Nghiên cứu giải pháp nhằm tăng thu nhập cho cán bộ, công nhân viên công ty cp cơ khí xây dựng giao thông (tracomaco)

Báo cáo tóm tắt đề tài NCKH sinh viên Giải pháp nâng cao thu nhập cho cán - công nhân viên Cơng ty CP Cơ khí – Xây dựng Giao thông ( TRACOMECO ) GVHD: ThS- GVC Nguyễn Văn Quảng SVTH: Lê Thị Ly Ly Nguyễn Thị Thúy Duy Nguyễn Thị Ngọc Đỗ Thị Biển Khoa: Kinh tế -Vận tải Trường: Đại học Giao thông Vận tải – Phân hiệu TP.HCM E-Mail: Lyly.utc2@gmail.com 1.1.1 Khái niệm ý nghĩa tiền lương a Khái niệm Theo quy định Điều 90 Bộ luật Lao động hành, thì: “Tiền lương khoản tiền mà NSDLĐ trả cho NLĐ để thực công việc theo thỏa thuận.Tiền lương bao gồm mức lương theo công việc chức danh, phụ cấp lương khoản bổ sung khác Mức lương NLĐ không thấp mức lương tối thiểu Chính phủ quy định” b Ý nghĩa tiền lương: Tiền lương yếu tố để định thu nhập tăng hay giảm người lao động, định mức sống vật chất người lao động làm công ăn lương doanh nghiệp Đồng thời, tiền lương chi phí doanh nghiệp lại chi phí chiếm tỉ lệ đáng kể 1.1.2 Phương pháp trả lương (chế độ tiền lương) Trả lương theo cấp bậc công việc (Chế độ lương cấp bậc) Trả lương theo chức vụ (Chế độ lương chức vụ) Trả lương theo phương pháp 3P 1.2 Nội dung quy chế trả lương 1.2.1 Cấu trúc nội dung quy chế tiền lương a Cấu trúc quy chế tiền lương: Hiểu theo nghĩa rộng, tiền lương bao gồm hai phần thu nhập: Thu nhập tài thu nhập phi tài Hiểu theo nghĩa hẹp, tiền lương phần thu nhập tài trực tiếp b Nội dung quy chế tiền lương: Phần 1: Những quy định chung; Phần 2: Quỹ tiền lương sử dụng quỹ tiền lương Phần 3: Phân phối quỹ tiền lương cho NLĐ Phần 4: Tổ chức thực hiện; Phần 5: Điều khoản thi hành 1.2.2 Những nguyên tắc chung  Thực phân phối theo lao động, tiền lương phụ thuộc vào kết lao động cuối người, phận Chữ viết tắt CP Cổ phần CB - CNV Cán - Công nhân viên KH – CN Khoa học – Công nghệ NLĐ Người lao động QTL Quỹ tiền lương Lời mở đầu Tiền lương, thu nhập mối quan tâm hàng đầu người lao động, nhân tố để họ gắn bó, cống hiến cho người sử dụng lao động Dù doanh nghiệp thuộc thành phần kinh tế việc xây dựng quy chế trả lương cho NLĐ hợp lý, khoa học, hiệu mục tiêu quan tâm hàng đầu Vì NLĐ nhân tố quan trọng suốt trình sản xuất kinh doanh nhà máy xí nghiệp Mặc dù sách tiền lương Cơng ty CP Cơ khí – Xây dựng Giao thông cải cách Tuy nhiên, vấn đề cốt lõi chưa giải cách thoả đáng Cải cách sách tiền lương ảnh hưởng đến lợi ích người lao động, nên tiến hành cải cách để đảm bảo lợi ích người lao động, đến lợi ích tồn quốc gia…? Đây vấn đề thu hút quan tâm đông đảo người lao động chuyên gia nghiên cứu Xuất phát từ điều kiện thực tiễn chọn đề tài “Nghiên cứu giải pháp nhằm tăng thu nhập cho cán bộ, công nhân viên Công ty CP Cơ khí Xây dựng giao thơng- Tracomeco” để làm để tài NCKH Nội dung CHƯƠNG 1: CƠ SỞ LÝ LUẬN VỀ THU NHẬP CỦA NGƯỜI LAO ĐỘNG TRONG DOANH NGHIỆP 1 Khái niệm tiền lương Báo cáo tóm tắt đề tài NCKH sinh viên  Chống phân phối bình quân, hệ số giãn cách người có tiền lương cao thấp doanh nghiệp lựa chọn, định tối đa không hai lần so với hệ số mức lương cao áp dụng doanh nghiệp theo quy định  Quỹ tiền lương phân phối cho người lao động doanh nghiệp, khơng sử dụng vào mục đích khác  Tiền lương thu nhập hàng tháng người lao động ghi vào Sổ lương doanh nghiệp quy định thông tư số 15/LĐTBXH-TT ngày 10/4/1997 Bộ lao động - Thương binh xã hội  Lãnh đạo doanh nghiệp phối hợp với tổ chức cơng đồn cấp để xây dựng quy chế trả lương  Cơ chế trả lương phải linh hoạt để đáp ứng thay đổi doanh nghiệp thị trường 1.2.3 Quỹ tiền lương a Khái niệm Tổng quỹ tiền lương tổng số tiền dùng để trả lương cho người lao động, quan, tổ chức hay doanh nghiệp quản lý, bao gồm khoản lương phần tiền thưởng cho người lao động làm việc, phục vụ cho trình sản xuất kinh doanh thời kỳ doanh nghiệp b.Phân loại  Căn vào mức độ ổn định phận tiền lương, gồm có: QTL cố định (hay gọi QTL bản, QTL cấp bậc, QTL cứng), QTL biến đổi  Căn vào hình thành sử dụng quỹ tiền lương, gồm có: QTL kế hoạch, QTL thực  Căn vào đơn vị thời gian, gồm: QTL giờ, QTL ngày, QTL tháng, QTL năm  Ngồi quỹ tiền lương cịn có QTL bổ sung, QTL làm thêm giờ… 1.2.4 Các hình thức trả lương 1-Trả lương theo sản phẩm 2- Trả lương theo thời gian 1.2.5 Nguồn hình thành quỹ tiền lương sử dụng quỹ tiền lương 1.2.5.1 Nguồn hình thành quỹ tiền lương  QTL theo đơn giá tiền lương giao  QTL bổ sung theo chế độ quy định Nhà nước  QTL từ hoạt động sản xuất, kinh doanh, dịch vụ khác đơn giá tiền lương giao  QTL dự phòng từ năm trước chuyển sang 1.2.5.2 Sử dụng quỹ tiền lương Để đảm bảo quỹ tiền lương không vượt chi so với quỹ tiền lương hưởng, dồn chi quỹ tiền lương vào tháng cuối năm để dự phòng quỹ tiền lương lớn cho năm sau, quy định phân chia quỹ tiền lương cho quỹ sau: - QTL trả trực tiếp cho người lao động theo lương khốn, lương sản phẩm, lương thời gian (ít 76% tổng quỹ tiền lương) - Quỹ khen thưởng từ QTL NLĐ có suất, chất lượng cao, có thành tích cơng tác (tối đa khơng 10% tổng quỹ tiền lương) - Quỹ khuyến khích NLĐ có trình độ, chun mơn, kỹ thuật cao, tay nghề giỏi (tối đa không vượt 2% tổng quỹ tiền lương) Quỹ dự phòng cho năm sau (tối đa không 12% tổng quỹ tiền lương) 1.2.6 Quy định trả lương gắn với kết lao động Đối với NLĐ trả lương theo thời gian có cách trả lương: trả lương theo công việc giao gắn với mức độ phức tạp, tính trách nhiệm cơng việc; trả lương cho NLĐ vừa theo hệ số mức lương xếp Nghị định số 205/2004/NĐ-CP ngày 14/12/2004 Chính phủ, vừa theo kết cuối người, phận Đối với lao động trả lương theo sản phẩm lương khốn: Trả lương theo cơng văn số 4320 BLĐTBXH – TL ngày 29/12/1998 Bộ lao động – Thương binh xã hội quy định trả lương theo sản phẩm lương khoán 1.2.7 Mục tiêu vai trò quy chế trả lương 1.2.7.1 Mục tiêu quy chế trả lương - Quy chế trả lương phải xác định thống nhất, khoa học, hợp lý phương pháp xác định tiền lương, cách thức chi trả lương - Đáp ứng yêu cầu đổi chế tiền lương, đảm bảo công nội - Tạo động lực, khuyến khích NLĐ doanh nghiệp nâng cao suất, chất lượng hiệu công việc - Cơ chế tiền lương đảm bảo cạnh tranh thị trường trở thành công cụ hữu hiệu cơng tác quản trị nguồn nhân lực 1.2.7.2 Vai trị quy chế trả lương Đối với nhà nước: Chính sách tiền lương phận quan trọng hệ thống sách kinh tế xã hội đất nước.Trong công ty Nhà nước, xây dựng thực tốt quy chế trả lương, tức không xảy tình trạng quỹ tiền lương vượt chi so với quỹ tiền lương hưởng Nhà nước khơng phải trích ngân sách để bù vào, tránh thất cho nhà nước Đối với doanh nghiệp: quy chế trả lương, trả thưởng cần xem trọng, vừa có ý nghĩa vật chất vừa có ý nghĩa tinh thần người lao động, ảnh hưởng lớn đến kết lao động người lao động Nếu doanh nghiệp thực tốt quy chế trả lương khuyến khích người lao động thực tốt nhiệm vụ mình, ngày gắn bó với tổ chức 1.3 Nhân tố ảnh hưởng đến quy chế trả lương doanh nghiệp 1.3.1 Các nhân tố bên doanh nghiệp gồm nhân tố: Quy định nhà nước tiền lương; Trình Báo cáo tóm tắt đề tài NCKH sinh viên độ phát triền khoa học kỹ thuật; Mức tiền lương thị trường đối thủ cạnh tranh; Cung cầu lao động thị trường giá sinh hoạt 1.3.2 Các yếu tố nội doanh nghiệp Đặc điểm sản xuất kinh doanh; chiến lược phát triển doanh nghiệp; yếu tố thuộc thân người lao động; quan điểm trả lương đội ngũ cán nhân định cách thức trả lương, quỹ tiền lương, việc phân phối Lợi nhuận sau thuế thu nhập doanh nghiệp: 106,455,741,121 2.2 Đánh giá quy chế trả lương Công ty Cổ phần Cơ khí Xây dựng Giao thơng –Tracomeco 2.2.1 Giới thiệu quy chế trả lương Công ty Cổ phần Cơ khí Xây dựng Giao thơng – Tracomeco Quy chế trả lương hành Công ty Cổ phần Cơ khí Xây dựng Giao thơng ban hành theo Quyết định số 31/2016/NCTC, ngày 04/04/2016 Hội đồng quản trị Quy chế trả lương cụ thể hóa văn bản, công bố áp dụng doanh nghiệp 2.2.2 Phân tích quy định chung Những quy định chung quy chế trả lương Công ty CP Cơ khí Xây dựng Giao thơng thể từ điều điều quy chế Cụ thể: Điều 1: Đối tượng phạm vi áp dụng Điều 2: Quy định định mức lao động Điều 3: Tiền lương bao gồm Điều 4: Chế độ phụ cấp, trợ cấp Điều 5: Căn trả lương cho người lao động Điều 6: Nguyên tắc chung việc phân phối tiền lương , tiền thưởng Điều 7: Xây dựng thang lương , bảng lương Điều 8:Đinh kỳ nâng lương theo thang bảng lương 2.2.3 Phân tích QTLvà sử dụng QTL - Lương trực tiếp Trong phần quỹ lương trực tiếp khơng tính phần lương Giám đốc Xí nghiệp, Phó Giam đốc Xí nghiệp tương đương (bảng lương quản lý đơn vị thành viên toán thời điểm với bảng lương trực tiếp).Phịng Nhân xây dựng quỹ lương trực tiếp sở sản phẩm, sau thống với phòng chức Tổng Giam đốc duyệt, quỹ tiền lương sản phẩm giao khoán cho Xí nghiệp thành viên Tổng QTL= Tổng doanh thu x Đơn giá tiền lương -Lương Gián tiếp + Phụ trợ Công ty Nguồn tiền lương gồm: Quỹ lương theo đơn giá duyệt quỹ tiền lương dự phòng từ năm trước chuyển sang Sau tổng hợp giá trị sản lượng tháng quỹ lương xác định Sản xuất Công nghiệp 50đ/1000đ Dịch vụ Công nghiệp 140đ/1000đ 2.2.4 Phân tích phân phối quỹ tiền lương 2.2.4.1 Hệ thống thang bảng lương làm phân phối - Mức lương tối thiểu: Công ty áp dụng mức lương tối thiểu vùng : 3.500.000đ (theo NĐ số 122/2015/NĐCP ngày 14/11/2015 Chính phủ) - Hệ thống thang bảng lương bao gồm: + Bảng lương chức vụ quản lý doanh nghiệp: Hội đồng quản trị - Ban kiểm soát chuyên trách ( Trừ Tổng Giám đốc tương đương) Ban điều hành CHƯƠNG 2: ĐÁNH GIÁ QUY CHẾ PHÂN PHỐI TIỀN LƯƠNG VÀ THỰC TRẠNG TÌNH HÌNH THU NHẬP CỦA NGƯỜI LAO ĐỘNG TẠI CÔNG TY CỔ PHẦN CƠ KHÍ XÂY DỰNG GIAO THƠNG-TRACOMECO 2.1 Tổng quan Cơng ty cổ phần khí xây dựng giao thơng- Tracomeco Cơng Ty Cổ Phần Cơ Khí - Xây Dựng Giao Thông (Tracomeco) thành lập lại theo Quyết định số 2863/QĐ - BGTVT Bộ Giao Thông Vận Tải ký ngày 10/9/2002 việc chuyển Doanh nghiệp Nhà nước thành Công ty Cổ phần Chức năng: Công ty TRACOMECO chuyên lĩnh vực sản xuất phụ tùng động ô tô , lắp ráp chế tạo xe tải, xe buýt chất lượng cao Cơ cấu tổ chức: Là cơng ty cổ phần hoạt động có Hội đồng quản trị, Ban kiểm soát, Ban điều hành đơn vị thành viên phụ thuộc.Văn phịng tổng cơng ty gồm phòng chức 10 đơn vị doanh nghiệp thành viên phụ thuộc Tình hình nhân + Nam : 447 người; chiếm : 88,34% + Nữ : 59 người; chiếm : 11,66% Cơ sở hạ tầng gồm: nhà xưởng; kho bãi; cầu cảng thiết bị khai thác Trang thiết bị, máy móc gồm: phương tiện vận tải thi công giới; thiết bị gia công kim loại; máy móc, thiết bị phục vụ cho sản xuất ôtô; trạm kiểm tra chất lượng xe ôtô Kết hoạt động Công ty năm 2016 ĐVT: đồng Doanh thu bán hàng cung cấp dịch vụ: 1,291,719,482,972 Doanh thu bán hàng cung cấp dịch vụ: 1,290,542,210,245 Lợi nhuận từ hoạt động kinh doanh: 136,839,178,041 Lợi nhuận khác: 489,683,106 5.Tổng lợi nhuận kế tốn trước thuế: 137,328,861,147 Chi phí thuế thu nhập doanh nghiệp hành: 30,494,234,306 Chi phí thuế thu nhập doanh nghiệp hoãn lại: 378,885,720 Báo cáo tóm tắt đề tài NCKH sinh viên + Bảng lương Trưởng – Phó phịng – Giám đốc – Phó Giám đốc tương đương + Bảng lương Đội trưởng , phó , quản đốc , phó quản đốc tương đương + Bảng lương kỹ sư, kinh tế viên, cao đẳng kỹ thuật trường (điều độ, định mức, XDCB, dự án, công tác kỹ thuật, kinh doanh, bán hàng, tài quản trị) + Bảng lương cán sự, kỹ thuật viên ( cao đẳng, trung cấp) + Bảng lương văn thư , trực tổng đài , thống kê + Bảng lương phục vụ - vệ sinh + Bảng lương bảo vệ + Bảng lương thủ kho + Bảng lương lái xe tơ – cơng trình + Bảng lương công nhân 2.2.4.2 Phân phối tiền lương tới người lao động Phân phối tiền lương tới người lao động thể từ điều đến điều 13 quy chế tiền lương Bao gồm: Trả tiền lương theo thời gian, theo sản phẩm; tiền lương làm thêm giờ, thêm công việc kiêm nhiệm; thời gian trả lương; công ty trả lương cho ngày học cho trường hợp Công ty cử đi; trả lương cho NLĐ ngày nghỉ tai nạn lao động, nghỉ chế độ thai sản, nghỉ chế độ ốm đau; tiền lương NLĐ thời gian chờ việc, thời gian nghỉ chờ giải chế độ hưu trí, bị đình cơng tác, thời gian thử việc, nghỉ việc trước đợt trả tiền lương, chuyển người lao động làm công việc khác so với Hợp đồng lao động; toán tiền lương ngày chưa nghỉ; tạm ứng tiền lương; nghỉ lễ , nghỉ việc riêng , nghỉ không hưởng lương 2.3 Những nhân tố ảnh hưởng tới quy chế trả lương Công ty cổ phần Cơ khí Xây dựng Giao thơng 2.3.1 Nhân tố bên doanh nghiệp gồm: + Quy định Nhà nước tiền lương|: quy định mà Nhà nước đề mức lương tối thiểu chung mức lương tối thiểu vùng, doanh nghiệp phải tuân thủ áp dụng vào hệ thống bảng lương Công ty Đồng thời doanh nghiệp phải tuân thủ quy định pháp luật vấn đề lao động tiền thưởng, bảo hiểm xã hội khoản phúc lợi khác mà người lao động đáng hưởng + Trình độ phát triển khoa học kỹ thuật:Việc áp dụng cơng nghệ sản xuất, trình độ khoa học cơng nghệ đại, tiên tiến vào sản xuất ảnh hưởng khơng nhỏ tới suất lao động Máy móc sử dụng nghành khí – xây dựng có: loại máy hàn : TIG, MIG, MAG, điện xi,…và máy cắt CNC; Máy phát lực, máy động cơ; Máy vận chuyển ngang; Máy nâng - chuyển; Máy làm đất gia cố móng;Máy sản xuất vật liệu cấu kiện xây dựng; Máy thiết bị hoàn thiện; Máy thiết bị chuyên dùng + Mức tiền lương thị trường đối thủ cạnh tranh: Tại nhiều công ty thiếu hụt công nhân tham gia vị trí chạy máy gia cơng CNC, máy tiện, máy phay CNC, phay kỹ sư am hiểu thiết bị lưu điện phục vụ cho thiết bị tin học khác máy tính, máy chủ…Vì vậy, mức lương kỹ sư khí ổn, dao động khoảng từ 5-8 triệu, có vị trí có mức lương cao từ 812 triệu tùy thuộc quy mô công ty, quỹ lương công ty, yêu cầu công việc, địa phương làm việc, kinh nghiệm lực nhân viên 2.3.2 Các yếu tố nội Công ty Cổ phần Cơ khí Xây dựng Giao thơng - TRACOMECO + Đặc điểm sản xuất kinh doanh Theo Báo cáo kết hoạt động sản xuất kinh doanh Công ty Cổ phần Cơ khí – Xây dựng Giao thơng giai đoạn 2014 - 2016 cho thấy doanh nghiệp kinh doanh có lãi, năm sau đạt kết cao năm trước Như doanh nghiệp có sở để tăng lương cho NLĐ + Chiến lược phát triển doanh nghiệp: Cơng ty Cổ phần Cơ khí Xây dựng Giao thơng với mục tiêu tiếp tục thực sách mềm, đa ngành Còn riêng lĩnh vực sản xuất lắp ráp tơ, dịng xe Tracomeco đáp ứng cho khách hàng nhiều lựa chọn khác sản phẩm để phù hợp điều kiện kinh tế, nhu cầu đối tượng Cơng ty cịn tiếp tục triển khai dự án gồm:Dự án Cụm công nghiệp dịch vụ Tracomeco Khu công nghiệp Ong Kèo – xã Phước Khánh – huyện Nhơn Trạch – Đồng Nai; Dự án thành lập chi nhánh Công ty Hà Nội; Đầu tư dự án “ MỞ RỘNG SẢN XUẤT NHÀ MÁY Ô TÔ TRACOMECO” + Bản thân người lao động: Thang bảng lương Cơng ty Cổ phần Cơ khí Xây dựng Giao thơng tính theo chức danh.Trong hệ số, mức lương chức danh phân chia theo bậc như: bậc 1, bậc 2… theo nhóm như: nhóm I, nhóm II Bên cạnh lương chức danh Cơng ty cịn tính theo lương suất xếp qua tiêu chuẩn gồm:Trình độ cơng việc, mức độ phức tạp công việc, trách nhiệm công việc, kinh nghiệm.Mức lương dựa lực cá nhân, nghĩa cơng việc người có lực làm việc tốc độ hồn thành cơng việc nhanh tốt người khác Công ty xem xét tăng lương 2.4 Đánh giá tình hình thu nhập người lao động công ty 2.4.1 Kết thu nhập người lao động năm 2016- 2017 ĐVT: đồng - Tổng Giám đốc: 25.300.000 - Phó Tổng Giám đốc: 21.330.000 - Kế tốn trưởng: 20.460.000 Báo cáo tóm tắt đề tài NCKH sinh viên - Trưởng phịng Phịng Nhân : 16.352.500 - Nhân viên Phịng Nhân chính: 10.053.000 - Nhân viên Phòng Kế hoạch– Vật tư: 6.580.000 - Trưởng phòng Phòng Quản lý sản xuất: 17.302.000 - Nhân viên Phòng Quản lý sản xuất: 11.036.300 - Trưởng phòng Phòng An ninh: 15.005.000 - Nhân viên Phòng An ninh: 6.095.000 - Quản đốc XNCơ khí:17.768.500 - Quản đốc XN Ơ tơ khách: 19.183.000 - Phó quản đốc XN Ơ tơ khách 17.746.300 - Cơng nhân XN Ơ tơ khách: 9.687.500 2.4.2 Điểm mạnh - Khả huy động vốn cao - Quy chế lương, thưởng rõ ràng, phù hợp, pháp luật - Có quy định nâng lương cho CB-CNV - Khơng chịu chi phối Nhà nước - Có chiến lược định hướng phát triển tốt - Chiến lược định hướng phát triển tốt - Có mơi trường làm việc lành mạnh cho người lao động - Có chế độ, sách quân tâm đến CBCNV kịp thời 2.4.2 Điểm yếu - Lộ bí mật kinh doanh bên ngồi - Số lượng cổ đơng lớn dẫn đến việc điều hạnh khó khăn - Quy mơ Cơng ty chưa lớn - Mức lương thu nhập người lao động Cơng ty cịn chưa cao - Mơi trương làm việc độc hại - Lao động có trình độ không nhiều 3.2 Một số giải pháp nhằm tăng thu nhập cho CB – CNV Công ty CP Cơ khí – Xây dựng Giao thơng 3.2.1 Giải pháp tăng quỹ tiền lương Thứ tăng suất lao động - Đối với người lao động Người lao động nên sử dụng triệt để có hiệu quỹ thời gian làm việc mình, hạn chế tiêu tốn thời gian vào việc : hút thuốc, trò chuyện,…để tâm vào công việc, tạo suất lao động cao Kinh nghiệm coi yếu tố quan trọng ảnh hưởng đến lương bổng cá nhân Khoa học kỹ thuật ngày đại, khơng muốn tụt lại phía sau, người lao động cần phải trang bị kinh nghiệm, kiến thức cho Nếu có kinh nghiệm cao góp phần giảm thiểu thời gian lãng phí, tiết kiệm nguyên vật liệu, sử dung tối đa cơng suất máy móc thiết bị … Người lao động cần phải có ý thức tự học hỏi , đúc rút kinh nghiệm, nâng cao trình độ , phát huy sáng kiến kỹ thuật sản xuất Người lao động cần phải có trạng thái sức khỏe tốt để đáp ứng yêu cầu q trình sản xuất có cường độ lao động cao Đồng thời phải có ý thức kỷ luật, tuân thủ nội quy, quy chế công ty Đối với doanh nghiệp: Doanh nghiệp cần tạo việc làm thường xuyên ổn định cho người lao động thông qua việc nghiên cứu mở rộng thị trường, quy mô doanh nghiệp, thay đổi mẫu mã, nâng cao chất lượng sản phẩm nhằm tạo uy tín thị trường, thu hút quan tâm , ý khách hàng Doanh nghiệp cần phải ứng dụng thành tựu khoa học, kỹ thuật, công nghệ nhằm tăng suất lao động Bởi, người lao động có tay nghề cao, thao tác phương tiện lao động cũ kỹ, lạc hậu, nâng cao suất Hàng năm, hàng quý công ty phải rà xét lại lực lượng đơn vị cho phù hợp so với quỹ lương tình hình hoạt động doanh nghiệp Từ đó, thiết lập chế tuyển dụng, bố trí, sử dụng đào thải nhân khoa học, chặt chẽ, công khai minh bạch Tuyển dụng người có đức, có tài, tâm huyết với nghề nghiệp đào thải người khơng đủ tay nghề, trình độ chun mơn, lực phẩm chất, thiếu đạo đức khỏi đội ngũ người lao động Chú trọng đến công tác đào tạo nghề, tạo điều kiện thời gian, hỗ trợ kinh phí cho người lao động để tham gia học tập, bồi dưỡng nâng cao trình độ, kỹ nghề nghiệp Đồng thời, xếp lao động chức danh, phục vụ theo tay nghề chuyên môn đào tạo để phục vụ sản xuất kinh doanh đơn vị Cứ định kỳ năm, doanh nghiệp nên tổ chức thi nâng bậc cho người lao động để bố trí lao động cho phù hợp đạt hiệu cao Điều có ý nghĩa quan trọng bố trí người có trình độ, tay nghề vào công - CHƯƠNG 3: MỘT SỐ GIẢI PHÁP NHẰM TĂNG THU NHẬP CHO CÁN BỘ, CNV TẠI CÔNG TY CỔ PHẦN CƠ KHÍ XÂY DỰNG GIAO THƠNGTRACOMECO 3.1 Phương hướng phát triển Cơng ty Cổ phần Cơ khí - Xây dựng Giao thông 3.1.1 Hoạt động sản xuất kinh doanh  Tổng giá trị sản lượng kế hoạch 1.769 tỉ đồng  Tổng doanh thu kế hoạch 1.746 tỉ đồng 3.1.2 Hoạt động đầu tư  Tiếp tục thực thối vốn Cơng ty VMG  Tiếp tục triển khai dự án gồm: Dự án Cụm công nghiệp dịch vụ Tracomeco Khu công nghiệp Ong Kèo – xã Phước Khánh – huyện Nhơn Trạch – Đồng Nai; Dây chuyền sản xuất xe khách – giá trị đầu tư lại: 34.7 tỷ đồng (còn 85,7%); Dây chuyền sơn–giá trị đầu tư: tỷ đồng; Dự án thành lập chi nhánh Công ty Hà Nội; Đầu tư dự án “MỞ RỘNG SẢN XUẤT NHÀ MÁY Ô TÔ TRACOMECO ” giai đoạn Báo cáo tóm tắt đề tài NCKH sinh viên việc có tính phức tạp cao gây hại đến chất lượng sản phẩm hiệu công việc Ngược lại, bố trí lao động lành nghề, trình độ cao vào cơng việc q đơn giản gây lãng phí nguồn nhân lực, không tận dụng hết khả người tài gây nên nhàm chán cho người lao động, họ sớm rời bỏ công ty để tìm cơng việc khác phát huy hết lực Thứ hai tăng quỹ tiền lương  Đẩy mạnh sản phẩm mang lại kết cao cho doanh nghiệp Xe County có doanh số bán cao vượt xa dòng xe khác cơng ty Doanh nghiệp có phương hướng, kế hoạch số lượng xe sản xuất năm đắn mà đa số sản phẩm sản xuất tiêu thụ hết Nhưng bên cạnh đó, xe County vốn dịng xe chủ chốt mang lại doanh số bán hàng cao cho doanh nghiệp lại 26 xe chưa tiêu thụ Mỗi xe County có giá khoảng 1,4 tỷ đồng Như vậy, cịn 36 tỷ đơng doanh thu chưa thu Doanh nghiệp cần có sách cân đối sản lượng xe sản xuất tiêu thụ, đồng thời đẩy mạnh quảng bá cho dòng xe chiến lược Sản phẩm cơng ty có giá cao, lên đến hàng tỷ đồng cho sản phẩm nên công ty bán sản phẩm, thu đủ vốn có lợi nhuận có điều kiện để tăng quỹ tiền lương tăng thu nhập cho người lao động  Cho dòng sản phẩm phù hợp với nhu cầu thị trường Hiện nay, doanh nghiệp có dịng xe bt với số chỗ 19 ngồi + 21 đứng 25 ngồi + 15 đứng Doanh nghiệp nghiên cứu cho dịng xe bt có nhiều kích cỡ khác để đáp ứng nhu cầu nhiều khu vực thị trường với số lượng hành khách khác Xe buýt lớn có số lượng chỗ như: 60 chỗ (34 ngồi + 26 đứng, 19 ngồi + 41 đứng,…) 80 chỗ (44 ngồi + 36 đứng,…) Xe buýt nhỏ có sỗ chỗ 25 17 chỗ Đặc biệt TP.HCM có nhiều tuyến đường nhỏ, ngắn, gấp khúc, nhiều hẻm hóc, xe buýt nhỏ chạy Trong xe buýt lớn thường chạy nhanh, phù hợp với tuyến đường dài Ngồi ra, doanh nghiệp nghiên cứu, thiết kế, phát triển sản phẩm phục vụ nhu cầu chuyên dụng như: bus thương gia, bus y tế phục vụ khám chữa bệnh lưu động, bus nhà hàng lưu động, bus phục vụ ca sĩ đoàn nghệ thuật lưu diễn dài ngày, bus thư viện lưu động, phiên đáp ứng yêu cầu riêng khách hàng Ngoài xe khách dịng sản phẩm cơng ty nay, cơng ty cịn sản xuất lắp ráp loại ô tô tải ben Huyndai số lượng không nhiều chưa trọng đẩy mạnh quảng bá cho dịng xe Có thể thấy thị trường dịng xe tơ tải ben Tracomeco lắp ráp xa lạ thơng tin Internet Đứng trước nhu cầu tiêu thụ xe ô tô ngày lớn, cơng ty nghiên cứu, xem xét để đưa dòng xe trở thành sản phẩm chiến lược cơng ty Bên cạnh đó, Huyndai cịn nhiều loại xe khác : + Xe chuyên dụng: xe đầu kéo, xe trộn bê tông, xe bồn chở nhiên liệu, xe ép rác, xe đông lạnh, xe cần cẩu, xe ben, xe nâng, xe cứu hộ,… + Máy cơng trình: máy xúc đào bánh xích, máy xúc đào bánh lốp, máy xúc lật, máy xúc trượt, máy xúc – đào liên hợp, máy bơm bê tông,… + Xe tải với nhiều trọng lượng khác từ – 21 nhiều loại thùng thùng lửng, kín, bạt +Xcient Huyndai: xe Xcient 15 tấn, xe ben Xcient 6x4, xe đầu kéo Xcient 4x2 6x4,… +Xe du lịch: Huyndai Getz, Genesis Coupe, Veloster, Equus, Verna, Elantra, Accent, Avante, Tucson, Sonata, Santa Fe,… Cơng ty CP Cơ khí – Xây dựng Giao thông hoạt động nhiều lĩnh vực như: công nghiệp, vận tải, xây dựng, thiết kế,…nên việc sử dụng phương tiện vận tải, máy móc vơ cần thiết Cơng ty sản xuất loại xe để vừa phục vụ cho lĩnh vực vận tải, xây dựng công ty, vừa đưa thành mặt hàng kinh doanh, làm đa dạng, phong phú chủng loại sản phẩm doanh nghiệp Điều góp phần giảm chi phí mua ngồi phương tiện vận tải, máy móc vừa tăng thêm doanh thu, lợi nhuận, mở rộng quy mô công ty  Mở thêm kênh bán hàng phát triển thêm mạng lưới phân phối, đối tác bán hàng,… Tại thị trường miền Nam Cơng ty Cổ Phần VMC nhà phân phối thức xe khách Hyundai Tracomeco Bên cạnh đó, cịn có nhiều đại lý phân phối khác tỉnh miền Nam Tuy nhiên, thị trường miền Bắc miền Trung cịn đại lý phân phối trung tâm bảo trì Doanh nghiệp trình thực dự án thành lập chi nhánh Cơng ty Hà Nội nhằm mục đích kinh doanh, bảo hành, bảo trì xe khu vực phía Bắc Sau hồn thành xong dự án, cơng ty nên có sách mở rộng kênh phân phối để khai thác thị trường tiềm Đa số đại lý bán hàng không kinh doanh xe Tracomeco mà cịn có dịng xe khác cơng ty Samco, Thaco, Daewoo,…có kiểu dáng, cơng nghệ động tương tự Vậy làm để xe cơng ty Tracomeco bật thu hút quan tâm, ý khách hàng điều quan trọng Khách hàng thường có xu hướng so sánh dòng xe điểm bán hàng để lựa chọn sản phẩm mang lại nhiều lợi ích cho Ngồi kiểu dáng, tính xe, họ cịn xem xét đến chương trình khuyến mãi, chế độ bảo hành, bảo trì để đưa định mua Do vậy, doanh nghiệp cần trọng Báo cáo tóm tắt đề tài NCKH sinh viên  Đảm bảo công nội thúc đẩy phát triển lực nhân viên  Tạo động lực phát triển doanh nghiệp  Người lao động trả lương phù hợp, giúp doanh nghiệp thu hút giữ chân nhân viên giỏi nâng cao hiệu công việc Bên cạnh phương pháp 3P tồn số hạn chế:  Nếu mức lương theo suất chiếm tỷ trọng cao, thu nhập nhân viên không ổn định Nỗ lực cá nhân nhiều triệt tiêu nỗ lực hợp tác tập thể; đồng thời tiền lương tăng thêm người lao động vui, giảm họ phản ứng, nghiêm trọng đình cơng, bãi cơng  Sức ép công việc cao liên tục gây hiệu ứng chán nản nhân viên, dẫn đến số tượng nhân viên từ bỏ cơng việc không chịu sức ép  Nếu trả lương theo phương pháp 3P, phần đánh giá lực bị yếu tố cảm tính chi phối, cấp có cảm tình đánh giá cao, có thành kiến đánh giá thấp gây hậu làm đoàn kết nội bộ, chia rẻ sâu sắc doanh nghiệp  Một số doanh nghiệp trì phụ cấp phụ cấp thâm niên, phụ cấp quan hệ “con ông cháu cha”… làm phá vỡ mục tiêu đảm bảo cân bằng, khiến cho phương pháp trở thành hệ thống gây rối rắm cho doanh nghiệp quan tâm đến dịch vụ trình bán hàng sau bán hàng nhằm tạo khác biệt cho sản phẩm doanh nghiệp nhiều sản phẩm tương tự chủng loại Công ty cần phải thường xuyên theo dõi hoạt động kênh phân phối trung tâm bảo trì; hỗ trợ chương trình khuyến điểm bán hàng như: tặng 100% phí trước bạ cho khách hàng mua xe tháng; tặng trọn GPS, đầu DVD + Camera de, Tivi, tủ lạnh, rèm cửa, hỗ trợ vay qua ngân hàng, thuê bao tài chính, dịch vụ đăng ký đăng kiểm xe,…để thu hút khách hàng Thứ ba hoàn thiện Quy chế phân phối tiền lương Có nhiều phương pháp trả lương doanh nghiệp Tuy nhiên xin giới thiệu số nguyên tắc trả lương công ty áp dụng rộng rãi trả lương theo phương pháp 3P  P1: Lương vị trí cơng việc gồm có tiêu chí: chiếm khoảng 60% Cụ thể là: nỗ lực thể chất tinh thần, trình độ kinh nghiệm, khả đưa định, kỹ giao tiếp, hậu việc mắc sai sót, điều kiện làm việc Trả lương theo vị trí chiếm tỷ trọng cao giúp doanh nghiệp đánh giá lực cá nhân từ phân chia cơng việc phù hợp tránh tình trạng người khơng đủ lực làm việc chức cao gây cố cho công ty, cịn người có lực làm việc chức thấp dẫn đến lãng phí nguồn nhân lực  P2: Lương cá nhân: chiếm khoảng 30% giúp kích thích tinh thần trách nhiệm làm việc người lao động, tạo động lực cho họ phấn đấu học hỏi, trau dồi kinh nghiệm, giúp công ty ngày phát triển tạo bầu khơng khí cạnh tranh người lao động nhằm tăng thu nhập cho thân họ  P3: Lương theo thành tích: chiếm 10%, chiếm tỷ trọng thấp so với vị trí cơng việc lực cá nhân tiền thưởng thưởng vào cuối năm doanh nghiệp tổng kết lại kết hoạt động kinh doanh có đạt đủ mức vượt mức tiêu đề hay không thưởng theo nhóm tiền người nhận khơng q nhiều, người lao động ln coi trọng mức lương thu nhập hàng tháng hơn, vào làm cơng ty họ ln quan tâm đến mức lương họ nhận Cơng ty Cổ phần Cơ khí - Xây dựng Giao thông (Tracomeco) áp dụng bảng lương theo số tuyệt đối để trả lương cho người lao động dựa chức danh, trình độ kinh nghiệm Tuy nhiên, cách trả lương không khoa học, khơng rõ ràng, cụ thể có số nhược điểm Vì vậy, Cơng ty Tracomeco nên nghiên cứu kết hợp với cách thức chi trả lương theo phương pháp 3P để hoàn thiện quy chế trả lương Nếu Công ty áp dụng tốt phương pháp giúp công ty nhiều mặt như: Kết luận Lương bổng, sách lương bổng chiến lược kích thích lao động động viên nhân viên nhằm trì, củng cố phát triển lực lượng lao động làm việc lâu dài với công ty Qua đề tài này, chúng tơi xin đóng góp vài ý kiến mong đem lại biện pháp thiết thực để nâng cao thu nhập cho cán công nhân viên Công ty CP Cơ khí – Xây dựng Giao thơng Cuối cùng, xin chân thành cảm ơn Thầy Nguyễn Văn Quảng chân thành cảm ơn ban lãnh đạo phận phịng ban Cơng ty CP Cơ khí - Xây dựng Giao thơng ( TRACOMECO ) nhiệt tình hướng dẫn giúp đỡ chúng tơi q trình thực tập hồn thành luận văn Tài liệu tham khảo [1] TS Trần Đức Thung (2006), Giáo trình Kinh tế BCVT, NXB GTVT [2] Hồ sơ Đăng ký thang bảng lương Công ty Cổ phần Cơ khí – Xây dựng Giao thơng [3] Báo cáo Tài Kiểm tốn năm 2016 Cơng ty Cổ phần Cơ khí – Xây dựng Giao thơng GVHD: ThS-GVC NGUYỄN VĂN QUẢNG Trang Việc toán lương, thưởng phải công bằng, rõ ràng, minh bạch cạnh tranh Nếu thực tốt giảm thiểu mẫu thuẫn nhân viên với nhân viên nhân viên với tổ chức, đồng thời thúc đẩy suất lao động văn hố doanh nghiệp Cịn ngược lại triệt tiêu động lực làm việc tạo xung đột lợi ích, hành vi lành mạnh doanh nghiệp 2.4.2 Những điểm mạnh  Công ty cổ phần có ưu điểm khả huy động vốn cao thông qua phát hành cổ phiếu, khả hoạt động Công ty rộng hầu hết lĩnh vực ngành nghề  Trong Công ty cổ phần khí Xây dựng Giao thơng có thang bảng lương, quy chế trả lương quy chế thưởng rõ ràng, phù hợp, pháp luật  Cơng ty có quy định nâng lương cho CB-CNV CB-CNV làm tốt việc theo quy định có đóng góp nhằm tăng lợi nhuận cho Công ty  Công ty cổ phần Cơ khí Xây dựng Giao thơng Cơng ty cổ phần nên không chịu chi phối Nhà nước  Mỗi năm Công ty lập kế hoạch, chiến lược định hướng phát triển tốt, hợp lý giúp doanh nghiệp ngày phát triển mở rộng quy mô  Đáp ứng nhu cầu khách hàng cải tiến chất lượng, kiểu dáng, công nghệ mẫu mã  Báo cáo doanh thu hàng năm đạt mức lợi nhuận cao  Tạo môi trường làm việc lành mạnh, thoải mái, hòa nhã cho người lao động Cơng ty  Ngồi ra, Cơng ty cịn có chế độ, sách quân tâm đến CB-CNV kịp thời như: ứng tiền lương cho người lao động, bảo hiểm xã hội, chế độ thai sản, nghỉ phép,… 2.4.3 Những điểm yếu  Vì Cơng ty cổ phần nên Cơng ty cổ phần Cơ khí Xây dựng Giao thơng phải tiết lộ tin tức tài quan trọng để thu hút vốn đầu tư bên ngồi doanh nghiệp, mà thông tin Công ty hay bị đối thủ cạnh tranh khai thác  Việc điều hành, quản lý Cơng ty phức tạp, khó khăn số lượng cổ đơng lớn, có nhiều ý kiến trái chiều họ 75  Quy mô Công ty chưa lớn việc mở rộng doanh nghiệp bị ràng buộc chặt chẽ quy định pháp luật  Mức lương thu nhập người lao động Công ty cịn chưa cao  Do đặc thù cơng việc nên mơi trương làm việc cơng nhân khí, chế tạo máy móc, tơ độc hại, ảnh hưởng đến sức khỏe họ  Trong Công ty lao động có trình độ chun mơn khinh nghiệm khơng nhiều CHƯƠNG 3: MỘT SỐ GIẢI PHÁP NHẰM TĂNG THU NHẬP CHO CÁN BỘ, CNV TẠI CÔNG TY CỔ PHẦN CƠ KHÍ XÂY DỰNG GIAO THƠNGTRACOMECO 3.1 Phương hướng phát triển Cơng ty Cổ phần Cơ khí - Xây dựng Giao thông 3.1.1 Hoạt động sản xuất kinh doanh  Tổng giá trị sản lượng kế hoạch 1.769 tỉ đồng  Tổng doanh thu kế hoạch 1.746 tỉ đồng Phân bổ, Tổng giá trị sản lượng kế hoạch 2018 : Công nghiệp – kế hoạch thực 1.672 tỷ đồng, chiếm 94,5% giá trị tổng sản lượng kế hoạch năm Sản phẩm chủ lực ô tô khách, ô tô bus loại Tập trung nghiên cứu phát triển tiếp thị dịng xe có kiểu dáng đại, nội thất sang trọng Chi tiết sau: + Ôtô khách kiểu County 350 xe + Ôtô khách kiểu Universe 180 xe + Ơtơ khách kiểu Global 156 xe + Xe buýt B40 165 xe Khai thác dịch vụ kế hoạch thực 58.38 tỷ đồng, chiếm 3,3% giá trị tổng sản lượng kế hoạch năm Tiêu thụ sản phẩm ô tô kế hoạch thực 38.92 tỷ đồng, chiếm 2,2% giá trị tổng sản lượng kế hoạch năm 3.1.2 Hoạt động đầu tư Đầu tư tài Cơng ty VMG 76  Tiếp tục thực thối vốn Cơng ty VMG Cụ thể: + Tổng số cổ phiếu đầu tư VMG đến 01/01/2017: 429.362 CP + HĐQT Công ty đề xuất giá bán không thấp 1.500đ/CP  Tiếp tục triển khai dự án gồm: + Dự án Cụm công nghiệp dịch vụ Tracomeco Khu công nghiệp Ong Kèo – xã Phước Khánh – huyện Nhơn Trạch – Đồng Nai gồm hạng mục: thiết kế quy hoạch tổng thể mặt trình quan chức phê duyệt, hỗ trợ bồi thường tiến hành xây dựng cơng trình phụ trợ nhà máy; kinh phí: 125 tỷ đồng + Dây chuyền sản xuất xe khách – giá trị đầu tư lại: 34.7 tỷ đồng (còn 85,7%) + Dây chuyền sơn – giá trị đầu tư: tỷ đồng + Dự án thành lập chi nhánh Công ty Hà Nội; mục đích: kinh doanh, bảo hành, bảo trì xe khu vực phía Bắc – giá trị đầu tư: Đất: 28 tỷ đồng; nhà xưởng 20 tỷ đồng; văn phòng 10 tỷ đồng – Tổng cộng: 58 tỷ đồng + Đầu tư dự án “MỞ RỘNG SẢN XUẤT NHÀ MÁY Ô TÔ TRACOMECO ” giai đoạn 1: chuyển nhượng khu đất xã Tam Phước, huyện Long Thành, tỉnh Đồng Nai; giá trị đầu tư 115 tỷ (đã cổ đơng thơng qua hình thức văn bản) 3.1.3 Các tiêu tài chủ yếu phấn đấu đạt Bảng 3.1 Kết hoạt động sản xuất kinh doanh kế hoạch năm 2018 STT ĐVT Chỉ tiêu Kế hoạch 2018 Tổng giá trị sản lượng Tỷ đồng 1.769 Doanh thu Tỷ đồng 1.746 Nộp ngân sách Tỷ đồng 218,588 Tổng thu nhập CB-CNV Triệu đồng 75.000 Thu nhập bình quân người/ tháng Triệu đồng 10,7 Lợi nhuận trước thuế Tỷ đồng 86,004 Lợi nhuận sau thuế Tỷ đồng 67,083 Dự kiến cổ tức % 30 77 3.1.4 Cơng tác khác  Tiếp tục thực sách tiết kiệm, chống lãng phí quản lý vật tư  Tiếp tục nghiên cứu đưa dòng xe phù hợp với nhu cầu thị trường  Nghiên cứu sử dụng công nghệ vào sản xuất ôtô  Phát triển mở rộng dịch vụ bảo hành, bảo dưỡng, sửa chữa xe ôtô 3.2 Một số giải pháp nhằm tăng thu nhập cho CB, CNV 3.2.1 Giải pháp tăng quỹ tiền lương Mục đích nghiên cứu đề tài tìm giải pháp để tăng thu nhập cho cán bộcông nhân viên doanh nghiệp.Tuy nhiên, phải tăng lương để khơng tăng thêm gánh nặng chi phí, ảnh hưởng tới hoạt động sản xuất, kinh doanh doanh nghiệp điều cần quan tâm Qua kết nghiên cứu, phân tích, đánh giá thực trạng công tác quản lý sử dụng tiền lương Cơng ty Cổ phần Cơ khí – Xây dựng Giao thông đề xuất số biện pháp nhằm góp phần nâng cao hiệu công tác tiền lương Công ty Để tăng thu nhập, nâng cao đời sống cho người lao động điều kiện tiên tăng suất lao động tăng quỹ tiền lương doanh nghiệp Thứ nhất, tăng suất lao động cho phép giảm số người làm việc, tiết kiệm quĩ tiền lương Đồng thời, suất lao động tăng làm rút ngắn thời gian để hồn thành lượng cơng việc hay sản xuất khối lượng sản phẩm, từ hồn thành vượt mức sản lượng hay hồn thành mức sản lượng trước thời định Sản phẩm làm tăng lên kéo theo tăng doanh thu lợi nhuận cho doanh nghiệp Khi doanh nghiệp có điều kiện sở để tăng tiền lương cho người lao động, người lao động hưởng mức tiền lương tương xứng với thành lao động Vấn đề khơng phải doanh nghiệp thực mà cần có thời gian yếu tố phụ thuộc vào kỹ người lao động; dây chuyền sản xuất, công nghệ, máy móc, thiết bị; trình độ tổ chức, quản trị doanh nghiệp; cấu lao động doanh nghiệp, lĩnh vực mà doanh nghiệp hoạt động  Đối với người lao động: Thu nhập tiền lương người lao động phụ thuộc vào mức hồn thành cơng việc họ Cho dù lực mức độ hồn thành cơng việc 78 khác tiền lương phải khác Đó phản ánh tất yếu tính cơng sách tiền lương Người lao động nên sử dụng triệt để có hiệu quỹ thời gian làm việc Điều góp phần tăng thu nhập thông qua việc tăng hiệu công việc Người lao động hạn chế tiêu tốn thời gian vào việc : hút thuốc, trò chuyện,…để tâm vào công việc, tạo suất lao động cao Kinh nghiệm coi yếu tố quan trọng ảnh hưởng đến lương bổng cá nhân Khoa học kỹ thuật ngày đại, khơng muốn tụt lại phía sau, người lao động cần phải trang bị kinh nghiệm, kiến thức cho Nếu có kinh nghiệm cao góp phần giảm thiểu thời gian lãng phí, tiết kiệm nguyên vật liệu, sử dung tối đa cơng suất máy móc thiết bị,…Người lao động cần phải có ý thức tự học hỏi , đúc rút kinh nghiệm, nâng cao trình độ , phát huy sáng kiến kỹ thuật sản xuất Người lao động cần phải có trạng thái sức khỏe tốt để đáp ứng u cầu q trình sản xuất có cường độ lao động cao Đồng thời phải có ý thức kỷ luật, tuân thủ nội quy, quy chế công ty  Đối với doanh nghiệp: Doanh nghiệp cần tạo việc làm thường xuyên ổn định cho người lao động thông qua việc nghiên cứu mở rộng thị trường, quy mô doanh nghiệp, thay đổi mẫu mã, nâng cao chất lượng sản phẩm nhằm tạo uy tín thị trường, thu hút quan tâm , ý khách hàng Doanh nghiệp cần phải ứng dụng thành tựu khoa học, kỹ thuật, công nghệ nhằm tăng suất lao động Bởi, người lao động có tay nghề cao, thao tác phương tiện lao động cũ kỹ, lạc hậu, nâng cao suất.Việc nâng cao trình độ khoa học, áp dụng cơng nghệ tiên tiến vào q trình săn xuất kinh doanh doanh nghiệp phụ thuộc vào yếu tố ngân sách doanh nghiệp có khả đáp ứng hay không Hàng năm, hàng quý công ty phải rà xét lại lực lượng đơn vị cho phù hợp so với quỹ lương tình hình hoạt động doanh nghiệp Từ đó, thiết lập chế tuyển dụng, bố trí, sử dụng đào thải nhân khoa học, chặt chẽ, công khai minh bạch 79 Tuyển dụng người có đức, có tài, tâm huyết với nghề nghiệp đào thải người không đủ tay nghề, trình độ chun mơn, lực phẩm chất, thiếu đạo đức khỏi đội ngũ người lao động Chú trọng đến công tác đào tạo nghề, tạo điều kiện thời gian, hỗ trợ kinh phí cho người lao động để tham gia học tập, bồi dưỡng nâng cao trình độ, kỹ nghề nghiệp Đồng thời, xếp lao động chức danh, phục vụ theo tay nghề chuyên môn đào tạo để phục vụ sản xuất kinh doanh đơn vị Cứ định kỳ năm, doanh nghiệp nên tổ chức thi nâng bậc cho người lao động để bố trí lao động cho phù hợp đạt hiệu cao Điều có ý nghĩa quan trọng bố trí người có trình độ, tay nghề vào cơng việc có tính phức tạp cao gây hại đến chất lượng sản phẩm hiệu công việc Ngược lại, bố trí lao động lành nghề, trình độ cao vào công việc đơn giản gây lãng phí nguồn nhân lực, khơng tận dụng hết khả người tài gây nên nhàm chán cho người lao động, họ sớm rời bỏ cơng ty để tìm cơng việc khác phát huy hết lực Thứ hai, tăng quỹ tiền lương Vì quỹ tiền lương doanh nghiệp chứa đựng tất khoản tiền lương, tiền công khoản phụ cấp khác Nếu quỹ lương doanh nghiệp bị hạn chế hay cạn kiệt khơng thể tăng lương tốn lương hạn cho người lao động Để tăng quỹ tiền lương việc tăng doanh thu điều cần thiết Các biện pháp tăng doanh thu cho doanh nghiệp :  Đẩy mạnh sản phẩm mang lại kết cao cho doanh nghiệp Cơng ty CP Cơ khí – Xây dựng Giao thơng chun sản xuất dịng xe Hyundai cao cấp Việt Nam Xe nhập 100% linh kiện từ Hyundai Hàn Quốc dạng CKD cục lắp ráp nhà máy Tracomeco Thủ Đức Trong nhiều sản phẩm doanh nghiệp cung cấp thị trường có sản phẩm chủ chốt, mang lại kết cao cho doanh nghiệp 80 Bảng 3.2: Sản lượng xe tính đến 14/03/2017 Số lượng, xe Loại xe County 8.750 Buýt B40 1.350 Universe Noble 1.000 Global K34-29-39 351 Theo số liệu cho thấy, xe County có doanh số bán cao vượt xa dịng xe khác cơng ty County Limousine dịng sản phẩm chiến lược cơng ty Bảng 3.3: Số lượng xe sản xuất tiêu thụ năm 2016 Loại xe Sản xuất, xe Tiêu thụ, xe County 660 634 Universe G42 ~ K47 146 144 Buýt B80-CNG - Buýt B40 68 67 Global Noble K34 9 Theo số liệu cho thấy doanh nghiệp có phương hướng, kế hoạch số lượng xe sản xuất năm đắn mà đa số sản phẩm sản xuất tiêu thụ hết Nhưng bên cạnh đó, xe County vốn dịng xe chủ chốt mang lại doanh số bán hàng cao cho doanh nghiệp lại 26 xe chưa tiêu thụ Mỗi xe County có giá khoảng 1,4 tỷ đồng Như vậy, 36 tỷ đơng doanh thu chưa thu Doanh nghiệp cần có sách cân đối sản lượng xe sản xuất tiêu thụ, đồng thời đẩy mạnh quảng bá cho dòng xe chiến lược Sản phẩm cơng ty có giá cao, lên đến hàng tỷ đồng cho sản phẩm nên công ty 81 bán sản phẩm, thu đủ vốn có lợi nhuận có điều kiện để tăng quỹ tiền lương tăng thu nhập cho người lao động  Cho dòng sản phẩm phù hợp với nhu cầu thị trường Với thay đổi nhanh chóng thị hiếu người tiêu dùng, công nghệ sản xuất cạnh tranh thị trường, doanh nghiệp dựa vào sản phẩm có Khách hàng mong muốn chờ đợi sản phẩm hoàn thiện Các đối thủ làm để tung sản phẩm có khả cạnh tranh cao Vịng đời sản phẩm có giai đoạn: triển khai, tăng trưởng, bảo hòa suy thối Khi sản phẩm giai đoạn chín muồi, doanh nghiệp phải chuẩn bị trước sản phẩm để dự phòng ăn theo sản phẩm cũ Khi sản phẩm cũ khơng cịn ưa chuộng có sản phẩm khác bổ sung thay để nghiên cứu cho mắt sản phẩm cần khoảng thời gian dài Vì vậy, doanh nghiệp cần có chương trình phát triển sản phẩm Phát triển sản phẩm có hướng : Làm sản phẩm cũ thành “phiên bản” hoàn hảo tạo sản phẩm hoàn toàn Hiện nay, doanh nghiệp có dịng xe bt với số chỗ 19 ngồi + 21 đứng 25 ngồi + 15 đứng Doanh nghiệp nghiên cứu cho dịng xe bt có nhiều kích cỡ khác để đáp ứng nhu cầu nhiều khu vực thị trường với số lượng hành khách khác Xe buýt lớn có số lượng chỗ như: 60 chỗ (34 ngồi + 26 đứng, 19 ngồi + 41 đứng,…) 80 chỗ (44 ngồi + 36 đứng,…) Xe buýt nhỏ có sỗ chỗ 25 17 chỗ Đặc biệt TP.HCM có nhiều tuyến đường nhỏ, ngắn, gấp khúc, nhiều hẻm hóc, xe buýt nhỏ chạy Trong xe buýt lớn thường chạy nhanh, phù hợp với tuyến đường dài Ngồi ra, doanh nghiệp nghiên cứu, thiết kế, phát triển sản phẩm phục vụ nhu cầu chuyên dụng như: bus thương gia, bus y tế phục vụ khám chữa bệnh lưu động, bus nhà hàng lưu động, bus phục vụ ca sĩ đoàn nghệ thuật lưu diễn dài ngày, bus thư viện lưu động, phiên đáp ứng yêu cầu riêng khách hàng Ngồi xe khách dịng sản phẩm cơng ty nay, cơng ty cịn sản xuất lắp ráp loại ô tô tải ben Huyndai số lượng không nhiều chưa trọng đẩy mạnh quảng bá cho dịng xe Có thể thấy thị trường dịng xe tơ tải ben Tracomeco lắp ráp xa lạ 82 thơng tin Internet Đứng trước nhu cầu tiêu thụ xe ô tô ngày lớn, cơng ty nghiên cứu, xem xét để đưa dòng xe trở thành sản phẩm chiến lược cơng ty Bên cạnh đó, Huyndai cịn nhiều loại xe khác : + Xe chuyên dụng: xe đầu kéo, xe trộn bê tông, xe bồn chở nhiên liệu, xe ép rác, xe đông lạnh, xe cần cẩu, xe ben, xe nâng, xe cứu hộ,… + Máy công trình: máy xúc đào bánh xích, máy xúc đào bánh lốp, máy xúc lật, máy xúc trượt, máy xúc – đào liên hợp, máy bơm bê tông,… + Xe tải với nhiều trọng lượng khác từ – 21 nhiều loại thùng thùng lửng, kín, bạt +Xcient Huyndai: xe Xcient 15 tấn, xe ben Xcient 6x4, xe đầu kéo Xcient 4x2 6x4,… +Xe du lịch: Huyndai Getz, Genesis Coupe, Veloster, Equus, Verna, Elantra, Accent, Avante, Tucson, Sonata, Santa Fe,… Cơng ty CP Cơ khí – Xây dựng Giao thông hoạt động nhiều lĩnh vực như: công nghiệp, vận tải, xây dựng, thiết kế,…nên việc sử dụng phương tiện vận tải, máy móc vơ cần thiết Cơng ty sản xuất loại xe để vừa phục vụ cho lĩnh vực vận tải, xây dựng công ty, vừa đưa thành mặt hàng kinh doanh, làm đa dạng, phong phú chủng loại sản phẩm doanh nghiệp Điều góp phần giảm chi phí mua ngồi phương tiện vận tải, máy móc vừa tăng thêm doanh thu, lợi nhuận, mở rộng quy mô công ty Khi thực chiến lược phát triển sản phẩm mới, doanh nghiệp phải lên kế hoạch kỹ lưỡng kinh phí, nhà xưởng, máy móc thiết bị, nguồn nhân lực, chiến lược quảng cáo, tiếp thị,…để đảm bảo đạt kết mong muốn  Mở thêm kênh bán hàng phát triển thêm mạng lưới phân phối, đối tác bán hàng,… Đối với doanh nghiệp, phân phối tiêu thụ hàng hố ln vấn đề quan trọng, định tồn phát triển doanh nghiệp Phân phối hàng hố hiệu thu tiền hàng để chi trả chi phí khâu trình sản xuất kinh doanh Tăng lương cho người lao động làm nhiều sản 83 phẩm doanh nghiêp khơng có nguồn thu việc tăng lương khơng bền vững kéo dài Điều tăng thêm ghánh nặng chi phí cho doanh nghiệp Do khâu tiêu thụ, tìm kiếm khách hàng có vai trị quan trọng việc tăng doanh thu, sở để tăng lương cho người lao động Tại thị trường miền Nam Cơng ty Cổ Phần VMC nhà phân phối thức xe khách Hyundai Tracomeco Bên cạnh đó, cịn có nhiều đại lý phân phối khác tỉnh miền Nam Tuy nhiên, thị trường miền Bắc miền Trung cịn đại lý phân phối trung tâm bảo trì Doanh nghiệp trình thực dự án thành lập chi nhánh Cơng ty Hà Nội nhằm mục đích kinh doanh, bảo hành, bảo trì xe khu vực phía Bắc Sau hồn thành xong dự án, cơng ty nên có sách mở rộng kênh phân phối để khai thác thị trường tiềm Đa số đại lý bán hàng không kinh doanh xe Tracomeco mà cịn có dịng xe khác cơng ty Samco, Thaco, Daewoo,…có kiểu dáng, cơng nghệ động tương tự Vậy làm để xe công ty Tracomeco bật thu hút quan tâm, ý khách hàng điều quan trọng Khách hàng thường có xu hướng so sánh dòng xe điểm bán hàng để lựa chọn sản phẩm mang lại nhiều lợi ích cho Ngồi kiểu dáng, tính xe, họ cịn xem xét đến chương trình khuyến mãi, chế độ bảo hành, bảo trì để đưa định mua Do vậy, doanh nghiệp cần trọng quan tâm đến dịch vụ trình bán hàng sau bán hàng nhằm tạo khác biệt cho sản phẩm doanh nghiệp nhiều sản phẩm tương tự chủng loại Công ty cần phải thường xuyên theo dõi hoạt động kênh phân phối trung tâm bảo trì; hỗ trợ chương trình khuyến điểm bán hàng như: tặng 100% phí trước bạ cho khách hàng mua xe tháng; tặng trọn GPS, đầu DVD + Camera de, Tivi, tủ lạnh, rèm cửa, hỗ trợ vay qua ngân hàng, thuê bao tài chính, dịch vụ đăng ký đăng kiểm xe,…để thu hút khách hàng Chính nhờ dịch vụ mà doanh nghiệp tăng cường bước mối quan hệ với khách hàng, nâng cao uy tín doanh nghiệp lợi cạnh tranh thị trường Đồng thời, thu thập nhiều thơng tin phản hồi từ phía khách hàng nhu cầu mức độ chấp nhận sản phẩm khách hàng, từ doanh nghiệp có phản ứng giải pháp kịp thời để điều chỉnh 84 3.2.2 Hoàn thiện Quy chế phân phối tiền lương Có nhiều phương pháp trả lương doanh nghiệp Tuy nhiên xin giới thiệu số nguyên tắc trả lương cơng ty áp dụng rộng rãi trả lương theo phương pháp 3P Sau công ty áp dụng việc trả lương theo phương pháp trên: Công ty tư vấn thiết kế xây dựng – Tổng công ty cổ phần xây dựng công nghiệp Việt Nam công ty cổ phần vậy, từ ngày đầu thành lập công ty, công ty xây dựng quy chế trả lương khoa học gắn với đặc thù công ty Về quy chế trả lương cơng ty có nội dung chương, 21 điều: quy định chung, quỹ tiền lương, phân phối tiền lương, tổ chức thực điều khoản thi hành Điểm quy chế triển khai áp dụng hệ thống trả công lao động theo lý thuyết 3P Trong đó:  P1: xây dựng vào giá trị công việc Công tác xây dựng thang bảng lương gồm 15 ngạch lương, với mức lương Việc đánh giá giá trị công việc xây dựng phương pháp khoa học, xác định yếu tố đánh giá giá trị công việc rõ ràng, cụ thể, xây dựng cấp độ yếu tố Điều này, giúp cho trình đánh giá dễ dàng, thuận tiện xác  P2: trả lương theo lực NLĐ, vào yếu tố khả giải công việc, hiệu thực công việc, thái độ làm việc kinh nghiệm công tác NLĐ để đánh giá lực NLĐ Tiếp theo xây dựng cấp độ lực cho điểm để tạo thuận lợi cho trình đánh giá lực xác, giảm thiểu lỗi chủ quan dễ dàng mắc phải  P3: Trả lương theo kết thực công việc NLĐ, lựa chọn phương pháp đánh giá giá trị công việc theo KPIs Đây phương pháp tiên tiến nhiều doanh nghiệp áp dụng Đánh giá:  P1: Lương vị trí cơng việc gồm có tiêu chí: chiếm khoảng 60% + Nỗ lực thể chất tinh thần + Trình độ kinh nghiệm 85 + Khả đưa định + Kỹ giao tiếp + Hậu việc mắc sai sót + Điều kiện làm việc Trả lương theo vị trí chiếm tỷ trọng cao giúp doanh nghiệp đánh giá lực cá nhân từ phân chia cơng việc phù hợp tránh tình trạng người khơng đủ lực làm việc chức cao gây cố cho cơng ty, cịn người có lực làm việc chức thấp dẫn đến lãng phí nguồn nhân lực  P2: Lương cá nhân: chiếm khoảng 30% giúp kích thích tinh thần trách nhiệm làm việc người lao động, tạo động lực cho họ phấn đấu học hỏi, trau dồi kinh nghiệm, giúp công ty ngày phát triển tạo bầu khơng khí cạnh tranh người lao động nhằm tăng thu nhập cho thân họ  P3: Lương theo thành tích: chiếm 10%, chiếm tỷ trọng thấp so với vị trí cơng việc lực cá nhân tiền thưởng thưởng vào cuối năm doanh nghiệp tổng kết lại kết hoạt động kinh doanh có đạt đủ mức vượt mức tiêu đề hay khơng thưởng theo nhóm tiền người nhận khơng q nhiều, người lao động coi trọng mức lương thu nhập hàng tháng hơn, vào làm công ty họ quan tâm đến mức lương họ nhận Đối với Công ty Cổ phần Cơ khí - Xây dựng Giao thơng (Tracomeco) Hiện nay, Công ty áp dụng bảng lương theo số tuyệt đối để trả lương cho người lao động dựa chức danh, trình độ kinh nghiệm Tuy nhiên, cách trả lương không khoa học, không rõ ràng, cụ thể có số nhược điểm Vì vậy, Công ty Tracomeco nên nghiên cứu kết hợp với cách thức chi trả lương theo phương pháp 3P HAY để hoàn thiện quy chế trả lương Nếu Công ty áp dụng tốt phương pháp giúp công ty nhiều mặt như:  Đảm bảo công nội thúc đẩy phát triển lực nhân viên: Như giải thích thắc mắc người lao động việc lương vị trí nhân viên phải khác Giúp người lao động nhận thức rõ vấn để làm 86 để hưởng lương cao thu nhập tốt Là sở để giúp người lao động nỗ lực phấn đấu học hỏi, nâng cao trình độ, tay nghề, giúp họ có động lực để phấn đấu, để hoàn thiện thân nhằm giúp doanh nghiệp đạt mục tiêu đề  Tạo động lực phát triển doanh nghiệp: Khuyến khích nhân viên quan tâm nhiều đến kết thực cuối có nhiều đóng góp để hạn chế rủi ro xảy doanh nghiệp  Nếu áp dụng phương pháp trên, người lao động trả lương phù hợp, giúp doanh nghiệp thu hút giữ chân nhân viên giỏi nâng cao hiệu cơng việc Bên cạnh phương pháp 3P tồn số hạn chế:  Nếu mức lương theo suất chiếm tỷ trọng cao, thu nhập nhân viên không ổn định Nỗ lực cá nhân nhiều triệt tiêu nỗ lực hợp tác tập thể; đồng thời tiền lương tăng thêm người lao động vui, cịn giảm họ phản ứng, nghiêm trọng đình cơng, bãi cơng  Sức ép cơng việc q cao liên tục gây hiệu ứng chán nản nhân viên, dẫn đến số tượng nhân viên từ bỏ cơng việc khơng chịu sức ép  Nếu trả lương theo phương pháp 3P, phần đánh giá lực bị yếu tố cảm tính chi phối, cấp có cảm tình đánh giá cao, có thành kiến đánh giá thấp gây hậu làm đoàn kết nội bộ, chia rẻ sâu sắc doanh nghiệp  Một số doanh nghiệp trì phụ cấp phụ cấp thâm niên, phụ cấp quan hệ “con ông cháu cha”… làm phá vỡ mục tiêu đảm bảo cân bằng, khiến cho phương pháp trở thành hệ thống gây rối rắm cho doanh nghiệp 87 KẾT LUẬN Lương bổng, sách lương bổng chiến lược kích thích lao động động viên nhân viên nhằm trì, củng cố phát triển lực lượng lao động làm việc lâu dài với cơng ty Vì sách phải linh động thay đổi theo hoàn cảnh xã hội, khả công ty, đối chiếu với công ty, đơn vị ngành, để có sách trả lương phù hợp Để trở thành cơng cụ có hiệu lực, tổ chức hoạch tốn nói chung đặc biệt tổ chức kế tốn “tiền lương khoản trích nộp theo lương” phải khơng ngừng cải tiến hồn thiện để phản ánh đầy đủ xác cho phận cá nhân theo quy chế chủ yếu phụ thuộc vào suất, chất lượng hiệu công tác,giá trị cống hiến phận cá nhân người lao động Đối với lao động có trình độ chun mơn,kỹ thuật cao đóng góp vai trị quan trọng cho việc hoàn thành kế hoạch sản xuất kinh doanh mức lương thu nhập phải trả thỏa đáng Đối với lao động công việc chuyên môn, nghiệp vụ đơn giản phổ biến mức lương trả cần cân mức lương đơn vị địa bàn, không tạo chênh lệch bất hợp lý , gây cơng Kế tốn doanh nghiệp phải kịp thời nắm bắt chế độ ban hành Nhà nước tài Xây dựng quy định, quy chế việc luân chuyển chứng từ, thống hoạch toán kế toán, quy chế tài cơng ty để làm tốt công tác quản lý doanh nghiệp Công tác hoạch tốn cơng ty đặc biệt hoạch tốn kế tốn chi phí chi trả tiền lương cho CB-CNV cách xứng đáng để thu hút nguồn nhân lực phục vụ cho công ty Cuối cùng, xin chân thành cảm ơn Thầy Nguyễn Văn Quảng xin chân thành cảm ơn ban lãnh đạo phận phịng ban Cơng ty Cổ phần Cơ khí Xây dựng Giao thơng (TRACOMECO) nhiệt tình hướng dẫn giúp đỡ chúng tơi q trình thực tập hoàn thành luận văn 88 DANH MỤC TÀI LIỆU THAM KHẢO TS Trần Đức Thung (2006), Giáo trình Kinh tế BCVT, NXB GTVT Hồ sơ Đăng ký thang bảng lương Cơng ty Cổ phần Cơ khí – Xây dựng Giao thơng Báo cáo Tài Kiểm tốn năm 2016 Cơng ty Cổ phần Cơ khí – Xây dựng Giao thông 89