Giải pháp nâng cao năng lực cạnh tranh tại Công ty Cổ phần Tư vấn Đầu tư Phát triển Cửa Đông

LỜI CAM ĐOAN Tôi xin cam đoan công trình nghiên cứu riêng tơi hướng dẫn khoa học PGS.TS Phạm Hùng Các kết nghiên cứu kết luận luận văn trung thực, không chép từ nguồn hình thức Tơi xin cam đoan giúp đỡ cho việc thực luận văn cảm ơn việc tham khảo nguồn tài liệu thực trích dẫn ghi nguồn tài liệu tham khảo quy định Tơi xin hồn tồn chịu trách nhiệm lời cam đoan Hà Nội, ngày tháng năm 2017 Tác giả luận văn Nông Quang Thuận i LỜI CÁM ƠN Để hoàn thành Luận văn thạc sĩ Quản lý kinh tế với đề tài “Giải pháp nâng cao lực cạnh tranh Công ty Cổ phần tư vấn đầu tư phát triển Cửa Đông” bên cạnh cố gắng khơng ngừng thân tơi cịn nhận giúp đỡ, động viên khích lệ thầy cô, bạn bè đồng nghiệp người thân suốt thời gian nghiên cứu thực luận văn thạc sĩ Tơi xin tỏ lịng kính trọng biết ơn sâu sắc PGS.TS Phạm Hùng trực tiếp tận tình hướng dẫn cung cấp tài liệu thông tin khoa học cần thiết cho luận văn Xin chân thành cảm ơn Bộ môn Quản lý xây dựng, Khoa Cơng trình, Phịng Đào tạo, Trường Đại học Thủy Lợi tạo điều kiện cho hồn thành tốt cơng việc nghiên cứu khoa học Cuối tơi xin chân thành cảm ơn gia đình, bạn bè, đồng nghiệp, đơn vị cơng tác giúp đỡ tơi q trình thực Luận văn Tôi xin chân thành cảm ơn! Hà Nội, ngày tháng năm 2017 Tác giả luận văn Nông Quang Thuận MỤC LỤC LỜI CAM ĐOAN i LỜI CÁM ƠN ii CHƯƠNG CƠ S L L N TH C TI N N NG L C C NH T ANH T ONG DOANH NGHIỆP 1.1 Khái niệm vai trò cạnh tranh 1.1.1 Khái niệm cạnh tranh 1.1.2 trò cạnh tranh 1.2 Cơ sở lý luận lực cạnh tranh doanh nghiệp 1.2.1 Khái niệm lực cạnh tranh doanh nghiệp 1.2.2 Các cấp độ lực cạnh tranh 1.2.3 trò việc nâng cao lực cạnh tranh 10 1.2.4 Các tiêu chí đánh giá lực cạnh tranh 10 1.2.5 Các nhân tố ảnh hưởng tới lực cạnh tranh doanh nghiệp 15 1.3 Kinh nghiệm nâng cao lực cạnh tranh doanh nghiệp 21 1.3.1 Trên giới 21 1.3.2 Tại iệt Nam 28 1.3.3 Những học kinh nghiệm 29 Kết luận chương 32 CHƯƠNG THỰC TRẠNG NGUNG L C C NH T ANH CỦA CÔNG TY CỔ PHẦN TƯ ẤN ĐẦ TƯ PHÁT T IỂN CỬA ĐÔNG 33 2.1 Tổng quan Công ty Cổ phần Tư vấn Đầu tư Phát triển Cửa Đông .33 2.1.1 Giới thiệu tổng quan Công ty 33 2.1.2 Quá trình hình thành phát triển Công ty 34 2.1.3 Cơ cấu tổ chức Công ty 34 2.1.4 Lĩnh vực kinh doanh thị trường hoạt động 36 2.1.5 Kết sản xuất kinh doanh công ty từ năm 2012 - 2016 .37 2.2 Các nhân tố chủ yếu ảnh hưởng đến hoạt động nâng cao lực cạnh tranh công ty 42 2.3.1 Các nhân tố bên 42 2.3.2 Các nhân tố bên 52 2.3 Một số tiêu đánh giá lực cạnh tranh cơng ty 56 2.3.1 Nhóm tiêu định lượng 56 2.3.2 Nhóm tiêu định tính 61 2.4 Đánh giá hoạt động nâng cao lực cạnh tranh công ty thời gian qua 63 2.4.1 Ưu điểm 63 2.4.2 Khó khăn 64 2.4.3 Nguyên nhân 65 Kết luận chương 67 CHƯƠNG GIẢI PHÁP NÂNG CAO N NG L C C NH T ANH CỦA CÔNG TY CỔ PHẦN TƯ VẤN ĐẦU TƯ PHÁT T IỂN CỬA ĐÔNG 68 3.1 Một số giải pháp nhằm nâng cao lực cạnh tranh công ty 68 3.1.1 Giải pháp quản trị doanh nghiệp 68 3.1.2 Giải pháp sản phẩm 68 3.1.3 Giải pháp việc phát triển nguồn lực doanh nghiệp .71 3.1.4 Giải pháp hoạt động nghiên cứu phát triển 72 3.2 Mục tiêu phát triển phương hướng nâng cao lực cạnh tranh công ty 73 3.2.1 Mục tiêu phát triển công ty 73 3.2.2 Phương hướng nâng cao lực cạnh tranh công ty 74 Kết luận chương 76 KET LU N VÀ KIEN NGH± 77 Kết luận 77 Kiến nghị 78 TÀI LIỆU THAM KHẢO 79 PHỤ LỤC 80 DANH MỤC CÁC HÌNH ẢNH Hình Nhân năm công ty 35 Hình 2 Sơ đồ tổ chức máy công ty 35 Hình Số cơng trình cơng ty thực qua năm 37 Hình Lợi nhuận sau thuế TNDN giai đoạn 2012 - 2016 .40 Hình Nhân cơng ty năm 2016 45 Hình Sơ đồ chức phịng Hành – Tổ chức 80 Hình Sơ đồ chức phịng Kế hoạch – Tài 82 Hình Sơ đồ chức phòng Tư vấn 1, 2, 83 DANH MỤC BẢNG BIỂU Bảng Cơ cấu tài sản giai đoạn 2012 - 2016 38 Bảng 2 Báo cáo kết kinh doanh giai đoạn 2012 - 2016 40 Bảng Cơ cấu lao động theo chức .43 Bảng Cơ cấu lao động theo giới tính 44 Bảng Cơ cấu lao động năm 2016 theo trình độ đào tạo 44 Bảng Cơ cấu lao động theo độ tuổi 46 Bảng Cơ cấu nguồn vốn công ty giai đoạn 2012 – 2016 48 Bảng Tỷ trọng nguồn vốn giai đoạn 2012 - 2016 48 Bảng Danh mục thiết bị sản xuất công ty 50 Bảng 10 Kết hoạt động SXKD giai đoạn 2012 - 2016 56 Bảng 11 Chỉ tiêu thị phần tuyệt đối công ty số đối thủ cạnh tranh chủ yếu 57 Bảng 12 Tỷ suất lợi nhuận doanh thu công ty 60 Bảng 13 Tỷ suất lợi nhuận tài sản công ty .60 Bảng 14 Tỷ suất lợi nhuận vốn chủ sở hữu 61 DANH MỤC CÁC TỪ VIẾT TẮT ASEAN: Hiệp hội quốc gia Đông Nam Á CNTB: Chủ nghĩa tư DN: Doanh nghiệp DNNN: Doanh nghiệp nhà nước DNNVV: Doanh nghiệp vừa nhỏ GTVT: Giao thông vận tải KCS: Kiểm tra chất lượng sản phẩm nội NNL: Nguồn nhân lực OECD: Tổ chức Hợp tác Phát triển Kinh tế PCI: Chỉ số lực cạnh tranh cấp tỉnh PAPI: Chỉ số hiệu quản trị hành công cấp tỉnh SXKD: Sản xuất kinh doanh TBCN: Tư chủ nghĩa TSCĐ: Tài sản cố định XHCN: Xã hội chủ nghĩa VCSH: Vốn chủ sở hữu WEF: Diễn đàn Kinh tế giới WTO: Tổ chức Thương mại giới MỞ ĐẦU Tính cấp thiết đề tài Trong kinh tế thị trường, cạnh tranh đóng vai trị vơ quan trọng coi động lực phát triển doanh nghiệp nói riêng kinh tế nói chung Cạnh tranh động lực thúc đẩy phát triển thành phần kinh tế, góp phần xóa bỏ độc quyền, bất hợp lý, bất bình đẳng kinh doanh Kết trình cạnh tranh định doanh nghiệp tiếp tục tồn phát triển doanh nghiệp bị phá sản giải thể Do đó, vấn đề nâng cao lực cạnh tranh doanh nghiệp trở thành vấn đề quan trọng mà doanh nghiệp phải quan tâm Công ty Cổ phần Tư vấn Đầu tư Phát triển Cửa Đông doanh nghiệp hoạt động lĩnh vực tư vấn khảo sát thiết kế cơng trình xây dựng giao thơng thành cơng địa bàn tỉnh Lạng Sơn Doanh thu số lượng nhân viên công ty không ngừng tăng lên theo năm Tuy nhiên, thị trường ngày xuất nhiều doanh nghiệp cạnh tranh với doanh nghiệp tư vấn Cửa Đơng, cơng ty cổ phần, công ty TNHH doanh nghiệp tư nhân hoạt động lĩnh vực tư vấn khảo sát thiết kế cơng trình giao thơng Xuất phát từ lý do, đồng thời cán làm việc lâu năm cho công ty nên chọn đề tài “Giải pháp nâng cao lực cạnh tranh Công ty Cổ phần Tư vấn Đầu tư Phát triển Cửa Đông” để làm luận văn, với mong muốn góp phần nhằm nâng cao hiệu sản xuất kinh doanh công ty năm tới M c đích nghi n c u đề tài Nâng cao lực cạnh tranh Công ty Cổ phần Tư vấn Đầu tư Phát triển Cửa Đông, giúp Cơng ty khẳng định giữ vững vị trí lĩnh vực Tư vấn xây dựng so với đối thủ cạnh tranh địa bàn tỉnh Lạng Sơn Cách tiếp cận phương pháp nghi n c u Trên sở lý luận chung lực cạnh tranh; hệ thống văn bản, chế độ, sách hành lực Nhà nước nói chung, Cơng ty nói riêng tình hình triển khai thực cơng tác lực cạnh tranh năm vừa qua Trong luận văn, tác giả sử dụng phương pháp nghiên cứu chung khoa học kinh tế như: Phương pháp thu thập số liệu, phương pháp nghiên cứu, phương pháp tổng hợp, xử lý số liệu, phương pháp thống kê mô tả, phân tích so sánh, tham vấn ý kiến chuyên gia …để đưa đánh giá thực trạng lực cạnh tranh Công ty Đối tượng phạm vi nghi n c u 4.1 Đối tượng nghiên cứu Đối tượng nghiên cứu đề tài lực cạnh tranh Công ty Cổ phần Tư vấn Đầu tư Phát triển Cửa Đông 4.2 Phạm vi nghiên cứu - Phạm vi nội dung không gian nghiên cứu: Nâng cao lực cạnh tranh Công ty Cổ phần Tư vấn Đầu tư Phát triển Cửa Đông - Phạm vi thời gian nghiên cứu: Luận văn sử dụng số liệu thu thập Công ty giai đoạn từ năm 2012 đến năm 2016 để phân tích đánh giá đề xuất giải pháp cho giai đoạn 2017 - 2022 - Định kỳ, cần đánh giá lại nguồn vốn công ty từ quy mô, cấu, mức độ đáp ứng vốn đến hiệu sử dụng vốn công ty để điều chỉnh kịp thời - Sử dụng hợp lý tiết kiệm nguồn vốn, tài sản công ty 3.1.3.3 Sử dụng hiệu nâng cao lực công nghệ cơng ty Để sử dụng có hiệu thiết bị, cơng nghệ cơng ty nhà quản lý cần phải tổ chức sản xuất, bố trí nhân thời gian khai thác hợp lý Ngoài việc tổ chức chia ca sản xuất để khai thác tối đa thiết bị, cơng nghệ cần ý tới chế độ bảo trì, bảo dưỡng máy móc thiết bị, nâng cao trình độ kỹ sử dụng thiết bị cơng nghệ người lao động Thêm vào đó, công ty cần tiến hành đổi thiết bị công nghệ lạc hậu, khai thác tốt thiết bị công nghệ có, bước cải tiến thiết bị cơng nghệ cho phù hợp với điều kiện mình, tiến tới cố gắng làm chủ thiết bị công nghệ 3.1.4 Giải pháp hoạt động nghiên cứu phát triển - Duy trì hoạt động tham gia Hội nghị - Hội thảo kêu gọi đầu tư Chính phủ, tổ chức nước ngoài, địa phương tổ chức để nắm bắt thông tin - Xây dựng hồ sơ tài liệu, hình ảnh giới thiệu quảng cáo lực cơng ty - Bố trí cá nhân phận chuyên trách nghiên cứu thị trường tiếp thị kinh doanh Có kế hoạch hình thức đào tạo thích hợp đội ngũ cán làm cơng tác nghiên cứu thị trường - Có chương trình kế hoạch Đầu tư kinh phí hợp lý cho cơng tác quảng cáo tiếp thị - Cần mạnh dạn xâm nhập thị trường địa bàn khác tỉnh Lạng Sơn - Tích cực tham gia xây dựng tổ chức hiệp hội nhằm: + Góp phần thúc đẩy kinh doanh cách lành mạnh + Nâng cao trình độ quản lý, nghiệp vụ, khoa học kỹ thuật thành viên + Cầu nối doanh nghiệp với Chính phủ quan Nhà nước có liên quan + Mở rộng quan hệ với Hiệp hội nước tranh thủ ủng hộ giúp đỡ + Đấu tranh với tượng kinh doanh không lành mạnh để thực quy tắc đạo đức ngành nghề Để phát huy chức hội, hiệp hội DN, cần quan tâm ba phía: DN, hội, hiệp hội quan nhà nước Cơng ty cần tích cực tham gia hội, hiệp hội, dựa vào hội lợi ích thiết thân cơng ty; thực tế, công ty tham gia Hội doanh nghiệp Lạng Sơn, Hội Cầu đường Lạng Sơn, Hội Xây dựng Lạng Sơn… qua giao lưu học hỏi tìm kiếm hội làm ăn với đối tác nhận giúp đỡ không nhỏ hiệp hội 3.2 M c ti u phát triển phương hướng nâng cao lực cạnh tranh công ty 3.2.1 Mục tiêu phát triển công ty - Tổng doanh thu tăng trưởng bình quân hàng năm từ 5-10% - Đảm bảo việc làm thu nhập cho người lao động tăng bình quân hàng năm từ 10 15% - Hoàn thành tiêu nộp ngân sách nhà nước - Trích nộp khoản bảo hiểm cho người lao động theo quy định - Phấn đấu trở thành đơn vị mạnh chuyên lĩnh vực tư vấn khảo sát thiết kế, tư vấn giám sát cơng trình giao thơng, đủ điều kiện tư vấn cơng trình có u cầu kỷ thuật cao, phức tạp, cơng trình cấp II, cấp III - Mở rộng hoạt động SXKD theo hướng đa ngành, đa lĩnh vực, bước đầu mở rộng hoạt động sang lĩnh vực nông nghiệp đầu tư trang trại chăn nuôi bò sinh sản, trồng rừng - Xây dựng đội ngũ cán kỹ thuật, quản lý động, có lực trình độ cao, có uy tín, thích nghi chế thị trường Đội ngũ cán đủ mạnh, đảm bảo yêu cầu cần thiết đấu thầu tư vấn khảo sát thiết kế, tư vấn giám sát cơng trình, đội ngũ cán giỏi, có tác phong công nghiệp đáp ứng yêu cầu chế thị trường - Đảm bảo sản xuất kinh doanh có lợi nhuận đạt tỷ lệ từ đến doanh thu trở lên - Công tác đầu tư: dự kiến mua ô tô 07 chỗ để phục vụ công tác ngoại giao 3.2.2 Phương hướng nâng cao lực cạnh tranh công ty Trên sở định hướng phát triển chung tình hình thực tế, cơng ty đề số Phương hướng nhằm nâng cao lực cạnh tranh năm tới (2017 2022) sau: - Tận dụng, khai thác triệt để nguồn lực sẵn có cơng ty với nỗ lực tâm cao tồn thể cán cơng nhân viên cơng ty Từng bước tháo gỡ khó khăn, vướng mắc, đẩy lùi nguy cơ, kịp thời chớp lấy thời thuận lợi để tham gia tư vấn khảo sát thiết kế, giám sát nhiều công trình, từ tạo thêm cơng ăn việc làm cho cán người lao động, tạo điều kiện chăm lo đời sống vật chất, tinh thần cho người lao động, thực đầy đủ chế độ người lao động theo quy định; nâng cao thị phần công ty thị trường, làm cho lực cạnh tranh công ty ngày cao - Không ngừng phát huy mạnh công ty lĩnh vực truyền thống tư vấn khảo sát thiết kế, giám sát thi cơng xây dựng cơng trình, thí nghiệm vật liệu xây dựng để tạo lợi cạnh tranh công ty lĩnh vực thị trường - Tiếp tục đa dạng hoá ngành nghề mới, đặc biệt lĩnh vực nông nghiệp (dự án chăn ni bị sinh sản chất lượng cao, trồng rừng) để phục vụ cho hoạt động công ty thuận lợi, đồng thời mở rộng thêm thị trường, tạo công ăn việc làm cho người lao động - Không ngừng hoàn thiện chế quản lý điều hành, đề chiến lược phát triển công ty phù hợp điều kiện mới, đầu tư phát triển mạnh lĩnh vực tư vấn chiều sâu chiều rộng, tiếp thu nhiều phương pháp quản lý mới, đại áp dụng vào thực tế đạt hiệu cao Tiếp tục kiện tồn cơng tác tổ chức, xếp điều chỉnh hợp lý phận, cán lãnh đạo quản lý phòng - Để đảm bảo nâng cao lực cạnh tranh mình, cơng ty nhấn mạnh lấy hiệu kinh tế chất lượng sản phẩm, tiến độ lập dự án làm thước đo cho tiến trình phát triển ổn định bền vững công ty, bước nâng cao thị phần công ty thương trường Kết luận chương Những giải pháp đưa dựa kết phân tích yếu tố cấu thành tác động đến lực cạnh tranh công ty Do đó, mang tính khả thi cao mang ý nghĩa quan trọng để nâng cao lực cạnh tranh công ty Cổ phần Tư vấn Đầu tư Phát triển Cửa Đơng, giải pháp nêu phải thực hiện, kiểm soát điều chỉnh cách hiệu KẾT LU N V KIẾN NGH Kết luận Đất nước trình đổi phát triển theo hướng Cơng nghiệp hóa – Hiện đại hóa, nhu cầu xây dựng lớn, thực hội thuận lợi cho ngành xây dựng phát triển, hội mang đến cho doanh nghiệp nhiều thuận lợi để phát triển, song khó khăn thử thách khơng phải Nhận thức điều doanh nghiệp nói chung doanh nghiệp ngành xây dựng nói riêng phải cố gắng khai thác, tận dụng tối đa lợi sẵn có đồng thời khắc phục hồn thiện mặt cịn hạn chế, để đủ sức cạnh tranh với đối thủ khác khơng nước mà cịn tiến xa khu vực giới Qua phân tích thực trạng hoạt động Công ty cổ phần Tư vấn Đầu tư Phát triển Cửa Đông năm gần tác giả nhận thấy: cơng ty cịn có mặt hạn chế như: tiềm lực vốn hạn hẹp, trình độ chun mơn nghiệp vụ, nhân cịn hạn chế với ưu như: kinh nghiệm tư vấn, phương pháp tổ chức quản lý công việc khoa học, mối quan hệ ngoại giao sẵn có với chủ đầu tư tốt nỗ lực cố gắng tập thể cán công nhân viên thời gian qua thực khẳng định cơng ty đã, cịn phát triển mạnh mẽ để khẳng định chỗ đứng kinh tế thị trường đầy thử thách công ty đối thủ cạnh tranh mạnh lĩnh vực tư vấn khảo sát thiết kế, giám sát thi cơng xây dựng cơng trình địa bàn tỉnh Lạng Sơn Tuy nhiên nội dung đề tài rộng, công ty mở rộng đa ngành nghề sang lĩnh vực nơng, khả kiến thức thân hạn chế, nên đề tài tác giả tập trung vào việc phân tích đánh giá lực cạnh tranh cơng ty mảng tư vấn khảo sát thiết kế, giám sát thi công xây dựng cơng trình, đồng thời đề số giải pháp thật cần thiết để giúp công ty ngày đứng vững phát triển kinh tế có cạnh tranh liệt Đây lĩnh vực phức tạp song hướng dẫn tận tình thầy PGS.TS Phạm Hùng với cô chú, anh chị Công ty Cổ phần Tư vấn Đầu tư Phát triển Cửa Đông giúp tiếp thu nhiều kiến thức quý báu để hồn thành tốt đề tài Kiến nghị Hoạt động ngành xây dựng cơng ty cịn gặp phải nhiều vấn đề bất cập như: Tiêu cực công tác đấu thầu, tiêu cực công tác tư vấn Xây dựng cơng trình, khó khăn thủ tục hành chính… Để tạo môi trường cạnh tranh lành mạnh công ty hoạt động lĩnh vực tư vấn xây dựng, quan quản lý Nhà nước cần quản lý nghiêm ngặt hoạt động chủ đầu tư hoạt động xảy tiêu cực như: định thầu tư vấn, đánh giá lực nhà thầu, lựa chọn nhà thầu…Bên cạnh đó, Nhà nước phải có trách nhiệm kết hợp với quan chức việc giám sát việc thực văn pháp luật đề dựa vào phát sinh thực tế đưa văn Quy phạm pháp luật để giải triệt để tượng phát sinh, tránh tượng lách luật Để đảm bảo công kích thích phát triển tất doanh nghiệp tư vấn xây dựng, Nhà nước nên có quy định cụ thể thời gian đối tượng tham gia dự thầu nhằm đảm bảo cạnh tranh công đấu thầu, tránh tượng nhà thầu dàn xếp thầu với Đối với dự án, cơng trình áp dụng hình thức định thầu, chủ đầu tư cần ưu tiên đơn vị tư vấn có uy tín, kinh nghiệm địa phương am hiểu cơng trình tương tự dễ dàng phối hợp thực có yêu cầu Trong kinh tế thị trường Nhà nước cần phải cải cách thủ tục hành chính, giảm cản trở cho doanh nghiệp trình hoạt động kinh doanh T I LIỆU THAM KHẢO [1] PGS TS Nguyễn Thị Liên Diệp, Th.S Phạm Văn Nam, Chiến lược sách kinh doanh, NXB Lao động – Xã hội, TP Hồ Chí Minh, 2008 [2] TS Dương Ngọc Dũng, Chiến lược cạnh tranh theo lý thuyết Michael E Porter, NXB Tổng Hợp TP HCM, TP Hồ Chí Minh, 2009 [3] Fred R.David, Khái luận quản trị chiến lược, người dịch Trương Công Minh, Trần Tuấn Thạc, Trần Thị Tường Như, NXB Thống Kê, Hà Nội, 2006 [4] PGS.TS Lê Thế Giới, TS Nguyễn Thanh Liêm, Th.S Trần Hữu Hải, Giáo trình quản trị chiến lược, NXB Thống Kê, TP Hồ Chí Minh, 2009 [5] PGS.TS Nguyễn Bá Uân, Giáo trình Quản lý Nhà nước kinh tế, trường Đại học Thủy lợi, Hà Nội [6] TS Nguyễn Thế Hịa, Giáo trình Quản trị nguồn nhân lực nâng cao, trường Đại học Thủy lợi, Hà Nội [7] Nguyễn Vân Điềm, Nguyễn Ngọc Quân, Quản trị nguồn nhân lực, trường Đại học Kinh tế Quốc Dân, Hà Nội, 2007 [9] Các tài liệu, Báo cáo Công ty cổ phần Tư vấn Đầu tư Phát triển Cửa Đông PHỤ LỤC Phụ lục Quy định ch c năng, nhiệm vụ phòng ban * Chức năng, nhiệm vụ phịng Hành - Tổ chức: Tham mưu, giúp việc cho Chủ tịch HĐQT, Ban Lãnh đạo Công ty quản lý nhân sự, tổ chức thực nhiệm vụ phân công lĩnh vực tổ chức, lao động, diễn biến tiền lương, hành quản trị Quản lý mặt cơng tác thuộc chế độ, sách cán bộ, người lao động Quản lý cơng tác hành như: Con dấu, thông tin, tài liệu, văn bằng, chứng chỉ, thiết bị văn phòng, phương tiện vận tải, văn thư, lưu trữ Tổ chức phục vụ quan như: Khánh tiết, hội nghị, hội thảo, bảo vệ Công ty Lập hồ sơ đề xuất khen thưởng, kỷ luật, bảo quản lưu giữ thành tích vật Lập phiếu cấp xăng dầu cho phương tiện, mua sắm thiết bị, vật tư, dụng cụ, đồ dùng cho cơng tác văn phịng Phơ tơ, in ấn, giao nhận hồ sơ Trưởng phòng Văn thư tạp vụ Nhân Phó Trưởng phịng TĐ khen thưởng Photo giao nhận HS Lái xe Bảo vệ Hình Sơ đồ chức phịng Hành – Tổ chức (Nguồn: Phịng HC-TC Công ty CP Tư vấn Đầu tư phát triển Cửa Đơng, năm 2016) * Chức năng, nhiệm vụ phịng Kế hoạch - Tài chính: - Là đầu mối quan hệ giao dịch với khách hàng; - Nghiên cứu Chủ trương đầu tư, quy trình, quy phạm tiêu chuẩn kỹ thuật; - Tham mưu, giúp việc cho Ban lãnh đạo Công ty quản lý điều hành sản xuất, công tác quản lý Kỹ thuật - Chất lượng sản phẩm, thực công tác kế hoạch - vật tư cơng tác quản lý Tài chính; - Đề xuất dự thảo kế hoạch: Sản xuất hàng tháng, năm, đổi cơng nghệ, đầu tư thiết bị máy móc; - Theo dõi, kiểm tra xác nhận quản lý chất lượng sản phẩm (KCS hồ sơ KSTK) cuối phận sản xuất; Kiểm tra đôn đốc phận sản xuất tiến độ; - Chủ trì phối hợp với phận thực cơng tác đấu thầu theo đạo lãnh đạo Công ty; - Viết phiếu giao (Hoặc yêu cầu trường hợp cần thiết) phịng HC-TC: In ấn, đóng gói bàn giao hồ sơ cho khách hàng; - Nghiệm thu toán sản phẩm với chủ đầu tư nghiệm thu sản phẩm nội Công ty; - Tham gia mua sắm vật tư, thiết bị Công ty; - Quản lý danh mục, hồ sơ gốc loại tài sản, máy móc Cơng ty; Quản lý tài sản, máy móc, thiết bị, tài liệu Công ty trang bị tạm giao; - Quản lý, giám sát việc sử dụng nguồn vốn đơn vị có hiệu quả, thực chế độ sách Nhà nước quản lý tài chính; - Thu thập, xử lý thơng tin, số liệu kế tốn nội dung thực cơng việc kế tốn, theo chuẩn mực chế độ kế toán; - Kiểm tra khoản thu, chi tài chính, nghĩa vụ thu, nộp, tốn cơng nợ; Kiểm tra việc quản lý, sử dụng tài sản nguồn hình thành tài sản; Phát ngăn ngừa hành vi vi phạm pháp luật tài chính, kế tốn; - Phân tích thơng tin, số liệu kế toán; Tham mưu, đề xuất giải pháp phục vụ yêu cầu quản trị định tài đơn vị kế tốn; - Cung cấp thơng tin, số liệu kế tốn theo quy định pháp luật Trưởng phịng Phó trưởng phịng - Kế toán Kế toán trưởng Thủ quĩ Phụ trách kế hoạchCB tin học Phụ trách KCS viên Kỹ sư KCS Hình Sơ đồ chức phịng Kế hoạch – Tài (Nguồn: Phịng KH-TC Cơng ty CP Tư vấn Đầu tư phát triển Cửa Đông, năm 2016) * Chức năng, nhiệm vụ phòng Tư vấn 1, 2, 3: Tổ chức thực nhiệm vụ sản xuất Chủ tịch HĐQT kiêm Giám đốc Công ty giao, bao gồm: - Nghiên cứu quy hoạch, quy trình, quy phạm, công nghệ tiêu chuẩn kỹ thuật để thực việc khảo sát địa hình; Địa chất, thủy văn ngồi trường; Điều tra tình hình KTXH, điều kiện tự nhiên; Điều tra nguồn cung cấp, trự lượng, đơn giá loại vật liệu; Điều tra khối lượng đền bù GPMB Để qua đề phương án thiết kế hiệu mặt kinh tế, kỹ thuật để thực lập Quy hoạch; Lập Hồ sơ dự án; Lập Hồ sơ thiết kế kỹ thuật, thiết kế vẽ thi công; Lập Báo cáo kinh tế - Kỹ thuật xây dựng cơng trình; Lập Hồ sơ giải - Thực việc Tư vấn giám sát, Tư vấn thẩm tra; Tư vấn đấu thầu xây dựng cơng trình; - Phối hợp với phịng có liên quan lập Hồ sơ Nghiệm thu, tốn với Chủ đầu tư dự án; - Phối hợp với Chủ nhiệm dự án (Chủ nhiệm thiết kế, chủ nhiệm khảo sát), Trưởng tư vấn giám sát, bố trí cán hợp lý dây chuyền sản xuất phù hợp với lực sở trường chuyên môn CBCNV; - Thực công tác Giám sát tác giả dự án, cơng trình phịng thực Trưởng phịng Phó phịng phụ trách khảo sát Phó phịng phụ trách thiết kế Cán lập dự toán KTV thiết kế Kỹ sư thiết kế KTV khảo sát Kỹ sư khảo sát Chủ nhiệm dự án; Chủ nhiệm khảo sát; Chủ nhiệm thiết kế Hình Sơ đồ chức phòng Tư vấn 1, 2, (Nguồn: Phòng HC-TC Công ty CP Tư vấn Đầu tư phát triển Cửa Đông, năm 2016) Phụ lục Kết sản xuất số cơng trình ti u biểu từ 2012 - 2016 STT Tên cơng trình Bước lập hồ sơ Loại cấp cơng Chủ đầu tư trình Năm 2012: Tổng số cơng trình: 199 cơng trình, có số cơng trình tiêu biểu như: Cơng trình: Đường đến TT xã Đoàn Kết - Khánh Long - Vĩnh Tiến - Cao Minh, huyện Tràng Định Khảo sát thiết kế lập dự án đầu tư; Thiết kế BVTC Đường GT cấp Ban QL ĐTXD IV CSHT kỹ thuật tỉnh Cơng trình: Đường Khuổi Khỉn – Khảo sát, lập dự CT GT nhóm B, Ban QL ĐTXD Bản Chắt, huyện Lộc Bình án đầu tư XDCT cấp III CSHT kỹ thuật tỉnh Kè chân mốc kè mốc biên giới Tư vấn giám sát Cơng trình giao Bộ huy Bộ đội VN – TQ năm 2011 thi cơng thơng cấp III biên phịng tỉnh Năm 2013: Tổng số cơng trình: 228 cơng trình, có số cơng trình tiêu biểu như: Cầu Pị Háng đoạn ngập QL 31 - Thuộc hợp phần bồi Sở Nông nghiệp Khảo sát, lập dự CT giao thông án đầu tư XDCT cấp III tế – xã hội thị Việt Trì, Hưng Khảo sát, lập dự CT giao thông BQL khu kinh tế cửa Yên Đồng Đăng - hợp phần án đầu tư XDCT cấp II Đồng Đăng Tư vấn giám sát CT giao thông thi công cấp II thường, hỗ trợ tái định cư Hồ chứa nước Bản Lải, tỉnh Lạng Phát triển nông thôn Lạng Sơn Sơn Tiểu dự án DD1A – CSHT CK hữu nghị Dự án: phát triển kinh đầu tư đô thị Đồng Đăng ADB tài trợ Cầu 17/10, TP Lạng Sơn Cầu treo, xã Quyết Thắng, huyện Tư vấn giám sát Hữu Lũng thi cơng STT Tên cơng trình Ban Dân dụng UBND huyện GTNT loại A Hữu Lũng Bước lập hồ sơ Loại cấp cơng trình Chủ đầu tư Năm 2014: Tổng số cơng trình: 291 cơng trình, có số cơng trình tiêu biểu như: Cải tạo nền, mặt đường cơng Khảo sát thiết kế trình đoạn Km8-Km29 Km40- lập dự án đầu tư; Km66 Quốc lộ 4A Thiết kế BVTC Đường Tân Tri - Nghinh Tường Khảo sát, lập dự (ĐH.77), huyện Bắc Sơn án đầu tư XDCT Đường đến trung tâm xã Mông Khảo sát, lập dự Ân, huyện Bình Gia án đầu tư XDCT Cải tạo, nâng cấp đường Khau Ra Tư vấn giám sát - Quang Trung, huyện Bình Gia thi cơng CT giao thông Cấp III Đường cấp VI Miền Núi CT giao thông Cấp III CT đường cấp V Sở GTVT tỉnh Lạng Sơn BQL dự án Sở giao thông UBND huyện Bình Gia Sở Nơng nghiệp Năm 2015: Tổng số cơng trình: 365 cơng trình, có số cơng trình tiêu biểu như: Sửa chữa, cải tạo cột cờ núi Phái Vệ, thành phố Lạng Sơn đấu nối từ CK Tân Thanh, huyện Văn Lãng với khu kiểm soát Khả Phong (Trung Quốc) lập báo cáo KTKT Đường phục vụ xuất nhập khẩu, Tư vấn khảo sát, Cải tạo nâng cấp đường Tú Mịch - Nà Căng, huyện Lộc Bình Tư vấn khảo sát lập thiết kế BVTC Khảo sát thiết kế lập dự án đầu tư; Thiết kế BVTC Cơng trình dân UBND thành phố dụng cấp III Lạng Sơn CT giao thông BQL KKTCK Đồng cấp III Đăng – Lạng Sơn CT giao thông BQL KKTCK Đồng cấp IV Đăng – Lạng Sơn CT giao thông BQL KKTCK Đồng cấp IV Đăng – Lạng Sơn Đường Bản Giểng (Nối từ đường Khảo sát thiết kế Chi Ma - Tú Mịch sang Co Sa), lập dự án đầu tư; huyện Lộc Bình Thiết kế BVTC Đường nội thị (19/4), thị trấn Tư vấn giám sát Cơng trình giao BQL dự án đầu tư xây Bình Gia, huyện Bình Gia thi cơng thơng cấp III dựng huyện Bình Gia Năm 2016: Tổng số cơng trình: 262 cơng trình, có số cơng trình tiêu biểu như: STT Sửa chữa hư hỏng nền, mặt Tên cơng trình Khảo sát thiết kế Bước lập hồ sơ Cơng trình giao Loại cấp cơng trình Sở giao thơng vận tải Chủ đầu tư đường xây bổ sung rãnh thoát lập dự án đầu tư; nước đoạn Km105 – Km119 Thiết kế BVTC thông đường tỉnh Lạng Sơn đoạn Km 119 – Km129 Quốc lộ 3B, tỉnh Lạng Sơn Đường ô tô vào trung tâm xã Vân An, Tân Liên thuộc Tư vấn giám sát Cơng trình giao BQL dự án đầu tư xây huyện Chi Lăng, Cao Lộc, tỉnh thi công thông cấp III dựng huyện Chi Lăng Tư vấn giám sát Cơng trình giao BQL dự án đầu tư xây thi công thông cấp III dựng huyện Bình Gia Tư vấn giám sát Cơng trình giao thi công thông cấp IV Lạng Sơn Đường liên xã Hồng Phong – Quang Trung (Nà Nát – Pắc Giắm), huyện Bình Gia Mở rộng, nâng cấp mặt đường hè phố thị trấn Hữu Lũng, huyện Hữu Lũng Ban QL dự án đầu tư xây dựng huyện Hữu Lũng (Nguồn: Phịng KH-TC Cơng ty CP Tư vấn Đầu tư Phát triển Cửa Đông, năm 2016) ... dựng giải pháp nâng cao lực cạnh tranh chương luận văn CHƯƠNG TH C TR NG N NG L C C NH TRANH CỦA CÔNG TY CỔ PHẦN TƯ VẤN ĐẦU TƯ PHÁT TRIỂN CỬA ĐÔNG 2.1 Tổng quan Công ty Cổ phần Tư vấn Đầu tư Phát. .. 67 CHƯƠNG GIẢI PHÁP NÂNG CAO N NG L C C NH T ANH CỦA CÔNG TY CỔ PHẦN TƯ VẤN ĐẦU TƯ PHÁT T IỂN CỬA ĐÔNG 68 3.1 Một số giải pháp nhằm nâng cao lực cạnh tranh công ty 68 3.1.1 Giải pháp quản... chọn đề tài ? ?Giải pháp nâng cao lực cạnh tranh Công ty Cổ phần Tư vấn Đầu tư Phát triển Cửa Đông? ?? để làm luận văn, với mong muốn góp phần nhằm nâng cao hiệu sản xuất kinh doanh công ty năm tới