Giải pháp hoàn thiện công tác quản trị tài chính tại công ty cổ phần thủy sản sóc trăng stapimex luận văn thạc sĩ quản trị kinh doanh

BỘ GIÁO DỤC VÀ ĐÀO TẠO ĐỖ THỊ HOÀNG PHƢƠNG * LUẬN VĂN THẠC SĨ QUẢN TRỊ KINH DOANH * 2014 TRƢỜNG ĐẠI HỌC GIAO THÔNG VẬN TẢI ĐỖ THỊ HỒNG PHƢƠNG GIẢI PHÁP HỒN THIỆN CƠNG TÁC QUẢN TRỊ TÀI CHÍNH TẠI CƠNG TY CỔ PHẦN THỦY SẢN SĨC TRĂNG - STAPIMEX LUẬN VĂN THẠC SỸ QUẢN TRỊ KINH DOANH TP.Hồ Chí Minh - 2014 BỘ GIÁO DỤC VÀ ĐÀO TẠO TRƢỜNG ĐẠI HỌC GIAO THÔNG VẬN TẢI ĐỖ THỊ HỒNG PHƢƠNG GIẢI PHÁP HỒN THIỆN CƠNG TÁC QUẢN TRỊ TÀI CHÍNH TẠI CƠNG TY CỔ PHẦN THỦY SẢN SÓC TRĂNG - STAPIMEX Chuyên ngành : Quản trị kinh doanh Mã số : 60.34.01.02 LUẬN VĂN THẠC SỸ QUẢN TRỊ KINH DOANH CÁN BỘ HƢỚNG DẪN TS TRẦN ĐỨC THUNG TP.Hồ Chí Minh - 2014 LỜI CAM ĐOAN Tơi xin cam đoan toàn nội dung số liệu luận văn “Giải pháp hồn thiện cơng tác quản trị tài cơng ty Cổ phần thủy sản Sóc Trăng - STAPIMEX” tơi tự nghiên cứu, khảo sát thực thông tin trích dẫn Luận văn đƣợc rõ nguồn gốc Học viên thực Luận văn Đỗ Thị Hoàng Phƣơng LỜI CẢM ƠN Để hồn thành chƣơng trình cao học viết luận văn này, nhận đƣợc hƣớng dẫn, giúp đỡ góp ý nhiệt tình quý Thầy, Cô trƣờng Đại học Giao thông Vận tải Trƣớc hết, xin chân thành cảm ơn đến quý Thầy, Cô trƣờng Đại học Giao thông Vận tải, đặc biệt thầy tận tình dạy bảo cho suốt thời gian học tập trƣờng Tôi xin gửi lời biết ơn sâu sắc đến thầy TS Trần Đức Thung dành nhiều thời gian tâm huyết hƣớng dẫn nghiên cứu giúp hồn thành luận văn tốt nghiệp Tơi xin chân thành cảm ơn Ban giám hiệu trƣờng Đại học Giao thông Vận tải quý Thầy, Cô khoa Kinh tế tạo điều kiện để tơi học tập hồn thành tốt khóa học Mặc dù tơi có nhiều cố gắng hoàn thiện luận văn tất nhiệt tình lực mình, nhiên khơng thể tránh khỏi thiếu sót, mong nhận đƣợc đóng góp q báo q Thầy, Cơ bạn TP.Hồ Chí Minh, tháng 03 năm 2014 Học viên Đỗ Thị Hoàng Phƣơng MỤC LỤC PHẦN MỞ ĐẦU 1 Tính cấp thiết đề tài Đối tƣợng nghiên cứu Phạm vi nghiên cứu Mục tiêu nghiên cứu đề tài Phƣơng pháp nghiên cứu Kết cấu luận văn PHẦN NỘI DUNG Chƣơng 1: TỔNG QUAN CƠ SỞ LÝ LUẬN VỀ TÀI CHÍNH VÀ QUẢN TRỊ TÀI CHÍNH DOANH NGHIỆP 1.1 Tổng quan tài doanh nghiệp 1.1.1 Khái niệm tài doanh nghiệp 1.1.2 Chức tài doanh nghiệp 1.1.3 Vai trò tài doanh nghiệp 1.1.4 Chu trình tài hoạt động tài doanh 1.2 Tổng quan quản trị tài doanh nghiệp 11 1.2.1 Khái niệm quản trị tài doanh nghiệp 11 1.2.2 Mục tiêu quản trị tài 12 1.2.3 Nguyên tắc quản trị tài 12 1.3 Nội dung quản trị tài 15 1.3.1 Công tác hoạch định tài 15 1.3.2 Quản lý tài sản – nguồn vốn 16 1.3.3 Quản lý doanh thu – chi phí 18 1.3.4 Phân tích tình hình tài 19 1.3.5 Tổ chức cơng tác kế tốn 23 1.3.7 Công tác kiểm tra, điều chỉnh 24 1.4 Những yếu tố ảnh hƣởng đến cơng tác quản trị tài doanh nghiệp 25 1.4 Đặc điểm quản trị tài cơng ty cổ phần 26 1.4.1 Tài quan hệ tài công ty cổ phần 26 1.4.2 Các hình thức huy động vốn cơng ty cổ phần 28 1.5 Kinh nghiệm quản trị tài cơng ty cổ phần 31 Kết luận chƣơng 34 Chƣơng 2: THỰC TRẠNG CƠNG TÁC QUẢN TRỊ TÀI CHÍNH TẠI CƠNG TY CỔ PHẦN THỦY SẢN SÓC TRĂNG – STAPIMEX 35 2.1 Tổng quan công ty cổ thủy sản Sóc Trăng – STAPIMEX 35 2.1.1 Lịch sử hình thành phát triển 35 2.1.2 Chức năng, nhiệm vụ 36 2.1.3 Cơ cấu tổ chức quản lý 37 2.1.4 Cơ cấu lao động theo trình độ chun mơn 41 2.1.5 Ngành nghề kinh doanh 41 2.1.6 Kết hoạt động kinh doanh 42 2.2 Thực trạng cơng tác tài quản lý tài doanh nghiệp năm 2010, 2011, 2012 46 2.2.1 Cơng tác hoạch định tài cơng ty Cổ phần thủy sản Sóc Trăng năm 2010 đến năm 2012 46 2.2.2 Quản lý tài sản – nguồn vốn 49 2.2.4 Phân tích tình hình tài 59 2.2.5 Quản lý phân chia lợi nhuận 60 2.2.6 Tổ chức cơng tác kế tốn 63 2.2.7 Công tác kiểm tra – điều chỉnh 66 2.3 Đánh giá thực trạng công tác quản trị tài cơng ty Cổ phần thủy sản Sóc Trăng - STAPIMEX (2010-2012) 67 2.3.1 Những ƣu điểm thành tựu đạt đƣợc 67 2.3.2 Những hạn tồn chế cần khắc phục 70 2.3.3 Nguyên nhân hạn chế 72 Kết luận chƣơng 72 Chƣơng 3: ĐỀ XUẤT GIẢI PHÁP HỒN THIỆN CƠNG TÁC QUẢN TRỊ TÀI CHÍNH TẠI CƠNG TY CỔ PHẦN THỰC PHẨM SĨC TRĂNG – STAPIMEX 73 3.1 Căn đề xuất giải pháp hoàn thiện cơng tác quản trị tài cơng ty cổ phần thực phẩm Sóc Trăng – STAPIMEX 73 3.2 Giải pháp hồn thiện cơng tác quản trị tài cơng ty cổ phần thực phẩm Sóc Trăng – STAPIMEX 75 3.2.1 Hồn thiện cơng tác lập kế hoạch tài 75 3.2.2 Hồn thiện cơng tác quản lý tài sản – nguồn vốn 78 3.2.3 Hoàn thiện cơng tác quản lý doanh thu – chi phí 81 3.2.5 Hồn thiện cơng tác kế toán 83 3.2.6 Nâng cao chất lƣợng đội ngũ cán tham gia cơng tác quản trị tài 85 Kết luận chƣơng 86 KẾT LUẬN VÀ KIẾN NGHỊ 87 Kết luận: 87 Kiến nghị 88 2.1 Với quan Nhà nƣớc 88 2.2 Đối với Công ty Cổ phần thủy sản Sóc Trăng – STAPIMEX 89 DANH MỤC CÁC BẢNG TT bảng Nội dung Trang Bảng 1.1 Các tiêu tài 20 Bảng 2.1 Cơ cấu lao động theo chuyên môn 41 Bảng 2.2 Kết hoạt động kinh doanh 43 Bảng 2.3 Kế hoạch tài 47 Bảng 2.4 Các tiêu phản ánh cấu nguồn vốn – cấu tài sản 49 Bảng 2.5 Phân tích cấu biến động tài sản – nguồn vốn 51 Bảng 2.6 Phân tích cơng nợ 54 Bảng 2.7 Hệ số nợ vốn chủ sở hữu 56 Bảng 2.8 Tổng doanh thu công ty 56 Bảng 2.9 Tổng giá thành sản phẩm sản xuất 58 Bảng 2.10 Phân tích tiêu tài 59 Bảng 2.11 Cổ tức công ty 60 Bảng 2.12 Tỷ lệ chi trả cổ tức 61 Bảng 2.13 Tỷ số giá trị thị trƣờng cổ phiếu 62 DANH MỤC HÌNH VẼ TT bảng Nội dung Trang Hình 1.1 Sự vận động tiền tệ doanh nghiệp Hình 1.2 Chu kỳ tạo vốn Hình 1.3 Chu kỳ sử dụng vốn Hình 1.4 Chu trình tài doanh nghiệp 10 Hình 2.1 Sơ đồ máy tổ chức cơng ty STAPIMEX 37 Hình 2.2 Biểu đồ cấu lao động theo trình độ 40 Hình 2.3 Sơ đồ Bộ máy tổ chức kế toán cơng ty STAPIMEX 63 Hình 2.4 Trình độ ghi sổ kế tốn theo hình thức Nhật ký chung 64 DANH MỤC CÁC CHỮ VIẾT TẮT SXKD : Sản xuất kinh doanh TCDN : Tài doanh nghiệp TSCĐ : Tài sản cố định BH : Bán hàng CCDV : Cung cấp dịch vụ LN : Lợi nhuận HĐTC : Hoạt động tài CP : Chi phí TNDN : Thu nhập doanh nghiệp BCTC : Báo cáo tài HĐXD : Hợp đồng xây dựng DT : Doanh thu PHẦN MỞ ĐẦU Tính cấp thiết đề tài Sự phát triển kinh tế giới xu hƣớng tồn cầu hố lan rộng tạo môi trƣờng kinh doanh động với nhiều hội cho doanh nghiệp, nhiên chứa đựng nhiều đe dọa thách thức, doanh nghiệp phải đối đầu với cạnh tranh khơng doanh nghiệp nƣớc mà cịn doanh nghiệp nƣớc ngồi với ƣu qui mơ, trình độ kỹ thuật - cơng nghệ, vốn ngƣời Do đó, vấn đặt phải làm để doanh nghiệp nâng cao hiệu hoạt động khả cạnh tranh Trong hoạt động doanh nghiệp vấn đề tài ln vấn đề đƣợc trọng, sở để doanh nghiệp tiến hành hoạt động kinh doanh đánh giá hiệu hoạt động kinh doanh Để kinh doanh ngày hiệu quả, bền vững nâng cao vị cạnh tranh thị trƣờng ngồi nƣớc doanh nghiệp phải xây dựng phƣơng hƣớng, chiến lƣợc kinh doanh mục tiêu phù hợp Để làm đƣợc điều doanh nghiệp phải nắm đƣợc khả tài thân sở ngày hồn thiện cơng tác quản trị tài tạo nguồn lực bền vững cho hoạt động kinh doanh Đánh giá tình hình hoạt động tài doanh nghiệp làm sở đƣa giải pháp hồn thiện cơng tác quản trị tài chính, nhằm nâng cao hiệu hoạt động doanh nghiệp vấn đề quan trọng đƣợc quan tâm hàng đầu doanh nghiệp Nhận thức đƣợc tầm quan trọng đó, tơi định chọn đề tài “Giải pháp hồn thiện cơng tác quản trị tài Cơng ty Cổ phần thủy sản Sóc Trăng – STAPIMEX” 77 ý đến việc thiết lập tiền đề nhƣ kế hoạch công ty khơng có giả thiết cụ thể việc thực mơ hồ (*) Chủ động công tác lập kế hoạch Công ty cần chủ động công tác lập kế hoạch tài từ giúp chủ động hoạt động sản xuất kinh doanh, đáp ứng đƣợc với thay đổi thay đổi thị trƣờng kinh doanh (*) Tích cực kiểm tra, giám sát việc thực kế hoạch Để kế hoạch đƣợc thành cơng khơng cần có kế hoạch tốt khả thi mà vấn đề khác công tác kiểm tra giám sát việc thực kế hoạch có tốt khơng ? Do cơng ty cần có sách thích hợp ngƣời làm cơng tác tra, giám sát, thƣờng xuyên đƣa cán tập huấn học hỏi kinh nghiệm, có nhiều sách khen thƣờng nhƣ xử phạt cá nhân đơn vị không làm kế hoạch gây thiệt hại cho cơng ty (*) Nâng cao trình độ chun môn cho ngƣời lập kế hoạch Thông qua nghiên cứu dự báo, thông tin đƣợc lấy phải thơng tin đa chiều có độ tin cậy cao Để làm đƣợc nhƣ cơng ty phải có phòng nghiên cứu dự báo với đội ngũ nhân viên chuyên trách thu thập thông tin nhân viên phải có trình độ chun mơn định, động nhiệt tình với cơng việc (*) Trang bị thiết bị công nghệ đại Bên cạnh giải pháp công ty cần trang bị thiết bị công nghệ tiên tiến để thu thập thơng tin phịng ban cơng ty đƣợc nhanh chóng, kịp thời Những thơng tin sau thu thập cần đƣợc sàng lọc kỹ để tìm thông tin cần thiết đáng tin cậy 78 3.2.2 Hồn thiện cơng tác quản lý tài sản – nguồn vốn + Quản lý tài sản Quản lý tài sản phần công tác quản trị tài Vì vậy, để đáp ứng u cầu quản trị tài cơng ty cổ phần thủy sản Sóc Trăng STAPIMEX việc quan tâm đên cơng tác quản lý tài việc cần thiết để phát huy kết đạt đƣợc, khắc phục tồn tại, hạn chế đáp ứng yêu cầu quản trị tài tƣơng lai nâng cao tính cạnh tranh công ty (*) Quản lý tài sản cố định Công ty cần tăng tốc độ đầu tƣ công nghệ sản xuất nhằm nâng cao lực sản xuất, nâng cao chất lƣợng sản phẩm, tăng cƣờng việc đầu tƣ máy móc thiết bị, cải tạo nhà xƣởng phục vụ sản xuất đảm bảo cho việc đầu tƣ có hiệu Tuy nhiên cơng ty phải có kế hoạch xác định rõ nhu cầu đầu tƣ để có thứ tự ƣu tiên, đầu tƣ hợp lý, tránh việc xây dựng, mua sắm tài sản nhƣng chƣa sử dụng đến, gây lãng phí tiền vốn cơng ty Duy trì thực quy trình theo dõi tài sản Lập sổ sách theo dõi tài sản theo quy định, mở sổ sách theo dõi tài sản phận; phân cấp quản lý sử dụng tài sản rõ ràng; tài sản phức tạp cần phải có quy trình hƣớng dẫn sử dụng bảo quản Định kỳ, thành lập hội đồng kiểm kê đánh giá lại tài sản, phân loại tài sản, đề xuất kiến nghị xử lý tài sản cố định không cần dùng, lỗi thời không cịn phù hợp với cơng nghệ, quy mơ sản xuất nhằm thu hồi vốn cố định tăng hiệu suất sử dụng tổng tài sản công ty Bên cạnh giải pháp trên, Kế toán đơn vị phải nghiên cứu kỹ Luật Kế toán, Luật Ngân sách, Luật Quản lý, sử dụng tài sản; hệ thống văn bản, hƣớng dẫn nhƣ: Nghị định, Thông tƣ, đạo Chính phủ, Bộ Tài 79 chính, UBND tỉnh để vận dụng tham mƣu cho thủ trƣởng đơn vị quản lý điều hành (*) Quản lý vốn tiền khoản tƣơng đƣơng tiền Xây dựng kế hoạch trũ lƣợng vốn tiền phù hợp với đặc điểm tình hình sản xuất kinh doanh doanh nghiệp, đảm bảo đủ lƣợng tiền phục vụ cho nhu cầu sản xuất kinh doanh, không để lƣợng tiền nhàn rỗi gây cịn khoản chi phí lãi vay cho khoản vay nợ (*) Quản lý khoản phải phải thu Cần có biện pháp để hạn chế tối đa lƣợng vốn bị chiếm dụng, gia tăng vòng quay khoản phải thu: - Lƣu ý đến khoản ƣu đãi, chiết khấu toán cho khách hàng - Theo dõi, phân loại chi tiết đối tƣợng nợ từ có kế hoạch thu hồi để trách tình trạng ứ đọng vốn lâu (*) Quản lý nguyên liệu, thành phẩm tồn kho - Do đặc điểm kinh doanh chủ yếu công ty chế biến thủy hải sản xuất cần phân tích, xây dựng nhu cầu dự trữ nguyên vật liệu sát với kế hoạch sản xuất tiêu thụ phù hợp với yêu cầu thời gian dự trữ nguyên liêu đảm bảo chất lƣợng sản phẩm sản xuất, giảm tối đa nguyên vật liệu tồn kho chƣa cần dùng làm cho chất lƣợng nguyên vật liệu giảm độ tƣơi ngon, ảnh hƣởng đến chất lƣợng thành phẩm hoàn thành đồng thời việc phân tích xác định nhu cầu nguyên vật liệu giúp công ty giảm thiểu đƣợc chi phí bảo quản - Cần tìm kiếm mở rộng thêm nhiều nhà cung ứng để nguồn nguyên vật liệu ổn định nhập với giá cạnh tranh - Về định hƣớng phát triển ổn định lâu dài, công ty cần chủ động tổ chức, quy hoạch vùng nuôi tôm theo tiêu chuẩn để đáp ứng phần 80 nguồn nguyên liệu đầu vào cho chế biến xuất ổn định, đảm bảo an toàn chấtt lƣợng; tiết kiệm đƣợc chi phí thu mua; có nhƣ hạ giá thành nguyên liệu đầu vào chất lƣợng sản phẩm đảm bảo - Tăng cƣờng sách marketing nhằm để đẩy nhanh tốc độ bán hàng, giảm bớt lƣợng hàng tồn kho + Quản lý nguồn vốn Để sử dụng nguồn vốn hiệu đạt hiệu cao Công ty cần trọng đến biện pháp sau: (*) Nâng cao hiệu sử dụng vốn lưu động: Hiệu vốn lƣu động có ý nghĩa quan trọng để nâng cao hiệu tiết kiệm vốn Vì ngồi biện pháp dự báo nhu cầu vốn lƣu động cơng ty cần quan tâm tới khâu dự trữ Trong khâu dự trữ cần xác định nhu cầu dự trữ cần thiết, tối thiểu để đảm bảo hoạt động công ty diễn liên tục, tránh dự trữ thừa gây ứ động vốn Vấn đề đặt cho công ty làm để giảm lƣợng hàng hóa tồn kho lƣợng hàng hóa tồn kho cơng ty chiếm tỷ trọng lớn vốn lƣu động (*) Tăng khả sinh lời: Các phịng ban cơng ty cần có phận quản lý riêng biệt cho lĩnh vực hoạt động để thuận lợi cho quản lý, dễ dàng phát sai sót có giải pháp thích hợp nhƣ hoạch định cụ thể giúp công ty kinh doanh hiệu Công ty không nên dựa vào khách hàng truyền thống mà phải chủ động việc tìm kiếm đối tác làm tăng thị trƣờng tiềm Doanh thu công ty năm qua có tăng nhƣng chƣa cao, giá vốn hàng bán chiếm tỷ trọng cao doanh thu Nhƣ để đẩy nhanh tốc độ tăng lợi nhuận công ty không tăng doanh thu mà cần phải quản lý tốt loại chi phí Bằng cách nâng cao trình độ quản lý cán phịng ban, ngồi công ty cần xếp lại nhân cho hợp lý 81 (*) Tăng khả tốn cơng ty: Hiện khả tốn cơng ty cịn q thấp đặc biệt khả tốn hành tốn nhanh Vì cơng ty cần tăng khả tốn để đáp ứng khoản toán ngắn hạn đáp ứng khoản chi phí cần thiết thời hạn ngắn Để làm đƣợc điều đó, ngồi việc giảm bớt hàng tồn kho cơng ty giảm bớt khoản nợ ngắn hạn 3.2.3 Hồn thiện cơng tác quản lý doanh thu – chi phí (*) Quản lý doanh thu: Doanh thu doanh nghiệp có ý nghĩa lớn toàn hoạt động doanh nghiệp, nguồn quan trọng để đảm bảo trang trải khoản chi phí sản xuất kinh doanh, đảm bảo cho doanh nghiệp tiếp tục tái sản xuất giản đơn nhƣ tái sản xuất mở rộng, nguồn để doanh nghiệp thực nghĩa vụ với nhà nƣớc nhƣ nộp khoản thuế theo quy định, đồng thời nguồn để tham gia hoạt động liên doanh khác thị trƣờng tài Nếu doanh thu khơng đủ trang trải khoản chi phí bỏ ra, đƣa đến tình hình tài doanh nhiệp gặp khó khăn tình trạng kéo dài làm cho doanh nghiệp không đủ sức cạnh tranh thị trƣờng tất yếu dẫn đến phá sản Để đạt đƣợc mục tiêu dự kiến tiêu doanh thu, doanh nghiệp cần thực biện pháp chủ yếu sau đây: Luôn quan tâm đến chất lƣợng sản phẩm sản xuất có nhƣ nâng cao đƣợc uy tín giá trị thƣơng hiệu cho doanh nghiệp, giữ vững mối quan hệ hợp tác lâu dài với đối tác có nhƣ hợp tác với nhiều đối tác Giảm tối đa doanh thu hàng bán bị trả lại kỳ - Bên cạnh việc nâng cao chất lƣợng sản phẩm cần có sách giá bán linh hoạt phù hợp với quan hệ cung cầu thị trƣờng, sử dụng 82 giá nhƣ cơng cụ kích thích cầu ngƣời tiêu dùng Có sách chiết khấu, mức giảm giá phù hợp khách hàng lớn - Đẩy mạnh công tác nghiên cứu thị trƣờng, marketing để từ xây dựng tiêu chí kinh doanh phù hợp, đẩy mạnh lƣợng tiêu thụ nƣớc Nâng cao khả thích ứng doanh nghiệp môi trƣờng kinh doanh Thƣờng xuyên tham gia triển lãm, hội chợ để không ngừng mở rộng thị trƣờng tìm kiếm khách hàng - Tăng cƣờng học hỏi đối tác lớn, giàu kinh nghiệm ngồi nƣớc kinh nghiệm xử lý thơng tin để lập dự báo kế hoạch kinh doanh cho phù hợp trách thất thoát cho doanh nghiệp - Cuối phƣơng diện tài chính, có sách khoản chiết khấu toán để thúc đẩy tốc độ toán, giảm bớt khoản nợ phải thu bị ứ đọng lâu Xử lý tốt khoản nợ nần dây dƣa biện pháp để đảm bảo thực tiêu doanh thu (*) Quản lý chi phí Chi phí yếu tố ảnh hƣởng đến lợi nhuận cơng ty Do giảm chi phí điều cần cơng ty Những năm gần chi phí cơng ty có xu hƣớng tăng chủ yếu tăng chi phí nguyên vật liệu đầu vào, đề góp phần làm giảm chi phí sản xuất cơng ty cần trọng giải pháp sau đây: - Luôn nghiên cứu nhiều phƣơng án ứng phó với thay đổi giá thị trƣờng - Ký họp đồng thu mua lâu dài với hộ chăn nuôi thủy sản để đảm bảo cung cấp đủ nguồn nguyên liệu sản xuất với giá ổn định - Đầu tƣ trang trại chăn nuôi thủy sản để chủ động khâu cung cấp nguyên vật liệu đầu vào 83 - Bên cạnh biện pháp nhằm trì nguồn cung ứng nguyên vật liệu với giá ổn định hợp lý công ty cần quan tâm đến biện pháp nhằm giảm chi phí khác nhƣ: - Quan tâm nhiều đến sách kế tốn nhƣ: sách khấu hao tài sản cố định, sách phân bổ chi phí để có sách khấu hao tài sản cố định phù hợp - Tổ chức lao động chiến lƣợc sử dụng lao động khoa học Không ngừng tăng cƣờng đào tạo học tập công nghệ sản xuất mới; có kế hoạch gửi cơng nhân đào tạo, tiếp cận vận hành làm chủ trang thiết bị có tính kỹ thuật đại trƣớc trình đầu tƣ mua sắm để sử dụng đƣợc cơng ty có Bên cạnh cơng ty phải ln cải tiến kỹ thuật, tiếp tục làm tốt công tác đầu tƣ để không ngừng đổi trang thiết bị cho việc sản xuất sản phẩm công ty, tăng cƣờng đầu tƣ nghiên cứu ứng dụng khoa học công nghệ, có phận chuyên trách để quản lý máy móc thiết bị q trình sản xuất, phải thực làm chủ đƣợc máy móc thiết bị kỹ thuật tránh cố hỏng hóc gây tốn cho cơng ty 3.2.4 Hồn thiện cơng tác quản lý phân chia lợi nhuận Công ty cần quan tâm đến cổ tức chia cho cổ đơng góp vốn, đảm bảo phân chia cổ tức theo kế hoạch 3.2.5 Hồn thiện cơng tác kế tốn Cơng tác kế tốn nhằm cung cấp thơng tin cần thiết, xác, đầy đủ cho cơng tác quản trị tài Những thơng tin kế tốn đƣợc phản ánh tập trung chủ yếu báo cáo tài tảng, sở nâng cao chất lƣợng phân tích tài chính, có đƣợc kết phân tích tin cậy dựa thơng tin tồn diện, đầy đủ, số liệu xác, tỉ mỉ 84 Cơng tác kế tốn bao gồm nhiều nội dung, để hồn thiện cơng tác này, công ty cần tiến hành đồng tất nội dung kế toán, kiểm toán Cụ thể: - Cơng tác hạch tốn ban đầu - Công tác tổ chức vận dụng hệ thống tài khoản kế toán - Các loại sổ sách sử dụng cho kế tốn - Cơng tác lập báo cáo tài - Tổ chức máy kế tốn phân cơng lao động kế tốn - Trang bị sở vật chất kỹ thuật, trình độ cơng nghệ - Kiểm tra cơng tác kế tốn Mặc dù cơng tác kiểm tốn nội Cơng ty cổ phần thủy sản Sóc Trăng - STAPIMEX đƣợc tiến hành nghiêm túc, song để có đƣợc thơng tin kế tốn đáng tin cậy cơng ty cần kiểm tốn cách thƣờng xun, chặt chẽ nữa, nhằm kiểm tra tính hợp lý, hợp pháp hệ thống chứng từ việc ghi chép nghiệp vụ phát sinh, phát sai lầm để sửa từ khâu đầu, cung cấp nguồn thông tin “sạch” cho phân tích tài góp phần lành mạnh hóa tài cơng ty Bộ máy kế tốn phải có khả hạch tốn kịp thời, trung thực tình hình chi phí khâu sản xuất, hoạt động kinh doanh công ty không nhầm lẫn, khơng bỏ sót phát sinh kinh tế, phản ánh kết sản xuất kinh doanh cơng ty Bộ phận kiểm tốn nội phải có khả đƣa khuyến cáo cho lãnh đạo công ty để đảm bảo cho haotj động công ty với nghị quyết, với chiến lƣợc đề ra, thực đắn đầy đủ quy định pháp luật số liệu kinh doanh ln đảm bảo tính khách quan trung thực Thực đầy đủ cập nhật liên tục chế độ kế toán doanh nghiệp ban hành Bộ trƣởng Bộ Tài chính, áp dụng Chuẩn mực kế toán Việt Nam văn hƣớng dẫn Chuẩn mực Nhà nƣớc ban hành 85 Tóm lại, máy kế tốn cơng ty phải thực trở thành công cụ quản lý hữu hiệu lãnh đạo công ty với mục tiêu cao thực thành công chiến lƣợc sản xuất kinh doanh mang lại lợi nhuận cho công ty đảm bảo tồn phát triển lâu dài 3.2.6 Nâng cao chất lƣợng đội ngũ cán tham gia công tác quản trị tài Nhân lực yếu tố quan trọng định đến cấu tổ chức, mô hình kinh doanh kết hoạt động sản xuất kinh doanh nhƣ chiến lƣợc phát triển cơng ty Do đó, cơng ty cần đƣợc tăng cƣờng lực lƣợng nhân lực có trình độ chun mơn để đáp ứng công tác hết sƣc cần thiết Để giải vấn đề nhân lực, công ty cổ phần thủy sản Sóc Trăng STAPIMEX phát triển theo hƣớng sau - Liên tục cập nhật văn bản, chế độ tài để cơng tác quản trị tài đƣợc linh hoạt phù hợp - Tăng cƣờng trình độ anh văn chuyên ngành ngoại thƣơng - Do đặc điểm ngành nghề kinh doanh công ty chủ yếu xuất tôm, đối tác công ty nhập lớn nƣớc ngồi, để thực tốt cơng tác quản lý tài địi hỏi cán tham gia hoạt động quản lý tài doanh nghiệp phải trình độ ngoại ngữ, ngoại thƣơng… Vì vậy, Ban lãnh đạo doanh nghiệp cần quan tâm đào tạo nâng cao trình độ cho cán tham gia công tác quản lý tài doanh nghiệp yêu cầu cần thiết để thực tốt chức - Tăng cƣờng cử cán tập huấn học hỏi kinh nghiệm quản trị tài nƣớc ngồi - Thị trƣờng kinh doanh doanh nghiệp chủ yếu thị trƣờng nƣớc việc cử cán thƣờng xuyên tập huấn học hỏi kinh nghiệm nƣớc bên đặc biệt thị trƣờng tiêu thụ doanh nghiệp giúp ích nhiều cho cơng tác quản trị tài doanh nghiệp 86 Kết luận chƣơng Căn vào thực trạng định hƣớng phát triển công ty năm tới đề giải pháp hồn thiện cơng tác quản lý tài Cơng ty Cổ phần thủy sản Sóc Trăng STAPIMEX Cụ thể đề tài đƣa nhóm giải pháp gồm: - Hồn thiện cơng tác lập kế hoạch tài chính; - Hồn thiện cơng tác quản lý tài sản nguồn vốn; - Hồn thiện cơng tác quản lý doanh thu chi phí; - Hồn thiện cơng tác phân phối lợi nhuận; - Hồn thiện cơng tác kế toán; - Nâng cao chất lƣợng đội ngũ cán tham gia cơng tác quản trị tài Hồn thiện cơng tác quản trị tài giúp cơng ty thực tốt cơng tác tài đơn vị phù hợp với quy định Nhà nƣớc hoạt động loại hình doanh nghiệp Từ có biện pháp tích cực việc giảm giá thành sản phẩm, có biện pháp tiết kiệm chi phí; sử dụng có hiệu tài sản nguồn vốn, từ nâng cao hiệu hoạt động sản xuất kinh doanh 87 KẾT LUẬN VÀ KIẾN NGHỊ Kết luận: Nâng cao chất lƣợng quản trị tài cơng ty cổ phần nói chung cơng ty cổ phần thủy sản Sóc Trăng nói riêng việc làm cần thiết Trong bối cảnh cạnh tranh gay gắt công ty đối mặt với khó khăn thức thách, hoạt động kinh doanh phải đối mặt với nhiều mối quan hệ tài phức tạp địi hỏi cơng tác quản trị tài cơng ty khơng ngừng đƣợc cải thiện Trong thời gian qua, ngành thuỷ sản nƣớc ta chịu tác động nặng nề từ suy thối kinh tế tồn cầu Bên cạnh cịn chịu ảnh hƣởng tiêu cực từ sách số quốc gia; nguồn cung nguyên liệu chƣa ổn định; cạnh tranh khốc liệt doanh nghiệp xuất tơm nƣớc nƣớc ngồi … vấn đề ảnh hƣởng xấu đến cơng tác quản trị tài cơng ty Nhƣng với nỗ lực, tâm Hội đồng quản trị, Ban điều hành cơng ty cổ phần thực phẩm Sóc Trăng - STAPIMEX cơng tác quản trị tài cơng ty ln đạt đƣợc thành định góp phần tạo việc làm thu nhập ổn định cho phƣơng giá trị cơng nghiệp tỉnh Sóc Trăng Bằng hiểu biết thơng qua q trình nghiên cứu lý thuyết tìm hiểu thực tế quản lý sản xuất Cơng ty cổ phần thủy sản Sóc Trăng ba năm từ năm 2010 đến năm 2012 hy vọng đóng góp phần cho cơng tác quản trị tài Cơng ty Với đề tài luận văn đƣợc lựa chọn “Giải pháp hồn thiện cơng tác quản trị tài Cơng ty cổ phần thủy sản Sóc Trăng – STAPIMEX” với mong muốn đóng góp thêm ý kiến với cơng ty số giải pháp nhằm nâng cao hiệu hoạt động tài cơng ty Luận văn giải đƣợc vấn đề: - Tổng hợp có tính chất hệ thống lý luận hoạt động quản trị tài doanh nghiệp 88 - Khảo sát, phân tích đánh giá tình hình hoạt động tài Cơng ty Cổ phần thủy sản Sóc Trăng – STAPIMEX đƣa đƣợc số giải pháp cụ thể: + Nâng cao hiệu cơng tác lập kế hoạch tài + Nâng cao hiệu quản lý tài sản – nguồn vốn + Nâng cao hiệu quản lý doanh thu chi phí + Nâng cao hiệu cơng tác kế tốn + Nâng cao chất lƣợng đội ngũ cán quản trị tài Kiến nghị 2.1 Với quan Nhà nƣớc (*) Tăng cường quản lý vĩ mô hoạt động công ty thị trường Với kinh tế nhƣ nƣớc ta nay, tăng cƣờng công tác quản lý vĩ mô nhà nƣớc hoạt động doanh nghiệp thị trƣờng cần thiết thị trƣờng phát triển Việt Nam chƣa đồng Sự giám sát luật pháp doanh nghiệp nhiều hạn chế Tuy nhiên tăng cƣờng công tác quản lý tác động công cụ quản lý vĩ mơ, thơng qua tác động tới thị trƣờng để điều chỉnh hành vi doanh nghiệp cho phù hợp với quy luật thị trƣờng (*) Định hướng hoạt động đầu tư công ty Trong kinh tế thị trƣờng thị thứ quan hệ cung cầu thị trƣờng định.Với tính hai mặt thị trƣờng cần phải có can thiệp nhà nƣớc để tránh thiệt hại mà khuyết tật thị trƣờng gây nên Trong điều kiện nƣớc ta phát triển kinh tế với xu hƣớng hội nhập vào khu vực giới, nhà nƣớc cần đứng điều chỉnh để định hƣớng hoạt động doanh nghiệp nhằm mang lại lợi ích kinh tế lớn cho đất nƣớc Để làm đƣợc điều này, nhà nƣớc cần xây dựng quy hoạch 89 đầu tƣ, xây dựng mang tính lâu dài chiến lƣớc, sớm định hƣớng để doanh nghiệp có hội xây dựng lộ trình hoạt động sản xuất kinh doanh Đồng thời có tính chọn lọc lĩnh vực đầu tƣ để mang lại hiệu đầu tƣ (*) Củng cố phát triển thị trường tài Là nƣớc phát triển, tăng trƣởng Việt Nam chủ yếu nhờ vào chuyển dịch cấu kinh tế nên loại thị trƣờng tài q trình xây dựng phát triển Tuy đƣợc hình thành phát triển, song có đóng góp định cho kinh tế thu hút đƣợc đông đảo nhà đầu tƣ ngồi nƣớc, nhƣng quy mơ cịn nhỏ, thị trƣờng phát triển chƣa bền vững Việc xây dựng thị trƣờng tài lành mạnh bền vững có ý nghĩa quan trọng tạo điều kiện cho doanh nghiệp, đặc biệt công ty cổ phần có điều kiện hỗ trợ tài để phát triển kinh tế xây dựng đất nƣớc 2.2 Đối với Cơng ty Cổ phần thủy sản Sóc Trăng – STAPIMEX Để nâng cao hiệu công tác quản trị tài Cơng ty Cổ phần thủy sản Sóc Trăng – STAPIMEX tơi xin có vài kiến nghị sau: - Lãnh đạo công ty phải quan tâm nhiều đề án phát triển, nên coi việc cải tiến xã hội công nghệ điều kiện sống cịn phát triển cơng ty cơng tác phải đƣợc thực cách thƣờng xuyên, liên tục, toàn diện theo bƣớc hợp lý - Cần nâng cao lực chuyên môn đạo đức nghề nghiệp cán quản lý nói chung cán quản lý tài nói riêng công ty Đây điều kiện định đến hiệu sản xuất kinh doanh công ty Yêu cầu cán quản lý tài là: + Phải giỏi thực chuyên môn nghiệp vụ + Có khả thu thập, phân tích, đánh giá thơng tin kinh tế tài 90 + Nắm bắt vận dụng nhanh sách, chế độ Đảng nhà nƣớc lĩnh vực quản lý tài Với hạn chế trình độ thời gian, chắn luận văn nhiều thiếu sót Rất mong nhận đƣợc ý kiến đóng góp q báu Thầy, Cơ, bạn bè, đồng nghiệp quan tâm đến đề tài quản trị tài doanh nghiệp nhằm giúp tơi rút kinh nghiệm có điều kiện nghiên cứu sâu thêm Xin chân thành cám ơn 91 TÀI LIỆU THAM KHẢO Tiến sĩ Nguyễn Xuân Hoàn, Thạc sỹ Trịnh Thuỳ Anh, Trƣờng Đại học Giao thông vận tải (2003), Bài giảng Tài doanh nghiệp Giao thơng vận tải, Hà Nội Tiến sĩ Nguyễn Minh Kiều, Trƣờng Đại học kinh tế TP Hồ Chí Minh (2009), Tài doanh nghiệp bản, Nhà xuất thống kê PGS.TS Nguyễn Văn Nam, Trƣờng Đại học Kinh tế Quốc dân (2002), Giáo trình Quản trị tài doanh nghiệp, Nhà xuất tài chính, Hà Nội TS Lƣu Thị Hƣơng, Trƣờng Đại học Kinh tế Quốc dân (2002), Giáo trình tài doanh nghiệp, Nhà xuất giáo dục, Hà Nội Nguyễn Tấn Bình (2003), Phân tích hoạt động doanh nghiệp, Nhà xuất Đại học Quốc gia TP Hồ Chí Minh Quy chế Quản trị Cơng ty Cổ phần Thủy sản Sóc Trăng -STAPIMEX Báo cáo thƣờng niên Báo cáo tài năm 2010, 2011, 2012 Cơng ty Cổ phần Thủy sản Sóc Trăng – STAPIMEX Quyết định số 15/2006/QĐ-BTC, ngày 20/3/2006 Bộ trƣởng Bộ Tài việc ban hành chế độ kế toán doanh nghiệp