§Ò tµi ( dù kiÕn) B¸o c¸o Tæng hîp B¸o c¸o s¬ bé gåm c¸c phÇn A Qu¸ tr×nh h×nh thµnh vµ ph¸t triÓn cña c«ng ty 2 1 LÞch sö h×nh thµnh 2 2 Qu¸ tr×nh ph¸t triÓn 3 B,Thùc tr¹ng s¶n xuÊt kinh doanh 4 1 S¶[.]
Báo cáo Tổng hợp Báo cáo sơ gồm phần: A.Quá trình hình thành phát triển công ty Lịch sử hình thành 2.Quá trình phát triển B,Thùc trạng sản xuất kinh doanh S¶n phÈm .4 ThÞ trêng Bé m¸y tỉ chøc Cơ cấu lao động 12 5.Tình hình sản xuất kinh doanh 14 Chi phí 14 A Quá trình hình thành phát triển công ty Cổ PHầN khoáng sản LUYệN KIM Hà NộI Lịch sử hình thành Công ty Cổ phần khoáng sản luyện kim Hà Nội đợc thành lập ngày 16 tháng 01 năm 2006 theo Giấy chứng nhận đăng ký kinh doanh số 0103010673 Sở kế hoạch Đầu t thành phố Hà Nội cÊp Tªn giao dich: HANOI MINERALS – METALLYRGY Joint METALLYRGY Joint stock company Tên viết tắt: Minerals., jsc Địa chØ trô së chÝnh: Sè 65 Phè Linh Lang, phêng Cống Vị, quận Ba Đình, TP Hà Nội a.Mục đích: Mục đích hoạt động công ty thông qua hoạt động xuất nhập đẩy mạnh sản xuất hàng xuất , đáp ứng yêu cầu nâng cao số lợng , chủng loại chất lợng mặt hàng công ty kinh doanh , liên doanh , liên kết phù hợp với thị trờng nớc quốc tế , tăng thu ngoại tệ cho nhà nớc , góp phần phát triển kinh tế đất nớc b Chức : Công ty xuất nhập khoáng sản có chức sau: - Tổ chức xuất nhập trực tiếp mặt hàng theo giấy phép kinh doanh công ty phù hợp với quy chế hành Nhà nớc -Tổ chức tiêu thụ hàng hoá nhập nớc -Liên doanh , liên kết , đầu t cho sản xuất mặt hàng giấy phép với đơn vị kinh tế vµ ngoµi níc - NhËn xt nhËp khÈu ủ thác cho đơn vị kinh tế nớc c.Nhiệm vụ: Công ty xuất nhập khoáng sản có nhiệm vụ sau: - Xây dựng tổ chức thực kế hoạch kinh doanh công ty theo quy chế hành phù hợp -Tạo nguồn vốn hỗ trợ cho kinh doanh xuất , quản lý khai thác sử dụng vốn có hiệu -Tuân thủ sách , chế độ quản lý xuất nhËp khÈu - Thùc hiƯn c¸c chÝnh s¸ch vỊ thuế , nộp ngân sách nhà nớc - Nghiên cứu thực biện pháp nâng cao chiến lợc gia tăng khối lợng hàng xuất , mở rộng thị trờng quốc tế - Thực cam kết hợp đồng kinh tế theo luật pháp 2.Quá trình phát triển Trong trình tồn phát triển mình, với thay đổi lớn lao thời , đất nớc, Công ty Cổ phần khoáng sản luyện kim Hà Nội trải qua biến cố , thăng trầm Các mặt hàng kinh doanh xuất nhập nằm danh mục hàng hoá đà đợc Bộ thơng mại phê duyệt phù hợp với sách quy định nhà níc vỊ xt nhËp khÈu Trong thêi kú nµy, thực chủ trơng, sách Đảng Nhà nớc, theo khuyến khích thành phần kinh tế tham gia hoạt động xuất nhập tăng thu ngoại tệ cho đất nớc, phục vụ công nghiệp hoá, đại hoá đất nớc, mặt hàng thị trờng xuất nhập công ty bớc đợc phục hồi mở rộng Sở dĩ nh trình tồn phát triển minh, công ty đà có uy tín kinh nghiệm làm ăn lâu dài với phía đối tác nớc nên thị trờng mặt hàng xuất nhập dần đà vào ổn định Tính đến cuối năm 2011 lĩnh vực mặt hàng kinh doanh công ty, nh thị trờng giao dịch xuất nhập đà trở nên rộng khắp lĩnh vực toàn giới Từ năm 2009 đến đà gần đợc 04 năm Công ty đà có bớc cố gắng đạt đợc bớc thành tích định Trong năm tiếp đến, công ty đà đặt mục tiêu cố gắng nỗ lực phồn thịnh nh phát triển đất nớc B Thực trạng sản xuất kinh doanh Sản phẩm Hiện nay, mặt hàng lĩnh vực kinh doanh công ty đa dạng bao trùm rộng khắp, không dừng lại lĩnh vực khoáng sản nh tên gọi công ty.Cụ thể nh sau: Về xuất khẩu: +Khoáng sản: quặng tinh quặng, kim loại đen, kim loại màu hợp kim +Hàng thủ công mỹ nghệ, hàng may mặc, giầy dép +Cao su, sản phẩm cao su , tinh dầu hạt, loại hạt điều, nguyên liệu sản xuất thức ăn gia súc +Các sản phẩm thuỷ tinh, pha lê, đồ gốm sứ +Các sản phẩm khô, nông sản( trừ gạo) Về nhập : +Kim loại đen, kim loại màu, hợp kim, hoá chất, phân bón +Vật liệu xây dựng, vật liệu kết dính, sản phẩm giấy, hàng tiêu dùng(thiết yếu công nghiệp) +Nhựa đờng, chất dẻo, dầu nhờn, phụ gia + Khí công nghiệp, vật t, thiết bị lẻ, phơng tiện vận tải +Máy xây dùng, vËt liƯu trang trÝ néi thÊt, thiÕt bÞ xÕp dỡ hàng hoá +Trang thiết bị y tế, thiết bị âm thanh, nhạc cụ, sứ vệ sinh Các mặt hàng kinh doanh xuất nhập năm gần tăng trởng với tốc độ cao, tính từ năm 2009 cụ thể nh bảng sau: a Tình hình hàng hoá xuất năm 2009, 2010, 2011 Bảng gía trị xuất STT Năm Số mặt hàng xuất (loại) Trị giá hàng xuất (triệu USD) % tăng so với năm trớc Về số mặt hàng 2009 2010 2011 16 14 10 VỊ gi¸ trị 2,8 3,3 2,811 Tình hình hàng hoá nhập năm 2009, 2010, 2011 Bảng gía tr nhập STT Năm Số mặt hàng xuất khẩu(loại) Trị giá hàng xuất (triệuUSD) % tăng so với năm trớc Về số mặt hàng 2009 2010 2011 31 37 37 STT Mặt hàng 11,5 17,87 15,698 Đv tính Năm 2009 Khối lợng Về giá trị %tăng so với năm trớc Thiết bị điện Thiết bị PCCC Hạt nhựa Hoá chất Giấy Năm2010 Khối lợng %tăng so với năm trớc Năm2011 Khối lợng %tăng so với năm trớc Thị trờng Trớc Công ty buôn bán với thị trờng nhỏ lẻ với nớc khu vực Những năm gần có thay đổi, theo chủ trơng đa phơng hoá, đa dạng hoá quan hệ quốc tế, nên thị trờng xuất nhập công ty đà có nhiều thay đổi theo hớng mở rộng sâu sắc Các bạn hàng công ty bao gồm: Nhật, úc , Đài Loan, Singapo, Malaixia, Thái Lan, Hàn Quốc, Đức, Inđônêxia, Đan Mạch, Thuỵ Sỹ, ấn Độ,Trung Quốc, Hồng Kông, Pháp, iran, Nga, Bỉ, ucraina, Canada Mỹ Trong nớc thị trờng nhập chủ yếu Đài Loan Trung Quốc, thị trờng xuất chủ yếu nớc Châu Âu Châu Tình hình thị trờng xuất nhập chi tiết công ty vòng năm gần nhÊt (2009, 2010, 2011) nh sau; a XuÊt khÈu STT Năm 2009 2010 2011 Số thị trờng xt khÈu (níc) 11 Tỉng kim ng¹ch xt ( triệuUSD) 2,8 3,33 2,811 % tăng so với năm trớc (%) Về số thị trờng Về tổng kim ngạch xuất -12,5 -11,11 +18,93 -15,58 Trong đó: STT Thị trờng Năm 2009 Kim % tăng ngạch so với xuất năm trkhẩu ớc (1.000 (%) USD) §µi Loan NhËt Anh 823,25 222,1 585,93 Lµo 530 Năm 2010 Kim % tăng ngạch so với xuất năm trkhẩu ớc (1.000 (%) USD) Năm 20011 Kim % tăng ngạch so với xuất năm trkhẩu ớc 1.000 (%) USD) 702,92 216,5 955,5 63,07 77,98 173,67 -75,3 1.312, 37,34 33 Brunei 7,38 24,26 228,7 b NhËp khÈu STT Năm Số thị trờng nhập (nớc) Tổng kim ngạch nhập (triệu USD) % tăng so với năm trớc VỊ sè thÞ trêng 2009 2010 2011 Trong đó: STT Thị trờng §µi Loan NhËt Hµn Quèc Trung Quèc Mü 21 22 20 11,5 17,87 15,698 4,76 -9,09 VỊ kim ng¹ch nhËp 55,4 -12,15 Năm 2009 Năm 2010 Kim %tăng Kim %tăng ngạch so với ngạch so với nhập năm nhập năm trớc trớc ( triệu (%) (triệu (%) USD) USD) Năm 2011 Kim %tăng ngạch so với nhập năm trớc (triệu (%) USD) 1,34 1,13 1,52 3,44 0,151 0,4 0,989 1,307 4,59 0,44 1,124 2,096 2,64 4,027 0,128 3.Bộ máy tổ chức Hình 1: Sơ đồ máy quản trị công ty cổ phần khoáng sản luyện kim Hà Nội Hội đồng quản trị Tổng Giám Đốc Ban kiểm soát Phó Tổng Giám đốc Giám đốc XNK1 XNK2 XNK3 P.Chuyên viên Phòng kế toán tài vụ Phòng tổng hợp Cửa hàng1 Chi nhánh thành phố Hồ Chí Minh Cửa Hàng Đại diện giao nhận Hải Phòng sơ đồ trên, đờng mũi tªn liỊn thĨ hiƯn mèi quan hƯ, mƯnh lƯnh từ giám đốc xuống cấp dới đờng mũi tên đứt nét thể mối quan hệ tham mu phòng ban cho giám đốc Công ty xuất nhập khoáng sản có tổng số 100 ngêi víi c¬ cÊu tỉ chøc nh sau: Ban giám đốc công ty: Gồm Chủ tịch hội đồng quản trị kiêm tổng giám đốc, Phó tổng giám đốc Tổng giám đốc ngời điều hành hoạt động công ty, chịu trách nhiệm hoạt động công ty Phó giám đốc có nhiệm vụ trợ giúp t vấn cho giám đốc mục tiêu chiến lợc kinh doanh công ty Dới ban giám đốc phòng ban trực thuộc đợc chia thành hai khối: khối kinh doanh khối qu¶n lý Cơ thĨ nh sau: Khèi kinh doanh : Khối bao gồm: * Các phòng nghiệp vụ xuất nhËp khÈu gåm : Phßng xuÊt nhËp khÈu 1, 2, tổ chuyên viên xuất nhập Các phòng ban có chức nhiệm vụ nh sau: - Xây dựng kế hoạch kinh doanh xuất nhập phòng - Xây dựng phơng án dịch vơ kinh doanh vµ tỉ chøc thùc hiƯn cã hiƯu phơng án đà đợc giám đốc công ty duyệt - Thực nghiêm túc sách, quy định, thị, nguyên tắc Nhà nớc, Bộ thơng mại công ty có liên quan đến công tác kinh doanh xuất nhập - Chấp hành luật pháp quy định Nhà nớc công ty Bảo vệ bí mật quốc gia bí mật kinh doanh, giữ gìn bảo quản tài sản, vốn cđa Nhµ níc, thùc hµnh tiÕt kiƯm chèng l·ng phÝ Riêng trởng phòng kinh doanh có chức nhiệm vụ sau: + Đại diện cho phòng nhận tiêu kinh doanh, lÃnh đạo nhân viên phòng để thực tiêu ấy, đồng thời chịu trách nhiệm hoạt động kinh doanh phòng trớc giám đốc công ty +Chủ động phân phối thu nhập cho ngời lao động phòng từ lơng, thởng theo nguyên tắc " phân phối theo lao động ", chịu trách nhiệm công bằng, hợp lý phân phối thu nhập phù hợp với quy chế công ty pháp luật nhà nớc * Chi nhánh thành phố Hồ Chí Minh: Là đơn vị kinh doanh trực thuộc công ty, trụ sở đặt Bến Chơng Dơng, quận I, hoạt động theo định sở kế hoạch đầu t thành phố Hồ Chí Minh cấp Chi nhánh có dấu riêng hoạt động theo hình thức hạch toán báo sổ công ty đạo Chi nhánh có nhiệm vụ sau đây: -Xây dựng kế hoạch kinh doanh xuÊt khÈu, nhËp khÈu ( bao gåm xuÊt nhËp khÈu tự doanh, uỷ thác, liên doanh, giao nhận vận tải hàng hoá xuất nhập khẩu) mặt hàng đà ghi giấy phép phạm vi thành phố Hồ Chí Minh tỉnh phía Nam - Xây dựng phơng án dịch vụ kinh doanh tổ chức thực có hiệu phơng án - Mở cửa hàng kinh doanh, dịch vụ, giới thiệu mua bán sản phẩm theo quy định hành địa phơng Nhà nớc - Thực nghiêm túc sách, nguyên tắc, thị, quy định Nhà nớc, địa phơng công ty có liên quan đến kinh doanh xuất nhập hoạt động khác, có biện pháp bảo vệ tài sản, vốn, thực hµnh tiÕt kiƯm, chèng l·ng phÝ *Cưa hµng kinh doanh sản phẩm điện tử Đây cửa hàng liên doanh công ty với Sony Việt Nam Đến cuối năm 2009 công ty đà cải tạo thêm sở vật chất liên kết thêm với hÃng LG Khối quản lý: Khối bao gồm phòng: phòng tổng hợp phòng kế toán tài vụ Trong phòng tổng hợp bao gồm phận phận hành phận tổ chức cán Chức nhiệm vụ cụ thể phòng phận nh sau: + Phòng tổng hợp: - Tham mu cho giám đốc việc xếp, đào tạo, tổ chức quản lý lao động công ty theo nhiệm vụ công ty, cách có hiệu phù hợp với luật lao động, thoả ớc lao động tập thể hợp đồng lao động - Nghiên cứu, xây dựng ngày hoàn thiện néi dung, quy chÕ cđa c«ng ty nh néi quy lao động, quy chế trả lơng thởng, quy định nâng ngạch để trình lên giám đốc - Theo dõi việc trả lơng theo mẫu sổ lơng -Tham mu cho giám đốc giải chế độ tiền lơng thực công việc bảo hiểm xà hội, bảo hiểm y tế, bảo hiểm nhân thọ nhằm đảm bảo quyền lợi cho cán công nhân viên - Xây dựng đơn giá tiền lơng, báo cáo toán quỹ tiền lơng báo cáo lao động, thu nhập cho quan quản lý cấp - Quản lý tài sản công ty, theo dõi tiêu hành chính, sử dụng phơng tiện thông tin, xăng xe cho phòng kinh doanh phận quản lý, tạo điều kiện cho việc hạch toán + Phòng kế toán tài vụ: - Khai thác nguồn vốn nhằm đảm bảo vốn cho phòng kinh doanh hoạt động - Chủ động việc thực nghĩa vụ với ngân sách nhà nớc - Tham mu cho giám đốc xét duyệt phơng án kinh doanh đảm bảo đủ chi phí, an toàn vèn, kinh doanh cã l·i - Theo dâi t×nh h×nh công nợ hoạt động kinh doanh, phát báo cáo kịp thời cho giám đốc lÃng phí, vi phạm tài kinh doanh -Kiểm tra sè liƯu cđa tõng chøng tõ to¸n, nÕu ký duyệt phải chịu trách nhiệm liên đới phòng kinh doanh, với phạm vi mức độ giám đốc quy định tuỳ theo nội dung tính chất nh quy mô vi phạm - Hớng dẫn phòng kinh doanh mở sổ sách tính toán, theo dõi tình hình thu chi để toán tiền lơng, thởng theo quy chế luật pháp nhà nớc Căn vào chức nhiệm vụ phòng ban phận công ty nh vừa nêu trên, ta thấy mô hình máy quản trị công ty cổ phần khoáng sản luyện kim Hà Nội mô hình tổ chức quản trị trực tuyến chức Đối với doanh nghiệp vừa nhỏ nh công ty mô hình máy quản trị hợp lý, vừa đảm bảo tính quản lý tập trung, đồng thời phát huy tính sáng tạo cấp dới Cơ cấu lao động Công ty cổ phần khoáng sản luyện kim Hà Nội có tổng số 100 lao động.Tình hình cụ thể nh sau: +Cơ cấu giới tính: Bảng Cơ cấu giới tính công ty cổ phần khoáng sản luyện kim Hà Nội STT Giới tÝnh Sè ngêi %trong tỉng sè ( ngêi) lao ®éng (%) Nam 57 57 N÷ 43 43 Tỉng sè 100 100 Nh vËy c¬ cÊu giíi tÝnh cđa công ty hợp lý, điều tạo nên hài hoà cân hoạt động công ty + Cơ cấu độ tuổi: Cơ cấu thể qua bảng sau: 10 Bảng Cơ cấu độ tuổi công ty cổ phần khoáng sản luyện kim Hà Nội STT Loại độ tuổi Số ngời %trong tỉng sè lao ®éng (ngêi) (%) 23 - 40 44 44 41 - 54 26 26 55 - 60 30 30 Từ bảng trên, ta tính đợc độ tuổi trung bình công ty 40 tuổi Nh tuổi trung bình nh có lẽ cao công ty năm tới nên trẻ hoá đội ngũ cán công nhân viên mình, điều giúp cho việc kinh doanh hoạt động khác công ty đợc nhanh nhẹn sôi +Cơ cấu trình độ học vấn: Cơ cấu thể qua bảng sau: Bảng Cơ cấu trình độ học vấn công ty cổ phần khoáng sản luyện kim Hà Nội STT Trình ®é häc vÊn Sè ngêi % tæng (ngêi) sè lao động Trên đại học 3 Đại học 67 67 Dới đại học 30 30 Nhìn bảng ta thấy số cán công nhân viên công ty có trình độ từ đại học trở lên chiếm đa số, 70 % Đây tỷ lệ cao nhiên với đặc điểm kinh doanh xuất nhập công ty phải quan hệ với đối tác nớc nên trình độ học vấn kỹ nghiệp vụ đòi hỏi cần thiết quan trọng Vì thiết nghĩ rằng, năm tới, bên cạnh việc trẻ hoá đội hình vấn đề tuyển dụng ngời có tài trình độ cần đợc lu tâm Kết sản xuất kinh doanh vòng năm gần từ 2009 đến cuối 2011 a.Doanh thu (doanh thu tríc th) Nh×n chung, doanh thu cđa công ty vòng năm trở lại đạt mức tăng trởng tốt Bảng sau thể điều này: Bảng Doanh thu công ty cổ phần khoáng sản luyện kim Hà Nội từ năm 2009đến 2011 11 STT Năm Doanh thu tổng 2009 2010 2011 150.000 154.000 218.691,6 §v tÝnh triƯu đ nt nt % tăng so với năm trớc (%) 17,67 2,6 42 Kết luận Tăng Tăng Tăng Doanh thu tổng công ty tăng qua năm, tiêu bớc đầu phản ánh lành mạnh hoạt động kinh doanh công ty Tuy nhiên, tốc độ tăng không qua năm, nh năm 2009và 2011 có tốc độ tăng cao, 42% năm 2011 so với năm 2009, thể bớc nhảy vọt công ty Sự thất thờng mức độ cạnh tranh với doanh nghiệp nớc việc giành thị trờng xuất thu hút thị trờng nhập khẩu, thêm vào biến động không ngừng đồng Đô la Mỹ so với đồng Việt Nam Tuy khó khăn khách quan, nhng công ty cần nhìn nhận có rút kinh nghiệm cách nghiêm tú, thẳng thắn tồn hoạt động công ty để có đợc tốc độ tăng trởng cao trì đợc bền vững năm tới 6.Chi phí Vấn đề chi phí công ty xuất nhập khoáng sản vòng năm trở lại đợc thể qua bảng sau: Bảng Tổng chi phí công ty cổ phần khoáng sản luyện kim Hà Nội từ năm 2009đến 2011 STT Năm Tổng chi phí Đv tính % tăng so với Kết luận năm trớc 2009 148.000 triệu đ 17,74 Tăng 2010 151.500 nt 2,36 Tăng 2011 217.977,6 nt 43,9 Tăng Nhìn vào bảng tổng kết trên, ta thấy tăng chi phí qua năm từ 2009 đến 2011 Cũng nh mức tăng doanh thu, mức tăng chi phí có biến động qua năm Các năm từ 2009 đến 2011 có tơng xứng phù hợp mức tăng chi phí doanh thu, nhng năm 2101 hai mức tăng có chênh lệch lớn, theo tỷ lệ tăng chi phí lớn gấp gần 10 lần tỷ lệ tăng doanh thu, điều lần phản ánh bất thờng năm 2011 Trong năm tới, công ty cần cố gắng hạ thấp mức độ tăng chi phí đôi với việc nâng cao tốc độ tăng doanh thu cách chủ động, qua việc 12 giảm bớt chi phí bất hợp lý, đầu t vào việc nâng cao chất lợng, nghiệp vụ cho đội ngũ cán công nhân viên cách hợp lý có hiệu c.Lợi nhuận Tình hình lợi nhuận công ty xét năm trở lại nh sau: Bảng Lợi nhuận công ty cổ phần khoáng sản luyện kim Hà Nội từ năm 2009 đến 2011 STT Năm Lợi nhuận Đv tính % tăng so với Kết luận năm trớc 2009 2.000 triệu đ 11,1 Tăng 2010 2.500 nt 25 Tăng 2011 714 nt -71,44 Giảm mạnh Nh tiêu lợi nhuận tiêu có mức biến ®éng nhÊt ba chØ tiªu quan träng võa nªu Nếu nh doanh thu công ty tăng qua năm nh tình hình hoạt động kinh doanh sáng sủa nhìn vào bảng tổng kết lợi nhuận, điều lại không Hai năm 2009và 2010 lợi nhuận tăng, với gia tăng doanh thu Sang năm 2011, lợi nhuận giảm mạnh xuống 1/3 so với năm 2010 đến năm 2011 lợi nhuận giữ nguyên Tình hình cho ta thấy hoạt động công ty đà gặp nhiều khó khăn số năm gần đây, nhng đồng thời ghi nhận cố gắng nỗ lực cách kịp thời công ty năm 2011 để lợi nhuận không tiếp tục bị suy giảm mạnh mà giữ đợc mức đà đạt năm trớc đó, dù năm 2011 nh đà nói năm công ty tiếp tục gặp phải nhiều khó khăn d.Kim ngạch xuất nhập Các năm từ 2009đến 2011 công ty đà thực hoạt động xuất nhập nh sau: Bảng Kim ngạch cấu hàng hoá xuất nhập công ty cổ phần khoáng sản luyện kim Hà Nội từ năm 2009 đến 2011 STT Năm Xuất Nhập % tăng so với năm trớc (%) 13 2009 2010 2011 Kim ng¹ch (triƯu USD) 2,5 1,5 2,8 Tû träng (%) 16,13 15 19,58 Kim ng¹ch (triƯu USD) 13 8,5 11,5 Tû träng (%) XK NK 83,87 85 80,42 +25 - 40 +86,66 -10,3 -41,37 +35,3 Nhìn vào bảng ta thấy ngoại trừ năm 2010 mà kim ngạch xuất nhập giảm, nói chung năm lại tình hình xuất nhập công ty khả quan Sự khả quan thể qua mặt sau: +Thứ nhất, kim ngạch xuất nhập tăng tăng cao +Thứ nhì, tỷ trọng hàng xuất đà có mức tăng năm 2011, nhiên đáng tiếc công ty cha trì đợc bớc sang năm 2011 Do năm tới đây, công ty cần nâng cao tỷ trọng hàng hoá xuất đôi với việc nâng cao kim ngạch xuất nhập nói chung e.Thu nhập bình quân Cũng tính từ năm 2009đến cuối 20011 tình hình thu nhập bình quân đầu ngời công ty nh sau: Bảng Tình hình lơng công ty cổ phần khoáng sản luyện kim Hà Nội từ năm 2009 đến 2011 STT Năm Thu nhập bình Đv tính % tăng so với Kết luận quân năm trớc (%) 2009 1.350 1.000đ 28,57 Tăng 2010 1.400 nt 3,7 Tăng 2011 1.450 nt 3,57 Tăng Qua bảng ta thấy, thu nhập bình quân cán công nhân viên công ty năm gần nhìn chung ổn định Thời gian tới, công ty nên đẩy mạnh hoạt động kinh doanh cách hiệu nhằm mục đích sử dụng đòn bẩy việc tăng thu nhập cho cán công nhân viên để họ yên tâm công tác cống hiến 14 15