Thực trạng và đẩy mạnh hoạt động xuất nhập khẩu gạo của công ty tnhh bình tây

MỤC LỤC I/ GIỚI THIỆU VỀ CÔNG TY TNHH BèNH TÂY 1/ Quá trình hình thành phát triển công ty: 2/ Chức – Nhiệm vụ - quyền hạn công ty .3 2.1/ Chức năng: 2.2/ Nhiệm vụ: 2.3/ Quyền hạn: 3/ Cơ cấu Bộ máy tổ chức quản lý công ty: 3.1/ Tổ chức máy quản lý công ty: 3.2/ Chức cỏc phũng ban: 3.3/ Tình hình nhân công ty: 3.4/ Sơ đồ tổ chức máy quản lý công ty: 4/ Quy trình cơng nghệ trình sản xuất 4.1/ Quy trình cơng nghệ: 4.2/ Quá trình tổ chức sản xuất: II/ TÌNH HÌNH HỌAT ĐỘNG KINH DOANH TRONG NHỮNG NĂM GẦN ĐÂY CỦA CÔNG TY TNHH BèNH TÂY: 1/ Tình hình kinh doanh xuất cơng ty: 10 1.1/ Về mặt hàng: .10 1.2/ Thị trường xuất khẩu: 13 BÁO CÁO THỰC TẬP THU GVHD: GS.TS VÕ THANH 2/ Hiệu hoạt động kinh doanh xuất khẩu: .14 2.1/ Doanh thu 14 2.2/ Hiệu hoạt động kinh doanh: .15 2.3/ Nguồn vốn kinh doanh 16 III/ ĐÁNH GIÁ CHUNG TÌNH HÌNH XUẤT KHẨU GẠO CỦA CƠNG TY: 1/ Thành cơng cơng ty: 17 2/ Thách thức công ty: 18 3/ Hạn chế khó khăn cơng ty: 19 4/ Các giải pháp cho tình hình xuất cơng ty: 19 5/ Định hướng phát triển công ty 20 Tài liệu tham khảo 21 I/ GIỚI THIỆU VỀ CƠNG TY TNHH BèNH TÂY 1/ Q trình hình thành phát triển công ty Công ty trách nhiệm hữu hạn (TNHH) Bỡnh Tõy doanh nghiệp nhà nước, tiền thân nhà máy xay xỏt Bỡnh Tõy, xây dựng từ năm 1924 Trước 30/04/1975, nhà máy người Pháp, sau ngày Miền Nam giải phóng, đất nước thống nhất, nhà máy quốc hữu hóa thành tài sản tồn dân, đồng ý Bộ Nông Nghiệp Phát triển Nông Thôn, nhà máy Bỡnh Tõy hợp với Công ty Vận Tải nhiều lần đổi tên sau:  Căn định 201/NN_TCCB/QĐ ngày 15 thàng 02 năm 1996 Bộ Nông Nghiệp Phát Triển Nông Thôn, việc thành lập Công ty Kinh Doanh Chế Biến Bỡnh Tõy  Căn Quyết định 068/QĐ/HĐQT ngày 09 tháng 12 năm 1998 Hội Đồng Quản Trị Tổng Công Ty Lương Thực Miền Nam, việc đổi tên Công ty Kinh Doanh Chế Biến Bỡnh Tõy thành Công ty Lương Thực Vật Tư Nông Nghiệp Bỡnh Tõy  Căn định 01/2005/QĐ-TT ngày 05/01/2004 Thủ Tướng Chính Phủ, chuyển Cơng ty Lương Thực Vật Tư Nông Nghiệp Bỡnh Tõy thành Công ty TNHH thành viên SVTH: DIỆP MỸ YẾN LỚP: NT3-K31 BÁO CÁO THỰC TẬP THU GVHD: GS.TS VÕ THANH  Đến ngày 1/4/2005 định số 01/2005/QĐ-TTG ngày 5/1/2005 Thủ tướng phủ, Cơng ty Lương Thực – Vật Tư Nông Nghiệp Bỡnh Tõy đổi tên thành Công ty TNHH thành viên Qua nhiều lần đổi tên, trở thành công ty TNHH Bỡnh Tõy, nú gắn liền với công ty suốt thời gian hoạt động kinh doanh phát triển ngày Công ty TNHH Bỡnh Tõy có dấu riêng, mở tài khoản ngân hàng nước theo quy định pháp luật, hoạt động theo điều luật Công ty doanh nghiệp Công ty TNHH Bỡnh Tõy doanh nghiệp Nhà nước, hạch toán độc lập, thành viên Tổng Công Ty Lương Thực Miền Nam Bộ Nông Nghiệp Phát Triển Nông Thôn quan quản lý cấp trực tiếp Công ty TNHH Bỡnh Tõy chuyờn mua bán lương thực, thực phẩm, nông sản, vật tư nông nghiệp; Sản xuất mua bán bao bì; Chế biến lương thực thực phẩm; Kinh doanh nhà, môi giới bất động sản  Thị trường xuất chủ yếu: Châu Âu, Châu Á, Châu Phi Bảng : tình xuất theo thị trường Năm Thị trường Châu Á Châu Phi Châu Âu Tổng cộng 2006 Sản lượng (tấn) TT 2007 Sản lượng TT 2008 Sản lượng TT (%) (tấn) (tấn) (%) (%) 4.493,500 17,39 10.948,000 24,99 25.161,320 31,55 11.000,000 42,56 20.700,000 47,25 38.804,000 48,65 10.350,000 40,05 12.159,395 27,76 15.976,000 19,8 25.843,500 100 43.807,395 100 79.761,320 100 Nguồn: Phòng Kinh doanh – kĩ thuật – đầu tư Trong thị trường trờn, thỡ Chõu Phi thị trường xuất chính, chiếm tỉ trọng cao thị trường Châu Á; Châu Phi Đây thành công công ty chinh phục thị trường khó tính Châu Âu, Châu Phi Sản lượng xuất ngày tăng suốt năm 2006; 2007; 2008 * Sản phẩm: lương thực, thực phẩm nông sản, vật tư nông nghiệp  Thông tin liên lạc: SVTH: DIỆP MỸ YẾN LỚP: NT3-K31 BÁO CÁO THỰC TẬP THU GVHD: GS.TS VÕ THANH - Tên tiếng Việt: CÔNG TY TRÁCH NHIỆM HỮU HẠN BèNH TÂY - Tên tiếng Anh: BINH TAY FOOD & AGRO MATERIAL Co, Ltd - Tên viết tắt: BITAFAMCO - Trụ sở chính: 406 Trần Văn Kiểu, Phường 7, quận 6, TP.HCM - Điện thoại: 9670742- 9671391 - Fax: 9671161 - Mã số thuế: 0300611539-1 - Số đăng kí kinh doanh: 4104000110 ngày 22 tháng năm 2005 - Tài khoản tiền Việt Nam: 102 010 000 133 346 – Ngân hàng công thương chi nhánh 6, TP.HCM, Việt Nam - Tổng số vốn: 255.199.455.850 đồng Trong đó: Vốn cố định: 215.422.870.216 đồng Vốn lưu động: 39.776.585.634 đồng Như suốt trình họat động, qua nhiều lần đổi tên, công ty cố gắng nổ lực họat động kinh doanh mỡnh, tỡm cho thị trường riêng, khách hàng riêng đưa công ty phát triển bền vững đến ngày với tên gọi Công ty TNHH BèNH TÂY 2/ Chức – Nhiệm vụ - quyền hạn công ty 2.1/ chức năng: Sản xuất, kinh doanh (bán buôn bán lẻ) mặt hàng lương thực thực phẩm, nông sản vật tư nông nghiệp Trong gạo mặt hàng kinh doanh chủ yếu công ty, nên công ty tập trung xuất mặt hàng 2.2/ Nhiệm vụ: - Chịu trách nhiệm trước Tổng Công ty, Nhà nước kết hoạt động kinh doanh Công ty chịu trách nhiệm trước khách hàng, trước pháp luật sản phẩm dịch vụ Công ty SVTH: DIỆP MỸ YẾN LỚP: NT3-K31 BÁO CÁO THỰC TẬP THU GVHD: GS.TS VÕ THANH - Đăng ký kinh doanh kinh doanh theo ngành nghề đăng ký, thực đầy đủ nghĩa vụ nộp thuế khoản nộp vào Ngân sách Nhà nước theo qui định pháp luật - Thực nghĩa vụ khác theo quy định Nhà nước Tổng Công ty Ngồi ra, Cơng ty cịn phải nộp lơi nhuận sau thuế Tổng Công ty theo quy định pháp luật - Sử dụng nguồn vốn mà pháp luật cho phép để đầu tư tái đầu tư, đổi mới, đại hóa thiết bị, cơng nghệ, phương thức quản lý Công ty Thực qui định Nhà nước bảo vệ tài nguyên môi trường, quốc phòng an ninh quốc gia 2.3/ Quyền hạn: - Có quyền sử dụng, định đọat: vốn, đất đai, nguồn lực khác nhà nước Tổng công ty đầu tư để phục vụ sản xuất kinh doanh - Có quyền đầu tư, liên doanh liên kết, góp vốn cổ phần, mua lại phần tồn tài sản doanh nghiệp khác theo qui định pháp luật Tổng Công ty; thay đổi cấu tài sản phát triển sản xuất – kinh doanh - Được quyền kinh doanh ngành nghề phù hợp với giấy phép đăng ký kinh doanh ngành nghề khác mà pháp luật không cấm Đổi công nghệ, trang thiết bị, chủ động áp dụng phương thức quản lý khoa học nâng cao hiệu khả cạnh tranh công ty 3/ Cơ cấu Bộ máy tổ chức công ty: 3.1/ Tổ chức máy quản lý công ty: Cơ cấu tổ chức máy Công ty TNHH Bỡnh Tõy theo mơ hình: Chủ tịch Hội Đồng Quản Trị người thực chức quản lý Công ty chịu trách nhiệm trước người bổ nhiệm pháp luật phát triển Công ty theo mục tiêu chủ sở hữu Công ty SVTH: DIỆP MỸ YẾN LỚP: NT3-K31 BÁO CÁO THỰC TẬP THU GVHD: GS.TS VÕ THANH Giám đốc người chịu trách nhiệm trước Chủ tịch Công ty pháp luật điều hành hoạt động Công Ty Trường hợp điều lệ Công ty không qui định Chủ tịch công ty người đại diện trước pháp luật Giám đốc người đại diện trước pháp luật Công ty Các Phó Giám đốc giúp Giám đốc điều hành Cơng ty theo phân công ủy quyền Giám đốc, chịu trách nhiệm trước Giám đốc công việc giao ủy quyền 3.2/ Chức cỏc phũng ban: 3.2.1/ Phịng tài – kế tốn: Giúp Ban lãnh đạo Cơng ty quản lý mặt tài chánh Cung cấp thông tin kế tốn – tài hoạt động sản xuất kinh doanh 3.2.2/ Phòng kinh doanh – kỹ thuật – đầu tư: Tham mưu cho Chủ tịch công ty, Giám đốc việc điều hành sản xuất, quản lý kỹ thuật đầu tư, đề chiến lược kinh doanh 3.2.3/ Phịng tổ chức - hành chính: Giúp Cơng ty quản lý nhân chế độ sách người lao động Cung cấp thơng tin tổ chức máy, nhân sự, tiền lương, quản lý hành phục vụ cho hoạt động sản xuất kinh doanh 3.2.4/ Các trạm thu mua phân xưởng tái chế gạo xuất khẩu: Thực kế họach sản xuất kinh doanh Công ty như: thu mua, chế biến, lưu trữ, kinh doanh lương thực *Nhận xét: Tổng quan công ty, ta nhận thấy ưu điểm thuận lợi mà công ty có được: - Cơng ty có quyền định vốn có khả vay vốn cách dễ dàng, điều giúp cơng ty đưa định đầu tư cách kịp SVTH: DIỆP MỸ YẾN LỚP: NT3-K31 BÁO CÁO THỰC TẬP THU GVHD: GS.TS VÕ THANH thời, nắm bắt thời cơ, mà khơng cần phải trình lên Tổng cơng ty, điều mang lại hiệu kinh doanh cho cơng ty - Cỏc phịng ban phân chia nhiệm vụ, quyền hạn cách rõ ràng, khơng có chồng chéo quyền hạn, chức Đồng thời hỗ trợ, giúp đỡ, truyền đạt thông tin lẫn nhau, góp phần hồn thiện cơng việc - Việc đa dạng hóa sản phẩm giúp cơng ty đáp ứng nhu cầu nhiều thị trường, nâng cao khả cạnh tranh nước, đem nhiều nguồn thu cho công ty Tuy nhiên, công ty cần ý vấn đề sau: - Cơng ty cần phải có sách vốn, phân bổ chi phí hợp lý, sử dụng nguồn vốn cách tiết kiệm, để tránh trường hợp lạm dụng, sử dụng không hợp lý , không mang lại lợi nhuận cho công ty mà tăng thêm gánh nặng cho cơng ty - Cơng ty phải khơng ngừng việc tìm kiếm thêm thị trường , khách hàng, trọng khâu sản xuất để đứng vững trước cạnh tranh ngồi nước, có nhiều khách hàng trung thành với công ty - Tạo mối quan hệ tốt với quan kiểm định, giám định, cảng, để thuận lợi trình nhận thơng tin xác, tiết kiệm thời gian lại - Cỏc phòng ban phải thực tốt chức mình, hỗ trợ lợi ích chung tồn cơng ty 3.3: Tình hình nhân cơng ty: Bảng 2: tình hình phân bổ nhân cỏc phũng ban SVTH: DIỆP MỸ YẾN LỚP: NT3-K31 BÁO CÁO THỰC TẬP THU Số tự thứ 10 11 12 GVHD: GS.TS VÕ THANH Tên phòng ban Số lao động Ban giám đốc Phịng Tổ chức – Hành Phịng Tài – Kế tốn Phịng Kinh doanh – Kỹ thuật – Đầu tư Xưởng điện Trạm Mỹ Thới Trạm Thới An Trạm Phúc Lộc Trạm Trung Nhứt Trạm Sa Đéc Trạm Lâm Đồng Trạm Cái Bè Tổng cộng 23 10 22 15 42 36 25 12 14 10 219 (Nguồn: Phòng tổ chức - hành chính) Số lượng lao động Cơng ty ít, phân bố cỏc phũng ban ,các kho trạm, Cơng ty kiểm sốt tình hình nhân cách dễ dàng, đồng thời nắm khả nhân viên Công ty kho bãi Mặc dù số lao động ít, cơng ty có đội ngũ lao động động, nhạy bén, có kinh nghiệm lĩnh vực hoạt động, công ty tạo điều kiện cho nhân viên tham gia lớp bồi dưỡng nghiệp vụ Bên cạnh đó, cơng ty trang bị máy móc đại, thường xuyên bảo dưỡng máy móc nhằm sử dụng hết cơng suất máy đạt Do đó, với số lượng nhân viên thế, giúp cơng ty hồn thành tốt nhiệm vụ, chức Tuy nhiên để cơng ty phát triển lớn mạnh nữa, Cơng ty cần phải có sách tuyển dụng lao động, tìm kiếm thêm người động, nhạy bén vào vị trí quan trọng công ty SVTH: DIỆP MỸ YẾN LỚP: NT3-K31 BÁO CÁO THỰC TẬP THU GVHD: GS.TS VÕ THANH 3.4/ Sơ đồ tổ chức máy quản lý công ty: SVTH: DIỆP MỸ YẾN LỚP: NT3-K31 BÁO CÁO THỰC TẬP THU GVHD: GS.TS VÕ THANH Chủ tịch Giám đốc Phó giám đốc Chi nhánh Lâm Đồng P Tổ Chức- Hành Chi nhánh Mỹ Thới Chi nhánh Sa đéc Chi nhánh Phúc Lộc P.Tài – Kế toán Chi nhánh Cái Bè Chi nhánh Thới An Chi nhánh Trung Nhứt P Kinh doanh- Kỹ thuật- Đầu tư Xưởng điện 4/ Quy trình cơng nghệ q trình sản xuất 4.1/ Quy trình cơng nghệ: SVTH: DIỆP MỸ YẾN LỚP: NT3-K31 BÁO CÁO THỰC TẬP THU GVHD: GS.TS VÕ THANH Công ty TNHH BèNH TÂY sử dụng quy trình cơng nghệ khép kín Sơ đồ sau: Gạo nguyờn liờu → Tách xanh non → tỏch đá sạn ↓ Đánh bóng gạo ← xát trắng lần II ← xát trắng lần I → hệ thống pha trộn → cân thành phẩm ↓ Phân loại gạo 4.2/ Q trình tổ chức sản xuất: Cơng đoạn tách non: công đoạn hỗ trợ cho công đoạn xát trắng, thông thường thiết bị tách khoản 6% - 8% hạt xanh non Công đoạn tỏch đỏ sạn: Đá sạn có gạo lức ( hay gạo nguyên liệu) cần tách trình xay xát, thực tế qua công đoạn đảm bảo gạo thành phẩm khơng có sạn Cơng đoạn xát trắng gạo đánh bóng: sau tách sạn, gạo đưa qua thiết bị xát trắng lần I, cám tách phần khỏi gạo nguyên liệu Hỗn hợp gạo chuyển sang thiết bị xát trắng lần II, cám tách toàn bộ, hỗn hợp gạo chuyển đến thiết bị đánh bóng ẩm, hạt gạo đánh bóng lên Cơng đoạn phân loại gạo- tấm: hỗn hợp gạo-tấm sau qua công đoạn xát trắng đánh bóng đưa qua thiết bị phân loại hạt để cú cỏc loại khác như: gạo nhuyễn, gạo gãy, ẵ, 3/4, chứa thùng chứa gạo khác Công đoạn pha trộn cân thành phẩm: khâu tùy theo tiêu chất lượng phẩm cấp gạo xuất điều chỉnh mức độ pha trộn gạo nguyên chất loại tấm, sau gạo thành phẩm đưa qua hệ thống tự động cân đóng bao SVTH: DIỆP MỸ YẾN LỚP: NT3-K31 10 BÁO CÁO THỰC TẬP THU GVHD: GS.TS VÕ THANH Với dây chuyền xay xát tái chế gạo này, cơng ty sản xuất cỏcloại gạo có phẩm cấp tư 35% - 0% * Nhận xét: Với cơng nghệ khép kín giúp cơng ty tiết kiệm nguồn nhân lực, tiết kiệm thời gian sản xuất với số lượng nhiều hơn, giảm chi phí Qui trình sản xuất chạy theo chương trình ấn định, khơng cần nhiều lao động, làm sản phẩm có chất lượng, Tuy nhiên cần phải có người quản lý am hiểu thiết bị, có kinh nghiệm để xử lý kịp thời tình trạng hư hỏng xảy ra, tránh bị gián đoạn suốt trình sản xuất ảnh hưởng đến việc xuất hàng Công ty cần phải thường xuyên bão dưỡng máy, để tận dụng tối đa cơng suất máy, nâng cao lực sản xuất, đảm bảo có nguồn hàng II/ TÌNH HÌNH HỌAT ĐỘNG KINH DOANH TRONG NHỮNG NĂM GẦN ĐÂY CỦA CÔNG TY TNHH BèNH TÂY: 1/ Tình hình kinh doanh xuất cơng ty: 1.1/ Về mặt hàng: Công ty kinh doanh nhiều lĩnh vực, xuất gạo hoạt động kinh doanh chủ yếu, vừa mang thương hiệu gạo Việt Nam nước vừa mang lại phần lợi nhuận cho công ty Hàng năm kim ngạch xuất gạo công ty chiếm khoảng 5% kim ngạch xuất gạo Việt Nam Mặt hàng gạo xuất chủ yếu gạo 5% tấm, gạo 10% tấm, gạo 15% tấm, gạo 25% tấm, gạo thơm 2%, gạo thơm 5% tùy theo hợp đồng yêu cầu khách hàng Bảng 3: Tình hình kim ngạch xuất gạo cơng ty TNHH Bỡnh Tõy ĐVT: Nghìn USD SVTH: DIỆP MỸ YẾN LỚP: NT3-K31 11 BÁO CÁO THỰC TẬP THU Mặt hàng GVHD: GS.TS VÕ THANH Năm 2005 KN TT 14.086 (%) 39,5 739 10%tấm Gạo 15%tấm Gạo Năm 2006 KN TT 8.042 (%) 23,15 2,1 108 3.233 9,1 13.421 25%tấm Gạo thơm 2% Gạo thơm Gạo 5%tấm Gạo 5% Tấm thơm Tấm ½ Nếp Tổng Năm 2007 KN TT Năm 2008 KN TT 5.609 (%) 17,33 11.925 (%) 29,97 0,31 14 0,043 _ _ 10.083 29,02 5.679 17,54 4.120 10,93 37,7 13.098 37,7 15.673 48,41 20.027 53,14 821 2,3 1.314 3,78 25 0,08 34 0,09 2.340 6,5 1.983 5,71 4.321 13,35 18 0,05 _ _ 113 0,33 848 2,62 737 1,96 980 _ 35.620 2,8 _ 100 _ _ 34.741 _ _ 100 _ 206 32.375 _ 0,63 100 _ 1.453 37.684 _ 3,86 100 cộng Nguồn: Phịng tài chính- kế tốn Qua bảng số liệu ta thấy kim ngạch xuất công ty giai đọan 2005 – 2007 có xu hướng giảm Nguyên nhân việc suy giảm - Giá gạo giới tăng cao, nông dân thi đua trồng lúa mà không trọng đến kĩ thuật trồng, nên ảnh hưởng đến chất lượng đầu vào ( gạo nguyên liệu) công ty, dẫn đến tình trạng chạy đua số lượng nhiều chất lượng - Do số lượng hợp đồng xuất tăng đốt biến, đáp ứng số lượng tàu biển, nên giá thành vận chuyển cao, chi phí cao, nguồn ngoại tệ thu thấp - Năm 2007, biến động tỉ giá hối đoái đồng ngoại tệ (USD) với nội tệ, nên gây khó khăn cho doanh nghiệp xuất - Kim ngạch xuất gạo năm 2008 tăng 15,26% so với 2007, khối lượng xuất năm 2008 ( 67.887,755 tấn) năm 2007 (102.402 tấn) SVTH: DIỆP MỸ YẾN LỚP: NT3-K31 12 BÁO CÁO THỰC TẬP THU GVHD: GS.TS VÕ THANH cơng ty có nguồn tài mạnh, ưu cơng ty suốt q trình hoạt động kinh doanh mình, đặc biệt việc tăng kim ngạch xuất Trong năm qua, nhu cầu nhập gạo thị trường lớn Châu Âu; Châu Á, Châu Phi tăng, để chinh phục thị trường khó tính thỡ ccụng ty không ngừng nổ lực cỏc khõu: tổ chức, thu mua, chế biến, tìm kiếm khách hàng, mở rộng thị trường, kí kết hợp đồng xuất Trong mặt hàng gạo gạo 25% ln chiếm tỉ trọng cao liên tục tăng suốt năm: 2006; 2007; 2008 Nguyên nhân gạo 25% ngày đảm bảo chất lượng mà giá khơng tăng nhiều Điều tình hình lạm phát, khủng hoảng kinh tế năm 2008, làm cho giá gạo tăng, mức sống người dân giảm, khuynh hướng tiêu dùng gạo mà thay đổi theo hướng: gạo rẻ tiền tăng, gạo cao cấp gạo thơm giảm Bên cạnh cơng ty thay đổi kế hoạch sản xuất Đối với gạo 15% tấm, với nổ lực mở rộng thị trường công ty, làm cho giá trị xuất loại gạo chiếm tỉ trọng cao, 29.02% năm 2006, 17,54% năm 2007 10,92% năm 2008 Năm 2007 2008, cơng ty cịn xuất thêm gạo nếp, số lượng xuất chưa cao nú đánh dấu bước phát triển công ty hứa hẹn tương lai hồn thành mục tiêu đa dạng hóa mặt hàng thêm nhiều mặt hàng 1.2/ Thị trường xuất khẩu: Bảng 4: Tình hình xuất theo thị trường cơng ty ĐVT: Nghìn USD Thị trường Châu Năm 2006 SL GT TT (tấn) 4.493 Năm 2007 SL GT TT (%) (tấn) 1.124 17,39 10.948 SVTH: DIỆP MỸ YẾN LỚP: NT3-K31 Năm 2008 SL GT TT (%) (tấn) (%) 3.066 24,99 25.161 12.078 31,55 13 BÁO CÁO THỰC TẬP THU GVHD: GS.TS VÕ THANH Á Châu 11.000 2.750 42,56 20.700 5.796 47,25 38.804 18.626 48,65 Phi Châu 10.350 2.588 40,05 12.159 3.406 27,76 15.796 Âu Tổng 25.843 6.462 100 43.807 12.268 7.586 19,8 100 79.761 38.290 100 cộng Nguồn: Phòng kinh doanh – kỹ thuật – đầu tư Qua số liệu trên, nhận thấy sản lượng gạo xuất sang thị trường Châu Á; Châu Phi; Châu Âu năm liên tiếp tăng thị trường Châu Phi chiếm tỷ trọng cao Nguyên nhân nguồn cung khan hiếm, hoạt động giao dịch chậm chạp, giá xuất gạo thị trường tăng Và hạn hán xảy nhiều nước xuất gạo lớn, tác động mạnh động đất sóng thần nước Châu Á, với nhu cầu nhập gạo tăng từ nước Châu Á, Châu Phi Trong năm gần Công ty trang bị cải tiến thêm nhiều trang thiết bị máy móc nâng cao chất lượng gạo nhằm để thâm nhập nâng cao uy tín Cơng ty bạn hàng Chính nhờ nổ lực mà cơng ty xuất gạo qua thị trường Châu Âu với sản lượng cao, thành công đáng mừng Công ty Mặt khác, giá gạo Công ty cạnh tranh nguồn hàng cung ứng cho công ty ổn định, lý mà nhiều nhà nhập từ Châu Á, Châu Phi, Châu Âu quan tâm tìm đến gạo Công ty BèNH TÂY 2/ Hiệu hoạt động kinh doanh xuất khẩu: 2.1/ Doanh thu Bảng 5: Tình hình doanh thu qua năm ĐVT: Triệu đồng Nội dung Năm 2006 Giá trị % Năm 2007 Giá trị % 1.HoạtđộngSXKDchính: 798.211 99,25 798.698 SVTH: DIỆP MỸ YẾN LỚP: NT3-K31 14 99,4 Năm 2008 Giá trị % 953.319 98,5 BÁO CÁO THỰC TẬP THU GVHD: GS.TS VÕ THANH - Xuất 553.756 69,37 522.171 65,38 613.682 64,37 - kinh doanh nội địa 195.019 24,43 234.979 29,42 239.843 25,16 - kinh doanh khác 49.436 6,2 41.548 5,2 99.794 10,47 Hoạt động tài 3.635 0,45 1.986 0,25 13.232 1,37 3.Thu nhập khác Tổng cộng 2.432 0,3 804.278 100 2.758 0,34 1.207 0,12 803.442 100 967.758 100 Nguồn: Phòng tài – kế tốn Qua số liệu trên, doanh thu công ty năm 2006; 2007; 2008 tăng lên tương đối ổn định Cụ thể sau: Doanh thu từ xuất gạo tăng Nguyên nhân việc tăng giá gạo thị trường giới thị trường gạo Việt Nam biến động không nhiều, tương đối ổn định giá gạo xuất có khuynh hướng tăng cao Mặt khác, sản lượng gạo xuất sang nước tăng lên góp phần nâng cao doanh thu công ty Doanh thu từ kinh doanh nội địa tăng, nguyên nhân chất lượng gạo, việc phân phối đơn vị ngày hoàn thiện nâng cao nên có khả đáp ứng nhu cầu thị hiếu tiêu dùng nước, kết hợp với phương thức kinh doanh linh hoạt nờn cú mạng lưới khách hàng nội địa lớn Doanh thu từ việc kinh doanh khác tăng lên đáng kể Tóm lại, doanh thu qua năm tăng cao có tăng giá vào thời điểm cuối năm công ty thực việc dự trữ tốt từ đầu năm nên công việc kinh doanh gặp nhiều thuận lợi mặt khác việc lên kết hoạch cán phòng kế hoạch dự trù mức tiêu thụ năm tốt nên hiệu hoạt động kinh doanh thu nhiều thành đáng kể 2.2/ Hiệu hoạt động kinh doanh: Bảng 6: Hiệu hoạt động kinh doanh xuất ĐVT: Triệu đồng Chỉ tiêu Doanh thu SVTH: DIỆP MỸ YẾN LỚP: NT3-K31 Năm 2006 553.756 Năm 2007 522.171 15 Năm 2008 613.682 BÁO CÁO THỰC TẬP THU GVHD: GS.TS VÕ THANH Lợi nhuận P LN/DT(%) 2.899 0,52 (2.330) 63.099 (0,45) 10,82 Nguồn: Phịng tài – kế toán Qua bảng cho thấy doanh thu gạo năm 2007 giảm so với năm 2006 năm 2007 sản lượng gạo xuất giảm Năm 2007, công ty kinh doanh xuất ủy thác không hiệu quả, bị lỗ, chi phí quản lý doanh nghiệp cao, tỉ suất lợi nhuận/ doanh thu bị âm Nhìn chung, năm 2006 2008, cơng ty kinh doanh hiệu Mặc dù năm 2006 công ty kinh doanh có tỉ suất lợi nhuận/ doanh thu không cao Nguyên nhân chủ yếu việc phân bổ chi phí: chi phí bán hàng; chí quản lý trả lãi vay cơng ty cịn cao nên lợi nhuận thu lại khơng nhiều Năm 2008, thời tiết thay đổi, gây lũ lụt, sóng thần nước ngồi, làm thiệt hại nặng nề người Đứng trước tình hình đú thỡ nhu cầu nhập từ nước tăng mạnh, chủ yếu để viện trợ cho người dân Tuy nhiên nước chịu ảnh hưởng lớn bão, thời tiết lạnh làm cho việc trồng lúa bị trì trệ Nhờ cơng ty tổ chức tốt việc dự trữ hàng mà đáp ứng sản lượng xuất lớn đem nguồn thu lớn Năm 2008, công ty hoạt động hiệu 2006; 2007, tỉ suất lợi nhuận/ doanh thu cao , chi quản lý thấp, có nguồn thu từ xuất ủy thác tương đối lớn 2.3/ Nguồn vốn kinh doanh Bảng 7: Tình hình sử dụng vốn cơng ty ĐVT: Tr đồng Nguồn: phịng tài – kế toán Năm 2006 Chỉ tiêu Nợ phải trả Vốn CSH TC Giá trị Năm 2007 TT Giá trị (%) Năm 2008 TT Giá trị (%) 2006-2007 TT Giá trị (%) 2007-2008 TT Giá trị (%) 71.969 57,17 110.994 67,3 (95.838) 89 39.025 43 167.806 TT (%) 80 41.922 20 53.916 42,83 53.968 32,7 11.995 (11) 52 57 209.728 100 125.885 100 164.962 100 (83.388) 100 39.077 100 SVTH: DIỆP MỸ YẾN LỚP: NT3-K31 16 BÁO CÁO THỰC TẬP THU GVHD: GS.TS VÕ THANH Một quy mô cơng ty ngày mở rộng, nhu cầu vốn ngày tăng cao, để đảm bảo cho việc trang trải chi phí suốt q trình sản xuất kinh doanh công ty Qua bảng số liệu trên, ta nhận thấy cấu vốn công ty tăng giảm không đều, Tổng nguồn vốn công ty cao năm 2006, đó, vốn Công ty phần lớn vốn vay, chiếm 80% / tổng nguồn vốn Nhưng sang năm 2007 có chuyển biến rõ rệt, nợ phải trả giảm 95.838 triệu đồng so với 2006, nguyên nhân việc giảm công ty thu khoản lợi nhuận lớn, trả khoản nợ vay Bên cạnh đó, nguồn vốn chủ sỡ hữu tăng 28.61% so với 2006 Tuy nhiên tỉ lệ nợ phải trả chiếm tỉ trọng tương đối cao tổng nguồn vốn công ty Năm 2008, nợ phải trả lại tăng cách đột ngột, đồng thời nguồn vốn chủ sở hữu tăng Nguyên nhân việc tăng nợ vay do: - Do giỏ cỏc nguyên liệu, phụ liệu việc trồng sản xuất lúa tăng - Do ảnh hưởng thời tiết, bão, lũ lụt, Công ty phải đối mặt với hạn hẹp nguồn cung - Công ty mở rộng qui mô hoạt động, nâng cao kĩ thuật phục vụ cho trình sản xuất Tất ngun nhân trên, địi hỏi cơng ty cần phải huy động vốn để trì mở rộng quy mô họat động, làm mặt hàng gạo ngày đảm bảo chất lượng, đảm bảo tiêu chuẩn an toàn vệ sinh thực phẩm, phải hoàn thành tốt hợp đồng xuất ký III/ ĐÁNH GIÁ CHUNG TÌNH HèNH XUẤT KHẨU GẠO CỦA CƠNG TY: Tổng quan q trình hình thành phát triển cơng ty, với q trình tổ chức sản xuất kinh doanh cơng ty, ta nhận thấy thách thức, thành công mà công ty gặp phải năm gần đây, cụ thể sau: 1/ Thành công công ty SVTH: DIỆP MỸ YẾN LỚP: NT3-K31 17 BÁO CÁO THỰC TẬP THU GVHD: GS.TS VÕ THANH Mặc dù có khó khăn thách thức, cơng ty vượt qua tạo cho thị trường xuất lớn, khơng ngừng phát triển để trở thành công ty chuyên đảm nhận vai trò xuất gạo nước ta, nồng cốt Tổng công ty lương thực miền Nam Công ty không ngừng bảo dưỡng trang thiết bị, nhằm phụ vụ cho qui trình sản xuất, để tạo nhiều sản phẩm chất lượng Đồng thời, công ty tu bổ kho trạm xuống cấp trầm trọng để đảm bảo cho trình lưu hàng an tồn Trong suốt thời gian kinh doanh, cơng ty tìm cho đội ngũ nhân viên Có đội ngũ cán cơng nhân viên giàu kinh nghiệm, thường xuyên tham gia lớp bồi dưỡng, nâng cao trình độ nghiệp vụ Có ban lãnh đạo nhiệt tình, động, có trình độ chun mơn cơng việc Tại cỏc phũng ban có phân cơng chăt chẽ, hỗ trợ lẫn hồn thành cơng việc Điều nói lên hệ thống quản lý chặt chẽ, hợp lý, môi trường làm việc tốt,… tất yếu tố giúp công ty thành 2/ Những thách thức: Liệu thời gian tới,cỏc doanh nghiệp xuất nói chung cơng ty TNHH Bỡnh Tõy nói riêng trì nguồn cung hay khơng? Các doanh nghiệp khơng cần phải lo đầu cho sản phẩm nhu cầu tiêu dùng gạo giới ngày cao, gạo mặt hàng tiêu dùng thường xuyên, thiếu người Trước tình hình nay, với việc thị hóa, lấy đất xây chung cư, lấy đất làm sân golf, số nơng dân bỏn ruộng đất, bỏ nghề nông, dẫn đến nguy nguồn cung giảm mạnh Thách thức chất lượng giá thành Công ty mong muốn tăng kim ngạch xuất gạo ngồi việc tăng khối lượng xuất, việc cải tiến chất lượng để tăng giá thành vấn đề quan trọng Trong năm gần đây, để phù hợp với nhu cầu thị trường, chất lượng gạo công ty dần cải thiện bước đáng kể, nhờ vào qui trình cơng nghệ sản xuất có đội ngũ lao động lành SVTH: DIỆP MỸ YẾN LỚP: NT3-K31 18 BÁO CÁO THỰC TẬP THU GVHD: GS.TS VÕ THANH nghề mà cơng ty vượt qua thách thức Đồng thời giá bán bình qn loại gạo xuất thấp giá gạo bình qn Thái lan Gạo cơng ty xuất vào thị trường Châu Âu, Châu Á, Châu Phi, đa phần chủ yếu hàng viện trợ Sở dĩ khơng giành thị trường có chất lượng tiêu dùng cao ngồi việc chất lượng gạo cao, cịn cơng ty chậm xây dựng thương hiệu gạo Việt Nam nước ngồi Khơng phải cơng ty yếu mặt chất lượng, công ty kinh doanh với nhiều mặt hàng gạo độc đáo gạo thơm, không người tiêu dùng giới biết đến, họ tưởng có Thái Lan có, Thái Lan coi đối thủ cạnh tranh cơng ty Việt Nam vốn có truyền thống trồng lúa nước, nên có nhiều doanh nghiệp đổ xơ vào kinh doanh xuất gạo, dẫn đến doanh nghiệp xuất gạo nhiều, làm cho cơng ty phải đối mặt với môi trường cạnh tranh liệt, cạnh tranh giá, chất lượng, công nghệ… Mặt hàng chủ lực công ty gạo, chịu ảnh hưởng nhiều điều kiện thời tiết Do đó, giao hàng cảng gặp mưa ảnh hưởng đến chất lượng gạo, ảnh hưởng đến tiến độ giao hàng Mặc dù hệ thống kho bãi cơng ty có diện tích sức chứa lớn hầu hết cũ xuống cấp ( có kho Thới An, kho Mỹ Thới xây dựng lại) nên việc dự trữ gạo gặp nhiều khó khăn việc bảo đảm chất lượng số lượng Các máy móc chế biến gạo cơng ty có số cũ khơng họat động hết công suất thiết kế Một số thị trường xuất công ty thị trường trung gian công ty chưa thể trực tiếp tiếp xúc với người tiêu dùng nên nắm bắt thị hiếu người tiêu dùng nước để Cơng ty có cải tiến chất lượng, bao bì cho phù hợp thị trường riêng biệt 3/ Những hạn chế khó khăn cơng ty: Trong năm gần đây, công ty chịu ảnh hưởng tác động mơi trường bên ngồi như: SVTH: DIỆP MỸ YẾN LỚP: NT3-K31 19