Bài Giảng Cơ Cấu Tổ Chức.ppt

Organizational Behavior 10e Stephen P Robbins CƠ CẤU TỔ CHỨC 15–2 MỤC TIÊU CỦA BÀI GIẢNGMỤC TIÊU CỦA BÀI GIẢNG 1 Trình bày những yếu tố xác định cơ cấu tổ chức 2 Trình bày những đặc điểm của các dạng[.]

CƠ CẤU TỔ CHỨC MỤC MỤC TIÊU TIÊU CỦA CỦA BÀI BÀI GIẢNG GIẢNG Trình bày yếu tố xác định cấu tổ chức Trình bày đặc điểm dạng cấu tổ chức Tìm tính tương phản cấu học cấu hữu Trình bày nhân tố ảnh hưởng đến cấu tổ chức 15–2 Cơ Cơ cấu cấu tổ tổ chức chức là gì? gì? Cơ cấu tổ chức Đề cập đến nhiệp vụ công việc phân chia, tập hợp điều phối cách thức nào? 15–3 Các Các yếu yếu tố tố chính yếu yếu khi thiết thiết kế kế tổ tổ chức chức Các Cácyếu yếutố tốchủ chủyếu: yếu: ••Chun Chunmơn mơnhóa hóacơng cơngviệc việc ••Bộ Bộphận phậnhóa hóa ••Hệ Hệthống thốngquyền quyềnlực lực ••Phạm Phạmvi vikiểm kiểmsốt sốt ••Tập Tậpquyền quyềnvà vàphân phânquyền quyền ••Chính Chínhthức thứchóa hóa 15–4 Chun Chun mơn mơn hóa hóa cơng cơng việc việc Chun mơn hóa cơng việc Mức độ qua nhiệm vụ tổ chức phân chia thành công việc riêng biệt 15–5 Chuyên Chun mơn mơn hóa hóa cơng cơng việc việc Phân Phânchia chialao laođộng: động: ••Sử Sửdụng dụngcó cóhiệu hiệusuất suấtkỹ kỹnăng năngcủa củanhân nhânviên viên ••Tăng Tăngkỹ kỹnăng năngcủa củanhân nhânviên viênnhờ nhờsự sựlập lậpđi đilập lậplại lại ••Tăng Tăngnăng năngsuất suấtnhờ nhờgiảm giảmthời thờigian gianthực thựchiện công côngviệc việc ••Đào Đàotạo tạochun chunmơn mơnhố hốhiệu hiệuquả quảhơn ••Cho Chophép phépsử sửdụng dụngcác cácthiết thiếtbị bịchun chunmơn mơnhóa hóa 15–6 Tính Tính kinh kinh tế tế và tính tính phi phi kinh kinh tế tế trong chun chun mơn mơn hóa hóa cơng cơng việc việc 15–7 BỘ BỘ PHẬN PHẬN HĨA HĨA CƠNG CƠNG VIỆC VIỆC Bộ phận hóa cơng việc Đề cập đến sở qua cơng việc nhóm lại với Nhóm Nhómcác cáchoạt hoạtđộng: động: ••Theo Theochức chứcnăng ••Theo Theosản sản phẩm phẩm ••Theo Theođịa địalý lý ••Theo Theoquy quytrình trình ••Theo Theokhách kháchhàng hàng 15–8 Tại Tại sao có có nhiều nhiều dạng dạng bộ phận phận hóa hóa cơng cơng việc? việc?  Cơ theo chức  Nhiều sản phẩmbộ phận hóa theo sản phẩm  Phát triển mở rộng theo địa lýbộ phận hóa theo địa lý 15–9 HỆ HỆ THỐNG THỐNG QUYỀN QUYỀN LỰC LỰC Hệ thống quyền lực Là hệ thống cấp phá vỡ mở rộng từ cấp cao tổ chức đến cấp thấp tổ chức Hệ thống làm rõ báo cáo cho 15–10