Quản lý rủi ro chi phí trong giai đoạn thi công xây dựng tại công ty tnhh xây dựng thương mại dịch vụ an thiên phú

BỘ GIÁO DỤC VÀ ĐÀO TẠO BỘ NÔNG NGHIỆP VÀ PTNT TRƯỜNG ĐẠI HỌC THỦY LỢI TRẦN TRỌNG NGÂN QUẢN LÝ RỦI RO CHI PHÍ TRONG GIAI ĐOẠN THI CƠNG XÂY DỰNG TẠI CÔNG TY TNHH XÂY DỰNG THƯƠNG MẠI DỊCH VỤ AN THIÊN PHÚ LUẬN VĂN THẠC SĨ TP.HCM, NĂM 2021 BỘ GIÁO DỤC VÀ ĐÀO TẠO BỘ NÔNG NGHIỆP VÀ PTNT TRƯỜNG ĐẠI HỌC THỦY LỢI TRẦN TRỌNG NGÂN QUẢN LÝ RỦI RO CHI PHÍ TRONG GIAI ĐOẠN THI CÔNG XÂY DỰNG TẠI CÔNG TY TNHH XÂY DỰNG THƯƠNG MẠI DỊCH VỤ AN THIÊN PHÚ Chuyên ngành : Quản lý xây dựng Mã số : 8580302 LUẬN VĂN THẠC SĨ Người hướng dẫn khoa học PGS TS NGUYỄN QUANG CƯỜNG TP.HCM, NĂM 2021 LỜI CÁM ƠN Luận văn thạc sĩ chuyên ngành Quản lý xây dựng với đề tài: “Quản lý rủi ro chi phí giai đoạn thi công xây dựng Công Ty TNHH Xây Dựng Thương Mại Dịch Vụ An Thiên Phú” hoàn thành với giúp đỡ Phòng đào tạo Đại học Sau Đại học, Khoa cơng trình - Trường Đại học Thủy Lợi, thầy cô giáo, bạn bè, đồng nghiệp gia đình Học viên xin gửi lời cám ơn sâu sắc đến PGS.TS Nguyễn Quang Cường trực tiếp hướng dẫn, giúp đỡ tận tình cung cấp kiến thức khoa học cần thiết trình thực luận văn Xin chân thành cảm ơn thầy, giáo thuộc khoa Cơng trình, phịng đào tạo Đại học Sau đại học trường Đại học Thủy Lợi tạo điều kiện thuận lợi cho học viên hoàn thành tốt luận văn thạc sỹ Những lời sau xin dành cho gia đình, đồng nghiệp chia sẻ khó khăn tạo điều kiện tốt để tơi hồn thành luận văn tốt nghiệp Với thời gian trình độ cịn giảm thiểu, luận văn khơng thể tránh khỏi thiếu sót mong hướng dẫn đóng góp ý kiến thầy giáo, đồng nghiệp Hà Nội, ngày 26 tháng 04 năm 2021 Tác giả luận văn Trần Trọng Ngân i LỜI CAM ĐOAN Tôi xin cam đoan đề tài Luận văn sản phẩm nghiên cứu riêng cá nhân Các số liệu kết luận văn hồn tồn với thực tế khơng được cơng bố tất cơng trình trước trước Tất trích dẫn luận văn ghi rõ nguồn gốc Hà Nội, ngày 26 tháng 04 năm 2021 Tác giả luận văn Trần Trọng Ngân ii MỤC LỤC DANH MỤC CÁC HÌNH VẼ vii DANH MỤC CÁC BẢNG BIỂU viii DANH MỤC CÁC TỪ VIẾT TẮT ix PHẦN MỞ ĐẦU .1 Tính cấp thiết đề tài: Mục đích đề tài: Đối tượng phạm vi nghiên cứu: Cách tiếp cận phương pháp nghiên cứu: .2 4.1 Cách tiếp cận 4.2 Phương pháp nghiên cứu Ý nghĩa khoa học thực tiễn đề tài: Kết đạt được: .3 CHƯƠNG 1: TỔNG QUAN VỀ CÔNG TÁC QUẢN LÝ RỦI RO CHI PHÍ TRONG GIAI ĐOẠN THI CƠNG XÂY DỰNG CƠNG TRÌNH 1.1 Tổng quan hoạt động q trình thi cơng xây dựng cơng trình 1.1.1 Tổng quan quản lý thi cơng xây dựng cơng trình 1.1.2 Tổng quan quản lý chi phí thi cơng xây dựng cơng trình 1.2 Tổng quan quản lý rủi ro 1.2.1 Khái niệm rủi ro 1.2.2 Khái niệm bất định 1.2.3 Khái niệm quản lý rủi ro 10 1.2.4 Ý nghĩa, vai trị cơng tác quản lý rủi ro 10 1.2.5 Quy trình quản lý rủi ro .11 1.3 Thực trạng quản lý rủi ro thi giai đoạn thi cơng cơng trình Việt Nam số nước giới 13 1.3.1 Thực trạng quản lý rủi ro thi cơng cơng trình xây dựng Việt Nam 13 1.3.2 Thực trạng công tác quản lý rủi ro thi cơng cơng trình xây dựng số nước giới 14 iii 1.4 Một số học kinh nghiệm quản lý rủi ro giai đoạn thi công xây dựng số cơng trình điển hình .15 1.4.1 Các rủi ro thường gặp thi công phần ngầm nhà cao tầng 15 1.4.2 Các rủi ro tai nạn an toàn lao động 20 KẾT LUẬN CHƯƠNG 23 CHƯƠNG 2: CƠ SỞ KHOA HỌC VÀ PHÁP LÝ VỀ QUẢN LÝ RỦI RO CHI PHÍ TRONG GIAI ĐOẠN THI CƠNG XÂY DỰNG CƠNG TRÌNH 23 2.1 Cơ sở pháp lý quản lý rủi ro xây dựng 23 2.1.1 Những văn pháp luật hành 23 2.1.2 Định nghĩa phân loại cố cơng trình 25 2.1.3 Ý nghĩa thực tiễn 26 2.2 Các nguyên nhân dẫn đến rủi ro q trình thi cơng 27 2.2.1 Sản xuất xây dựng thiếu tính ổn định 27 2.2.2 Sản phẩm XD có tính đa dạng cá biệt cao 27 2.2.3 Chi phí đầu tư cho cơng trình XD lớn thời gian dài 28 2.2.4 Sản xuất XD phải tiến hành trời chịu ảnh hưởng điều kiện thời tiết 29 2.2.5 Q trình sản xuất XD địi hỏi có nhiều lực lượng XD hợp tác để tham gia thực .30 2.2.6 Sử dụng nhiều lao động thủ cơng, trình độ cơng nghiệp hóa khơng cao, giới, tự động hóa cịn phát triển chậm 30 2.2.7 Địa điểm XD có ảnh hưởng đến giá sản phẩm xây dựng lợi nhuận 31 2.3 Phân loại rủi ro dự án xây dựng 31 2.3.1 Các rủi ro điển hình giai đoạn chuẩn bị đầu tư 32 2.3.2 Các rủi ro điển hình giai đoạn thi cơng xây dựng cơng trình .35 2.3.3 Các rủi ro điển hình giai đoạn kết thúc XD, đưa dự án vào khai thác sử dụng 40 2.4 Cơ sở khoa học quản lý rủi ro q trình thi cơng 41 2.4.1 Nhận diện rủi ro 41 2.4.2 Đánh giá đo lường khả thiệt hại 42 2.4.3 Phân tích, đánh giá mức độ rủi ro tới q trình thi công 43 2.4.4 Các phương pháp quản lý rủi ro 46 2.5 Các giải pháp quản lý rủi ro giai đoạn thi cơng xây cơng trình 47 iv 2.5.1 Lập quy trình quản lý rủi ro đưa vào giai đoạn thực thi công xây dựng cơng trình 47 2.5.2 Xây dựng kế hoạch phịng tránh rủi ro q trình thi công 53 2.5.3 Nội dung công tác quản lý rủi ro chi phí giai đoạn thi cơng xây dựng 59 CHƯƠNG 3: THỰC TRẠNG VÀ GIẢI PHÁP QUẢN LÝ RỦI RO CHI PHÍ TRONG GIAI ĐOẠN THI CÔNG TẠI CÔNG TY TNHH XÂY DỰNG THƯƠNG MẠI DỊCH VỤ AN THIÊN PHÚ .61 3.1 Giới thiệu chung Công Ty TNHH Xây Dựng Thương Mại Dịch Vụ An Thiên Phú .61 3.1.1 Giới thiệu dự án cơng trình saroma Villa 61 3.1.2 Sơ đồ tổ chức công trường 62 3.2 Các nhân tố ảnh hưởng đến công tác quản lý rủi ro chi phí q trình thi cơng xây dựng cơng trình 63 3.2.1 Các nhân tố khách quan bên ngồi tác động đến chi phí thi công 63 3.2.2 Các nhân tố chủ quan bên tác động đến chi phí 64 3.2.3 Các rủi ro khâu tiến hành tổ chức thi công xây dựng 65 3.2.4 Các Rủi ro nguyên nhân kỹ thuật .68 3.3 Phân tích bối cảnh cơng tác quản lý rủi ro giai đoạn thi công số công trình mà Cơng Ty TNHH Xây Dựng Thương Mại Dịch Vụ An Thiên Phú thực 73 3.3.1 Thực Trạng quản lý chi phí hợp đồng thi cơng, khối lượng thanh, tốn với CĐT 73 3.3.2 Thực Trạng quản lý hao hụt vật tư, máy móc thiết bị thi cơng 78 3.3.3 Thực trạng quản lý an tồn lao động vệ sinh mơi trường 80 3.3.4 Thực trạng quản lý lực ban huy 81 3.4 Các sở để kiến nghị quản lý rủi ro thi công 82 3.4.1 Các kiến nghị trước mắt giải pháp quản lý rủi ro q trình thi cơng 82 3.4.2 Các kiến nghị lâu dài giải pháp quản lý rủi ro q trình thi cơng 85 3.5 Đề xuất giải pháp lựa chọn giải pháp công tác quản lý rủi ro q trình thi cơng 87 3.5.1 Những điều cần lưu ý khắc phục rủi ro 87 3.5.2 Một số giải pháp quản lý rủi ro chi phí q trình thi cơng 90 v 3.5.3 Lập kế hoạch ứng phó trường hợp xảy xự cố 94 KẾT LUẬN CHƯƠNG 99 KẾT LUẬN VÀ KIẾN NGHỊ .100 KẾT LUẬN 100 KIẾN NGHỊ 101 TÀI LIỆU THAM KHẢO 102 vi DANH MỤC CÁC HÌNH VẼ Hình 1: Q trình quản lý rủi ro Dự án xây dựng 11 Hình 2: Vịng trịn xác định, đánh giá phản ứng với rủi ro 12 Hình 3: Lỗ mở cơng trình thi cơng Semi Top-Down (nguồn internet) 16 Hình 4: Hiện trường vụ xập tường cơng trình (nguồn internet) 21 Hình 5: Hiện trường vụ sập giàn giáo lúc đổ bê tơng sàn 22 Hình 6: Hiện trường vụ sập tường cao lúc xây (nguồn internet) .22 Hình 2.1: Các rủi ro điển hình dự án bắt nguồn từ giai đoạn chuẩn bị đầu tư 35 Hình 2.2: Các rủi ro điển hình dự án giai đoạn thực đầu tư 39 Hình 2.3: Sơ đồ khắc phục rủi ro cho Dự án 54 Hình 2.4: Các biện pháp quản trị rủi ro dự án giai đoạn triển khai thi cơng .55 Hình 2.5: Sơ đồ chiến lược đối phó rủi ro .56 Hình 2.6: Xác định rủi ro 57 Hình 2.7: Lập kế hoạch quản lý rủi ro 58 Hình 2.8: Phân tích rủi ro định tính .58 Hình 2.9: Phân tích rủi ro định lượng 58 Hình 2.10: Sơ đồ quản lý rủi ro Dự án 59 Hình 3.1: Giới thiệu dự án cơng trình saroma Villa 62 Hình 3.2 : Sơ đồ tổ chức công trường 63 vii DANH MỤC CÁC BẢNG BIỂU Bảng 1: Dự đoán xác xuất xảy cố .10 Bảng 2.1: Phân loại rủi ro dự án xây dựng 32 Bảng 2.2:Trách nhiệm bên tham gia dự án tới công tác quản lý rủi ro DA .48 Bảng 2.3: Ví dụ chia sẻ rủi ro CĐT nhà thầu số hạng mục công việc cụ thể Dự án 49 Bảng 4: Bảng phân tích ĐT .50 Bảng 5: Bảng xác định khả xảy cố 53 Bảng 3.1: Danh mục rủi ro thực tế môi trường 65 Bảng 3.2: Danh mục rủi ro thực tế thi công, kỹ thuật xây dựng 69 Bảng 3.3: Danh mục quản lý rủi ro thực tế trình giám sát Dự án 72 Bảng 3.4: Khối lượng tốn cơng trình Saroma Villa 73 Bảng 3.5: Đánh giá hiệu quản lý chi phí hợp đồng, khối lượng thanh, tốn cơng trình Saroma Villa 74 Bảng 3.6: Khối lượng tốn cơng trình Shoroom Biên Hịa 76 Bảng 3.7: Đánh giá hiệu quản lý chi phí hợp đồng, khối lượng thanh, tốn cơng trình Shoroom Biên Hịa 77 Bảng 3.8: Đánh giá rủi ro thực tế q trình thi cơng cơng trình 85 viii lý phải vào tính chất nó, tùy theo nguyên nhân mà sử dụng biện pháp xử lý khác gia cố nền, gia cố cục loại bỏ lớp đất yếu - Khơng giảm thiểu việc xử lý móng: sau xảy cố không cần xử lý móng mà cịn phải gia cố, gia cố phận kết cấu bên hiệu cao, đồng thời phải ý đến ảnh hưởng đất lỗi ứng suất kết cấu thượng tầng 3.5.1.2 Những điều cần lưu ý xử lý cố kết cấu phần thân Tất cố thi công kết cấu phần thân cần phân tích xử lý cách cẩn thận Vì xảy cố thi cơng kết cấu phần thân ảnh hưởng đến an tồn kết cấu làm nảy sinh cố ý muốn - Ngăn chặn ảnh hưởng tới cơng trình xung quanh: thi công thi công kết cấu phần thân cơng trình cố lại xảy cơng trình bên cạnh, việc chuyển vị, lún lệch nứt nhà dân gần - Phân biệt tính chất nguyên nhân cố: nguyên nhân thường gặp cố thi công kết cấu phần thân không liên quan đến sức chịu tải, sử dụng biện pháp hay thiết bị không phù hợp mà liên quan đến nhân tố khác mực nước ngầm, nhân tố thiết kế, thi cơng, xử lý phải dựa vào tính chất nó, tùy thuộc vào nguyên nhân gây nên, sau dùng phương pháp xử lý khác tính tốn biện pháp thi cơng phù hợp, sử dụng áp dụng công nghệ thi công nhà cao tầng, hay lưu ý q trình thi cơng móng trước phải đảm bảo vững để thi công phần thân không bị lún lệch không bị chuyển vị ảnh hưởng đến chất lượng cơng trình tiến độ dự án mà dự án xung quanh 3.5.1.3 Những điều cần lưu ý xử lý cố nứt kết cấu BTCT Trong trình xử lý cố vết nứt kết cấu BTCT cần quan tâm thêm vấn đề sau: 89 - Phân biệt xác vết nứt: Vị trí vết nứt, tính chất vết nứt độ nguy hiểm vết nứt Đối với vết nứt ảnh hưởng đến an toàn kết cấu ảnh hưởng đến hoạt động bình thường, giảm độ bền phải xử lý cẩn thận, vết nứt tiếp tục phát triển gây sập kết cấu cần phải sử dụng biện pháp bảo vệ kịp thời - Ngăn ngừa vết nứt quay trở lại: việc lựa chọn phương pháp thời gian xử lý xác nên việc loại bỏ nguyên nhân, sử dụng biện pháp thích hợp giảm độ lún không đất - Tránh tổn thất khơng đáng có: sửa chữa vết nứt nên tránh tự ý nới rộng vết nứt để tránh ảnh hưởng đến kết cấu, biến vết nứt thành hai vết nứt 3.5.2 Một số giải pháp quản lý rủi ro chi phí trình thi cơng 3.5.2.1 Giải pháp hồn thiện định mức thi cơng Trong xây dựng nói chung lĩnh vực khí xây lắp nói riêng, đặc điểm, tính chất công việc yêu cầu nên định mức quy định cụ thể, chi tiết cho loại công việc, loại chi phí Định mức xây dựng mức tiêu hao tối đa cho phép để sản xuất đơn vị sản phẩm để hoàn thành công việc định kỹ thuật kiện thời kỳ định Trong xây dựng, định mức cho loại chi phí định mức sử dụng máy, vật tư, nhiên liệu, lao động…, quang trọng cần thiết, kiềm hãm hay thúc đẩy trình sản xuất thi cơng a Giải pháp quản lý chi phí vật liệu, chi phí nhân cơng, chi phí máy thi cơng Khi giao thầu thi công, thống thỏa thuận điều kiện ràng buộc khống chế tiêu giao khốn: Giá trị hóa đơn vật tư, nhiên liệu, nhân cơng, ca máy mà đội tập hợp có tổng giá trị nhỏ tổng chi phí vật tư , nhân cơng, máy thi cơng theo dự tốn (trừ trường hợp giá có biến động lớn phải trích lập riêng), khối lượng khơng vượt q định mức tiêu hao vật tư nhân công , ca máy thi cơng theo dự tốn cơng trình Để kiểm sốt tốt chi phí thi cơng, cần đề xuất hệ thống biểu mẫu, quy trình để thống tất phịng ban ban huy cơng trường 90 b Hiệu giải pháp Việc hoàn thiện định mức xây dựng có ý nghĩa quan trọng để kiểm sốt chi phí xây dựng doanh nghiệp xây dựng, góp phần hồn thiện kiểm sốt chi phí giúp cơng ty nâng cao hiệu thi công công trường, thuận lợi cho công tác lập kế hoạch, kế tốn tài 3.5.2.2 Giải pháp tiết giảm chi phí q trinh thi cơng a Lựa chọn tổ chức mặt thi công Tổng mặt cơng trình phải thiết kế, phê duyệt theo quy định, phù hợp với mặt bằng, diện tích mặt bằng, khí hậu tự nhiên khu vực xây dựng, đảm bảo thuận lợi cho công việc thi công , an tồn cho người, máy móc, thiết bị công trường khu vực lân cận chịu ảnh hưởng q trình thi cơng Giảm thiểu chi phí XD cơng trình tạm cách: Tận dụng phần diện tích cơng trình xây dựng xong, chọn loại cơng trình tạm rẻ tiền, dễ di chuyển, dễ tháo dỡ, … nên bố trí vị trí thuận lợi tránh di chuyển nhiều gây lãng phí Nguyên vật liệu, máy móc thiết bị phải xếp gọn gàng, phù hợp với thiết kế tổng mặt thi công phê duyệt Không để nguyên vật liệu, máy móc thiết bị, chướng ngại vật cản trở đường thi cơng, lối nạn chữa cháy Kho chứa vật liệu dễ cháy nổ cần bố trí xa công trường Các vật liệu phế thải phải thu dọn đổ nơi quy định Hệ thống nước phải thơng thống thường xun để đảm bảo công trường khô Hiệu : Một tổng mặt xây dựng tối ưu đảm bảo yêu cầu kinh tế, công nghệ, tổ chức, an tồn lao động vệ sinh mơi trường Toàn sở vật chất kỹ thuật công trường thiết kế cho tổng mặt xây dựng phục vụ tốt cho q trình thi cơng xây dựng cơng trường, nhằm xây dựng cơng trình thời hạn, đảm bảo chất lượng, làm giảm rủi ro an tồn lao động vệ sinh mơi trường Từ giúp cơng ty giảm đáng kể khoản chi phí mang lại lợi nhuận cho cơng ty b Giải pháp lựa chọn tiến độ thi công 91 Sự chậm trễ trình xây dựng ảnh hưởng nhiều đến chi phí Hầu hết dự án chậm tiến độ tăng chi phí từ 15% ~ 25% tổng giá trị dự án Việc chậm bàn giao đưa dự án vào khai thác đồng nghĩa với việc vốn đầu tư bị ứ đọng, chậm quay vòng gây thiệt hại cho nhà thầu, chủ đầu tư, nhà nước xã hội Ở mức độ đó, cơng việc khơng an tồn đồng nghĩa với việc chất lượng số công việc không đảm bảo Hiệu : Đảm bảo tiến độ thi cơng đưa cơng trình vào sử dụng thời hạn ảnh hưởng nhiều đến chi phí thi cơng xây dựng: Chi phí trực tiếp gián tiếp, chi phí lãi suất ngân hàng, chi phí yếu tố trượt giá vật liệu… c Giải pháp bố trí nhân lực Trong q trình sản xuất kinh doanh, khơng có doanh nghiệp khơng quan tâm đến hiệu kinh tế Vì vậy, để tăng hiệu kinh doanh, cơng ty tiết kiệm chi phí lao động đến mức thấp cách thành lập tổ chức chuyên trách cho công việc lĩnh vực (khn khổ nhóm) Từ kết thực tế, việc xây dựng khung đội ngũ mang lại nhiều lợi nhuận thực công việc như: Linh hoạt công tác nhân sự, không bị ràng buộc quyền lợi, phụ cấp bảo hiểm cho người lao động chuyển động công nhân… Điều giúp tiết kiệm nhiều chi phí q trình xây dựng Ngồi ra, cơng ty cịn tiết kiệm thêm chi phí lại cơng trườn Tuy nhiên mơ hình gặp phải số giảm thiểu tổ chức điều hành công việc cơng nhân xây dựng lao động tự thông qua tổ đội nhỏ nên không chủ động thời gian làm việc trình độ tay nghề cơng nhân d Giải pháp giảm chi phí vật tư Trong q trình thi cơng cần kiểm sốt kỹ từ khâu cấp phát, bảo vệ, theo dõi định mức từ làm giảm hao hụt vật tư gây thất thốt, lãng phí cho cơng trình Cân tiến độ thi cơng tiến độ cung cấp vật tư phù hợp để không bị thiếu thừa vật tư dẫn đến tình trạng tồn kho với thời gian 3.5.2.3 Giải pháp tiết rủi ro an toàn lao động Tất cán kỹ thuật công nhân làm việc công ty dự án cấp phát phương tiện bảo vệ cá nhân theo quy định pháp luật 92 Việc cấp phát ban an toàn lao động cấp phát xem xét tùy vào loại công việc cấp phát phương tiện bảo vệ cá nhân phù hợp lưu hồ sơ để làm sở đối chiếu kiểm tra Việc cấp phát phương tiện bảo vệ cá nhân cho người lao động kiểm tra thống kê thường xuyên Phương tiện bảo vệ cá nhân phải sử dụng mục đích, trường hợp sử dụng sai mục đích xử lý nghiêm theo quy định công ty Trên cơng trường phải có biển báo theo quy định Điều 74 Luật Xây dựng Tại cổng vào phải có sơ đồ tổng mặt cơng trường, treo nội quy làm việc Các biện pháp an ninh, an tồn lao động, bảo vệ mơi trường, nội quy an tồn phải phổ biến, cơng khai công trường để người biết chấp nhận vận hành; Các vị trí nguy hiểm trường cơng cộng hào, hầm, nhà ga phải có rào chắn, biển cảnh báo, hướng dẫn tai nạn; Ban đêm phải có đèn tín hiệu • An tồn điện: Hệ thống lưới điện lưới điện chiếu sáng công trường phải đấu nối riêng; có cầu dao tổng, cầu dao phân đoạn có khả cắt điện phần tồn khu vực cơng trình; Người lao động, máy móc, thiết bị thi cơng cơng trường phải đảm bảo an toàn điện Thiết bị điện an tồn thi cơng; Người tham gia thi cơng phải hướng dẫn kỹ thuật an tồn điện, biết sơ cứu người bị điện giật xảy cố điện • An tồn cháy, nổ: Nhà thầu thi công phải thành lập ban huy phịng cháy chữa cháy cơng trường, có quy chế hoạt động phân công, phân cấp cụ thể; Phương án phòng cháy chữa cháy phải thẩm định, phê duyệt theo quy định Nhà thầu phải tổ chức đội phịng cháy chữa cháy, có phân cơng, phân cấp kèm theo quy chế hoạt động; 93 Trên công trường phải bố trí thiết bị PCCC cục Tại vị trí dễ xảy cháy nổ phải có biển cấm lửa, đặt bình chữa cháy lắp đặt thiết bị báo động, đảm bảo phát kịp thời để ứng phó 3.5.3 Lập kế hoạch ứng phó trường hợp xảy xự cố Trong trường hợp cố xấu xảy ra, lãnh thổ Việt Nam ta vào điều 46,47 Nghị định 46/2015/NĐ-CP ngày 12 tháng năm 2015 quản lý chất lượng bảo trì cơng trình để thực ứng phó sau đây: 3.5.3.1 Đối với CĐT Sự cố xấu STT Kế hoạch ứng phó Những tai nạn cơng trình Tham khảo kế hoạch ứng phó nhà xây dựng - chấn thương thầu bên không chết người công nhân Những tai nạn ngồi phạm vi cơng Tham khảo kế hoạch ứng phó nhà trường- vật rơi từ cao thầu bên phóng ngồi cơng trường gây hư hỏng cho tài sản xe hơi, xe máy,nhưng khơng có chấn thương Những tai nạn ngồi phạm vi cơng Tham khảo kế hoạch ứng phó nhà trường- vật rơi từ cao thầu bên Vai trị CĐT phóng ngồi cơng trường gây chấn thương chết cho người bên ngồi cơng trình Dịch chuyển q mức (hoặc lún) gây hư hỏng đường giao thông công cộng, cơng trình dịch vụ ngầm, v.v 94 - - Sự cố xấu STT Kế hoạch ứng phó Sập nhỏ (dưới 10m2) xung quanh khu vực gây hư hỏng vỉa hè, - - xanh, đường, đường dây điện, v.v Sập trung bình (từ 10m2 đến 100m2) xung quanh khu vực gây hư hỏng vỉa hè, xanh, đường, - - đường dây điện, v.v Sụp đổ lớn ( 100 m2) xung quanh khu vực cơng trình gây hư hỏng cho vỉa hè, xanh, - - đường sá, đường dây điện, tòa nhà xung quanh, … Sập lớn (hơn 100 m2) xung quanh khu vực giải phóng thiệt hại sở hạ tầng, cối, đường sá, - - đường dây điện, cơng trình xung quanh, v.v 3.5.3.2 Đối với nhà nhầu thi công Nhà thầu yêu cầu chuẩn bị phương án dự phịng cho tình xảy công trường giai đoạn thi công Kế hoạch nên sử dụng để thiết lập thủ tục khẩn cấp, thực thi truyền đạt thủ tục, đảm bảo khóa đào tạo bắt buộc hoàn thành Trong thủ tục ứng phó cấp bách nào, bước sau thiết yếu:  Giữ bình tĩnh  Ra mệnh lệnh  Đánh giá tình hình  Sơ cứu  Cung cấp bảo vệ 95  Duy trì liên lạc  Hướng dẫn quan cứu trợ Tất nhân viên công trường phát trường hợp khẩn cấp yêu cầu gọi 113; 114; 115 Cán an tồn lao động nhà thầu sau thơng báo đóng vai trò đại diện trường cho người phản ứng Cán an toàn lao động thông báo cho Chủ đầu tư Các bước thực xảy cố: a Sơ tán công trường Trong trường hợp xảy vụ nổ kích thước kiểu nào, hư hỏng cấu trúc, hỏa hoạn hỏng hóc điện, cần phải sơ tán người khỏi trường Khu vực tập kết sơ tán: xảy sơ tán, điểm tập kết cơng trường khu vực an tồn Trong q trình phân luồng an tồn, tất nhân viên hướng dẫn tập trung đâu địa điểm mà không cản trở hoạt động quan thẩm quyền khu vực Khách nhân viên giao dịch viên khơng phép rời điểm hẹn nhân viên ATLD hướng dẫn Trong thời gian sơ tán, không phép vào lại tòa nhà thông báo người ứng cứu đầu tiên, quyền nhân viên kỹ thuật điều tra tác động vụ tai nạn địa điểm Nhân viên ATLD cung cấp tín hiệu “Đã hồn thành cơng việc” cho Giám đốc cơng trường Nhà thầu đủ an toàn để tiến hành cơng việc bình thường b Các bước thực cho trường hợp cấp bách cụ thể Các bước danh sách trường hợp không lường trước xảy dự án phá dỡ Danh sách khơng bao gồm tất đại diện cho "các trường hợp" liên quan đến dự án tương tự  Cháy nổ Trong trường hợp xảy cháy nổ, nhân viên ATLD phải lập tức: 96  Gọi 113; 114; 115  Thông báo cho CĐT Trường hợp việc dừng thi công khu vực xác định cháy nổ, công tác không thực lại nhân viên ATLD xác minh biện pháp sửa chữa thích hợp thực  Hư hỏng điện Trong trường hợp xảy hư hỏng điện, nhân viên ATLD phải lập tức:  Gọi 113; 114; 115, bảo đảm  Phối hợp với Giám đốc Công ty Nhà thầu Bảo hiểm để bắt đầu hành động ngăn chặn (ví dụ: tất nhân viên đơn vị loại bỏ nguy hiểm phải đăng ký loại bỏ chất độc hại) phòng để tránh rơi vãi)  Kết cấu bị hư hại Quá trình phá huỷ xảy khu vực yếu phần tử bảo vệ phải loại bỏ (ví dụ: lớp bảo vệ, lớp tường bảo vệ) Trong trường hợp có hư hỏng cấu trúc không mong muốn, nhân viên ATLD lập tức:  Gọi 113; 114; 115, K6được bảo đảm  Phối hợp với Giám đốc Công ty Nhà thầu bảo hiểm để tiến hành hoạt động ngăn chặn (ví dụ, Nhân đơn vị loại trừ nhiễm khuẩn chất thải mang ngồi phải niêm phịng để phịng ngừa rơi vãi)  Công nhân bị chấn thương bệnh tật Những chấn thương gây trường hợp cấp bách y tế bao gồm:  Trượt, cuốn, rách xé  Tổn thương mắt  Phỏng điện, lửa, nổ  Tiếp xúc điện  Chất hoá học phơi sáng  Cấp bách tim 97  Cấp bách hơ hấp Nếu cơng nhân có dấu hiệu gặp cố, bị chấn thương bệnh tật, nhân viên ATLD phải thông báo cung cấp thơng tin sau đây:  Vị trí nạn nhân  Cấp bách tự nhiên  Kiểm tra tình trạng nạn nhân cịn tỉnh táo hay khơng  Chi tiết chấn thương bệnh tật  Nạn nhân cần tẩy trùng Nhân viên ATLD hoãn lại công việc khu vực trực tiếp tình cấp bách sửa chữa  Rác xây dựng rơi vãi, rớt Cơng trình liên quan tới hư hỏng bề mặt xây tơ tịa nhà Trong trường hợp có rơi rớt khơng thể dự đoán trước hồ xây dựng, nhân viên ATLD :  Gọi cho cán giám sát trường đảm bảo  Dừng công việc xác định nguồn gốc rủi ro  Phối hợp với Quản đốc công trường nhà thầu vệ sinh rà soát nội quy làm việc bảo vệ trường  Quản đốc công trường liên hệ với quyền địa phương, bảo đảm giữ nguyên tốt trường chuẩn bị tình  Không bắt đầu lại công việc khác quy tắc làm việc bảo vệ trường điều chỉnh để tránh tái diễn Nếu có khiếm khuyết kết cấu ghi nhận, kỹ sư kết cấu dự án nhân viên phủ, bảo đảm, gọi đến để kiểm tra phê duyệt hành động khắc phục 98 KẾT LUẬN CHƯƠNG Tác giả đưa giải pháp đề xuất quản lý rủi ro chi phí giai đoạn thi cơng xây dựng cơng trình gồm:  Giải pháp hồn thiện định mức thi cơng  Giải pháp tiết giảm chi phí q trinh thi công - Lựa chọn tổ chức mặt thi công - Giải pháp lựa chọn tiến độ thi cơng - Giải pháp bố trí nhân lực - Giải pháp giảm chi phí vật tư - Giải pháp tiết rủi ro an tồn lao động Từ góp phần:  Giảm thiểu rủi ro cố ý muốn  Giảm thiểu phát sinh  Tăng hiệu công tác quản lý thi cơng cơng trình xây dựng Các giải pháp dựa vào sở khoa học áp dụng phù hợp với chức năng, đặc điểm phục vụ Tùy theo thực trạng, biện pháp thi cơng đề xuất cụ thể Chương đề xuất giải pháp cụ thể quản lý rủi ro giai đoạn thi cơng xây dựng cơng trình nói chung cơng trình saroma Villa, cơng trình nhà trưng bày nhà xưởng sữa chữa bảo trì xe tơ nói riêng, để ứng dụng giải pháp vào thực tế phụ thuộc nhiều yếu tố khách quan chủ quan khác nhau, nhiên giải pháp đề xuất nhiều đưa phương án phù hợp, giải bất cập quản lý rủi ro thi cơng cơng trình 99 KẾT LUẬN VÀ KIẾN NGHỊ KẾT LUẬN Trong thi công xây dựng cơng trình nói chung cơng trình saroma Villa, cơng trình nhà trưng bày nhà xưởng sữa chữa bảo trì xe tơ nói riêng, vấn đề quản lý rủi ro vô cần thiết Quản lý rủi ro tốt hạn chế rủi ro q trình thi cơng, giúp cơng việc triển khai thi cơng thuận tiện an tồn giảm chi phí khắc phục rủi ro, đem lại thành công cho dự án Quản lý rủi ro thi cơng xây dựng cơng trình nhóm ngun nhân dẫn đến hư hỏng cơng trình, chất chúng có phần ngẫu nhiên Khơng phải rủi ro dẫn đến cố nghiêm trọng Vì vậy, phân tích cần đánh giá mức độ nghiêm trọng nhóm rủi ro cụ thể để có biện pháp quản lý kiểm sốt phù hợp Nhìn chung, khơng có cố cơng trình giống hồn tồn Mặc dù vậy, người quản lý có khả kiểm sốt dự đốn rủi ro dẫn đến cố Hầu hết rủi ro công tác xây dựng có nguyên nhân chủ quan từ người nên hồn tồn phân tích, phịng ngừa xử lý rủi ro kịp thời Việc nghiên cứu, phân tích cụ thể cố xảy tài liệu quý để nhà quản lý hồn thành tốt cơng trình xây dựng mình, tài liệu thực tiễn quan trọng để xây dựng biện pháp quản lý quản lý rủi ro xây dựng cách hiệu 100 KIẾN NGHỊ - Đối với việc xây dựng cơng trình xây dựng cần cân nhắc thi công khu vực có địa chất biến đổi phức tạp, khu dân cư - Chủ đầu tư phải có trách nhiệm đấu thầu định thầu để lựa chọn pháp nhân khảo sát, thiết kế, thi cơng xây dựng có đủ lực nhân lực, thiết bị, trình độ, kinh nghiệm, thành tích, tiền sử tốt khứ để đảm bảo chất lượng công việc, tránh rủi ro đáng tiếc xảy - Các nhà quản lý, cần nghiên cứu học hỏi thêm quản lý rủi ro thi công xây dựng công trình để quản lý tốt nhằm đáp ứng u cầu loại cơng trình Để quản lý rủi ro tốt cần phải có quy định, sách cụ thể nhà thầu xây dựng - Các nhà quản lý cần có nhìn đắn cơng tác quản lý rủi ro cơng tác xây dựng, để quản lý cơng trình tốt hơn, tránh xảy cố gây lãng phí tiến độ chi phí bất cập dự án xây dựng - Doanh nghiệp quan tâm chủ động áp dụng biện pháp phịng ngừa rủi ro q trình thi công - Cần quan tâm đến vấn đề tích lũy liệu liên quan đến rủi ro xảy trình xây dựng để làm sở tính tốn giá trị xác suất nhằm quản lý rủi ro hiệu - Nâng cao lực dự báo RR Tích cực cơng tác tun truyền, giáo dục phòng ngừa rủi ro đến thành viên tham gia vào hoạt động xây dựng doanh nghiệp để đảm bảo phát triển bền vững doanh nghiệp 101 TÀI LIỆU THAM KHẢO [1] Uân, PGS.TS Nguyễn Bá, Bài giảng môn học Quản lý dự án xây dựng nâng cao, Hà Nội: Trường đại học Thủy lợi, 2015 [2] Cường, Nguyễn Quang, Bài giảng môn học Quản lý rủi ro xây dựng, Hà Nội: Trường đại học Thủy lợi, 2017 [3] Quốc hội Khóa XII (2014), Luật xây dựng số 50/2014/QH13 ngày 18 tháng năm 2014 Quốc hội khóa XIII, Hà Nội, 2014 [4] Chính phủ (2015), Nghị định số 32/2015/NĐ-CP ngày 25 tháng năm 2015 Chính phủ quản lý chi phí đầu tư xây dựng, Hà Nội, 2015 [5] Bộ xây dựng (2016), Thông tư số 06/2016/TT-BXD ngày 10 tháng năm 2016 Của Bộ xây dựng hướng dẫn xác định quản lý chi phí đầu tư xây dựng, Hà Nội, 2016 [6] Chính phủ (2015), Nghị định số 59/2015/NĐ-CP ngày 18 tháng năm 2015 Của phủ quản lý cơng trình đầu tư xây dựn, Hà Nội, 2015 [7] Chính phủ (2015), Nghị định số 46/2015/NĐ-CP ngày 12 tháng năm 2015 Của phủ quản lý chất lượng bảo trì cơng trình xây dựng, Hà Nội, 2015 [8] Bộ xây dựng (2017), Quyết định số 79/2017/QĐ-BXD ngày 15 tháng năm 2017 Của Bộ xây dựng Công bố định mức chi phí quản lý cơng trình tư vấn đầu tư xây dựng, Hà Nội, 2017 [9] Chính phủ (2019, Nghị định số 68/2019/NĐ-CP ngày 14 tháng năm 2019 Của phủ quản lý chi phí đầu tư xây dựng cơng trình, Hà Nội, 2019 [10] Bộ xây dựng (2019), Thông tư số 09/2019/TT-BXD ngày 26 tháng năm 2019 Của Bộ xây dựng hướng dẫn xác định quản lý cơng trình đầu tư xây dựng, Hà Nội: Bộ xây dựng (2019) Thông tư số , 2019 [11] Trang, Phạm Thị, “Nghiên cứu giải pháp quản trị rủi ro Dự án thi công xây dựng,” Tạp chí khoa học cơng nghệ, Đại học Đà Nẵng, 2010 [Trực tuyến] Available: https://text.xemtailieu.com/tai-lieu/nghien-cuu-giai-phap-quan-tri-rui- 102 ro-trong-du-an-thi-cong-xay-dung-1417870.html [12] Anh, Trịnh Thuỳ, “Báo cáo khoa học: Rủi ro quản lý rủi ro liên quan đến chi phí dự án xây dựng cơng trình giao thơng,” Tài liệu.vn, 2011 [Trực tuyến] Available: https://tailieu.vn/doc/bao-cao-khoa-hoc-rui-ro-va-quan-ly-rui-ro-lienquan-den-chi-phi-cua-du-an-xay-dung-cong-trinh-giao 819032.html 103