnh mẽ Cách mạng công nghiệp lần thứ tư, công tác cán bộ, xây dựng đội ngũ cán cấp, cán cấp chiến lược số bất cập, hạn chế, cần phải khắc phục Nghị Đại hội lần thứ XIII Đảng rõ: “Công tác cán cịn có mặt hạn chế, việc thực số nội dung khâu công tác cán số nơi cịn hình thức Tình trạng suy thối tư tưởng trị, đạo đức, lối sống, chủ nghĩa cá nhân, “lợi ích nhóm”, Đảng cộng sản Việt Nam (2021), Văn kiện Đại hội đại biểu tồn quốc lần thứ XIII, Tập 2, Nxb Chính trị quốc gia - Sự thật, Hà Nội bệnh lãng phí, vơ cảm, bệnh thành tích phận cán bộ, đảng viên chưa bị đẩy lùi”8 [3, tr.94-95] Để khắc phục hạn chế trên, Đại hội XIII Đảng ra: Đánh giá cán khâu có ý nghĩa quan trọng hàng đầu cơng tác cán bộ, làm sở cho việc phân loại, quản lý, sử dụng cán Tuy nhiên, việc làm khó, bị nhiều yếu tố khách quan chủ quan chi phối, tác động đến đối tượng liên quan Bởi vì, khó đánh giá xác cán thống tư duy, lời nói việc làm; nội dung, chất, tư tưởng, động bên với hình thức, tượng, hành vi thể bên Nhiều cán thể kết cơng tác tích cực thực tế, ẩn chứa động trị cách thức làm kết khó kiểm chứng xác Vì vậy, Nghị Đại hội Đại hội đại biểu toàn quốc lần thứ XIII Đảng rõ: “Đánh giá cán khâu yếu, có nhiều đổi cịn khơng trường hợp chưa phản ánh thực chất” [4, tr.196] Đánh giá khơng cán khó quy hoạch, quản lý, sử dụng hiệu quả, gây nhiều hệ lụy nghiêm trọng công tác tổ chức, cán bộ, sách, xây dựng đội ngũ cán cấp; triệt tiêu nhân tố tích cực, thúc đẩy chủ nghĩa hội, tiêu cực, làm “biến dạng”, “méo mó”, suy thối đội ngũ cán cấp Đổi cơng tác đánh giá cán cần có bước chuyển biến bản, quan trọng, có tính đột phá công tác cán bộ, đồng từ tư duy, quan điểm, đến lời nói, việc làm cá nhân tổ chức, trước tiên từ người đứng đầu, cấp ủy, huy, quản lý quan, đơn vị, quan tham mưu trực tiếp chuyên trách cơng tác tổ chức, cán Cần có đổi tư tưởng, tư duy, phòng, chống chủ nghĩa cá nhân, chủ nghĩa hình thức, chủ nghĩa hội; xóa bỏ quan niệm chủ quan ý chí, độc đoán chuyên quyền Đổi tư đánh giá cán để xây dựng đội ngũ cán cấp đủ phẩm chất, lực, uy tín, sở quán triệt nguyên tắc khách quan, công tâm, dân chủ gắn với hoàn cảnh lịch sử cụ thể triển vọng phát triển, tiến bộ, nghiệp cách mạng Đảng, Nhà nước dân tộc Trong đó: “Coi trọng Đảng cộng sản Việt Nam (2021), Văn kiện Đại hội đại biểu toàn quốc lần thứ XIII, Tập 1, Nxb Chính trị quốc gia - Sự thật, Hà Nội Đảng cộng sản Việt Nam (2021), Văn kiện Đại hội đại biểu toàn quốc lần thứ XIII, Tập 2, Nxb Chính trị quốc gia - Sự thật, Hà Nội 10 Thứ ba, quán triệt quan điểm giai cấp công nhân Đảng, phát huy sức mạnh toàn dân tộc, truyền thống yêu nước, đại đoàn kết gắn bó mật thiết với nhân dân; tập hợp rộng rãi loại cán bộ, trọng dụng nhân tài, khơng phân biệt đảng viên hay người ngồi Đảng, dân tộc, tôn giáo, người nước hay người Việt Nam định cư nước ngồi; khơng định kiến với người có sai lầm khứ sửa chữa có tâm huyết với Tổ quốc Thứ tư, gắn việc xây dựng đội ngũ cán với xây dựng tổ thức đổi chế, sách, với việc học tập làm theo bao đức, gương Hồ Chí Minh Xây dựng đội ngũ cán xây dựng hệ thống tổ chức, đổi với chế, sách, phương thức, lề lối làm việc Đảng có quan hệ chặt chẽ tác động lẫn Cán người lập tổ chín, để chế, sách điều hành máy, tổ chức thực chế sách Song, đến lượt mình, cần bỏ lại chịu từ chi phối, ràng buộc tổ chức chế, sách Tổ chức định phương hưởng hành động cần Tổ chức buộc cán phát hành động theo nguyên tắc khuôn khổ định Gắn bỏ với tổ chức, nhờ tổ chức, sức mạnh cán nhận lên gấp bội Tách khỏi tổ chức cán khơng cịn sức mạnh Thứ năm, thông qua hoạt động thực tiễn phong trào cách nhân dân, nâng cao trình độ dân trí, phát triển nguồn nhân lực chất lượng cao để tuyển chọn, giáo dục, rèn luyện, bồi đường cán Phải dựa vào nhân dân để phát hiện, kiểm tra giám sát cán Thứ sáu, Đảng thống lãnh đạo công tác cán quản lý đội ngũ cán theo nguyên tắc tập trung dân chủ, đôi với phát huy trách nhiệm tổ chức người đứng đầu tổ chức hệ thống trị12 [5, tr.76] Chương THỰC TRẠNG XÂY DỰNG ĐỘI NGŨ CÁN BỘ Ở CÔNG TY TNHH MTV CÀ PHÊ EA SIM ĐÁP ỨNG ĐÒI HỎI Ở THỜI KỲ ĐẨY MẠNH HIỆN ĐẠI HĨA, CƠNG NGHIỆP HĨA 2.1 Cơng ty TNHH MTV Cà phê EA SIM Tên đơn vị: CÔNG TY TNHH MTV CÀ PHÊ EASIM trực thuộc Tổng công ty Cà phê Việt Nam, mã đơn vị: QW0020Z; Địa điểm trụ sở chính: Km 15, xã EaKtur, huyện Cư Kuin, tỉnh Đắk Lắk; Số điện thoại liên hệ: 0262.3636419 - 0262.3636420; 12 Giáo trình trung cấp lý luận trị - hành chính, Nghiệp vụ cơng tác đảng sở, Nxb Lý luận trị, Hà nội, 2020 12 Loại hình: Doanh nghiệp Nhà nước; Cơng ty thành lập từ năm 1982 Căn Quyết định số 1089/QĐ-BNNĐMDN ngày 27/4/2010 Bộ Nông nghiệp Phát triển Nông thôn v/v chuyển Công ty Cà phê EaSim thành Công ty TNHH MTV Cà phê EaSim; Giấy chứng nhận đăng ký doanh nghiệp (số: 6000181886, ngày cấp: 15/10/2019, quan cấp: Sở Kế hoạch Đầu tư tỉnh Đắk Lắk) Nông trường trực thuộc: 02 Nông trường Nông trường Cà phê Dlieya, xã Dlieya, huyện Krông Năng, tỉnh Đắk Lắk Nông trường Hồ Lâm, xã EaHiao, huyện EaH’Leo, tỉnh Đắk Lắk Lĩnh vực, ngành nghề sản xuất, kinh doanh; Trồng chăm sóc cà phê; Trồng rừng ngun liệu, kinh doanh phân bón, nơng sản Q trình hình thành phát triển: Cơng ty TNHH MTV cà phê Easim doanh nghiệp thành viên Tổng Công ty cà phê Việt Nam (liên hiệp xí nghiệp cà phê Việt Nam trước đây) Tiền thân Công ty Nông trường cà phê Việt Đức II trực thuộc Xí nghiệp liên hiệp cà phê Việt Đức thành lập từ năm 1982 Sau 10 năm hình thành phát triển, đến năm 1993 Nơng trường tách khỏi Xí nghiệp lấy tên Nông trường cà phê Easim, kinh doanh độc lập thuộc Tổng Công ty cà phê Việt Nam theo định số 335/NN-TCCB-QĐ ngày 12 tháng 05 năm 1993 Bộ Nông nghiệp Công nghiệp thực phẩm Bộ Nông nghiệp phát triển nông thôn việc thành lập Nông trường cà phê Easim Đến ngày 01 tháng 08 năm 1998 theo định số 259/TCT-TCCB-QĐ Tổng Công ty cà phê Việt Nam, Nông trường đổi tên thành Công ty cà phê Easim Năm 1998, Công ty cà phê EaSim Nhà nước trao tặng Huân chương lao động hạng III Năm 2002, chịu ảnh hưởng lớn biến động giảm mạnh giá cà phê thị trường giới nước, tình hình tài Cơng ty khó khăn Song, thực chủ trương chung Nhà nuớc, giải khó khăn, ổn định sản xuất; Cơng ty cà phê EaSim huy động sức người, sức khai hoang mở rộng sản xuất với Dự án phát triển nông Lâm nghiệp xã EaHiao - huyện EaHLeo- tỉnh DakLak, thành lập Nông trường Hồ Lâm - Chi nhánh 2, trực thuộc Công ty 13 Trải qua hai mươi năm hình thành phát triển, Cơng ty cà phê EaSim ngày đổi phát triển không ngừng Bộ máy quản lý bước đựơc củng cố, cải tiến, gọn nhẹ hiệu Thay đổi chế khoán sản phẩm phù hợp với điều kiện tự nhiên kinh tế Xây dựng sở hạ tầng: điện, giao thông, thủy lợi đầu tư nâng cấp sở vật chất, máy móc thiết bị chế biến ướt, chế biến khô, phục vụ tốt đáp ứng đựơc yêu cầu sản xuất - chế biến sản phẩm Mở rộng sản xuất, đa dạng hóa sản phẩm nông nghiệp, từ chỗ chuyên canh cà phê vối, trồng thêm diện tích cà phê chè, rừng nguyên liệu lấy gỗ nguyên liệu giấy: hông, keo tràm, xoan, keo lai Đầu tư ứng trước máy móc, phân bón tiền mặt cho người nhận khóan Thu mua, chế biến xuất cà phê sang nước như: Mỹ, Singapor, Đức ; Thực công tác định canh định cư, tạo công ăn việc làm, ổn định đời sống, an ninh trật tự cho đồng bào dân tộc chỗ địa bàn xã thuộc vùng sâu, vùng xa, vùng đồng bào dân tộc chỗ địa bàn Công ty Nông trường trực thuộc; Từng bước xây dựng hồn thành cơng trình phúc lợi hạ tầng dân sinh phục vụ sản xuất đời sống cho người lao động Chính vậy, an ninh trị trật tự địa bàn ngày giữ vững ổn định phát triển Công ty phát huy vai trò chủ đạo doanh nghiệp nhà nước kinh tế quốc dân Hiện nay, khó khăn thử thách cịn tiếp diễn Mặc dù, kinh doanh có lãi, song chưa bù đắp đựơc số lỗ lũy kế, chưa trích lập quỹ phúc lợi, khen thưởng Mặt khác, tòan vườn khu vực EaSim vào cuối chu kỳ kinh doanh, nên suất hiệu thấp, ảnh hưởng lớn đến khả kinh tế, nguồn vốn tái sản xuất người lao động nhận khóan Ảnh hưởng lớn đến doanh thu, lợi nhuận Công ty 2.2 Thực trạng xây dựng đội ngũ cán Công ty TNHH MTV Cà phê EA SIM đáp ứng đòi hỏi thời kỳ đẩy mạnh đại hóa, cơng nghiệp hóa 2.2.1 Những kết đạt Những năm qua, cấp ủy Đảng Công ty TNHH MTV Cà phê EA SIM có quan điểm, chủ trương đắn cơng tác cán bộ, có nhiều giải pháp xây dựng, nâng cao chất lượng đội ngũ cán Cơng ty Nhìn chung số lượng, chất lượng đội ngũ cán Công ty đáp ứng yêu cầu nhiệm vụ Đội ngũ cán bộ, đảng viên tham gia công tác quản lý, lãnh đạo phát huy tốt vai trò khả mình, khơng ngừng nâng cao hiệu lãnh đạo, quản lý, điều hành, góp 14 phần quan trọng vào đổi hoạt động đơn vị, nâng cao hiệu sản xuất kinh doanh Đa phần đội ngũ cán bộ, đảng viên Công ty đáp ứng yêu cầu nhiệm vụ đặt ra, có tinh thần trách nhiệm công việc, giữ vững đạo đức, phẩm chất cách mạng, có ý thức tổ chức kỷ luật chấp hành phân cơng tổ chức, có lối sống lành mạnh, giản dị, gắn bó với tập thể Trong năm qua, đội ngũ cán Công ty TNHH MTV Cà phê EA SIM bước xếp, bố trí, sử dụng hợp lý, đảm bảo tiêu theo quy định Công tác nhận xét, đánh giá ngày vào thực chất, đảm bảo phản ánh lực đội ngũ cán Công tác quy hoạch, bổ nhiệm cán Công ty đảm bảo tính kế thừa, vừa đáp ứng yêu cầu trước mắt, vừa đảm bảo tính ổn định lâu dài Cơng ty tăng cường công tác bồi dưỡng, đào tạo, lựa chọn cán lãnh đạo quản lý có lực, phẩm chất đạo đức tốt để bổ nhiệm Đội ngũ cán bộ, đảng viên Công ty gương mẫu, tu dưỡng rèn luyện đạo đức cách mạng, hoàn thành tốt nhiệm vụ giao phó Họ người nỗ lực học tập, trau dồi tri thức, kỹ năng, nghiệp vụ ln Cơng ty mà hết lịng, hồn thành tốt nhiệm vụ Họ tu dưỡng đạo đức, sống cần, kiệm, liêm, chính, làm việc chí cơng vơ tư; khơng cơng thần, không lo kèn cựa chế độ đãi ngộ; không quan liêu, kiêu ngạo, tham ơ, tham nhũng, lãng phí…; ln nghiêm khắc, thường xuyên tự phê bình phê bình để ngày tiến Kết phân loại cán năm, năm 2020 cán hoàn thành suất xắc hoàn thành tốt nhiệm vụ 41/54 (75.92%); năm 2021 cán hoàn thành suất xắc hoàn thành tốt nhiệm vụ 36/48 (75.00%) Công tác quy hoạch cán Công ty TNHH MTV Cà phê EA SIM đạt kết ban đầu Công ty TNHH MTV Cà phê EA SIM bước xây dựng, hoàn thiện chế phát cán có lực để tạo nguồn cán Các cán trẻ, đào tạo bản, trưởng thành từ thực tiễn; cấp ủy Đảng Công ty TNHH MTV Cà phê EA SIM chăm lo đào tạo, bồi dưỡng, thử thách lĩnh trị, lực chun mơn, phẩm chất người cán thông qua giao trách nhiệm thực công việc, đưa vào quy hoạch Công ty TNHH MTV Cà phê EA SIM nhận thức sâu sắc tầm quan trọng công tác quy hoạch cán bộ, lãnh đạo, đạo thực đồng khâu quy hoạch cán bộ; đổi nội dung, phương thức quy hoạch cán theo phương châm “động”, “mở” Điều góp 15 phần quan trọng thúc đẩy cán phấn đấu vươn lên hoàn thành tốt nhiệm vụ giao, tạo chủ động công tác đào tạo, nâng cao đạo đức cán Cán cử học lớp trung cấp cao cấp lý luận trị năm 2021 đồng chí Hầu hết cán Cơng ty TNHH MTV Cà phê EA SIM phát huy lực, sở trường, chuyên môn Thực tốt đường lối, chủ trương, nghị quyết, quy chế, quy định, định Tổng công ty cà phê Việt Nam công tác cán bộ, bổ nhiệm cán Chủ động xây dựng kế hoạch, chương trình hành động phù hợp với điều kiện thực tế 2.2.2 Hạn chế Một phận cán bộ, đảng viên Công ty TNHH MTV Cà phê EA SIM chưa gương mẫu rèn luyện phẩm chất đạo đức Tự phê bình, phê bình sửa chữa khuyết điểm chưa nghiêm túc Đấu tranh chống tệ nạn chưa liệt, nói mạnh, làm nhẹ, mạnh với tội nhỏ, nhẹ với tội to Đội ngũ cán Cơng ty có biểu nói nhiều làm ít; việc phát huy dân chủ đơn vị chưa đề cao… Những hạn chế gây nên bất bình tập thể, làm giảm lòng tin nhân viên, người lao động công ty, chúng ảnh hưởng tiêu cực đến chất lượng hoàn thành nhiệm vụ sản xuất kinh doanh công ty Kết phân loại cán năm, năm 2020 cán hoàn thành nhiệm vụ khơng hồn thành nhiệm vụ 13/54 (24.08%); năm 2021 cán hồn thành nhiệm vụ khơng hồn thành nhiệm vụ 12/48 (25%); Việc xây dựng đội ngũ cán Công ty TNHH MTV Cà phê EA SIM cịn nặng định tính mà chưa định cụ thể hóa định lượng vị trí cơng tác Mặc dù cấp ủy Đảng Công ty TNHH MTV Cà phê EA SIM cấp có nhiều cố gắng để xây dựng tiêu chí, tiêu chuẩn đội ngũ cán đến chưa thực có chất lượng Nhất việc đảm bảo tính tường minh, rõ ràng tiêu chí đo lường lực lãnh đạo, quản lý, thực thi, hoàn thành nhiệm vụ theo chức trách giao Đa số tiêu chí, tiêu chuẩn mang tính định tính (tuổi, cấp, số năm cơng tác, q trình cống hiến, chức vụ đảm trách), nặng hình thức; định lượng cịn thiếu rõ ràng, chí yếu nên khó đo lường cụ thể, đảm bảo tính khách quan đội ngũ cán Công ty TNHH MTV Cà phê EA SIM Xác định tiêu chuẩn, điều kiện chưa cụ thể nên đánh giá, đề bạt, đào tạo, bồi dưỡng cán thiếu 16 khách quan, sát đúng, chí “vận dụng” vào trường hợp cụ thể dễ gây bất đồng quan điểm Đôi cơng tác cịn tùy tiện, nể nang, thiên vị Công tác quy hoạch đội ngũ cán Công ty TNHH MTV Cà phê EA SIM chưa thực coi trọng, chất lượng, hiệu thấp Quy hoạch cán chưa thực cách đồng bộ, liệt kịp thời sơ kết, tổng kết rút kinh nghiệm Vẫn tồn “quy hoạch treo” , quy hoạch quy hoạch, không bổ nhiệm, sử dụng làm ảnh hưởng đến tâm lý đội ngũ cán trẻ Công ty TNHH MTV Cà phê EA SIM, chờ đợi, băn khoăn, không yên tâm công tác Cá biệt, có lúc quy hoạch mang tính đối phó, coi nhẹ vai trị quần chúng cơng tác Cơng tác đào tạo, bồi dưỡng đội ngũ cán Công ty TNHH MTV Cà phê EA SIM chưa sát với yêu cầu thực tiễn Chất lượng hiệu đào tạo, bồi dưỡng hạn chế Việc học tập cịn mang tính phong trào, chạy theo cấp, chưa xuất phát từ yêu cầu, mục tiêu trình cơng nghiệp hóa, đại hóa 2.2.3 Ngun nhân kết đạt hạn chế * Nguyên nhân kết đạt Trước hết chủ trương, đường lối Đảng công tác cán bước bổ sung, hoàn thiện ngày cụ thể, chặt chẽ, sát thực tiễn Đây sở để Công ty TNHH MTV Cà phê EA SIM đẩy mạnh công tác cán từ quy hoạch, phát triển đến nâng cao chất lượng Thứ hai, quan điểm đạo Công ty TNHH MTV Cà phê EA SIM công tác cán xây dựng đội ngũ cán công ty bổ sung, phát triển ngày cụ thể, toàn diện, đồng Thứ ba, đội ngũ cán Công ty TNHH MTV Cà phê EA SIM trưởng thành, phát triển nhiều mặt, đặc biệt lực quản lý, snar xuất kinh doanh nhân tố định thành công công ty Thứ tư, công tác cán Công ty TNHH MTV Cà phê EA SIM có nhiều đổi mới, ngày dân chủ, khách quan, công khai, minh bạch, chặt chẽ Tạo điều kiện cho tất người có hội phát triển * Nguyên nhân hạn chế Xây dựng đội ngũ cán Công ty TNHH MTV Cà phê EA SIM q trình cơng nghiệp hóa, đại hóa chịu tác động lớn nhân tố mới: Toàn cầu hóa, hội nhập quốc tế, tác động cách mạng công 17 nghiệp 4.0 biến đổi khí hậu tồn cầu Các nhân tố tác động vừa tạo thời vừa nảy sinh thách thức xây dựng đội ngũ cán Cơng ty TNHH MTV Cà phê EA SIM Q trình thực đổi mơ hình tăng trưởng kinh tế từ chiều rộng sang chiều sâu, trọng phát triển theo chiều sâu gắn với cách mạng công nghiệp 4.0, q trình tồn cầu hóa địi hỏi phải có đội ngũ đội ngũ cán Công ty TNHH MTV Cà phê EA SIM không đủ sức khỏe mà quan trọng lực tư duy, lực thực tiễn, phối hợp nhóm để thực nhiệm vụ công ty Sự chuyển giao hệ cán Công ty TNHH MTV Cà phê EA SIM chưa liên tục, có chất lượng để đảm bảo vững lãnh đạo, đạo phát triển kinh tế nhanh, bền vững Về tổng thể, đội ngũ cán Công ty TNHH MTV Cà phê EA SIM chưa đồng bộ, chưa kết hợp tốt độ tuổi, chậm trẻ hoá, chưa xử lý tốt mối quan hệ đức tài, quyền hạn trách nhiệm, nghĩa vụ lợi ích, tiêu chuẩn cấu, cấp lực thực tế Chính vậy, lực lãnh đạo, quản lý đội ngũ cán Công ty TNHH MTV Cà phê EA SIM chưa bắt kịp yêu cầu thời kỳ đẩy nhanh cơng nghiệp hóa, đại hóa hội nhập quốc tế Số cán Công ty TNHH MTV Cà phê EA SIM kế cận, đủ lực chuyên môn, nghiệp vụ; lực lãnh đạo, quản lý Khả phối hợp nhóm cán chưa tốt chưa rèn luyện nhiều qua cương vị lãnh đạo, quản lý khác công ty; chưa tạo môi trường thử thách khắc nghiệt nhằm đào tạo, bồi dưỡng đội ngũ Công ty TNHH MTV Cà phê EA SIM Một phận cán có biểu giảm sút niềm tin, thối hố biến chất đạo đức, lối sống; lợi dụng chức vụ, quyền hạn để mưu lợi cá nhân, tham nhũng, làm giàu bất chính; lãng phí cơng, quan liêu, xa rời quần chúng, bè phái cục bộ; kỷ luật kém, đoàn kết, Những biểu chậm khắc phục, có chiều hướng phát triển, làm xói mòn chất cách mạng đội ngũ cán Công ty TNHH MTV Cà phê EA SIM, suy giảm uy tín Đảng Chiến lược xây dựng, phát triển đội ngũ cán Công ty TNHH MTV Cà phê EA SIM chưa thật chất lượng, với tầm nhìn xuyên suốt dài hạn Nhận thức công tác cán nói chung, xây dựng đội ngũ cán Cơng ty TNHH MTV Cà phê EA SIM nói riêng cịn hạn chế Xuất tình trạng bng lỏng, khơng kịp thời phát cán hội tụ đủ lực, phẩm chất để giới thiệu cho lãnh đạo công ty, tạo nguồn cán “khốn trắng” cơng tác cán cho lãnh đạo công ty 18 Trong bối cảnh tồn cầu hóa hội nhập kinh tế quốc tế nay, nhiều hạn chế khuyết điểm nhiều mặt công tác, vấn đề xã hội phát sinh phức tạp như: khoảng cách giàu nghèo bất bình đẳng xã hội; tình trạng thiếu việc làm; di dân tự phát; bất ổn xung đột xã hội gia tăng; dân trí quan trí hạn chế; dịch vụ y tế, chăm sóc sức khỏe yếu kém; đời sống văn hóa có nhiều biểu tiêu cực, xuống cấp, lực quản lý phát triển xã hội, kết cấu hạ tầng thấp kém; môi trường bị nhiễm suy thối đến mức báo động ảnh hướng đến tâm lý đội ngũ cán Công ty TNHH MTV Cà phê EA SIM Chương PHƯƠNG HƯỚNG, GIẢI PHÁP VÀ KIẾN NGHỊ XÂY DỰNG ĐỘI NGŨ CÁN BỘ Ở CÔNG TY TNHH MTV CÀ PHÊ EA SIM ĐÁP ỨNG ĐÒI HỎI Ở THỜI KỲ ĐẨY MẠNH HIỆN ĐẠI HĨA, CƠNG NGHIỆP HĨA 3.1 Phương hướng xây dựng đội ngũ cán Công ty TNHH MTV Cà phê EA SIM đáp ứng đòi hỏi thời kỳ đẩy mạnh đại hóa, cơng nghiệp hóa Đại hội đại biểu tồn quốc lần thứ XII Đảng rõ: Tiếp tục đẩy mạnh thực Chiến lược cán thời kỳ đẩy mạnh công nghiệp hóa, đại hóa đất nước Theo quan điểm đó, Đại hội rõ cần phải thể chế hóa, cụ thể hóa quan điểm, ngun tắc cơng tác cán đổi công tác cán mà chiến lược Chiến lược cán thời kỳ đẩy mạnh cơng nghiệp hóa, đại hóa đất nước xác định Quan điểm chủ trương Đảng bảo đảm ngun tắc giai cấp sách đại đồn kết rộng rãi công tác cán bộ; quan hệ đức tài; cấu tiêu chuẩn; kế thừa phát triển, thẩm quyền trách nhiệm tập thể cá nhân định hướng cho hoạt động xây dựng đội ngũ cán Công ty TNHH MTV Cà phê EA SIM Quan điểm hệ thống, đồng bộ, đòi hỏi xây dựng đội ngũ cán Công ty TNHH MTV Cà phê EA SIM phải có đủ số lượng, cấu hợp lý, chất lượng cao đáp ứng nhiệm vụ ngày phát triển Công ty TNHH MTV Cà phê EA SIM Nội dung yêu cầu rõ, xây dựng đội ngũ cán Công ty TNHH MTV Cà phê EA SIM phải đáp ứng yêu cầu số lượng, chất lượng, cấu phải đặc biệt coi trọng chất lượng, khơng số lượng, cấu mà châm chước mặt chất lượng Theo quan điểm xây dựng đội ngũ cán Cơng ty TNHH 19 MTV Cà phê EA SIM phải bảo đảm tiêu chuẩn phẩm chất trị đạo đức, lối sống, lực phong cách Về phẩm chất trị địi hỏi cán Cơng ty TNHH MTV Cà phê EA SIM có giác ngộ trị cao, giới quan khoa học, có niềm tin lịng trung thành vơ hạn mục tiêu độc lập dân tộc chủ nghĩa xã hội; có lập trường trị kiên định; có tính ngun tắc, ý thức tổ chức kỷ luật nghiêm túc, chặt chẽ thể hành động, lời nói việc làm sinh hoạt hàng ngày; có lực chun mơn giỏi Gương mẫu phẩm chất đạo đức lối sống, say mê nghề nghiệp, có ý thức trách nhiệm cao, nói viết theo đường lối quan điểm Đảng, trung thực, quán tính cách, khiêm tốn giản dị, gần gũi, am hiểu người, chín chắn lời nói hành động, gương sáng thúc đẩy, cổ vũ cán bộ, công nhân viên công ty vươn lên lao động sản xuất Về lực, đội ngũ cán Công ty TNHH MTV Cà phê EA SIM phải đạt tới cán lãnh đạo, quản lý, chun gia chun mơn, nghiệp vụ, có khả lao động cách sáng tạo đắn, có thói quen nghề nghiệp cần thiết để tự hồn thiện, tự phát triển; phải bảo đảm trình độ toàn diện lý luận Mác - Lênin, nắm vững đường lối trị, đường lối quân Đảng; có kiến thức sâu sắc, thành thạo kỹ chuyên môn nghiệp vụ, khoa học công nghệ thuộc lĩnh vực hoạt động Công ty TNHH MTV Cà phê EA SIM 3.2 Giải pháp xây dựng đội ngũ cán Công ty TNHH MTV Cà phê EA SIM đáp ứng đòi hỏi thời kỳ đẩy mạnh đại hóa, cơng nghiệp hóa 3.2.1 Nâng cao đạo đức cách mạng gắn với vận động học tập làm theo gương đạo đức Hồ Chí Minh Cơng ty TNHH MTV Cà phê EA SIM Phải khơi dậy tinh thần tự giác, tự nguyện “học tập” “làm theo” gương đạo đức Hồ Chí Minh tồn Công ty; gắn vận động với phong trào thi đua thực nhiệm vụ sản xuất kinh doanh Công ty; xây dựng quy định tiêu chuẩn đạo đức cán bộ, đảng viên vị trí cơng tác kịp thời biểu dương, nhân rộng điển hình tiên tiến “làm theo” gương đạo đức Bác Những yếu tố nhằm nâng cao ý thức tu dưỡng, rèn luyện đạo đức, lối sống cán bộ, đảng viên Tu dưỡng, rèn luyện đạo đức cách mạng phải coi nhiệm vụ thường xuyên cán bộ, đảng 20 viên Cán bộ, đảng viên giữ trọng trách lớn phải tâm rèn luyện làm theo gương đạo đức Hồ Chí Minh để cổ vũ người học tập 3.2.2 Công ty TNHH MTV Cà phê EA SIM phải làm tốt công tác quy hoạch đào tạo bồi dưỡng cán Công tác quy hoạch cán tạo chủ động có tầm chiến lược, khắc phục tình trạng hẫng hụt, bảo đảm tính kế thừa, phát triển, tạo nguồn dồi dào, làm sở luân chuyển, đào tạo, bồi dưỡng, bố trí cán Quy hoạch cán nội dung trọng yếu công tác cán bộ, bảo đảm cho công tác cán vào nề nếp, chủ động, có tầm nhìn xa, đáp ứng nhiệm vụ trước mắt nhiệm vụ lâu dài Quy hoạch cán cần phải xuất phát từ nhiệm vụ trị, nhiệm vụ tổ chức, từ thực trạng đội ngũ cán để xây dựng quy hoạch cán đảm bảo tính khoa học, tính kế thừa, liên tục vững Phải xây dựng quy hoạch tổng thể xây dựng đội ngũ cán phù hợp Trong quy hoạch cần trọng quy hoạch cán lãnh đạo cơng ty, cán phịng, ban, cán kinh doanh chuyên gia lĩnh vực theo yêu cầu thiết thực Công ty Khi có quy hoạch, phải tích cực chủ động, đổi nâng cao chất lượng đào tạo, bồi dưỡng tạo nguồn cán Nội dung đào tạo bồi dưỡng phải toàn diện, thiết thực, lý luận thực tiễn, đào tạo bồi dưỡng vấn đề chuyên sâu chuyên môn, chung riêng Có nhiều nội dung hình thức, biện pháp đào tạo bồi dưỡng phong phú đa dạng, phù hợp với đối tượng Phải kiên trì, tỉ mỉ cụ thể, đào tạo bồi dưỡng phải gắn với sử dụng cán phù hợp với chuyên môn nghiệp vụ Tránh tư tưởng đào tạo bồi dưỡng nóng vội chủ quan nhồi nhét, áp đặt 3.2.3 Đổi quan niệm phương pháp xem xét đánh giá nhận xét cán Công ty TNHH MTV Cà phê EA SIM Đánh giá cán vấn đề hệ trọng tế nhị, nhạy cảm, phức tạp Nó khâu mở đầu định để tuyển dụng, quy hoạch, đào tạo, bồi dưỡng bố trí, sử dụng, miễn nhiệm, khen thưởng, kỷ luật thực chế độ, sách cán Đánh giá cán sử dụng đúng, đánh giá sai sử dụng sai Sử dụng sai cán để lại hậu nhiều mặt, người xấu, kẻ hội có “chui sâu, leo cao”, người tốt, người giỏi không đánh giá dần động lực phấn đấu, tập thể tổ chức đảng, quan, đơn vị tiềm ẩn yếu tố đồn kết, lòng tin vào lãnh đạo, ảnh hưởng đến việc hồn 21 thành nhiệm vụ Đánh giá khơng đúng, ảnh hưởng không tốt đến tất khâu khác công tác cán bộ, phá vỡ quy hoạch, luân chuyển cán không đạt mục tiêu ban đầu, lãng phí đào tạo, bồi dưỡng; ảnh hưởng đến chất lượng đội ngũ cán bộ, đông số lượng khơng mạnh, khơng ngang tầm nhiệm vụ Vì phải đổi cách nhìn nhận cán bộ, có phương pháp xem xét, đánh giá cán với quan điểm khách quan, toàn diện lịch sử, phát triển Nắm vững dựa vào tiêu chuẩn chức vụ loại cán bộ, lấy kết hoàn thành nhiệm vụ giao làm thước đo để đánh giá phẩm chất, lực cán cách cụ thể, khoa học, xác thống Phải đánh giá toàn diện đức tài, đặc biệt trọng phẩm chất trị lực trí tuệ cán bộ, phải hiểu biết “sở trường”, “sở đoản” cán Khắc phục tình trạng nhận xét đánh giá cán cách chung chung trừu tượng, tuỳ tiện chủ quan theo kiểu “ưu nên tốt, ghét nên xấu”, xem xét phiến diện lúc nhấn mạnh mặt này, lúc nhấn mặt khác, lẫn lộn điều kiện với tiêu chuẩn, đồng cấp học vị với phẩm chất, lực Cần đánh giá cấp học vị với ý nghĩa hiệu hồn thành nhiệm vụ giao Người cán tốt thiết phải người hoàn thành tốt nhiệm vụ Phẩm chất lực người cán cố định, bất biến Phải đặt cán mơi trường điều kiện hồn cảnh cụ thể để đánh giá cán Phải đặt cán mối quan hệ biện chứng với tổ chức, chế sách Cần đánh giá khuyến khích cán có tâm huyết thành thạo cơng việc, có trách nhiệm trước khó khăn phức tạp, dám nghĩ, dám làm, dám nghĩ tới mới, dám chịu trách nhiệm theo hướng xác định, nói đơi với làm Đề phịng phần tử hội trị, nội gián chịu vào đội ngũ cán để cán thoái hoá biến chất Xây dựng thực có nề nếp chế độ tự phê bình phê bình nhận xét cán định kỳ theo nhiệm vụ hàng năm Cấp uỷ người lãnh đạo Công ty TNHH MTV Cà phê EA SIM phải thống đánh giá cán bộ, cấp phải thường xuyên nhận xét đánh giá cấp trực tiếp Cấp quản lý cán phải tiếp cận với cán trực tiếp nghe cán tự nhận xét, lấy ý kiến quần chúng thông báo cho cán biết kết luận cấp uỷ ưu điểm, khuyết điểm công tác cán để cán có hướng phát huy ưu điểm nhanh chống khắc phục khuyết điểm, phấn đấu hoàn thành chức trách giao 22 3.2.4 Đổi vấn đề bố trí sử dụng cán bộ, bổ sung hồn thiện hệ thống sách cán Công ty TNHH MTV Cà phê EA SIM Trong bố trí sử dụng cán bộ, cần ý: Bảo đảm tiêu chuẩn, bố trí người, việc, sở trường, thực trẻ hoá đội ngũ cán bộ, bảo đảm tính liên tục phát triển Đề bạt, bổ nhiệm cán cần lúc, giao việc tầm, khuyến khích cán vươn lên đảm nhiệm công việc cao Tốt nên giao việc vào lúc cán có xu hướng phát triển, đừng để lúc cán chững lại đề bạt khơng phát huy hết tài sáng tạo tinh thần hăng hái, nhiệt tình để đạt hiệu cao công việc giao Do việc bố trí sử dụng cán phải xuất phát từ tiêu chuẩn cán yêu cầu nhiệm vụ cách mạng Đảng, đơn vị Tức tuỳ việc mà đặt người khơng phải người mà đặt việc, phải bố trí sử dụng người việc, chuyên môn nghiệp vụ, không nên để cán lâu vị trí lãnh đạo, dễ làm cho cán chững lại vừa gây lên ùn tắc đội ngũ cán Yêu cầu bố trí sử dụng phải thực tốt tính kế thừa, tính liên tục tính phát triển Kết hợp cán già cán trẻ, độ tuổi, vừa trẻ hố cán vừa giữ gìn chất lượng cán Chú trọng sử dụng cán có chất lượng qua rèn luyện thử thách khó khăn phức tạp, hoạt động thực tiễn đấu tranh cách mạng Trong bố trí sử dụng phải ý thực tốt việc “có lên, có xuống, có vào, có ra” Có nâng cao chất lượng hiệu quy hoạch để khuyến khích cán khơng ngừng tu dưỡng rèn luyện phấn đấu vươn lên Chống bảo thủ trì trệ, giản đơn hố đổi vấn đề bố trí sử dụng cán Tránh tình trạng phạm phải sai lầm bố trí sử dụng cán chủ quan, dùng người thân quen, không dùng cán khơng hợp tính tình với dùng người khéo nịnh hót mà chán ghét người trực sử dụng dẫn đến hoàn thành nhiệm vụ thấp, người không phục, làm giảm tinh thần hăng hái phấn đấu cán khác, quần chúng lòng tin vào lãnh đạo Đảng Tiếp tục bổ sung hoàn thiện hệ thống sách cán Chính sách cán giữ vị trí đặc biệt quan trọng xây dựng đội ngũ cơng tác cán Đó phận quan trọng hệ thống sách xã hội Đảng Nhà nước nhằm phát huy nhân tố người thực nhiệm vụ 23 Nội dung sách cần phải quan tâm bao gồm sách ưu tiên đào tạo bồi dưỡng cán bộ, sách sử dụng cán bộ, sách tiền lương, thưởng, nhà ở, sách hậu phương gia đình cán Yêu cầu thực sách cán bộ, với nỗ lực Đảng Nhà nước, phải phát huy tính chủ động sáng tạo, tinh thần tự lực, tự cường cấp ngành, đơn vị Khi giải vấn đề sách cán phải quán, công bằng, dân chủ, công khai, có lý, có tình, thu hút giữ gìn chất lượng cán bộ, khuyến khích động viên tinh thần cán để cán yên tâm hoàn thành tốt nhiệm vụ giao 3.3 Kiến nghị * Đối với Tổng công ty Cà phê Việt Nam Tăng cường công tác lãnh đạo, đạo công tác cán tồn Tổng cơng ty, có Cơng ty TNHH MTV Cà phê EA SIM Tạo điều kiện vật chất, chơ chế, sách cho đội ngũ cán Công ty TNHH MTV Cà phê EA SIM học tập, bồi dưỡng, nâng cao trình độ chun mơn đáp ứng yêu cầu ngày cao Công ty Thường xuyên kiểm tra, giám sát Tổng công ty công tác cán bộ, xây dựng đội ngũ cán thời kỳ Tổ chức bồi dưỡng, tập huấn nâng cao trình độ cho đội ngũ cán trong Tổng công ty * Đối với Công ty TNHH MTV Cà phê EA SIM Thực tốt công tác quy hoạch, tạo điều kiện cho cán trẻ phát huy lực, trí tuệ đóng góp vào phát triển công ty Quan tâm, tạo điều kiện vật chất, hậu phương cho đội ngũ cán công ty Có sách cử học, đào tạo, bồi dưỡng cho đội ngũ cán công ty để nâng cao trình độ mặt, đáp ứng yêu cầu ngày cao công việc Thường xuyên kiểm tra, giám sát hoạt động đội ngũ cán bộ, cương xử lý cán công ty vi phạm quy định, thối hóa biến chất… Làm tốt cơng tác tạo nguồn, quy hoạch nguồn cán kế cận công ty 24 KẾT LUẬN Cán công tác cán công tác lớn đảng, bao gồm nhiều công việc triển khai cách đồng khâu: Đánh giá, giám sát, quản lý, quy hoạch, đào tạo, bồi dưỡng, luân chuyển, bố trí, sử dụng, xây dựng thực sách cán bộ, xây dựng thực sách phát triển trọng dụng nhân tài Có khâu theo trình tự, có khâu tiến hành song cùng, đan xen Mục tiêu cuối tối thượng đảng ta là: Xây dựng đội ngũ cán có lĩnh trị vững vàng, có đạo đức, lối sống lành mạnh, không quan liêu tham nhũng, lãng phí,; có tư đổi mới, sáng tạo, có kiến thức chuyên môn, nghiệp vụ đáp ứng yêu cầu thời kỳ cơng nghiệp hóa, đại hóa; có tinh thần đoàn kết, hợp tác, ý thức kỷ luật cao phong cách làm việc khoa học, tôn trọng tập thể, gắn bó với nhân dân, dám nghĩ, dám làm, dám chịu trách nhiệm Đội ngũ cán phải đồng bộ, có tính kế thừa phát triển Trên sở nguyên lý chủ nghĩa Mác - Lênin, tư tưởng Hồ Chí Minh quan điểm Đảng ta công tác cán xây dựng đội ngũ cán bộ, Công ty TNHH MTV Cà phê EA SIM phải thường xuyên nắm chắc, xây dựng thực tốt công ty Để xây dựng đội ngũ cán công ty đáp ứng yêu cầu thời kỳ cần thực hệ thống giải pháp đồng bộ, hợp lý tiêu chuẩn, quy hoạch tạo nguồn cán bộ, đào tạo bồi dưỡng, sử dụng, thực sách quản lý cán Đặc biệt cần quan tâm vấn đề bố trí sử dụng cán bộ, thực chuyển tiếp hệ cán đáp ứng yêu cầu sản xuất kinh doanh công ty 25 TÀI LIỆU THAM KHẢO Đảng cộng sản Việt Nam , Văn kiện Đại họi đại biểu toàn quốc lần thứ V, Tập III, Nxb Sự thật, Hà Nội, 1982 Đảng cộng sản Việt Nam (2011), Văn kiện Đại hội đại biểu toàn quốc lần thứ XI, Nxb Chính trị quốc gia - Sự thật, Hà Nội Đảng cộng sản Việt Nam (2021), Văn kiện Đại hội đại biểu toàn quốc lần thứ XIII, Tập 1, Nxb Chính trị quốc gia - Sự thật, Hà Nội Đảng cộng sản Việt Nam (2021), Văn kiện Đại hội đại biểu toàn quốc lần thứ XIII, Tập 2, Nxb Chính trị quốc gia - Sự thật, Hà Nội Giáo trình trung cấp lý luận trị - hành chính, Nghiệp vụ cơng tác đảng sở, Nxb Lý luận trị, Hà nội, 2020 Hồ Chí Minh, Tồn tập, tập 7, Nxb Chính trị quốc gia, Hà Nội, 2011 V.I.Lênin, Toàn tập, tập 44, Nxb Tiến Bộ, Mátxcơva, 1976 26 ... Công ty TNHH MTV Cà phê EA SIM đáp ứng đòi hỏi thời kỳ đẩy mạnh đại hóa, cơng nghiệp hóa Trên sở thực trạng đề giải pháp xây dựng đội ngũ cán Công ty TNHH MTV Cà phê EA SIM đáp ứng đòi hỏi thời kỳ. .. NGŨ CÁN BỘ Ở CÔNG TY TNHH MTV CÀ PHÊ EA SIM ĐÁP ỨNG ĐÒI HỎI Ở THỜI KỲ ĐẨY MẠNH HIỆN ĐẠI HĨA, CƠNG NGHIỆP HĨA 2.1 Công ty TNHH MTV Cà phê EA SIM Tên đơn vị: CÔNG TY TNHH MTV CÀ PHÊ EASIM trực... môn nghiệp vụ, khoa học công nghệ thuộc lĩnh vực hoạt động Công ty TNHH MTV Cà phê EA SIM 3.2 Giải pháp xây dựng đội ngũ cán Công ty TNHH MTV Cà phê EA SIM đáp ứng đòi hỏi thời kỳ đẩy mạnh đại hóa,