Giải pháp nâng cao năng lực cạnh tranh trong đấu thầu tư vấn của công ty cổ phần tư vấn đầu tư xây dựng hồng anh,luận văn thạc sỹ kinh tế xây dựng

BỘ GIÁO DỤC VÀ ĐÀO TẠO TRƢỜNG ĐẠI HỌC GIAO THÔNG VẬN TẢI BÙI PHƢƠNG NAM GIẢI PHÁP NÂNG CAO NĂNG LỰC CẠNH TRANH TRONG ĐẤU THẦU TƢ VẤN CỦA CÔNG TY CỔ PHẦN TƢ VẤN ĐẦU TƢ XÂY DỰNG HỒNG ANH LUẬN VĂN THẠC SỸ KINH TẾ Thành phố Hồ Chí Minh – 2014 BỘ GIÁO DỤC VÀ ĐÀO TẠO TRƢỜNG ĐẠI HỌC GIAO THÔNG VẬN TẢI BÙI PHƢƠNG NAM GIẢI PHÁP NÂNG CAO NĂNG LỰC CẠNH TRANH TRONG ĐẤU THẦU TƢ VẤN CỦA CÔNG TY CỔ PHẦN TƢ VẤN ĐẦU TƢ XÂY DỰNG HỒNG ANH Chuyên ngành: Kinh tế xây dựng Mã số : 60.58.03.02.01 LUẬN VĂN THẠC SỸ KINH TẾ CÁN BỘ HƯỚNG DẪN: GS TSKH NGHIÊM VĂN DĨNH Thành phố Hồ Chí Minh - 2014 MỤC LỤC CÁC CHỮ VIẾT TẮT DANH MỤC BẢNG BIỂU DANH MỤC HÌNH VẼ PHẦN MỞ ĐẦU CHƢƠNG 1: CƠ SỞ LÝ LUẬN CHUNG VỀ CẠNH TRANH VÀ NĂNG LỰC CẠNH TRANH TRONG ĐẤU THẦU TƢ VẤN 1.1 Cơ sở lý luận cạnh tranh lực cạnh tranh đấu thầu tƣ vấn 1.1.1 Khái niệm cạnh tranh phân loại cạnh tranh 1.1.1.1 Khái niệm cạnh tranh 1.1.1.2 Phân loại cạnh tranh 1.1.2 Khái niệm cạnh tranh đấu thầu tư vấn 1.1.3 Khái niệm lực cạnh tranh đấu thầu tư vấn 1.1.4 Vai trò cạnh tranh đấu thầu doanh nghiệp xây dựng 1.1.5 Các công cụ cạnh tranh đấu thầu tư vấn doanh nghiệp 1.1.5.1 Cạnh tranh giá dự thầu 1.1.5.2 Cạnh tranh chất lượng sản phẩm 1.2 Cơ sở lý luận đấu thầu đấu thầu tƣ vấn 1.2.1 Khái niệm đấu thầu đấu thầu tư vấn 1.2.1.1 Khái niệm đấu thầu 1.2.1.2 Khái niệm đấu thầu tư vấn 1.2.1.3 Các khái niệm liên quan đấu thầu 1.2.2 Các nguyên tắc công tác đấu thầu 1.2.2.1 Nguyên tắc đánh giá công 1.2.2.2 Nguyên tắc có đủ tư cách hợp lệ 10 1.2.2.3 Nguyên tắc đảm bảo cạnh tranh đấu thầu 11 1.2.3 Vai trò đấu thầu xây dựng 12 1.2.3.1 Đối với nhà thầu 12 1.2.3.2 Đối với chủ đầu tư 12 1.2.3.3 Đối với Nhà nước 12 1.2.4 Các hình thức đấu thầu 13 1.2.4.1 Đấu thầu rộng rãi 13 1.2.4.2 Đấu thầu hạn chế 13 1.2.4.3 Chỉ định thầu 13 1.2.5 Phương thức đấu thầu 15 1.2.5.1 Phương thức giai đoạn túi hồ sơ 15 1.2.5.2 Phương thức giai đoạn hai túi hồ sơ 15 1.2.5.3 Phương thức hai giai đoạn túi hồ sơ 16 1.2.5.4 Phương thức hai giai đoạn hai túi hồ sơ 16 1.2.6 Phương pháp đánh giá hồ sơ dự thầu, xét duyệt trúng thầu gói thầu cung cấp dịch vụ tư vấn 17 1.2.6.1 Phương pháp đánh giá hồ sơ dự thầu gói thầu cung cấp dịch vụ tư vấn 17 1.2.6.2 Xét duyệt trúng thầu đấu thầu cung cấp dịch vụ tư vấn 18 1.3 Các nhân tố ảnh hƣởng đến lực cạnh tranh đấu thầu tƣ vấn xây dựng doanh nghiệp 19 1.3.1 Nhóm nhân tố bên 20 1.3.1.1 Năng lực tài 20 1.3.1.2 Nguồn nhân lực 20 1.3.1.3 Máy móc thiết bị, phần mềm thiết kế 21 1.3.1.4 Tổ chức quản lý công tác đào tạo nguồn nhân lực 22 1.3.1.5 Thị phần doanh nghiệp 22 1.3.1.6 Hoạt động Marketing 22 1.3.1.7 Khả liên danh, liên kết doanh nghiệp 23 1.3.1.8 Trình độ cơng tác tổ chức lập hồ sơ thầu 23 1.3.2 Nhóm nhân tố bên 24 1.3.2.1 Các sách kinh tế vĩ mô Nhà nước 24 1.3.2.2 Chủ đầu tư 25 1.3.2.3 Các đối thủ cạnh tranh 26 1.3.2.4 Sự tiến khoa học, kỹ thuật công nghệ 26 1.4 Các tiêu chí đánh giá lực cạnh tranh đấu thầu tƣ vấn 26 1.4.1 Kết đấu thầu qua năm doanh nghiệp 27 1.4.2 Lợi nhuận đạt 28 1.4.3 Kinh nghiệm hoạt động tư vấn 28 1.4.4 Năng lực nhân nhà thầu 28 1.5 Ý nghĩa việc nâng cao lực cạnh tranh đấu thầu tƣ vấn 29 KẾT LUẬN CHƢƠNG 30 CHƢƠNG 2: THỰC TRẠNG NĂNG LỰC CẠNH TRANH TRONG ĐẤU THẦU TƢ VẤN CỦA CÔNG TY CỔ PHẦN TƢ VẤN ĐẦU TƢ XÂY DỰNG HỒNG ANH 31 2.1 Tổng quan Công ty Cổ phần Tƣ vấn Đầu tƣ Xây dựng Hồng Anh 31 2.1.1 Giới thiệu chung công ty Hồng Anh 31 2.1.2 Quá trình phát triển cơng ty Hồng Anh 31 2.1.3 Các lĩnh vực ngành nghề kinh doanh công ty Hồng Anh 31 2.1.4 Cơ đồ tổ chức chức nhiệm vụ phịng ban chức cơng ty Hồng Anh 32 2.1.4.1 Cơ cấu tổ chức máy công ty Hồng Anh 32 2.1.4.2 Chức nhiệm vụ phịng ban cơng ty Hồng Anh 33 2.1.5 Tình hình sản xuất kinh doanh cơng ty Hồng Anh 35 2.2 Đánh giá lực cạnh tranh đấu thầu tƣ vấn công ty Hồng Anh 37 2.2.1 Kết đấu thầu qua năm doanh nghiệp 37 2.2.2 Kinh nghiệm hoạt động tư vấn 41 2.2.3 Giá dự thầu 42 2.2.3.1 Đối với gói thầu dịch vụ tư vấn khảo sát xây dựng cơng trình 42 2.2.3.2 Đối với dịch vụ tư vấn lập dự án đầu tư xây dựng cơng trình (hoặc báo cáo kinh tế - kỹ thuật xây dựng cơng trình), thiết kế vẽ thi công: 47 2.3 Các nhân tố ảnh hƣởng đến lực cạnh tranh đấu thầu tƣ vấn công ty Hồng Anh 53 2.3.1 Nhân tố bên công ty Hồng Anh 53 2.3.1.1 Năng lực tài 53 2.3.1.2 Nguồn nhân lực 56 2.3.1.3 Máy móc, thiết bị khảo sát phần mềm thiết kế 58 2.3.1.4 Tổ chức quản lý 59 2.3.1.5 Thị phần công ty Hồng Anh 61 2.3.1.6 Hoạt động Marketing 63 2.3.1.7 Khả liên danh, liên kết 64 2.3.1.8 Trình độ tổ chức hồ sơ dự thầu 64 2.3.2 Nhân tố bên ngồi cơng ty Hồng Anh 65 2.3.2.1 Các sách vĩ mơ nước 65 2.3.2.2 Chủ đầu tư 66 2.3.2.3 Đối thủ cạnh tranh 67 2.3.2.4 Sự tiến khoa học, kỹ thuật công nghệ 68 2.4 Tổng hợp hạn chế, yếu cịn tồn cơng ty Hồng Anh69 KẾT LUẬN CHƢƠNG 70 CHƢƠNG 3: MỘT SỐ GIẢI PHÁP NÂNG CAO NĂNG LỰC CẠNH TRANH TRONG ĐẤU THẦU TƢ VẤN CỦA CÔNG TY CỔ PHẦN TƢ VẤN ĐẦU TƢ XÂY DỰNG HỒNG ANH ĐẾN NĂM 2020 71 3.1 Các sở dùng làm để đề xuất giải pháp 71 3.1.1 Mục tiêu phát triển GTVT Việt Nam đến năm 2020 tầm nhìn đến năm 2030 71 3.1.1.1 Mục tiêu phát triển đến năm 2020 71 3.1.1.2 Tầm nhìn đến năm 2030 73 3.1.2 Nghiên cứu xác định điểm mạnh, điểm yếu, hội nguy 74 3.2 Các định hƣớng nâng cao lực cạnh tranh Công ty 77 3.2.1 Nhu cầu nâng cao lực cạnh tranh 77 3.2.2 Định hướng nâng cao lực cạnh tranh 78 3.2.3 Một số tiêu phát triển chủ yếu Công ty đến năm 2020 78 3.3 Một số giải pháp nâng cao lực cạnh tranh công ty Hồng Anh 79 3.3.1 Nhóm giải pháp chung 80 3.3.1.1 Xây dựng chiến lược sản xuất kinh doanh cho công ty Hồng Anh 80 3.3.1.2 Hoàn thiện xác định giá dự thầu 83 3.3.1.3 Quản lý đào tạo nguồn nhân lực 84 3.3.1.4 Hoàn thiện kỹ xây dựng hồ sơ đấu thầu tham gia thầu 86 3.3.2 Nhóm giải pháp hỗ trợ 88 3.3.2.1 Hoàn thiện hệ thống quản lý chất lượng công ty 88 3.3.2.2 Giải pháp nâng cao giá trị vơ hình cơng ty 90 3.3.2.3 Xây dựng sách Marketing cho cơng ty Hồng Anh 92 3.3.2.4 Tăng cường liên kết, liên danh với công ty khác 94 3.4 Một số kiến nghị nhằm nâng cao hiệu công tác đầu thầu 94 KẾT LUẬN CHƢƠNG 96 KẾT LUẬN 97 TÀI LIỆU THAM KHẢO 98 CÁC PHỤ LỤC 100 Phụ lục 1: 100 Phụ lục 2: 104 CÁC CHỮ VIẾT TẮT ADB ASEAN : Ngân hàng phát triển châu Á : Hiệp hội nước Đông Nam Á AFTA : Hiệp định thương mại tự nước khối ASEAN APEC : Diễn đàn hợp tác kinh tế Châu Á – Thái Bình Dương CBCNV Công ty Hồng Anh : Cán công nhân viên : Công ty Cổ phần Tư vấn Đầu tư Xây dựng Hồng Anh ĐBSCL : Đồng sông Cửu Long DAĐT : Dự án đầu tư GTVT : Giao thông vận tải HSDT : Hồ sơ dự thầu ISO9001 KS : Bộ tiêu chuẩn hệ thống quản lý chất lượng : Khảo sát ODA : Nguồn viện trợ phát triển thức PMU : Đơn vị quản lý dự án SXKD : Sản xuất kinh doanh TEDI South TVTK TKBVTC WB WTO : Công ty cổ phần Tư vấn Thiết kế Giao thơng Vận tải phía Nam : Tư vấn thiết kế : Thiết kế vẽ thi công : Ngân hàng giới : Tổ chức thương mại giới DANH MỤC BẢNG BIỂU Bảng 2.1 : Một số tiêu phản ánh kết sản xuất kinh doanh Công ty Trang 36 Bảng 2.2 : Bảng tính tốn chênh lệch kết sản xuất năm Trang 36 Bảng 2.3 : Số lượng giá trị cơng trình theo hình thức thực Trang 38 Bảng 2.4 : Kết số lần trúng thầu/số lần dự thầu Trang 39 Bảng 2.5 : Giá trị trúng thầu/ giá trị thầu Trang 40 Bảng 2.6 : Số lượng cơng trình thực lĩnh vực Trang 41 Bảng 2.7 : Định mức chi phí chung Trang 46 Bảng 2.8 : Định mức lập phương án kỹ thuật báo cáo kết khảo sát Trang 46 Bảng 2.9 : Một số tiêu khả toán Trang 54 Bảng 2.10 : Cơ cấu tài sản công ty Hồng Anh Trang 55 Bảng 2.11 : Cơ cấu nguồn vốn công ty Hồng Anh năm 2013 Trang 56 Bảng 2.12 : Cơ cấu lao động tồn cơng ty theo trình độ chuyên môn Trang 57 Bảng 2.13 : Bảng thống kê Số lượng cơng trình giá trị cơng trình tỉnh tham gia thực Trang 61 Bảng 3.1 : Bảng 3.2 Bảng 3.3 Ma trận SOWT : Điểm mạnh, điểm yếu, hội nguy Công ty Hồng Anh : Tổng hợp sơ đồ Ma trận SOWT công ty Hồng Anh Trang 75 Trang 75-76 Trang 76 DANH MỤC HÌNH VẼ Hình 1.1 : Sơ đồ trình cạnh tranh đấu thầu xây dựng Trang Hình 1.2 : Các hình thức đấu thầu Trang 13 Hình 1.3 : Các phương thức đấu thầu Trang 15 Hình 1.4 : Sơ đồ nhân tố ảnh hưởng đến lực cạnh tranh đấu thầu tư vấn doanh nghiệp xây dựng Trang 19 Hình 2.1 : Sơ đồ cấu tổ chức Công ty Hồng Anh Trang 32 Hình 2.2 : Sơ đồ cấu tổ chức quản lý dự án Công ty Hồng Anh Trang 60 Hình 2.3 : Sơ đồ trình tham gia dự thầu cơng ty Hồng Anh Trang 64 Hình 3.1 : Các giải pháp nâng cao lực cạnh tranh công ty Hồng Anh Trang 80 Hình 3.2 : Chiến lược sản xuất kinh doanh ty Hồng Anh Trang 81 -91- cao văn minh thương hiệu chống cạnh tranh không lành mạnh công ty Thương hiệu tài sản vô hình có giá trị cơng ty Xây dựng thương hiệu tạo dựng uy tín cơng ty chủ đầu tư sản phẩm công ty tạo Xây dựng thương hiệu q trình lâu dài bền bỉ, địi hỏi phải có chiến lược cụ thể, hợp lý tùy theo hồn cảnh công ty Để xây dựng thương hiệu cần phải thực bước sau:  Bước 1: Định hình chiến lược chung xây dựng thương hiệu: Xây dựng chiến lược thương hiệu phải xuất phát từ mục tiêu trước mắt lâu dài công ty Xây dựng thương hiệu phải gắn liền với đổi mới, nâng cao chất lượng sản phẩm công ty  Bước 2: Đặt tên thương hiệu, tạo biểu tượng (logo) hiệu  Bước 3: Bảo vệ thương hiệu Để bảo vệ thương hiệu trước hết công ty cần xác định nguy bị chiếm dụng, địa bàn chiếm dụng khả bảo vệ pháp luật Đăng ký bảo hộ thương hiệu việc mà công ty cần làm để bảo vệ thương hiệu Hiện nay, công ty chưa đăng ký bảo hộ thương hiệu nên thời gian tới công ty cần đăng ký để đảm bảo quyền lợi có tranh chấp.Ở Việt Nam, quan tiếp nhận đơn đăng ký cấp giấy chứng nhận đăng ký nhãn hiệu Cục Sở Hữu Cơng nghiệp Tóm lại, Một thương hiệu thành công mang lại cho công ty nhiều lợi thế, tiềm ẩn có giá trị cao Khai thác triệt để lợi danh hiệu mang lại hiệu kinh tế cho cơng ty mà cịn góp phần nâng cao vị thương hiệu thị trường c Phát triển hồn thiện văn hóa cơng ty Hồng Anh Hình thành xây dựng văn hố cơng ty việc làm cần thiết cơng ty Văn hố cơng ty nhiều tài sản vơ hình cơng ty, làm tăng khả cạnh tranh tồn công ty  Các biểu văn hố cơng ty:  Phong cách nghi lễ giao tiếp cá nhân nội công ty  Thủ tục phong cách giải công việc -92-  Bầu khơng khí làm việc cơng ty  Các lễ hội hàng năm công ty (khen thưởng, tổng kết )  Cách ăn mặc, huy hiệu, logo biểu trưng cho cơng ty  Các lợi ích xây dựng văn hóa cơng ty:  Xây dựng văn hóa cơng ty tạo sức mạnh cạnh tranh lâu bền cơng ty  Xây dựng văn hóa cơng ty có tác động đến “động làm việc thành viên công ty”  Xây dựng văn hóa cơng ty làm tăng suất lao động, hiệu công việc kết kinh doanh công ty  Các tác dụng tiêu cực văn hóa cơng ty:  Văn hố cơng ty có sức ỳ lớn kìm hãm phát triển nhân tố tiến xuất  Nếu định hướng sai văn hố cơng ty gây nên tổn thất lớn  Các biện pháp sử dụng để xây dựng văn hóa doanh nghiệp phân làm loại:  Các biện pháp “cứng” như:  Thay đổi cấu tổ chức  Thay đổi sách đánh giá nhân viên  Áp dụng hệ thống thông tin quản lý  Thay đổi nhân  Các biện pháp “mềm” như:  Tổ chức hoạt động dã ngoại  Đưa hiệu cho công ty  Nhấn mạnh yếu tố truyền thống  Tổ chức hoạt động tập thể 3.3.2.3 Xây dựng sách Marketing cho cơng ty Hồng Anh Trong kinh tế thị trường Marketing có vai trị quan trọng, cơng cụ đặc biệt giúp cho doanh nghiệp đạt hiệu cao sản xuất kinh doanh Ở Công ty Hồng Anh công tác Marketing chưa tổ chức thực -93- cách Phòng kế hoạch Công ty phận đảm nhiệm nhiệm vụ Marketing chưa trang bị kiến thức cần thiết cho cơng tác Marketing Đây thực thiết sót lớn cơng tác tổ chức sản xuất kinh doanh Công ty Các nội dung cơng tác Marketing bao gồm:  Tìm kiếm, nắm bắt, phân loại, đánh giá thơng tin gói thầu, dự án cấp ngành để tìm kiếm thị trường tham gia đấu thầu  Nắm bắt biến động giá thị trường để phục vụ công tác lập giá dự thầu hợp lý có sức cạnh tranh  Thu thập, phân tích, đánh giá đối thủ cạnh tranh đấu thầu để giúp Cơng ty có biện pháp đối phó kịp thời với tình cạnh tranh góp phần nâng cao hiệu đấu thầu Để thực nhiệm vụ Công ty Hồng Anh phải lựa chọn thực chiến lược Marketing sau đây:  Chiến lược ph n đoạn thị trường lựa chọn đoạn thị trường mục tiêu  Ph n đoạn thị trường theo ngành Thị trường xây dựng ngành dân dụng, ngành giao thông vận tải  Ph n đoạn thị trường theo khu vực địa l : Thị trường xây dựng nước, nước, thị trường xây dựng miền Bắc, miền Trung, miền Nam  Ph n đoạn thị trường theo tính chất x hội: Thị trường xây dựng thành phố, thị trường xây dựng nông thôn, thị trường xây dựng miền núi  Ph n đoạn thị trường theo tính chất cạnh tranh: Thị trường cạnh tranh độc quyền, thị trường cạnh tranh hoàn hảo Trên sở phân đoạn thị trường theo quan điểm Marketing Công ty xác định khúc thị trường mục tiêu phù hợp với đạt hiệu cao việc cạnh tranh thị trường  Chiến lược cạnh tranh Cạnh tranh cách đặt giá tranh thầu thấp: Cạnh tranh giá thấp giúp Cơng ty thắng thầu cần cân nhắc kỹ để đảm bảo hiệu kinh -94- doanh Cơng tác Maketing thực hình thức trực tiếp thông qua phương tiện thông tin đại chúng báo, đài, tạp chí, truyền hình đặc biệt tạp chí chuyên ngành xây dựng Hoặc tham gia vào hội chợ, triển lãm ngành xây dựng ngành giao thông hàng năm 3.3.2.4 Tăng cƣờng liên kết, liên danh với công ty khác Liên danh đấu thầu giải pháp để công ty sử dụng hiệu mạnh để tham gia đấu thầu, cạnh tranh với nhà thầu có lực khác Do cơng ty Hồng Anh khả liên kết, liên danh chưa nhiều với tình hình phát triển kinh tế nay, chủ đầu tư ngày yêu cầu cao mặt kỹ thuật tài việc liên kết, liên danh điều tất yếu cơng ty Vì vậy, để chuẩn bị tốt có liên kết, liên danh cơng ty cần thực công việc sau:  Tăng cường mối quan hệ với doanh nghiệp khác  Duy trì mối quan hệ tốt cơng ty lớn để liên kết nhằm nâng cao lực kinh nghiệm cho cơng ty  Tìm nhà thầu liên danh, đảm bảo lợi ích bên  Nguyên cứu lĩnh vực yếu doanh nghiệp, tìm phương hướng liên kết, liên danh cho lĩnh vực 3.4 Một số kiến nghị nhằm nâng cao hiệu công tác đầu thầu  Kiến nghị 1: Cần bổ sung giá tối thiểu cho gói thầu Có nghĩa giá dự thầu cần thỏa mãn Gmin≤Gdt≤ Gmax Qua công tác đấu thầu nay, tồn số nhà thầu bỏ giá thầu q thấp để giành cơng trình thực lại không đảm bảo khối lượng gây chậm trễ tiến độ, chất lượng sản phẩm làm không đạt yêu cầu: Nguyên nhân tượng sau:  Nguyên nhân thứ : nhà thầu biết rõ bỏ giá thấp để thắng thầu chủ yếu tạo công ăn việc làm cho người lao động, dù hậu phải bù lỗ, hay hậu tiêu cực phải đối phó  Nguyên nhân thứ hai: nhà thầu mà vơ tình bỏ giá thầu -95- thấp so với mức giá tối thiểu chủ đầu tư Trước hết hồ sơ mời thầu chưa nêu đầy đủ, xác khối lượng cơng việc  Kiến nghị 2: Cần có tổ chức quản lý cơng tác đầu thầu Qua thực tế tham gia cơng việc có liên quan đến công tác tổ chức quản lý đấu thầu, vấn đề phát sinh chủ yếu thường gặp hình thức ban hành văn quy định pháp luật đấu thầu, tập trung phân cấp, đặc biệt yêu cầu công khai Chẳng hạn tiêu chuẩn đánh giá hồ sơ dự thầu giữ bí mật cho phép tuỳ tiện bổ sung tiêu chuẩn đánh giá trình xem xét, làm cho tiêu chuẩn đánh giá khơng làm vai trị trọng tài Thực tế dẫn đến phải điều chỉnh Quy chế đấu thầu cách yêu cầu tất tiêu chuẩn đánh giá phải nêu công khai hồ sơ mời thầu Tuy nhiên yêu cầu công khai chấp nhận, chẳng hạn u cầu cần giải thích lí khơng trúng thầu cho nhà thầu biết, nhiều quy định đưa khơng có trách nhiệm giải thích lí Tuy nhiên, việc giải thích rõ ràng việc làm cần thiết nhằm khẳng định tính minh bạch, khách quan Những tồn công tác đấu thầu chủ yếu hạn chế nhận thức đội ngũ cán làm cơng tác quản lí đầu tư đấu thầu: không phân biệt khác đấu thầu rộng rãi hình thức lựa chọn khác, không tuân thủ mức thời gian tối đa làm thơng tin rị rỉ tạo điều kiện cho hành vi tiêu cực, không tôn trọng quy chế đấu thầu, tuỳ tiện huy động đông chuyên gia đánh giá người không đủ lực tự ý sửa đổi nội dung hồ sơ mời thầu; trình muộn tiêu chuẩn đánh giá hồ sơ dự thầu sau nộp hồ sơ mời thầu Nhóm tồn sách đấu thầu chưa hợp lí, chưa đủ rõ làm cho q trình đấu thầu gặp khó khăn Mặc dù hệ thống pháp luật đấu thầu nhiều chưa đủ, chưa có chế tài nên khó thực hiện, khơng có sở để xử phạt vi phạm quy chế, quy định phân cấp quy chế đấu thầu Nhà nước cần nâng cao trình độ chun mơn cho cán làm cơng tác dự án, hồn thiện quy chế đấu thầu, thường xuyên tra kiểm tra công tác đấu thầu -96- KẾT LUẬN CHƢƠNG Trong chương 3, sau xem xét nội dung sau: Cơ sở dùng làm để đề xuất giải pháp (Mục tiêu phát triển GTVT Việt Nam đến năm 2020 tầm nhìn đến năm 2030; Nghiên cứu xác định điểm mạnh, điểm yếu, hội nguy cơ) Các định hướng nâng cao lực cạnh tranh công ty (Nhu cầu nâng cao lực cạnh tranh; Định hướng nâng cao lực cạnh tranh; Một số tiêu phát triển chủ yếu công ty Hồng Anh) Sau xem xét yếu tố nêu trên, tác giả đề xuất số giải pháp chung (Xây dựng chiến lược sản xuất kinh doanh cho công ty Hồng Anh; Hoàn thiện xác định giá dự thầu; Quản lý đào tạo nguồn nhân lực; Hoàn thiện kỹ xây dựng hồ sơ đấu thầu tư vấn) số giải pháp hỗ trợ (Hoàn thiện hệ thống quản lý chất lượng; Giải pháp nâng cao giá trị vơ hình; Xây dựng sách Marketing ; Tăng cường liên kết, liên danh với công ty khác).Đây vấn để quan trọng tương lai công ty Hồng Anh Đồng thời, đưa số kiến nghị đối nhà nước nhằm mang lại hiệu nhiều đấu thầu -97- KẾT LUẬN Trong kinh tế thị trường nay, phương thức đấu thầu lĩnh vực tư vấn xây dựng có vai trị to lớn chủ đầu tư nhà nước Trong cơng tác đấu thầu tư vấn Công ty Cổ phần Tư vấn Đầu tư Xây dựng Hồng Anh nhiều hạn chế nên việc nâng cao lực cạnh tranh đấu thầu tư vấn cần thiết Luận văn đạt số kết sau: Luận văn tập trung hệ thống hóa sở lý luận cạnh tranh lực cạnh tranh, sở lý luận đấu thầu đấu thầu tư vấn Đã đưa yếu tố ảnh hưởng đến lực cạnh tranh doanh nghiệp Đưa tiêu chí đánh giá lực cạnh tranh đấu thầu tư vấn Đã phân tích đánh giá thực trạng lực cạnh tranh đấu thầu tư vấn công ty Hồng Anh Từ mặt hạn chế, yếu cịn tồn cơng ty Hồng Anh Trên sở đề xuất số giải pháp để nâng cao lực cạnh tranh đấu thầu tư vấn công ty Hồng Anh Đưa số kiến nghị với nhà nước để nâng cao hiệu công tác đấu thầu -98- TÀI LIỆU THAM KHẢO 01 Quốc hội nước Cộng hòa xã hội chủ nghĩa Việt Nam (2003), Luật xây dựng, số 16/2003/QH11 ngày 25/11/2003 02 Quốc hội nước Cộng hòa xã hội chủ nghĩa Việt Nam (2004), Luật cạnh tranh, số 27/2004/QH11 ngày 03/12/2004 03 Quốc hội nước Cộng hòa xã hội chủ nghĩa Việt Nam (2005), Luật đấu thầu, số 43/2013/QH13 ngày 26/11/2013 04 Quốc hội nước Cộng hòa xã hội chủ nghĩa Việt Nam (2005), Luật doanh nghiệp, số 60/2005/QH11 ngày 29/11/2005 05 Chính Phủ (2009), Nghị định số 12/2009/NĐ-CP ngày 10/02/2009, Quản lý dự án đầu tư xây dựng cơng trình 06 Nguyễn Tài Cảnh (2005), Định mức kinh tế kỹ thuật định giá sản phẩm xây dựng, Nhà xuất Giao thông Vận tải 07 ThS Lê Minh Cần, GS TSKH Nghiêm Văn Dĩnh, TS Nguyễn Quỳnh Sang, PGS.TS Phạm Văn Vạng (2006), Chiến lược kinh doanh Kế hoạch hóa, Nhà xuất Giao thơng Vận tải 08 Nguyễn Văn Chọn (1996), Kinh tế quản trị kinh doanh xây dựng, Nhà xuất Khoa học Kỹ thuật 09 GS TSKH Nghiêm Văn Dĩnh, ThS Nguyễn Tài Cảnh, ThS Lê Minh Cần, ThS Lê Thanh Lan, TS Đặng Thị Xuân Mai, ThS Nguyễn Quỳnh San, ThS Nguyễn Thị Thìn (2006), Kinh tế xây dựng cơng trình giao thông, Nhà xuất Giao thông Vận tải Hà Nội 10 Nguyễn Thị Liên Diệp, Hồ Đức Hùng, Phạm Văn Nam (1994), Quản trị Marketing, Nhà xuất thống kê 11 PGS.TS Nguyễn Thị Liên Diệp, Th.S Phạm Văn Nam (2008), Chiến lược sách kinh doanh, Nhà xuất lao động xã hội 12 TS Dương Ngọc Dũng (2006), Chiến lược cạnh tranh theo lý thuyết Michale E Porter, Nhà xuất tổng hợp Tp Hồ Chí Minh 13 Nguyễn Như Ý (1999), Đại từ điển tiếng Việt, Nhà xuất văn hóa thơng tin -99- 14 TS Vũ Trọng Lâm (2006), Nâng cao sức cạnh tranh doanh nghiệp tiến trình hội nhập kinh tế quốc tế, Nhà xuất trị Quốc gia 15 TS Đặng Thị Xuân Mai, KS Nguyễn Phương Châm (2008), Phân tích định lượng hoạt động kinh tế doanh nghiệp xây dựng, Nhà xuất Xây dựng 16 TS Đinh Đăng Quang (2001), Marketing doanh nghiệp xây dựng, Nhà xuất xây dựng 17 PGS.TS Nguyễn Xuân Quang (2007), Giáo trình Marketing thương mại, NXB Đại Học Kinh Tế Quốc Dân 18 Nguyễn Thị Thìn (2000), Thống kê xây dựng giao thông, Trường Đại học GTVT 19 PGS.TS Phạm Văn Vạng (2011), Quản trị kinh doanh, Nhà xuất Giao thông Vận tải 20 TS Nguyễn Quỳnh Sang (2010), Bài giảng Quản lý tài đầu tư xây dựng, Đại học Giao thông vận tải 21 Nhà xuất từ điển Bách khoa Hà Nội (2001), Từ điển thuật ngữ Kinh tế học 22 Công ty Cổ phần Tư vấn Đầu tư Xây dựng Hồng Anh (2013), Tổng kết thống kê kết đấu thầu 23 Công ty Cổ phần Tư vấn Đầu tư Xây dựng Hồng Anh (2013), Tổng kết, báo cáo tài giai đoạn 2011-2013 -100- CÁC PHỤ LỤC Phụ lục 1: Danh sách số cơng trình thực Công ty Hồng Anh TT A Tên cơng trình Tỉnh Cơng việc LĨNH VỰC KHẢO SÁT - THIẾT KẾ Đường tỉnh 921 tuyến thẳng nối từ - KS địa hình Thốt Nốt đến Ngã Cần Thơ - KS địa chất Tư quận Thốt Nốt – - Lập DAĐT TP.Cần Thơ Cải tạo Nâng cấp TL25A ĐT769, - KS, DAĐT đoạn từ phà Cát Lái Đồng - KS, lập TKKT đến ngã ba quốc lộ Nai - Tổng dự toán 51 Nhơn Trạch, - TKBVTC Long Thành Đường Dầu Giây - KS địa hình Đồng sơng Nhạn – tỉnh - KS địa chất Nai Đồng Nai - Lập DAĐT Năm Giá trị (tr.đồng) Hình thức 2009 2.723 Đấu thầu 2005 2.051 Đấu thầu 2008 621 Chỉ định thầu Cải tạo nâng cấp Long An đường ĐT822 - KS, DAĐT - KS, lập TKKT 2003 2.430 Chỉ định thầu Đường Long Sơn – Bến Bạ huyện Cần Long An Đước – Long An Nâng cấp đường Vĩnh Hưng- Khánh Hưng cầu qua Long An Kênh Sông Trăng, Vĩnh Hưng - KS địa hình - KS địa chất - Lập DAĐT 2006 700 Chỉ định thầu - KS địa hình - KS địa chất - Lập DAĐT - Lập TKBVTC 2008 1.375 Chỉ định thầu Cầu Vàm Thủ Đoàn huyện Bến Lức, Long An Long An - KS địa hình - KS địa chất - Lập DAĐT - Lập TKBVTC 2009 615 Chỉ định thầu 29 cầu đường Bình Long An Đức, Bình Hịa Nam - KS địa hình - KS địa chất - Lập DAĐT 2003 1.959 Chỉ định thầu 10 cầu tỉnh lộ Long An 837 – Long An - KS địa hình - KS địa chất - Lập TKBVTC 2009 1.850 Chỉ định thầu -101TT 10 Tên cơng trình Tỉnh 03 cầu tỉnh lộ Long An 829 – Long An Cơng việc - KS địa hình - KS địa chất - Lập TKBVTC Năm Giá trị Hình thức 2009 911 Chỉ định thầu Long An - KS địa hình - KS địa chất - Lập TKBVTC 2009 810 Chỉ định thầu Cầu Nhựt Tảo 12 Long An ĐT832 - KS địa hình - KS địa chất - Lập TKBVTC 2009 832 Chỉ định thầu Cầu Triêm Đức 13 Long An ĐT832 - KS địa hìnhKS địa chất- Lập 2009 TKBVTC 701 Chỉ định thầu 2009 636 Chỉ định thầu 2011 819 Chỉ định thầu 11 Đường tỉnh ĐT 832 Đường chui cầu Tân 14 Long An An 15 Đường Bình Đức – Long An Bình Hịa Nam - KS địa hình - KS địa chất - Lập DAĐT - KS địa hình - Lập DAĐT Cải tạo nâng cấp ĐT835B huyện Bến 16 Long An Lức – Cần Giộc, tỉnh Long An - KS địa hình - KS địa chất - Lập TKBVTC 2011 955 Đấu thầu 03 cầu ĐT827A 17 cầu Phú Lộc – cầu Long An Phú Cung – cầu 30-4 - KS địa hình - KS địa chất - Lập TKBVTC 2011 980 Chỉ định thầu Xây dựng cầu Vòm - KS địa hình Chùa 18 TP.HCM - Lập BCNCKT CHANDARANSAY - Lập TKBVTC , Quận 2004 613 Chỉ định thầu - KS địa hình TP.HCM - KS địa chất - Lập DAĐT 2005 500 Chỉ định thầu - KS địa hình TP.HCM - KS địa chất - Lập DAĐT 205 530 Chỉ định thầu - KS địa hình TP.HCM - KS địa chất - Lập TKBVTC 2007 1.098 Chỉ định thầu - KS địa hình TP.HCM - KS địa chất - Lập TKBVTC 2008 2.764 Đấu thầu 19 20 21 22 Sửa chữa đường Trịnh Thị Miến, H Hóc Môn Sửa chữa, nâng cấp đường Phan Văn Hớn (TL14 cũ), Hóc Mơn Sửa chữa, nâng cấp đường Nguyễn Văn Bứa (TL 9) huyện Hóc Mơn Đường tỉnh lộ 10B, huyện Bình Chánh, quận Bình Tân -102TT Tên cơng trình Tỉnh Cơng việc Năm Giá trị Hình thức 2009 1.345 Chỉ định thầu 2010 1.455 Chỉ định thầu 2011 2.272 Chỉ định thầu 2004 1.145 Chỉ định thầu - KS địa hìnhKS địa chất- Lập 2010 TKBVTC 1.192 Chỉ định thầu 7.292 Thầu phụ TEDISOU TH Xây dựng đường - KS địa hình Liên tỉnh lộ 25B, 23 TP.HCM - KS địa chất Giai đoạn (đoạn từ - Lập TKBVTC km3+320-km5+612) Mở rộng xa lộ Hà Nội Quận 9, Quận - KS địa hình 24 TP.HCM Thủ Đức (phần - Lập TKBVTC đường chính) Mở rộng xa lộ Hà - KS địa hình Nội Q.9, Q.Thủ Đức 25 TP.HCM - KS địa chất (phần đường song - Lập TKBVTC hành) - KS địa hình Đường vào cầu thiên Tiền - KS địa chất 26 Hộ Mới Giang - Lập DAĐT - Lập TKBVTC Dự án nâng cấp Quốc lộ 53 – đoạn 27 km67-km114, phân Trà Vinh đoạn km86-km94 huyện Cầu Ngang 13 cầu hành lang đường thủy số – giai đoạn thuộc 28 dự án phát triển ĐBSCL CSHTGT Đồng Bằng Sông Cửu Long Dự án phát triển CSHTGT Đồng 29 Bằng Sông Cửu ĐBSCL Long (Giai đoạn 1) WB5 - KS địa hình - KS địa chất - Lập TKBVTC 2010 - KS địa hình - KS địa chất - Lập TKBVTC 2007 10.048 Dự án nâng cấp giao thông khu vực Miền 30 Trung vốn ADB5 giai đoạn &2 ĐBSCL - Lập DAĐ T - Khảo sát - TKKT 2011 3.020 31 Dự án bảo trì QL1A (WB4) ĐBSCL - Khảo sát - TKKT 2006 1.957 B QUY HOẠCH VÀ THIẾT KẾ CƠ SỞ HẠ TẦNG Thầu phụ cho BCEOM (đấu thầu quốc tế) Thầu phụ cho BCEOM (đấu thầu quốc tế) Thầu phụ cho BCEOM (đấu thầu quốc tế) -103TT Tên cơng trình Tỉnh Cơng việc Năm Giá trị Hình thức 32 Quy hoạch chung thị trấn tân Minh Bình Thuận - Tư vấn lập quy hoạch xây dựng 2003 523 Chỉ định thầu Bình Thuận - Tư vấn lập quy hoạch xây dựng 2005 2.277 Chỉ định thầu Bình Thuận - Tư vấn lập quy hoạch xây dựng 2003 800 Chỉ định thầu 532 Chỉ định thầu 572 Chỉ định thầu 1.689 Chỉ định thầu Khảo sát quy hoạch chung chi tiết khu trung tâm đô thị 33 Tân Nghĩa Huyện Lỵ- Huyện Hàm Tân Mới Quy hoạch chi tiết khu dân cư & phát 34 triển Tiểu TCN xã Hòa Phú Tuy Phong C THIẾT KẾ HẠ TẦNG CƠ SỞ Xây Dựng Hạ Tầng - TKTK-TC Kỹ Thuật Khu Dân - San 35 TP.HCM 2002 Cư Phước Long B - Giao thông Q 9, TP HCM - HTTN Khu dân cư Nhà Vườn - thiết kế Xây dựng CTGT Thoát - TKTK-TC nước mưa thoát - San 36 Long An 2006 nước bẩn -Ấp Đức - Giao thông Ngãi xã Đức lập- HTTN Thượng Huyện Đức Hòa Hạ tầng kỹ thuật khu - KS-TKBVTCtái định cư phục vụ 37 TP.HCM San nền- HTTN- 2010 khu thị Tây Bắc Chiếu sáng Củ Chi (Nguồn:Phịng kỹ thuật thống kê hồ sơ lực công ty Hồng Anh) -104- Phụ lục 2: Danh sách máy móc, thiết bị, phần mềm cơng ty Hồng Anh Tên thiết bị STT Đơn vị Số lƣợng Tình trạng I Thiết bị khảo sát địa hình Máy toàn đạc điện tử 02 Tốt Máy kinh vĩ điện tử 04 Tốt Máy thủy bình 04 Tốt Máy đàm 08 Tốt Mia 4m 08 Tốt Máy ảnh kỹ thuật số 04 Tốt Máy tính để bàn khảo sát 10 Tốt Máy tính xách tay HP 04 Tốt Máy in Laser trắng đen, màu A4 02 Tốt 10 Máy in Laser trắng đen, màu A3 02 Tốt 11 Máy vẽ Plotter A0 01 Tốt II Thiết bị khảo sát địa chất – phịng thí nghiệm học Xe tơ tải 2T vận chuyển máy móc thiết bị khoan 01 Tốt Xe ô tô tải 1T vận chuyển mẫu TN0 01 Tốt Máy khoan thăm dị địa chất 02 Tốt Máy thí nghiệm học đất + Máy nén tam liên 12 Tốt + Máy nén 03 trục 01 Tốt + Máy nén 01 trục 01 Tốt + Máy thí nghiệm CBR 01 Tốt + Các thiết bị thí nghiệm mẫu đất nguyên dạng 01 Tốt Cần đo Benkerman dụng cụ kèm 02 Tốt Máy tính xách tay Acer 02 Tốt Máy tính để bàn 04 Tốt Máy chụp ảnh kỹ thuật số 02 Tốt Máy in Laser trắng đen, màu A4 02 Tốt -105Tên thiết bị STT 10 Máy in Laser trắng đen, màu A3 III Thiết bị phần mềm sử dụng thiết kế Đơn vị Số lƣợng Tình trạng 02 Tốt Máy tính để bàn pen tum IV nối mạng Lan+ADSL 20 Tốt Máy tính xách tay 08 Tốt Máy in màu A3, A4 04 Tốt Máy in Laser trắng đen A4, A3 04 Tốt Máy vẽ Plotter A0 01 Tốt Máy scan A3 01 Tốt Máy ảnh kỹ thuật số 02 Tốt Máy quay phim kỹ thuật số 02 Tốt Máy chiếu kỹ thuật số 02 Tốt 10 Phần mềm thiết kế đường Nova-TDN (Cơng ty phần mềm Hài Hịa) 10 Tốt 11 Phần mềm thiết kế đường ô tô ROAD PLAN 1.0 02 Tốt 12 Phần mềm thiết kế cấp thoát nước TKK PRO 3.0 01 Tốt 13 Phần mềm thiết kế cống TKC 2.0 02 Tốt 14 Phần mềm tính tốn thu hồi đất LAP 1.0 01 Tốt 15 Phần mềm thiết kế san lấp Ver 2.1 01 Tốt 16 Phần mềm tính ổn định mái dốc SLOPE 01 Tốt 17 Phần mềm dự toán Khu QLĐB VII, CE 5.13, Dự toán G8 02 Tốt 18 Các bảng tính theo tiêu chuẩn hành cầu, cống, đường, nén, lún 19 Phần mềm biên vẽ đồ địa hình TOPO 3.0 20 Phần mềm tính tốn cầu SAP200, SPT, MICROFEAP, FBTW 4.0 (Nguồn: Phịng hành chánh Cơng ty Hồng Anh)