Giải pháp quản lý chi phí trong quá trình thi công tại công trình xây dựng chung cư vĩnh hội quận 4 thành phố hồ chí minh

BỘ GIÁO DỤC VÀ ĐÀO TẠO BỘ NÔNG NGHIỆP VÀ PTNT TRƯỜNG ĐẠI HỌC THỦY LỢI LUẬN VĂN THẠC SĨ QUẢN LÝ XÂY DỰNG ĐỀ TÀI: GIẢI PHÁP QUẢN LÝ CHI PHÍ TRONG Q TRÌNH THI CƠNG TẠI CƠNG TRÌNH XÂY DỰNG CHUNG CƯ VĨNH HỘI QUẬN TP.HCM NGƯỜI HDKH : PGS.TS DƯƠNG ĐỨC TIẾN HỌC VIÊN CAO HỌC: NGUYỄN THÀNH LUÂN LỚP: 26QLXD11-CS2 CHUYÊN NGÀNH: QUẢN LÝ XÂY DỰNG BỘ MÔN QUẢN LÝ: CÔNG NGHỆ & QUẢN LÝ XÂY DỰNG TP HỒ CHÍ MINH, NĂM 2021 LỜI CAM ĐOAN Tên đề tài luận văn: “Giải pháp quản lý chi phí q trình thi cơng cơng trình Chung cư Vĩnh Hội, Quận 4, thành phố Hồ Chí Minh” Tơi xin cam đoan Luận văn tơi hồn tồn tơi làm Những kết nghiên cứu, tính tốn trung thực Trong q trình làm luận văn tơi có tham khảo tài liệu liên quan nhằm khẳng định thêm tin cậy cấp thiết đề tài Tôi không chép từ nguồn thông tin khác, vi phạm xin chịu trách nhiệm trước Khoa Nhà trường TP.HCM, ngày tháng năm 2021 TÁC GIẢ LUẬN VĂN Nguyễn Thành Luân LỜI CẢM ƠN Trong q trình học tập hồn thiện luận văn đề tài “Giải pháp quản lý chi phí q trình thi cơng cơng trình Chung cư Vĩnh Hội, Quận 4, thành phố Hồ Chí Minh”, tác giả nhận động viên, khuyến khích tạo điều kiện giúp đỡ tận tình thầy, giáo, đồng nghiệp gia đình Tác giả xin bày tỏ lòng biết ơn chân thành sâu sắc đến thầy, giáo nhiệt tình giảng dạy, trang bị kiến thức để tác giả có sở khoa học hoàn thành luận văn Đặc biệt, tác giả xin bày tỏ lòng biết ơn chân thành đến thầy hướng dẫn khoa học PGS – TS Dương Đức Tiến tận tình hướng dẫn, giúp đỡ tác giả trình hình thành đề tài, triển khai, nghiên cứu hồn chỉnh luận văn Tuy nhiên, khơng thể tránh khỏi sai sót Tác giả mong đóng góp q báu thầy, giáo, đồng nghiệp, bạn đọc để luận văn hoàn thiện có giá trị thực tiễn Xin chân thành cảm ơn ! TP.HCM, ngày tháng năm 2021 TÁC GIẢ LUẬN VĂN Nguyễn Thành Luân MỤC LỤC DANH MỤC BẢNG .8 DANH MỤC HÌNH ẢNH MỞ ĐẦU 1 Tính cấp thiết đề tài Mục đích nghiên cứu đề tài .1 Đối tượng phạm vi nghiên cứu Cách tiếp cận phương pháp nghiên cứu Ý nghĩa khoa học ý nghĩa thực tiễn đề tài Kết đạt đề tài .2 CHƯƠNG 1: TỔNG QUAN VỀ THI CÔNG VÀ QUẢN LÝ CHI PHÍ THI CƠNG XÂY DỰNG CƠNG TRÌNH 1.1 Khái quát chung tình hình xây dựng nước ta 1.2 Tổng quan thi cơng xây dựng cơng trình 1.2.1 Cơng trình xây dựng .5 1.2.2 Đặc điểm chung cơng trình xây dựng 1.2.3 Các hoạt động q trình thi cơng xây dựng cơng trình .7 1.2.4 Quản lý thi công xây dựng cơng trình 1.3 Tổng quan chi phí quản lý chi phí thi cơng xây dựng cơng trình 1.3.1 Chi phí thi cơng xây dựng cơng trình 1.3.2 Quản lý chi phí thi cơng xây dựng cơng trình 10 1.4 Những học kinh nghiệm quản lý chi phí thi cơng xây dựng doanh nghiệp xây dựng 12 1.4.1 Những học kinh nghiệm quản lý vật liệu thi công cơng trình 12 1.4.2 Những học kinh nghiệm quản lý thời gian cơng trình thi cơng 13 1.4.3 Những học kinh nghiệm việc đảm bảo an toàn lao động .14 1.4.4 Những vấn đề khác 16 1.4.4.1 B .17 Kết luận chương I 18 CHƯƠNG 2: CƠ SỞ LÝ LUẬN VỀ QUẢN LÝ CHI PHÍ THI CƠNG XÂY DỰNG CƠNG TRÌNH .19 2.1 Những cho việc quản lý chi phí thi cơng xây dựng cơng trình .19 2.1.1 Những văn pháp quy 19 2.1.2 Hệ thống văn đơn giá định mức 21 2.2 Chi phí xây dựng cơng trình q trình thi công doanh nghiệp 22 2.2.1 Khái niệm chi phí quản lý chi phí doanh nghiệp xây dựng 22 2.2.2 Phân loại chi phí doanh nghiệp xây dựng 24 2.2.3 Các luật nghị định chi phí trình thi cơng 26 2.2.4 Phương pháp tính chi phí xây dựng cơng trình doanh nghiệp .27 2.3 Quản lý chi phí xây dựng cơng trình q trình thi cơng doanh nghiệp xây dựng 28 2.3.1 Khái niệm nội dung quản lý chi phí xây dựng cơng trình q trình thi cơng doanh nghiệp xây dựng 28 2.3.2 Vai trò ý nghĩa cơng tác quản lý chi phí xây dựng cơng trình q trình thi cơng doanh nghiệp xây dựng .31 2.3.3 Phương pháp quản lý chi phí xây dựng cơng trình q trình thi cơng doanh nghiệp xây dựng sử dụng nước ta 31 2.3.4 Các công cụ quản lý chi phí xây dựng cơng trình q trình thi công doanh nghiệp xây dựng 34 2.4 Những nhân tố ảnh hưởng đến công tác quản lý chi phí thi cơng xây dựng cơng trình 35 2.4.1 Các nhân tố khách quan bên tác động chi phí thi cơng 35 2.4.2 Các nhân tố chủ quan bên tác động chi phí thi cơng .36 Kết luận Chương .37 CHƯƠNG 3: THỰC TRẠNG VÀ GIẢI PHÁP QUẢN LÝ CHI PHÍ THI CƠNG TẠI CƠNG TRÌNH XÂY DỰNG CHUNG CƯ VĨNH HỘI, QUẬN 4, THÀNH PHỐ HỒ CHÍ MINH 38 3.1 Giới thiệu khái qt Cơng trình Cơng ty TNHH MTV Dịch vụ Cơng ích Quận 38 3.1.1 Giới thiệu cơng trình Xây dựng Chung cư Vĩnh Hội, Quận 4, Tp.HCM 38 3.1.2 Khái quát chung Công ty TNHH MTV Dịch vụ cơng ích Quận 43 3.2 Tình hình tổ chức thi cơng cơng trình Cơng ty TNHH MTV Dịch vụ cơng ích Quận 55 3.2.1 Tình hình cung ứng nguồn lực 55 3.2.2 Tình hình công tác quản lý chung doanh nghiệp 58 3.2.3 Chi phí xây dựng cơng trình cơng trình xây dựng 59 3.3 Phân tích thực trạng quản lý chi phí xây dựng cơng trình Cơng ty TNHH MTV Dịch vụ cơng ích Quận .66 3.3.1 Thực trạng công tác quản lý chi phí trực tiếp 66 3.3.2 Thực trạng công tác quản lý chi phí chung .71 3.4 Đánh giá cơng tác quản lý chi phí thi cơng Cơng ty TNHH MTV Dịch vụ cơng ích Quận 72 3.4.1 Kết đạt .72 3.4.2 Các công tác tồn đọng thi công .73 3.5 Đề xuất số giải pháp quản lý chi phí thi cơng cơng trình Chung cư Vĩnh Hội, Quận 4, Thành phố Hồ Chí Minh 75 3.5.1 Giải pháp hoàn thiện định mức thi công 75 3.5.2 Giải pháp tiết giảm chi phí 79 3.5.3 Giải pháp hoàn thiện cấu tổ chức máy công trường 85 3.5.4 dựng Giải pháp đẩy nhanh áp dụng khoa học kỹ thuật vào thi công xây 87 3.5.5 Khai thác tối đa vốn chủ sở hữu 87 DANH MỤC TÀI LIỆU THAM KHẢO 90 DANH MỤC BẢNG Bảng 3.1: Sơ đồ tổ chức quản lý máy công ty Bảng 3.2: Lực lượng cán quản lý, chuyên môn kỹ thuật công ty Bảng 3.3: Công nhân kỹ thuật ký hợp đồng lao động với công ty Bảng 3.4: Bảng liệt kê loại máy móc Bảng 3.5: Tình hình sử dụng vật liệu cơng ty cơng trình tiêu biểu Bảng 3.6: Chi phí máy thi cơng cơng trình tiêu biểu Bảng 3.7: Chi phí nhân cơng cơng trình tiêu biểu Bảng 3.8: Sơ đồ tổ chức Ban huy công trường DANH MỤC HÌNH ẢNH Hình 3.1: Chung cư H1 Hình 3.2: Chung cư H2 Hình 3.3: Chung cư H3 Hình 3.4: Chung cư Phường Hình 3.5: Khu nhà Thạnh Mỹ Lợi Hình 3.6: Cao ốc Đinh Lễ Hình 3.7: Chung cư Khánh Hội Hình 3.8: Trường THCS Chi Lăng Hình 3.9: Khu nhà Phú Mỹ Quận MỞ ĐẦU Tính cấp thiết đề tài Trong thời kỳ hội nhập kinh tế thị trường ngày phát triển, tính cạnh tranh xây dựng ngày gay gắt với sách thắt chặt tiền tệ, kiểm soát lạm phát, cắt giảm đầu tư công, làm cho Công ty kinh doanh lĩnh vực xây dựng cạnh tranh gay gắt gặp nhiều khó khăn, nhiều Cơng ty phải giải thể Trước bối cảnh đó, Cơng ty xây dựng phải tìm kiếm cách thức tổ chức quản lý khác để tồn phát triển Điều nghĩa Cơng ty phải tính tốn, tìm cách nhằm hạn chế tối đa chi phí cho sản xuất kinh doanh, đảm bảo việc quản lý chi phí khoa học, hợp lý Chi phí tiêu quan trọng phản ánh hiệu hoạt động sản xuất doanh nghiệp Việc quản lý chi phí trình thi cơng xây dựng góp phần làm hạ giá thành sản phẩm, tăng tối đa lợi nhuận cho Công ty, tạo lợi cạnh tranh vô to lớn việc tồn phát triển doanh nghiệp Vì việc tiết kiệm chi phí sản xuất mục tiêu quan trọng khơng riêng Công ty, hay riêng ngành xây dựng mà cịn vấn đề quan tâm tồn kinh tế Từ phân tích trên, với kiến thức học tập nghiên cứu Nhà trường với kinh nghiệm thực tiễn trình công tác địa bàn nghiên cứu, tác giả chọn đề tài luận văn với tên gọi “Giải pháp quản lý chi phí q trình thi cơng cơng trình Chung cư Vĩnh Hội, Quận 4, thành phố Hồ Chí Minh.” Mục đích nghiên cứu đề tài Luận văn nghiên cứu đề xuất số giải pháp có tính khả thi, có sở lý luận thực tiễn nhằm tăng cường công tác quản lý chi phí thi cơng xây dựng Cơng ty TNHH MTV Dịch vụ Cơng ích Quận áp dụng cơng trình xây dựng Chung cư Vĩnh Hội, Quận 4, thành phố Hồ Chí Minh Đối tượng phạm vi nghiên cứu - Đối tượng nghiên cứu luận văn cơng tác quản lý chi phí q trình thi công xây dựng nhà thầu; - Phạm vi nghiên cứu luận văn tập trung nghiên cứu cơng tác quản lý chi phí q trình thi cơng xây dựng cơng trình Cơng ty TNHH MTV Dịch vụ Cơng ích Quận 4; Cách tiếp cận phương pháp nghiên cứu - Thu thập phân tích kế thừa - Phương pháp điều tra, thu thập xử lý thông tin - Phương pháp thống kê đánh giá sử dụng phần mềm thống kê phân tích liệu - Phương pháp phân tích tổng hợp - Nghiên cứu số liệu từ tài liệu thống kê, báo cáo Dự án đầu tư, hồ sơ, công tác quản lý dự án đầu tư xây dựng cơng trình thời cơng ty - Vận dụng văn pháp lý Chính phủ Nhà nước quản lý hoạt động đầu tư xây dựng theo văn quy phạm ban hành Ý nghĩa khoa học ý nghĩa thực tiễn đề tài - Với kết đạt theo định hướng nghiên cứu lựa chọn đề tài góp phần hệ thống hố, cập nhật hồn thiện sở lý luận chi phí cơng tác quản lý chi phí thi cơng xây dựng cơng trình, nhân tố ảnh hưởng đến quản lý chi phí q trình thi cơng Cơng ty xây dựng Những kết nghiên cứu luận văn tài liệu tham khảo hữu ích cho cơng tác giảng dạy, học tập nghiên cứu quản lý chi phí sản xuất doanh nghiệp nói chung, quản lý chi phí thi cơng xây dựng cơng trình doanh nghiệp xây dựng nói riêng - Kết phân tích đánh giá đề xuất giải pháp đề tài tài liệu tham khảo có giá trị gợi mở việc tăng cường hiệu cơng tác quản lý chi phí thi cơng xây dựng cơng trình áp dụng cho cơng trình quy mơ nhỏ trúng thầu qua hình thức đấu thầu rộng rãi nước Kết đạt đề tài - Hệ thống sở lý luận thi cơng xây dựng cơng trình quản lý chi phí thi cơng xây dựng cơng trình - Phân tích, đánh giá thực trạng cơng tác quản lý chi phí thi cơng xây dựng cơng trình q trình thi cơng thời gian qua Công ty TNHH MTV Dịch vụ Cơng ích Quận 4, nêu tồn nguyên nhân hướng khắc phục Ghi chú: Các đơn vị thi công phải theo dõi nhân công để xuất hóa đơn phần chi phí nhân cơng theo hạng mục cơng việc theo hợp đồng giao khốn cụ thể với Công ty Mẫu Đ03: Bảng tổng hợp theo dõi máy thi công đội (trách nhiệm đội) Tên đội thi công:……………… Tên hạng mục công việc:……… Loại máy Số ca Đơn giá Thành tiền Lịch trình (chưa có máy số Ngày tháng ghi lịch trình VAT) Lu 10T Ủi 100cv Tổng cộng Ghi chú: đội thi công phải theo dõi máy thi cơng để đề xuất hóa đơn phần chi phí thi công theo hạng mục công việc theo hợp đồng giao khốn cụ thể với Cơng ty Mẫu CT01: mẫu phân tích vật tư theo hạng mục cơng việc trúng thầu ST T Mã hiệu Thành phần hao phí Đơn vị Thi cơng AF.11220 Bê tơng móng m3 Vật liệu 154 Khối lượng Định mức Vật tư Đơn giá trúng thầu Thành tiền trước thuế ĐG1 TT1 (a) Xi măng PC40 Kg 77 Nhân công (b) Nhân công Công 3,0/7 Máy thi công (c) Máy trộn BT 250L Ghi chú: cột thành tiền sở để Công ty yêu cầu đội thi cơng tập hợp hóa đơn vật liệu, xuất hóa đơn nhân cơng, máy thi cơng cho hạng mục để kế tốn tính giá thành Mẫu CT02 – mẫu tổng hợp vật tư Tên cơng trình: … STT Tên vật tư Đơn vị Khối lượng Đơn giá Thành tiền Vật liệu Đá dăm 1x2 m3 Nhân công 11 Nhân công 3,0/7 Công Máy thi công 14 Máy đầm bánh Ca 25T Ghi chú: cột khối lượng dùng để khống chế định mức tiêu hao đội (lượng tiêu hao hóa đơn mà đội tập hợp không vượt lượng tiêu hao cột này) Cột thành tiền nhân công máy thi cơng dùng khống chế giá trị hóa đơn đội tập hợp cho Công ty 78 3.5.1.2 Hiệu giải pháp Hồn thiện định mức thi cơng quan trọng nhằm kiểm sốt chi phí doanh nghiệp xây dựng, góp phần hồn thiện cơng tác kiểm sốt chi phí giúp cho Cơng ty nâng cao hiệu công tác thi công công trường, thuận lợi với kế tốn tài cơng tác kế hoạch 3.5.2 Giải pháp tiết giảm chi phí 3.5.2.1 Giải pháp lựa chọn tổ chức mặt thi công Tổng mặt xây dựng phải thiết kế cho sở vật chất kỹ thuật tạm phục vụ tốt cho q trình thi cơng xây dựng, không làm ảnh hưởng đến công nghệ, chất lượng, thời gian xây dựng, an toàn lao động vệ sinh mơi trường Giảm thiểu chi phí xây dựng cơng trình tạm cách: tận dụng phần cơng trình xây dựng xong, chọn loại cơng trình tạm rẻ tiền, dễ tháo dỡ, di chuyển…nên bố trí vị trí thuận lợi tránh di chuyển nhiều lần gây lãng phí Khi thiết kế tổng mặt xây dựng phải tuân theo hướng dẫn, tiêu chuẩn thiết kế kỹ thuật, quy định an toàn lao động, phịng chống cháy nổ vệ sinh mơi trường Học tập kinh nghiệm thiết kế tổng mặt xây dựng tổ chức cơng trường xây dựng có trước, mạnh dạn áp dụng tiến khoa học kỹ thuật, quản lý kinh tế… thiết kế tổng mặt xây dựng - Cụ thể: Ngay sau nhận thông báo trúng thầu chủ đầu tư, nhà thầu cử đại diện đến cơng trình nhận bàn giao mặt trạng, hệ thông tim trục định vị, cao độ chuẩn ranh giới công trường biên bàn giao mặt lập theo qui định hành Nhà thầu làm hàng rào tạm vây quanh công trường, xây dựng hạng mục phụ trợ, lắp đặt loại đèn báo hiệu, chiếu sáng phục vụ an toàn xây dựng an toàn lao động Trước vào thi cơng nhà thầu trình báo với quyền địa phương, chủ đầu tư thời gian thi cơng cơng trình phối hợp cơng tác giữ gìn an ninh trật tự, giữ gìn vệ sinh chung khu vực Kho dụng cụ: Để chứa vật tư nhỏ, máy móc dụng cụ cầm đặt sát văn phịng cơng trường Kho xi măng kho thép: Kho xi măng phải đảm bảo khơ ráo, khơng dột phải đảm bảo độ thống mát Kho thép kho xi măng phải kê cao cách 79 mặt đất tối thiểu 0,3m Đối với thép để kê cao cách mặt đất 0.4m có bạt che nắng che mưa Kho có khả chứa dự trữ ximăng đủ phục vụ cho công tác thi công trường Bãi gia công cốp pha, cốt thép: Cốp pha dùng cốp pha thép kết hợp cốp pha gỗ Các bãi tôn cao xung quanh 10-15cm, rải lớp đá mạt cho sach sẽ, thoát nước Tại bãi cốp pha gỗ gia công sơ bộ, tạo khuôn Cốp pha thép kiểm tra làm sạch, nắn thẳng, bôi dầu mỡ, loại bỏ bị hư hỏng Bãi gia công cốt thép làm lán che mưa có bạt che trời mưa Bãi để cát đá, sỏi, gạch: Vị trí bãi cát, đá, sỏi động trình thi cơng nhằm giảm khoảng cách tới máy trộn, máy vận chuyển Khu vực tập kết xe máy, thiết bị thi cơng: Khu vực bố trí đối diện với văn phịng cơng trường, đồng thời phải vị trí dễ nhìn từ phía nhà bảo vệ để thuận lợi việc điều động quản lý xe máy, thiết bị q trình thi cơng Nhà bảo vệ: Bố trí cổng vào cơng trình, nhà bảo vệ có chức kiểm tra, kiểm sốt người, vật liệu, phương tiện vào cơng trình chốt bảo vệ cuối bãi gần nhà dân để tăng cường an ninh đêm Nhà ban huy cơng trình: Nơi cơng tác, trao đổivề kỹ thuật nghiệp vụ, quản lý tất phận khác cơng trình nhà bố trí gần nhà bảo vệ, gần nơi vào cơng trình tiện cho việc liên hệ khả bao qt cơng trình Nhà cho cán bộ, cơng nhân viên: bố trí xung quanh công trường khu đất trống, khu nhà bố trí cho an tồn bị ảnh hưởng q trình thi cơng, cấu tạo nhà làm từ khung thép gỗ, lợp tôn thuận lợi cho việc lắp dựng di chuyển Nhà vệ sinh công cộng: Nhà vệ sinh công cộng: Nhà vệ sinh tạm cơng trường đặt góc cơng trường cuối hướng gió Nhà vệ sinh ln vệ sinh, cọ rửa để đảm bảo yêu cầu vệ sinh mơi trường chung cơng trình Nước thoát qua bể phốt bán tự ngoại để xử lý trước thải ống thoát chung khu vực Điện phục vụ thi công: Nhà thầu chủ động làm việc với Chủ đầu tư, quan chức sở để xin đấu điện thi công (làm thủ tục, hợp đồng mua điện) Nước phục vụ thi công: Nhà thầu chủ động làm việc với Chủ đầu tư Cơ quan chủ quản để xin cấp nước thi công Nước lấy từ nguồn nước gần công công trường, đầu họng nước nhà thầu lắp đồng hồ đo để xác định lượng nước sử dụng Nước từ nguồn cấp dẫn đến chứa bể chứa tạm công trường Trong 80 trường hợp nguồn nước sinh hoạt có sẵn cơng trường khơng đủ để phục vụ thi công, tiến hành khoan giếng, xây dựng bể lọc nước, dàn mưa, tiến hành kiểm định chất lượng nước phù hợp với tiêu chuẩn thi cơng Thốt nước thi cơng: Trong q trình tổ chức thi công, nước sinh hoạt, nước mưa nước dư q trình thi cơng (nước ngâm chống thấm sàn, nước rửa cốt liệu) thu ga thoát vào mạng thoát nước khu vực qua hệ thống rãnh tạm Toàn rác thải sinh hoạt thi công thu gom vận chuyển đổ nơi quy định để đảm bảo vệ sinh chung mỹ quan khu vực công trường Đường tạm thi cơng: đường tạm bố trí chạy vịng quanh nhà tiện cho phương tiện chuyên chở vật liệu tới kho, bãi vật liệu Hệ thống phòng cháy chữa cháy: nhà thầu đặt bình cứu hỏa vị trí cần thiết dễ hỏa hoạn xảy Hàng ngày có cán chun trách cơng trường kiểm tra thường xuyên việc phòng cháy nổ Hiệu quả: Một tổng mặt xây dựng tối ưu đáp ứng đầy đủ yêu cầu kinh tế, cơng nghệ, tổ chức, an tồn vệ sinh mơi trường Tồn sở vật chất kỹ thuật công trường thiết kế cho TMBXD phục vụ tốt cho trình thi công xây dựng công trường, nhằm xây dựng công trình thời hạn, đảm bảo chất lượng mục tiêu đề Giúp giảm đáng kể khoản chi phí từ mang lại lợi nhuận cho Công ty 3.5.5.1 Giải pháp lựa chọn tiến độ thi cơng bố trí nhân lực 1.Giải pháp lựa chọn tiến độ thi công Hiện nay, Việt Nam việc thiết kế kế hoạch tiến độ thi công xây dựng cơng trình chưa hợp lí chặt chẽ, tuỳ thuộc vào nhà thầu Các doanh nghiệp xây dựng có khuynh hướng coi trọng sản xuất xem thường quản lý; coi trọng giá trị sản lượng xem nhẹ hiệu quả; quan tâm tới thực tế tiến độ thi cơng cơng trình Các công việc không thực theo quy trình kỹ thuật hợp lý khơng tn thủ nghiêm ngặt thời gian bắt đầu thời gian hoàn thành khơng thể kiểm sốt được, từ người quản lý, chủ đầu tư khơng thể biết xác thời hạn hoàn thành dự án Việc chậm trễ q trình thi cơng ảnh hưởng lớn đến chi phí Phần lớn dự án bị chậm tiến độ làm chi phí tăng chí tăng đến 20%-30% tổng giá trị Chậm bàn giao đưa công trình vào vận hành cịn có nghĩa vốn đầu tư bị ứ đọng, quay vòng chậm gây thiệt hại cho nhà thầu, chủ đầu tư, Nhà nước xã hội Trong chừng mực định, không đảm bảo tiến độ cịn có nghĩa chất lượng số phần việc không đảm bảo 81 Như biết, phương án tổ chức, công nghệ sử dụng thi công cho ta phương án kế hoạch tiến độ thi công Khi lập kế hoạch tiến độ thi cơng, nhà thầu phải đứng trước lựa chọn phương án tiến độ Tùy thuộc vào quy mơ, tính chất dự án thực hiện, Cơng ty đưa lựa chọn phương án tiến độ thi công khác dựa số phương pháp như: “Phương pháp dùng vài tiêu kinh tế tổng hợp kết hợp với hệ tiêu bổ sung Phương pháp dùng vài tiêu tổng hợp không đơn vị đo để xếp hạng phương án Phương pháp giá trị sử dụng” Cơng trình xây dựng Chung cư Vĩnh Hội mà công ty áp dụng áp dụng “Phương pháp dùng vài tiêu kinh tế tổng hợp kết hợp với hệ tiêu bổ sung” theo cơng thức: - Chi phí tổng hợp đánh giá phương án thi công xác định theo công thức: (3.1) Trong đó: Ft: Tổng chi phí theo phương án thi công dự kiến Fh: Giá định hợp đồng xây dựng ký ai: Lãi suất vốn vay để mua sắm tài sản thứ i (chủ yếu máy thi cơng) Ti: Thời gian tham giá vào q trình xây dựng tài sản cố định thứ i (kể thời gian chờ việc công trường) Vi: Vốn mua sắm tài sản thi công thứ i (chủ yếu máy thi cơng) C: Tổng chi phí cho q trình thi cơng (gồm chi phí cho cơng trình tạm, di chuyển máy thi công công trường không tính lãi vay vốn) Nếu chi phí vật liệu phương án C khơng có chi phí vật liệu xây dựng Hr: Hiệu (hay thua lỗ) rút ngắn (hay kéo dài) thời gian thi công - Chỉ tiêu lợi nhuận cần đạt: Tổng lợi nhuận dự kiến cần đạt được: Lt = Fh − Ft ≥ Lh Mức lợi nhuận đồng vốn đầu tư (Lđ): Lđ≥Lđm (3.2a) (3.2b) 82 Với Lh lợi nhuận dự kiến ký kết hợp đồng; Lđm lợi nhuận định mức nhà thầu thi công thi công quy định - Thời gian xây dựng hiệu rút ngắn thời gian xây dựng: (3.3) Trong đó: B0: Chi phí bất biến phương án Có thể xác định theo cơng thức: B0 =1%VL + 5%NC + 15%M + 50%CPC (3.4) Th: Thời gian thi công theo quy định hợp đồng thi công ký Tc: Thời gian thi công phương án Cp: Chi phí tăng thêm cho biện pháp rút ngắn thời gian (nếu có) Ct: Tiền thưởng (hoặc phạt) chủ đầu tư cho nhà thầu rút ngắn thời gian thi cơng VL: Chi phí vật liệu phương án NC: Chi phí nhân cơng phương án M: Chi phí máy thi cơng phương án CPC: Chi phí chung phương án 2.Giải pháp bố trí nhân lực Khi tiến hành sản xuất kinh doanh không doanh nghiệp không quan tâm đến hiệu kinh Vì thế, để tăng hiệu hoạt động kinh doanh, cơng ty tiết kiệm chi phí nhân công đến mức thấp cách thành lập đội khung thực công việc công trường Từ kết thực tế, việc thành lập đội khung mang lại nhiều thuận lợi thực công việc như: Linh hoạt việc điều động nhân lực, khơng có ràng buộc chế độ ưu đãi, phụ cấp, hay bảo hiểm cho người công nhân… tiết kiệm nhiều chi phí tiến hành thi cơng cơng trình xây dựng Ngồi cơng ty cịn tiết kiệm thêm chi phí lại công ty tiến hành sản xuất công trình địa bàn khác nhau, nhiên mơ hình gặp mốt số hạn chế tổ chức điều hành thực cơng việc cơng nhân xây dựng lao động tự mà cơng ty th từ bên ngồi thơng qua chủ thầu 83 xây dựng nhỏ mà cơng ty khơng thể kiểm sốt thời gian lao động, trình độ tay nghề cơng nhân Điều ảnh hưởng đến việc chủ động thực công việc cơng trường Để lựa chọn hình thức tổ đội xây dựng hợp lý cần hiểu rõ để tổ chức tổ đội: Thứ đặc điểm sản phẩm xây dựng: Những đặc điểm sản phẩm xây dựng sản xuất xây dựng chủ yếu để hình thành đội xây dựng Khối lượng xây dựng nhiều hay ít, chu kì xây dựng dài hay ngắn, phối hợp nhiều hay loại hình cơng nghệ; phương pháp thi cơng xây lắp Trình độ khí hố cao hay thấp cơng trình… làm cho việc tổ chức thi cơng theo dây chuyền khó thực hiện, bị hạn chế Đồng thời đặc điểm đòi hỏi phải cân nhắc “chun mơn hố” “tổng hợp” sử dụng thiết bị chuyên dùng “hay vạn năng”, bố trí lao động số lượng chất lượng, giải tổ chức sách để tổ chức đội động, hạn chế bớt lưu động phụ thuộc vào điều kiện tự nhiên, giảm nhẹ mức độ lao động nặng nhọc người lao động Thứ hai trình xã hội hố xây dựng: Q trình xã hội hố xây dựng thể trình độ tập trung hố; chun mơn hố; hợp tác hố liên hợp hố Trình độ tập trung hố liên hợp hố thể chủ yếu cấp xí nghiệp, cơng ty Trong khn khổ đội xây dựng, trình độ xã hội hố thể trình độ chun mơn hố hợp tác hố Trong xây dựng trình độ chun mơn hố thực theo hướng: Một chun mơn hố theo sản phẩm (đối tượng): Q trình thúc đẩy hình thành đội cơng nghiệp, dân dụng, thuỷ lợi, giao thông… Ở đơn vị xây lắp tuỳ mức độ có loại đội: xây dựng nhà ở, xây dựng lò, xây dựng đường, xây dựng cơng trình ngầm Hai chun mơn hố theo cơng nghệ (theo nghề): Q trình thúc đẩy hình thành đội chun mơn hóa theo nghề như: làm đất, vận chuyển, nề, mộc, đổ bêtơng; Hiện có nhiều hình thức tổ chức tổ đội sản xuất, cụ thể như: -Đội chun mơn hố: Được hiểu hợp công nhân theo nghề loại nghề với trình độ lành nghề khác -Đội tổng hợp: Là hợp công nhân gồm nhiều nghề nghiệp chuyên môn khác với cấu nghề tương thích với u cầu kỹ thuật thi cơng cơng trình nhằm hồn thiện tổ hợp cơng việc, hạng mục cơng trình cơng trình xây dựng 84 -Đội cơng trình: Tổ chức nhiệm vụ cơng trình với chức chịu trách nhiệm tồn việc thi cơng hạng mục, cơng trình -Đội khung: Đội có máy lãnh đạo đội mức tinh giản -Đội nhân lực bản: Là đội trì lực lượng lao động cốt cán cịn nhân lực, thiếu xin cấp điều phối th mướn -Đội có nhân lực nhiều cố định: Các đội mà tồn công trình lớn, có khối lượng cơng việc liên tục Để lựa chọn hình thức tổ đội sản xuất, cơng trình hợp lý cơng ty nên xem xét điều kiện sẵn có mình, yêu cầu chủ đầu tư tiến độ, chất lượng xem xét tính tốn khối lượng loại cơng việc cụ thể 3.5.3 Giải pháp hồn thiện cấu tổ chức máy công trường Để đảm bảo yêu cầu tiến độ, chất lượng phần cơng việc bảo đảm mơ hình quản lý cơng trường có tính chun nghiệp cao, đáp ứng yêu cầu quản lý chung Công ty, Công ty thực theo sơ đồ sau: 85 CHỈ HUY TRƯỞNG CƠNG TRÌNH CHỈ HUY PHĨ CƠNG TRÌNH BỘ PHẬN KẾ HOẠCH, KỸ THUẬT BỘ PHẬN CUNG ỨNG VẬT TƯ TỔ CƠ TỔ THI CÔNG GIỚI COFFA TỔ THI CƠNG CỐT THÉP BỘ PHẬN HÀNH CHÍNH, BẢO VỆ TỔ THI CÔNG BÊ TÔNG TỔ THI CÔNG ĐIỆN NƯỚC BỘ PHẬN TÀI CHÍNH, KẾ TỐN TỔ THI CƠNG NỀ TỔ HOÀN THIỆN Bảng 3.8 Sơ đồ tổ chức ban huy công trường Cơ cấu tổ chức giúp cho hệ thống quản lý thực theo đường thẳng thống tuyệt đối, tránh tình trạng chồng chéo thực cơng việc nhân viên có cấp nhận lệnh từ cấp Cơ cấu giúp người quản lý giám sát nhân viên thuận lợi, dễ dàng quy trách nhiệm sai sót ngược lại khen thưởng cá nhân có thành tích tốt Mỗi phận chia thành nhóm nhỏ thực cơng việc độc lập, hình thức chia nhóm giúp nhà quản lý dễ dàng kiểm soát, theo dõi phân công công việc hợp lý, đánh giá hiệu để rút thiếu sót để hồn thiện 86 3.5.4 Giải pháp đẩy nhanh áp dụng khoa học kỹ thuật vào thi công xây dựng Trong điều kiện nay, khoa học kỹ thuật ngày phát triển việc áp dụng máy móc thiết bị vào sản xuất làm tăng suất lao động, giảm giá thành Do việc tận dụng thành tựu ngành khoa học: vật liệu xây dựng bền, gọn nhẹ kỹ thuật xây lắp vào số cơng trình xây lắp đạt hiệu tốt Trong xu hướng phát triển khoa học kỹ thuật, Công ty đứng trước đòi hỏi thiết phải dần đại hóa máy móc thiết bị, áp dụng cơng nghệ vào cơng trình xây dựng để đảm bảo cạnh tranh có uy tín thị trường xây dựng Nhưng để làm điều đó, Cơng ty huy động vốn dài hạn nhiều hình thức khác nhau: liên doanh, liên kết với ngân hàng, tăng vốn điều lệ Công ty, vay cán nhân viên Biện pháp huy động vốn thuận lợi, Công ty cần tham khảo kinh nghiệm Cơng ty khác Bên cạnh đó, Cơng ty phải đề phương hướng biện pháp đại hóa, máy móc thiết bị cơng nghệ nhằm nâng cao suất, tiến độ, giảm giá thành tiết kiệm chi phí thi cơng 3.5.5 Khai thác tối đa vốn chủ sở hữu Trong nguồn vốn mà doanh nghiệp tiếp cận sử dụng nguồn vốn chủ sở hữu doanh nghiệp nguồn vốn quan trọng Cơng ty TNHH MTV Dịch vụ Cơng ích Quận cần phải trọng công tác huy động vốn chủ sở hữu: 3.5.5.1 Xây dựng phương án bổ sung lợi nhuận vào vốn Là Công ty hoạt động có lãi việc sử dụng lợi nhuận giữ lại hoạt động tái đầu tư, mở rộng sản xuất biện pháp hiệu Công ty chủ động việc huy động sử dụng, hạn chế phụ thuộc vào chủ thể cung cấp vốn khác giảm chi phí huy động vốn từ bên ngồi Bên cạnh đó, việc sử dụng lợi nhuận giữ lại cịn giúp cho Cơng ty giảm tỷ lệ nợ/tổng nguồn vốn, tăng cường khả tốn cho Cơng ty có ý nghĩa quan trọng việc tạo hình ảnh, uy tín Cơng ty với tổ chức tín dụng 3.5.5.1 Tăng cường huy động vốn nợ từ thành phần kinh tế Trong trình sản xuất kinh doanh Cơng ty TNHH MTV Dịch vụ Cơng ích Quận vốn nợ ln chiếm vai trị quan trọng, nguồn cung cấp đáp ứng cho nhu cầu vốn để mở rộng sản xuất đầu tư Cơng ty Vì kế hoạch huy động vốn, bên cạnh việc tìm nguồn vốn có chi phí hợp lý thị trường vấn đề đặt phải tiếp tục huy động sử dụng hiệu nguồn vốn có, tăng cường huy động vốn nợ: 87 1.Duy trì, mở rộng nguồn vốn tín dụng ngân hàng Vốn vay từ tổ chức tín dụng thường xuyên chiếm tỷ trọng khoảng 60% tổng nguồn vốn Công ty tiếp tục phương thức huy động vốn quan trọng Công ty thời gian tới Như vấn đề đặt với Công ty phải hoạt động sản xuất có kết cao đủ khả trả lãi khoản nợ đến hạn với mục tiêu ln giữ hình ảnh Cơng ty làm ăn có hiệu quả, uy tín tổ chức tín dụng, có Cơng ty tiếp cận nguồn vốn vay trung, dài hạn có quy mơ lớn với lãi suất ưu đãi từ ngân hàng thương mại, đáp ứng nhu cầu vốn Công ty giai đoạn 2.Tăng cường tín dụng thương mại Trong cấu nguồn vốn Cơng ty vốn tín dụng thương mại chiếm tỷ trọng lớn khoảng 30% Đây lượng vốn hình thành từ việc mua chịu, trả chậm mua nguyên vật liệu xây dựng Thông qua tạo lập mối quan hệ tốt, xây dựng mối làm ăn lâu dài với bạn hàng giúp Cơng ty mua, bán chịu với giá trị lớn, thời gian lâu Điều giúp Cơng ty tạm thời trì hỗn khoản toán lớn thời gian đáng kể chiếm dụng hình thức tín dụng thương mại Đối với Cơng ty, hình thức tài trợ nguồn vốn tín dụng thương mại phương thức tài trợ rẻ, tiện dụng linh hoạt kinh doanh Hơn cịn tạo khả mở rộng mối quan hệ hợp tác kinh doanh cách lâu dài, bền vững Công ty với đối tác làm ăn Do Cơng ty cần khai thác triệt để nguồn vốn nợ sở cân đối rủi ro lợi nhuận nhằm phục vụ tốt cho kế hoạch phát triển Công ty thời gian tới mà bảo đảm khả tốn cho Cơng ty Kết luận Chương Trong bối cảnh kinh tế khó khăn nay, việc triển khai thi cơng xây dựng Cơng trình q trình cố gắng Cơng ty xây dựng, việc thực đem lại lợi ích nhiều mặt đòi hỏi cố gắng toàn thể người Việc nâng cao hiệu quản lý chi phí thi cơng cơng trình, dự án thi cơng xây dựng nói chung, thi cơng cơng trình xây dựng Cơng trình Chung cư Vĩnh Hội nói riêng đòi hỏi cấp thiết, định đến thịnh vượng, phát triển Công ty Hoạt động quản lý thi công hoạt động, phức tạp với nhiều nội dung, công việc quản lý khác có liên quan đến nhiều chủ thể, bên tham gia, chịu ràng buộc nhiều văn quy phạm pháp luật kinh tế thị trường 88 Dựa nghiện cứu hệ thống lý luận thực tiễn, tác giả đề xuất số giải pháp phù hợp, khả thi nhằm mục đích góp phần tăng cường cơng tác quản lý chi phí thi cơng q trình thực xây dựng cơng trình đưa cơng trình vào sử dụng KẾT LUẬN & KIẾN NGHỊ Đứng trước khó khăn kinh tế, doanh nghiệp nói chung doanh nghiệp xây dựng nói riêng buộc phải tìm cho hướng đi, cách giải để đưa Cơng ty vượt qua khó khăn, vững bước phát triển Một cách việc tăng cường cơng tác quản lý chi phí thi cơng xây dựng cơng trình cho doanh nghiệp xây dựng Quản lý chi phí thi cơng xây dựng cơng trình lĩnh vực phức tạp, rộng, bao gồm nhiều nội dung quản lý chi phí khác nhau, trình quản lý thường dài liên quan đến nhiều chủ thể khác chủ đầu tư, nhà thầu, quan quản lý chuyên môn Nhà nước Trong phạm vi nghiên cứu luận văn, tác giả tập chung nghiên cứu vấn đề liên quan đến việc tăng cường cơng tác quản lý chi phí thi cơng xây dựng cơng trình Cơng ty TNHH MTV Dịch vụ Cơng ích Quận Để đạt nội dung này, tác giả hoàn thành nghiên cứu sau đây: -Đã nghiên cứu, hệ thống hóa có phân tích số vấn đề lý luận q trình thi cơng xây dựng cơng trình, chi phí quản lý dự thi cơng xây dựng cơng trình Hệ thống, phân tích yếu tố ảnh hưởng đến chi phí thi cơng xây dựng cơng trình biện pháp quản lý chi phí nay; -Đã tiến hành phân tích, đánh giá thực trạng cơng tác quản lý chi phí thi cơng xây dựng cơng trình Cơng ty TNHH MTV Dịch vụ Cơng ích Quận thời gian qua Chỉ kết đạt tồn tại, hạn chế công tác quản lý chi phi thi cơng xây dựng cơng trình tìm nguyên nhân chủ yếu dẫn đến tồn tại, hạn chế để có sở thực tiễn cho việc giải pháp khắc phục; -Đề xuất số giải pháp góp phần nâng cao chất lượng cơng tác quản lý chi phí thi cơng xây dựng cơng trình Cơng ty TNHH MTV Dịch vụ Cơng ích Quận thực Tác giả kiến nghị Nhà nước cần ban hành quy định, hướng dẫn cơng tác quản lý chi phí xây dựng cách thống nhất, có ổn định tương đối nhằm giúp bảo đảm trình đầu tư thủ tục, quy trình sử dụng vốn hiệu quả, đảm bảo chất lượng cơng trình xây dựng, đảm bảo đưa cơng trình vào sử dụng tiến độ đem lại giá trị kinh tế xã hội 89 Một lần tác giả xin chân trành cảm ơn giúp đỡ nhiệt tình thầy giáo hướng dẫn thầy, cô giáo Khoa, bạn bè, đồng nghiệp, gia đình giúp tác giả hồn thành luận văn tốt nghiệp Tác giả xin chân thành cảm ơn ý kiến đóng góp q báu thầy, giáo bạn bè đồng nghiệp DANH MỤC TÀI LIỆU THAM KHẢO [1] Quốc hội nước CHXHCN Việt Nam (2013), Luật Xây dựng số 50/2014/QH13 ngày 18/06/2014; [2] Luật số 62/2020/QH14 ngày 17/6/2020 việc sửa đổi, bổ sung số điều Luật Xây dựng; [3] Nghị định số 10/2021/NĐ-CP ngày 09/02/2021 Chính phủ quản lý chi phí đầu tư xây dựng; [4] Thơng tư 11/2021/TT-BXD ngày 31/8/2021 hướng dẫn xác định quản lý chi phí đầu tư xây dựng; [5] Thơng tư số 12/2021/TT-BXD ngày 31/08/2021 Bộ xây dựng việc ban hành định mức xây dựng; [6] Thông tư số 13/2021/TT-BXD ngày 31/08/2021 Bộ xây dựng việc hướng dẫn xác định tiêu kinh tế kỹ thuật đo bóc khối lượng cơng trình; [7] Nghị định 15/2021/NĐ-CP ngày 30/3/2021 Chính phủ quản lý dự án đầu tư xây dựng; [8] Nghị định số 63/2014/NĐ – CP ngày 26/06/2014 Chính phủ v/v “Hướng dẫn thi hành luật đấu thầu lựa chọn nhà thầu xây dựng theo luật xây dựng” [9] Đơn giá nhân công TP Hồ Chí Minh năm 2021 ban hành theo Quyết định 1396/QĐ-SXD-KTXD ngày 15/10/2021; [10] Nghị định 06/2021/NĐ-CP ngày 26/01/2021 Chính phủ quy định chi tiết số nội dung quản lý chất lượng, thi công xây dựng bảo trì cơng trình xây dựng; [11] Nghị định 37/2015/NĐ-CP Hướng dẫn hợp đồng xây dựng ban hành ngày 22/04/2015; 90 [12] Nghị định số 50/2021/NĐ-CP Chính phủ : Sửa đổi, bổ sung số điều Nghị định số 37/2015/NĐ-CP ngày 22 tháng năm 2015 Chính phủ quy định chi tiết hợp đồng xây dựng; [13] PGS-TS Nguyễn Bá Uân Trường Đại học Thủy Lợi giáo trình "Quản lý dự án xây dựng nâng cao" [14] Nguyễn Trọng Hoan (2002) Trường Đại học Thủy Lợi Định mức kỹ thuật, đơn giá - dự tốn xây dựng Nhà xuất Nơng nghiệp [15] Cơng ty TNHH MTV Dịch vụ cơng ích Quận - Hồ sơ lực [16] PGS.TS Nguyễn Trọng Tư Trường Đại học Thủy Lợi Giáo trình Kế hoạch tiến độ 91