Giải pháp nâng cao năng lực quản lý thi công công trình giao thông của công ty cổ phần 565,luận văn thạc sĩ quản trị kinh doanh

BỘ GIÁO DỤC VÀ ĐÀO TẠO TRƯỜNG ĐẠI HỌC GIAO THÔNG VẬN TẢI KHOA VẬN TẢI KINH TẾ ************ PHÙNG VĂN HIỀN GIẢI PHÁP NÂNG CAO NĂNG LỰC QUẢN LÝ THI CƠNG CƠNG TRÌNH GIAO THƠNG CỦA CƠNG TY CỔ PHẦN 565 LUẬN VĂN THẠC SĨ KINH TẾ Năm 2011 BỘ GIÁO DỤC VÀ ĐÀO TẠO TRƯỜNG ĐẠI HỌC GIAO THÔNG VẬN TẢI KHOA VẬN TẢI KINH TẾ ************ PHÙNG VĂN HIỀN GIẢI PHÁP NÂNG CAO NĂNG LỰC QUẢN LÝ THI CƠNG CƠNG TRÌNH GIAO THƠNG CỦA CƠNG TY CỔ PHẦN 565 CHUYÊN NGÀNH: QUẢN TRỊ KINH DOANH MÃ SỐ : 60.34.05 LUẬN VĂN THẠC SĨ KINH TẾ Giáo viên hướng dẫn: PGS.TS NGUYỄN HỒNG THÁI Năm 2011 MỤC LỤC Trang DANH MỤC CÁC TỪ VIẾT TẮT DANH MỤC BẢNG BIỂU DANH MỤC HÌNH PH N M CHƢƠNG U L LU N CƠ BẢN VỀ QUẢN L THI C NG C NG TR NH XÂY DỰNG GIAO TH NG Kh i ni m n li n qu n ến qu n l n thi ng ng tr nh xây d ng Kh i ni m Ảnh hƣ ng ủ t qu n l thi C iểm s n ph m ng tr nh gi o th ng ến gi i o n th c hi n 2 Gi i o n th n u tƣ xây d ng u tƣ hi n n Gi i o n kết th u tƣ xây d ng ng, ƣ ng tr nh ng tr nh v o kh i th Kh i ni m, phƣơng ph p, n ng qu n l thi Kh i ni m qu n l thi trƣng ủ vi sử ụng ng ng 1.3.2 Phƣơng ph p qu n l thi ng ng Gi i o n hu n ng ng ng tr nh gi o th ng ứng ụng phƣơng ph p qu n l thi ng 2 Ph n lo i phƣơng ph p qu n l n thi ng 10 n thi ng 11 Ứng ụng phƣơng ph p qu n l 1.3.3 Chứ n ng qu n l Chứ n ng qu ết n thi ng ng tr nh gi o th ng 11 nh 11 Chứ n ng kế ho h 11 Chứ n ng tổ 12 Chứ n ng iều h nh 12 Chứ n ng khống hế 12 1.4 Cơ ấu tổ qu n l 1.4.1 Cơ ấu tổ n thi ng ng tr nh gi o th ng 12 ng n ng 13 trƣng 13 1.4.1.2 Ƣu iểm 13 1.4.1.3 Nhƣợ iểm 13 Ph m vi p ụng 14 1.4.2 Cơ ấu tổ 42 ng n 14 trƣng 14 1.4.2.2 Ƣu iểm 15 1.4.2.3 Nhƣợ iểm 15 4 Ph m vi p ụng 16 1.4.3 Cơ ấu tổ n ng m trận 17 trƣng 17 1.4.3.2.Ƣu iểm 17 1.4.3.3.Nhƣợ iểm 18 Ph m vi p ụng 18 44 L họn ấu tổ qu n l n thi ng 19 N i ung qu n l thi ng ng ng tr nh gi o th ng 20 ng ng ng tr nh gi o th ng 20 5 Qu n l tiến C thi ngu n tắ lập kế ho h tiến Tr nh t lập kế ho h tiến N i ung ủ kế ho h tiến Qu n l hất lƣợng ng tr nh ng 21 ng 22 ng 22 ng 23 52 Kế ho h kiểm so t hất lƣợng 24 2 N i ung qu n l 52 H thống m hất lƣợng o hất lƣợng ng ng tr nh 26 Kiểm so t nh n tố hất lƣợng n thi Qu n l khối lƣợng thi công xây d ng 1.5.4 Qu n l 54 n to n tr n Nhi m vụ Tổ 54 C ng 27 ng tr nh 28 ng trƣ ng xây d ng giao thông 30 ng t n to n l o n to n l o i n ph p ng tr nh gi o th ng 25 m ng ủ tổ hức xây d ng 30 ng o nh nghi p o n to n l o ng tr n d ng 31 ng trƣ ng 32 5 Qu n l m i trƣ ng xây d ng 33 Qu n l rủi ro thi 56 Nhận ng d ng ng tr nh gi o th ng 35 ng rủi ro 35 Ph n lo i rủi ro 36 56 nh gi ƣ c lƣợng rủi ro 36 1.5.6 Xử l rủi ro 37 CHƢƠNG THỰC TR NG C NG TÁC QUẢN L TH C NG XÂY DỰNG C NG TR NH GIAO TH NG CỦA C NG TY C PH N 565 39 2.1 Gi i thi u C ng t ổ ph n 565 39 Qu tr nh h nh th nh v ph t triển ủ 2.1.2 Nh ng th ng tin C ng t Ng nh nghề s n uất kinh o nh ủ ng t 39 ổ ph n 565 39 ng t 40 2.1.4 Cơ ấu tổ hức công ty 40 ih i 42 H i ng ổ ng 40 ng qu n tr 41 B n kiểm so t 41 4 B n Gi m ố 41 2.2 Chứ n ng, nhi m vụ ủ 22 ph ng n, ng trƣ ng 43 Ph ng kế ho h kinh o nh 43 2 Ph ng k thuật hất lƣợng 43 22 Ph ng qu n l 2 Ph ng thiết lắp 44 44 2 Ph ng h nh h nh nh n s 45 2.2.6 Ph ng kế to n 46 2 B n h hu 2 Nhận ng trƣ ng 46 t ấu tổ m ng t 47 2.2.8.1 Ƣu iểm 47 iểm 48 2.2.8.2 Nhƣợ T nh h nh nh n s công ty 48 24 M 25 C m thiết thi ng hủ ếu 52 ng tr nh th hi n 55 Kết qu s n uất kinh o nh m t số n m vừa qua 56 26 Gi tr s n lƣợng th Gi tr 26 C 2.7 Th t o nh thu ủ ng t qu h ti u t i h nh ủ tr ng ng t n m 60 ng t qu qu n l thi n m 61 ng ng ng tr nh gi o th ng ủ C ng ổ ph n 565 62 2.7.1 Qu n l tiến Qu n l 27 hi n 56 thi hất lƣợng ng ng tr nh Qu n l khối lƣợng thi Qu n l m i trƣ ng ng ng ng ng tr nh 65 ng 69 ng ng tr nh 71 ng tr nh 75 Qu n l rủi ro thi 7 Qu n l B n h hu ng ng ng trƣ ng 77 2.8 Nh ng thuận lợi v kh kh n ủ 28 ng tr nh 75 ng t 78 iểm m nh 78 iểm ếu 79 2.8.3 Cơ h i 80 2.8.4 Nguy 81 29 nh gi 29 nh gi ng t qu n l thi 2.9.2 Nh ng m t t h 2.9.3 Nh ng m t ng t ng ủ C ng t qu n l thi ổ ph n 565 81 ng 81 c 83 n h n hế 84 2.9.4 Nh ng ngu n nh n hủ ếu 87 CHƢƠNG GIẢI PHÁP NÂNG CAO N NG LỰC QUẢN L THI C NG C NG TR NH GIAO TH NG CỦA C NG TY C PH N 565 89 nh hƣ ng ph t triển th i gian t i 89 Ngu n tắ ho n thi n ng t qu n l thi Gi i ph p ho n thi n qu n l thi Ho n thi n n ng l v ng t 3.3.1.1 Xây d ng ti u hu n Tổ , ếp l i o n ng l ng ủ C ng t qu n l ổ ph n 565 92 ủ B n h hu ng trƣ ng 92 nh h hu trƣ ng công trƣ ng 92 ng trƣ ng 93 Ho n thi n qui hế ho t N ng ng 91 ng ủ ng trƣ ng 94 v ho n thi n hế phối hợp gi ph ng nghi p vụ v i công trƣ ng 97 22 Ho n thi n n ng l Ph ng kế ho h kinh o nh 97 2 Ho n thi n n ng l Ph ng k thuật hất lƣợng 99 22 Ho n thi n n ng l Ph ng thiết 101 3.2.2.4 Xây d ng h thống tr o ổi th ng tin gi Ho n thi n n ng l qu n l thi ng v n ph ng v i ng tr nh Ho n thi n ng t qu n l tiến thi Ho n thi n ng t qu n l Ho n thi n ng t qu n l khối lƣợng thi Ho n thi n ng t qu n l Ho n thi n ng t qu n l m i trƣ ng Ho n thi n ng t qu n l rủi ro thi hất lƣợng ng ng gi o th ng 104 ng tr nh 104 ng tr nh n to n tr n ng trƣ ng 103 ng d ng 107 ng ng trƣ ng ng 111 ng tr nh ng ng tr nh 110 ng 113 ng ng tr nh 115 3.3.4 Xây d ng qui hế khen thƣ ng 116 KẾT LU N 117 DANH MỤC T I LI U THAM KHẢO 119 CÁC NHÓM TỪ VIẾT TẮT Nhóm chữ viết tắt Định nghĩa BCH BGTVT CBCNV CBKT CIENCO CHT CP DA H C VT GTVT HCNS H KP H PN KH KH-KD KHTC KT-CL KSCL KSHT KSSPKPH Q QL QLDA QLXL TCCB TH TP HCM XDCTGT XLHN WTO : B n h hu : B gi o th ng vận t i :C n ng nh n vi n : C n k thuật : Tổng ng t ng ng tr nh gi o th ng : Ch hu trƣ ng : Cổ ph n :D n : i h i ng ổ ng : ơn v t nh : Giao th ng vận t i : H nh h nh nh n s : H nh ng khắ phụ : H nh ng ph ng ngừ : Kế ho h : Kế ho h- kinh doanh : Kế ho h thi ng : K thuật hất lƣợng : K sƣ hất lƣợng : K sƣ hi n trƣ ng : Kiểm so t s n ph m kh ng phù hợp : Qu ết nh : Qu n l : Qu n l n : Qu n l lắp : Tổ n : Th hi n : Th nh phố H Ch Minh :X ng ng tr nh gi o th ng : Xa l H N i : Tổ thƣơng m i quố tế DANH MỤC BẢNG BIỂU B ng 2.1: Tổng hợp nh n s B ng 2.2: C lo i m m ủ C ng t thi B ng 2.3: Tổng hợp m t số ổ ph n 565 49 ng hủ ếu ủ Công ty ổ ph n 565 54 ng tr nh thi ng ho n thành 56 B ng 2.4: Gi tr s n lƣợng theo kế ho h v th hi n từ n m 2008-2010 57 B ng 2.5: Thống k n m 2008-2010 61 h ti u t i h nh qu B ng 2.6: M t qu tr nh qu n l thi B ng 2.7: Th i gi n theo hợp B ng 2.8: Tổng hợp gi tr hợp B ng 2.9: Kết qu th hi n ng 64 ng v th i gi n thi ng th tế 66 ng v gi tr qu ết tốn cơng trình 73 ng tr nh từ n m 2008-2010 82 107 thi u tổng qu t ng tr nh, h ng mụ thi h ng mụ , th i gi n ho n th nh to n ng tr nh o ng t ng t ối v i ng tr nh, ng tr nh Trong qu tr nh th hi n, BCH iễn iến tr n thi ng ủ ể theo õi v kiểm so t trƣ ng thiết ể m v iều ki n kh ph ng n kh ng ể thi thi p v l , tránh t nh tr ng kh ng n ƣợ tr h nhi m ho o ng t v i v n ềr o hủ u tƣ Ph ng KTCL ph ng th n i n ph p hỗ trợ k p th i ho họp ể ng ng ề r BCH ng s nh gi kết qu th hậm tr o , BCH ng ể k p th i n hậm tr không qui thi t h i kinh tế ũng n ph i CBKT theo õi ng, ể nắm sát t nh h nh iễn iến thi ềr ng trƣ ng tổ hi n ng t o ến h ng mụ nh n li n qu n ung ấp vật tƣ, o nhanh cho Ban gi m ố khối lƣợng C n ứ tiến u ph ng thi nh kỳ h ng th ng CBKT giám sát công trình uống tra ối hiếu gi o kết qu th phận n o, ổ lỗi cho nhau, g u n suốt qu n tr nh thi m nh o p ứng k p th i ung ấp vật tƣ, thiết nl mv n trƣ ng, ng trƣ ng CBKT ng theo nhƣ kế ho h Nếu s trƣ ng nhƣ u t n hủ trƣơng ủ nh gi nh ng m t t h o ƣợ tiến n ph i phối hợp h t hẽ v i ng ủ ng trƣ ng ể l m s ng trƣ ng, ể ph t hu , t m r ngu n nh n ể khắ phụ v hi n ủ thi hi n so v i kế ho h H ng tu n, hàng tháng BCH họp kiểm iểm tiến t ng tiến n h nh ể ho ngƣ i nắm ƣợ theo õi, ập nhập thƣ ng u n gi kết qu th ng h nh, th i gi n th ng tr n ng ng trƣ ng ể kiểm hi n v i kế ho h tiến ề ng t theo n ng nhi m vụ ủ ng trƣ ng H ng qu ng t n tổ hi n, ể t m r ngu n nh n ủ s s i l h i n ph p khắ phụ , tr nh t nh tr ng ể hậm tiến qu l u m kh ng gi i ph p n o khắ phụ 3.3.3.2 Hoàn thi n c ng tác qu n ch t ng c ng tr nh Yếu tố k thuật hất lƣợng, thể hi n tr nh ng ngh l m t nh ng nh n tố qu n trọng qu ết o nh nghi p ng nh vi hợp l p ụng ng thuật hất lƣợng t hi ph v ủ o nh nghi p, nh ế kh n ng nh tr nh ủ ng tr nh gi o th ng Do vậ , Công ty ng ngh ti n tiến v o thi ể gi m dựng nh nh tiến ng tr nh hi u qu n th ng, lập thi công n h trọng i n ph p tổ thi ể ho t ng ng qu n l k hi n m t số i n ph p sau: 108 a Tăng cường c ng tác t o qu n ch t ng Con ngƣ i l m t nh n tố qu n trọng tr s n ph m phụ thu v o tr nh hu n m n, t nhi m ủ th nh vi n V lƣợng s n ph m ho tất ể ho to n thể n ủ lƣợng hất lƣợng kh ng h gi i h n tr nh ng t i tất nm ng, lƣợng gi ng l p ng t ho qu n l thể l ng hất ng tr nh ot om u ng t , n qu n l hất lƣợng trƣ ng CBCNV i họ , n nắm v ng kiến thứ u ụ thể hất lƣợng v qu n l hất lƣợng ng tr nh hất lƣợng ụ thể ể ot ov m o hất lƣợng, ng ngh , gi i o n ph t triển, m i trƣ ng ho t i i ng cán Sắp ếp, ố tr l i i ngũ ng trƣ ng T ng ƣ ng vi trƣ ng v ngƣợ l i nhằm n ng trƣ ng, gi p ho n ng ủ ng tr n nh nh tiến thi ng B n ng qu n l kế ho h t ng t ng t ến ng o n ng l BCH ng n n ng o qu n l thi ng ho ng th ng trƣ ng v nh tế ng kiểm tr gi m s t hất lƣợng từ v n u ề r H ng th ng, h ng qu thi p ứng nh ng lu n hu ển CBKT từ v n ph ng uống n ph i ƣợ tiến h nh thƣ ng u n ể kiểm iểm tiến ể qu n l k thuật từ v n ph ng kh n ng qu n l , kiểm so t h sơ Ho t u n p thuật CBKT không ch giỏi m t thi p ứng ƣợ iểu mẫu i ƣ ng kiến thứ hất lƣợng v n ƣợ tiến h nh thƣ ng u n v li n tụ b Tổ ch c ếp ng o ẳng ng tr nh ng vi hất kinh nghi m qu n l hất hất lƣợng hƣ ng ẫn ng t o nh qu n l ụng ho v tr C ng t ổi l nh hất lƣợng v qu n l li n h thu gi ng vi n từ ng t n ng th m gi v o qu tr nh n hất lƣợng n i hung, qui ng, nh ng qu n l ngƣ i l o o t o kiến thứ g ng vi n N i ung ng C nh ng n phổ iến nhận thứ , t m qu n trọng ủ ng C ng t ng o t o qu n l ng nh n vi n nhận thứ rõ vấn ề hất lƣợng l s sống ng tr nh ph ng n tiến h nh thứ trách ng t , tu n tru ền phổ iến ể ho ngƣ i thấm nhu n vấn ề n CBKT m - ng t hất lƣợng nghề, kinh nghi m, nh ng ngƣ i th m gi v o qu tr nh n o t o qu n l th tiếp t o r s n ph m v ng t m ng t o ng tr nh thi n tổ họp ể i n ph p th o g kh kh n, ũng n h trọng ng t nghi p nhƣ kế ho h ung ấpvật tƣ, kế ho h ung ấp 109 thiết , ể s n uất iễn r nh p nh ng, khắ phụ t nh tr ng hậm tiến o ph i h vật tƣ, thiết M t th ho n ng trƣ ng kh ng ƣợ qu n t m ng tr nh thi ng tr ng kh nhứt nhối nh ng n m vừ qu l ng thi ng ong l u m h sơ kiểm tr ng t lập h sơ ng mứ , nhiều h ng mụ hất lƣợng hƣ lập ong Nguyên nhân ủ t nh tr ng tr n CBKT thiếu kinh nghi m hƣ nắm v ng ƣợ tr nh t nghi m thu ũng nhƣ thủ tụ nghi m thu, n n lập h sơ s i s t ph i sử l i nhiều l n, n n th nh to n, nghi m thu n gi o kinh nghi m ể l m CBKT n ng ho n lập h sơ, v nh hƣ ng tr tiếp ến vấn ề nghi m thu ng tr nh Do vậ ng t ng t ng t h sơ n i nghi p nhƣ l m h sơ ho n v ng vốn ũng nhƣ phụ vụ ụng s m, khắ phụ t nh tr ng hi n n l u m hƣ ủ h sơ ể c Quán tri t ngu ên tắc àm “ C ng tr nh ụng l u ng h i Chất lƣợng lƣợng v gi th nh C ếu tố n lẫn nh u ể ngƣ i: l nh ng tr nh thi ng Họ ph i hƣ ủm ng tr nh u tƣ u” u tƣ, th i gi n ng tr nh l n, ng tr nh ng th i nh hƣ ng to l n ến thể n i ế thành vi n ều th m t ng, l ng nhi t t nh , hất ng qu l i nh l l m ng ng từ ợi khắ phụ s i s t m on i trƣ ng, CHT th m gi v o qu ng t , tu nhi n s nhi t t nh k n ng nghề nghi p hu n m n cao v hi n tốt ngu n tắ l m h nh nh h ng v ếu tố: Tiến li n qu n mật thiết v i nh u v t u tất tr h, ể hu ển s ng gi i o n ngƣ i kh ủ m nh kh ng ph i h ng v sử ng tr nh ều li n qu n t i nhiều ng nh, liên ng nh n, k sƣ thi qu n trọng l họ ph i h hi n trƣ ng ong cơng trình thi công ng nga t ng t ng tr nh ƣ v o sử t hất lƣợng, ếu tố qu n trọng v qu ết i h i họ ph i ố tr ng, h sơ nh nh n gi o n gi o ho hủ ng qu n t i kho họ k thuật, gi tr kinh tế, ng ể ng l s n ph m ỏi h i ph i i, ho t n tu ển họn v ng trƣ ng, ể t ng ƣ ng kh nghi m thu th nh to n, kiểm so t khối lƣợng thi nghi m thu, qu nhiều kh u m họ phụ thể tiếp tụ kh u trƣ ng ng từ iều ng vi Cứ nhƣ vậ , u, ng vi o hất lƣợng Tr nh ể t nh tr ng iễn r ng tr nh thi 110 ng s i s t m kh ng ph t hi n ƣợ , ph t hi n khắ phụ th i gi n l tốn k m l m nh hƣ ng ến u t n ủ ng t 3.3.3.3 Hoàn thi n c ng tác qu n C ng t ng v n hối ng thi c ng nh hƣ ng tr u tƣ dựng c ng tr nh tiếp ến gi th nh ủ u ối v i ng tr nh ho n n qu n l khối lƣợng kh ng h t hẽ ẫn ến thất tho t, thu lỗ ể qu n l khối lƣợng thi công tốt - hủ qu n l khối lƣợng l m t nh ng nhi m vụ h ng công ty ng t ối v i từ kh u lập h sơ Ng ng t n th hi n i n ph p nhƣ: th u Phòng KTCL n kiểm tr k ng nhằm ph t hi n nh ng khối lƣợng m thiết kế t nh thừ , ho lƣợng t nh thừ to n v i hủ v o h sơ gi i ph p iều h nh gi u tƣ kh ng Khi th m gi th u hi n trƣ ng ể thể ƣ r nh ng khu ến ng t n gi i ph p h n hế rủi ro nhƣ: Kh o sát ƣợ hiều i h ng tr nh kh lƣợng o vƣ n gi i tỏ từ kinh nghi m thi o ng i kh o s t thể g p qu tr nh thi ng, hất khu v o n thi ng ể ngắn so v i thiết kế, hi n tr ng thi n ƣ u tƣ th nh to n nh ng khối n n ể vƣ n thiếu Nếu khối th u ể s o ho th nh qu ết s kiến ngh v i hủ ng ọ n vẽ thi thi t h i Nếu khối lƣợng thiết kế t nh thiếu th u ể i ng t ng h kh ng ể kh ng th m mƣu ho l nh o em ng tr nh gi m khối t ỏ gi th u s o ho hợp l - N ng ph p thi ủ o n ng l ng hợp l lập Khi triển kh i thi n vẽ thi ng nhằm ấp vật tƣ ho nh nh ƣợ tiến nh khối lƣợng h nh ng trƣ ng Ph ng KTCL ng trƣ ng khối lƣợng lƣợng o iễn iến thi o khối lƣợng th nghi m thu, kiểm tr tập trung thi ng ến ng tr n thi thi công ng ể l m s kiểm tr v u t n CBKT theo õi thƣ ng u n ng tr n ng trƣ ng H ng th ng u hi n ƣợ th ng, ối hiếu v i h t hẽ khối lƣợng u nghi m thu th nh to n ến ng trƣ ng nhằm mụ thất tho t o th i gi n h m , thiết gi i ng, Ph ng KTCL h u tr h nhi m r so t khối lƣợng ng trƣ ng ể nắm ƣợ u ng nhằm ƣ r ể tiết ki m ƣợ ngu n vật li u, m ng tr nh phụ trợ v - n vẽ thiết kế tổ thi ng tr n ng trƣ ng, , h n hế thấp khối h thu h i vốn nh nh v tr nh h o hụt ợi ho n thi n kéo dài Ph ng QLXL thƣ ng u n kiểm 111 tr so s nh khối lƣợng trƣ ng th thất tho t, h o hụt h Trong qu tr nh thi - ng trƣ ng ph i hợp v i o ph ng ổ sung thủ tụ nh gi không vv C ng t hủ th h ủ ph ng u tƣ ể từ ng t ng tr nh ng ong m i n to n l o ếu tố ngu hiểm C ng t to n thể n ng ng trƣ ng, h i t i nơi n tổ ối v i hủ ng ng, t o n n ng nhằm ng G p ph n n to n l o m o v v ph t ng ng n r l m tổn thất kinh tế, ũng u tƣ n th hi n gi i ph p s u: ng l p họ n to n l o ng C gi ng vi n ƣợ m i từ ng, ho ng nh n th m gi v o qu tr nh thi thẻ n to n n to n l o dựng i n ph p k thuật, kinh tế, ng C ng t ng nh n vi n th m gi thi ng tr nh kh ng i thi n tốt hơn, ng n ngừ t i n n l o h i qu n t m, ể tr nh t i n n l o - p ứng ƣợ thể ph t sinh qu tr nh thi ƣợ a Về c ng tác an toàn ao ng tr nh i họ kinh nghi m ho ng l th ng qu lƣợng s n uất, t ng n ng suất l o ng t hi u qu h an toàn c ng trường o v sứ khỏe v t nh m ng ủ ngƣ i l o ou tn ủ ng nh gi t nh h nh m hi u qu kinh tế h triển l inh ng t m r ngu n nh n r t r ng ng, Hợp kh ng, t nh h nh sử ụng nh gi iều ki n thuận lợi v ng t i u tƣ ể u t n li n qu n kết hợp v i BCH lập h sơ th nh to n, h sơ ho n h i ể lo i trừ nhƣ n ng ng th i kết ng tr nh hi n so v i tiến 3.3.3.4 Hoàn thi n c ng tác qu n o n to n, o, m t nhƣ: Khối lƣợng qu ết to n so v i khối lƣợng tr ng h o hụt h ng tr nh s u Tổng kết Mụ n vẽ thiết kế, v i tƣ vấn gi m s t, hủ gi i ng n ủ ng tr nh, gi m, tiến u ủ khối lƣợng ph t sinh ngo i u t khối lƣợng ph t sinh, vừ th i gi n h qu ết to n, vừ sử ụng vật tƣ u ng l m s th nh to n Tr nh trƣ ng hợp thi S u kết th th u t ng h ng kh ng n li n qu l m vi l m nh hƣ ng ến tiến trƣ ng tổng kết ấp ho o Phòng KTCL ể theo õi, h khối lƣợng ph t sinh n - hi n v i khối lƣợng vật tƣ n ng tr n ng trƣ ng ho l p họ n thu thể tổ s l o ng thƣơng tập trung họ t i TPHCM Tất ng ph i th m gi l p họ n ng m i ƣợ th m gi thi ng v n ƣợ ấp 112 Trƣ - u thi CBCNV th m gi thi ằng thi ng ng tr n ng ng ng tr nh m i BCH ng tr nh t m hiểu tổng qu t sơ ng trƣ ng, iểm, iều ki n v ng tr nh nhƣ trƣ ng hợp thi khu v ho t gi phụ vụ thi ƣợ ng ủ ng, ng hố m ng em iển ố tr tr n C o s u, thi h ng tr n ẫn t nh n ng kho h ph ng hống s ng ố tổng m t ằng, kh ng ƣợ kh ng ƣợ Tất - ố tr g n nơi thi m thiết m n to n m i ƣợ thiết ph i m phụ vụ thi trung t nh thiết h nh sử ụng nỗ ho ng theo thiết kế n tr ƣ ng nh t iều ki n ng trƣ ng Ngƣ i iều khiển vận h nh m nh qu n l to n u khu v o tổng, u ng trƣ ng Che phận ủ m ng i n ể tr nh ngu hiểm tiếp ng v o vật ẫn i n Chọn ng i n p sử ụng v th i n ũng nhƣ thắp s ng theo thiết , ụng ụ n to n v u n tổ kiểm tr , vận h nh theo gi thi ng ph i ƣợ kiểm kh n ng m t ph n h v i n Kho vật li u ễ h , nổ o n to n i n: H thống lƣ i i n ph i thiết th m ng v l ng tr i ƣ v o sử ụng dao phân o n ng ể h n hế tổn thất ằng ấp hu n m n phù hợp v i thiết ể - h o, thi lo i m hƣ ng ng i vật gi o th ng, ƣ ng tho t hiểm, lối r v o h hi n thi u, vật li u ễ h r ể vật tƣ, vật li u v ố tr m t h thống Vật tƣ, vật li u ph i ƣợ ếp gọn g ng, ng n nắp - ho to n gi i ph p th o hi u vùng ngu hiểm, sơ ng trƣ ng, sơ CBCNV iết v ng trƣ ng tổ hi n nối ất ho nối ng qui hu n Nghi m o v l m vi ng qui tắ ất Thƣ ng n to n Nh ng ngƣ i th m ng ph i ƣợ hƣ ng ẫn k thuật n to n i n, iết sơ ứu ngƣ i r t in n - An to n h nổ ng t i Tr n ng t ph i th nh lập m t BCH ph ng hống h ng trƣ ng, qu hế ho t ng trƣ ng ph i ố tr ph i iển o - nổ: r o ấm lử , lắp h phổ iến v t h thiết h h ụ h ng tr h nhi m rõ r ng T i v thiết v tr o ễ h ng ể m k p th i ph t hi n ể ứng ph T i h nh r v o treo n i qu l m vi thiết ng v ph n C ng kh i tr n ng trƣ ng ph i i n ph p m sơ tổng m t ằng ng trƣ ng, o n to n, n i qu n to n ph i ƣợ ng trƣ ng ể ho ngƣ i iết hấp h nh, nh ng v 113 tr ngu hiểm tr n ph ng, n ng trƣ ng ph i m ph i hu n tr h l m èn t n hi u Mỗi ng t tu n thủ ủ ngƣ i l o m ủ vi n to n l o n to n l o nh gi i v hƣ ng ẫn ề ng trƣ ng ng C n ng th m gi thi oh l o n r o hắn, iển ng i kiểm tr tu n thủ ng Nếu vi ph m nghi m trọng th ng ng trƣ ng l o o ho CHT C ng tác oh ao Khi t C ng t tổ kho n n i nhu o tổ s n lọ v hế n ng l o ho ngƣ i l o th m ng k v i ng 02 ng nh n tiếp thể qu n l , tr tiếp v i ov 3.3.3.5 Hoàn thi n c ng tác qu n ng nh n Vi v gắn ng h i ng t hi u qu Tổ huấn lu n, ho to n thể ng t v sinh m i trƣ ng thi v i X n ngo i ng t iv i ng n ng i kh ối v i ngƣ i dựng ể ng ƣợ nh gi hủ thứ tr h ng t qu n l m i trƣ ng ủ n th hi n i n ph p s u: th m gi thi ng ng tr nh ng tr nh ng h thống tƣ ng r o ằng t n ng trƣ ng, ể h i ng t ng ng ũng l m t nh ng ti u h ng n h m lo sứ khỏe ho ng trƣ ng - - l u ng, k o m i trường c ng tr nh o v m i trƣ ng tr n ng t thi ếu tố ƣợ sứ l o ng t nhi m ủ nh th u ối v i ng, ể nh nghề nghi p v nh ng l o nt m o ho CBCNV kh m sứ khỏe n thể hi n s qu n t m ủ ng tr nh o m i n ph p gi i qu ết Theo õi sứ khỏe i t l tuổi nghề ối v i u tƣ qu n t m ể ng ho phù hợp v i sứ khỏe C ng t k p th i ể ng, gi p ho họ ng oh l o ng 05 CBCNV ngo i tr h nhi m n C ng t ph i ừng thi ng ể ấp th m, kinh ph hất, ụi, nhằm ph t hi n s m h li n tụ m i ng, Trong gi l m phận n o vi ph m u th m ngƣ i l o u tr ng nh kỳ ho nh ng nh m n t nh kh u nhƣ m t n m m t l n ể kiểm tr sứ khỏe ho ngƣ i l o ƣ ng, h nh n m t n tr ng i n ph p ố tr l o kh m nhƣ nh ng t tr ng i h u C ng t n n tổ nh kỳ th ng ho u ng: Hi n t i n m ng l qu ng ng trƣ ng l m vi v tr thi n nhi m vụ kiểm tr s n i qui n to n th nhắ nh v n ố tr m t n ng ng m i ƣợ v o ng t o 2m ng n h ph m vi thi công ng th i ùng ể h n hế ph t t n ụi nh ng khu 114 v g n khu nƣ khu v 2l n ng n ƣ n i n ph p h n hế ph t t n ụi từ kh n ng ph t t n ụi t i khu v v o nh ng ng tr gi thi thi ho th i n n ƣợ ẫn qu h thống l trƣ ng trƣ ng o hất th i h t h r m i trƣ ng n tập trung l i, ốt h s u tr n m tknv n th hi n: Bố nƣ n ngo i C v hất ng m khu v l khu v nƣ thi n ng ng trƣ ng, thu gom hất th i ng nghi p th h m ng lƣ i s ng ng i v t i nh ng nơi m qu tr nh r r kh ng thể nƣ ng m Khi e h vật li u, - n sống ung nh v sinh t ho i Tất họ ph i ƣợ gi l i thùng ch t im ng ể gi m ổ nhiễm ngu n nƣ ng nh n s h gọn g ng, h n v o hố D uv hợp, v o mù kh , ố ng hất th i h u ơ, rắn từ l i ƣợ ng trƣ ng t kh ng mƣ mù mƣ , 04l n ng Trong qu tr nh thi tr nh ng v ng hợp l h n hế nh hƣ ng ến sinh ho t ủ ngƣ i qu nh khu v - thi ng trƣ ng ằng tƣ i hất th i r v o rơi v i tr n ƣ ng, ph i l m s h ất nh m ng tr nh n ph i nh e t i t he tr nh ng trƣ ng trƣ r v o Qu t ọn v sinh m t ƣ ng e vận hu ển vật li u l m rơi v i tr n ƣ ng C hất phế th i thi ng qui nh Th ng hi n i lắng v ngo i nh m i n ph p thu g m gọn g ng v i n ph p ể gi m thiểu t ng g h ến m m thi ng: C thiết o k thuật m i ƣợ ph p ho v o thiết kế m t ằng tổ thi ngập ng ụ ng thi ng ng tr nh thi n ƣ r ng Ng i n ph p từ kh u lập ng v ph ng hống thi quanh Sử ụng v phƣơng ti n v thiết m ho t Tất t h thu o ƣ ng thiết h theo khu v gi m th nh ủ ng gi n o n kh ng n thiết ể gi m mứ ngu n ph t r tiếng n l n nhƣ tr m tr n nh ng nơi ễ v o mứ u nh hƣ ng ng r n th nh hƣ ng Vi tƣ ng m phụ thu vo khu v n t h lũ t ng, m ung Tắt mứ thấp ph t i n i tiếng n từ 200- 00m Kho ng n ủ ngu n ph t r Trƣ ng hợp kh ng thể th u th v n ph i tổ kiểm tiếng n C n h n hế s l n tru ền tiếng n từ khu v m i ng trƣ ng Kiểm so t thiết - n hn n ph i phụ hi n ƣợ kho ng hi n thiết lập ứ ng n h tiếng n ung qu nh gi m tiếng n kh ng phụ thu nhiều v o hất li u l m o ủ ứ tƣ ng ng n h 115 3.3.3.6 Hoàn thi n c ng tác qu n Trong nh ng n m g n , Nh nƣ h t ng gi o th ng Trong ối v i s t ủ lề lối thủ qu n l gi i o n triển kh i thi t l m ho gi ng tr nh B n n ng, hƣ t ếu k m v tr nh ng C m ủ m t t nghề n ng kh ng nhỏ ổi nh hƣ ng ng nh n, tr nh n nhiều h n hế, theo v qu n l n nhiều ất ập ể khắ phụ t ng hi n n phong l m vi rủi ro qu tr nh kinh ph gi i o n kh m t số lọ i vật tƣ th nh ng nh ng ph t triển ng l gi i o n nh ng h nh tr , kinh tế ủ gi i ến kinh tế ủ nƣ ến gi th nh ủ dựng c ng tr nh u tƣ l n v o ng ủ nhiều ếu tố so v i u tƣ T nh h nh iến qu n l r i ro thi c ng hu n nghi p ẫn ến vi h nh l ngu n nh n ẫn ến s t n t i rủi ro thƣ ng g ể ối ph v i r nh ng tổn thất rủi ro ng t ph i th i hỏi ph i hi n i n ph p qu n tr rủi ro: Rủi ro t i h nh: - th ng tin ủ s iến n ng gi ngu n vốn sẳn, rõ ràng, vật li u th u, tập trung thi hi n tƣợng thi ể h n hế rủi ro t i h nh u v o, hủ ng ng nhiều ụng vốn l n g + Thi ng tr nh theo tốn k m m t t i h nh L + m lắp, th m n ng họn thiết ng th i k o tổ, hƣ i ấu t nh ủ kinh nghi m ng T n trọng ng tr nh V thi ng ng thi hi n ng ng k n to n: L iểm ủ n to n L ng u thể g n to n nhƣ: hẫng ph i l i thi hậu qu l n L vùng họn ng tr nh ể họn phƣơng n tổ, hẫng, kh ng thể tu ển tổ, ng vừ họ hỏi phƣơng n ung ấp vật tƣ hi u qu v ng Th ng hi u qu v ụ thi l m s i ph i sử qui nh hi n h nh qu n l ng phù hợp v i ƣ v o kh i th kinh nghi m vừ thi t i h nh ho hi n: i th i gi n thi ếu tố ủ qu tr nh thi o t nh hi u qu v phù hợp v i n th hi n iều kho n hợp phụ vụ thi pl ng thiết kế, ể h n hế thấp vi qui tr nh, qui ph m k thuật thi ng kh ng o thiếu h sơ Rủi ro o vận h nh: ể h n hế rủi ro n ho t ù gi h ủ u tƣ th nh to n nh nh m i th m gi l ig ƣợ n t m hiểu ng nh nh, t ng ƣ ng i n ph p ể thu h i vốn Tr nh ng t m kh ng th nh to n ƣợ ng ng t i họn ng họn ng ằng s ng Cửu 116 Long phƣơng n vận hu ển vật li u ằng ƣ ng thủ l hi u qu nhất, ng Nam B , phƣơng n vận hu ển ằng ƣ ng ng t nghi n ứu iều ki n thi iều ki n th tế t i N ng + m ng tr nh L m , ng t , th i gi n l m vi qu nhiều ễ ph p m tr v ng ể ƣ r gi i ph p thi o hất lƣợng ủ thiết kế tổ thi hi u qu thiết ủ hợp l tr nh trƣ ng hợp r t i n n Bố tr m t ằng thi o n to n l o thi ng th i phù hợp v i l ng qu tr nh thi o hất lƣợng thi ềr , o m hất lƣợng to n i n ối v i m vụ thi ng ng: Th hi n o gi th trƣ ng ể nhà máy ể u v o: C n th t ng gi sắt th p ng t Rủi ro nh tr nh: pháp nhƣ : N ng nh ể h n hế rủi ro n o n ng l ng vi ty, phát huy m nh ủ công ty ể lo i rủi ro kh nhƣ: ng t kh ng kiểm so t ƣợ n n th ung ấp l n, i n thi u tiềm l t i Tiết ki m tối hi n ng nhiều gi i ng, t ng ƣ ng ng phù hợp v i s trƣ ng ủ nh tr nh v i ng ất, hỏ ho n, hi n mu ng t nhu uv o n th qu n l v n ng l thƣơng hi u, t m kiếm ối v i hi n theo gi hi n hành, sử ụng ngu n, nhi n li u ể gi m hi ph ngƣ i l o ng phụ n tập trung t i h nh k kết v i o h n mứ t n ụng ho nợ ối v i ể kiểm thể lƣ ng trƣ , v h n hế rủi ro gi nhƣ t h ng, mu h ng tr tiền trƣ thể n ng 3.3.4 X t ng gi i ng t m , vật li u v nh n ể - ng hi n ng nh n l m vi ng T ng ƣ ng n k kết mua hàng v i v qu ng lƣợng l o ng hợp l , h trọng lấ h ng C ng t - ng hợp l nhằm ng qui tr nh kiểm tr , kiểm so t ng gi ngu n vật li u có thơng tin hu n vi ng ng tr nh Rủi ro o iến ph p ng phù hợp v i ng: ƣ r gi i ph p thi họn tiến m - l hi u qu Coi trọng ng trƣ ng phù hợp ối v i lo i kh i th miền ng ối thủ nh h, hiến tr nh…vv o hiểm ể s n rủi ro ho n thứ dựng qui chế hen thưởng ng vi n kh h l tinh th n CBCNV tr ng s n uất t i tập thể N ng o n ng l ng trƣ ng Nhằm t o ho tiếp iều h nh, qu n l thi ng trƣ ng, ph t hu t nh s ng t o ủ qu n l ũng nhƣ n ng l CBCNV hu n m n ủ thu nhập tƣơng ứng v i n ng l ng, nh n v BCH ống 117 hiến, gắn h t hi u qu CBCNV gắn l u ti u ủ c ng t iv i ng t ng t n n ứv o ối v i - ối v i BCH s u qu n l thi ối v i ng thi ng, m kết qu ng ng tr nh ƣợ hi n: C n ứ v o hi u qu th o CBCNV ng tr nh ho n th nh, tế ng t n n tổng kết ng vƣợt tiến ng tr nh C ng t n n trƣ ng qu n l thi ng tr nh m BCH ng ếu k m, i th i gi n thi , m ng trƣ ng qu n l o hất lƣợng, h i tiến m ng t BCH g Nh ng CHT kh ng ng, hi ph qu n l t ng, m ng th i em nh gi n ng Ngƣợ l i ng tr nh thu lỗ, k o i n ph p trừ lƣơng, thƣ ng, h r , hế l m s khen thƣ ng, m s t hi n trƣ ng, qu n l lỏng lẻo, iều h nh thi C n ph i m nh g n gi o s m, ng hế khen thƣ ng theo ph n tr m h i kinh tế ũng nhƣ u t n ủ c ng t ến k o ng tr nh ng t n hế t i ph t m t vật hất thật nghi m ối v i không ng l m lợi ho Công ty H ng ng trƣ ng ể từ BCH ng trƣ ng thi gi tr s n lƣợng ũng ng vi n ng tr nh ng trƣ ng, qu tr nh qu n l thi ng ủ c BCH gi th nh s khen thƣ ng i n ph p sử ụng tiết ki m ƣợ vật tƣ, vật thƣ ng tƣơng ứng v i gi tr m l ể t hất lƣợng, h gi th nh s n ph m Bi n ph p th qu , ho o ng vi , h n hế ƣợ ph t hu s ng kiến k thuật l m lợi ho ng s n uất, i n ph p r t ngắn tiến ng tr nh m v o ng Gi p ho ếu tố nhƣ s u: m , qu tr nh thi - h ủ ngƣ i l o To n t m, to n nh n, tập thể ty qu tr nh l o - i v i lợi o chế thu nhập kh ng k p th i li u, i ng thi t n ng l , ng ếu k m ẫn thiết l ng ph ậ lƣơng, ền ù thi t h i o lỗi t kh ng ố tr v tr CHT phụ tr h thi ng ng tr nh KẾT LUẬN Qu n i ung nghi n ứu ủ ng ềt i ng tr nh gi o th ng ủ C ng t Trong hƣơng luận v n án Ảnh hƣ ng ủ Gi i ph p n ng ổ ph n 565 ng ến qu n l thi ề ập m t số vấn ề sau: l m rõ nh ng kh i ni m iểm s n ph m o n ng l ng t n li n qu n ến qu n l qu n l thi ng C gi i 118 o n th hi n n u tƣ o g m gi i o n hu n u tƣ, gi i o n kết th ng v ƣ phƣơng ph p, n ng ủ qu n l thi ng cơng trình, i s u nghi n ứu ấu tổ nhƣợ ng ng tr nh v o kh i th ấu hủ ếu n, ấu tổ ng gi o th ng ng, qu n l khối lƣợng thi thi ng, qu n l n to n l o Trong hƣơng luận v n ng n ho t thi thiết ng ủ ng t n to n l o qu tr nh thi ng, ng tr nh ng tr n ng tr n th ng t ng trƣ ng, qu n lý hi n nh ng n m vừ m t qu n l tiến ng trƣ ng, qu n l m i trƣ ng ng t B n th i gi n th hi n hợp ng v i hủ ng t lập h sơ ho n nhiều ất ập, thi ng, vi lập h sơ ng trƣ ng hƣ th u gi i ph p D vo ph n t h th h l i, u ủ qu n l , g ng , c ng t nh nh ng m t t h ng u tƣ, ng t ng tr n m ng t ng t nk o qu n l hất lƣợng i, ph i gi h n ng tr nh ng trƣ ng hƣ theo k p v i th ng hƣ qu n l khối lƣợng thi ƣợ n qu n l thi t n h n hế m o, ng hƣ ng t qu n t m ng tế ng tr nh thất tho t, l ng ph , công tác n to n l o qu n l thi ng ng t ng tr nh ng tr nh hất lƣợng thi qu n l rủi ro hƣ l luận tr ng thi thi ng, qu n l rủi ro n nhiều s i so t, kh u kiểm so t hất lƣợng n lỏng lẻo, nhiều n gi o ph i sử tế ng nhƣ tiến tr ng ng tr nh, qu n l khối lƣợng, qu n l ƣợ nh ng n m vừ qu , Luận v n i s u ph n t h nh ng m t qu tr nh qu n l thi ng tr nh t ƣợ Ph n t h th ổ ph n 565 hất lƣợng ủ ng ủ hất lƣợng Tr n s nghi n ứu t nh h nh nh n s , n ng l ng ủ C ng t ng tr nh gi o th ng, qu n l ng, qu n l ng ổ ph n 565, gi i thi u ấu tổ , lĩnh v ng t ng, kinh nghi m thi qu n l thi trƣng, ƣu iểm, ng qu , nghi n ứu m t số kết qu kinh o nh m ng t tr nh nghi n ứu m t số n i ung s u: Gi i thi u qu tr nh h nh th nh v ph t triển ủ C ng t v ng n ng, n i ung hủ ếu ủ qu n l thi l qu n l tiến m i trƣ ng, qu n l rủi ro thi n n thi công xây l ấu tổ ng m trận, hi n sử ụng Kh i ni m, ng Cơ ấu tổ qu n l iểm, ph m vi p ụng lo i ấu C ng tr nh u tƣ, gi i o n th ng tr nh p ứng ƣợ ng hƣ ng mứ ng tr nh gi o th ng v qu tr nh ng ủ C ng t ổ ph n 565 Luận v n ƣ r m t số gi i ph p khắ phụ hƣơng Trong hƣơng luận v n tr nh gi n t i, nh ng ngu n tắ ho n thi n v n ƣ r nh hƣ ng ph t triển ủ ng t gi i ph p ho n thi n qu n l thi qu n l thi ng t th i ng Tr n s ng ủ C ng t luận ổ ph n 565 Trong 119 gi i ph p ho n thi n n ng l gi i ph p nhƣ: X v ng t qu n l ng ti u hu n nh CHT BCH ng trƣ ng, ho n thi n qui hế ho t o n ng l v ho n thi n hế phối hợp gi og m gi i ph p: Ho n thi n n ng l KTCL, ho n thi n n ng l ủ BCH ng t Do th i gian ủ n th n t n t i hƣ ng trƣ ng, n h n hế n n Luận v n ng t qu n l thi nh gi hết to n ng t , ho h gi ng tr nh gi o thi công, hất lƣợng công ng t m i trƣ ng ng, ng ủ n nh ng iểm khiếm khu ết, nh ng ng t l m t vấn ề l n m Luận v n h m i ƣ r m t số gi i ph p gi i h n ủ m nh, n n hƣ nh ng t n t i, nh ng m t ếu k m ủ nh gi ếu tố, ph n t h Nh n ng v n h n v i số lƣợng t i li u nghi n ứu hƣ nhiều v n ng l m ng t nh k thuật nghi p vụ v i nh ng hiểu iết ng ủ Ph ng ng qui hế khen thƣ ng ề ập hết v ph n t h s u Luận v n n thể qu n l thi vấn ề nhƣ: Tiến n to n tr n qu n l rủi ro X ng trƣ ng ng h thống tr o ổi th ng tin gi thông ủ ng t ng trƣ ng Gi i ph p n ng ph ng nghi p vụ v i ng trƣ ng Gi i ph p ho n thi n n ng l ng t ng trƣ ng, tổ ếp l i ng ủ ph ng v trình, khối lƣợng, o g m Ph ng KHKD, ho n thi n n ng l Ph ng TB, ổ ph n 565 ng trƣ ng hƣ ng , hƣ n u r qu n l thi ƣợ hết nh ng mối li n n m ng t nh chung chung p n , t i in h n th nh m ơn qu th , t i qu tr nh họ tập, nghi n ứu t i trƣ ng, gi o vi n hƣ ng ẫn th ng t gi o tận t nh gi p i t l s gi p PGS TS Ngu ễn H ng Th i tận t nh ủ gi p t i ho n th nh luận v nn V i mong muốn thi ng th ng g p m t số gi i ph p nhằm ho n thi n ng t qu n l ng tr nh gi o th ng Rất mong nhận ƣợ s g p , hƣ ng ẫn ủ qu ,s ng g p thi n v kiến ủ n thể p ụng v o th gi o th ng ủ C ng t ng nghi p ể Luận v n n tế qu n l thi ng ƣợ ho n ng ng tr nh ổ ph n 565 DANH MỤC TÀI LIỆU THAM KHẢO GS TSKH Nghi m V n Dĩnh ( hủ i n) Nh uất n gi o th ng vận t i, H N i, 2006 120 GS TSKH Nghi m V n Dĩnh Trƣ ng T ứ i họ gi o th ng vận t i, H N i, 20 B Xây D ng Nh PGS TS Ngu ễn Thế ộ uất t n ộ ng, H N i, 2009 Nh uất n gi o ụ Vi t N m, H N i 20 inh Tuấn H i Nh Bùi M nh Hùng, Nh uất uất n o Tùng B h n ng , H N i, 2010 ườ ng, H N i, 2010 Bùi M nh Hùng( hủ i n), Ngu ễn Tu ết Dung, Ngu ễn Th M i Nh ThS uất n ng, H N i, 2009 ỗ Th Xu n L n Nh uất n i họ Quố gi TPHCM, 2010 PGS TS Từ Qu ng Phƣơng Nh uất n i họ kinh tế quố n, H N i, 2008 10 ỗ V n Quế T ứ Nh uất n ng, H N i, 2008 11 TS L H ng Th i T ứ Nh uất n ng, H N i, 2009 12 PGS TS Tr nh Quố Thắng Nh uất n ng, H N i, 2009 13 TS Bùi Ngọ To n Nh uất n gi o th ng vận t i, Hà N i, 2008 14 Ph m V n V ng( hủ i n), L Minh C n T Nh uất ứ ề n Gi o th ng Vận t i, H n i, 2008 từ 2008-20 ủ C ng t 15 16 ề 17 ậ ứ ộ ủ C ng t số 200 QH ng 26 ổ ph n 565 ổ ph n 565 200 ủ Quố h i nƣ C ng hòa xã h i chủ nghĩ Vi t N m -CP ng 18 qu n l hất lƣợng ng tr nh -CP ng 19 l n u tƣ th ng n m 2009 ủ Ch nh phủ vi ng ng th ng 02 n m 2009 ủ Ch nh phủ vi ng tr nh qu n 121 20 Vi n nghi n ứu v o t o qu n l T ứ ề Nh uất n T i h nh, H N i, 2007 21 Vi n nghi n ứu v ng 22 Vi n o t o qu n l h i, H N i, 2008 o t o nghi n ứu qu n l T Hà N i, 2011 ưỡ Nh uất n lao