Nghiên cứu giải pháp nâng cao năng lực cạnh tranh trong đấu thầu tư vấn xây dựng tại công ty cổ phần tư vấn xây dựng watech

LỜI CAM ĐOAN Tôi xin cam đoan công trình nghiên cứu thân tơi Các kết nghiên cứu kết luận luận văn trung thực, không chép từ nguồn hình thức nào.Việc tham khảo nguồn tài liệu (nếu có) thực trích dẫn ghi nguồn tài liệu tham khảo quy định Hà Nội, ngày … tháng … năm…… Tác giả luận văn Trịnh Hoàng Anh i LỜI CÁM ƠN Đề tài “Nghiên cứu giải pháp nâng cao lực cạnh tranh đấu thầu tư vấn xây dựng Công ty Cổ phần Tư vấn Xây dựng Watech” hoàn thành Trường Đại học Thủy lợi Trong q trình thực hồn thành luận văn thạc sĩ này, tác giả nhận nhiều giúp đỡ quan tâm, động viên từ thầy cơ, gia đình, bạn bè đồng nghiệp Trước hết, tác giả xin gửi lời cảm ơn sâu sắc đến PGS TS Lê Xuân Roanh TS Đinh Thế Mạnh – người dành hướng dẫn tận tình cho tác giả suốt trình thực nghiên cứu hoàn thành đề tài luận văn thạc sĩ Tác giả xin trân trọng cám ơn Ban giám hiệu Trường Đại học Thủy lợi, toàn thể thầy giáo cơng tác Khoa Cơng trình tận tình truyền đạt kiến thức quý báu, giúp đỡ tác giả trình học tập nghiên cứu Cuối cùng, tác giả xin gửi lời cảm ơn đến gia đình, bạn bè, Ban lãnh đạo đồng nghiệp Công ty Cổ phần Tư vấn Xây dựng Watech động viên, tạo điều kiện để tác giả hồn thành luận văn Tuy có nhiều cố gắng, đề tài luận văn thạc sĩ không tránh khỏi thiếu sót Tác giả kính mong Q thầy cơ, chun gia, người quan tâm đến đề tài, đồng nghiệp, gia đình bạn bè tiếp tục có ý kiến đóng góp, giúp đỡ để đề tài hồn thiện Xin trân trọng cảm ơn! ii MỤC LỤC DANH MỤC CÁC HÌNH ẢNH v DANH MỤC BẢNG BIỂU vi DANH MỤC CÁC TỪ VIẾT TẮT vii CHƯƠNG TỔNG QUAN VỀ NĂNG LỰC CẠNH TRANH TRONG ĐẤU THẦU TƯ VẤN XÂY DỰNG Khái quát chung lực cạnh tranh đấu thầu tư vấn xây dựng Đánh giá chung công tác đấu thầu tư vấn xây dựng Việt Nam 1.2.1 Năng lực nhân 1.2.2 Năng lực kỹ thuật 12 1.2.3 Năng lực tài 17 1.2.4 Chất lượng hồ sơ dự thầu 19 Các yếu tố ảnh hưởng đến công tác đấu thầu tư vấn xây dựng Nhà thầu 21 1.3.1 Môi trường doanh nghiệp 21 1.3.2 Môi trường ngành 25 1.3.3 Môi trường vĩ mô 28 CHƯƠNG CƠ SỞ KHOA HỌC VỀ NĂNG LỰC CẠNH TRANH TRONG ĐẤU THẦU TƯ VẤN XÂY DỰNG 32 Các quy định pháp luật 32 2.1.1 Năng lực nhân 32 2.1.2 Năng lực kỹ thuật 37 2.1.3 Năng lực tài 41 2.1.4 Chất lượng hồ sơ dự thầu 43 Các hình thức lựa chọn Nhà thầu đấu thầu tư vấn xây dựng 47 2.2.1 Đấu thầu rộng rãi 47 2.2.2 Đấu thầu hạn chế 49 2.2.3 Chỉ định thầu 51 Các tiêu đánh giá hiệu công tác đấu thầu tư vấn xây dựng 53 2.3.1 Chỉ tiêu giá trị trúng thầu bình quân 53 2.3.2 Chỉ tiêu xác suất trúng thầu .53 2.3.3 Chỉ tiêu thị phần thông qua đấu thầu 54 iii 2.3.4 Chỉ tiêu lợi nhuận thông qua đấu thầu 54 CHƯƠNG THỰC TRẠNG VÀ GIẢI PHÁP NÂNG CAO NĂNG LỰC CẠNH TRANH TRONG ĐẤU THẦU TƯ VẤN XÂY DỰNG TẠI CÔNG TY CỔ PHẦN TƯ VẤN XÂY DỰNG WATECH 57 Giới thiệu chung hoạt động tư vấn xây dựng Công ty 57 ty Thực trạng lực cạnh tranh đấu thầu tư vấn xây dựng Công 60 3.2.1 Năng lực cạnh tranh nhân 60 3.2.2 Năng lực cạnh tranh kỹ thuật 65 3.2.3 Năng lực cạnh tranh tài 70 3.2.4 Năng lực cạnh tranh chất lượng hồ sơ dự thầu 71 Đề xuất giải pháp nâng cao lực cạnh tranh đấu thầu tư vấn xây dựng Công ty 76 3.3.1 Nâng cao lực cạnh tranh nhân 76 3.3.2 Nâng cao lực cạnh tranh kỹ thuật 85 3.3.3 Nâng cao lực cạnh tranh tài 90 3.3.4 Nâng cao lực cạnh tranh chất lượng hồ sơ dự thầu 92 TÀI LIỆU THAM KHẢO 102 PHỤ LỤC 106 iv DANH MỤC CÁC HÌNH ẢNH Hình 1.1 Cơng trình thủy điện Huội Quảng [11] 13 Hình 1.2 Cơng trình cầu Bạch Đằng [10] 13 Hình 1.3 Diễn đàn ngành nước Đức – Việt Hà Nội [12] 13 Hình 1.4 Nhà máy nước mặt Sông Hậu [14] 14 Hình 1.5 Quốc tịch Nhà thầu dự án ODA Nhật Bản [17] 15 Hình 3.1 Sơ đồ tổ chức Cơng ty [36] 58 Hình 3.2 Quy trình tuyển dụng nhân đề xuất 80 Hình 3.3 Quy trình đào tạo nhân đề xuất 84 Hình 3.4 Quy trình quản lý chất lượng tư vấn đề xuất 88 Hình 3.5 Quy trình tổ chức lập hồ sơ dự thầu đề xuất 95 v DANH MỤC BẢNG BIỂU Bảng 3.1 Cơ cấu nhân theo trình độ học vấn [36], [37], [38] 61 Bảng 3.2 Cơ cấu nhân theo trình độ chuyên môn [36], [37], [38] 62 Bảng 3.3 Thống kê kết đấu thầu giai đoạn 2016 – 2018 [42] 72 Bảng 3.4 Thống kê kết trúng thầu giai đoạn 2016 – 2018 [42] 72 Bảng 3.5 Thống kê nguyên nhân trượt thầu giai đoạn 2016 – 2018 [42] 73 vi DANH MỤC CÁC TỪ VIẾT TẮT HSDT Hồ sơ dự thầu HSĐX Hồ sơ đề xuất HSĐXKT Hồ sơ đề xuất kỹ thuật HSĐXTC Hồ sơ đề xuất tài HSMT Hồ sơ mời thầu HSMQT Hồ sơ mời quan tâm HSQT Hồ sơ quan tâm HSYC Hồ sơ yêu cầu vii MỞ ĐẦU Tính cấp thiết Đề tài Đầu tư xây dựng ngành giữ vai trò quan trọng phát triển kinh tế xã hội đất nước Các hoạt động đầu tư xây dựng tạo sở vật chất kỹ thuật, tác động đến chuyển dịch cấu kinh tế ngành, khu vực, vùng kinh tế giai đoạn phát triển, tạo công ăn việc làm cho người lao động; qua thúc đẩy tăng trưởng kinh tế nâng cao đời sống vật chất tinh thần cho xã hội Trong năm gần đây, nước ta, q trình tồn cầu hóa kinh tế cạnh tranh quốc tế diễn ngày mạnh mẽ, tác động toàn diện tất lĩnh vực đời sống xã hội Khơng nằm ngồi chuyển động kinh tế, lĩnh vực đầu tư xây dựng chứng kiến phát triển đột phá số lượng chất lượng chủ thể tham gia, Việt Nam nước ngồi Với mục tiêu thiết lập mơi trường cạnh tranh, lành mạnh, công khai, minh bạch phù hợp với thông lệ quốc tế cho chủ thể này, Luật đấu thầu với hệ thống văn hướng dẫn thi hành Luật đời Trải qua trình 10 năm thực tiễn triển khai áp dụng, Luật đấu thầu sửa đổi, bổ sung để hạn chế bất cập, lập lại trật tự hoạt động đấu thầu, tạo sở để chủ đầu tư lựa chọn Nhà thầu có đủ lực, kinh nghiệm cung cấp hàng hóa, dịch vụ, cơng trình, giúp tiết kiệm nguồn vốn nhà đầu tư, đặc biệt dự án sử dụng nguồn vốn nhà nước Công ty Cổ phần Tư vấn Xây dựng Watech hoạt động lĩnh vực đầu tư xây dựng bản, với ngành nghề kinh doanh tư vấn đầu tư xây dựng Tuy tuổi đời cịn non trẻ hình thành bối cảnh cạnh tranh khốc liệt thị trường tư vấn xây dựng, Công ty Watech mạnh dạn tích cực tham gia đấu thầu để cung cấp dịch vụ tư vấn; bước đầu gặt hái thành Cơng ty giành số cơng trình lớn, đem lại hiệu kinh tế cho xã hội Tuy nhiên, trình áp dụng luật đấu thầu để cạnh tranh lĩnh vực hoạt động mình, Công ty Watech bộc lộ nhiều nhược điểm hạn chế công tác quản lý thực đấu thầu Cùng với phát triển mạnh mẽ Nhà thầu nước, tham gia ngày sâu rộng Nhà thầu quốc tế, cạnh tranh thiếu lành mạnh Nhà thầu, Công ty đứng trước thách thức lớn cạnh tranh Trong công tác quản lý chất lượng quản lý tiến độ Ban lãnh đạo quan tâm, trọng củng cố hồn thiện, lực cạnh tranh đấu thầu nhiều hạn chế Trước thực tế đó, cần phải nhận thức tầm quan trọng, nhận nhược điểm tồn hoạt động đấu thầu, tìm giải pháp khắc phục giúp Cơng ty có đủ lực cạnh tranh đấu thầu Vì vậy, tơi chọn đề tài luận văn thạc sỹ “Nghiên cứu giải pháp nâng cao lực cạnh tranh đấu thầu tư vấn xây dựng Công ty Cổ phần Tư vấn Xây dựng Watech” Mục đích nghiên cứu Đánh giá thực trạng lực cạnh tranh đấu thầu tư vấn Công ty, nghiên cứu sở khoa học thực tiễn để đề xuất giải pháp nhằm nâng cao lực cạnh tranh đấu thầu tư vấn xây dựng Công ty Cổ phần Tư vấn Xây dựng Watech Đối tượng phạm vi nghiên cứu 3.1 Đối tượng nghiên cứu Đối tượng nghiên cứu đề tài lực cạnh tranh giải pháp nâng cao lực cạnh tranh đấu thầu tư vấn xây dựng Công ty Cổ phần Tư vấn Xây dựng Watech 3.2 Phạm vi nghiên cứu Đề tài tập trung nghiên cứu lực cạnh tranh đấu thầu tư vấn xây dựng Công ty Cổ phần Tư vấn Xây dựng Watech giai đoạn 2016 – 2018 Quy trình trước mắt áp dụng gói thầu tư vấn cơng trình hạ tầng kỹ thuật cấp nước Bởi loại hình cơng trình này, Công ty bước đầu xây dựng quảng bá thương hiệu thị trường tư vấn Đối với hai loại hình cơng trình giao thơng thủy lợi Để tích lũy kinh nghiệm, Cơng ty cần Chủ đầu tư định thực công trình quy mơ nhỏ Sau hồn thành nhiều cơng trình quy mơ nhỏ, Cơng ty đáp ứng yêu cầu nâng hạng lực hoạt động xây dựng từ hạng III lên hạng II tiến tới tham gia đấu thầu gói thầu tư vấn xây dựng giao thông thủy lợi Bước đầu, Ban lãnh đạo cần tìm kiếm thơng tin gói thầu bước thứ quy trình tổ chức lập HSDT đề xuất, từ mối quan hệ, giới thiệu từ Chủ đầu tư công trình cấp nước cung cấp dịch vụ tư vấn Sau đó, Cơng ty sử dụng giải pháp tối đa hóa khả trúng thầu trình bày phần nâng cao lực cạnh tranh tài để giành gói thầu trước Nhà thầu tư vấn khác, bước tích lũy lực kinh nghiệm 98 KẾT LUẬN CHƯƠNG Tại Chương này, tác giả hoàn thành mục tiêu phân tích, đánh giá thực trạng, từ đề xuất giải pháp nâng cao lực cạnh tranh đấu thầu tư vấn xây dựng Công ty Cổ phần Tư vấn Xây dựng Watech Bắt đầu việc cung cấp thơng tin q trình hình thành phát triển, máy hoạt động định hướng phát triển Công ty, tác giả giới thiệu cách khái quát cho người đọc Công ty Cổ phần Tư vấn Xây dựng Watech Tiếp đến, tác giả sâu phân tích thực trạng lực cạnh tranh đấu thầu tư vấn xây dựng Công ty theo hệ thống điều kiện, quy định lực cạnh tranh thống kê, tổng hợp Chương Chương Bên cạnh việc ghi nhận nỗ lực kết định đạt được, tác giả rõ hạn chế thực tiễn mà Công ty gặp phải q trình tham gia gói thầu tư vấn Trên sở này, nhóm giải pháp khả thi để nâng cao lực cạnh tranh khía cạnh lực cạnh tranh nói chung đấu thầu tư vấn xây dựng cho Công ty tác giả nghiên cứu đề xuất Các giải pháp bao gồm: giữ chân nhân chủ chốt, tuyển dụng nhân sự, đào tạo nhân sự, thành lập phận kiểm soát chất lượng tư vấn, xây dựng quy trình quản lý chất lượng tư vấn, xác định khoảng giá cạnh tranh, xây dựng phương án giá dự thầu, nâng cao lực cán lập hồ sơ dự thầuhồn thiện quy trình tổ chức lập hồ sơ dự thầu 99 KẾT LUẬN VÀ KIẾN NGHỊ Kết luận Thời gian qua chứng kiến nhiều nỗ lực Chính phủ việc thi hành biện pháp nhằm hạn chế tình trạng tiêu cực, tiến tới minh bạch hóa hồn tồn hoạt động đấu thầu với đời Quyết định số 1402/QĐ-TTg ngày 13 tháng 07 năm 2016 phê duyệt kế hoạch tổng thể lộ trình áp dụng đấu thầu qua mạng giai đoạn 2016 – 2025, Chỉ thị số 47/CT-TTg ngày 27 tháng 12 năm 2017 chấn chỉnh công tác đấu thầu dự án đầu tư phát triển hoạt động mua sắm thường xuyên sử dụng vốn Nhà nước Thủ tướng Chính phủ Cùng với tâm triển khai thực cấp, ngành, địa phương với mục tiêu giải dứt điểm tồn việc thực thi pháp luật đấu thầu Việc nghiên cứu đưa giải pháp nâng cao lực cạnh tranh đấu thầu hướng bắt buộc Nhà thầu nói chung Nhà thầu tư vấn xây dựng nói riêng Trong luận văn thạc sĩ này, tác giả phân tích thực trạng lực cạnh tranh đấu thầu tư vấn xây dựng Công ty Cổ phần Tư vấn Xây dựng Watech, đánh giá mặt tích cực tồn Từ đưa giải pháp khả thi nhằm nâng cao lực cạnh tranh đấu thầu tư vấn xây dựng Kiến nghị 2.1 Kiến nghị nhà nước chủ đầu tư Các quan quản lý đấu thầu Bộ Kế hoạch Đầu tư, Sở Kế hoạch Đầu tư tỉnh thành phố cần tích cực rà sốt, tiếp thu ý kiến doanh nghiệp, quan, tổ chức tham gia hoạt động đấu thầu để phân tích, đánh giá tình hình thực tiễn triển khai hệ thống văn quy phạm pháp luật đấu thầu Trên sở ban hành quy định sửa đổi, bổ sung, văn liên quan nhằm hoàn thiện, tuyên truyền, phổ biến, hướng dẫn quy định pháp luật đấu thầu cho doanh nghiệp, quan, tổ chức Đồng thời, xử lý nghiêm minh sai phạm bên liên quan dù vơ tình hay cố ý 100 Các Chủ đầu tư cần thực nghiêm túc, tích cực quy định pháp luật để tạo niềm tin Nhà thầu Chủ đầu tư phải thực đầy đủ quyền nghĩa vụ trình quản lý hoạt động đấu thầu Khiếu nại, kiến nghị Nhà thầu phải giải dứt điểm, tránh tình trạng kiến nghị vượt cấp, kéo dài 2.2 Kiến nghị công ty Nâng cao lực cạnh tranh đấu thầu tư vấn xây dựng yêu cầu thiết q trình phát triển tới Cơng ty Trước hết, để nâng cao lực cạnh tranh, Ban lãnh đạo toàn thể cán nhân viên Công ty cần thay đổi nhận thức tầm quan trọng nội dung liên quan Cần thiết phải dành nhiều đầu tư, nghiên cứu cho hoạt động đấu thầu Trong tương lai, việc triển khai đấu thầu qua mạng tất gói thầu tất yếu Nếu không tranh thủ tối đa thời gian để xây dựng phát triển công tác đấu thầu, Công ty tụt hậu cạnh tranh ngày khốc liệt thị trường tư vấn xây dựng Luận văn kết trình nghiên cứu tác giả, mang tính thực tiễn hoạt động đấu thầu Công ty Công ty cần thực đồng giải pháp cách thường xuyên, liên tục với giám sát, đánh giá cách có hệ thống từ phía Ban lãnh đạo Bất kỳ nội dung không phù hợp phải điều chỉnh nhằm đáp ứng yêu cầu thực tiễn áp dụng 2.3 Hướng nghiên cứu Căn theo tình hình cụ thể, kết đạt tồn điều kiện lực cạnh tranh sau triển khai áp dụng giải pháp đề xuất cần phải tiếp tục tổng hợp, nghiên cứu để có điều chỉnh kịp thời, hiệu nhằm củng cố nâng cao lực cạnh tranh đấu thầu tư vấn Cơng ty xem xét khả phối hợp đơn vị tư vấn chuyên nghiệp cơng tác xây dựng quy trình quản lý hoạt động nhằm hướng đến việc kiểm soát hoạt động đấu thầu theo hệ thống quản lý chất lượng đạt chuẩn mang tính thực tiễn cao 101 TÀI LIỆU THAM KHẢO [1] Chính phủ (1996) “Nghị định số 43-CP ngày 16/07/1996 ban hành quy chế đấu thầu”; [2] Quốc hội Khóa 13 (2013) “Luật Đấu thầu số 43/2013/QH13 ngày 26/11/2013 nước Cộng hòa xã hội chủ nghĩa Việt Nam”; [3] Quốc hội Khóa 13 (2014) “Luật Xây dựng số 50/2014/QH13 ngày 18/6/2014 nước Cộng hòa xã hội chủ nghĩa Việt Nam”; [4] Ủy ban thường vụ quốc hội (2017) “Pháp luật cạnh tranh Việt Nam – Thực trạng giải pháp hoàn thiện” [Online] http://vnclp.gov.vn/ct/cms/tintuc/Lists/ CacDuAnLuat/Attachments/354/Ph%C3%A1p%20lu%E1%BA%ADt%20c%E1%BA %A1nh%20tranh%20%E1%BB%9F%20Vi%E1%BB%87t%20NamTh%E1%BB%B1c%20tr%E1%BA%A1ng%20v%C3%A0%20gi%E1%BA%A3i%20 ph%C3%A1p%20ho%C3%A0n%20thi%E1%BB%87n.pdf; [5] Henricsson et al (2004) “Rethinking competitiveness for the construction industry” [Online] http://www.arcom.ac.uk/-docs/proceedings/ar2004-0335 0342_ Henricsson_et_al.pdf; [6] Báo điện tử Xây dựng (2017) “Giao lưu trực tuyến: Thực trạng tuyển sinh ngành xây dựng, hội thách thức!” [Online] http://www.baoxaydung.com.vn /news/vn/thoi-su/giao-luu-truc-tuyen-thuc-trang-tuyen-sinh-nganh-xay-dung-co-hoiva-thach-thuc.html; [7] Hiếu Nguyễn (2017) “Trao chứng nhận kiểm định HCERES cho trường ĐH Việt Nam” [Online] https://giaoducthoidai.vn/giao-duc/trao-chung-nhan-kiem-dinhcua-hceres-cho-4-truong-dh-viet-nam-3902941.html; [8] Hoàng Quang Nhu (2018) “Quản lý hoạt động xây dựng đạt hiệu tích cực” [Online] http://www.baoxaydung.com.vn/news/vn/xa-hoi/quan-ly-hoat-dong-xay- dung-dat-hieu-qua-tich-cuc.html; 102 [9] Tập đoàn điện lực Việt Nam (2018) “Niềm tự hào ngành Tư vấn xây dựng điện Việt Nam” [Online] https://www.evn.com.vn/d6/news/Niem-tu-hao-cua-nganhTu-van-xay-dung-dien-Viet-Nam-6-12-22417.aspx; [10] Đình Quang (2018) “Hậu trường biết sau kỷ lục cầu Bạch Đằng” [Online] http://www.baogiaothong.vn/hau-truong-it-biet-sau-nhung-ky-luc-cua-cau- bach-dang-d269916.html; [11] Lan Anh (2017) “Thủy điện Huội Quảng, Bản Chát: Thổi sinh khí cho vùng Tây Bắc” [Online] https://congthuong.vn/thuy-dien-huoi-quang-ban-chat-thoi-sinh-khicho-vung-tay-bac-94300.html; [12] Nguyên Trang (2019) “Hợp tác xử lý vấn đề nước sinh hoạt nước thải” [Online] http://www.nhandan.org.vn/xahoi/item/39554702-hop-tac-xu-ly-cac-van-deve-nuoc-sinh-hoat-va-nuoc-thai.html; [13] https://aquaone.vn/ [14] https://stonedongnai.com/du-an-nha-may-nuoc-hau-giang.html; [15] Thời báo Tài Việt Nam (2017) “Bắc Vân Phong, Vân Đồn Phú Quốc trở thành đặc khu kinh tế nước” [Online] http://thoibaotaichinhvietnam.vn /pages/thoi-su/2017-08-15/bac-van-phong-van-don-va-phu-quoc-se-tro-thanh-3-dackhu-kinh-te-cua-ca-nuoc-46680.aspx; [16] Báo điện tử Nhân dân (2018) “Lập báo cáo nghiên cứu khả thi sân bay Long Thành” [Online] http://www.nhandan.com.vn/nation_news/item/36432802-lap-baocao-nghien-cuu-kha-thi-san-bay-long-thanh.html; [17] Cơ quan hợp tác quốc tế Nhật Bản (2018) “Bản hỏi & đáp vốn vay ODA Nhật Bản” [Online] https://www.jica.go.jp/vietnam/vietnamese/office/others/faq.html; [18] Bích Thảo (2016) “Tư vấn với cạnh tranh khốc liệt” [Online] http://baodau thau.vn/doanh-nghiep/tu-van-voi-cuoc-canh-tranh-khoc-liet-28037.html; 103 [19] Khánh Ngọc (2019) “Hệ lụy từ nhân lực đấu thầu chất lượng thấp” [Online] http://baodauthau.vn/dau-thau/he-luy-tu-nhan-luc-dau-thau-chat-luong-thap92237.html; [20] Văn Huyền (2017) Khi nhà thầu lỡ “bút sa” [Online] http://baodauthau.vn/dauthau/khi-nha-thau-lo-but-sa-42634.html; [21] Văn Huyền (2016) “Nhà thầu xúc lần bị loại” [Online] http://baodau thau.vn/phan-hoi-duong-day-nong/nha-thau-buc-xuc-vi-3-lan-bi-loai-22554.html; [22] Nguyễn Sinh Cúc (2014) “Nguồn nhân lực phát triển nguồn nhân lực” [Online] http://www.lyluanchinhtri.vn/home/index.php/tu-dien-mo/item/788-nguon- nhan-luc-va-phat-trien-nguon-nhan-luc.html; [23] Văn Huyền (2016) “Ác mộng” biến động nhân nhà thầu” [Online] http://baodauthau.vn/dau-thau/ac-mong-bien-dong-nhan-su-cua-nha-thau-25999.html; [24] Phương Thảo (2018) “Mơ hình áp lực cạnh tranh – Bí sống sót thị trường” [Online] https://marketingai.admicro.vn/mo-hinh-5-ap-luc-canh-tranh/; [25] Văn Huyền (2016) “Khi tiến sĩ đo đạc cắm mốc thủy lợi!” [Online] http://baodauthau.vn/dau-thau/khi-tien-si-di-do-dac-va-cam-moc-thuy-loi-24345.html; [26] Bộ Xây dựng (2018) “Thông tư số 08/2018/TT-BXD ngày 05/10/2018 hướng dẫn số nội dung chứng hành nghề hoạt động xây dựng, chứng lực hoạt động xây dựng quản lý nhà thầu nước hoạt động xây dựng Việt nam”; [27] Chính phủ (2018) “Nghị định số 100/2018/NĐ-CP ngày 16/07/2018 sửa đổi, bổ sung, bãi bỏ số quy định điều kiện đầu tư kinh doanh thuộc lĩnh vực quản lý nhà nước Bộ Xây dựng”; [28] Quốc hội Khóa 13 (2014) “Luật Đầu tư cơng số 49/2014/QH13 ngày 18/06/2014 nước Cộng hòa xã hội chủ nghĩa Việt Nam”; [29] Chính phủ (2015) “Nghị định số 46/2015/NĐ-CP ngày 12/05/2015 quản lý chất lượng bảo trì cơng trình xây dựng”; 104 [30] Bộ Kế hoạch Đầu tư (2016) “Thông tư số 03/2016/TT-BXD ngày 10/03/2016 quy định phân cấp cơng trình xây dựng hướng dẫn áp dụng quản lý hoạt động đầu tư xây dựng”; [31] Bộ Kế hoạch Đầu tư (2015) “Thông tư số 01/2015/TT-BKHĐT ngày 14/02/2015 quy định chi tiết lập hồ sơ mời quan tâm, hồ sơ mời thầu, hồ sơ yêu cầu dịch vụ tư vấn”; [32] Bộ Xây dựng (2017) “Quyết định số 79/QĐ-BXD ngày 15/02/2017 công bố định mức chi phí quản lý dự án tư vấn đầu tư xây dựng”; [33] Bộ Lao động - Thương Binh Xã hội (2015) “Thông tư số 02/2015/TTBLĐTBXH ngày 12 tháng 01 năm 2015 quy định mức lương chuyên gia tư vấn nước làm sở dự tốn gói thầu cung cấp dịch vụ tư vấn áp dụng hình thức hợp đồng theo thời gian sử dụng vốn nhà nước”; [34] Bảo hiểm xã hội Việt Nam (2017) “Quyết định số 595/QĐ-BHXH ngày 14/04/2017 ban hành quy trình thu bảo hiểm xã hội, bảo hiểm y tế, bảo hiểm thất nghiệp, bảo hiểm tai nạn lao động – bệnh nghề nghiệp; quản lý sổ bảo hiểm xã hội, thẻ bảo hiểm y tế”; [35] Chính phủ (2014) “Nghị định số 63/2014/NĐ-CP ngày 26/06/2014 Chính phủ quy định chi tiết thi hành số điều Luật Đấu thầu lựa chọn Nhà thầu”; [36] Công ty Cổ phần Tư vấn Xây dựng Watech (2018) “Hồ sơ lực 2018”; [37] Công ty Cổ phần Tư vấn Xây dựng Watech (2017) “Hồ sơ lực 2017”; [38] Công ty Cổ phần Tư vấn Xây dựng Watech (2016) “Hồ sơ lực 2016”; [39] Công ty Cổ phần Tư vấn Xây dựng Watech (2018) “Báo cáo tài 2018”; [40] Cơng ty Cổ phần Tư vấn Xây dựng Watech (2018) “Báo cáo tài 2017”; [41] Công ty Cổ phần Tư vấn Xây dựng Watech (2018) “Báo cáo tài 2016”; [42] Cơng ty Cổ phần Tư vấn Xây dựng Watech (2018) “Báo cáo tổng kết hoạt động đấu thầu giai đoạn 2016 – 2018”; 105 PHỤ LỤC PHỤ LỤC I BIỂU MẪU ĐỀ NGHỊ TUYỂN DỤNG NHÂN SỰ CÔNG TY CỔ PHẦN TƯ VẤN XÂY DỰNG WATECH ĐỀ NGHỊ TUYỂN DỤNG NHÂN SỰ Mã số: NS 01 VỊ TRÍ CẦN BỔ SUNG Chức danh / Vị trí Số lượng Nơi làm việc LÝ DO ĐỀ NGHỊ VÀ NHIỆM VỤ CHÍNH YÊU CẦU Nêu rõ yêu cầu độ tuổi, cấp, chứng chỉ, trình độ, kinh nghiệm, phẩm chất yêu cầu MỨC LƯƠNG VÀ CÁC CHẾ ĐỘ THỜI GIAN DỰ KIẾN CẦN NHÂN VIÊN MỚI BẮT ĐẦU LÀM VIỆC Hà Nội, ngày… tháng… năm…… Trưởng Phòng Trưởng Phòng Trưởng Phòng ĐT-QLDA KT-CN HC- KT 106 Ban Giám đốc PHỤ LỤC II BIỂU MẪU NHẬN XÉT KẾT QUẢ THỬ VIỆC CÔNG TY CỔ PHẦN TƯ VẤN XÂY DỰNG WATECH NHẬN XÉT KẾT QUẢ THỬ VIỆC Mã số: NS 02 THÔNG TIN NGƯỜI LAO ĐỘNG Họ tên: Ngày, tháng, năm sinh: Vị trí/nhiệm vụ giao: Tại phận: Từ ngày: Đến ngày: NGƯỜI LAO ĐỘNG TỰ NHẬN XÉT TRƯỞNG BỘ PHẬN NHẬN XÉT Nêu rõ yêu cầu độ tuổi, cấp, chứng chỉ, trình độ, kinh nghiệm, phẩm chất yêu cầu Ý KIẾN CỦA BAN GIÁM ĐỐC Hà Nội, ngày… tháng… năm…… Người lao động Trưởng Phòng KT-CN 107 Ban Giám đốc PHỤ LỤC III BIỂU MẪU ĐỀ NGHỊ ĐÀO TẠO CÔNG TY CỔ PHẦN TƯ VẤN XÂY DỰNG WATECH ĐỀ NGHỊ ĐÀO TẠO Mã số: NS 03 BỘ PHẬN ĐỀ NGHỊ STT Họ tên Chức danh Thời gian đào tạo Mục đích đào tạo Hà Nội, ngày… tháng… năm…… Trưởng Phòng Trưởng Phòng HC – KT 108 Ban Giám đốc PHỤ LỤC IV ĐÁNH GIÁ KẾT QUẢ ĐÀO TẠO CÔNG TY CỔ PHẦN TƯ VẤN XÂY DỰNG WATECH ĐÁNH GIÁ KẾT QUẢ ĐÀO TẠO Mã số: NS 04 BỘ PHẬN ĐÁNH GIÁ STT Họ tên Chức danh Nội dung đánh giá Kết Nội dung thuộc chương trình Đạt/Khơng đạt đào tạo Hà Nội, ngày… tháng… năm…… Trưởng Phòng 109 PHỤ LỤC V BIỂU MẪU KẾ HOẠCH TƯ VẤN CÔNG TY CỔ PHẦN TƯ VẤN XÂY DỰNG WATECH KẾ HOẠCH TƯ VẤN Mã số: DA 01 THƠNG TIN GĨI THẦU Tên gói thầu: Tên dự án: Chủ đầu tư: Tiến độ hợp đồng: STT Hạng mục công việc Tiến độ yêu cầu Bắt đầu Người phụ Trưởng trách đoàn phê duyệt Kết thúc (ký tên) KCS phê duyệt Ghi (ký tên) Hà Nội, ngày… tháng… năm…… KCS Trưởng đoàn tư vấn 110 Trưởng Phịng PHỤ LỤC VI KẾ HOẠCH DỰ THẦU CƠNG TY CỔ PHẦN TƯ VẤN XÂY DỰNG WATECH KẾ HOẠCH DỰ THẦU Mã số: ĐT 01 THƠNG TIN GĨI THẦU Tên gói thầu: Tên dự án: Chủ đầu tư: Thời điểm đóng thầu: Địa điểm nộp thầu: Thời gian thực gói thầu: Thời gian có hiệu lực HSDT: KẾ HOẠCH THỰC HIỆN Stt Danh mục tài liệu Người thực Thời hạn Ghi hoàn thành Hồ sơ pháp lý Giấy phép đăng ký kinh doanh Xác nhận đăng ký hệ thống mạng đấu thầu quốc gia Chứng lực hoạt động xây dựng tổ chức Hồ sơ lực, kinh nghiệm Năng lực tài Năng lực kỹ thuật Năng lực nhân Các biểu mẫu Đơn dự thầu kỹ thuật Giấy ủy quyền Thỏa thuận liên danh 111 Kiểm tra Cơ cấu tổ chức kinh nghiệm Góp ý hoàn thiện điều khoản tham chiếu Giải pháp phương pháp luận Danh sách chuyên gia Lý lịch chuyên gia Tiến độ thực Đơn dự thầu tài Tổng hợp chi phí Thù lao cho chuyên gia Phân tích chi phí thù lao Chi phí khác cho chuyên gia Quy cách Sắp xếp hồ sơ Đánh số trang Số gốc, Hà Nội, ngày… tháng… năm…… Trưởng Phòng Đấu thầu – Quản lý dự án 112 Ban Giám đốc ... Công ty Cổ phần Tư vấn Xây dựng Watech  Đề xuất giải pháp nhằm nâng cao lực cạnh tranh đấu thầu tư vấn xây dựng Công ty Cổ phần Tư vấn Xây dựng Watech CHƯƠNG TỔNG QUAN VỀ NĂNG LỰC CẠNH TRANH TRONG. .. Đối tư? ??ng phạm vi nghiên cứu 3.1 Đối tư? ??ng nghiên cứu Đối tư? ??ng nghiên cứu đề tài lực cạnh tranh giải pháp nâng cao lực cạnh tranh đấu thầu tư vấn xây dựng Công ty Cổ phần Tư vấn Xây dựng Watech. .. trạng lực cạnh tranh đấu thầu tư vấn Công ty, nghiên cứu sở khoa học thực tiễn để đề xuất giải pháp nhằm nâng cao lực cạnh tranh đấu thầu tư vấn xây dựng Công ty Cổ phần Tư vấn Xây dựng Watech