Quản lý dự án tổng thầu epc trong lĩnh vực xây dựng nhà máy điện tại tổng công ty lắp máyviệt nam lilama

BỘ GIÁO DỤC VÀ ĐÀO TẠO TRƯỜNG ĐẠI HỌC KINH TẾ QUỐC DÂN ***** NGUYỄN ĐỨC HẢI QUẢN LÝ DỰ ÁN TỔNG THẦU EPC TRONG LĨNH VỰC XÂY DỰNG NHÀ MÁY ĐIỆN TẠI TỔNG CÔNG TY LẮP MÁY VIỆT NAM (LILAMA) LUẬN VĂN THẠC SỸ QUẢN TRỊ KINH DOANH Hà Nội, 2012 BỘ GIÁO DỤC VÀ ĐÀO TẠO TRƯỜNG ĐẠI HỌC KINH TẾ QUỐC DÂN ***** NGUYỄN ĐỨC HẢI QUẢN LÝ DỰ ÁN TỔNG THẦU EPC TRONG LĨNH VỰC XÂY DỰNG NHÀ MÁY ĐIỆN TẠI TỔNG CÔNG TY LẮP MÁY VIỆT NAM (LILAMA) Chuyên ngành: Quản trị Kinh doanh LUẬN VĂN THẠC SỸ QUẢN TRỊ KINH DOANH NGƯỜI HƯỚNG DẪN KHOA HỌC GS.TS Nguyễn Kế Tuấn Hà Nội, 2012 LỜI CAM ĐOAN Tôi xin cam đoan luận văn cơng trình nghiên cứu riêng tơi Tất số liệu trích dẫn luận văn có nguồn xác rõ ràng Tơi xin hứa hoàn toàn chịu trách nhiệm lời cam đoan MỤC LỤC LỜI MỞ ĐẦU 1 Sự cần thiết lựa chọn đề tài Mục đích nghiên cứu đề tài 3 Đối tượng phạm vi nghiên cứu Tổng quan số phương pháp nghiên cứu sử dụng đề tài Những đóng góp đề tài Giới thiệu kết cấu luận văn CHƯƠNG I: TỔNG QUAN CÁC KẾT QUẢ NGHIÊN CỨU CÓ LIÊN QUAN ĐẾN ĐỀ TÀI LUẬN VĂN 1.1 Tổng quan kết nghiên cứu6 1.2 Xác định phạm vi nghiên cứu mặt nội dung luận văn khẳng định đề tài luận văn không trùng lặp với công trình cơng bố 11 CHƯƠNG II: CƠ SỞ LÝ LUẬN VỀ QUẢN LÝ DỰ ÁN EPC 11 2.1 Tổng quan quản lý Dự án 12 2.2 Các mơ hình tổ chức Dự án20 2.3 Dự án EPC thực trạng quản lý Dự án EPC Việt Nam.24 CHƯƠNG III: THỰC TRẠNG QUẢN LÝ DỰ ÁN TỔNG THẦU EPC TRONG LĨNH VỰC XÂY DỰNG NHÀ MÁY ĐIỆN TẠI TỔNG CÔNG TY LẮP MÁY VIỆT NAM 38 3.1 Khái quát Tổng Công ty Lắp máyViệt Nam Dự án Tổng thầu EPC thực 38 3.2 Cơ cấu tổ chức lực kinh nghiệm LILAMA 39 3.3 Phân tích thực trạng quản lý Dự án Tổng thầu EPC lĩnh vực xây dựng Nhà máy điện LILAMA.45 3.4 Đánh giá tổng quát thực trạng quản lý Dự án LILAMA đảm nhiệm vai trò Tổng thầu EPC 79 CHƯƠNG IV: GIẢI PHÁP VÀ KIẾN NGHỊ CHO QUẢN LÝ DỰ ÁN TỔNG THẦU EPC TRONG LĨNH VỰC XÂY DỰNG NHÀ MÁY ĐIỆN TẠI TỔNG CÔNG TY LẮP MÁY VIỆT NAM 85 4.1 Cơ hội, thách thức định hướng phát triển LILAMA tới năm 2020 85 4.2 Những giải pháp 88 4.3 Những kiến nghị 98 KẾT LUẬN 102 TÀI LIỆU THAM KHẢO 103 DANH MỤC CÁC TỪ VIẾT TẮT CBCNV Cán công nhân viên Cty Công ty DN Doanh nghiệp EPC Engineering-Procurement of goods-Construction/Thiết kế-mua sắm hàng hóa-xây dựng FEED Thiết kế kỹ thuật tổng thể FIDIC GDP IT Hiệp hội quốc tế kỹ sư tư vấn Tổng thu nhập quốc dân Công nghệ thông tin JBIC Ngân hàng Hợp tác quốc tế Nhật Bản LILAMA Tổng Công ty Lắp máyViệt Nam NMNĐ Nhà máy Nhiệt điện P.GĐ Phó giám đốc P.KTKT Phòng Kinh tế Kỹ thuật P.TCKT Phòng Tài Kế tốn XHCN Xã hội chủ nghĩa DANH MỤC CÁC BẢNG Bảng Nội dung Trang Bảng 3.1 Tổng hợp số lượng phần thưởng LILAMA đạt 41 Bảng 3.2 Những tiêu tài LILAMA giai đoạn 2008-2010 42 Bảng 3.3 Bảng phân chia công việc phần kỹ thuật LILAMA Tư vấn Tổng thầu 54 Bảng 3.4 Bảng phân tách công việc dự án EPC 60 Bảng 3.5 Những tiêu chí xét thầu 64 Bảng 3.6 Các cơng việc việc kiểm tra thiết kế Nhà thầu phụ 67 Bảng 3.7 Tóm tắt kết thu trình thực dự án NMNĐ ng Bí mở rộng 79 DANH MỤC HÌNH VẼ Bảng Nội dung Trang Hình 1.1 Chu trình quản lý Dự án 12 Hình 1.2 Quản lý Dự án với mục tiêu 13 Hình 1.3 Quản lý Dự án với mục tiêu 14 Hình 1.4 Mơ hình tổ chức theo hình thức chìa khóa trao tay 20 Hình 2.1 Mơ hình quản lý Dự án EPC theo lĩnh vực 29 Hình 3.1 Sơ đồ tổ chức LILAMA 39 Hình 3.2 Sơ đồ tổ chức Ban Dự án điện ng Bí mở rộng 50 Hình 3.3 Sơ đồ tổ chức thực Dự án EPC 51 Hình 3.4 Quy trình thực Dự án Tổng thầu EPC Hình 3.5 Các loại hình đào tạo áp dụng dự án EPC 57 75