Hoàn thiện công tác quản lý thi công công trình giao thông của công ty xây dựng công trình giao thông 6 công ty cổ phần luận văn thạc sĩ chuyên ngành quản lý xây dựng

BỘ GIÁO DỤC VÀ ĐÀO TẠO TRƢỜNG ĐẠI HỌC GIAO THÔNG VẬN TẢI - - LÊ VŨ HỒNG DUY HỒN THIỆN CƠNG TÁC QUẢN LÝ THI CƠNG CƠNG TRÌNH GIAO THƠNG CỦA CƠNG TY XÂY DỰNG CƠNG TRÌNH GIAO THƠNG - CƠNG TY CỔ PHẦN LUẬN VĂN THẠC SĨ TP HỒ CHÍ MINH - 2019 BỘ GIÁO DỤC VÀ ĐÀO TẠO TRƢỜNG ĐẠI HỌC GIAO THÔNG VẬN TẢI - - LÊ VŨ HỒNG DUY HỒN THIỆN CƠNG TÁC QUẢN LÝ THI CƠNG CƠNG TRÌNH GIAO THƠNG CỦA CƠNG TY XÂY DỰNG CƠNG TRÌNH GIAO THƠNG - CƠNG TY CỔ PHẦN NGÀNH: QUẢN L Y DỰNG MÃ SỐ: 8.58.03.02 CHUN SÂU: KINH TẾ XÂY DỰNG CƠNG TRÌNH GIAO THƠNG LUẬN VĂN THẠC SĨ HƢỚNG DẪN KHOA HỌC: TS NGUYỄN LƢƠNG HẢI TP HỒ CHÍ MINH - 2019 MỤC LỤC MỞ ĐẦU 1 Tính cấp thiết đề tài Mục tiêu nghiên cứu đề tài Đối tƣợng nghiên cứu Phạm vi nghiên cứu Phƣơng pháp nghiên cứu Kết cấu luận văn CHƢƠNG 1: CƠ SỞ LUẬN CHUNG VỀ QUẢN LÝ THI CƠNG TẠI DOANH NGHIỆP XÂY DỰNG CƠNG TRÌNH GIAO THÔNG 1.1 Khái niệm dự án xây dựng quản lý thi công xây dựng 1.2 Ảnh hƣởng đặc điểm sản phẩm xây dựng cơng trình giao thông đến công tác quản lý thi công 1.3 Khái niệm, nội dung, chức quản lý thi công xây dựng 1.3.1 Khái niệm quản lý thi công xây dựng 1.3.2 Các nội dung quản lý thi công xây dựng 1.3.3 Chức quản lý thi cơng xây dựng cơng trình: 15 1.4 Các nhân tố ảnh hƣởng đến công tác quản lý thi công 21 1.4.1 Nhóm nhân tố khách quan: 21 1.4.2 Nhóm nhân tố chủ quan: 24 CHƢƠNG 2: THỰC TRẠNG CÔNG TÁC QUẢN LÝ THI CÔNG TẠI TỔNG CÔNG TY XÂY DỰNG CƠNG TRÌNH GIAO THƠNG – CƠNG TY CỔ PHẦN 29 2.1 Giới thiệu CIENCO 29 2.1.2 Chức năng, nhiệm vụ phòng chủ chốt, BCH công trƣờng 30 2.1.3 Ƣu – khuyết điểm cấu tổ chức quản lý nay: 42 2.2 Các cơng trình thực 43 2.2.1 Tổng Hợp số cơng trình thi công 43 2.2.2 Kết sản xuất kinh doanh số năm vừa qua 46 2.3 Thực trạng cơng tác quản lý thi cơng xây dựng cơng trình giao thơng Tổng Cơng ty Xây dựng Cơng trình Giao thông - CTCP 51 2.3.1 Quản lý tiến độ thi công xây dựng cơng trình 52 2.3.2 Quản lý chất lƣợng cơng trình xây dựng: 54 2.3.3 Quản lý khối lƣợng thi cơng xây dựng cơng trình: 56 2.3.4 Quản lý an tồn – mơi trƣờng công trƣờng xây dựng 57 2.4 Đánh giá kết đạt đƣợc hạn chế quản lý thi công xây dựng CIENCO 58 2.4.1 Những kết đạt đƣợc 58 2.4.2 Những hạn chế 58 2.4.3 Nguyên nhân hạn chế 61 CHƢƠNG 3: ĐỊNH HƢỚNG PHÁT TRIỂN VÀ GIẢI PHÁP NÂNG CAO HIỆU QUẢ CÔNG TÁC QUẢN LÝ THI CÔNG XÂY DỰNG 63 3.1 Định hƣớng phát triển nguyên tắc hoàn thiện 63 3.1.1 Định hƣớng phát triển thời gian tới 63 3.1.2 Ngun tắc hồn thiện cơng tác quản lý thi cơng 65 3.2 Hệ thống giải pháp hồn thiện quản lý thi cơng Tổng cơng ty Xây dựng Cơng trình Giao thơng - CTCP 66 3.2.1 Hồn thiện lực cơng tác quản lý Ban điều hành công trƣờng (BĐH) 66 3.2.2 Nâng cao lực hoàn thiện chế phối hợp phòng nghiệp vụ Tổng công ty với công trƣờng 71 3.2.3 Hoàn thiện lực quản lý thi cơng cơng trình 77 3.2.4 Xây dựng quy chế khen thƣởng 82 KẾT LUẬN VÀ KIẾN NGHỊ 83 KẾT LUẬN 83 KIẾN NGHỊ 84 DANH MỤC CÁC TỪ VIẾT TẮT BCH : Ban huy BĐH : Ban điều hành CBCNV : Cán công nhân viên CBKT : Cán kỹ thuật CHT : Chỉ huy trƣởng CIENCO : Tổng cơng ty xây dựng cơng trình giao thơng DA : Dự án HCNS : Hành nhân HĐ : Hợp đồng KTTC : Kỹ thuật thi công QS : Quản lý khối lƣợng TCKT : Tài - Kế toán TSTB : Tài sản - Thiết bị XDCTGT : Xây dựng cơng trình giao thơng DANH MỤC HÌNH ẢNH Hình 1.1: Vịng đời dự án Hình 1.2: Quản lý tiến độ thi cơng xây dựng Hình 1.3: Yếu tố quản lý chất lƣợng cơng trình 10 Hình 1.4: Kiểm sốt chất lƣợng cơng trình 12 Hình 1.5: Kiểm soát nhân tố chất lƣợng 12 Hình 1.6 Cơ cấu tổ chức điều hành dạng chức 16 Hình 1.7: Sơ đồ mơ hình cấu tổ chức kiểu chức .17 Hình 1.8 Cơ cấu tổ chức điều hành dạng dự án .18 Hình 1.9 Cơ cấu tổ chức điều hành dự án dạng ma trận .19 Hình 2.1: Biểu tƣợng CIENCO 29 Hình 2.2: Sơ đồ tổ chức CIENCO 30 Hình 2.3 Giá trị sản lƣợng qua năm 47 Hình 2.4 Giá trị sản lƣợng/kế hoạch thực 48 Hình 2.5 Tỉ lệ hồn thành kế hoạch 48 Hình 2.6 Doanh thu/lợi nhuận 51 Hình 3.1: Sơ đồ tổ chức tổng thể trƣờng 67 Hình3.2: Sơ đồ tổ chức BCH công trƣờng chủ lực .68 Hình 3.3: Sơ đồ tổng thể cơng tác theo dõi tiến độ .78 DANH MỤC BẢNG BIỂU Bảng 2.1: Tổng hợp số cơng trình thi cơng hồn thành 44 Bảng 2.2: Giá trị sản lƣợng theo kế hoạch thực từ năm 2013 -2018 47 Bảng 2.3 Báo cáo tài Tổng cơng ty từ năm 2013 - 2018 50 Bảng 2.4 Thời gian thi cơng cơng trình 53 MỞ ĐẦU Tính cấp thiết đề tài Tại nƣớc phát triển, ngành cơng nghiệp xây dựng đóng góp từ 69% Tổng sản phẩm nội địa Xây dựng cơng trình giao thơng ngành cơng nghiệp quan trọng xã hội đại Nó tạo sản vật đáp ứng nhu cầu thiết yếu ngƣời nhu cầu phát triển kinh tế, xã hội Sản phẩm hoạt động xây dựng cơng trình giao thơng thƣờng có thời gian sử dụng lâu dài, gắn với nguồn vốn đầu tƣ lớn Cơng cơng nghiệp hóa, đại hóa đất nƣớc ta đòi hỏi phát triển mạnh mẽ sở hạ tầng giao thông vận tải Trong bối cảnh đất nƣớc chuyển đổi sang kinh tế thị trƣờng định hƣớng xã hội chủ nghĩa, với việc Việt Nam gia nhập Tổ chức kinh tế Thế giới (WTO) hội lớn phát triển kinh tế đất nƣớc Một kinh tế phát triển bề vững đòi hỏi có sở hạ tầng đồng đại, hạ tầng giao thông phải trƣớc bƣớc để tạo tiền đề Làm động lực phát triển kinh tế, xã hội Trong năm gần đây, với khủng hoảng kinh tế Thế giới, Việt Nam quốc gia chịu nhiều tác động suy thoái Điều đẩy nhiều doanh nghiệp đến bờ phá sản, có khơng cơng ty hoạt động lĩnh vực xây dựng Sự ảnh hƣởng khủng hoảng kinh tế tồn cầu tác động đến ngành cơng nghiệp xây dựng phát triển mãnh mẽ Việt Nam Theo số liệu Tổng cục thống kê công bố ngày 30 tháng năm 2018, tính riêng tháng đầu năm có đến 10 ngàn doanh nghiệp xây dựng đƣợc thành lập chiếm 13.3% tổng số doanh nghiệp thành lập mới, nhiên số doanh nghiệp hoàn tất thủ tục giải thể 7.714 doanh nghiệp tăng 16.7% so với kỳ năm trƣớc, số doanh nghiệp lĩnh vực xây dựng tăng 6.9% [1] Trong bối cảnh đó, Tổng cơng ty nhà nƣớc hoạt động lĩnh vực XDCTGT trƣớc trực thuộc Bộ giao thơng vận tải hồn tất cổ phần hóa, đến có doanh nghiệp lột xác hồn tồn, khỏi khủng hoảng nhƣ khẳng định thƣơng hiệu Tuy nhiên số doanh nghiệp chƣa hoàn thành tái cấu, hoạt động cầm chừng, hiệu Công tác quản lý thi cơng xây dựng cơng trình giao thơng (XDCTGT) doanh nghiệp xây dựng giao thơng nói chung thời gian qua cịn tồn tại, bất cập tiến độ thi công bị kéo dài, chất lƣợng công trình chƣa đảm bảo, an tồn lao động, vệ sinh mơi trƣờng thi cơng, khơng có hiệu kinh tế chí cịn bị thua lỗ Đề tài: “Hồn thiện cơng tác quản lý thi cơng cơng trình giao thơng Tổng Cơng ty Xây dựng Cơng trình giao thơng - Cơng ty cổ phần” đƣợc đề xuất, cấu trúc đề tài mô tả cách tổng quan khái niệm liên quan đến quản lý dự án thi cơng cơng trình giao thơng, tổng quan tài liệu, nghiên cứu trƣớc giải pháp nâng cao lực quản lý thi công cơng trình, thực nghiên cứu định tính nhằm tìm nhân tố giúp nâng cao lực quản lý thi cơng cơng trình giao thơng Tổng cơng ty xây dựng cơng trình giao thơng nhằm nâng cao lực cạnh tranh bối cảnh kinh tế khó khăn Trên sở lý luận chung quản lý thi cơng XDCTGT, phân tích thực trạng cấu tổ chức quản lý công tác quản lý thi công XDCTGT Tổng công ty xây dựng cơng trình giao thơng - Cơng ty cổ phần Qua phân tích tồn tại, ngun nhân, đề xuất giải pháp nhằm hồn thiện cơng tác quản lý thi công XDCTGT Mục tiêu nghiên cứu đề tài  Nghiên cứu sở lý luận chung công tác quản lý thi công;  Phân tích thực trạng quản lý thi cơng Tổng cơng ty xây dựng cơng trình giao thơng 6, yếu tố giúp nâng cao lực quản lý thi cơng cơng trình giao thơng ;  Đƣa giải pháp cụ thể nhằm hồn thiện cơng tác quản lý thi công xây dựng Tổng công ty xây dựng cơng trình giao thơng kiến nghị cho công ty tƣơng tự Đối tƣợng nghiên cứu Đối tƣợng nghiên cứu Luận văn công tác quản lý thi cơng cơng trình giao thơng Tổng công ty XDCTGT 6-CTCP Phạm vi nghiên cứu Công tác quản lý thi công xây dựng Tổng công ty xây dựng cơng trình giao thơng 6, số liệu sử dụng phân tích- đƣợc thu thập từ năm 2013 đến Phƣơng pháp nghiên cứu Đề tài sử dụng phƣơng pháp tổng hợp, thông qua tài liệu, số liệu thứ cấp thu thập đƣơc vận dụngcác phƣơng pháp phân tích để khái quát sở lý luận, phân tích đánh giá thực trạng đề xuất giải pháp nhằm hồn thiện cơng tác quản lý thi công xây dựngtại Tổng công ty xây dựng cơng trình giao thơng ; Kết cấu luận văn Ngoài phần mở đầu, kết luận kiến nghị, tài liệu tham khảo kết cấu luận văn gồm chƣơng: Chương 1: Cơ sở lý luận chung quản lý thi công doanh nghiệp xây dựng cơng trình giao thơng Chương 2: Thực trạng cơng tác quản lý thi cơng xây dựng cơng trình giao thơng Tổng cơng ty xây dựng cơng trình giao thông - Công ty cổ phần từ 2015 Chương 3: Giải pháp hồn thiện cơng tác quản lý thi cơng xây dựng cơng trình giao thơng Tổng cơng ty xây dựng cơng trình giao thơng - Công ty cổ phần CHƢƠNG 1: CƠ SỞ LUẬN CHUNG VỀ QUẢN LÝ THI CÔNG TẠI DOANH NGHIỆP XÂY DỰNG CƠNG TRÌNH GIAO THƠNG 1.1 Khái niệm dự án xây dựng quản lý thi công xây dựng Dự án (DA) trình gồm công việc, nhiệm vụ liên quan với nhau, đƣợc thực nhằm đạt đƣợc mục tiêu đề điều kiện ràng buộc thời gian, nguồn lực ngân sách Quản lý thi công xây dựng trình lập kế hoạch, điều phối thời gian, nguồn lực giám sát trình phát triển dự án nhằm đảm bảo cho cơng trình hồn thành thời hạn, phạm vi ngân sách đƣợc duyệt, đạt đƣợc yêu cầu định kỹ thuật, chất lƣợng, đảm bảo an tồn lao động, vệ sinh mơi trƣờng phƣơng pháp điều kiện tốt cho phép [2] Quản lý dự án thi cơng trình phải gồm tổ chức tham gia vào hoạt động xây dựng, bao gồm chủ đầu tƣ, đơn vị tƣ vấn thiết kế, tƣ vấn giám sát đơn vị thi công Thông thƣờng, chủ đầu tƣ đơn vị tiến hành quản lý chung dự án cơng trình, tức quản lý tồn q trình Cơng việc quản lý bao gồm tồn q trình từ đầu dự án đến lúc nghiệm thu cơng trình bàn giao sử dụng Công việc quản lý dự án công trình đơn vị thiết kế tiến hành phạm vi giai đoạn thiết kế đƣợc gọi quản lý dự án thiết kế Công việc quản lý dự án cơng trình đơn vị thi cơng tiến hành thuộc phạm vi giai đoạn thi công dự án cơng trình đƣợc gọi quản lý thi cơng Cơng việc quản lý dự án cơng trình chủ đầu tƣ tiến hành, ủy thác cho đơn vị giám sát tiến hành quản lý giám sát đƣợc gọi giám sát xây dựng cơng trình 1.2 Ảnh hƣởng đặc điểm sản phẩm xây dựng cơng trình giao thông đến công tác quản lý thi công Sản phẩm xây dựng giao thông đƣợc mua trƣớc theo yêu cầu định trƣớc với giá định trƣớc: yêu cầu định giá trƣớc nhƣ yêu cầu kỹ thuật, chất lƣợng cơng trình, tiến độ bàn giao cơng trình, giá cơng trình Các u cầu đƣợc thể hợp đồng kinh tế chủ đầu tƣ nhà thầu xây dựng Từ đặc điểm nhà thầu xây dựng phải đặc biệt ý đến biện pháp kỹ thuật xây dựng để đảm bảo chất lƣợng xây dựng cơng trình, rút ngắn thời gian thi cơng, hạ giá thành sản phẩm Sản phẩm xây dựng giao thơng có tính đơn chi ếc chịu ảnh hƣởng điều kiện địa lý, tự nhiên, kinh tế - xã hội nơi tiêu thụ : So với sản phẩm ngành cơng nghiệp sản phẩm xây dựng giao thông thƣờng đƣợc sản xuất theo đơn đặt hàng đơn chiếc, địa điểm điều kiện khác nhau, chi phí thƣờng khác Vì khả trùng lặp phƣơng diện kỹ thuật, công nghệ 72 xây lắp Công ty ký hợp đồng xây lắp Do cơng tác đấu thầu, tìm kiếm việc làm có vai trị quan trọng - Tổng cơng ty cần phải xây dựng đội ngũ cán phịng DA có đủ lực, kinh nghiệm để tìm kiếm thơng tin đấu thầu, phân tích đánh giá dự án để tham mƣu cho Ban tổng giám đốc định có nên tham gia đấu thầu hay khơng Để nâng cao lực cán bộ, công ty cần cử lãnh đạo phòng DA học tập lớp nhƣ: Lớp giám đốc điều hành, lớp bồi dƣỡng kiến thức lập dự toán, pháp luật xây dựng, nhân viên phòng DA tham gia học tập lớp nâng cao nghiệp vụ nhƣ: Nghiệp vụ đấu thầu, lớp quản lý dự án đầu tƣ, lớp ứng dụng phần mềm công tác lập dự tốn tiếng Anh với kinh phí Tổng cơng ty tài trợ - Hạn chế đấu thầu cơng trình giá thấp: giá trúng thầu thấp nguyên nhân làm chậm tiến độ thi công công trƣờng, giảm hiệu sản xuất kinh doanh, gây khó khăn tài dẫn đến thua lỗ Tổng cơng ty Một số cơng trình đấu thầu với giá trúng thầu thấp giá thị trƣờng thời điểm đấu thầu Trong q trình thi cơng cộng với biến động tăng giá vật tƣ, vật liệu làm cho việc thi cơng khó khăn lại khó khăn thiếu tài để mua vật tƣ, huy động máy móc, thời gian chờ đợi nhiều Để khắc phục tình trạng phịng DA cần phải khảo sát kỹ lƣỡng giá thị trƣờng trƣớc tham gia đấu thầu, dự báo biến động giá tƣơng lai gần cân nhắc kỹ lƣỡng trƣớc bỏ thầu, hạn chế tối đa rủi ro giá q trình thi cơng Khơng đấu thầu cơng trình khơng có vốn nguồn vốn khơng rõ ràng, hạn chế tối đa việc làm thầu phụ thi cơng rủi ro cao khơng thu hồi đƣợc vốn Tăng cƣờng thu hồi công nợ: Mục đích giảm bớt gánh nặng tài cho Tổng công ty, giảm khoản vay từ ngân hàng, tạo điều kiện quay vòng vốn nhanh, nâng cao lực tài chính, góp phần thúc đẩy sản xuất, đẩy nhanh tiến độ thi cơng Trong năm vừa qua tình hình cơng nợ phải thu khách hàng ln mức trung bình đến cao khiến cơng ty khó khăn việc quay vòng vốn để tái đầu tƣ vào sản xuất Để khắc phục tình trạng trên, hàng tháng Phòng DA kết hợp với phòng QS phải tăng cƣờng cử cán theo dõi hồ sơ toán xuống công trƣờng để phối hợp, hỗ trợ khâu lập hồ sơ toán để đẩy nhanh tiến độ nghiệm thu, hƣớng dẫn BCH/BĐH công trƣờng thủ tục lập hồ sơ bù giá (trƣợt giá) nhân công – máy vật liệu, hồ sơ tốn cơng trình Các khoản nợ Chủ đầu tƣ toán chậm lại không đƣợc trả lãi Tổng công ty vay vốn ngân hàng để thi công, đầu tƣ phải trả lãi điều làm cho hiệu sản xuất kinh doanh Tổng công ty giảm Để khắc phục tình trạng Phịng DA phịng TCKT 73 cần rà sốt đánh giá lại tồn khoản phải thu khách hàng để có biện pháp thu hồi công nợ hợp lý đối tƣợng khác hàng Một số biện pháp áp dụng nhƣ: Khởi kiện tòa, bán lại khoản nợ cho công ty mua bán nợ để thu hồi vốn 3.2.2.2 Hồn thiện lực Phịng kỹ thuật – tổ chức thi công Hiện nay, công tác quản lý kỹ thuật – tổ chức thi cơng Phịng KTTC Tổng cơng ty xây dựng cơng trình giao thơng chƣa đáp ứng đƣợc yêu cầu công việc Tổng công ty phân công Công tác quản lý hồ sơ hồn cơng cịn nhiều sai sót, hồ sơ lập chậm không theo kịp thực tế thi công Công tác quản lý chất lƣợng trƣờng nhiều bất cập, hồ sơ thiết kế biện pháp tổ chức thi công đƣa chƣa mang tính khả thi cao, chƣa đáp ứng đƣợc với yêu cầu thực tế, chí gây lãng phí, vai trị Phịng KTTC công trƣờng mờ nhạt chƣa thực đƣợc hết chức nhiệm vụ Nguyên nhân cấu máy Phòng KTTC vừa mỏng vừa yếu, điều kiện tài cơng ty cịn khó khăn, chƣa thể bổ sung đầy đủ nhân phụ trách hết mảng dẫn đến số cán kỹ thuật có kinh nghiệm thuyên chuyển công tác sang đơn vị khác công trƣờng Hiện đa số CBKT Phòng KTTC kỹ sƣ trẻ trƣờng đƣợc vài năm, chƣa qua thực tế thi công nhiều nên thiếu kinh nghiệm, nhƣ hiểu biết chƣa chuyên sâu cơng nghệ thi cơng, chủng loại, đặc tính kỹ thuật thiết bị, máy móc thi cơng có công ty Nên nội dung, chất lƣợng vẽ biện pháp thi cơng mang tính lý thuyết nhiều hơn, thiếu tính khả thi khơng áp dụng đƣợc thực tế cơng trình cơng ty thi cơng, khơng cồng kềnh, thừa nhiều dẫn đến lãng phí vật tƣ phụ trợ thi cơng Hơn ngồi u cầu triển khai thi cơng thực tế, hồ sơ thiết kế biện pháp tổ chức thi công cần phải mang lại hiệu kinh tế cao, yếu tố đặc biệt quan trọng đơn vị thi cơng xây dựng cơng trình giao thơng - Trƣớc tiên kiện toàn máy mặt nhân số lƣợng lẫn chất lƣợng, Phịng KTTC có 05 ngƣời cần thêm 02 ngƣời, tổng cộng định biên 07 ngƣời Công ty cần tuyển thêm CBKT có kinh nghiệm thi cơng thực tế, có lực chun mơn, lực quản lý thi cơng để bổ sung nhân cho phịng KTTC, nhằm giúp cho phịng có đủ khả giải vấn đề phức tạp công tác kỹ thuật từ nội nghiệp nhƣ thực tế thi công trƣờng, luân chuyển cán trẻ xuống công trƣờng làm công tác kỹ thuật trƣờng để tiếp cận với thực tế thi công, nhằm giúp cán học hỏi kinh nghiệm thi công để nâng cao lực giải công việc thực tế 74 - Công ty nên cử CBKT trẻ tham gia lớp ngắn hạn nâng cao nghiệp vụ chuyên môn trƣờng đại học viện nhƣ: Trƣờng đại học giao thông vận tải, trƣờng đại học bách khoa TPHCM, Viện khoa học công nghệ giao thông vận tải, theo học lớp thiết kế, thi cơng cơng trình chính, cơng trình phụ trợ, kinh nghiệm thi công đất yếu, thi công dầm hộp đúc hẫng cân bằng, cầu dây văng, lớp nghiệp vụ tƣ vấn, giám sát cơng trình, lớp nghiệp vụ CHT công trƣờng, lớp tƣ vấn quản lý dự án cơng trình xây dựng Đồng thời họ cần đƣợc đào tạo kiến thức cao sử dụng phần mềm vi tính để phục vụ cơng tác vẽ, tính tốn nhƣ Autocad, phần mềm ứng dụng tính tốn kết cấu cơng trình: RM, Midas/Civil, Sap, Plaxis, Geo slope, Nova, phần mềm Microsoft Project để quản lý tiến độ thi công Nên cho CBKT tiếp xúc giải số cơng việc ngồi thực tế cơng trƣờng nhiều để họ tích lũy kinh nghiệm chẳng hạn nhƣ có cơng trình chuẩn bị thi công cắng cáp, xe đúc hẫng cân bằng, lao lắp dầm, thi cơng hố móng nằm sâu dƣới mặt nƣớc có bố trí nhiều tầng khung chống phịng KTTC bố trí cho cán xuống công trƣờng dƣới hƣớng dẫn kỹ sƣ nhiều kinh nghiệm để kỹ sƣ trẻ nghiên cứu, học tập áp dụng - Phòng KTTC cần tăng cƣờng cử CBKT có kinh nghiệm xuống cơng trƣờng để hỗ trợ cho công tác công trƣờng thi công hạng mục cơng trình phức tạp, cơng trình có qui mơ lớn, để giải vấn đề vƣớng mắc kỹ thuật nhanh chóng hiệu hơn, đồng thời kết hợp với phòng QS thực việc giám sát khối lƣợng thực công trƣờng cách chặt chẽ Định kỳ hàng tháng có u cầu cơng việc đột xuất Phịng KTTC cần cử CBKT xuống công trƣờng giám sát tuân thủ quy định quản lý chất lƣợng thi công, công tác lập hồ sơ quản lý chất lƣợng - Phịng KTTC cần tiến hành phân cơng nhiệm vụ cách rõ ràng cụ thể cho CBKT, cán phụ trách theo dõi số hạng mục cơng trình định, nhằm nâng cao tinh thần trách nhiệm giúp cho CBKT nắm bắt đƣợc tình hình thi cơng sâu sát hơn, cơng tác giám sát tiến độ, chất lƣợng cơng trình, khối lƣợng thực đƣợc tốt hơn, CBKT chịu trách nhiệm báo cáo cho Trƣởng phòng theo định kỳ hàng tuần, hàng tháng, đột xuất lãnh đạo Tổng công ty u cầu 3.2.2.3 Hồn thiện lực Phịng tài sản - thiết bị Trong ngành xây dựng giao thông mức độ thi cơng giới hóa cao tỉ trọng chi phí thiết bị, máy thi cơng chiếm giá thành xây dựng cơng trình lớn Việc nâng cao hiệu sử dụng máy thi công góp phần giúp cho doanh nghiệp rút ngắn thời gian thi cơng, đảm bảo chất lƣợng cơng 75 trình, hạ giá thành cơng trình, nâng cao đƣợc hiệu sản xuất kinh doanh Tài sản vật tƣ thi cơng sử dụng ln chuyển nhiều lần, nhiều công trƣờng nhƣ: cọc ván thép, hệ khung chống định hình, giàn giáo Đơng Dƣơng, thép hình - tole lót loại Do Phịng tài sản - thiết bị Tổng công ty cần thực cơng việc sau: - Phịng thiết bị cần rà sốt đánh giá cập nhật tình trạng tồn số máy móc, thiết bị có tồn Tổng công ty sổ sách tiến hành kiểm tra đối chiếu thực tế kho bãi, công trƣờng Tiến hành kiểm tra tình trạng kỹ thuật tất thiết bị kho, công trƣờng, lên phƣơng án sửa chữa thiết bị hƣ hỏng nhẹ, tận dụng lại để phục vụ thi công Đồng thời lập kế hoạch lý thiết bị cũ thƣờng xuyên hƣ hỏng, hƣ hỏng nặng khơng phát huy đƣợc tác dụng, khơng có khả phục hồi sửa chữa, công nghệ lạc hậu không mang lại hiệu kinh tế cần lập danh sách lý để thu hồi tái đầu tƣ vào thiết bị Hiện kho Thủ Đức Cienco6 cịn nhiều thiết bị thuộc gói vay ODA từ Trung Quốc (1992-1993) không sử dụng đƣợc, cần cẩu LIMA, máy phát điện hƣ hỏng sửa chữa nhiên trƣớc đặc thù vốn Nhà nƣớc khơng thể dễ dàng lý xử lý, thu hồi vốn, tái đầu tƣ - Phòng tài sản - thiết bị cần lập kế hoạch đào tạo đào tạo lại tay nghề cho đội ngũ tài xế, vận hành thiết bị, để nâng cao trình độ tay nghề Đồng thời xây dựng quy chế quản lý thiết bị, chế độ đãi ngộ thích đáng nhƣ khốn lƣơng theo vận hành máy, gắn lợi ích thợ vận hành máy vào sản phẩm nâng cao tinh thần trách nhiệm việc vận hành khai thác thiết bị Cải tiến thời gian làm việc máy: Tăng số ca làm việc máy năm cách giảm thời gian làm việc không trọn ca máy, khắc phục thời gian tổn thất, thời gian ngừng nghỉ thời tiết, sửa chữa, thời gian nghỉ bảo dƣỡng máy không hợp lý Giảm thời gian máy ngừng ca cơng tác lý chủ quan BCH/BĐH - Cải tiến sử dụng máy: Dựa vào thông số kỹ thuật máy để khai thác từ làm tăng khối lƣợng công tác ca mà chƣa cần tăng thời gian làm việc máy khai thác suất máy thi cơng, bố trí sơ đồ công tác hợp lý, làm giảm tối đa lý ngừng kỹ thuật thi cơng Bố trí mặt thi công hợp lý để tăng tốc độ vận hành xe máy thi công, sử dụng xe máy tính nó, nâng cao trình độ công nhân điều khiển Sử dụng tốt ca máy, số làm việc theo quy định - Đối với hoạt động đầu tƣ thiết bị mới: Có ý nghĩa quan trọng giúp cho cơng ty đại hóa thiết bị thi cơng, nâng cao lực cạnh tranh, nâng cao lực thi cơng Phịng tài sản - thiết bị cần tham mƣu cho lãnh đạo Công ty đầu tƣ thiết bị, công nghệ cần xem xét cần 76 thiết đầu tƣ, tính tốn hiệu kinh tế cách khoa học, tránh tƣợng thiếu đầu tƣ khơng tính tốn lâu dài - Đối với vật tƣ thi cơng: Bảo quản tốt, xếp cách khoa học vật tƣ thi cơng có kho cơng trƣờng nhƣ: cọc ván thép, xe đúc hẫng, ván khuôn phẳng, khung chống định hình, giàn giáo, thép hình I-H-U-V loại, cập nhật thƣờng xuyên với Phòng KTTC để thiết kế biện pháp thi công sở tận dụng tốt chủng loại vật tƣ sẵn có phù hợp với yêu cầu công trƣờng tránh đầu tƣ dàn trải gây lãng phí cho Tổng cơng ty Lập kế hoạch kiểm tra, sửa chữa định kỳ để cơng trƣờng u cầu cấp tình trạng sử dụng đƣợc Luân chuyển hiệu loại vật tƣ công trƣờng nhƣ cơng trƣờng giảm chi phí thi cơng, tăng hiệu sản xuất kinh doanh đạt mục tiêu lợi nhuận theo kế hoạch Tổng công ty 3.2.2.4 Xây dựng hệ thống trao đổi thông tin khối văn phịng với cơng trường Do đặc thù ngành xây dựng nói chung hay ngành giao thơng nói riêng cơng trình thƣờng nằm xa trụ sở Cơng ty, việc trao đổi thơng tin văn phịng Cơng ty với cơng trƣờng cơng tác quản lý thƣờng nhiều khó khăn Cơng ty cần thực việc sau: - Các công trƣờng cần trang bị, lắp đặt hệ thống điện thoại bàn, internet, máy Fax để phục vụ cho việc liên lạc đƣợc tốt Tổng công ty cần in danh bạ điện thoại nội công ty, danh bạ cần cập nhật số điện thoại di động cố định: Ban tổng giám đốc, trƣởng - phó phịng nghiệp vụ, CHT/GĐ công trƣờng, số điện thoại cố định, số Fax, cơng trƣờng, để cần có thẩm quyền giúp cho q trình trao đổi thơng tin giải cơng việc đƣợc nhanh chóng - Tận dụng tối đa hệ thống email nội tên miền @cienco6.vn, hệ thống ERP (quản trị tài nguyên doanh nghiệp) cách hiệu Hiện đội ngũ IT Tổng cơng ty hồn thiện module ERP phục vụ theo dõi hợp đồng, toán, yêu cầu vật tƣ, quản lý nhân sự, hệ thống kế toán báo cáo định kỳ… Các BCH/BĐH công trƣờng cần khai thác hiệu kênh để rút ngắn thời gian trình duyệt mà đảm bảo thơng tin thơng suốt - Tổng cơng ty cần rà sốt việc thực hiện, xây dựng quy định báo cáo định kỳ, mẫu biểu báo cáo cần đầy đủ thông tin, để áp dụng thống tồn Tổng cơng ty Tổng cơng ty cần quy định số báo cáo nhƣ: Báo cáo tình hình sử dụng vật tƣ, xe máy, báo cáo khối lƣợng thực tuần, tháng chuyển thông tin nhanh qua hệ thống ERP, ngoại trừ báo cáo quan trọng khác văn 77 - Hoàn thiện, thƣờng xuyên cập nhật Website Tổng công ty (cienco6.vn) để đƣa thông tin nội bộ, văn pháp luật, quy trình quy phạm thi cơng, tiêu chuẩn kỹ thuật cần áp dụng, định, thông báo Công ty, thông tin liên hệ cho đối tác bên ngồi lên website, để cơng trƣờng nắm bắt chủ trƣơng sách Cơng ty ban hành cách nhanh chóng, khắc phục đƣợc tình trạng chuyển thông tin đƣờng bƣu điện vừa lâu vừa tốn Khi cần tra cứu, download thông tin, thơng báo, qui trình, tiêu chuẩn, cơng trƣờng vào Website công ty để tải xuống sử dụng - Định kỳ hàng tháng, hàng quý, công trƣờng phải gửi báo cáo cần thiết công ty để theo dõi quản lý Các báo cáo nhƣ báo cáo khối lƣợng thực hiện, báo cáo tình hình sử dụng thiết bị, báo cáo tình hình sử dụng vật tƣ, báo cáo tình hình nhân công trƣờng số báo cáo khác cơng ty có u cầu để Ban lãnh đạo phịng chức nắm bắt tình hình hỗ trợ nhanh chóng 3.2.3 Hồn thiện lực quản lý thi cơng cơng trình Việc xây dựng quy chế quản lý thi cơng có ý nghĩa lớn hoạt động quản lý điều hành Tổng công ty, tác động trực tiếp đến máy tổ chức quản lý giúp cho việc quản lý đạt hiệu cao Phân công, phân cấp quản lý, rõ ráng giúp cho phận, thành viên Tổng công ty biết đƣợc quyền hạn trách nhiệm đến đâu để thực nhiệm vụ phụ trách đƣợc tốt Ngồi việc cập nhật quản lý hệ thống thông tin theo mô hình BIM cần đƣợc Tổng cơng ty quan tâm mực CBCNV Tổng công ty cần đƣợc hỗ trợ học tập tham gia hội thảo Bộ, ngành trƣờng đại học để sớm đƣa vào ứng dụng 3.2.3.1 Hồn thiện cơng tác quản lý tiến độ thi cơng cơng trình Tiến độ thi công tài liệu thể rõ thông tin cần thiết để nhà thầu tổ chức quản lý tốt hoạt động xây lắp cơng trƣờng, để chủ đầu tƣ, tƣ vấn giám sát kiểm tra giám sát nhà thầu thực hợp đồng ký, tiêu chí hàng đầu để đánh giá lực thi cơng doanh nghiệp xây dựng cơng trình giao thơng Vì hoạt động quản lý tiến độ thi cơng cơng trình hoạt động quản lý doanh nghiệp xây dựng Nếu doanh nghiệp thi cơng cơng trình, đảm bảo u cầu kỹ thuật với chất lƣợng tốt, tiến độ thi công ngắn, hiệu kinh doanh cao, mang lại lợi nhuận cho doanh nghiệp, uy tín doanh nghiệp đƣợc nâng lên làm tăng khả cạnh tranh 78 Hình 3.3: Sơ đồ tổng thể cơng tác theo dõi tiến độ 3.2.3.2 Hồn thiện cơng tác quản lý chất lƣợng cơng trình xây dựng Yếu tố kỹ thuật chất lƣợng, thực trình độ cơng nghệ doanh nghiệp, nhân tố quan trọng định đến khả cạnh tranh doanh nghiệp ngành xây dựng cơng trình giao thông Do vậy, Công ty cần trọng việc áp dụng công nghệ tiên tiến vào thi công, lập biện pháp thi công hợp lý để giảm bớt chi phí đẩy nhanh tiến độ thi cơng Con ngƣời nhân tố quan trọng trực tiếp tạo sản phẩm chất lƣợng sản phẩm phụ thuộc vào trình độ chun mơn, tay nghề, kinh nghiệm, ý thức trách nhiệm thành viên Vì cần tiến hành đào tạo quản lý chất lƣợng sản phẩm cho tất ngƣời tham gia vào trình xây dựng sống cịn Tổng cơng ty - Tổ chức xếp lại đội ngũ cán kỹ thuật: Sắp xếp, bố trí lại đội ngũ cán quản lý kỹ thuật từ văn phòng Tổng công ty đến công trƣờng Tăng cƣờng việc luân chuyển CBKT từ văn phịng xuống cơng trƣờng ngƣợc lại nhằm nâng cao lực quản lý thi công cho BCH/BĐH công trƣờng, giúp cho CBKT khơng giỏi mặt thi cơng thực tế cịn nâng cao khả quản lý, kiểm soát hồ sơ Hoạt 79 động kiểm tra giám sát chất lƣợng từ văn phịng Tổng cơng ty cần phải đƣợc tiến hành thƣờng xun để đảm bảo cơng trình thi cơng đáp ứng đƣợc yêu cầu đề Một thực trạng nhức nhối năm vừa qua công tác lập hồ sơ hồn cơng cơng trƣờng khơng đƣợc quan tâm mức, nhiều hạng mục cơng trình thi công xong lâu mà hồ sơ kiểm tra chất lƣợng chƣa lập xong Nguyên nhân tình trạng CBKT thiếu kinh nghiệm chƣa nắm vững đƣợc trình tự nghiệm thu nhƣ thủ tục nghiệm thu, nên lập hồ sơ có nhiều sai sót phải sửa lại nhiều lần, nên ảnh hƣởng trực tiếp đến vấn đề nghiệm thu toán, nghiệm thu bàn giao cơng trình - Qn triệt ngun tắc làm “đúng từ đầu”: Cơng trình xây dựng sản phẩm đòi hỏi phải đầu tƣ, thời gian xây dựng sử dụng lâu dài, hoạt động xây dựng cơng trình liên quan tới nhiều ngành, liên quan tới khoa học kỹ thuật, giá trị cơng trình lớn, đồng thời ảnh hƣởng to lớn đến kinh tế, xã hội Chất lƣợng cơng trình nói đến yếu tố: Tiến độ, chất lƣợng giá thành 3.2.3.3 Hồn thiện cơng tác quản lý khối lƣợng thi công XDCTG T Công tác quản lý khối lƣợng nhiệm vụ hàng đầu cơng ty xây dựng ảnh hƣởng trực tiếp đến giá thành cơng trình cơng tác quản lý khối lƣợng không chặt dẫn đến thất thốt, thua lỗ Để cơng tác quản lý khối lƣợng thi cơng tốt cơng trình cần thực biện pháp nhƣ sau: - Ngay từ khâu lập hồ sơ dự thầu Phòng Dự án Quản lý khối lƣợng (QS) cần kiểm tra kỹ vẽ thi cơng nhằm phát mà thiết kế tính thừa, thiếu Nếu khối lƣợng tính thực thừa có giải pháp điều chỉnh để sau tốn với chủ đầu tƣ khơng bị thiệt hại Nếu khối lƣợng thiết kế tính thừa cần đƣa vào hồ sơ dự thầu để có sở kiến nghị với chủ đầu tƣ toán khối lƣợng Khảo sát địa chất khu vực thi công để dự đốn đƣợc chiều dài đóng cọc (khoan nhồi) dài hay ngắn so với thiết kế, trạng công trình có bị vƣớng cơng trình khác thi công hay không để không bị cắt giảm khối lƣợng vƣớng giải tỏa từ tham mƣu cho lãnh đạo xem bỏ giá thầu cho hợp lý - Nâng cao lực lập vẽ thiết kế tổ chức thi công nhằm đƣa giải pháp thi công hợp lý để tiết kiệm đƣợc nguyên vật liệu, máy móc, thiết bị thi cơng cơng trình phụ trợ đẩy nhanh tiến độ thi cơng - Khi triển khai thi cơng, Phịng QS chịu trách nhiệm rà sốt khối lƣợng vẽ thi cơng nhằm xác định khối lƣợng xác để làm sở kiểm tra duyệt 80 cấp vật tƣ cho cơng trƣờng Phịng QS cần cử CBKT theo dõi thƣờng xuyên công trƣờng để nắm bắt đƣợc diễn biến thi cơng cơng trƣờng - Trong q trình thi cơng có khối lƣợng phát sinh ngồi vẽ thiết kế, cơng trƣờng phải báo cáo phịng QS phòng Hợp đồng để theo dõi, đạo đồng thời kết hợp với phòng ban liên quan làm việc với tƣ vấn giám sát, chủ đầu tƣ để duyệt khối lƣợng phát sinh làm sở tốn Tránh trƣờng hợp thi cơng xong bổ sung thủ tục duyệt khối lƣợng phát sinh, vừa thời gian chờ toán, vừa làm ảnh hƣởng đến tiến độ giải ngân cơng trình - Sau kết thúc cơng trình, phịng ban liên quan kết hợp với BCH/BĐH công trƣờng tổng kết đánh giá mặt nhƣ sau: Khối lƣợng toán so với khối lƣợng trúng thầu tăng hay giảm tiến độ thực so với tiến độ hợp đồng, đánh giá tình hình sử dụng vật tƣ có hao hụt hay khơng, tình hình sử dụng ca máy có hiệu hay khơng 3.2.3.4 Hồn thiện cơng tác quản lý an tồn cơng trƣờng xây dựng Mục đích cơng tác an tồn lao động thơng qua biện pháp kỹ thuật kinh tế xã hội để loại trừ yếu tố nguy hiểm phát sinh q trình thi công tạo điều kiện thuận lợi ngày cải thiện tốt hơn, ngăn ngừa tai nạn lao động nhằm đảm bảo an toàn, bảo vệ sức khỏe tính mạng ngƣời lao động Cơng tác an tồn lao động ngày đƣợc xã hội quan tâm, để tránh tai nạn lao động xảy làm tổn thất kinh tế nhƣ nâng cao uy tín chất lƣợng Tổng công ty chủ đầu tƣ cần thực giải pháp sau: - Ban an tồn Tổng cơng ty cần tổ chức lớp huấn luyện an tồn lao động cơng trƣờng cho tồn thể cán cơng nhân viên tham gia thi cơng Các lớp học tổ chức công trƣờng giảng viên đƣợc mời từ cán thuộc sở lao động thƣơng binh xã hội nơi cơng trình đóng tập trung học TPHCM Tất cán công nhân tham gia vào lớp học đƣợc cấp thẻ an tồn lao động tham gia thi cơng - Trƣớc bắt đầu thi cơng cơng trình BCH/BĐH tổ chức cho tồn CBCNV tham gia thi cơng cơng trình tìm hiểu tổng quát sơ đồ bố trí mặt thi cơng cơng trƣờng, đặc điểm, điều kiện giải pháp thực thi cơng cơng trình nhƣ trƣờng hợp thi cơng gần đƣờng dây điện, gần hố móng đào sâu, thi cơng cao, thi công khu vực hoạt động xe máy - Vật tƣ, vật liệu phải đƣợc xếp gọn gàng, ngăn nắp theo thiết kế tổng mặt bằng, không đƣợc để vật tƣ, vật liệu chƣớng ngại vật cản trở 81 đƣờng giao thơng, đƣờng hiểm, lối vào chữa cháy Kho chứa vật liệu dễ cháy, nổ khơng đƣợc bố trí gần nơi thi công láng trại - Tất máy thiết bị phục vụ thi cơng phải đƣợc kiểm định đạt điều kiện an toàn đƣợc đƣa vào sử dụng công trƣờng Ngƣời điều khiển vận hành thiết bị phải có cấp chun mơn phù hợp với thiết bị quản lý - Để đảm bảo an toàn điện: hệ thống lƣới điện phải có cầu dao tổng, cầu dao phân đoạn có khả cắt phần hay toàn khu vực công trƣờng Che chắn thiết bị phận mạng điện để tránh nguy hiểm tiếp xúc bất ngờ vào vật dẫn điện - An toàn cháy nổ: BCH/BĐH phải thành lập tổ phòng cháy nổ cơng trƣờng, có quy chế hoạt động phân công trách nhiệm rõ ràng Trên công trƣờng phải bố trí thiết bị chữa cháy cục Tại vị trí dễ cháy nổ phải có biển báo cấm lửa, lắp đặt thiết bị chữa cháy thiết bị báo động để phát kịp thời ứng phó - Tại cổng vào cơng trƣờng phải có sơ đồ mặt tổng thể công trƣờng treo nội quy làm việc Các biện pháp đảm bảo an toàn, nội quy an toàn phải đƣợc phổ biến công khai công trƣờng để ngƣời biết chấp hành, vị trí nguy hiểm cơng trƣờng phải có rào chắn, biển cảnh giới hƣớng dẫn đề phịng, ban đêm phải có đèn tín hiệu 3.2.3.5 Hồn thiện cơng tác quản lý mơi trƣờng cơng trình xây dựng Cơng tác bảo vệ mơi trƣờng công trƣờng xây dựng ngày đƣợc Nhà nƣớc, chủ đầu tƣ quan tâm Để công tác bảo vệ mơi trƣờng cơng trình công ty thi công đạt hiệu cần thực biện pháp sau: - Lập kế hoạch quản lý môi trƣờng phù hợp với Đánh giá tác động môi trƣờng (ĐTM), tiêu chuẩn – qui phạm hành yêu cầu Nhà tài trợ dự án - Tổ chức huấn luyện định kỳ cho toàn thể cán tham gia thi cơng cơng trình công tác vệ sinh môi trƣờng thi công cơng trình - Xây dựng hệ thống tƣờng rào tôn cao 2m ngăn cách phạm vi thi công với bên ngồi cơng trƣờng, đồng thời dùng để hạn chế phát tán bụi, tiếng ồn - Trong trình thi công để giảm ô nhiễm nguồn nƣớc cần thực hiện: Bố trí nhà cho cơng nhân gọn gàng, có nhà vệ sinh tự hoại Tất nƣớc thải nên đƣợc dẫn qua hệ thống xử lý trƣớc xả mơi trƣờng bên ngồi Các chất thải hữu cơ, rắn từ cơng trƣờng, thu gom tích thùng bịt kín xử lý trƣớc xả mơi trƣờng bên ngồi Các chất thải hữu cơ, rắn từ công 82 trƣờng dồn tập trung lại, đốt cháy chất cịn lại đƣợc chơn vào hố đào có độ sâu mức nƣớc ngầm khu vực thi công hợp đồng với đơn vị có chức thu gom theo qui định - Khi xe chở vật liệu, chất thải vào công trình cần phải có bạt che chắn tránh rơi vãi đƣờng, phải làm đất dính bám bánh xe cổng công trƣờng trƣớc vào - Kiểm sốt thiết bị máy móc thi cơng Các thiết bị thi công cần phải tổ chức kiểm tra đảm bảo kỹ thuật đƣợc phép cho vào thi công Ngay từ khâu lập thiết kế mặt tổ chức thi công cần đƣa biện pháp xây dựng phòng chống tiếng ồn - Quan trắc định kỳ theo Kế hoạch quản lý môi trƣờng đƣợc duyệt báo cáo kết đến Tƣ vấn giám sát quan chức địa phƣơng tiêu: bụi, tiếng ồn, rung, chất lƣợng nƣớc mặt, nƣớc ngầm, chất thải, khí thải 3.2.4 Xây dựng quy chế khen thƣởng Để động viên khích lệ tinh thần CBCNV trực tiếp điều hành, quản lý thi công, ngƣời lao động sản xuất cơng trƣờng, phát huy tính sáng tạo cá nhân tập thể Nâng cao lực quản lý nhƣ lực chuyên môn BCH/BĐH cơng trƣờng Để có sở khen thƣởng động viên kịp thời Tổng công ty cần vào yếu tố nhƣ sau: - Đối với cá nhân, tập thể phát huy sáng kiến kỹ thuật làm lợi cho cơng ty q trình lao động sản xuất, có biện pháp sử dụng tiết kiệm đƣợc vật tƣ, vật liệu, ca máy, trình thi cơng cơng trình - Đối với BCH/BĐH cơng trƣờng, q trình quản lý thi cơng cơng trình có biện pháp rút ngắn tiến độ thi công, mà kết cơng trình đƣợc bàn giao sớm, hạn hợp đồng, cơng trình đạt chất lƣợng, hạ giá thành sản phẩm 83 KẾT LUẬN VÀ KIẾN NGHỊ KẾT LUẬN Qua nội dung nghiên cứu đề tài “Giải pháp nâng cao lực quản lý thi công công trình giao thơng Tổng cơng ty xây dựng Cơng trình giao thơng 6-CTCP” đề cập số vấn đề sau: Trong Chƣơng luận văn làm rõ khái niệm liên quan đến quản lý dự án Ảnh hƣởng đặc điểm sản phẩm xây dựng đến công tác quản lý thi công Các giai đoạn thực dự án đầu tƣ bao gồm giai đoạn chuẩn bị đầu tƣ, giai đoạn thực dự án đầu tƣ, giai đoạn kết thúc xây dựng đƣa cơng trình vào khai thác sử dụng Khái niệm, phƣơng pháp, chức quản lý thi công Cơ cấu tổ chức quản lý dự án thi công xây dựng cơng trình, sâu nghiên cứu cấu chủ yếu cấu tổ chức dạng chức năng, cấu tổ chức dạng dự án, cấu tổ chức dạng ma trận, trình bày đặc trƣng, ƣu điểm, nhƣợc điểm, phạm vi áp dụng loại cấu Các nội dung chủ yếu quản lý thi cơng cơng trình xây dựng giao thơng quản lý tiến độ thi công, quản lý chất lƣợng cơng trình xây dựng, quản lý khối lƣợng thi cơng, quản lý an tồn lao động cơng trƣờng, quản lý môi trƣờng, quản lý rủi ro thi công xây dựng Trong Chƣơng luận văn nghiên cứu số nội dung sau: Giới thiệu trình hình thành phát triển Tổng cơng ty xây dựng Cơng trình giao thơng 6-CTCP, giới thiệu cấu tổ chức, lĩnh vực địa bàn hoạt động Tổng cơng ty Trên sở nghiên cứu tình hình nhân sự, lực thiết bị thi cơng, kinh nghiệm thi cơng, cơng trình thực năm vừa qua, nghiên cứu số kết kinh doanh mà Tổng công ty đạt đƣợc Phân tích thực trạng cơng tác quản lý thi cơng Tổng cơng ty xây dựng Cơng trình giao thơng 6-CTCP mặt quản lý tiến độ thi công công trình giao thơng, quản lý chất lƣợng cơng trình, quản lý khối lƣợng, quản lý cơng tác an tồn lao động cơng trƣờng, quản lý mơi trƣờng xây dựng, quản lý rủi ro trình thi cơng Tổng cơng ty Bên cạnh mặt tích cực mà Tổng công ty đạt đƣợc năm vừa qua Luận văn sâu phân tích mặt cịn hạn chế q trình quản lý thi công nhƣ tiến độ thi công nhƣ tiến độ thi cơng cơng trình cịn kéo dài, phải gia hạn thời gian thực hợp đồng (EOT) với chủ đầu tƣ, cơng tác quản lý chất lƣợng cơng trình cịn nhiều bất cập, cơng tác lập hồ sơ hồn cơng công trƣờng chƣa theo kịp với thực tế thi cơng, việc lập hồ sơ cịn nhiều sai sót, khâu kiểm sốt chất lƣợng cơng trình cịn lỏng lẻo, nhiều cơng trình chất lƣợng thi cơng chƣa đảm bảo, cơng trình chƣa bàn giao phải sửa chữa lại (cao tốc Đà Nẵng – Quảng Ngãi), công tác quản lý khối lƣợng thi công chƣa đáp ứng đƣợc thực tế yêu cầu 84 quản lý, gây thất thốt, lãng phí, cơng tác an tồn lao động chƣa có giải pháp đồng bộ, công tác quản lý rủi ro chƣa đƣợc Tổng công ty quan tâm mức Dựa vào lý luận quản lý thi cơng cơng trình giao thơng q trình phân tích thực trạng cơng tác quản lý thi công Tổng công ty xây dựng Cơng trình giao thơng 6-CTCP, luận văn đƣa số giải pháp khắc phục, định hƣớng phát triển Tổng công ty thời gian tới, nguyên tắc hồn thiện cơng tác quản lý thi cơng phù hợp với mục tiêu hoạch định Tập đoàn Trên sở luận văn đƣa giải pháp hồn thiện quản lý thi cơng Tổng cơng ty xây dựng Cơng trình giao thơng 6-CTCP Trong giải pháp hồn thiện lực cơng tác quản lý BCH/BĐH công trƣờng bao gồm giải pháp nhƣ: Xây dựng tiêu chuẩn chức danh CHT/BĐH cơng trƣờng, hồn thiện quy chế hoạt động công trƣờng; Giải pháp nâng cao hoàn thiện quy chế hoạt động cơng trƣờng; Giải pháp nâng cao lực hồn thiện chế phối hợp phòng nghiệp vụ với cơng trƣờng bao gồm giải pháp: Hồn thiện lực Phịng Dự Án, hồn thiện lực Phịng KTTC, hồn thiện lực Phịng TS-TB, xây dựng hệ thống trao đổi thơng tin văn phịng cơng trƣờng Giải pháp hoàn thiện lực quản lý thi cơng cơng trình giao thơng Tổng cơng ty xây dựng Cơng trình giao thơng 6CTCP vấn đề nhƣ: Tiến độ thi công, chất lƣợng thi công công trình, khối lƣợng, cơng tác an tồn cơng trƣờng, công tác môi trƣờng xây dựng, công tác quản lý rủi ro, xây dựng quy chế khen thƣởng KIẾN NGHỊ Do thời gian có hạn với khối lƣợng tài liệu nghiên cứu chƣa nhiều lực thân hạn chế nên Luận văn khiếm khuyết, tồn công tác quản lý thi cơng Tổng cơng ty xây dựng Cơng trình giao thông 6-CTCP vấn đề lớn mà Luận văn chƣa đề cập hết phân tích sâu Luận văn đƣa số giải pháp mang tính kỹ thuật nghiệp vụ với hiểu biết có giới hạn tác giả, nên chƣa thể đánh giá hết toàn tồn tại, mặt yếu công tác quản lý thi công Tổng công ty, đánh giá chƣa đồng bộ, chƣa nêu đƣợc hết mối liên hệ yếu tố, phân tích cịn mang tính chung chung Vì vậy, dựa kết nghiên cứu, tác giả đề xuất hƣớng nghiên cứu nhƣ sau: - Thực phƣơng pháp phân tích định lƣợng: Phân tích Hồi quy để tìm mối quan hệ nhân tố ảnh hƣởng đến hiệu hoạt động Công ty xây dựng có tính chất quy mơ tƣơng tự; - Nghiên cứu sâu tồn để có nhìn bao qt tồn diện hơn, giúp việc đƣa giải pháp cụ thể hơn, tốt 85 LỜI CÁM ƠN Một lần nữa, với lịng biết ơn sâu sắc, tơi xin chân thành cảm ơn q thầy, giáo tận tình giúp đỡ tơi q trình học tập, nghiên cứu trƣờng, đặc biệt giúp đỡ tận tình giáo viên hƣớng dẫn thầy TS.Nguyễn Lƣơng Hải giúp tơi hồn thành luận văn TÀI LIỆU THAM KHẢO Số liệu từ website Tổng cục thông kê - www.gso.gov.vn Chính phủ, 2015, Nghị định số 59/2015/NĐ-CP Chính phủ: Về Quản lý dự án đầu tƣ xây dựng Chính phủ, 2013, Nghị định số 15/2013/NĐ-CP quản lý chất lƣợng cơng trình xây dựng, ngày 06/02/2013 Nghiêm Văn Dĩnh (2010), Giáo trình Tổ chức quản lý hoạt động đầu tƣ xây dựng giao thông, Trƣờng đại học giao thông vận tải, Hà Nội Phạm Văn Vạng (chủ biên) Lê Minh Cần (2008), Tổ chức điều hành sản xuất xây dựng giao thông, Nhà xuất Giao thông Vận tải, Hà Nội Tổng cơng ty xây dựng cơng trình giao thơng 6, 2013 - 2018, Báo cáo tình hình sản xuất kinh doanh số tài liệu nội khác, Hồ Chí Minh