Giải pháp nâng cao năng lực cạnh tranh tại Công ty Cổ phần Tư vấn Đầu tư Phát triển Cửa Đông.

Giải pháp nâng cao năng lực cạnh tranh tại Công ty Cổ phần Tư vấn Đầu tư Phát triển Cửa Đông.Giải pháp nâng cao năng lực cạnh tranh tại Công ty Cổ phần Tư vấn Đầu tư Phát triển Cửa Đông.Giải pháp nâng cao năng lực cạnh tranh tại Công ty Cổ phần Tư vấn Đầu tư Phát triển Cửa Đông.Giải pháp nâng cao năng lực cạnh tranh tại Công ty Cổ phần Tư vấn Đầu tư Phát triển Cửa Đông.Giải pháp nâng cao năng lực cạnh tranh tại Công ty Cổ phần Tư vấn Đầu tư Phát triển Cửa Đông.Giải pháp nâng cao năng lực cạnh tranh tại Công ty Cổ phần Tư vấn Đầu tư Phát triển Cửa Đông.Giải pháp nâng cao năng lực cạnh tranh tại Công ty Cổ phần Tư vấn Đầu tư Phát triển Cửa Đông.

LỜI CAM ĐOAN Tôi xin cam đoan công trình nghiên cứu riêng tơi hướng dẫn khoa học PGS.TS Phạm Hùng Các kết nghiên cứu kết luận luận văn trung thực, không chép từ nguồn hình thức Tơi xin cam đoan giúp đỡ cho việc thực luận văn cảm ơn việc tham khảo nguồn tài liệu thực trích dẫn ghi nguồn tài liệu tham khảo quy định Tơi xin hồn tồn chịu trách nhiệm lời cam đoan Hà Nội, ngày tháng năm 2017 Tác giả luận văn Nông Quang Thuận i LỜI CÁM ƠN Để hoàn thành Luận văn thạc sĩ Quản lý kinh tế với đề tài “Giải pháp nâng cao lực cạnh tranh Công ty Cổ phần tư vấn đầu tư phát triển Cửa Đông” bên cạnh cố gắng khơng ngừng thân tơi cịn nhận giúp đỡ, động viên khích lệ thầy cô, bạn bè đồng nghiệp người thân suốt thời gian nghiên cứu thực luận văn thạc sĩ Tơi xin tỏ lịng kính trọng biết ơn sâu sắc PGS.TS Phạm Hùng trực tiếp tận tình hướng dẫn cung cấp tài liệu thông tin khoa học cần thiết cho luận văn Xin chân thành cảm ơn Bộ môn Quản lý xây dựng, Khoa Cơng trình, Phịng Đào tạo, Trường Đại học Thủy Lợi tạo điều kiện cho hồn thành tốt cơng việc nghiên cứu khoa học Cuối tơi xin chân thành cảm ơn gia đình, bạn bè, đồng nghiệp, đơn vị cơng tác giúp đỡ tơi q trình thực Luận văn Tôi xin chân thành cảm ơn! Hà Nội, ngày tháng năm 2017 Tác giả luận văn Nông Quang Thuận ii MỤC LỤC LỜI CAM ĐOAN i LỜI CÁM ƠN ii CHƯƠNG CƠ S L L N TH C TI N N NG L C C NH T ANH T ONG DOANH NGHIỆP 1.1 Khái niệm vai trò cạnh tranh 1.1.1 Khái niệm cạnh tranh 1.1.2 trò cạnh tranh 1.2 Cơ sở lý luận lực cạnh tranh doanh nghiệp 1.2.1 Khái niệm lực cạnh tranh doanh nghiệp .6 1.2.2 Các cấp độ lực cạnh tranh 1.2.3 trò việc nâng cao lực cạnh tranh 10 1.2.4 Các tiêu chí đánh giá lực cạnh tranh 10 1.2.5 Các nhân tố ảnh hưởng tới lực cạnh tranh doanh nghiệp 15 1.3 Kinh nghiệm nâng cao lực cạnh tranh doanh nghiệp 21 1.3.1 Trên giới 21 1.3.2 Tại iệt Nam 28 1.3.3 Những học kinh nghiệm 29 Kết luận chương 32 CHƯƠNG TH C T NG N NG L C C NH T ANH CỦA CÔNG TY CỔ PHẦN TƯ ẤN ĐẦ TƯ PHÁT T IỂN CỬA ĐÔNG 33 2.1 Tổng quan Công ty Cổ phần Tư vấn Đầu tư Phát triển Cửa Đông .33 2.1.1 Giới thiệu tổng quan Công ty 33 2.1.2 Quá trình hình thành phát triển Công ty 34 2.1.3 Cơ cấu tổ chức Công ty 34 2.1.4 Lĩnh vực kinh doanh thị trường hoạt động 36 2.1.5 Kết sản xuất kinh doanh công ty từ năm 2012 - 2016 .37 2.2 Các nhân tố chủ yếu ảnh hưởng đến hoạt động nâng cao lực cạnh tranh công ty 42 2.3.1 Các nhân tố bên 42 2.3.2 Các nhân tố bên 52 2.3 Một số tiêu đánh giá lực cạnh tranh công ty 56 2.3.1 Nhóm tiêu định lượng 56 2.3.2 Nhóm tiêu định tính 61 2.4 Đánh giá hoạt động nâng cao lực cạnh tranh công ty thời gian qua 63 2.4.1 Ưu điểm 63 2.4.2 Khó khăn 64 2.4.3 Nguyên nhân 65 Kết luận chương 67 CHƯƠNG GIẢI PHÁP NÂNG CAO N NG L C C NH T ANH CỦA CÔNG TY CỔ PHẦN TƯ ẤN ĐẦ TƯ PHÁT T IỂN CỬA ĐÔNG 68 3.1 Một số giải pháp nhằm nâng cao lực cạnh tranh công ty 68 3.1.1 Giải pháp quản trị doanh nghiệp 68 3.1.2 Giải pháp sản phẩm 68 3.1.3 Giải pháp việc phát triển nguồn lực doanh nghiệp .71 3.1.4 Giải pháp hoạt động nghiên cứu phát triển 72 3.2 Mục tiêu phát triển phương hướng nâng cao lực cạnh tranh công ty 73 3.2.1 Mục tiêu phát triển công ty 73 3.2.2 Phương hướng nâng cao lực cạnh tranh công ty 74 Kết luận chương 76 KTL N KI N NGH 77 Kết luận 77 Kiến nghị 78 T I LIỆ THAM KHẢO 79 PHỤ LỤC 80 DANH MỤC CÁC HÌNH ẢNH Hình Nhân năm công ty 35 Hình 2 Sơ đồ tổ chức máy công ty 35 Hình Số cơng trình cơng ty thực qua năm 37 Hình Lợi nhuận sau thuế TNDN giai đoạn 2012 - 2016 40 Hình Nhân công ty năm 2016 45 Hình Sơ đồ chức phịng Hành – Tổ chức 80 Hình Sơ đồ chức phịng Kế hoạch – Tài 82 Hình Sơ đồ chức phòng Tư vấn 1, 2, 83 DANH MỤC BẢNG BIỂU .Bảng Cơ cấu tài sản giai đoạn 2012 - 2016 38 Bảng 2 Báo cáo kết kinh doanh giai đoạn 2012 - 2016 40 Bảng Cơ cấu lao động theo chức .43 Bảng Cơ cấu lao động theo giới tính 44 Bảng Cơ cấu lao động năm 2016 theo trình độ đào tạo 44 Bảng Cơ cấu lao động theo độ tuổi 46 Bảng Cơ cấu nguồn vốn công ty giai đoạn 2012 – 2016 48 Bảng Tỷ trọng nguồn vốn giai đoạn 2012 - 2016 .48 Bảng Danh mục thiết bị sản xuất công ty 50 Bảng 10 Kết hoạt động SXKD giai đoạn 2012 - 2016 56 Bảng 11 Chỉ tiêu thị phần tuyệt đối công ty số đối thủ cạnh tranh chủ yếu .57 Bảng 12 Tỷ suất lợi nhuận doanh thu công ty 60 Bảng 13 Tỷ suất lợi nhuận tài sản công ty .60 Bảng 14 Tỷ suất lợi nhuận vốn chủ sở hữu 61 DANH MỤC CÁC TỪ VIẾT TẮT ASEAN: Hiệp hội quốc gia Đông Nam Á CNTB: Chủ nghĩa tư DN: Doanh nghiệp DNNN: Doanh nghiệp nhà nước DNNVV: Doanh nghiệp vừa nhỏ GTVT: Giao thông vận tải KCS: Kiểm tra chất lượng sản phẩm nội NNL: Nguồn nhân lực OECD: Tổ chức Hợp tác Phát triển Kinh tế PCI: Chỉ số lực cạnh tranh cấp tỉnh PAPI: Chỉ số hiệu quản trị hành cơng cấp tỉnh SXKD: Sản xuất kinh doanh TBCN: Tư chủ nghĩa TSCĐ: Tài sản cố định XHCN: Xã hội chủ nghĩa VCSH: ốn chủ sở hữu WEF: Diễn đàn Kinh tế giới WTO: Tổ chức Thương mại giới MỞ ĐẦU Tính cấp thiết đề tài Trong kinh tế thị trường, cạnh tranh đóng vai trị vơ quan trọng coi động lực phát triển doanh nghiệp nói riêng kinh tế nói chung Cạnh tranh động lực thúc đẩy phát triển thành phần kinh tế, góp phần xóa bỏ độc quyền, bất hợp lý, bất bình đẳng kinh doanh Kết trình cạnh tranh định doanh nghiệp tiếp tục tồn phát triển doanh nghiệp bị phá sản giải thể Do đó, vấn đề nâng cao lực cạnh tranh doanh nghiệp trở thành vấn đề quan trọng mà doanh nghiệp phải quan tâm Công ty Cổ phần Tư vấn Đầu tư Phát triển Cửa Đông doanh nghiệp hoạt động lĩnh vực tư vấn khảo sát thiết kế cơng trình xây dựng giao thông thành công địa bàn tỉnh Lạng Sơn Doanh thu số lượng nhân viên công ty không ngừng tăng lên theo năm Tuy nhiên, thị trường ngày xuất nhiều doanh nghiệp cạnh tranh với doanh nghiệp tư vấn Cửa Đơng, cơng ty cổ phần, công ty TNHH doanh nghiệp tư nhân hoạt động lĩnh vực tư vấn khảo sát thiết kế cơng trình giao thơng Xuất phát từ lý do, đồng thời cán làm việc lâu năm cho công ty nên chọn đề tài “Giải pháp nâng cao lực cạnh tranh Công ty Cổ phần Tư vấn Đầu tư Phát triển Cửa Đơng” để làm luận văn, với mong muốn góp phần nhằm nâng cao hiệu sản xuất kinh doanh cơng ty năm tới M c đích nghi n c u đề tài Nâng cao lực cạnh tranh Công ty Cổ phần Tư vấn Đầu tư Phát triển Cửa Đông, giúp Công ty khẳng định giữ vững vị trí lĩnh vực Tư vấn xây dựng so với đối thủ cạnh tranh địa bàn tỉnh Lạng Sơn Cách tiếp cận phương pháp nghi n c u Trên sở lý luận chung lực cạnh tranh; hệ thống văn bản, chế độ, sách hành lực Nhà nước nói chung, Cơng ty nói riêng tình hình triển khai thực công tác lực cạnh tranh năm vừa qua Trong luận văn, tác giả sử dụng phương pháp nghiên cứu chung khoa học kinh tế như: Phương pháp thu thập số liệu, phương pháp nghiên cứu, phương pháp tổng hợp, xử lý số liệu, phương pháp thống kê mơ tả, phân tích so sánh, tham vấn ý kiến chuyên gia …để đưa đánh giá thực trạng lực cạnh tranh Công ty Đối tượng phạm vi nghi n c u 4.1 Đối tượng nghiên cứu Đối tượng nghiên cứu đề tài lực cạnh tranh Công ty Cổ phần Tư vấn Đầu tư Phát triển Cửa Đông 4.2 Phạm vi nghiên cứu - Phạm vi nội dung không gian nghiên cứu: Nâng cao lực cạnh tranh Công ty Cổ phần Tư vấn Đầu tư Phát triển Cửa Đông - Phạm vi thời gian nghiên cứu: Luận văn sử dụng số liệu thu thập Công ty giai đoạn từ năm 2012 đến năm 2016 để phân tích đánh giá đề xuất giải pháp cho giai đoạn 2017 - 2022 CHƯƠNG CƠ SỞ L LU N V TH C TI N V N NG L C C NH TRANH TRONG DOANH NGHIỆP 1.1 Khái niệm vai trò cạnh tranh 1.1.1 Khái niệm cạnh tranh Cạnh tranh yếu tố gắn liền với kinh tế thị trường, tuỳ cách hiểu cách tiếp cận mà có nhiều quan điểm cạnh tranh: - Cạnh tranh phấn đấu chất lượng sản phẩm, dịch vụ doanh nghiệp cho tốt doanh nghiệp khác - Cạnh tranh thơn tính lẫn đối thủ cạnh tranh nhằm giành lấy thị trường khách hàng doanh nghiệp - Cạnh tranh ganh đua nhà kinh doanh thị trường nhằm giành ưu loại sản phẩm dịch vụ loại khách hàng phía so với đối thủ cạnh tranh Dưới thời kỳ CNTB phát triển vượt bậc, Các Mác quan niệm rằng: “Cạnh tranh TBCN ganh đua, đấu tranh gay gắt nhà tư nhằm giành giật điều kiện thuận lợi sản xuất tiêu thụ hàng hoá để thu lợi nhuận siêu ngạch” Theo từ điển kinh doanh (xuất năm 1992) Anh: “Cạnh tranh chế thị trường định nghĩa ganh đua kình địch nhà kinh doanh nhằm giành tài nguyên sản xuất loại phía mình” Ngày nay, hoạt động chế thị trường có quản lý vĩ mô nhà nước, khái niệm cạnh tranh có thay đổi chất khơng thay đổi: Cạnh tranh đấu tranh gay gắt, ganh đua tổ chức, doanh nghiệp nhằm giành giật điều kiện thuận lợi sản xuất kinh doanh để đạt mục tiêu tổ chức hay doanh nghiệp Trong kinh tế thị trường nay, cạnh tranh điều kiện yếu tố kích thích sản xuất kinh doanh, môi trường động lực thúc đẩy sản xuất phát triển, tăng suất lao động tạo đà cho phát triển xã hội ... công ty nên chọn đề tài ? ?Giải pháp nâng cao lực cạnh tranh Công ty Cổ phần Tư vấn Đầu tư Phát triển Cửa Đơng” để làm luận văn, với mong muốn góp phần nhằm nâng cao hiệu sản xuất kinh doanh công ty. .. 67 CHƯƠNG GIẢI PHÁP NÂNG CAO N NG L C C NH T ANH CỦA CÔNG TY CỔ PHẦN TƯ ẤN ĐẦ TƯ PHÁT T IỂN CỬA ĐÔNG 68 3.1 Một số giải pháp nhằm nâng cao lực cạnh tranh công ty 68 3.1.1 Giải pháp quản trị... nghi n c u đề tài Nâng cao lực cạnh tranh Công ty Cổ phần Tư vấn Đầu tư Phát triển Cửa Đông, giúp Công ty khẳng định giữ vững vị trí lĩnh vực Tư vấn xây dựng so với đối thủ cạnh tranh địa bàn tỉnh