Giải pháp nâng cao năng lực cạnh tranh sản phẩm bao bì của công ty cổ phần công nghiệp bắc hải huyện thuận thành, tỉnh bắc ninh

BỘ GIÁO DỤC VÀ ĐÀO TẠO BỘ NÔNG NGHIỆP VÀ PTNT TRƯỜNG ĐẠI HỌC LÂM NGHIỆP TRẦN NGỌC LONG GIẢI PHÁP NÂNG CAO NĂNG LỰC CẠNH TRANH SẢN PHẨM BAO BÌ CỦA CƠNG TY CỔ PHẦN CƠNG NGHIỆP BẮC HẢI - HUYỆN THUẬN THÀNH – TỈNH BẮC NINH LUẬN VĂN THẠC SĨ KINH TẾ Hà Nội, 2014 BỘ GIÁO DỤC VÀ ĐÀO TẠO BỘ NÔNG NGHIỆP VÀ PTNT TRƯỜNG ĐẠI HỌC LÂM NGHIỆP TRẦN NGỌC LONG GIẢI PHÁP NÂNG CAO NĂNG LỰC CẠNH TRANH SẢN PHẨM BAO BÌ CỦA CƠNG TY CỔ PHẦN CƠNG NGHIỆP BẮC HẢI - HUYỆN THUẬN THÀNH – TỈNH BẮC NINH Chuyên ngành: Kinh tế nông nghiệp Mã Số: 60620115 LUẬN VĂN THẠC SĨ KINH TẾ NGƯỜI HƯỚNG DẪN KHOA HỌC: PGS TS ĐỖ VĂN VIỆN Hà Nội, 2014 i LỜI CAM ĐOAN Tôi xin cam đoan rằng: Số liệu kết nghiên cứu luận văn hoàn toàn trung thực chưa sử dụng để bảo vệ học vị Tôi xin cam đoan rằng: Mọi giúp đỡ cho việc thực luận văn cảm ơn thông tin trích dẫn khóa luận rõ nguồn gốc Học viên Trần Ngọc Long ii LỜI CẢM ƠN Trong suốt trình học tập trường Đại học Lâm Nghiệp thực tập Công ty cổ phần Công nghiệp Bắc Hải, trang bị kiến thức thử nghiệm thực tế giúp hồn thành luận văn Tơi xin chân thành cảm ơn tập thể cá nhân giúp đỡ hồn thành khóa luận Tơi xin chân thành cảm ơn thầy giáo, cô giáo khoa Kinh tế truyền đạt cho kiến thức quý báu suốt thời gian học tập rèn luyện trường Tơi xin bày tỏ lịng biết ơn sâu sắc đến thầy giáo PGS.TS Đỗ Văn Viện – giảng viên khoa Kế toán Quản trị kinh doanh, Trường Đại học Nông nghiệp I hướng dẫn, giúp đỡ tận tình suốt trình nghiên cứu viết khóa luận tốt nghiệp tơi Tơi xin chân thành cảm ơn thành viên Hội đồng quản trị Công ty cổ phần Cơng nghiệp Bắc Hải, tồn nhân viên Cơng ty tận tình giúp đỡ tạo điều kiện thuận lợi để tơi tìm hiểu hoàn thành tốt nội dung đề tài nghiên cứu Tôi xin cảm ơn tất người thân gia đình tơi bạn bè động viên khích lệ, giúp đỡ tạo điều kiện tốt cho tơi suốt q trình thực tập tốt nghiệp Do điều kiện thời gian bước đầu cho việc tập làm quen, nghiên cứu khoa học kỹ thuật nên hạn chế Vậy, khóa luận tơi khơng thể tránh khỏi thiếu sót, mong nhận giúp đỡ, đóng góp ý kiến thầy giáo bạn để khóa luận tơi hồn thiện Xin chân thành cảm ơn! Hà Nội, ngày tháng năm 2014 Học viên Trần Ngọc Long iii MỤC LỤC Trang Trang phụ bìa Lời cam đoan i Lời cảm ơn ii Mục lục iii Danh mục từ viết tắt vi Danh mục bảng vii Danh mục sơ đồ viii ĐẶT VẤN ĐỀ Chương CƠ SỞ LÝ LUẬN VÀ THỰC TIỄN VỀ NĂNG LỰC CẠNH TRANH SẢN PHẨM 1.1 Cơ sở lý luận lực cạnh tranh sản phẩm 1.1.1 Các khái niệm 1.1.2 Vai trò cạnh tranh sản phẩm 1.1.3 Sự cần thiết phải nâng cao lực cạnh tranh sản phẩm 1.1.4 Phân loại cạnh tranh sản phẩm 11 1.1.5 Các tiêu chí đánh giá lực cạnh tranh sản phẩm 15 1.1.6 Các nhân tố ảnh hưởng đến lực cạnh tranh sản phẩm doanh nghiệp 21 1.1.7 Các công cụ cạnh tranh sản phẩm doanh nghiệp 29 1.2 Cơ sở thực tiễn cạnh tranh sản phẩm 32 1.2.1 Kinh nghiệm nâng cao lực cạnh tranh sản phẩm doanh nghiệp nước giới 32 1.2.2 Thực trạng ngành nhựa bao bì Thế giới 34 1.2.3 Thực trạng ngành nhựa bao bì Việt Nam 35 iv 1.2.4 Một số học kinh nghiệm việc nâng cao lực cạnh tranh sản phẩm doanh nghiệp 37 1.3 Tổng quan cơng trình nghiên cứu liên quan 42 Chương ĐẶC ĐIỂM ĐỊA BÀN VÀ PHƯƠNG PHÁP NGHIÊN CỨU 43 2.1 Đặc điểm địa bàn nghiên cứu 43 2.1.1 Thông tin chung Công ty cổ phần công nghiệp Bắc Hải 43 2.1.2 Lịch sử hình thành phát triển Công ty 43 2.1.3 Cơ cấu tổ chức 44 2.1.4 Đặc điểm hoạt động sản xuất kinh doanh Công ty 47 2.2 Phương pháp nghiên cứu 59 2.2.1 Khung nghiên cứu 59 2.2.2 Phương pháp chọn điểm nghiên cứu 60 2.2.3 Phương pháp thu thập số liệu 61 2.2.4 Phương pháp xử lý số liệu 61 2.2.5 Phương pháp phân tích số liệu 62 2.3 Hệ thống tiêu phản ánh khả cạnh tranh sản phẩm 63 Chương KẾT QUẢ NGHIÊN CỨU VÀ THẢO LUẬN 65 3.1 Thực trạng lực cạnh tranh sản phẩm bao bì Cơng ty 65 3.1.1 Thực trạng sản xuất kinh doanh Công ty 65 3.1.2 Thực trạng lực cạnh tranh sản phẩm bao bì Cơng ty 70 3.2 Các nhân tố ảnh hưởng đến lực cạnh tranh sản phẩm bao bì Cơng ty 87 3.2.1 Các nhân tố thuộc môi trường bên 87 3.2.2 Các nhân tố thuộc nội doanh nghiệp 92 3.3 Đánh giá tiêu chí lực cạnh tranh sản phẩm bao bì Công ty 94 3.3.1 Điểm mạnh 94 v 3.3.2 Điểm yếu 95 3.4 Căn xây dựng giải pháp 97 3.4.1 Định hướng nâng cao lực cạnh tranh sản phẩm công ty 97 3.4.2 Phân tích ma trận SWOT công ty 97 3.5 Giải pháp nâng cao lực cạnh tranh sản phẩm bao bì Cơng ty giai đoạn năm 2020 100 3.5.1 Xây dựng chiến lược cạnh tranh sản phẩm dựa lợi Công ty 100 3.5.2 Đổi sản phẩm nâng cao chất lượng sản phẩm 100 3.5.3 Giải pháp sách giá hợp lý 101 3.5.4 Đầu tư đổi đại hố máy móc thiết bị 102 3.5.5 Nâng cao chất lượng nguồn nhân lực 105 3.5.6 Mở rộng hợp tác, liên kết với Cơng ty sản xuất bao bì nhựa PP nước 108 3.5.7 Hoàn thiện cấu tổ chức máy 109 KẾT LUẬN VÀ KIẾN NGHỊ 112 TÀI LIỆU THAM KHẢO vi DANH MỤC TỪ VIẾT TẮT Từ viết tắt APEC BGĐ BHC CCN CC CL CN CP CPNCTT CPNVLTT CPSXC ĐKKD ĐVT FDI GDP HCNS HĐQT KH & ĐT NLCT NXB OECD QL SL SP STT SWOT TL TNHH VND WTO Nguyên Nghĩa Diễn đàn hợp tác Kinh tê châu Á-Thái Bình Dương Ban giám đốc Bắc Hải Company Cụm công nghiệp Cơ cấu Chênh lệch Công nghiệp Cổ phần Chi phí nhân cơng trực tiếp Chi phí nguyên vật liệu trực tiếp Chi phí sản xuất chung Đăng ký kinh doanh Đơn vị tính Vốn đầu tư nước ngồi Tổng sản phẩm quốc nội Hành nhân Hội đồng quản trị Kế hoạch đầu tư Năng lực cạnh tranh Nhà xuất Tổ chức Hợp tác Phát triển Kinh tế Quốc lộ Số lượng Sản phẩm Số thứ tự Điểm mạnh, yếu hội thách thức Tỷ lệ Trách nhiệm hữu hạn Việt nam đồng Tổ chức thương mại giới vii DANH MỤC BẢNG Tên bảng STT Trang 1.1 Tình hình tiêu thụ nhựa bao bì Thế giới 34 2.1 Tình hình lao động Cơng ty 51 2.2 Kết cấu tài sản nguồn vốn Công ty 54 2.3 Số lượng máy móc thiết bị Cơng ty 57 2.4 Chọn điểm nghiên cứu 60 2.5 Chọn mẫu điều tra khách hàng 60 2.6 Ma trận SWOT 63 3.1 Kết hoạt động sản xuất kinh doanh công ty 67 3.2 Thị trường tiêu thụ sản phẩm bao bì Cơng ty 70 3.3 Ý kiến khách hàng chất lượng sản phẩm 71 3.4 Kết cấu chi phí giá bán số sản phẩm chủ yếu công ty 75 3.5 Giá bán số sản phẩm bao bì thị trường 77 3.6 Khối lượng tiêu thụ sản phẩm 80 3.7 Thị phần sản phẩm bao bì Cơng ty 81 3.8 Các số sinh lời 83 3.9 Ý kiến đánh giá nhận xét khách hàng sản phẩm 85 3.10 Ma trận SWOT 98 viii DANH MỤC CÁC SƠ ĐỒ STT Tên sơ đồ Trang 1.1 Các yếu tố định mức độ cạnh tranh SP thị trường 24 2.1 Cơ cấu tổ chức máy Công ty 45 2.2 Quy trình sản xuất bao dệt PP 49 2.3 Khung nghiên cứu NLCT sản phẩm bao bì cơng ty 59 3.1 Mơ hình tổ chức quản lý chất lượng sản phẩm Công ty 72 107 tăng cường kiểm tra giám sát họ để giảm chi phí gián tiếp việc giám sát mà đảm bảo hiệu mong muốn Trong thời gian tới, để đáp ứng yêu cầu sản xuất kinh doanh Công ty cần phấn đấu tăng số cán có trình độ sau đại học lên khoảng – 10 %, trình độ đại học khoảng 20% Cơng nhân kỹ thuật có tay nghề cao, bậc thợ chiếm khoảng 70 - 75% tổng số công nhân, giảm đến mức tối thiểu lao động chưa qua đào tạo lao động thời vụ hạn chế lực lượng lao động liên tục vào công ty Đảm bảo nguồn nhân lực biên chế Công ty luôn lực lượng lao động chủ yếu nơi sản xuất Bên cạnh cần xây dựng đội ngũ quản lý giỏi có kiến thức tổng hợp để điều hành, biết nghệ thuật kinh doanh để đưa định sáng suốt linh hoạt kịp thời ứng phó với biến động thị trường Cơng ty nên tiến hành xếp bố trí hợp lý đội ngũ cán quản lý lao động có, phát người có lực bố trí họ vào cơng việc phù hợp trình độ khả họ Đa dạng hóa kỹ năng, đảm bảo khả thích ứng người lao động cần có điều động nội giảm chi phí tuyển dụng thun chuyển cơng tác Việc xây dựng chế độ trả lương thích hợp, có đãi ngộ thỏa đáng với lao động tích cực có nhiều sáng kiến, lao động có trình độ chuyên môn cao, chuyên gia giỏi cần quan tâm thực Bởi tiền lương có vai trị địn bẩy mạnh mẽ, ngồi việc đảm bảo ổn định đời sống gia đình người lao động, mức lương hưởng cịn cho thấy vai trị vị trí người lao động đơn vị cho thấy đánh giá cao, cơng nhận thành tích họ đạt Cơng ty Đó nguồn khích lệ quan trọng tạo động lực cho họ làm việc tốt hơn, gắn bó với Cơng ty Tuy sách trả lương Cơng ty có tính chất định hướng, quy định chung tiền lương thực tế trả cho người lao động hoàn toàn phụ 108 thuộc kết sản xuất kinh doanh đơn vị thành viên cần có quy định mặt tiền lương chung tồn Cơng ty, mức thu nhập trả cho người lao động không chênh lệch đơn vị thành viên, từ thúc đẩy đơn vị làm ăn hiệu phấn đấu tìm nhiều việc làm, tăng hiệu sản xuất kinh doanh để tăng thu nhập cho người lao động Trong sử dụng lao động Cơng ty cịn cần ý tạo bầu khơng khí làm việc nhiệt tình, tin tưởng hợp tác Trong người lao động nguồn chất xám phong phú, tri thức quý giá cần khai thác, phát huy chia sẻ Nếu khơng có khơng khí làm việc tin tưởng, hướng tới mục tiêu chung Công ty họ không muốn chia sẻ tri thức dẫn đến lãng phí nguồn lực Nên có biện pháp xây dựng sở liệu/tri thức kinh nghiệm đúc rút từ hoạt động thực tế người lao động đóng góp, bổ sung kiến thức cho người lao động thông qua việc đào tạo chỗ, tổ chức hoạt động chia sẻ kiến thức hội thảo nội bộ, thành lập nhóm hợp tác…Nỗ lực quản lý nhân lực - tri thức phải hướng vào mục tiêu cuối tạo sản phẩm dịch vụ hơn, hoàn thiện hơn, đáp ứng yêu cầu khách hàng nâng cao tính cạnh tranh việc giảm lãng phí tri thức không chia sẻ, học thất bại không rút kinh nghiệm, lỗi bị lặp lại Tri thức người lao động phải sử dụng nguồn lực quan trọng việc tạo giá trị gia tăng lợi cạnh tranh phát triển hội nhập Công ty 3.5.6 Mở rộng hợp tác, liên kết với Công ty sản xuất bao bì nhựa PP ngồi nước Trong kinh doanh việc mở rộng hợp tác liên kết với doanh nghiệp khác nước có vị trí đặc biệt quan trọng thành cơng hay thất bại doanh nghiệp Vì vậy, việc hoàn thiện nâng cao hiệu việc liện doanh, liên kết doanh nghiệp nước phải đặt thường xuyên 109 Để tạo sức mạnh cạnh tranh sản phẩm bao bì cơng ty, Cơng ty cần phải mở rộng trì mối quan hệ với nhiều nhà cung cấp nguyên liệu đầu vào sản phẩm đầu khách hàng Công ty Mối quan hệ giúp Cơng ty đảm bảo chi phối giá thành sản phẩm đồng thời đảm bảo chất lượng giá sản phẩm uy tín doanh nghiệp thị trường 3.5.7 Hoàn thiện cấu tổ chức máy Để thích ứng với hồn cảnh mơi trường cạnh tranh, Công ty cần tạo lập cấu tổ chức linh hoạt gắn liền với tổ chức hệ thống thơng tin xác kịp thời phục vụ cho việc định Một cấu tổ chức hoàn thiện cho phép đảm bảo thích nghi tổ chức với chiến lược kinh doanh chọn Trong cấu tổ chức, Công ty cần xác định mối tương quan chiến lược, gồm xác định cấu trúc máy, phân quyền giao quyền, tạo mối liên hệ cấu tất phải thích hợp với để đáp ứng mục tiêu theo đuổi Khi mơi trường kinh doanh thay đổi cấu không cứng nhắc, phải cải tiến, đổi để thích ứng với biến động mà đặc trưng bật năm gần tính khơng chắn kinh tế tài chính, đổi liên tục nhu cầu, tầm quan trọng nhân tố ngưòi ngày tăng Việc hồn thiện cấu tổ chức Cơng ty cần ý yêu cầu sau: - Cần định hướng vào việc đạt mục tiêu, không giới hạn nguồn lực đội ngũ nhân viên thời mà thay đổi linh hoạt - Phân định rõ chức năng, nhiệm vụ, quyền hạn phận, cấp lãnh đạo, áp dụng nguyên tắc chịu trách nhiệm đầy đủ khuôn khổ quyền hạn giao 110 - Chú ý nâng cao trình độ chun mơn hóa đơn vị thành viên đồng thời đảm bảo hợp tác chặt chẽ đơn vị để có sức mạnh tổng hợp tranh thủ lợi kinh tế nhờ quy mô Công ty nên thành lập thêm số phận chức sau: - Nên thành lập phận Điều độ thuộc phòng Kế hoạch – Kinh doanh, phận chịu trách nhiệm điều phối kế hoạch sản xuất kinh doanh đơn vị nhà máy, đảm bảo phối hợp chặt chẽ đơn vị, khu vực để sử dụng tối đa nguồn lực có tồn Cơng ty Bộ phận cần có nhân viên trực thuộc hoạt động đơn vị thành viên để nắm tình hình sát cần thiết lập hệ thống báo cáo trực tuyến hàng tuần hàng tháng từ phòng Kế hoạch đơn vị nhà máy kết hoạt động thực kế hoạch cho phận Điều độ Trên sở báo cáo đó, phận Điều độ có điều chỉnh đạo kịp thời đối phó với biến động vừa xảy để đảm bảo tiến độ thực kế hoạch Công ty - Hơn nữa, để có thơng tin xác nhu cầu thị trường, yêu cầu sản phẩm sản phẩm tương lai làm lập kế hoạch chiến lược cho hoạt động đầu tư đổi cơng nghệ đại hóa máy móc thiết bị cần có hoạt động tích cực phận kinh doanh… Cơng ty nên thành lập phịng Quản lý chất lượng sản phẩm Hiện việc quản lý chất lượng dừng mức theo dõi ghi chép tình hình chất lượng sản phẩm, lập hồ sơ thẩm định cho đơn vị nhà máy quản lý Sổ tay chất lượng theo hệ thống tiêu chuẩn chất lượng ISO 9001-2008 Tình hình chất lượng sản phẩm khâu sản xuất không giám sát chặt chẽ, việc thực sổ tay chất lượng có tính chất hình thức khơng thường xun Trong xu hội nhập nay, chất lượng sẩn phẩm đề cao tất khía cạnh Khi kinh tế nước phải dỡ bỏ bớt hàng rào thuế quan phi thuế quan nước tìm cách dựng 111 lên hàng rào khác để bảo hộ sản xuất nước, quy định chặt chẽ chất lượng sản phẩm, an toàn vệ sinh thực phẩm, môi trường, Nếu Công ty không quan tâm kịp thời đến khâu chất lượng cạnh tranh khách hàng ln thích chọn đối tác vừa đảm bảo yêu cầu sản phẩm vừa bảo vệ mơi trường phương pháp hành động phù hợp với xu hướng phát triển tiến tới xã hội văn minh Bên cạnh đạo kiểm tra thực sổ tay chất lượng ISO 9001-2008, Cơng ty cịn cần vươn lên đạt tiêu chuẩn chất lượng mơi trường ISO 14000 Phịng Quản lý chất lượng sản phẩm hoạt động độc lập trực thuộc Ban lãnh đạo Cơng ty có chức xây dựng hệ thống tiêu chuẩn chất lượng chung cho sản phẩm Công ty, đạo, kiểm tra, giám sát việc thực hệ thống tiêu chuẩn Hệ thống tiêu chuẩn chung cần cập nhật phù hợp với tiêu chuẩn quốc tế lĩnh vực sản phẩm (nếu để đơn vị thành viên tự tìm kiếm thơng tin cập nhật phát sinh chi phí trùng lắp khơng đạt u cầu lực hạn chế) Trên sở xác định tiêu chuẩn cụ thể cho sản phẩm Công ty Chức thứ hai quản lý đôn đốc kiểm tra việc thực sổ tay chất lượng Chức thứ ba tham mưu cho số phận chức khác phòng Kỹ thuật, thiết kế,… yêu cầu chất lượng sản phẩm để họ có định hướng nghiên cứu đổi cho phù hợp… 112 KẾT LUẬN VÀ KIẾN NGHỊ Kết luận Cạnh tranh nâng cao lực cạnh tranh có vai trò quan trọng phát triển kinh tế nói chung doanh nghiệp nói riêng kinh tế hội nhập Hiện cạnh tranh thị trường thành phần kinh tế ngày gay gắt Vì vậy, để đứng vững phát triển, doanh nghiệp phải không ngừng nâng cao khả năng lực cạnh tranh để xâm nhập ngày sâu rộng vào kinh tế thị trường, nâng cao vị doanh nghiệp, từ đạt mục tiêu cuối thu lợi nhuận cao nhất, chiếm lĩnh thị trường, chiến thắng đối thủ cạnh tranh khẳng định vị trí thị trường Thị trường sản phẩm bao bì Việt Nam đầy tiềm thị trường có cạnh tranh khốc liệt nhiều doanh nghiệp sản xuất sản phẩm loại Để tồn ngày phát triển doanh nghiệp sản xuất bao bì nói chung Cơng ty cổ phần cơng nghiệp Bắc Hải nói riêng ln ln phải tìm cách nâng cao khả năng lực cạnh tranh sản phẩm bao bì dựa lợi có Cơng ty là: - Thị trường tiêu thụ sẩn phẩm bao bì nhựa PP lớn sản phẩm Cơng ty chủ yếu phục vụ cho ngành sản xuất nông nghiệp, ngành nông nghiệp nước ta chiếm khoảng 70 – 80% - Sản phẩm bao bì nhựa PP Cơng ty đạt tiêu chuẩn ISO 9001:2008 Hiệp hội nhựa Việt Nam chứng nhận danh hiệu TOP 100 nhà cung cấp sản phẩm đáng tin cậy năm 2010 - Giá nhân công địa bàn thấp dẫn đến chi phí giá thành sản phẩm cơng ty thấp Tuy nhiên, Cơng ty cịn số mặt hạn chế ảnh hưởng đến lực cạnh tranh sản phẩm cơng ty là: 113 - Chưa khai thác tối ưu nguồn lao động để công nhân nghỉ việc ln tình trạng tuyển cơng nhân - Việc quản lý sản xuất sản phẩm chưa đạt hiệu cao - Nguồn vốn huy động thấp - Cơ sở hạ tầng tương đối yếu (vẫn phải thuê sở sản xuất, máy móc tương đối nên xảy việc chậm trễ hàng…) Trong thời gian tới, để nâng cao lực cạnh tranh sản phẩm bao bì mình, Cơng ty cổ phần công nghiệp Bắc Hải cần phải thực cách đồng giải pháp sau:  Tạo chủ động vốn nhằm tăng cường lực tài để đầu tư cho sản xuất sản phẩm  Đổi mầu sắc, mẫu mã, chủng loại nâng cao chất lượng sản phẩm nhằm đắp ứng thị hiếu khách hàng  Hạ giá thành sản phẩm để định giá bán cho phù hợp  Từng bước mở rộng thị trường tiêu thụ sản phẩm nước  Thiết lập mạng lưới bán hàng dịch vụ kèm trước, sau bán hàng  Tăng cường tiềm lực nội doanh nghiệp sở tận dụng nguồn nhân lực, vật lực có, tái cấu trúc máy gọn nhẹ nhằm tiết kiệm chi phi phí, vốn đầu tư, sử dụng vốn đầu tư có hiệu Kiến nghị 2.1 Một số kiến nghị với Nhà nước - Cần tạo môi trường cạnh tranh lành mạnh, ổn định cho doanh nghiệp - Tạo điều kiện cho doanh nghiệp việc tiếp cận nguồn vốn tín dụng, áp dụng tiến khoa học kỹ thuật mở rộng quan hệ hợp tác với đối tác nước 114 - Có biện pháp bảo hộ thương hiệu, chống hàng nhái, hàng giả, hàng rởm làm tổn hại đến uy tín thương hiệu doanh nghiệp 2.2 Công ty cổ phần cơng nghiệp Bắc Hải - Cần có chiến lược cạnh tranh lâu dài với đối thủ cạnh tranh cụ thể tổ chức thực tốt chiến lược - Tổ chức khai thác có hiệu nguồn lực sẵn có cơng ty sở nâng cao chất lượng sản phẩm, hạ giá thành tăng lực cạnh tranh - Tăng cường nâng cao chất lượng đội ngũ cán khoa học kỹ thuật theo hướng chun mơn hố TÀI LIỆU THAM KHẢO Đinh Văn Ân (2003), Đề án nâng cao lực cạnh tranh cuả hàng hóa dịch vụ Việt Nam, Ủy ban quốc gia hợp tác kinh tế quốc tế, Viện nghiên cứu quản lý kinh tế Trung ương, Hà Nội Bộ Kế hoạch Đầu tư, Viện chiến lược phát triển (1999), Tổng quan cạnh tranh cơng nghịêp, Nxb Chính trị Quốc gia, Hà Nội Công ty cổ phần công nghiệp Bắc Hải (2010 - 2012), Báo cáo kết hoạt động sản xuất kinh doanh, Bắc Ninh Công ty cổ phần Đại Hữu (2012), Báo cáo kết hoạt động sản xuất kinh doanh, Hà Nội Công ty cổ phần đầu tư phát triển Thái Dương (2012), Báo cáo kết hoạt động sản xuất kinh doanh, Hưng Yên Công ty TNHH Hoa Hạ Việt Nam (2012), Báo cáo kết hoạt động sản xuất kinh doanh, Bắc Giang Công ty SXKD - XNK Hương Sen (2008), Báo cáo tổng kết năm 2008 đề nghị Bộ công thương tặng cờ thi đua năm 2008, Thái Bình Chu Văn Cấp (2003), Nâng cao sức cạnh tranh kinh tế nước ta trình hội nhập khu vực quốc tế, Nxb Chính trị Quốc gia, Hà Nội Nguyễn Quốc Dũng (2000), Cạnh tranh kinh tế thị trường Việt Nam Luận án tiến sỹ kinh tế, Học viện Chính trị Quốc gia, Hà Nội 10 Đỗ Thị Huyền (2006), Nâng cao lực cạnh tranh số sản phẩm chủ yếu Công ty Cổ phần bánh kẹo Hải Châu, Luận văn thạc sỹ kinh tế, Trường Đại học Nông Nghiệp, Hà Nội 11 Lê Cơng Hoa Lê Chí Cơng (2006), Đánh giá lực cạnh tranh ma trận Tạp chí công nghệ số tháng 11/2006, trang 24 12 Philip Kotler (1999), Marketing bản, Nxb Thống kê, Hà Nội 13 Nguyễn Hùng Tuấn (2010), Nâng cao sức cạnh tranh sản phẩm bánh kẹo công ty liên doanh Hải Hà – Kotobuky, Báo cáo tốt nghiệp, Trường Đại học Thương mại, Hà Nội 14 Nguyễn Vĩnh Thanh (2005), Nâng cao sức cạnh tranh doanh nghiệp thương mại Việt Nam hội nhập kinh tế quốc tế Nhà xuất lao động, Hà nội 15 Từ điển Bách khoa (1995), Cạnh tranh (trong kinh doanh) hoạt động ganh đua người sản xuất hàng hoá, thương nhân, nhà kinh doanh kinh tế thị trường, chi phối quan hệ cung cầu nhằm giành điều kiện sản xuất, tiêu thụ thị trường có lợi nhất, Nhà xuất từ điển bách khoa, Hà Nội PHỤ LỤC Một số hình ảnh máy móc trang thiết bị Cơng ty cổ phần công nghiệp Bắc Hải Máy tạo Máy dệt Máy tạo manh Một số hình ảnh sản phẩm Công ty cổ phần công ngiệp Bắc Hải ... nghiên cứu thực trạng lực cạnh tranh sản phẩm bao bì Cơng ty cổ phần công nghiệp Bắc Hải năm gần Luận văn đề xuất số giải pháp nâng cao lực cạnh tranh sản phẩm bao bì Công ty thời gian tới 2.2... phát nhân tố ảnh hưởng đến lực cạnh tranh sản phẩm bao bì Công ty 3 - Đề xuất số giải pháp nhằm nâng cao lực cạnh tranh sản phẩm bao bì Cơng ty cổ phần cơng nghiệp Bắc Hải thời gian tới Đối tượng... tranh sản phẩm bao bì Cơng ty năm gần + Các giải pháp góp nâng cao lực cạnh tranh sản phẩm bao bì Cơng ty cổ phần cơng nghiệp Bắc Hải thời gian tới - Phạm vi không gian Đề tài nghiên cứu Công ty cổ