Thông tin tài liệu
Bộ GIáO DụC Và ĐàO TạO TRƯờNGĐạI HọC GIAO THôNG VậN TảI ============ NGUYễN ĐĂNG KHOA HOàN THIệN CÔNG TáC QUảN Lý THI CÔNG CÔNG TRìNH XÂY DựNG CủA CÔNG TY Cổ PHầN XÂY DựNG Hạ TầNG CII LUậN VĂN THạC Sĩ KINH Tế TP HCM - 2018 Bộ GIáO DụC Và ĐàO TạO TRƯờNGĐạI HọC GIAO THôNG VậN TảI ============ NGUYễN ĐĂNG KHOA HOàN THIệN CÔNG TáC QUảN Lý THI CÔNG CÔNG TRìNH XÂY DựNG CủA CÔNG TY Cổ PHầN XÂY DựNG Hạ TầNG CII NGNH: QUN Lí XY DỰNG MÃ SỐ: 8580302 CHUYÊN SÂU: KINH TẾ XÂY DỰNG LN V¡N TH¹C SÜ KINH TÕ h-íng dÉn khoa häc: TS.NGUYỄN LƯƠNG HẢI TP HCM - 2018 i LỜI CAM ĐOAN Tơi xin cam đoan cơng trình nghiên cứu riêng Các kết nêu luận văn trung thực chƣa công bố hình thức trƣớc Những số liệu bảng biểu phục vụ cho việc phân tích, nhận xét, đánh giá đƣợc tác giả thu thập từ nguồn khác có ghi rõ phần tài liệu tham khảo Nếu phát có gian lận tơi xin hồn tồn chịu trách nhiệm nội dung luận văn Trƣờng Đại học Giao thông vận tải không liên quan đến vi phạm tác quyền, quyền gây q trình thực (nếu có) TP Hồ Chí Minh, ngày 16 tháng 07 năm 2018 Tác giả Nguyễn Đăng Khoa ii LỜI CẢM ƠN Trƣớc hết xin đƣợc bày tỏ lòng biết ơn lời cảm ơn chân thành đến TS.Nguyễn Lƣơng Hải, ngƣời trực tiếp hƣớng dẫn luận văn, tận tình bảo hƣớng dẫn tơi tìm hƣớng nghiên cứu thực tế, xử lý phân tích số liệu, giải vấn đề… nhờ tơi hồn thành luận văn cao học Ngồi q trình học tập, nghiên cứu thực đề tài tơi cịn nhận đƣợc quan tâm, góp ý, hỗ trợ quý báu quý thầy cô, đồng nghiệp Tôi xin bày tỏ lòng biết ơn sâu sắc đến: - Quý thầy Khoa Vận tải Kinh tế Phịng đào tạo sau đại học Trƣờng đại học Giao thông vận tải truyền đạt hỗ trợ cho kiến thức bổ ích hai năm học tập trƣờng - Ban giám đốc Công ty Cổ phần Xây dựng Hạ tầng CII bạn bè, đồng nghiệp hỗ trợ tơi q trình nghiên cứu đề tài - Bạn bè lớp Cao học Quản lý xây dựng K24-1 nhiệt tình san sẻ tài liệu kiến thức phục vụ cho q trình làm đề tài tơi Tp HCM, ngày 16 tháng 07 năm 2018 Tác giả Nguyễn Đăng Khoa iii MỤC LỤC LỜI CAM ĐOAN i LỜI CẢM ƠN ii MỤC LỤC iii DANH MỤC BẢNG BIỂU vi DANH MỤC HÌNH VẼ vii DANH MỤC VIẾT TẮT .viii MỞ ĐẦU CHƯƠNG L LU N CHUNG VỀ QUẢN L THI C NG Y DỰNG C NG TR NH Khái quát thi công quản l thi cơng x y dựng cơng trình 1.1.1 Khái niệm thi công quản lý thi cơng xây dựng cơng trình 1.1.2 Đ c điểm sản phẩm xây dựng cơng trình ảnh hƣởng đến cơng tác quản lý thi công Ph ng pháp ch c quản l thi công 1.2.1 Phƣơng pháp lập kế hoạch tiến độ 1.2.2 Chức quản lý thi cơng cơng trình 13 C cấu tổ ch c quản lý thi cơng cơng trình 14 1.3.1 Tổ chức dạng chức 15 1.3.2 Tổ chức dạng dự án 15 1.3.3 Tổ chức dạng ma trận 16 1.4 Nội dung quản lý thi cơng xây dựng cơng trình 16 1.4.1 Mơ hình yếu tố hoạt động tạo nên cơng trình xây dựng 16 1.4.2 Quản lý chất lƣợng thi công xây dựng cơng trình 18 1.4.3 Quản lý tiến độ thi cơng xây dựng cơng trình xây dựng: 30 1.4.4 Quản lý khối lƣợng, chi phí thi cơng xây dựng cơng trình 33 1.4.5 Quản lý an toàn lao động, mơi trƣờng xây dựng q trình thi cơng xây dựng cơng trình 34 1.4.6 Quản lý rủi ro thi công xây dựng công trình 39 1.5 Các nhân tố ảnh h ởng đến quản lý thi công xây dựng cơng trình 41 1.5.1 Các nhân tố bên 41 iv 1.5.2 Các nhân tố bên 44 CHƯƠNG : THỰC TR NG C NG T C QUẢN L DỰNG C NG TR NH T I C NG TY CỔ PHẦN TH C NG Y DỰNG H Y TẦNG CII 47 Gi i thiệu Công ty cổ phần x y dựng hạ tầng CII 47 2.1.1 Quá trình hình thành phát triển công ty 47 2.1.2 Những thông tin chung Công ty cổ phần xây dựng hạ tầng CII 47 2.1.3 Ngành nghề sản xuất kinh doanh công ty 48 2.1.4 Cơ cấu tổ chức công ty 48 Ch c nhiệm v ph ng ban công tr ờng 51 2.2.1 Phòng kế hoạch kinh doanh 51 2.2.2 Phịng quản thi cơng 51 2.2.3 Phòng Vật tƣ thiết b 52 2.2.4 Phịng hành nhân 53 2.2.5 Phịng Tài kế tốn 54 2.2.6 Ban huy công trƣờng 54 2.2.7 Nhận xét cấu tổ chức máy công ty 55 Tình hình nh n công ty 56 Máy móc thiết bị thi công chủ yếu 60 Các cơng trình đ thực 62 Kết sản xuất kinh doanh số năm v a qua 65 2.6.1 Giá tr sản lƣợng thực 65 2.6.2 Giá tr doanh thu công ty qua năm 67 2.6.3 Các tiêu tài cơng ty qua năm 67 Thực trạng công tác quản l thi cơng xây dựng cơng trình giao thông Công ty cổ phần x y dựng hạ tầng CII 69 2.7.1 Quản lý tiến độ thi công xây dựng cơng trình 72 2.7.2 Quản lý chất lƣợng cơng trình xây dựng 78 2.7.3 Quản lý khối lƣợng thi cơng xây dựng cơng trình 80 2.7.4 Quản lý an toàn công trƣờng xây dựng 84 2.7.5 Quản lý mơi trƣờng xây dựng cơng trình 85 v 2.7.6 Quản lý rủi ro thi cơng xây dựng cơng trình 86 2.7.7 Quản lý Ban huy công trƣờng 87 Nh ng thuận l i khó khăn cơng ty 89 2.8.1 Điểm mạnh 89 2.8.2 Điểm yếu 90 2.8.3 Cơ hội 91 2.8.4 Nguy 91 Đánh giá công tác quản l thi công Công ty cổ phần x y dựng hạ tầng CII 92 2.9.1 Đánh giá chung công tác quản lý thi công 92 2.9.2 Những m t tích cực 94 2.9.3 Những m t hạn chế 95 2.9.4 Những nguyên nhân chủ yếu 98 CHƯƠNG HOÀN THIỆN C NG T C QUẢN L TR NH Y DỰNG C A C NG TY CỔ PHẦN THI C NG C NG Y DỰNG H TẦNG CII 99 Định h ng phát triển thời gian t i 99 3.2 Nguyên tắc hồn thiện cơng tác quản lý thi cơng 101 3.3 Giải pháp hồn thiện cơng tác quản lý thi công Công ty cổ phần xây dựng hạ tầng CII 102 3.3.1 Hồn thiện cơng tác quản lý thi cơng Ban huy cơng trƣờng 102 3.3.2 Hồn thiện chế phối hợp phòng nghiệp vụ với cơng trƣờng 107 3.3.3 Hồn thiện cơng tác quản lý thi cơng cơng trình xây dựng giao thơng 114 3.3.4 Xây dựng qui chế khen thƣởng 127 KẾT LU N V KIẾN NGHỊ 128 T I LIỆU THAM KHẢO 131 vi DANH MỤC BẢNG BIỂU Bảng 2.1: Tổng hợp nhân Công ty cổ phần xây dựng hạ tầng CII 57 Bảng 2.2: Các loại thiết b thi công chủ yếu Công ty CP xây dựng hạ tầng CII 61 Bảng 2.3: Tổng hợp số cơng trình thi cơng hoàn thành 63 Bảng 2.4: Giá tr sản lƣợng theo kế hoạch thực từ năm 2015-2017 65 Bảng 2.5: Thống kê tiêu tài qua năm 2015- 2017 68 Bảng 2.6: Mơ tả q trình quản lý thi công 71 Bảng 2.7: Thời gian theo hợp đồng thời gian thi công thực tế 73 Bảng 2.8: Tổng hợp giá tr hợp đồng giá tr tốn cơng trình 81 Bảng 2.9: Kết thực cơng trình từ năm 2015-2017 92 vii DANH MỤC H NH VẼ Hình 1.1 Tiến độ thực dự án theo sơ đồ ngang Hình 1.2 Lập quản lý tiến độ theo sơ đồ xiên Hình 1.3 Lập quản lý tiến độ theo sơ đồ mạng Hình 1.4 Tổ chức dạng chức 15 Hình 1.5 Tổ chức dạng dự án 15 Hình 1.6 Tổ chức dạng ma trận 16 Hình 1.7 Mơ hình yếu tố hoạt động tạo nên cơng trình xây dựng 17 Hình 1.8 Nội dung quản lý thi cơng xây dựng cơng trình 18 Hình 1.9 Các chủ thể ch u trách nhiệm quản lý chất lƣợng cơng trình xây dựng 22 Hình 1.10 Lƣu đồ trình 25 Hình 1.11 Biểu đồ hình xƣơng cá 26 Hình 1.12 Biểu đồ Parento phản ánh nguyên nhân chất lƣợng 27 Hình 1.13 Biểu đồ kiểm sốt chất lƣợng 27 Hình 1.14 Biểu đồ phân bố mật độ 28 Hình 1.15 Chu trình quản lý tiến độ thi cơng 30 Hình1.16 Các nhân tố bên có ảnh hƣởng đến quản lý thi cơng xây dựng cơng trình 42 Hình 1.17 Các nhân tố bên ngồi có ảnh hƣởng đến quản lý thi công xây dựng công trình 44 Hình 2.1: Sơ đồ tổ chức công ty Cổ phần Xây dựng Hạ tầng CII 50 Hình 2.2 Biểu đồ nhân công ty từ năm 2015-2017 58 Hình 2.3: Giá tr sản lƣợng thực công ty từ năm 2015-2017 66 Hình 2.4: Biểu đồ doanh thu công ty qua năm 2015-2017 67 Hình 2.5: Biểu đồ lợi nhuận sau thuế cơng ty qua năm 2015-2017 69 Hình 2.6: Q trình quản lý thi cơng áp dụng dự án Công ty cổ phần xây dựng hạ tầng CII 70 viii DANH MỤC VIẾT TẮT Nhóm ch viết tắt Định nghĩa BCH BGTVT BPTCTC CBCNV CBKT CHT CĐT DA ĐHĐCĐ ĐVT GTVT HCNS KH-KD KHTC KT-CL KSCL KSHT QLDA QLTC TCCB TP HCM XDCTGT XLHN VTTB WTO : Ban huy : Bộ giao thông vận tải : Biện pháp tổ chức thi công : Cán công nhân viên : Cán kỹ thuật : Chỉ huy trƣởng : Chủ đầu tƣ : Dự án : Đại hội đồng cổ đông : Đơn v tính : Giao thơng vận tải : Hành nhân : Kế hoạch- kinh doanh : Kế hoạch thi công : Kỹ thuật chất lƣợng : Kỹ sƣ chất lƣợng : Kỹ sƣ trƣờng : Quản lý dự án : Quản lý thi công : Tổ chức cán : Thành phố Hồ Chí Minh : Xây dựng cơng trình giao thơng : Xa lộ Hà Nội : Vật tƣ thiết b : Tổ chức thƣơng mại quốc tế 117 mục, khối lƣợng xe máy, nhân công, vật tƣ theo thời gian Sau kiểm tra soát xét lại lần cuối tổng thể bảng tiến độ thi công m t nhƣ: hợp lý thời gian thi công hạng mục, phối hợp hợp nh p nhàng hạng mục, khả huy động thiết b , nhân công, xe máy, vật tƣ, đảm bảo q trình thi cơng nh p nhàng, đảm bảo tính liên tục khơng b gián đoạn, đảm bảo tính hiệu an tồn B c Trình duyệt tiến độ cơng trình Sau điều chỉnh hồn thiện bảng tiến độ thi cơng Trình giám đốc công ty xem xét phê duyệt Bảng tiến độ sở phòng nghiệp vụ vào thực thi nhiệm vụ mình, gởi cho phịng QLTC 01 để theo dõi tiến độ thực cơng trƣờng, Phịng thiết b 01 để theo dõi cấp thiết b vật tƣ cho cơng trƣờngPhịng HCNS 01 để theo dõi điều động nhân sự, công trƣờng 01 để thực b Công tác theo d i tiến độ Để công tác quản lý tiến độ thi cơng đạt kết cao kiểm sốt đƣợc tiến độ thực Trƣớc bắt đầu thi công cơng trình BCH cơng trƣờng cần tổ chức họp tồn thể cán bộ, công nhân viên, tổ đội tham gia thi công công trƣờng, giới thiệu tổng quát cơng trình, hạng mục thi cơng chính, thời gian thực hạng mục, thời gian hoàn thành tồn cơng trình, bảng tiến độ thi cơng cơng trình cơng ty ban hành ngƣời nắm bắt đƣợc chủ trƣơng công ty cơng trình Trong q trình thực hiện, BCH công trƣờng cử CBKT theo dõi, cập nhập thƣờng xuyên diễn biến công trƣờng để làm sở đánh giá kết thực so với kế hoạch Hàng tuần, hàng tháng BCH công trƣờng tổ chức họp kiểm điểm tiến độ thi công công trƣờng, đánh giá m t tích cực để phát huy, tìm nguyên nhân để khắc phục báo cáo kết thực công ty để theo dõi kiểm sốt Để đảm bảo đƣợc tiến độ thi cơng đề BCH công trƣờng cần phải phối hợp ch t chẽ với phòng ban liên quan cung cấp vật tƣ, thiết b điều kiện khác để thi công theo nhƣ kế hoạch Nếu chậm trở phịng ban khơng đáp ứng k p thời cung cấp vật tƣ, thiết b , BCH công trƣờng cần làm văn báo cáo nhanh cho Ban giám đốc công ty để k p thời can thiệp xử lý, tránh tình trạng khơng báo cáo đến có chậm trở khơng qui đƣợc trách nhiệm cho phận nào, đổ lỗi cho nhau, gây thiệt hại kinh tế 118 nhƣ uy tín cơng ty với chủ đầu tƣ Phịng QLTC cần phải cử CBKT theo dõi xuyên suốt quán trình thi cơng, để nắm bắt sát tình hình diễn biến thi công công trƣờng, đ nh kỳ hàng tháng CBKT giám sát cơng trình xuống cơng trƣờng để kiểm tra đối chiếu khối lƣợng hạng mục thực với kế hoạch tiến độ đề Căn tiến độ đề phịng ban cơng ty theo chức nhiệm vụ cần có biện pháp hỗ trợ k p thời cho công trƣờng Hàng quý công ty cần tổ chức họp để đánh giá kết thực hiện, để tìm nguyên nhân sai lệch đề biện pháp khắc phục, tránh tình trạng để chậm tiến độ lâu mà khơng có giải pháp khắc phục 3.3.3.2 Hồn thi n cơng tác quản lý ch t lư ng cơng trình xây dựng Yếu tố kỹ thuật chất lƣợng, thể trình độ cơng nghệ doanh nghiệp, nhân tố quan trọng đ nh đế khả cạnh tranh doanh nghiệp ngành xây dựng cơng trình giao thơng Do vậy, Công ty cần ch trọng việc áp dụng công nghệ tiên tiến vào thi công, lập biện pháp tổ chức thi công hợp lý để giảm bớt chi phí đẩy nhanh tiến độ thi cơng Để hoạt động quản lý kỹ thuật chất lƣợng công trình hiệu cần thực số biện pháp sau: a Tăng c ờng công tác đào tạo quản l chất l ng Con ngƣời nhân tố quan trọng trực tiếp tạo sản phẩm chất lƣợng sản phẩm phụ thuộc vào trình độ chuyên môn, tay nghề, kinh nghiệm, ý thức trách nhiệm thành viên Vì cơng ty cần tiến hành đào tạo quản lý chất lƣợng sản phẩm cho tất ngƣời tham gia vào trình xây dựng cơng trình tồn thể cán công nhân viên nhận thức rõ vấn đề chất lƣợng sống cịn cơng ty, tun truyền phổ biến ngƣời thấm nhuần vấn đề Đào tạo quản lý chất lƣợng không giới hạn cán lãnh đạo công ty, CBKT mà cần phổ biến nhận thức, tầm quan trọng chất lƣợng quản lý chất lƣợng cơng trình xây dựng tới tất ngƣời lao động tham gia vào trình xây dựng Cơng ty cần mở lớp đào tạo kiến thức quản lý chất lƣợng cơng trình xây dựng, gảng viên cán có kinh nghiệm quản lý chất lƣợng công ty ho c liên hệ thuê giảng viên từ trƣờng đại học, cao đ ng giảng dạy Nội dung công tác đào tạo mà CBCNV cần nắm vững kiến thức 119 quản lý chất lƣợng nói chung, qui đ nh quản lý chất lƣợng cơng trình xây dựng, u cầu cụ thể chất lƣợng quản lý chất lƣợng cơng trình xây dựng Các hƣớng dẫn cơng việc cụ thể để đảm bảo chất lƣợng, biểu mẫu cần áp dụng cho v trí Cơng tác đào tạo bồi dƣ ng kiến thức chất lƣợng quản lý chất lƣợng cần đƣợc tiến hành thƣờng xuyên liên tục để đáp ứng thay đổi công nghệ, giai đoạn phát triển, môi trƣờng hoạt động công ty b Tổ ch c xếp lại đội ngũ cán k thuật - Sắp xếp, bố trí lại đội ngũ cán quản lý kỹ thuật từ văn phịng cơng ty đến cơng trƣờng Tăng cƣờng việc ln chuyển CBKT từ văn phịng xuống cơng trƣờng ngƣợc lại nhằm nâng cao lực quản lý thi công cho BCH công trƣờng, gi p cho CBKT không giỏi m t thi cơng thực tế cịn nâng cao khả quản lý, kiểm soát hồ sơ Hoạt động kiểm tra giám sát chất lƣợng từ văn phịng cơng ty cần phải đƣợc tiến hành thƣờng xun để đảm bảo cơng trình thi công đáp ứng đƣợc yêu cầu đề Hàng tháng, hàng q cơng ty cần tổ chức họp để kiểm điểm tiến độ thi công công trƣờng có biện pháp tháo g khó khăn, đẩy nhanh tiến độ thi cơng Bên cãnh cơng ty cần ch trọng công tác xây dựng quản lý kế hoạch tác nghiệp nhƣ kế hoạch cung cấpvật tƣ, kế hoạch cung cấp thiết b , để sản xuất diễn nh p nhàng, khắc phục tình trạng chậm tiến độ thi công phải chờ vật tƣ, thiết b - Một thực trạng nhứt nhối năm vừa qua cơng tác lập hồ sơ hồn cơng công trƣờng không đƣợc quan tâm đ ng mức, nhiều hạng mục cơng trình thi cơng xong lâu mà hồ sơ kiểm tra chất lƣợng chƣa lập xong Nguyên nhân tình trạng CBKT thiếu kinh nghiệm chƣa nắm vững đƣợc trình tự nghiệm thu nhƣ thủ tục nghiệm thu, nên lập hồ sơ có nhiều sai sót phải sửa lại nhiều lần, nên ảnh hƣởng trực tiếp đến vấn đề nghiệm thu tốn, nghiệm thu bàn giao cơng trình Do cơng ty cần tuyển chọn bố trí CBKT có kinh nghiệm để làm cơng tác hồ sơ cơng trƣờng, để tăng cƣờng khả hồn lập hồ sơ, công tác nội nghiệp nhƣ làm hồ sơ hồn cơng, hồ sơ nghiệm thu tốn, kiểm sốt khối lƣợng thi cơng để đẩy nhanh cơng tác nghiệm thu, quay vịng vốn nhƣ phục vụ bàn giao cơng trình đƣa vào sử 120 dụng sớm, khắc phục tình trạng cơng trình thi công trƣờng xong lâu mà chƣa có đủ hồ sơ để bàn giao cho chủ đầu tƣ 3.3.3.3 Hồn thi n cơng tác quản lý hối lư ng thi cơng xây dựng cơng trình Cơng tác quản lý khối lƣợng nhiệm vụ hàng đầu công ty xây dựng ảnh hƣởng trực tiếp đến giá thành cơng trình cơng tác quản lý khối lƣợng khơng ch t chẽ dẫn đến thất thốt, thua lỗ Để công tác quản lý khối lƣợng thi công tốt công ty cần thực biện pháp nhƣ: - Ngay từ khâu lập hồ sơ dự thầu Phòng QLTC cần kiểm tra kỹ vẽ thi công nhằm phát khối lƣợng mà thiết kế tính thừa, ho c thiếu Nếu khối lƣợng tính thừa có giải pháp điều chỉnh giá dự thầu để cho toán với chủ đầu tƣ không b thiệt hại Nếu khối lƣợng thiết kế tính thiếu cần đƣa vào hồ sơ dự thầu để có cở sở kiến ngh với chủ đầu tƣ tốn khối Khi tham gia dự thầu cơng ty cần cử cán có kinh nghiệm thi cơng khảo sát trƣờng để đƣa khuyến cáo g p q trình thi cơng, để có giải pháp hạn chế rủi ro nhƣ: Khảo sát đ a chất khu vực thi công để dự đốn đƣợc chiều dài đóng cọc dài hay ngắn so với thiết kế, trạng công trình có b vƣớn cơng trình khác thi công hay không để không b cắt giảm khối lƣợng vƣớn giải tỏa từ tham mƣu cho lãnh đạo xem xét bỏ giá thầu cho hợp lý - Nâng cao lực lập vẽ thiết kế tổ chức thi công nhằm đƣa giải pháp thi công hợp lý để tiết kiệm đƣợc nguyên vật liệu, máy móc, thiết b thi cơng cơng trình phụ trợ đẩy nhanh đƣợc tiến độ thi cơng - Khi triển khai thi cơng, Phịng QLTC ch u trách nhiệm rà soát khối lƣợng vẽ thi cơng nhằm xác đ nh khối lƣợng xác để làm sở kiểm tra duyệt cấp vật tƣ cho cơng trƣờng Phịng QLTC cần cử CBKT theo dõi thƣờng xuyên công trƣờng để nắm bắt đƣợc diễn biến thi công công trƣờng Hàng tháng yêu cầu công trƣờng báo cáo khối lƣợng thực đƣợc tháng, đối chiếu với khối lƣợng nghiệm thu, kiểm tra ch t chẽ khối lƣợng d dang công trƣờng, tập trung thi công đến đâu nghiệm thu tốn đến đó, hạn chế thấp khối lƣợng d dang cơng trƣờng nhằm mục đích thu hồi vốn nhanh tránh hao hụt 121 thất thoát thời gian chờ đợi hồn thiện kéo dài Phịng Vật tƣ thiết b thƣờng xuyên kiểm tra so sánh khối lƣợng thực với khối lƣợng vật tƣ cấp cho cơng trƣờng có b thất thốt, hao hụt hay khơng - Trong q trình thi cơng có khối lƣợng phát sinh ngồi vẽ thiết kế, cơng trƣờng phải báo cáo Phịng QLTC để theo dõi, đạo, đồng thời kết hợp với phòng ban liên quan làm việc với tƣ vấn giám sát, chủ đầu tƣ để duyệt khối lƣợng phát sinh làm sở toán Tránh trƣờng hợp thi công xong bổ sung thủ tục duyệt khối lƣợng phát sinh, vừa thời gian chờ toán, vừa làm ảnh hƣởng đến tiến độ giải ngân cơng trình - Sau kết th c cơng trình, phịng ban liên quan kết hợp với BCH cơng trƣờng tổng kết đánh giá m t nhƣ: Khối lƣợng toán so với khối lƣợng tr ng thầu tăng hay giảm, tiến độ thực so với tiến độ Hợp đồng, đánh giá tình hình sử dụng vật tƣ có hao hụt hay khơng, tình hình sử dụng ca máy có hiệu hay khơng vv Cơng tác lập hồ sơ tốn, hồ sơ hồn cơng cơng trình có đáp ứng đƣợc u cầu chủ đầu tƣ để từ tìm ngun nhân r t học kinh nghiệm cho công trình sau Tổng kết đánh giá cơng trình có hiệu kinh tế hay khơng 3.3.3.4 Hồn thi n cơng tác quản lý an tồn tr n cơng trư ng xây dựng Mục đích cơng tác an tồn lao động thông qua biện pháp kỹ thuật, kinh tế, xã hội để loại trừ yếu tố nguy hiểm phát sinh q trình thi cơng, tạo nên điều kiện thuận lợi ngày cải thiện tốt hơn, ngăn ngừa tai nạn lao động nhằm đảm bảo an tồn, bảo vệ sức khỏe tính mạng ngƣời lao động Góp phần bảo vệ phát triển lực lƣợng sản xuất, tăng suất lao động Cơng tác an tồn lao động ngày đƣợc xã hội quan tâm, để tránh tai nạn lao động xảy làm tổn thất kinh tế, nhƣ nâng cao uy tín cơng ty chủ đầu tƣ cần thực giải pháp sau: a Về cơng tác an tồn lao động - Công ty cần tổ chức lớp học an tồn lao động cơng trƣờng cho tồn thể cán công nhân viên tham gia thi công Các lớp học tổ chức cơng trƣờng, giảng viên đƣợc mời từ cán thuộc sở lao động thƣơng binh xã hội nơi cơng trình đóng, ho c tập trung học TPHCM Tất cán 122 công nhân tham gia vào trình thi cơng phải tham gia lớp học đƣợc cấp thẻ an toàn an toàn lao động đƣợc tham gia thi công - Trƣớc bắt đầu thi cơng cơng trình BCH cơng trƣờng tổ chức cho tồn CBCNV tham gia thi cơng cơng trình tìm hiểu tổng quát sơ đồ bố trí m t thi cơng cơng trƣờng, đ c điểm, điều kiện giải pháp thực thi cơng cơng trình nhƣ trƣờng hợp thi cơng hố móng đào sâu, thi cơng cao, thi cơng khu vực hoạt động xe máy Các dẫn tính loại máy tham gia phục vụ thi công, biển báo hiệu v ng nguy hiểm, sơ đồ hệ thống dây điện đƣợc bố trí cơng trƣờng, sơ đồ kho chứa xăng dầu, vật liệu dễ cháy nỗ cho CBCNV biết cách phịng chống có cố xảy để hạn chế tổn thất - Vật tƣ, vật liệu phải đƣợc xếp gọn gàng, ngăn nắp đ ng theo thiết kế tổng m t bằng, không đƣợc để vật tƣ, vật liệu chƣớng ngại vật cản trở đƣờng giao thơng, đƣờng hiểm, lối vào chữa cháy Kho chứa vật liệu dễ cháy, nổ không đƣợc bố trí gần nơi thi cơng láng trại - Tất máy móc thiết b phục vụ thi công phải đƣợc kiểm đ nh đạt điều kiện an tồn đƣợc đƣa vào sử dụng cơng trƣờng Ngƣời điều khiển vận hành thiết b phải có cấp chun mơn ph hợp với thiết b quản lý - Để đảm bảo an toàn điện: Hệ thống lƣới điện phải có cầu dao tổng, cầu dao phân đoạn có khả cắt phần hay tồn khu vực công trƣờng Che chắn thiết b phận mạng điện để tránh nguy hiểm tiếp x c bất ngờ vào vật dẫn điện Chọn đ ng điện áp sử dụng thực nối đất ho c nối dây trung tính thiết b điện nhƣ thắp sáng theo đ ng qui chuẩn Nghiêm chỉnh sử dụng thiết b , dụng cụ an toàn bảo vệ làm việc Thƣờng xuyên tổ chức kiểm tra, vận hành theo đ ng qui tắc an tồn Những ngƣời tham gia thi cơng phải đƣợc hƣớng dẫn kỹ thuật an toàn điện, biết sơ cứu ngƣời xảy nạn - An tồn cháy nổ: cơng ty phải thành lập BCH phịng chống cháy nổ cơng trƣờng, có quy chế hoạt động phân cơng trách nhiệm rõ ràng Trên cơng trƣờng phải bố trí thiết b chữa cháy cục Tại v trí dễ cháy phải có biển báo cấm lửa, lắp đ t thiết b chữa cháy thiết b báo động để đảm bảo xảy cháy k p thời phát để ứng phó 123 - Tại cổng vào cơng trƣờng phải có sơ đồ tổng m t công trƣờng, treo nội quy làm việc Các biện pháp đảm bảo an toàn, nội quy an tồn phải đƣợc phổ biến cơng khai công trƣờng ngƣời biết chấp hành, v trí nguy hiểm cơng trƣờng phải có rào chắn, biển cảnh giới hƣớng dẫn đề phòng, ban đêm phải có đèn tín hiệu Mỗi cơng trƣờng cơng ty cần bố trí cán chun trách làm cơng tác an tồn lao động Cán có nhiệm vụ kiểm tra tuân thủ ngƣời lao động tham gia thi cơng có tn thủ đ ng yêu cầu nhƣ m c đầy đủ đồ bảo hộ lao động đƣợc vào công trƣờng làm việc Trong làm việc cán an toàn lao động kiểm tra v trí thi cơng phận vi phạm nội qui an toàn nhắc nhở Nếu vi phạm nghiêm trọng buộc phải dừng thi công báo cáo cho CHT công trƣờng xử lý b Công tác bảo hộ lao động Hiện năm công ty trang b cho ngƣời lao động 02 đồ bảo hộ lao động q Cơng ty cần trang b thêm ngƣời lao động 05 để đảm bảo Khi tổ đội có nhu cầu trang b thêm đăng ký với cơng để cấp thêm, kinh phí khoản tổ đội ch u Công ty nên tổ chức cho CBCNV khám sức khỏe đ nh kỳ tháng ho c năm lần để kiểm tra sức khỏe cho ngƣời lao động, để sàn lọc có biện pháp bố trí lao động cho ph hợp với sức khỏe Cơng ty cần có chế độ khám đ nh kỳ cho công nhân tiếp x c trực tiếp với yếu tố độc hại nhƣ nhựa đƣờng, hóa chất, bụi, nhằm phát sớm bệnh nghề nghiệp bệnh mãn tính khác k p thời để có biện pháp giải Theo dõi sức khỏe cơng nhân cách liên tục quản lý, bảo vệ đƣợc sức lao động, kéo dài khả lao động, đ c biệt tuổi nghề cơng nhân Việc chăm lo sức khỏe cho CBCNV ngồi trách nhiệm cịn thể quan tâm công ty ngƣời lao động, gi p cho họ n tâm cơng tác gắn bó lâu dài với cơng ty 3.3.3.5 Hồn thi n cơng tác quản lý mơi trư ng cơng trình xây dựng Cơng tác bảo vệ môi trƣờng công trƣờng xây dựng ngày đƣợc chủ đầu tƣ quan tâm Đây tiêu chí để đánh giá ý thức trách nhiệm nhà thầu cộng đồng xã hội Để công tác quản lý môi trƣờng cơng trình cơng ty thi cơng đạt hiệu cần thực biện pháp sau: 124 - Tổ chức huấn luyện, cho toàn thể cán tham gia thi cơng cơng trình công tác vệ sinh môi trƣờng thi công công trình - Xây dựng hệ thống tƣờng rào tơn cao 2m ngăn cách phạm vi thi công với bên ngồi cơng trƣờng, đồng thời d ng để hạn chế phát tán bụi Ở khu vực gần khu dân cƣ cần có biện pháp hạn chế phát tán bụi từ cơng trƣờng tƣới nƣớc khu vực có khả phát tán bụi khu vực thi công cơng trƣờng 2lần/ngày vào ngày khơng mƣa m a mƣa, 04lần/ngày vào m a khô, bố trí thi cơng hợp lý hạn chế ảnh hƣởng đến sinh hoạt ngƣời dân sống xung quanh khu vực thi cơng - Trong q trình thi cơng để giảm ổ nhiễm nguồn nƣớc cần thực hiện: Bố trí nhà cho cơng nhân gọn gàng, có nhà vệ sinh tự hoại Tất nƣớc thải nên đƣợc dẫn qua hệ thống xử lý trƣớc xả mơi trƣờng bên ngồi Các chất thải hữu cơ, rắn từ công trƣờng dồn tập trung lại, đốt cháy chất cịn lại đƣợc chơn vào hố đào có độ sâu mực nƣớc ngầm khu vực thi cơng Dầu chất thải hóa học phải đƣợc giữ lại công trƣờng, thu gom tích th ng b t kín xử lý khu vực chất thải cơng nghiệp thích hợp, cách xa mạng lƣới sơng ngịi nơi mà q trình rị rỉ khơng thể tới mực nƣớc ngầm - Khi xe chở vật liệu, chất thải vào cơng trình cần phải có bạt che chắn tránh rơi vãi đƣờng, phải làm đất dính bám bánh xe cổng công trƣờng trƣớc vào Quét dọn vệ sinh m t đƣờng xe vận chuyển vật liệu làm rơi vãi đƣờng Các chất phế thải thi cơng cần có biện pháp thu gôm gọn gàng chở đến bãi chứa đ ng qui đ nh Thực biện pháp để giảm thiểu tác động gây ngập ng cục bồi lắng ngồi cơng trƣờng - Kiểm sốt thiết b máy móc thi cơng: Các thiết b thi công cần phải tổ chức kiểm đ nh đảm bảo kỹ thuật đƣợc phép cho vào cơng trình thi công Ngay từ khâu lập thiết kế m t tổ chức thi công cần đƣa biện pháp xây dựng phòng chống tiếng ồn Cần hạn chế lan truyền tiếng ồn từ khu vực thi công khu vực xung quanh Sử dụng bảo dƣ ng thiết b giảm phƣơng tiện thiết b Tắt máy móc hoạt động gián đoạn không cần thiết để giảm mức ồn tích lũy mức thấp Tất nguồn phát tiếng ồn lớn nhƣ trạm trộn bê tông, máy phát điện cần phải đ t cách xa nơi dễ b ảnh hƣởng 125 tiếng ồn từ 200-300m Khoảng cách phụ thuộc vào mức độ ồn nguồn phát Trƣờng hợp thực đƣợc khoảng cách theo yêu cầu cần thực thiết lập ngăn cách tiếng ồn xung quanh khu vực b ảnh hƣởng Việc giảm tiếng ồn không phụ thuộc nhiều vào chất liệu làm tƣờng mà phụ thuộc vào độ cao tƣờng ngăn cách 3.3.3.6 Hồn thi n cơng tác quản lý rủi ro thi cơng xây dựng cơng trình Trong năm gần đây, Nhà nƣớc đầu tƣ lớn vào xây dựng phát triển hạ tầng giao thơng Trong giai đoạn triển khai thi công giai đoạn nhạy cảm tác động nhiều yếu tố so với giai đoạn khác dự án đầu tƣ Tình hình biến động tr , kinh tế giới tác động không nhỏ đến kinh tế nƣớc ta làm cho giá số lọai vật tƣ thay đổi ảnh hƣởng đến giá thành cơng trình Bên cạnh trình độ tay nghề cơng nhân, trình độ quản lý cán ngành xây dựng cịn nhiều hạn chế, theo lề lối thủ cơng, chƣa có tác phong làm việc quản lý chuyên nghiệp dẫn đến việc quản lý yếu nhiều bất cập Đó ngun nhân dẫn đến tồn rủi ro trình xây dựng Các rủi ro thƣờng gây tổn thất đòi hỏi phải có kinh phí để khắc phục Để đối phó với rủi ro cơng ty phải thực biện pháp quản tr rủi ro: - Rủi ro tài chính: Để hạn chế rủi ro tài cơng ty cần tìm hiểu đầy đủ thơng tin dự án có nguồn vốn s n, rõ ràng, có đƣợc b giá hay khơng có biến động giá vật liệu đầu vào, chủ đầu tƣ toán nhanh tham gia đấu thầu, tập trung thi công nhanh, tăng cƣờng biện pháp để thu hồi vốn Tránh tƣợng thi công d dang nhiều chiếm dụng vốn lớn gây áp lực tài cho cơng ty mà khơng tốn đƣợc thiếu hồ sơ - Rủi ro vận hành: Để hạn chế rủi ro cần thực hiện: + Thi công công trình theo đ ng thiết kế, để hạn chế thấp việc làm sai phải sửa lại gây tốn m t tài đồng thời kéo dài thời gian thi cơng Thực đ ng qui trình, qui phạm kỹ thuật thi công Tôn trọng qui đ nh hành quản lý hoạt động xây lắp, thực điều khoản hợp đồng thi công ký 126 + Lựa chọn yếu tố q trình thi cơng hiệu an tồn: Lựa chọn máy móc thiết b phục vụ thi công ph hợp với đ c điểm cơng trình để nâng cao tính hiệu đƣa vào khai thác an toàn Lựa chọn phƣơng án tổ, đội ph hợp với đ c tính cơng trình Ví dụ thi cơng cầu đ c hẫng phải lựa chọn tổ, đội có kinh nghiệm thi công đ c hẫng, tuyển tổ, đội thi cơng chƣa có kinh nghiệm vừa thi cơng vừa học hỏi gây hậu lớn Lựa chọn phƣơng án cung cấp vật tƣ hiệu an tồn nhƣ: Ở v ng đồng sơng Cửu Long phƣơng án vận chuyển vật liệu đƣờng thủy hiệu nhất, miền Đông Nam Bộ, phƣơng án vận chuyển đƣờng hiệu Coi trọng công tác nghiên cứu điều kiện thi công để đƣa giải pháp thi công ph hợp với điều kiện thực tế công trƣờng + Nâng cao chất lƣợng thiết kế tổ chức thi công: Đƣa giải pháp thi công ph hợp loại cơng trình Lựa chọn tiến độ thi cơng hợp lý nhằm khai thác hiệu thiết b máy móc, đồng thời ph hợp với lực lƣợng lao động có cơng ty, thời gian làm việc hợp lý tránh trƣờng hợp công nhân làm việc tăng ca nhiều dễ xảy tai nạn Bố trí m t thi công hợp lý, ch trọng giải pháp đảm bảo an tồn lao động q trình thi công.Tăng cƣờng công tác kiểm tra đảm bảo chất lƣợng thi cơng: Thực đ ng qui trình kiểm tra, kiểm soát đề ra, bảo đảm chất lƣợng tồn diện máy móc, vật liệu nhân cơng phục vụ thi cơng cơng trình - Rủi ro biến động giá nguyên vật liệu đầu vào: Cần thực biện pháp dự báo giá th trƣờng để lƣờng trƣớc, hạn chế rủi ro giá nhƣ có thơng tin chuẩn b tăng giá sắt thép công ty cần tập trung tài ký kết với nhà máy để đ t hàng, mua hàng trả tiền trƣớc theo giá hành, có nhu cầu lấy hàng Cơng ty cần ký kết mua hàng với nhà cung cấp lớn, có tiềm lực tài để nâng cao hạn mức tín dụng cho nợ cơng ty Tiết kiệm tối đa việc sử dụng nguyên, nhiên liệu để cắt giảm chi phí đầu vào - Rủi ro cạnh tranh: Để hạn chế rủi ro cần thực đồng nhiều giải pháp nhƣ : Nâng cao lực quản lý lực thi công, tăng cƣờng xây dựng quảng bá thƣơng hiệu, tìm kiếm công việc ph hợp với sở trƣờng công ty, phát huy mạnh công ty để cạnh tranh với đối thủ 127 - Đối với loại rủi ro khác nhƣ: Động đất, hỏa hoạn, bệnh d ch, chiến tranh…vv công ty không kiểm soát đƣợc nên thực mua bảo hiểm để san rủi ro cho bên thứ ba 3.3.4 Xây dựng qui chế k en t ưởng Để động viên khích lệ tinh thần CBCNV trực tiếp điều hành, quản lý thi công, ngƣời lao động sản xuất công trƣờng, phát huy tính sáng tạo cá nhân tập thể Nâng cao lực quản lý nhƣ lực chuyên môn BCH công trƣờng Nhằm tạo cho CBCNV có thu nhập tƣơng xứng với lực cống hiến, gắn ch t hiệu cơng ty đơi với lợi ích ngƣời lao động Gi p cho CBCNV gắn bó lâu dài với cơng ty Tồn tâm, tồn ý vào cơng việc, hạn chế đƣợc tiêu cực chế thu nhập khơng đảm bảo Để có sở khen thƣởng động viên k p thời công ty cần vào yếu tố nhƣ sau: - Đối với cá nhân, tập thể có phát huy sáng kiến kỹ thuật làm lợi cho cơng ty q trình lao động sản xuất, có biện pháp sử dụng tiết kiệm đƣợc vật tƣ, vật liệu, ca máy, trình thi cơng cơng trình - Đối với BCH cơng trƣờng, q trình quản lý thi cơng cơng trình có biện pháp r t ngắn tiến độ thi công, màkết cơng trình đƣợc bàn giao sớm, cơng trình đạt chất lƣợng, hạ giá thành sản phẩm - Biện pháp thực hiện: Căn vào hiệu thực tế cơng ty có chế độ thƣởng tƣơng xứng với giá tr mà CBCNV làm lợi cho Công ty Hàng q, ho c sau cơng trình hồn thành, công ty nên tổng kết đánh giá lực quản lý thi công BCH công trƣờng để từ làm sở khen thƣởng,đối với BCH cơng trƣờng thi công vƣợt tiến độ, đảm bảo chất lƣợng, hạ giá thành cơng trình Cơng ty nên xây dựng chế khen thƣởng theo phần trăm giá tr sản lƣợng cơng trình mà BCH cơng trƣờng quản lý Ngƣợc lại công ty cần chế tài xử phạt m t vật chất thật nghiêm BCH công trƣờng quản lý thi công yếu kém, công trình thua lỗ, kéo dài tiến độ gây thiệt hại kinh tế nhƣ uy tín cơng ty Những CHT khơng có lực, khơng bám sát trƣờng, quản lý lỏng lẻo, điều hành thi công yếu dẫn đến kéo dài thời gian thi công, chi phí quản lý tăng, máy móc thiết b lãng phí Cần phải có biện pháp trừ lƣơng, thƣởng, hạ bậc lƣơng, đền b thiệt hại lỗi gây ra, đồng thời xem xét khơng bố trí v trí CHT phụ trách thi cơng cơng trình 128 KẾT LU N VÀ KIẾN NGHỊ Kết luận Qua nội dung nghiên cứu đề tài “Hoàn thiện công tác quản l thi công công tr nh x y dựng Công ty Cổ phần y Dựng Hạ Tầng CII” đề cập số vấn đề sau: Trong chƣơng luận văn làm rõ khái niệm liên quan đến quản lý dự án Ảnh hƣởng đ c điểm sản phẩm xây dựng đến công tác quản lý thi công Các giai đoạn thực dự án đầu tƣ bao gồm giai đoạn chuẩn b đầu tƣ, giai đoạn thực dự án đầu tƣ, giai đoạn kết th c xây dựng đƣa cơng trình vào khai thác sử dụng Khái niệm, phƣơng pháp, chức quản lý thi công Các nội dung chủ yếu quản lý thi công công trình xây dựng giao thơng quản lý tiến độ thi cơng, quản lý chất lƣợng cơng trình xây dựng, quản lý khối lƣợng thi công, quản lý an tồn lao động cơng trƣờng, quản lý mơi trƣờng, quản lý rủi ro thi công xây dựng Trong chƣơng luận văn nghiên cứu số nội dung sau: Giới thiệu trình hình thành phát triển Công ty cổ phần xây dựng hạ tầng CII, giới thiệu cấu tổ chức, lĩnh vực đ a bàn hoạt động công ty Trên sở nghiên cứu tình hình nhân sự, lực thiết b thi công, kinh nghiệm thi công, công trình thực năm vừa qua, nghiên cứu số kết kinh doanh mà công ty đạt đƣợc Phân tích thực trạng cơng tác quản lý thi công Công ty cổ phần xây dựng hạ tầng CII m t quản lý tiến độ thi cơng cơng trình giao thơng, quản lý chất lƣợng cơng trình, quản lý khối lƣợng, quản lý cơng tác an tồn lao động cơng trƣờng, quản lý môi trƣờng xây dựng, quản lý rủi ro q trình thi cơng cơng ty.Bên cạnh m t tích cực mà cơng ty đạt đƣợc năm vừa qua, Luận văn sâu phân tích m t cịn hạn chế q trình quản lý thi công nhƣ tiến độ thi công cơng trình cịn kéo dài, phải gia hạn thời gian thực hợp đồng với chủ đầu tƣ, công tác quản lý chất lƣợng cơng trình cịn nhiều bất cập, cơng tác lập hồ sơ hồn cơng cơng trƣờng chƣa theo k p với thực tế thi công, việc lập hồ sơ cịn nhiều sai sốt, khâu kiểm sốt chất lƣợng cơng trình cơng trƣờng cịn lỏng lẻo, nhiều cơng trình chất lƣợng thi cơng chƣa đảm bảo, công tác quản lý khối lƣợng thi công chƣa đáp ứng đƣợc 129 thực tế yêu cầu quản lý, gây thất thốt, lãng phí, cơng tác an tồn lao động chƣa có giải pháp đồng bộ, cơng tác quản lý rủi ro chƣa đƣợc công ty quan tâm đ ng mức Kiến nghị Dựa vào lý luận quản lý thi cơng cơng trình giao thơng q trình phân tích thực trạng cơng tác quản lý thi công Công ty cổ phần xây dựng hạ tầng CII Luận văn đƣa số giải pháp khắc phục chƣơng Trong chƣơng luận văn trình bày đ nh hƣớng phát triển công ty thời gian tới, nguyên tắc hồn thiện cơng tác quản lý thi cơng Trên sở luận văn đƣa giải pháp hồn thiện quản lý thi công Công ty cổ phần xây dựng hạ tầng CII Trong giải pháp hoàn thiện công tác quản lý thi công BCH công trƣờng bao gồm giải pháp nhƣ: Xây dựng tiêu chuẩn chức danh CHT công trƣờng, tổ chức xếp lại BCH cơng trƣờng, hồn thiện qui chế hoạt động cơng trƣờng Giải pháp hồn thiện chế phối hợp phịng nghiệp vụ với cơng trƣờng bao gồm giải pháp: Hồn thiện lực Phịng KHKD, hồn thiện lực Phịng QLTC, hồn thiện lực Phịng VTTB, xây dựng hệ thống trao đổi thơng tin văn phịng cơng trƣờng Giải pháp hồn thiện cơng tác quản lý thi cơng cơng trình cơng ty cổ phần xây dựng hạ tầng CII vấn đề nhƣ: Tiến độ thi công, chất lƣợng công trình, khối lƣợng, cơng tác an tồn cơng trƣờng, công tác môi trƣờng xây dựng, công tác quản lý rủi ro Xây dựng qui chế khen thƣởng Do thời gian có hạn với số lƣợng tài liệu nghiên cứu chƣa nhiều lực thân hạn chế nên Luận văn điểm khiếm khuyết, tồn công tác quản lý thi công công ty vấn đề lớn mà Luận văn chƣa đề cập hết phân tích sâu Luận văn đƣa số giải pháp mang tính kỹ thuật nghiệp vụ với hiểu biết có giới hạn mình, nên chƣa thể đánh giá hết toàn tồn tại, m t yếu công tác quản lý thi công công ty, ho c đánh giá chƣa đồng bộ, chƣa nêu đƣợc hết mối liên hệ yếu tố, phân tích cịn mang tính chung chung Nhân d p này, xin chân thành cảm ơn quý thầy, giáo tận tình gi p đ tơi trình học tập, nghiên cứu trƣờng, đ c biệt gi p đ tận tình 130 giáo viên hƣớng dẫn thầy TS.Nguyễn Lƣơng Hải gi p tơi hồn thành luận văn Với mong muốn đóng góp số giải pháp nhằm hồn thiện cơng tác quản lý thi cơng cơng trình giao thơng Rất mong nhận đƣợc góp ý, hƣớng dẫn q thầy cơ, đóng góp ý kiến bạn đồng nghiệp để Luận văn đƣợc hoàn thiện áp dụng vào thực tế quản lý thi cơng xây dựng cơng trình giao thơng Công ty cổ phần xây dựng hạ tầng CII 131 T I LIỆU THAM KHẢO Bộ Xây Dựng (2009), Giáo trình quản lý xây dựng, Nhà xuất xây dựng, Hà Nội Chính phủ nƣớc cộng hòa xã hội chủ nghĩa Việt Nam (2015), Ngh đ nh số 46/2015/NĐ-CP ngày 12/5/2015 quản lý ch t lư ng bảo trì cơng trình xây dựng Chính phủ nƣớc cộng hịa xã hội chủ nghĩa Việt Nam (2015), Ngh đ nh số 59/2015//NĐ-CP ngày 18/6/2015 quản lý dự án ầu tư xây dựng cơng trình Công ty cổ phần xây dựng hạ tầng CII (2015, 2016, 2017), Báo cáo tài Nghiêm Văn Dĩnh (chủ biên) (2006), Kinh t xây dựng cơng trình giao thông, Nhà xuất giao thông vận tải, Hà Nội Nghiêm Văn Dĩnh (2010), Tài li u tham khảo quản lý rủi ro dự án xây dựng hoạt ộng kinh doanh doanh nghi p xây dựng, Nhà xuất Giao thông Vận tải, Hà Nội Nguyễn Thế Đạt (2010), Giáo trình an toàn lao ộng, Nhà xuất giáo dục Việt Nam, Hà Nội B i Mạnh H ng, Đào T ng Bách (2010), Nghi p vụ huy trưởng công trư ng xây dựng, Nhà xuất xây dựng, Hà Nội Đỗ Văn Quế (2008), Tổ ch c thi công xây dựng giao thông, Nhà xuất xây dựng, Hà Nội 10 Quốc hội nƣớc Cộng hòa xã hội chủ nghĩa Việt Nam (2014), Luật xây dựng số 50/2014/QH13 ngày 18/06/2014 11 Nguyễn Đình Thám, Nguyễn Ngọc Thanh (2004), Tổ ch c xây dựng, Lập k hoạch, tổ ch c ạo thi công, NXB Khoa học kỹ thuật, Hà Nội 12 B i Ngọc Toàn (2008), Quản lý dự án xây dựng, Nhà xuất giao thông vận tải, Hà Nội 13 Phạm Văn Vạng (chủ biên), Lê Minh Cần (2008), Tổ ch c iều hành sản xu t xây dựng giao thông, Nhà xuất Giao thông vận tải, Hà Nội
Ngày đăng: 31/05/2023, 08:02
Xem thêm:
