Một số giải pháp nâng cao chiến lược kinh doanh của Tổng công ty xây dựng và phát triển hạ tầng giai đoạn 2008 2015

Một số giải pháp nâng cao chiến lược kinh doanh của Tổng công ty xây dựng và phát triển hạ tầng giai đoạn 2008 2015 Một số giải pháp nâng cao chiến lược kinh doanh của Tổng công ty xây dựng và phát triển hạ tầng giai đoạn 2008 2015 luận văn tốt nghiệp thạc sĩ

BỘ GIÁO DỤC VÀ ĐÀO TẠO TRƯỜNG ĐẠI HỌC BÁCH KHOA HÀ NỘI … 0.O.0… NGUYỄN HÙNG CƯỜNG MỘT SỐ GIẢI PHÁP NÂNG CAO CHIẾN LƯỢC KINH DOANH CỦA TỔNG CÔNG TY XÂY DỰNG VÀ PHÁT TRIỂN HẠ TẦNG GIAI ĐOẠN 2008-2015 LUẬN VĂN THẠC SỸ KHOA HỌC NGÀNH QUẢN TRỊ KINH DOANH Người hướng dẫn khoa học: TS.NGHIÊM SỸ THNG H Ni, 2008 Luận văn thạc sỹ QTKD Trường ĐHBK Hà Nội MC LC PHN M U 1.Tính cấp thiết đề tài: 2.Mục đích nghiên cứu đề tài: Đối tượng phạm vi nghiên cứu: 4 Ý nghĩa khoa học thực tiễn đề tài: 5.Cấu trúc luận văn: MỤC LỤC BẢNG DANH MỤC NHỮNG CHỮ VIẾT TẮT 11 DANH MỤC CÁC BẢNG, HÌNH VÀ PHỤ LỤC 12 CHƯƠNG I: CƠ SỞ LÝ LUẬN VỀ CHIẾN LƯỢC 14 KINH DOANH 14 1.1.Một số hiểu biết chiến lược kinh doanh hoạt động doanh nghiệp 14 1.1.1.Quá trình hình thành phát triển khái niệm chiến lược kinh doanh 14 1.1.2.Khái niệm ý nghĩa chiến lược kinh doanh: 16 1.1.3.Các yêu cầu chiến lược kinh doanh: 17 1.1.4 Các loại chiến lược kinh doanh: 18 1.1.5 Vai trò chiến lược kinh doanh: 20 1.2.Phương pháp xây dựng chiến lược kinh doanh doanh nghiệp 22 1.2.1 Xác định hệ thống mục tiêu doanh nghiệp 22 1.2.2 Phân tích môi trường kinh doanh 24 1.2.2.1 Phân tích mơi trường vĩ mơ 25 1.2.2.2.Phân tích môi trường vi mô 28 1.2.3.Phân tích nội doanh nghiệp 32 1.2.4 Xây dựng mơ hình chiến lược lựa chọn chiến lược 35 1.2.4.1.Xây dựng mơ hình chiến lược 35 1.2.4.2 Lựa chọn phương án chiến lược 36 CHƯƠNG II: PHÂN TÍCH CÁC YẾU TỐ CHIẾN LƯỢC CỦA TỔNG CÔNG TY XÂY DỰNG VÀ PHÁT TRIỂN HẠ TẦNG .45 2.1.Tổng quan ngành xây dựng Việt Nam 45 2.1.1.Tổng quan kinh tế Việt Nam 45 2.1.2.Tổng quan ngành xây dựng Việt Nam 49 2.2 Giới thiệu tổng công ty xây dựng phát triển hạ tầng 51 NguyÔn Hïng Cường QTKD Luận văn thạc sỹ QTKD Trường ĐHBK Hµ Néi 2.3 Phân tích thực trạng mơi trường kinh doanh Tổng công ty xây dựng phát triển hạ tầng 55 2.3.1 Môi trường vĩ mô 55 2.3.1.1.Các yếu tố kinh tế 55 2.3.1.2.Các yếu tố trị, pháp luật 57 2.3.1.3.Các yếu tố tự nhiên 58 2.3.1.4 Các yếu tố kỹ thuật – công nghệ 59 2.3.1.5 Các yếu tố văn hóa, xã hội 59 2.3.2 Phân tích mơi trường vi mô 60 2.3.2.1 Đối thủ cạnh tranh 60 2.3.2.2 Phân tích khách hàng 64 2.3.2.3 Phân tích nhà cung cấp 66 2.3.2.4.Các đối thủ cạnh tranh tiềm 67 2.3.3 Phân tích hồn cảnh nội tổng công ty 67 2.3.3.1.Vấn đề tổ chức nhân 67 2.3.3.2 Vấn đề nghiên cứu phát triển 72 2.3.3.3 Vấn đề kỹ thuật công nghệ 73 2.3.3.4 Vấn đề marketing, tiêu thụ sản phẩm 73 2.3.3.5 Vấn đề tài kế tốn 74 2.3.4.Môi trường quốc tế tổng công ty 76 2.3.5 Đánh giá yếu tố nội Tổng công ty 77 2.3.5.1 Những điểm mạnh chủ yếu tổng công ty 77 2.3.5.2 Những điểm yếu tổng công ty 78 2.4 Tổng hợp kết phân tích nhân tố xây dựng ma trận 79 2.4.1 Ma trận BCG 79 2.4.2.Ma trận Mc.Kinsey 81 2.4.3.Ma trận SWOT 84 CHƯƠNG III: MỘT SỐ GIẢI PHÁP CHIẾN LƯỢC CHO TỔNG CÔNG TY XÂY DỰNG VÀ PHÁT TRIỂN HẠ TẦNG 87 3.1 Cơ sở xây dựng chiến lược 87 3.1.1 Mục tiêu dài hạn Tổng công ty 87 3.1.2.Mục tiêu trước mắt Tổng công ty 89 3.2 Các chiến lược kinh doanh tổng quát 90 3.2.1 Đối với lính vực thi cơng xây lắp 90 3.2.2.Đối với lĩnh vực đầu tư kinh doanh dự án 91 3.2.3.Đối với lĩnh vực tư vấn đầu tư xây dựng 93 Nguyễn Hùng Cường QTKD Luận văn thạc sỹ QTKD Trường ĐHBK Hà Nội 3.2.4.i vi lnh vc sản xuất kinh doanh kinh doanh xuất nhập 93 3.2.5.Đối với lĩnh vực nghiên cứu, chuyển giao công nghệ đào tạo cán 95 3.3 Các chiến lược kinh doanh phân chức 95 3.3.1 Nâng cao chất lượng nguồn nhân lực 95 3.3.1.1.Nâng cao trình độ chuyên môn nghiệp vụ 96 3.3.1.2.Nâng cao chất lượng đời sống làm việc 98 3.3.1.3 Chính sách tiền lương, tiền thưởng 99 3.3.1.4 Kế hoạch tuyển dụng đào tạo 100 3.3.2 Đẩy mạnh hoạt động Marketing 101 3.3.3 Nâng cao lực tổ chức, điều hành quản lý sản xuất 102 3.3.3.1 Đối với Tổng công ty 102 3.3.3.2 Đối với doanh nghiệp thành viên 103 3.3.3.3 Công tác quản lý điều hành dự án 103 3.3.4 Tăng cường công tác nghiên cứu, phát triển 105 3.3.5 Nâng cao lực quản trị tài 106 3.3.6 Nâng cao hiệu hệ thống thông tin quản lý, tổng hợp báo cáo 107 3.4 Một số kiến nghị quản lý Nhà nước 107 KẾT LUẬN 109 DANH MỤC TÀI LIỆU THAM KHẢO .110 PHỤ LỤC 1: CÁC ĐƠN VỊ CỦA TỔNG CÔNG TY LICOGI .111 PHỤ LỤC 2: NĂNG LỰC MÁY MÓC THIẾT BỊ CỦA TỔNG CÔNG TY LICOGI 113 PHỤ LỤC 3: BẢNG KẾT QUẢ KINH DOANH NĂM 2007 119 PHỤ LỤC 4: BẢNG CÂN ĐỐI KẾ TOÁN NĂM 2007 .120 PHỤ LỤC 5: BẢNG KẾT QUẢ KINH DOANH NĂM 2006 123 Nguyễn Hùng Cường QTKD Luận văn thạc sỹ QTKD Trường ĐHBK Hà Nội PHN M ĐẦU 1.Tính cấp thiết đề tài: Trong năm qua, với việc tham gia vào tổ chức, diễn đàn khu vực quốc tế kinh tế Việt Nam có thay đổi đáng kể Điều giúp cho Việt Nam có mơi trường kinh doanh động với nhiều hội không thách thức Các doanh nghiệp chịu cạnh tranh doanh nghiệp nước mà chịu cạnh tranh gay gắt công ty, tập đoàn lớn giới Do để đứng vững thương trường, muốn thành công doanh nghiệp cần phải có chiến lược kinh doanh hiệu để ln ứng phó với tình kinh doanh Vì mục đích chiến lược đảm bảo thắng lợi trước đối thủ cạnh tranh, đối thủ cạnh tranh khơng cần có chiến lược Nhờ có chiến lược mà doanh nghiệp phát huy điểm mạnh, hạn chế điểm yếu nắm lấy hộ, né tránh thách thức Có thể nói chiến lược kinh doanh có vị trí, vai trị quan trọng với tồn phát triển doanh nghiệp Do đó, sau thời gian học tập trường tìm hiểu Tổng cơng ty xây dựng phát triển hạ tầng, em chọn đề tài: “ Chiến lược kinh doanh cho Tổng công ty xây dựng phát triển hạ tầng đến năm 2015” 2.Mục đích nghiên cứu đề tài: Mục đích đề tài nghiên cứu tìm hiểu thị trường xây dựng Việt Nam, để từ đưa đánh giá, phân tích tình hình doanh nghịêp, đối thủ cạnh tranh, môi trường kinh doanh đồng thời đề xuất chiến lược kinh doanh cho Tổng công ty xây dựng phát triển hạ tầng đến năm 2015 Đối tượng phạm vi nghiờn cu: Nguyễn Hùng Cường QTKD Luận văn thạc sỹ QTKD Trường ĐHBK Hà Nội i tng nghiờn cu thực trạng thị trường xây dựng Việt Nam Tổng công ty xây dựng phát triển hạ tầng Phạm vi nghiên cứu Chiến lược kinh doanh cho Tổng công ty xây dựng phát triển hạ tầng đến năm 2015 Ý nghĩa khoa học thực tiễn đề tài: Luận văn thực với mong muốn có nhìn toàn diện sâu sắc quản lý chiến lược dựa việc tìm hiểu, phân tích đánh giá thực trạng ngành xây dựng Việt Nam thời gian tới mà xảy cạnh tranh ngày khốc liệt doanh nghiệp Từ đưa chiến lược cho Tổng công ty xây dựng phát triển hạ tầng đến năm 2015 Xây dựng phát triển hạ tầng lĩnh vực tiềm Việt Nam mà toàn giới, luân văn nêu vấn đề mang tính cấp thiết, sát với thực tế từ tới 2015 Do đó, nói luận văn mang ý nghĩa thực tiễn lớn làm tài liệu tham khảo cho quan tâm tới lĩnh vực này, đặc biệt nhà quản trị Tổng công ty xây dựng phát triển hạ tầng 5.Cấu trúc luận văn: Luận văn bao gồm chương sau: Chương I: Cơ sở lý luận Chiến lược kinh doanh Chương II: Thực trạng kinh doanh môi trường kinh doanh Tổng công ty xây dựng phát triển hạ tầng Chương III: Chiến lược kinh doanh Tổng công ty xây dựng phát triển hạ tầng đến năm 2015 NguyÔn Hïng Cường QTKD Luận văn thạc sỹ QTKD Trường ĐHBK Hµ Néi Trong q trình nghiên cứu, em xin gửi lời cám ơn chân thành tới hướng dẫn bảo tận tình thầy giáo - tiến sỹ Nghiêm Sỹ Thương, với giúp đỡ cán Tổng công ty xây dựng phát triển hạ tầng Hà Nội, tháng 11 năm 2008 Học viên Nguyn Hựng Cng Nguyễn Hùng Cường QTKD Luận văn thạc sỹ QTKD Trường ĐHBK Hà Nội MC LC PHN MỞ ĐẦU 1.Tính cấp thiết đề tài: 2.Mục đích nghiên cứu đề tài: Đối tượng phạm vi nghiên cứu: 4 Ý nghĩa khoa học thực tiễn đề tài: 5.Cấu trúc luận văn: MỤC LỤC BẢNG DANH MỤC NHỮNG CHỮ VIẾT TẮT 11 DANH MỤC CÁC BẢNG, HÌNH VÀ PHỤ LỤC 12 CHƯƠNG I: CƠ SỞ LÝ LUẬN VỀ CHIẾN LƯỢC 14 KINH DOANH 14 1.1.Một số hiểu biết chiến lược kinh doanh hoạt động doanh nghiệp 14 1.1.1.Quá trình hình thành phát triển khái niệm chiến lược kinh doanh 14 1.1.2.Khái niệm ý nghĩa chiến lược kinh doanh: 16 1.1.3.Các yêu cầu chiến lược kinh doanh: 17 1.1.4 Các loại chiến lược kinh doanh: 18 1.1.5 Vai trò chiến lược kinh doanh: 20 1.2.Phương pháp xây dựng chiến lược kinh doanh doanh nghiệp 22 1.2.1 Xác định hệ thống mục tiêu doanh nghiệp 22 1.2.2 Phân tích mơi trường kinh doanh 24 1.2.2.1 Phân tích mơi trường vĩ mô 25 1.2.2.2.Phân tích mơi trường vi mơ 28 1.2.3.Phân tích nội doanh nghiệp 32 1.2.4 Xây dựng mơ hình chiến lược lựa chọn chiến lược 35 1.2.4.1.Xây dựng mơ hình chiến lược 35 1.2.4.2 Lựa chọn phương án chiến lược 36 Nguyễn Hùng Cường QTKD Luận văn thạc sỹ QTKD Trường ĐHBK Hà Nội CHNG II: PHÂN TÍCH CÁC YẾU TỐ CHIẾN LƯỢC CỦA TỔNG CƠNG TY XÂY DỰNG VÀ PHÁT TRIỂN HẠ TẦNG .45 2.1.Tổng quan ngành xây dựng Việt Nam 45 2.1.1.Tổng quan kinh tế Việt Nam 45 2.1.2.Tổng quan ngành xây dựng Việt Nam 49 2.2 Giới thiệu tổng công ty xây dựng phát triển hạ tầng 51 2.3 Phân tích thực trạng môi trường kinh doanh Tổng công ty xây dựng phát triển hạ tầng 55 2.3.1 Môi trường vĩ mô 55 2.3.1.1.Các yếu tố kinh tế 55 2.3.1.2.Các yếu tố trị, pháp luật 57 2.3.1.3.Các yếu tố tự nhiên 58 2.3.1.4 Các yếu tố kỹ thuật – công nghệ 59 2.3.1.5 Các yếu tố văn hóa, xã hội 59 2.3.2 Phân tích mơi trường vi mơ 60 2.3.2.1 Đối thủ cạnh tranh 60 2.3.2.2 Phân tích khách hàng 64 2.3.2.3 Phân tích nhà cung cấp 66 2.3.2.4.Các đối thủ cạnh tranh tiềm 67 2.3.3 Phân tích hồn cảnh nội tổng công ty 67 2.3.3.1.Vấn đề tổ chức nhân 67 2.3.3.2 Vấn đề nghiên cứu phát triển 72 2.3.3.3 Vấn đề kỹ thuật công nghệ 73 2.3.3.4 Vấn đề marketing, tiêu thụ sản phẩm 73 2.3.3.5 Vấn đề tài kế tốn 74 2.3.4.Môi trường quốc tế tổng công ty 76 2.3.5 Đánh giá yếu tố nội Tổng công ty 77 2.3.5.1 Những điểm mạnh chủ yếu tổng công ty 77 2.3.5.2 Những điểm yếu tổng công ty 78 2.4 Tổng hợp kết phân tích nhân tố xây dựng ma trận 79 2.4.1 Ma trận BCG 79 2.4.2.Ma trận Mc.Kinsey 81 2.4.3.Ma trận SWOT 84 CHƯƠNG III: MỘT SỐ GIẢI PHÁP CHIẾN LƯỢC CHO TỔNG CÔNG TY XÂY DỰNG VÀ PHÁT TRIỂN HẠ TẦNG 87 3.1 Cơ sở xây dựng chiến lược 87 NguyÔn Hïng C­êng QTKD Luận văn thạc sỹ QTKD Trường ĐHBK Hà Nội 3.1.1 Mục tiêu dài hạn Tổng công ty 87 3.1.2.Mục tiêu trước mắt Tổng công ty 89 3.2 Các chiến lược kinh doanh tổng quát 90 3.2.1 Đối với lính vực thi cơng xây lắp 90 3.2.2.Đối với lĩnh vực đầu tư kinh doanh dự án 91 3.2.3.Đối với lĩnh vực tư vấn đầu tư xây dựng 93 3.2.4.Đối với lĩnh vực sản xuất kinh doanh kinh doanh xuất nhập 93 3.2.5.Đối với lĩnh vực nghiên cứu, chuyển giao công nghệ đào tạo cán 95 3.3 Các chiến lược kinh doanh phân chức 95 3.3.1 Nâng cao chất lượng nguồn nhân lực 95 3.3.1.1.Nâng cao trình độ chun mơn nghiệp vụ 96 3.3.1.2.Nâng cao chất lượng đời sống làm việc 98 3.3.1.3 Chính sách tiền lương, tiền thưởng 99 3.3.1.4 Kế hoạch tuyển dụng đào tạo 100 3.3.2 Đẩy mạnh hoạt động Marketing 101 3.3.3 Nâng cao lực tổ chức, điều hành quản lý sản xuất 102 3.3.3.1 Đối với Tổng công ty 102 3.3.3.2 Đối với doanh nghiệp thành viên 103 3.3.3.3 Công tác quản lý điều hành dự án 103 3.3.4 Tăng cường công tác nghiên cứu, phát triển 105 3.3.5 Nâng cao lực quản trị tài 106 3.3.6 Nâng cao hiệu hệ thống thông tin quản lý, tổng hợp báo cáo 107 3.4 Một số kiến nghị quản lý Nhà nước 107 KẾT LUẬN 109 DANH MỤC TÀI LIỆU THAM KHẢO .110 PHỤ LỤC 1: CÁC ĐƠN VỊ CỦA TỔNG CÔNG TY LICOGI .111 PHỤ LỤC 2: NĂNG LỰC MÁY MĨC THIẾT BỊ CỦA TỔNG CƠNG TY LICOGI 113 PHỤ LỤC 3: BẢNG KẾT QUẢ KINH DOANH NĂM 2007 119 PHỤ LỤC 4: BẢNG CÂN ĐỐI KẾ TOÁN NĂM 2007 .120 Nguyễn Hùng Cường QTKD Luận văn thạc sỹ QTKD 109 Trường ĐHBK Hà Nội KT LUN Quy luật kinh tế thị trường đã, chứng minh chủ thể kinh tế muốn tồn phát triển khơng thể khơng có định hướng bước có tính chiên lược Trong điều kiện cạnh tranh mạnh mẽ ngày khốc liệt nay, việc hoạch định chiến lược kinh doanh ngày khẳng định vai trò, chức năng, nhiệm vụ ý nghĩa Thực tiễn cho thấy chiến lược kinh doanh mục tiêu định hướng lớn, đạo xuyên suốt trình hoạt động Tuy nhiên tính chất cạnh tranh mn hình mn vẻ mà đôi lúc làm cho công tác xây dựng chiến lược kinh doanh gặp khơng khó khăn dự kiến, dự báo tình hình kết trình sản xuất kinh doanh Tổng cơng ty xây dựng phát triển hạ tầng LICOGI doanh nghiệp nhà nước có lực quy mơ hoạt động lớn Trong năm qua, tổng công ty thắng thầu thực thi cơng nhiều loại cơng trình, nhiều loại quy mô khắp ngồi nước, đóng góp phần khơng nhỏ vào q trình cơng nghiệp hóa – đại hóa đất nước Hoạch định chiến lược kinh doanh việc làm có tính tất yếu định kỳ, suốt sát q trình hoạt động tổng cơng ty Đây phạm trù mẻ nhiều doanh nghiệp chưa quan tâm mức, việc hoạch định chiến lược kinh doanh doanh nghiệp nói chung Tổng cơng ty LICOGI nói riêng cịn nhiều vấn đề cần bổ xung hồn thiện Chính đề tài mà em mong muốn nghiên cứu, học hỏi để góp phần xây dựng Tổng công ty xây dựng phát triển hạ tầng ngày phát triển NguyÔn Hïng C­êng QTKD LuËn văn thạc sỹ QTKD 110 Trường ĐHBK Hà Nội DANH MỤC TÀI LIỆU THAM KHẢO [1] Đào Duy Huân, Quản trị chiến lược tồn cầu hóa kinh tế, NXB Thống kê, 2006 [2] TS.Nguyễn Văn Nghiến, Bài giảng chiến lược doanh nghiệp, 2007 [3] TS.Nghiêm Sỹ Thương, Bài giảng sở quản lý tài doanh nghiệp, 2000 [4] Tổng công ty LICOGI, Báo cáo kết SXKD năm 2006, 2007 [5] TS.Đỗ Văn Phức, Khoa học quản lý hoạt động kinh doanh, NXB Khoa học k thut, 2005 Nguyễn Hùng Cường QTKD Luận văn thạc sỹ QTKD 111 Trường ĐHBK Hà Nội PH LC 1: CÁC ĐƠN VỊ CỦA TỔNG CƠNG TY LICOGI 1- Cơng ty Cổ phần Cơ giới Xây lắp số - Licogi Địa chỉ: Khu cơng nghiệp Biên Hồ - Đồng Nai Tel: 061-3836397 Fax: 061-3836285 Website: http://www.licogi9.com.vn 2- Công ty cổ phần Cơ giới Xây lắp số 10 - Licogi 10 Địa chỉ: 382 Núi Thành - Hoà Cường - Hải Châu - Đà Nẵng Tel: 0511-625617 Fax: 0511-622979 Email: licogi10@dng.vnn.vn 3- Công ty Cổ phần Licogi 12 Địa chỉ: C1 Giải Phóng - Phương Liệt - Thanh Xuân - Hà Nội Tel: 04-8691534 Fax: 04-8685014 Website: http://www.licogi12.com 4- Công ty Cổ phần Licogi 13 Địa chỉ: Đường Khuất Duy Tiến - Nhân Chính - Thanh Xuân - Hà Nội Tel: 04-5530151 Fax: 04-8544107 Website: http://www.licogi13.com.vn 5- Công ty Cổ phần Licogi 14 Địa chỉ: 2068 Hùng Vương - Nơng Trang - Việt Trì - Phú Thọ Tel: 0210-953543 Fax: 0210-953542 Website: http://www.licogi14.com 6- Công ty Cổ phần Licogi 15 Địa chỉ: 44 Trần Phú - Ba Đình - Bỉm Sơn - Thanh Hố Tel: 037-825250 Fax: 037-824430 7- Công ty Cổ phần Licogi 16 Địa chỉ: 49B Phan Đăng Lưu - Phường - Phú Nhuận - Thành phố Hồ Chí Minh Tel: 08-8411375 Fax: 08-8411376 Website: http://www.licogi16.com 8- Công ty Cổ phần Cơ giới Xây dựng số 17 - Licogi 17 Địa chỉ: 20 Nguyễn Thái Học - Sao Đỏ - Chí Linh - Hải Dương Tel: 0320-882261 Fax: 0320-882754 Email: cogioi17cl@vnn.vn 9- Công ty Cổ phần Đầu tư Xây dựng số 18 - Licogi 18 Địa chỉ: Nhà H2A - 471 Nguyễn Trãi - Thanh Xuân Nam - Thanh Xuân - Hà Nội Tel: 04-8540401 Fax: 04-8545721 Website: http://www.licogi18.com.vn 10- Công ty Cổ phần Licogi 19 Địa chỉ: Đường Khuất Duy Tiến - Thanh Xuân - Hà Nội Tel: 04-8546875 Fax: 04-8546208 Website: http://www.licogi19.com 11- Cơng ty KT móng Xây dựng 20 - Licogi 20 Địa chỉ: 61E Đê La Thành - Đống Đa - Hà Nội Tel: 04-7754676 Fax: 04-7752168 Email: licogi20@fpt.vn 12- Công ty Cổ phần Xây lắp sản xuất Vật liệu XD Địa chỉ: 35 Hai Bà Trưng - Thành phố Quảng Ngãi Tel: 055-822522 Fax: 055-826919 Website: http://www.licogiqngai.com Nguyễn Hùng Cường QTKD Luận văn thạc sỹ QTKD 112 Trường ĐHBK Hà Nội 13- Cụng ty cổ phần lợp - VLXD Đông Anh Địa chỉ: Khối 2A - Thị trấn Đông Anh - Hà Nội (km22+800 quốc lộ 3) Tel: 04-8835200 Fax: 04-8832502 Website: http://www.domatco.biz 14- Công ty TNHH Nhà nước thành viên Cơ khí Đơng Anh Địa chỉ: Thị trấn Đơng Anh - Hà Nội (km22+800 quốc lộ 3) Tel: 04-8833818 Fax: 04-8832718 Website: http://www.cokhidonganh.com 15- Công ty Lắp máy - Điện nước Địa chỉ: 471 Nguyễn Trãi - Thanh Xuân - Hà Nội Tel: 04-8540429 Fax: 04-8546434 Email: wemico@hn.vnn.vn 16- Công ty xây dựng Cấp thoát nước Hạ tầng Kỹ thuật - Cometco Địa chỉ: Đường Khuất Duy Tiến - Thanh Xuân - Hà Nội Tel: 04-5530420 Fax: 04-5530723 17- Công ty Tư Vấn Xây dựng Địa chỉ: Nhà G1 - Thanh Xuân Nam - Thanh Xuân - Hà Nội Tel: 04-8545841 Fax: 04-5523528 Email: licogituvan@vnn.vn 18- Trung tâm Xuất lao động chuyên gia Licogi - Licomex Địa chỉ: Nhà G1 Thanh Xuân Nam - Thanh Xuân - Hà Nội Tel: 04-5520443 Fax: 04-8542655 Email: xklaodong@licogi.com.vn 19- Công ty Licogi số Địa chỉ: Nhà G1 Thanh Xuân Nam - Thanh Xuân - Hà Nội Tel: 04 5526346 Fax: 04-5525834 Website: http://www.licogi1.com 20- Công ty Đầu tư xây dựng Licogi số Địa chỉ: Tổ - Khu - Hồng Hà - Hạ Long - Quảng Ninh Tel: 033-833060 Fax: 033-832373 Website: http://www.licogi2.com.vn 21- Công ty Gạch Granite Đồng Nai Địa chỉ: Phước Tân - Long Thành - Đồng Nai Tel: 061-3939534 Fax: 061-3939535, 061-3511473 Website: http://www.gralico.com 22- Trường Cao đẳng nghề LICOGI Địa chỉ: Thị trấn Sao Đỏ - Chí Linh - Hải Dương Tel: 0320-3882265 Fax: 0320-3883019 Email: truongcogioickxd@vnn.vn 23- Trường Trung cấp xây dựng Địa chỉ: Phường Nam Khê - ng Bí - Quảng Ninh Tel: 033-850373 Fax: 033-850755 Email: trungcap_xd@vnn.vn 24- Công ty Cổ phần quản lý dự án xây dựng - LICOGI Địa chỉ: Số 12 - ngõ 15 - Bùi Ngọc Dương - Hai Bà Trưng - Hà Nội Tel: 04-6254312 Fax: 04-6254311 Website: http://www.licogi-pmc.com 25- Công ty Cổ phần đầu tư xây dựng VSL (VINASHIN - LICOGI) Địa chỉ: Số 112 - Vũ Trọng Phụng - Thanh Xuân - Hà Nội Tel: 04-5584015 Fax: 04-5584015 NguyÔn Hïng C­êng QTKD Luận văn thạc sỹ QTKD Trường ĐHBK Hà Nội 113 PHỤ LỤC 2: NĂNG LỰC MÁY MÓC THIẾT BỊ CỦA TỔNG CÔNG TY LICOGI TT Chủng loạI Máy ủi T 130 Fiat Allis 14 C D 85 Komatsu D 355 Komatsu D9H + D8H T100MZ, DZ171 Máy ủi 410 Máy ủi CATERPILAAR D7R Máy ủi CATERPILAAR D7R Số lượng 192 66 20 52 20 10 10 Công suất Ghi 140 - 160 CV 160 CV 220 CV 410 CV 360 CV 108- 175CV 2000 2001 2002 Máy xúc lật TO10AY TO 30, KLD 80 FL 200, VolvoLM 641 Hough, Cat 988 Fabroma Xúc lật bánh lốp Kawasaki Xúc lật bánh lốp Komatsu –JH65 Xúc lật bánh lốp TMC –300 Xúc lật bánh lốp Kawasaki-KLD70 24 1 1 m3 1,5- 2,5 m3 1- m3 m3 m3 1,2m3 1,4m3 1,4m3 1,2m3 2000 2000 2001 2002 Máy đào bánh lốp Poclain 60p EO 3322 Poclain 115 EO 4321 PC 400 22 4 0,6 m3 0,7 m3 1,15 m3 1,2 m3 1,6 m3 2001 2001 Máy đào bánh xích E10011 Kobe935, SK310, SK12, SK100W, LK300 EX300, EX200 UH 20, UH 30 E1001, EO5111, E652, E302, E04 EO 5122, EO5123 HITACHI EX300 CAT E300B CAT E450 KOMATSU W100 KOMATSU PC300-5 88 15 10 22 10 5 5 NguyÔn Hïng C­êng m3 1,4 m3 m3 - m3 0,5 -1 m3 1,6 m3 – m3 m3 m3 QTKD Luận văn thạc sỹ QTKD Trường ĐHBK Hà Nội 114 ễ tụ t đổ Maz 503, 509, 5549, 51322 Kpaz 256, 258 Kamaz 5511 Berliet GL 200 ZTL 130- 131 FusôW82 Hyundai Hyundai Hyundai Daiwoo Kamaz 256B Kamaz 55111 Kamaz 256B1 Ơtơ đầu kéo Maz 64229 Rm238D Vonvo 457 86 202 30 17 37 10 20 10 5 20 7-9T 12 T 10 T 12 T – 10T 8T 15T 2,5T 12T 12T 15T 15T 15T 330CV Cạp lốp D357 53 m3 Cạp xích CX 130 19 m3 Máy san DZ 98 DZ 31 Komatsu Mitsubisi Caterpilla Caterpilla 12 Máy san bánh lốp 21 1 1 250 CV 130 CV 240 CV 240 CV 250 CV 250 CV 240CV Đầm rung SW 500 25 T 10 Đầm SAKAI 16 11/21 T 11 Đầm cóc MISAKAI Đầm cóc TACOM 120 12 Đầm cừu DY26 18 13 Đầm dùi 120 14 Đầm lốp 15 Máy lu Lu lốp RG217 Lu bánh sắt D37 Lu DY48 Lu ĐLDY16, ĐL DY39 Lu rung bánh sắt DTV75, SP54 Lu rung bánh sắt BOMAG Lu rung bánh sắt Vibromax Lu rung bánh sắt BOMAG 47 10 1 NguyÔn Hïng C­êng 26 T 26 T 12/21 T 8T 12 T 25 T 25T 7,5/14 T 10/12T 25-50T QTKD Luận văn thạc sỹ QTKD Trường ĐHBK Hà Nội 115 Lu rung bỏnh st SAKAI SV-500 Lu rung bánh sắt DYNAPAC CS12 Lu rung bánh sắtSAKAI R2 Lu rung bánh lốp SAKAI TS-150 Lu rung BOMAG Lu rung STAW 900D Lu rung bánh sắt MEIWA Nhật 1 1 1 10/12T 9/11 T 16 Máy khoan đá CBY100, NKR100 BTS150 BMK4, JOOC ROCK PCR200 Thuỷ lực Alatcopco Thuỷ lực TamRoc 75 42 6 D=105mm D= 150mm D= 75 – 100mm D= 70 – 100mm 17 Máy nén khí DK9, BK1 PV10, PR10 PDR600 Zul 155 54 14 32 4 m3/ph 10 m3/ph 10 m3/ph 10 m3/ph Máy đóng cọc D 308 SA UH 20, D383, D382, DJ2, ĐH 508-100M SP46, CP 46, E 10011 Đầu búa D600, đầu búa 1,2T, 2,4T Đầu búa rung BII-1; BII-2M; Dàn đóng cọc ép cọc thuỷ lực Kích TL500T, QF800, bơm kích TL Đầu búa KOBECO Đầu búa Piton Trung Quốc Quả búaD35+Bộ dàn búa đóng cọcTrung Quốc Búa đóng cọc KOBECO K45 Búa MITSUBISHI M4,5 Máy đóng cọc BT D508 +VC Máy đóng cọc Diezenz Búa đóng cọc Đầu búa rung Búa đóng cọcMH45 Nhật Máy sở đóng cọc NIPPOND308 Máy sở đóng cọc NIPPOND408 Búa đóng cọc Cobeco KC-35 Búa đóng cọc K45 Nhật Búa đóng cọc IHI Nhật 64 10 3,5 - 4,5 T 3,5 - 4,5 T 1,2 - 2,5 T 1,2- 2,4 T 14 3,5 T 60 – 100 T 100 – 500 T 1 3,5T 18 NguyÔn Hïng C­êng 1 1 1 1 2000 2000 2001 2001 2002 12/21T 2,5T 3,5T 4,5T 60W QTKD Luận văn thạc sỹ QTKD Trường ĐHBK Hà Nội 116 Bỳa úng cc M45 Nht 19 Máy đóng cọc rung T100 E10011 T170 10 60 – 100 T 20 Máy đóng cọc nhựa - 1,2 T 21 Máy ép cọc cừ KGK130 130T 22 Máy khoan cọc nhồi HITACHI KH125 SUMITOMO SD 507 SD307, SD507-2 Bauer B625 Bauer BG22, Soimex KP2000 KH-125-2 HITACHI KH-125-2 NISSHA ED5500 HITACHI KH100D SUMITOMO SD507 30 3 F600 - 2.000mm F600 - 2.000mm Trạm trộn bê tông ORU KABAK C45 TEKA, IMI (Vietnam) 18 5 30m3/h 45m3/h 60m3/h 60m3/h 24 Trạm trộn cấp phối 80T/h 25 Trạm nghiền sàng đá PDSU- 30.1 (Nga) Trạm nghiền sàng đá CMD 186-187 (Nga) 1 26 Trạm trộn bê tông nhựa Trạm trộn bê tông thương phẩm M80 Vietnam) Trạm trộn bê tông thương phẩm M60 (Vietnam) 2 80T/h 60T/h 27 Máy trộn bê tông 31 400L 28 Máy rải bê tông nhựa Máy rải nhựa atphan DEMAG DF 110C Máy rải nhựa bêtông SUMITOMO HA45C Máy rải nhựa bêtông 2 Rộng 7m Rộng 7m 29 Xe bơm bê tông 60 m3/h 30 Máy nghiền đá 60 m3/h 31 Máy cắt bê tông 60 m3/h 32 Bơm cố định 60 m3/h 33 Xe vận chuyển bê tông (SAMSUNG, KAMAZ ) 40 15 –10 m3/xe 23 NguyÔn Hïng C­êng 2 3 3 F600 -1.500mm F600 - 2.000mm QTKD Luận văn thạc sỹ QTKD Trường ĐHBK Hà Nội 117 Xe vận chuyển tự trộn bê tông SSANGYONG Xe vận chuyển tự trộn bê tông HYUNDAI Xe vận chuyển tự trộn bê tông DAEWOO 10 6m3/xe 6m3/xe 6m3/xe 34 Cần cẩu tháp Potain MC80 K31E , K400 10 3-5T 35 Cần cẩu Bánh lốp ADK Bánh xích Krupp, Bánh lốp Bjrn Bánh lốp Daewoo 42 30 12T 25T– 50T 25T 35T Ơ tơ cần cẩu TADANO - TG 500E KC4562 TADANO - TL250II Huyndai KRAZ KC 4562 1 50T 12,5T 25T 3,5T 20T 37 Máy cắt tôn L=3150, D=12 38 Máy sấn tôn L= 3150, D=6 39 Thiết bị nối thép Y5650 Trung Quốc 40 Thiết bị khoan đường hầm Máy khoan đường hầm Atlascopco Boomer 282 Máy xúc ST 2D Máy xúc PFL 30 Ôtô vận chuyển MT200 2 2,5m3 2,5m3 20 Vận tải thuỷ Tầu thuỷ L09 Xà lan Ca nô 135CV 200T 150CV 36 41 42 Các thiết bị phụ Máy hàn chiều BLUTHUNER 340 Máy hàn GOLDSEAL 320 Máy hàn 320A MILER Máy hàn SAFMIG 400DBL Máy phát điện Máy phát điện Nga Máy phát đIện WINSON P200H Bơm nước Nâng hàng, vận thăng Thiết bị thí nghiệm cọc siêu âm Kinh vĩ 3T5KP, 2T30P, ET5KP, Leica TC600 Máy toàn đạc điện tử Nhật NguyÔn Hïng C­êng 180 29 1 47 29 45 90 – 200KVA 125KVA 0,5 -3,5 KW 120 – 200 CV QTKD Luận văn thạc sỹ QTKD Mỏy ton c in t Nhật Máy toàn đạc điện tử Nhật Máy siêu âm kiểm tra Chất lượng cọc nhồi CSL1Mỹ Máy nén thuỷ lực Trung Quốc Xe đúc hẫng Trung Quốc Máy toàn đạc điện tử Nhật GTS – 225 Máy toàn đạc điện tử Nhật SET – 500 SOKKIA Máy kinh vĩ THEO D20B Máy thuỷ bình Máy tồn đạcđiện tử LECA –Thuỵ Sĩ 43 Sản xuất khác Gạch Block Rometa Lò luyện thép Tấm lợp amiăng Gạch tuynen Xi măng Làm khuôn tự động Cốp pha thép Tấm lợp kim loại (các loại kiểu sóng) Sửa chữa, đại tu thiết bị xe máy XD Đầm thí nghiệm nén tĩnh Gạch Granite Dây chuyền gạch nen Máy sản xuất ống gen Trung Quc Nguyễn Hùng Cường Trường ĐHBK Hà Nội 118 1 1 1 1 17 1 1 200T 25triệu viên/năm 10.000T/năm triệu m2/ năm 20triệu viên/năm 100.000T/năm 50.000m2/năm 150chiếc/ năm 2.000 Tấn 1.500.000m2/năm 15triệu viên/năm 1 QTKD Luận văn thạc sỹ QTKD 119 Trường ĐHBK Hµ Néi PHỤ LỤC 3: BẢNG KẾT QUẢ KINH DOANH NM 2007 Đơn vị tính: VN đồng Chỉ tiêu Mà số Luỹ kế từ đầu năm - Tổng doanh thu 01 1.141.177.419.787 Trong đó: Doanh thu hàng xuất 02 - Các khoản giảm trừ doanh thu 03 + Triết khấu 04 + Giảm giá 05 + Giá trị hàng bán bị trả lại 06 + Thuế tiêu thụ đặc biệt, thuế XNKH phải nộp 07 Doanh thu ( 10 = 01-03 ) 10 1.141.177.419.787 Gi¸ vèn hàng bán 11 1.004.500.126.712 Lợi nhuận gộp bán hµng vµ cung cÊp DV 20 ( 20 = 10-11 ) 136.677.293.075 Doanh thu hoạt động tài 21 9.987.964.977 Chi phí tài 22 50.991.763.249 Trong đó: LÃi vay phải trả 23 50.991.763.249 Chi phí bán hàng 24 Chi phí quản lý doanh nghiệp 25 63.335.346.798 Lợi nhuận từ hoạt động kinh doanh 30 [ 30 = 20+(21-22)-(24+25) ] 32.338.148.005 Thu nhËp kh¸c 31 9.725.214.952 10 Chi phÝ kh¸c 32 6.563.229.745 11 Lợi nhuận khác ( 40 = 31-32 ) 40 3.161.985.207 12 Tỉng lỵi nhn tr­íc th ( 50 = 30+40 ) 50 35.500.133.212 13 Th thu nhËp doanh nghiƯp ph¶i nép 51 9.940.037.299 15 Lỵi nhn sau th 60 25.560.095.913 (Nguồn số liệu phịng tài kế tốn tổng cơng ty LICOGI) Nguyễn Hùng Cường QTKD Luận văn thạc sỹ QTKD Trường ĐHBK Hà Nội 120 PH LC 4: BNG CN I K TON NM 2007 Ngày 31 tháng 12 năm 2007 Đơn vị tính: VN Đồng Hạng mục Tài sản A - Tài sản ngắn hạn (100=110+120+130+140+150) I Tiền khoản tương đương tiền Tiền Các khoản tương đương tiền II Các khoản đầu tư tài ngắn hạn Đầu t ngắn hạn Dự phòng giảm giá đầu tư ck ngắn hạn III Các khoản phải thu Phải thu khách hàng Trả trớc cho ngời bán Phải thu nội Phải thu theo tiến độ hợp đồng xd Các khoản phải thu khác Dự phòng khoản phải thu khó đòi IV Hàng tồn kho Hàng tồn kho Dự phòng giảm giá hàng tồn kho V Tài sản ngắn hạn khác Chi phí trả trớc ngắn hạn Các khoản thuế phải thu Tài sản ngắn hạn khác B - Tài sản dài hạn (200 = 210+220+240+250+260) I Các khoản phải thu dài hạn Phải thu dài hạn khách hàng Nguyễn Hïng C­êng M· sè 31-12-2007 31-12-2006 100 1.546.700.027.214 1.335.517.370.959 110 111 112 120 121 122 130 131 132 133 134 138 139 140 141 149 150 151 152 158 130.080.740.802 130.080.740.802 69.140.344.079 69.140.344.079 500.000.000 500.000.000 - 999.356.146.541 562.393.897.379 121.119.142.612 249.637.812.123 864.010.265.600 527.333.894.011 68.632.457.140 242.956.576.167 68.365.245.703 (2.159.951.276) 357.141.431.850 357.141.431.850 27.908.258.350 (2.820.920.068) 343.206.599.797 343.206.599.797 59.621.708.021 52.776.930.145 6.844.777.876 59.160.161.483 20.344.224.460 5.709.645.529 33.106.291.494 200 480.716.323.661 375.721.619.751 210 211 7.269.774.638 2.012.600.000 QTKD Luận văn thạc sỹ QTKD Phải thu nội dài hạn Phải thu dài hạn khác Dự phòng phải thu dài hạn khó đòi II Tài sản cố định Tài sản cố định hữu hình - Nguyên giá - Giá trị hao mòn luỹ kế Tài sản cố định thuê tài - Nguyên giá - Giá trị hao mòn luỹ kế Tài sản cố định vô hình - Nguyên giá - Giá trị hao mòn luỹ kế Chi phí xây dựng dở dang II Bất động sản đầu tư - Nguyên giá - Giá trị hao mòn luỹ kế IV Các khoản đầu t tài dài hạn Đầu tư vào Công ty Đầu tư vào C ty liên kết, C ty liên doanh Đầu tư dài hạn khác Dự phòng giảm giá c.k đầu tư dài hạn V Tài sản dài hạn khác Chi phí trả trớc dài hạn Tài sản thuế thu nhập hoÃn lại Tài sản dài hạn khác Tổng cộng tài sản (270=100+200) Nguồn vốn A - Nợ phải trả (300 = 310 + 320) I Nợ ngắn hạn Vay nợ ngắn hạn Phải trả người bán Nguyễn Hùng Cường 121 Trường ĐHBK Hà Nội 212 213 7.269.774.638 2.012.600.000 219 220 469.532.587.150 361.975.991.460 221 458.397.710.134 345.525.912.161 222 833.450.382.061 698.032.145.780 223 (375.052.671.928) (352.506.233.619) 224 225 226 227 406.093.000 406.093.000 228 439.093.000 439.093.000 229 (33.000.000) (33.000.000) 230 10.728.784.016 16.043.986.299 250 31.972.101.144 11.108.715.786 251 252 258 31.972.101.144 11.108.715.786 259 260 3.913.961.873 624.312.505 261 3.913.961.873 624.312.505 262 268 270 2.027.416.350.875 1.711.238.990.710 300 1.512.253.932.647 1.263.608.257.721 310 1.394.566.285.167 1.183.980.063.499 311 569.612.721.372 529.223.417.550 312 377.637.004.633 318.256.510.297 QTKD Luận văn thạc sỹ QTKD Người mua trả tiền trớc Thuế khoản phải nộp Nhà nước Phải trả công nhân viên Chi phí phải trả Phải trả nội Phải trả theo tiến độ hợp đồng xdựng Các khoản phải trả phải nộp khác II Nợ dài hạn Phải trả dài hạn người bán Phải trả dài hạn nội Phải trả dài hạn khác Vay nợ dài hạn Thuế thu nhập hoÃn lại phải trả B - Vốn chủ së h÷u (400 = 410 + 420) I Vèn chđ sở hữu Vốn đầu tư chủ sở hữu Thặng dư vốn cổ phần Cổ phiếu ngân quỹ Chênh lệch đánh giá lại tài sản Chênh lệch tỷ giá hối đoái Quỹ đầu t phát triển Quỹ dự phòng tài 122 313 314 315 316 317 318 319 320 321 322 323 324 325 400 410 411 412 413 414 415 416 417 Trường ĐHBK Hà Nội 199.344.030.370 18.100.677.380 47.841.009.866 27.450.130.078 84.731.027.758 104.309.004.051 14.141.225.953 44.877.865.046 22.793.026.445 86.120.058.214 69.849.683.710 117.687.647.480 64.258.955.943 79.628.194.222 117.687.647.480 79.628.194.222 515.240.305.116 495.669.682.479 460.077.847.232 447.630.732.989 424.434.431.139 389.434.439.845 19.349.715.443 7.162.421.899 18.556.769.115 6.164.788.087 Quỹ khác thuộc vốn chủ sở hữu 418 9.079.697.905 10.278.434.092 Lợi nhuận chưa phân phối 419 II Nguồn kinh phí quỹ khác 420 19.570.622.637 23.196.301.850 Q khen th­ëng lỵi 421 8.007.456.078 7.434.150.973 Ngn kinh phí 422 2.960.767.518 Nguồn kinh phí đà hình thành TSCĐ 423 11.563.166.559 12.801.383.359 Tổng cộng nguồn vốn (430=300+400) 430 2.027.494.237.763 1.711.238.990.710 (Nguồn số liệu phịng tài kế tốn tổng cơng ty LICOGI) Ngun Hïng C­êng QTKD Ln văn thạc sỹ QTKD Trường ĐHBK Hà Nội 123 PH LC 5: BNG KT QU KINH DOANH NM 2006 Đơn vị tính: VN đồng Chỉ tiêu Mà số 01 02 03 04 05 06 07 10 11 20 Luü kÕ từ đầu năm 958.691.224.195 - Tổng doanh thu Trong đó: Doanh thu hàng xuất - Các khoản giảm trừ doanh thu + Triết khấu + Giảm giá + Giá trị hàng bán bị trả lại + Thuế tiêu thụ đặc biệt, thuế XNKH phải nộp Doanh thu ( 10 = 01-03 ) 958.691.224.195 Giá vốn hàng bán 843.359.596.139 Lợi nhuận gộp bán hàng cung cÊp DV ( 20 = 10-11 ) 115.331.628.056 Doanh thu hoạt động tài 21 8.195.666.525 Chi phí tài 22 45.895.666.122 Trong đó: LÃi vay phải trả 23 45.895.666.122 Chi phí bán hàng 24 Chi phí quản lý doanh nghiệp 25 51.961.064.351 Lợi nhuận từ hoạt động kinh doanh 30 [ 30 = 20+(21-22)-(24+25) ] 25.670.564.108 Thu nhËp kh¸c 31 8.725.214.952 10 Chi phí khác 32 5.195.622.341 11 Lợi nhuận khác ( 40 = 31-32 ) 40 3.529.592.611 12 Tỉng lỵi nhuËn tr­íc thuÕ ( 50 = 30+40 ) 50 29.200.156.719 13 Th thu nhËp doanh nghiƯp ph¶i nép 51 8.176.043.881 15 Lỵi nhn sau th 60 21.024.112.838 (Nguồn số liệu phịng tài kế tốn tổng cơng ty LICOGI) Ngun Hïng C­êng QTKD ... Phân tích nhân tố chiến lược Tổng công ty xây dựng phát triển hạ tầng - Chương 3: Một số giải pháp chiến lược cho hoạt động sản xuất kinh doanh Tổng công ty xây dựng phát triển hạ tầng - Phần kết... xuất chiến lược cho Tổng công ty xây dựng phát triển hạ tầng cần thiết cho sống cịn tổng cơng ty giai đoạn tới Mục đích nghiên cứu Đưa luận xây dựng chiến lược kinh doanh cho Tổng công ty xây dựng. .. thực trạng thị trường xây dựng Việt Nam Tổng công ty xây dựng phát triển hạ tầng Phạm vi nghiên cứu Chiến lược kinh doanh cho Tổng công ty xây dựng phát triển hạ tầng đến năm 2015 Ý nghĩa khoa học