Khóa Luận tốt nghiệp Khóa luận tốt nghiệp 68 Học viện Ngân hàng LỜI CẢM ƠN Trước tiên tôi xin gửi lời cảm ơn chân thành và sâu sắc nhất đến cô giáo – TS Đỗ Thị Kim Hảo đã tận tình hướng dẫn và chỉ dạy[.]
Mục đích nghiên cứu
Thể hiện được vai trò và sự cần thiết của các doanh nghiệp vừa và nhỏ trong hoạt động tín dụng của Ngân hàng Phân tích các nhân tố tác động tới hoạt động tín dụng cho doanh nghiệp vừa và nhỏ Xuất phát từ thực tế của chi nhánh chỉ ra kết quả đạt được và hạn chế Từ đó đề ra một số giải pháp và kiến nghị nhằm nâng cao chất lượng tín dụng đối với doanh nghiệp vừa và nhỏ tại chi nhánh. Đối tượng nghiên cứu: Chất lượng tín dụng đối với doanh nghiệp vừa và nhỏ tại chi nhánh NHNo&PTNT Bắc Hà Nội.
Phạm vi nghiên cứu: hoạt động tín dụng đối với doanh nghiệp vừa và nhỏ tại chi nhánh NHNo&PTNT Bắc Hà Nội từ 2009 đến 2011
Trong quá trình nghiên cứu, khóa luận đã sử dụng một số phương pháp nghiên cứu khoa học sau: duy vật biện chứng, phương pháp tổng hợp, sử dụng các nguồn thông tin và tài liệu thứ cấp
5 Kết cấu của khóa luận.
Ngoài phần mở đầu, kết luận và danh mục tài liệu tham khảo, khóa luận gồm
Chương 1 Cơ sở lý luận về chất lượng tín dụng đối với doanh nghiệp vừa và nhỏ tại ngân hàng thương mại
Chương 2 Thực trạng chất lượng tín dụng đối với doanh nghiệp vừa và nhỏ tại chi nhánh ngân hàng nông nghiệp và phát triển nông thôn Bắc Hà Nội
Chương 3 Giải pháp nâng cao chất lượng tín dụng đối với doanh nghiệp vừa và nhỏ tại chi nhánh ngân hàng nông nghiệp và phát triển nông thôn Bắc
CƠ SỞ LÝ LUẬN VỀ CHẤT LƯỢNG TÍN DỤNG ĐỐI VỚI DOANH NGHIỆP VỪA VÀ NHỎ TẠI NGÂN HÀNG THƯƠNG MẠI.
1.1 Hoạt động tín dụng của ngân hàng thương mại dối với doanh nghiệp vừa và nhỏ.
1.1.1 Khái quát về doanh nghiệp vừa và nhỏ
1.1.1.1 Quan niệm về doanh nghiệp vừa và nhỏ
Những doanh nghiệp như thế nào được coi là DNV&N? Trên thực tế, việc định nghĩa rõ DN nào là vừa hay nhỏ là rất linh hoạt và còn tùy thuộc vào từng quốc gia đồng thời cũng thay đổi theo từng thời kỳ Thông thường, sẽ có những mức giới hạn cho một DN để được coi là vừa hay nhỏ, và khi vượt qua ngưỡng giới hạn đó thì DN sẽ vượt cấp trở thành các DN lớn hay các tập đoàn Tuy trên thế giới hiện nay không quy định một chuẩn mực chung nào làm tiêu chí xác định DNV&N nhưng nhìn chung tiêu chí để phân loại DN có 2 nhóm: Nhóm tiêu chí định tính và nhóm tiêu chí định lượng Cụ thể, nhóm tiêu chí định tính dựa trên những đặc trưng cơ bản của DN như trình độ chuyên môn, trình độ quản lý…theo đó, nó có ưu điểm là phản ánh được đúng năng lực của DN nhưng nhược điểm lại là mang nặng tính chủ quan và thường khó xác định nên nhiều khi cho kết quả không chính xác; nhóm tiêu chí định lượng lại dựa trên tiêu chí về số lượng lao động, giá trị tài sản hay vốn, doanh thu, lợi nhuận…nên khắc phục được nhược điểm của tiêu chí định tính và thường được sử dụng ở nhiều quốc gia.
Theo tiêu chuẩn đánh giá của Ngân hàng thế giới và công ty tài chính quốc tế thì DN được phân chí như sau:
Chỉ tiêu Doanh nghiệp siêu nhỏ Doanh nghiệp nhỏ Doanh nghiệp vừa
Số lao động Không quá 10 người
Tổng tài sản Không quá
Tổng doanh thu Không quá
15.000.000 USD Ở Việt Nam, theo nghị định 56/2009/NĐ-CP “Về trợ giúp phát triển doanh nghiệp nhỏ và vừa” thì DNV&N được định nghĩa như sau: “Doanh nghiệp nhỏ và vừa là cơ sở kinh doanh đã đăng ký kinh doanh theo quy định pháp luật, được chia thành ba cấp: siêu nhỏ, nhỏ, vừa theo quy mô tổng nguồn vốn (tổng nguồn vốn tương đương tổng tài sản được xác định trong bảng cân đối kế toán của doanh nghiệp) hoặc số lao động bình quân năm (tổng nguồn vốn là tiêu chí ưu tiên)” Cụ thể:
Doanh nghiệp nhỏ Doanh nghiệp vừa
Tổng nguồn vốn Số lao động
I Nông, lâm nghiệp và thủy sản
20 tỷ đồng trở xuống từ trên 10 người đến
200 người từ trên 20 tỷ đồng đến
100 tỷ đồng từ trên 200 người đến
II Công nghiệp và xây dựng
20 tỷ đồng trở xuống từ trên 10 người đến
200 người từ trên 20 tỷ đồng đến
100 tỷ đồng từ trên 200 người đến
300 người III Thương mại và dịch vụ
10 tỷ đồng trở xuống từ trên 10 người đến
50 người từ trên 10 tỷ đồng đến 50 tỷ đồng từ trên 50 người đến
100 người Nguồn: website www.gov.vn
1.1.1.2 Đặc điểm của doanh nghiệp vừa và nhỏ.
Thứ nhất, DNV&N có quy mô nhỏ, đặc biệt là so với doanh nghiệp lớn Tuy vậy, chính đặc điểm này lại là một lợi thế giúp DNV&N năng động, linh hoạt, có khả năng thích ứng kịp thời với những biến động của thị trường, tiếp cận và đáp ứng được những nhu cầu nhỏ lẻ mang tính khu vực tốt, có thể tận dụng công nghệ kỹ thuật mới kết hợp với sự đa dạng hóa các mặt hàng tạo điều kiện sản xuất kinh doanh phù hợp với nhu cầu của thị trường để tăng khả năng cạnh tranh, đồng thời cũng có thể dễ dàng ra nhập hoặc rút lui khỏi thị trường mà mình đầu tư do các DN này thường bỏ ít vốn khi tham gia vào thị trường và thường đầu tư vào các sản phẩm nằm trên một phân đoạn thị trường, hay những sản phẩm mà có sản phẩm thay thế và sự thay đổi của người tiêu dùng là cao.
Thứ hai là, bộ máy tổ chức sản xuất và quản lý đơn giản, gọn nhẹ, không cồng kềnh phức tạp, điều này cũng góp phần tiết kiệm chi phí, làm nâng cao được hiệu quả hoạt động cho DN Số lượng công nhân ít, đòi hỏi trình độ tay nghề không công Bộ máy tổ chức gọn nhẹ cũng giúp cho các chính sách, chỉ tiêu dến với người lao động một cách nhanh chóng, không phải qua nhiều khâu trung gian Hơn nữa do quy mô nhỏ nên các DNV&N cũng cần ít diện tích xây dựng cơ sở sản xuất, có khả năng phân tán sản xuất, có thể dễ dàng thâm nhập vào các thị trường nhỏ mà các
DN lớn còn bỏ ngỏ.
Thứ ba là, DNV&N có nguồn tài chính hạn chế, nguồn nợ chủ yếu là từ tín dụng ngân hàng Thông thường nguồn tài trợ cho các DN bao gồm tín dụng ngân hàng, tín dụng thương mại hay từ phát hành trái phiếu, cổ phiếu Tuy nhiên đối với DNV&N do uy tín còn kém nên một số kênh huy động vốn là không thể tiếp cận được nên tín dụng ngân hàng là nguồn cung ứng vốn chính và lớn, ổn định và có kế hoạch cho nhu cầu về vốn lưu động và tài sản cố định của DN.
Thứ tư là, Nguồn vốn chủ sở hữu trong DNV&N còn thấp, lợi nhuận giữ lại để tái đầu tư ít, do đó làm giảm khả năng mở rộng sản suất kinh doanh, áp dụng công nghệ kỹ thuật mới để hiện đại hóa dây chuyền sản xuất Bởi thế mà khả năng cạnh tranh của các DN này bị hạn chế rõ rệt trong việc thỏa mãn các nhu cầu trên thị trường.
Thứ năm là, DNV&N cũng luôn phải đối mặt với sự cạnh tranh gay gắt trên thị trường DNV&N thường là những DN theo sau thị trường, tập trung ở những ngành hay lĩnh vực đang trong giai đoạn phát triển cao, vòng quay của sản phẩm ngắn, có nhiều đối thủ cạnh tranh, do đó đối thủ cạnh tranh của họ không chỉ là những sản phẩm dịch vụ trong cùng một ngành mà còn là các sản phẩm thay thế. Mặt khác, DNV&N cũng lại chính là những nhà cung cấp nguyên vật liệu, nhà sản xuất trong một khâu của quy trình lớn, hay nhà phân phối sản phẩm của các DN lớn, trong trường hợp này họ thường là người bị động, tính ổn định không cao, bị phụ thuộc nhiều vào tình hình sản xuất kinh doanh của DN lớn và thường phải cạnh tranh lẫn nhau trong cả việc làm thế nào để được các DN lớn lựa chọn.
1.1.1.3 Vai trò của doanh nghiệp vừa và nhỏ.
Từ thực tiễn cho thấy, DNV&N đã và đang ngày càng đóng vai trò quan trọng trong quá trình phát triển của nền kinh tế thế giới nói chung và ở mỗi quốc gia chiếm khoảng 62% GDP và 70% lực lượng lao động tại những nước có tổng thu nhập quốc dân từ 100-500USD/năm/người Còn theo số liệu thống kê của nước ta, trong giai đoạn 2000 - 2010, có khoảng 5,6 triệu việc làm mới được tạo ra bởi các doanh nghiệp tư nhân (trong đó phần lớn là DNV&N); riêng năm 2011, lượng DNV&N đạt hơn 500.000, chiếm khoảng 98% tổng số doanh nghiệp với tổng vốn đăng ký xấp xỉ 121 tỷ USD (chiếm trên 30% tổng số vốn các doanh nghiệp), hàng năm đóng góp hơn 40% cho GDP (nếu tính cả đóng góp của hợp tác xã, trang trại và các hộ kinh doanh cá thể thì khu vực này đóng góp tới 60% GDP).
Như vậy có thể thấy các DNV&N đang ngày càng khẳng định được vai trò và vị thế của mình trong nền kinh tế, cụ thể như sau:
Thứ nhất là, DNV&N góp phần tạo công ăn việc làm, giúp cải thiện mức sống của người dân, đóng góp lớn vào công cuộc xóa đói giảm nghèo Cùng với sự gia tăng mạnh mẽ về số lượng và quy mô hoạt động DNV&N đã góp phần tận dụng những nguồn lực xã hội, giải quyết công ăn việc làm cho một khối lượng lớn người lao động, tiếp cận số lượng lớn những người mới tham gia vào lực lượng lao động. Hơn nữa, nhờ việc DNV&N luôn có xu hướng tận dụng lao động giá rẻ, trình độ tay nghề không quá cao nên tạo điều kiện cho người lao động dễ tìm kiếm được việc làm trong các DNV&N hơn.
Thứ hai là, DNV&N đóng góp một phần đáng kể vào sự tăng trưởng GDP của toàn nền kinh tế Thực tế cho thấy, không chỉ ở các nước đang phát triển mà ở cả các nước phát triển, số lượng các DNV&N cũng luôn chiếm một tỷ trọng lớn trong tổng số các DN và đóng góp cho GDP của đất nước cũng với tỷ trọng lớn, như: Trung Quốc > 60%, Singapore gần 50% Các DNV&N luôn đáp ứng khá tốt nhu cầu tiêu dùng hàng hóa, dịch vụ đa dạng của người dân đông thời lại có vai trò hỗ trợ các DN lớn góp phần bổ sung, thúc đẩy các DN lớn phát triển Hơn nữa, do hoạt động trong nhiều ngành nghề với đa dạng các lĩnh vực ở nhiều địa bàn khác nhau nên DNV&N luôn tạo ra được doanh thu từ nhiều nguồn.
Ba là, Góp phần chuyển dịch cơ cấu kinh tế Cơ cấu kinh tế được chia theo ngành nghề hay vùng miền Một nước càng phát triển thì ngành công nghiệp và dịch luôn hoạt động ở tất cả các lĩnh vực, ngành nghề, vùng miền chính là đang góp phần chuyển dịch cơ cấu kinh tế theo nhịp độ phát triển của đất nước Mặt khác, với mục tiêu phát triển kinh tế trong từng thời kỳ, Nhà nước cũng có thể có những biện pháp, đinh hướng hỗ trợ DNV&N để tạo điều kiện phát triển cho các ngành nghề và khu vực trọng điểm.
Bốn là, DNV&N cũng đóng góp vào việc duy trì và phát triển những ngành nghề truyền thống ở mỗi quốc gia nói chung và ở Việt Nam nói riêng Những ngành nghề truyền thống như thủ công mỹ nghệ quá trình sản xuất thường đòi hỏi các lao động địa phương và trong phạm vi quy mô nhỏ do đó thường là các DNV&N Hơn nữa, sản phẩm của các ngành nghề này cũng rất được ưu chuộng cả trong và ngoài nước.
Từ những vai trò trên của DNV&N, chúng ta có thể thấy vì sao, hầu hết các nước, đều có chiến lược phát triển DNV&N Để làm được điều này, cần phải tận dụng những ưu điểm và giải quyết các hạn chế của DNV&N để nó phát huy được hết vai trò của mình.
1.1.2 Tín dụng ngân hàng đối với doanh nghiệp vừa và nhỏ
1.1.2.1 Khái niệm tín dụng, chức năng và các hình thức tín dụng. a Khái niệm tín dụng.
Phương pháp nghiên cứu
Trong quá trình nghiên cứu, khóa luận đã sử dụng một số phương pháp nghiên cứu khoa học sau: duy vật biện chứng, phương pháp tổng hợp, sử dụng các nguồn thông tin và tài liệu thứ cấp
Kết cấu của khóa luận
Ngoài phần mở đầu, kết luận và danh mục tài liệu tham khảo, khóa luận gồm
Chương 1 Cơ sở lý luận về chất lượng tín dụng đối với doanh nghiệp vừa và nhỏ tại ngân hàng thương mại
Chương 2 Thực trạng chất lượng tín dụng đối với doanh nghiệp vừa và nhỏ tại chi nhánh ngân hàng nông nghiệp và phát triển nông thôn Bắc Hà Nội
Chương 3 Giải pháp nâng cao chất lượng tín dụng đối với doanh nghiệp vừa và nhỏ tại chi nhánh ngân hàng nông nghiệp và phát triển nông thôn Bắc
CƠ SỞ LÝ LUẬN VỀ CHẤT LƯỢNG TÍN DỤNG ĐỐI VỚI DOANH NGHIỆP VỪA VÀ NHỎ TẠI NGÂN HÀNG THƯƠNG MẠI.
1.1 Hoạt động tín dụng của ngân hàng thương mại dối với doanh nghiệp vừa và nhỏ.
1.1.1 Khái quát về doanh nghiệp vừa và nhỏ
1.1.1.1 Quan niệm về doanh nghiệp vừa và nhỏ
Những doanh nghiệp như thế nào được coi là DNV&N? Trên thực tế, việc định nghĩa rõ DN nào là vừa hay nhỏ là rất linh hoạt và còn tùy thuộc vào từng quốc gia đồng thời cũng thay đổi theo từng thời kỳ Thông thường, sẽ có những mức giới hạn cho một DN để được coi là vừa hay nhỏ, và khi vượt qua ngưỡng giới hạn đó thì DN sẽ vượt cấp trở thành các DN lớn hay các tập đoàn Tuy trên thế giới hiện nay không quy định một chuẩn mực chung nào làm tiêu chí xác định DNV&N nhưng nhìn chung tiêu chí để phân loại DN có 2 nhóm: Nhóm tiêu chí định tính và nhóm tiêu chí định lượng Cụ thể, nhóm tiêu chí định tính dựa trên những đặc trưng cơ bản của DN như trình độ chuyên môn, trình độ quản lý…theo đó, nó có ưu điểm là phản ánh được đúng năng lực của DN nhưng nhược điểm lại là mang nặng tính chủ quan và thường khó xác định nên nhiều khi cho kết quả không chính xác; nhóm tiêu chí định lượng lại dựa trên tiêu chí về số lượng lao động, giá trị tài sản hay vốn, doanh thu, lợi nhuận…nên khắc phục được nhược điểm của tiêu chí định tính và thường được sử dụng ở nhiều quốc gia.
Theo tiêu chuẩn đánh giá của Ngân hàng thế giới và công ty tài chính quốc tế thì DN được phân chí như sau:
Chỉ tiêu Doanh nghiệp siêu nhỏ Doanh nghiệp nhỏ Doanh nghiệp vừa
Số lao động Không quá 10 người
Tổng tài sản Không quá
Tổng doanh thu Không quá
15.000.000 USD Ở Việt Nam, theo nghị định 56/2009/NĐ-CP “Về trợ giúp phát triển doanh nghiệp nhỏ và vừa” thì DNV&N được định nghĩa như sau: “Doanh nghiệp nhỏ và vừa là cơ sở kinh doanh đã đăng ký kinh doanh theo quy định pháp luật, được chia thành ba cấp: siêu nhỏ, nhỏ, vừa theo quy mô tổng nguồn vốn (tổng nguồn vốn tương đương tổng tài sản được xác định trong bảng cân đối kế toán của doanh nghiệp) hoặc số lao động bình quân năm (tổng nguồn vốn là tiêu chí ưu tiên)” Cụ thể:
Doanh nghiệp nhỏ Doanh nghiệp vừa
Tổng nguồn vốn Số lao động
I Nông, lâm nghiệp và thủy sản
20 tỷ đồng trở xuống từ trên 10 người đến
200 người từ trên 20 tỷ đồng đến
100 tỷ đồng từ trên 200 người đến
II Công nghiệp và xây dựng
20 tỷ đồng trở xuống từ trên 10 người đến
200 người từ trên 20 tỷ đồng đến
100 tỷ đồng từ trên 200 người đến
300 người III Thương mại và dịch vụ
10 tỷ đồng trở xuống từ trên 10 người đến
50 người từ trên 10 tỷ đồng đến 50 tỷ đồng từ trên 50 người đến
100 người Nguồn: website www.gov.vn
1.1.1.2 Đặc điểm của doanh nghiệp vừa và nhỏ.
Thứ nhất, DNV&N có quy mô nhỏ, đặc biệt là so với doanh nghiệp lớn Tuy vậy, chính đặc điểm này lại là một lợi thế giúp DNV&N năng động, linh hoạt, có khả năng thích ứng kịp thời với những biến động của thị trường, tiếp cận và đáp ứng được những nhu cầu nhỏ lẻ mang tính khu vực tốt, có thể tận dụng công nghệ kỹ thuật mới kết hợp với sự đa dạng hóa các mặt hàng tạo điều kiện sản xuất kinh doanh phù hợp với nhu cầu của thị trường để tăng khả năng cạnh tranh, đồng thời cũng có thể dễ dàng ra nhập hoặc rút lui khỏi thị trường mà mình đầu tư do các DN này thường bỏ ít vốn khi tham gia vào thị trường và thường đầu tư vào các sản phẩm nằm trên một phân đoạn thị trường, hay những sản phẩm mà có sản phẩm thay thế và sự thay đổi của người tiêu dùng là cao.
Thứ hai là, bộ máy tổ chức sản xuất và quản lý đơn giản, gọn nhẹ, không cồng kềnh phức tạp, điều này cũng góp phần tiết kiệm chi phí, làm nâng cao được hiệu quả hoạt động cho DN Số lượng công nhân ít, đòi hỏi trình độ tay nghề không công Bộ máy tổ chức gọn nhẹ cũng giúp cho các chính sách, chỉ tiêu dến với người lao động một cách nhanh chóng, không phải qua nhiều khâu trung gian Hơn nữa do quy mô nhỏ nên các DNV&N cũng cần ít diện tích xây dựng cơ sở sản xuất, có khả năng phân tán sản xuất, có thể dễ dàng thâm nhập vào các thị trường nhỏ mà các
DN lớn còn bỏ ngỏ.
Thứ ba là, DNV&N có nguồn tài chính hạn chế, nguồn nợ chủ yếu là từ tín dụng ngân hàng Thông thường nguồn tài trợ cho các DN bao gồm tín dụng ngân hàng, tín dụng thương mại hay từ phát hành trái phiếu, cổ phiếu Tuy nhiên đối với DNV&N do uy tín còn kém nên một số kênh huy động vốn là không thể tiếp cận được nên tín dụng ngân hàng là nguồn cung ứng vốn chính và lớn, ổn định và có kế hoạch cho nhu cầu về vốn lưu động và tài sản cố định của DN.
Thứ tư là, Nguồn vốn chủ sở hữu trong DNV&N còn thấp, lợi nhuận giữ lại để tái đầu tư ít, do đó làm giảm khả năng mở rộng sản suất kinh doanh, áp dụng công nghệ kỹ thuật mới để hiện đại hóa dây chuyền sản xuất Bởi thế mà khả năng cạnh tranh của các DN này bị hạn chế rõ rệt trong việc thỏa mãn các nhu cầu trên thị trường.
Thứ năm là, DNV&N cũng luôn phải đối mặt với sự cạnh tranh gay gắt trên thị trường DNV&N thường là những DN theo sau thị trường, tập trung ở những ngành hay lĩnh vực đang trong giai đoạn phát triển cao, vòng quay của sản phẩm ngắn, có nhiều đối thủ cạnh tranh, do đó đối thủ cạnh tranh của họ không chỉ là những sản phẩm dịch vụ trong cùng một ngành mà còn là các sản phẩm thay thế. Mặt khác, DNV&N cũng lại chính là những nhà cung cấp nguyên vật liệu, nhà sản xuất trong một khâu của quy trình lớn, hay nhà phân phối sản phẩm của các DN lớn, trong trường hợp này họ thường là người bị động, tính ổn định không cao, bị phụ thuộc nhiều vào tình hình sản xuất kinh doanh của DN lớn và thường phải cạnh tranh lẫn nhau trong cả việc làm thế nào để được các DN lớn lựa chọn.
1.1.1.3 Vai trò của doanh nghiệp vừa và nhỏ.
Từ thực tiễn cho thấy, DNV&N đã và đang ngày càng đóng vai trò quan trọng trong quá trình phát triển của nền kinh tế thế giới nói chung và ở mỗi quốc gia chiếm khoảng 62% GDP và 70% lực lượng lao động tại những nước có tổng thu nhập quốc dân từ 100-500USD/năm/người Còn theo số liệu thống kê của nước ta, trong giai đoạn 2000 - 2010, có khoảng 5,6 triệu việc làm mới được tạo ra bởi các doanh nghiệp tư nhân (trong đó phần lớn là DNV&N); riêng năm 2011, lượng DNV&N đạt hơn 500.000, chiếm khoảng 98% tổng số doanh nghiệp với tổng vốn đăng ký xấp xỉ 121 tỷ USD (chiếm trên 30% tổng số vốn các doanh nghiệp), hàng năm đóng góp hơn 40% cho GDP (nếu tính cả đóng góp của hợp tác xã, trang trại và các hộ kinh doanh cá thể thì khu vực này đóng góp tới 60% GDP).
Như vậy có thể thấy các DNV&N đang ngày càng khẳng định được vai trò và vị thế của mình trong nền kinh tế, cụ thể như sau:
Thứ nhất là, DNV&N góp phần tạo công ăn việc làm, giúp cải thiện mức sống của người dân, đóng góp lớn vào công cuộc xóa đói giảm nghèo Cùng với sự gia tăng mạnh mẽ về số lượng và quy mô hoạt động DNV&N đã góp phần tận dụng những nguồn lực xã hội, giải quyết công ăn việc làm cho một khối lượng lớn người lao động, tiếp cận số lượng lớn những người mới tham gia vào lực lượng lao động. Hơn nữa, nhờ việc DNV&N luôn có xu hướng tận dụng lao động giá rẻ, trình độ tay nghề không quá cao nên tạo điều kiện cho người lao động dễ tìm kiếm được việc làm trong các DNV&N hơn.
Thứ hai là, DNV&N đóng góp một phần đáng kể vào sự tăng trưởng GDP của toàn nền kinh tế Thực tế cho thấy, không chỉ ở các nước đang phát triển mà ở cả các nước phát triển, số lượng các DNV&N cũng luôn chiếm một tỷ trọng lớn trong tổng số các DN và đóng góp cho GDP của đất nước cũng với tỷ trọng lớn, như: Trung Quốc > 60%, Singapore gần 50% Các DNV&N luôn đáp ứng khá tốt nhu cầu tiêu dùng hàng hóa, dịch vụ đa dạng của người dân đông thời lại có vai trò hỗ trợ các DN lớn góp phần bổ sung, thúc đẩy các DN lớn phát triển Hơn nữa, do hoạt động trong nhiều ngành nghề với đa dạng các lĩnh vực ở nhiều địa bàn khác nhau nên DNV&N luôn tạo ra được doanh thu từ nhiều nguồn.
Ba là, Góp phần chuyển dịch cơ cấu kinh tế Cơ cấu kinh tế được chia theo ngành nghề hay vùng miền Một nước càng phát triển thì ngành công nghiệp và dịch luôn hoạt động ở tất cả các lĩnh vực, ngành nghề, vùng miền chính là đang góp phần chuyển dịch cơ cấu kinh tế theo nhịp độ phát triển của đất nước Mặt khác, với mục tiêu phát triển kinh tế trong từng thời kỳ, Nhà nước cũng có thể có những biện pháp, đinh hướng hỗ trợ DNV&N để tạo điều kiện phát triển cho các ngành nghề và khu vực trọng điểm.
Bốn là, DNV&N cũng đóng góp vào việc duy trì và phát triển những ngành nghề truyền thống ở mỗi quốc gia nói chung và ở Việt Nam nói riêng Những ngành nghề truyền thống như thủ công mỹ nghệ quá trình sản xuất thường đòi hỏi các lao động địa phương và trong phạm vi quy mô nhỏ do đó thường là các DNV&N Hơn nữa, sản phẩm của các ngành nghề này cũng rất được ưu chuộng cả trong và ngoài nước.
Từ những vai trò trên của DNV&N, chúng ta có thể thấy vì sao, hầu hết các nước, đều có chiến lược phát triển DNV&N Để làm được điều này, cần phải tận dụng những ưu điểm và giải quyết các hạn chế của DNV&N để nó phát huy được hết vai trò của mình.
1.1.2 Tín dụng ngân hàng đối với doanh nghiệp vừa và nhỏ
1.1.2.1 Khái niệm tín dụng, chức năng và các hình thức tín dụng. a Khái niệm tín dụng.
“Tín dụng là sự chuyển nhượng tạm thời một lượng giá trị từ người sở hữu sang người sử dụng và sau một thời gian nhất định được quay trở lại người sở hữu một lượng giá trị lớn hơn ban đầu”
Như vậy ta có thể thấy trong quan hệ tín dụng giữa ngân hàng và khách hàng thì: ngân hàng trong vai trò của người có nhu cầu sử dụng, tức là đi huy động nguồn vốn tạm thời nhàn rỗi từ người sở hữu_những cá nhân, tổ chức trong nền kinh tế, sau một thời gian nhất định sẽ hoàn trả lại họ một lượng tiền lớn hơn ban đầu; còn ngân hàng trong vai trò của người sở hữu “lượng giá trị” , tức là đi đáp ứng các nhu cầu cần sử dụng vốn của các thành phần khác trong nền kinh tế, sau một thời gian nhất định ngân hàng sẽ nhận lại về được một khoản lớn hơn số mà họ đã cung ứng ban đầu từ người sử dụng Khoản chênh lệch đó chính là lãi suất.
CƠ SỞ LÝ LUẬN VỀ CHẤT LƯỢNG TÍN DỤNG ĐỐI VỚI
Hoạt động tín dụng của ngân hàng thương mại dối với doanh nghiệp vừa và nhỏ
1.1.1 Khái quát về doanh nghiệp vừa và nhỏ
1.1.1.1 Quan niệm về doanh nghiệp vừa và nhỏ
Những doanh nghiệp như thế nào được coi là DNV&N? Trên thực tế, việc định nghĩa rõ DN nào là vừa hay nhỏ là rất linh hoạt và còn tùy thuộc vào từng quốc gia đồng thời cũng thay đổi theo từng thời kỳ Thông thường, sẽ có những mức giới hạn cho một DN để được coi là vừa hay nhỏ, và khi vượt qua ngưỡng giới hạn đó thì DN sẽ vượt cấp trở thành các DN lớn hay các tập đoàn Tuy trên thế giới hiện nay không quy định một chuẩn mực chung nào làm tiêu chí xác định DNV&N nhưng nhìn chung tiêu chí để phân loại DN có 2 nhóm: Nhóm tiêu chí định tính và nhóm tiêu chí định lượng Cụ thể, nhóm tiêu chí định tính dựa trên những đặc trưng cơ bản của DN như trình độ chuyên môn, trình độ quản lý…theo đó, nó có ưu điểm là phản ánh được đúng năng lực của DN nhưng nhược điểm lại là mang nặng tính chủ quan và thường khó xác định nên nhiều khi cho kết quả không chính xác; nhóm tiêu chí định lượng lại dựa trên tiêu chí về số lượng lao động, giá trị tài sản hay vốn, doanh thu, lợi nhuận…nên khắc phục được nhược điểm của tiêu chí định tính và thường được sử dụng ở nhiều quốc gia.
Theo tiêu chuẩn đánh giá của Ngân hàng thế giới và công ty tài chính quốc tế thì DN được phân chí như sau:
Chỉ tiêu Doanh nghiệp siêu nhỏ Doanh nghiệp nhỏ Doanh nghiệp vừa
Số lao động Không quá 10 người
Tổng tài sản Không quá
Tổng doanh thu Không quá
15.000.000 USD Ở Việt Nam, theo nghị định 56/2009/NĐ-CP “Về trợ giúp phát triển doanh nghiệp nhỏ và vừa” thì DNV&N được định nghĩa như sau: “Doanh nghiệp nhỏ và vừa là cơ sở kinh doanh đã đăng ký kinh doanh theo quy định pháp luật, được chia thành ba cấp: siêu nhỏ, nhỏ, vừa theo quy mô tổng nguồn vốn (tổng nguồn vốn tương đương tổng tài sản được xác định trong bảng cân đối kế toán của doanh nghiệp) hoặc số lao động bình quân năm (tổng nguồn vốn là tiêu chí ưu tiên)” Cụ thể:
Doanh nghiệp nhỏ Doanh nghiệp vừa
Tổng nguồn vốn Số lao động
I Nông, lâm nghiệp và thủy sản
20 tỷ đồng trở xuống từ trên 10 người đến
200 người từ trên 20 tỷ đồng đến
100 tỷ đồng từ trên 200 người đến
II Công nghiệp và xây dựng
20 tỷ đồng trở xuống từ trên 10 người đến
200 người từ trên 20 tỷ đồng đến
100 tỷ đồng từ trên 200 người đến
300 người III Thương mại và dịch vụ
10 tỷ đồng trở xuống từ trên 10 người đến
50 người từ trên 10 tỷ đồng đến 50 tỷ đồng từ trên 50 người đến
100 người Nguồn: website www.gov.vn
1.1.1.2 Đặc điểm của doanh nghiệp vừa và nhỏ.
Thứ nhất, DNV&N có quy mô nhỏ, đặc biệt là so với doanh nghiệp lớn Tuy vậy, chính đặc điểm này lại là một lợi thế giúp DNV&N năng động, linh hoạt, có khả năng thích ứng kịp thời với những biến động của thị trường, tiếp cận và đáp ứng được những nhu cầu nhỏ lẻ mang tính khu vực tốt, có thể tận dụng công nghệ kỹ thuật mới kết hợp với sự đa dạng hóa các mặt hàng tạo điều kiện sản xuất kinh doanh phù hợp với nhu cầu của thị trường để tăng khả năng cạnh tranh, đồng thời cũng có thể dễ dàng ra nhập hoặc rút lui khỏi thị trường mà mình đầu tư do các DN này thường bỏ ít vốn khi tham gia vào thị trường và thường đầu tư vào các sản phẩm nằm trên một phân đoạn thị trường, hay những sản phẩm mà có sản phẩm thay thế và sự thay đổi của người tiêu dùng là cao.
Thứ hai là, bộ máy tổ chức sản xuất và quản lý đơn giản, gọn nhẹ, không cồng kềnh phức tạp, điều này cũng góp phần tiết kiệm chi phí, làm nâng cao được hiệu quả hoạt động cho DN Số lượng công nhân ít, đòi hỏi trình độ tay nghề không công Bộ máy tổ chức gọn nhẹ cũng giúp cho các chính sách, chỉ tiêu dến với người lao động một cách nhanh chóng, không phải qua nhiều khâu trung gian Hơn nữa do quy mô nhỏ nên các DNV&N cũng cần ít diện tích xây dựng cơ sở sản xuất, có khả năng phân tán sản xuất, có thể dễ dàng thâm nhập vào các thị trường nhỏ mà các
DN lớn còn bỏ ngỏ.
Thứ ba là, DNV&N có nguồn tài chính hạn chế, nguồn nợ chủ yếu là từ tín dụng ngân hàng Thông thường nguồn tài trợ cho các DN bao gồm tín dụng ngân hàng, tín dụng thương mại hay từ phát hành trái phiếu, cổ phiếu Tuy nhiên đối với DNV&N do uy tín còn kém nên một số kênh huy động vốn là không thể tiếp cận được nên tín dụng ngân hàng là nguồn cung ứng vốn chính và lớn, ổn định và có kế hoạch cho nhu cầu về vốn lưu động và tài sản cố định của DN.
Thứ tư là, Nguồn vốn chủ sở hữu trong DNV&N còn thấp, lợi nhuận giữ lại để tái đầu tư ít, do đó làm giảm khả năng mở rộng sản suất kinh doanh, áp dụng công nghệ kỹ thuật mới để hiện đại hóa dây chuyền sản xuất Bởi thế mà khả năng cạnh tranh của các DN này bị hạn chế rõ rệt trong việc thỏa mãn các nhu cầu trên thị trường.
Thứ năm là, DNV&N cũng luôn phải đối mặt với sự cạnh tranh gay gắt trên thị trường DNV&N thường là những DN theo sau thị trường, tập trung ở những ngành hay lĩnh vực đang trong giai đoạn phát triển cao, vòng quay của sản phẩm ngắn, có nhiều đối thủ cạnh tranh, do đó đối thủ cạnh tranh của họ không chỉ là những sản phẩm dịch vụ trong cùng một ngành mà còn là các sản phẩm thay thế. Mặt khác, DNV&N cũng lại chính là những nhà cung cấp nguyên vật liệu, nhà sản xuất trong một khâu của quy trình lớn, hay nhà phân phối sản phẩm của các DN lớn, trong trường hợp này họ thường là người bị động, tính ổn định không cao, bị phụ thuộc nhiều vào tình hình sản xuất kinh doanh của DN lớn và thường phải cạnh tranh lẫn nhau trong cả việc làm thế nào để được các DN lớn lựa chọn.
1.1.1.3 Vai trò của doanh nghiệp vừa và nhỏ.
Từ thực tiễn cho thấy, DNV&N đã và đang ngày càng đóng vai trò quan trọng trong quá trình phát triển của nền kinh tế thế giới nói chung và ở mỗi quốc gia chiếm khoảng 62% GDP và 70% lực lượng lao động tại những nước có tổng thu nhập quốc dân từ 100-500USD/năm/người Còn theo số liệu thống kê của nước ta, trong giai đoạn 2000 - 2010, có khoảng 5,6 triệu việc làm mới được tạo ra bởi các doanh nghiệp tư nhân (trong đó phần lớn là DNV&N); riêng năm 2011, lượng DNV&N đạt hơn 500.000, chiếm khoảng 98% tổng số doanh nghiệp với tổng vốn đăng ký xấp xỉ 121 tỷ USD (chiếm trên 30% tổng số vốn các doanh nghiệp), hàng năm đóng góp hơn 40% cho GDP (nếu tính cả đóng góp của hợp tác xã, trang trại và các hộ kinh doanh cá thể thì khu vực này đóng góp tới 60% GDP).
Như vậy có thể thấy các DNV&N đang ngày càng khẳng định được vai trò và vị thế của mình trong nền kinh tế, cụ thể như sau:
Thứ nhất là, DNV&N góp phần tạo công ăn việc làm, giúp cải thiện mức sống của người dân, đóng góp lớn vào công cuộc xóa đói giảm nghèo Cùng với sự gia tăng mạnh mẽ về số lượng và quy mô hoạt động DNV&N đã góp phần tận dụng những nguồn lực xã hội, giải quyết công ăn việc làm cho một khối lượng lớn người lao động, tiếp cận số lượng lớn những người mới tham gia vào lực lượng lao động. Hơn nữa, nhờ việc DNV&N luôn có xu hướng tận dụng lao động giá rẻ, trình độ tay nghề không quá cao nên tạo điều kiện cho người lao động dễ tìm kiếm được việc làm trong các DNV&N hơn.
Thứ hai là, DNV&N đóng góp một phần đáng kể vào sự tăng trưởng GDP của toàn nền kinh tế Thực tế cho thấy, không chỉ ở các nước đang phát triển mà ở cả các nước phát triển, số lượng các DNV&N cũng luôn chiếm một tỷ trọng lớn trong tổng số các DN và đóng góp cho GDP của đất nước cũng với tỷ trọng lớn, như: Trung Quốc > 60%, Singapore gần 50% Các DNV&N luôn đáp ứng khá tốt nhu cầu tiêu dùng hàng hóa, dịch vụ đa dạng của người dân đông thời lại có vai trò hỗ trợ các DN lớn góp phần bổ sung, thúc đẩy các DN lớn phát triển Hơn nữa, do hoạt động trong nhiều ngành nghề với đa dạng các lĩnh vực ở nhiều địa bàn khác nhau nên DNV&N luôn tạo ra được doanh thu từ nhiều nguồn.
Ba là, Góp phần chuyển dịch cơ cấu kinh tế Cơ cấu kinh tế được chia theo ngành nghề hay vùng miền Một nước càng phát triển thì ngành công nghiệp và dịch luôn hoạt động ở tất cả các lĩnh vực, ngành nghề, vùng miền chính là đang góp phần chuyển dịch cơ cấu kinh tế theo nhịp độ phát triển của đất nước Mặt khác, với mục tiêu phát triển kinh tế trong từng thời kỳ, Nhà nước cũng có thể có những biện pháp, đinh hướng hỗ trợ DNV&N để tạo điều kiện phát triển cho các ngành nghề và khu vực trọng điểm.
Bốn là, DNV&N cũng đóng góp vào việc duy trì và phát triển những ngành nghề truyền thống ở mỗi quốc gia nói chung và ở Việt Nam nói riêng Những ngành nghề truyền thống như thủ công mỹ nghệ quá trình sản xuất thường đòi hỏi các lao động địa phương và trong phạm vi quy mô nhỏ do đó thường là các DNV&N Hơn nữa, sản phẩm của các ngành nghề này cũng rất được ưu chuộng cả trong và ngoài nước.
Từ những vai trò trên của DNV&N, chúng ta có thể thấy vì sao, hầu hết các nước, đều có chiến lược phát triển DNV&N Để làm được điều này, cần phải tận dụng những ưu điểm và giải quyết các hạn chế của DNV&N để nó phát huy được hết vai trò của mình.
1.1.2 Tín dụng ngân hàng đối với doanh nghiệp vừa và nhỏ
1.1.2.1 Khái niệm tín dụng, chức năng và các hình thức tín dụng. a Khái niệm tín dụng.
“Tín dụng là sự chuyển nhượng tạm thời một lượng giá trị từ người sở hữu sang người sử dụng và sau một thời gian nhất định được quay trở lại người sở hữu một lượng giá trị lớn hơn ban đầu”
Như vậy ta có thể thấy trong quan hệ tín dụng giữa ngân hàng và khách hàng thì: ngân hàng trong vai trò của người có nhu cầu sử dụng, tức là đi huy động nguồn vốn tạm thời nhàn rỗi từ người sở hữu_những cá nhân, tổ chức trong nền kinh tế, sau một thời gian nhất định sẽ hoàn trả lại họ một lượng tiền lớn hơn ban đầu; còn ngân hàng trong vai trò của người sở hữu “lượng giá trị” , tức là đi đáp ứng các nhu cầu cần sử dụng vốn của các thành phần khác trong nền kinh tế, sau một thời gian nhất định ngân hàng sẽ nhận lại về được một khoản lớn hơn số mà họ đã cung ứng ban đầu từ người sử dụng Khoản chênh lệch đó chính là lãi suất.
Chất lượng tín dụng ngân hàng đối với doanh nghiệp vừa và nhỏ
1.2.1 Quan niệm chất lượng tín dụng doanh nghiệp vừa và nhỏ
Trước hết, chúng ta đi tìm câu trả lời cho câu hỏi “ chất lượng là gì?”, một cách đơn giản nhất chúng ta có thể hiểu đó là một trạng thái đặc trưng chỉ tốt hay xấu của một vật nào đó, bao gồm hai mặt: chất và lượng Vậy như thế nào là một khoản tín dụng tốt hay xấu ? Hiện nay có khá nhiều quan điểm về chất lượng tín dụng bởi nó là một khái niệm hoàn toàn tương đối: vừa cụ thể ( thể hiện qua các chỉ tiêu tính toán được như:doanh số cho vay, doanh số thu nợ, tỷ lệ nợ quá hạn…), vừa trừu tượng ( thể hiện qua khả năng thu hút khách hàng, tác động đến nền kinh tế…), đồng thời còn chịu sự ảnh hưởng của các nhân tố chủ quan ( khả năng, trình độ của cán bộ tín dụng…) và khách quan (sự thay đổi môi trường kinh doanh, xu hướng phát triển của nền kinh tế, biến động giá cả…) Như vậy đứng trên quan điểm của các NHTM, một cách đơn giản nhất, có thể thấy chất lượng hoạt động tín dụng được thể hiện trên hai mặt: một là, mức độ an toàn của khoản tín dụng; hai là, khả năng sinh lời do hoạt động tín dụng mang lại để đảm bảo cho sự phát triển bền vững của ngân hàng.
Tóm lại, có thể đưa ra một quan niệm chung về chất lượng tín dụng như sau:
“ chất lượng tín dụng có thể được hiểu một cách đơn giản là hiệu quả của việc cấp tín dụng mang lại, là khả năng thu hồi đầy đủ và đúng hạn cả vốn gốc lẫn lãi ( hay phí ) theo dự tính” Đây là một mối quan hệ tỷ lệ thuận, chất lượng tín dụng càng cao khi hiệu quả và khả năng thu hồi nợ càng cao và ngược lại Đồng thời các khoản cho vay có chất lượng thì khách hàng phải sử dụng vốn vay hiệu quả, đúng mục đích để tạo ra được lượng tiền lớn hơn, hoàn trả lại đủ gốc và lãi cho ngân hàng Và chính từ việc tạo ra hiệu quả trong việc nâng cao chất lượng tín dụng ngân hàng sẽ tạo ra được hiệu quả kinh tế và xã hội.
DNV&N cũng không nằm ngoài đối tượng trong quan hệ tín dụng nói trên, do đó quan niệm chất lượng tín dụng nói chung là hoàn toàn phù hợp với quan niệm chất lượng tín dụng DNV&N nói riêng.
1.2.2 Các chỉ tiêu phản ánh chất lượng cho vay đối với các doanh nghiệp vừa và nhỏ Để đánh giá chất lượng tín dụng đối với DNV&N một cách chính xác và đầy đủ, chúng ta phải xem xét và phân tích kỹ lưỡng cả mặt lợi ích kinh tế và lợi ích xã hội thông qua cả các chỉ tiêu định tính và chỉ tiêu định lượng trên giác độ của cả NHTM, DNV&N và nền kinh tế.
1.2.2.1 Các chỉ tiêu định tính. a Sự đáp ứng nhu cầu của DNV&N.
Một yếu tố không thể bỏ qua khi đánh giá chất lượng tín dụng là tốt chính là khả năng đáp ứng nhu cầu của DNV&N Một khi được cung cấp vốn nhanh chóng kịp thời, sẽ giúp quá trình sản xuất kinh doanh của các DNV&N diễn ra ổn định, nắm bắt được các cơ hội kinh doanh…Vì vậy, thỏa mãn được nhu cầu của khách hàng còn giúp ngân hàng tăng được uy tín, nâng cao hình ảnh và vị thế của mình. b Uy tín của ngân hàng
Trong điều kiện cạnh tranh gay gắt như hiện nay, uy tín là rất quan trọng đối với sự tồn tại và phát triển của một ngân hàng, ngân hàng nào có uy tín thì sẽ thu hút được nhiều khách hàng, tạo điều kiện tiếp xúc với nhiều khách hàng tốt, từ đó nâng cao chất lượng tín dụng Vì vậy, ngân hàng luôn phải vận dụng những ưu thế sẵn có, khắc phục khuyết điểm, từ đó xây dựng uy tín, vượt qua các đối thủ cạnh tranh khác để khẳng định vị thế của mình. c Mức độ tuân thủ, chấp hành các quy trình và luật pháp của hoạt động tín dụng
Hoạt động tín dụng của mỗi ngân hàng phải tuân thủ quy trình tín dụng đề ra đồng thời phải hoàn toàn tuân theo các quy định pháp luật của Chính phủ, định hướng trong từng thời kỳ của NHNN, có như vậy thì hoạt động tín dụng mới minh bạch, đạt hiệu quả cao và đảm bảo an toàn.
1.2.2.2 Các chỉ tiêu định lượng. a Chỉ tiêu về dư nợ của DNV&N.
Dư nợ của DNV&N là số tiền mà Ngân hàng hiện đang còn cho DNV&N vay tại một thời điểm nhất định, thường là xem xét ở thời điểm cuối kỳ Đây là con số tuyệt đối thể hiện quy mô cho vay tới các DNV&N tại một thời điểm nhất định.
Mức t ă ng trưởng dư nợ t í n dụng đ ối với DNV∧N=DNTD(n ă m n)– DNTD(n ă mn−1)
Ngoài ra, còn có thể xem xét tỷ trong dư nợ của DNV&N trên tổng số DN, tư nhân và hộ gia đình, được bểu hiện thành con số tương đối là tỷ lệ %.
Tốc độ tăng trưởng dư nợ đối với DNV∧N=DNTD(nămn)−DNTD(năm n−1)
Tổng dư nợ, tốc độ tăng trưởng dư nợ DNV&N càng cao thể hiện quy mô và mức độ tập chung tín dụng của ngân hàng vào DNV&N càng nhiều, có nhiều cơ hội mở rộng quy mô khách hàng và ngược lại, tổng dư nợ thấp có thể cho thấy hoạt động tín dụng của ngân hàng còn yếu kém, trình độ cán bộ tín dụng còn yếu kém. Song, tổng dư nợ cao, mức độ tăng trưởng dư nợ DNV&N nhanh cũng chưa hẳn là chất lượng khoản vay tốt Bởi nếu tốc độ tăng dư nợ DNV&N quá nóng, thậm chí cao hơn nhu cầu của nền kinh tế, hoặc cũng có thể là do ngân hàng thực hiện việc
“đảo nợ”, sẽ làm tiểm ẩn càng nhiều rủi ro hơn cho ngân hàng Vì vậy mức tăng dư nợ DNV&N như thế nào là hợp lý luôn là đòi hỏi đặt ra với các ngân hàng do đó ngân hàng cần xem xét kĩ lưỡng các điều kiện bảo đảm để tránh rủi ro mất vốn, ảnh hưởng đến hoạt động kinh doanh Phân tích cơ cấu tổng dư nợ DNV&N theo kỳ hạn, đối tượng vay vốn và loại tiền tệ giúp nắm bắt được tình hình thực tế tín dụng của mỗi ngân hàng, định hướng chiều hướng chuyển dịch của các khoản nợ theo tín hiệu thị trường. b Chỉ tiêu nợ quá hạn.
Nợ quá hạn của DNV&N là khoản nợ gốc hay lãi mà DN không trả được khi đã đến hạn trả theo thỏa thuận ghi trên hợp đồng tín dụng giữa Ngân hàng và DN.Ngoài số tuyệt đối, có thể xem xét tỷ lệ nợ quá hạn qua công thức.
Tỷ lệ nợ quá hạn đối với DNV∧N= NQH đối với DNV∧N
Tổng dư nợ đối với DNV∧N∗100 %
Nợ quá hạn DNV&N thường là biểu hiện yếu kém về tài chính của khách hàng và là dấu hiệu rủi ro tín dụng cho ngân hàng Tuy nhiên, đôi khi nợ quá hạn xẩy ra không phải từ phía khách hàng mà đến từ chính bản thân ngân hàng, như: CBTD không quan tâm thích đáng đến chu kỳ kinh doanh của DNV&N dẫn đến đưa ra kỳ hạn trả nợ không phù hợp Tỷ lệ nợ quá hạn phản ánh số dư nợ gốc và lãi đã quá hạn mà chưa thu hồi được, cho biết cứ trên 100 đồng dư nợ có bao nhiêu đồng đã quá hạn Đây là chỉ tiêu cơ bản cho biết chất lượng hoạt động tín dụng của ngân hàng Nếu tỷ lệ nợ quá hạn cao chứng tỏ chất lượng tín dụng thấp và ngược lại, tỷ lệ nợ quá hạn thấp chứng tỏ chất lượng tín dụng cao Trong hoạt động tín dụng ngân hàng, nợ quá hạn phát sinh là điều không thể tránh khỏi, nhưng nếu nợ quá hạn vượt quá tỷ lệ cho phép sẽ dẫn đến tình trạng mất khả năng thanh toán của ngân hàng Vì vậy, để đảm bảo an toàn, sinh lời và tăng khả năng cạnh tranh ngân hàng phải cố gắng giảm thiểu tỷ lệ nợ quá hạn c Chỉ tiêu về tỷ lệ nợ xấu.
Nợ xấu là các khoản nợ thuộc nhóm 3,4,5 Trong đó tỷ lệ nợ xấu trên tổng dư nợ là tỷ lệ đánh giá chất lượng tín dụng của các tổ chức tín dụng.
Tỷ lệ nợ xấu đối với DNV∧N= N ợ x ấ u đố i v ớ i DNV∧N
Tỷ lệ nợ xấu phản ánh trong tổng dư nợ đối với DNV&N thì các khoản nợ thuộc nhóm 3, 4, 5 chiếm bao nhiêu phần trăm, cũng như tỷ lệ nợ quá hạn, tỷ lệ này càng cao phản ánh chất lượng tín dụng là chưa tốt. d Chỉ tiêu về nợ mất vốn.
Nợ mất vốn là các khoản nợ thuộc nhóm 5 Trong đó tỷ lệ nợ mất vốn là chỉ tiêu cho thấy mức độ chất lượng của khoản tín dụng.
T ỷ lệ nợ mất vốn DNV∧N=Dư nợ nhóm5đối với DNV∧N
T ổng dư nợ đối với DNV∧N
Như vậy, nếu nợ DNV&N thuộc nhóm 5 quá lớn, tức tỷ lệ nợ mất vốn đối với
Kinh nghiệm nâng cao chất lượng tín dụng đối với doanh nghiệp vừa và nhỏ ở một số nước
1.3.1 Kinh nghiệm của các nước
Singapore là một quốc gia nhỏ bé ở khu vực Đông Nam Á, với tổng diện tích tự nhiên là 682,7 km2, dân số 4,6 triệu người; mật độ dân số cao, nguồn tài nguyên khoáng sản không có, nông nghiệp không phát triển Và nếu so sánh với các quốc gia khác trong khu vực, Singapore gặp nhiều khó khăn, khó có điều kiện phát triển. Tuy nhiên, những năm gần đây Singapore có những bước tiến thần kỳ: tốc độ tăng trưởng cao, GDP bình quân đầu người thuộc nhóm đứng hàng đầu thế giới, cơ sở hạ tầng phục vụ sản xuất và đời sống được đầu tư phát triển hiện đại, môi trường sống sạch sẽ đứng thứ nhất châu Á Để làm được điều này Chính phủ Singapore đã có nhiều chính sách đổi mới, trong đó phải kể đến những chính sách hỗ trợ cho DNV&N, tạo điều kiện cho khu vực này phát triển Bởi vì các DNV&N có khả năng khai thác có hiệu quả các tiềm năng, đóng góp đáng kể cho nền kinh tế, đồng thời góp phần giải quyết hàng loạt các vấn đề xã hội khác như: giải quyết việc làm cho lao động, giảm các tệ nạn, cải thiện đời sống người dân…Hơn nữa, việc hỗ trợ của Chính phủ không chỉ dành cho các DN trong nước mà còn tạo điều kiện cho cả các DN nước ngoài đầu tư vào Singapore Cho đến nay số DNV&N ở Singapore chiếm tới 99% trong tổng số DN, với 62% tổng số lao động và 48% tổng số giá trị gia tăng của Singapore. Đặc biệt là Chính phủ đã rất quan tâm đến vấn để vốn cho sản xuất kinh doanh của DNV&N Chính sách hỗ trợ đã được Chính phủ thực hiện thông qua việcChính phủ bảo lãnh với ngân hàng cho DN vay vốn phục vụ cho sản xuất kinh doanh, do vậy việc tiếp cận với nguồn vốn tín dụng ngân hàng có nhiều điểm thuận lợi hơn Ngoài ra, đối với những DN trẻ, có tính sáng tạo cao, có tiềm năng phát triển trong tương lai cũng được Chính phủ xem xét hỗ trợ về mặt tài chính bằng việc có chính sách ưu tiên khi có quan hệ tín dụng với ngân hàng.
Theo các số liệu có liên quan, hiện nay DNV&N Trung Quốc chiếm 99% tổng số lượng DN, đóng góp cho GDP hơn 60%, đóng góp về thuế là hơn 50%, và cung cấp 80% công ăn việc làm ở đô thị Để hỗ trợ cho các DNV&N, Trung Quốc đã ban hành một loạt chính sách nhằm tăng quy mô cũng như tổng số tiền vốn cho các DNV&N Một trong những giải pháp được chú trọng áp dụng là xây dựng hệ thống tổ chức tài chính về bảo lãnh trên toàn quốc Tính đến cuối năm 2009, Trung Quốc có 4.347 tổ chức tài chính đứng ra bảo lãnh cho DNV&N vay vốn Bên cạnh đó Chính phủ cũng thành lập quỹ tiền tệ dành riêng cho DNV&N, và đặc biệt đối với những DNV&N có kết quả sản xuất kinh doanh tốt, Nhà nước có thể giảm hoặc miễn phí bảo lãnh về vốn.
Tuy nhiên, Kể từ đầu năm 2011, kinh tế Trung quốc tăng trưởng chậm lại cộng với chính sách thắt chặt tiền tệ đã khiến các DNV&N khó tiếp cận được hơn với nguồn vốn từ Ngân hàng Đứng trước thách thức của nền kinh tế hiện tại, cuối năm 2011, Trung Quốc lại tiếp tục đưa ra những giải pháp mới để giúp hoạt động sản xuất kinh doanh của DNV&N khởi sắc hơn Trước hết phải kể việc Uỷ ban Quản lý Ngân hàng Trung Quốc đã chính thức thông qua việc bảo đảm 75% tín dụng cho các DNV&N đang tìm kiếm các khoản vay Tiếp đó, Chính phủ Trung Quốc đã đưa ra giải pháp mới là hỗ trợ tài chính và tài khóa mạnh mẽ hơn, giúp các DNV&N vượt qua những khó khăn kinh tế hiện tại bằng việc cắt giảm và thu hẹp diện chịu thuế đồng thời miễn thu lệ phí ngân hàng đối với doanh nghiệp nhỏ khi họ ký kết thỏa thuận vay vốn với các tổ chức tài chính Chính sách này sẽ có hiệu lực từ ngày 1/11/2011 đến 31/10/2014.
Các DNV&N Nhật Bản chủ yếu tập trung ở lĩnh vực sản xuất hàng điện tử, kỹ thuật và hóa học, một số DN đã có thâm niên hoạt động vài thế kỷ Nhận rõ tầm quan trọng của các DNV&N đối với sự phát triển của nền kinh tế trong nước, Chính phủ Nhật Bản đã tiến hàng thành lập cục Phát triển DNV&N, với các chủ trương chính sách, biện pháp về tài chính nhằm định hướng và hỗ trợ phát triển, nâng cao hiệu quả hoạt động của các DNV&N Các biện pháp hỗ trợ này được thức hiện thông qua hệ thống hỗ trợ tín dụng và các tổ chức tài chính công cộng phục vụ DNV&N Hệ thống hỗ trợ tín dụng này giúp các DNV&N tiếp cận được nguồn vốn tín dụng, tạo điều kiện cho họ vay vốn của các tổ chức tín dụng tư nhân thông qua sự bảo lãnh của hiệp hội bảo lãnh tín dụng.
1.3.2 Bài học kinh nghiệm đối với Việt Nam
Thông qua việc phân tích các biện pháp hỗ trợ tín dụng đối với các DNV&N của một số nước trên thế giới, trong đó có Trung Quốc_láng giêng của nước ta đã có rất nhiều những giải pháp có hiệu quả giúp giải quyết vấn đề vốn cho DNV&N, chúng ta có thể học hỏi, tham khảo những bài học kinh nghiệm của họ Tuy nhiên, quy mô của nền kinh tế cũng như DNV&N ở Việt Nam còn nhỏ bé và các doanh nghiệp nhà nước vẫn được ưu tiên và hưởng đặc quyền hơn các doanh nghiệp ngoài quốc doanh trong đó chủ yêu là DNV&N Do đó, khi thực hiện những gói hỗ trợ nói chung và hỗ trợ tín dụng nói riêng cần có sự bình đẳng hơn giữa các DN Một số những bài học kinh nghiệm chúng ta có thể tham khảo như sau:
Thứ nhất, Các tổ chức hỗ trợ cho DNV&N cần hoạt động linh hoạt và đưa ra nhiều biện pháp triệt để hơn Cho đến nay không phải là nước ta không có những tổ chức hỗ trợ DNV&N, mà còn có khá nhiều như: như quỹ bảo lãnh tín dụngDNV&N, các quỹ khoa học công nghệ, cục phát triển DN… tuy nhiên các quỹ này chưa phát huy được tốt đa chức năng nhiệm vụ của nó, thậm chí mức độ phổ biến của nó còn chưa được rộng rãi, nhiều DNV&N còn chưa tiếp cận được với sự hỗ trợ này Do vậy, trước hết, các quỹ, các tổ chức hỗ trợ cho DNV&N nên có những dự thảo giới thiệu đến rộng rãi các DNV&N các chính sách ưu đãi mà họ có thể tiếp cận, sau là cần thực hiện các gói hỗ trợ một cách linh hoạt và bài bản để đạt được hiệu quả cao nhất, chứng tỏ đó thực sự là cầu nối giúp DNV&N tiếp cận được với nguồn vốn ngân hàng.
Thứ hai, Về mặt pháp lý, cần đảm bảo thật sự bình đẳng trong quan hệ tín dụng giữa ngân hàng với DNV&N ngoài quốc doanh và DN quốc doanh Thực tế cho thấy, trong khi nhiều tập đoàn nhà nước được Chính phủ, Bộ Tài chính bảo lãnh để các ngân hàng cho vay, thì các DNV&N lại không có ai làm "bà đỡ” Do đó, NHNN cần khuyến khích các ngân hàng thương mại có ưu đãi nhất định cho DNV&N vay vốn, bình đẳng về mặt thủ tục, thời hạn và lượng vốn vay…
Thứ ba, cả Chính phủ và NHTM cần có những chính sách ưu tiên linh hoạt đối với các DNV&N, ví dụ như: đối với các DNV&N trẻ, mới thành lập mà có tiềm năng phát triển trong tương lai thì nên có những sự hỗ trợ mạnh hơn để họ có thể vươn lên, hay trong hoàn cảnh khó khăn của nền kinh tế như hiện nay có thể thực hiện giảm bớt các loại phí, lệ phí ngân hàng cho các DNV&N…
Kết luận chương 1: DNV&N là loại hình doanh nghiệp có vai trò rất quan trọng trong việc phát triển kinh tế xã hội của mỗi quốc gia trên thế giới Tuy tiêu chí để xác định là DNV&N có khác nhau ở mỗi nơi nhưng nhìn chung đều có điểm giống là nhìn nhận vai trò quan trọng của DNV&N trong nền kinh tế Chương 1 đã làm rõ vai trò cũng như sự cần thiết của việc nâng cao chất lượng tín dụng đối với DNV&N dựa trên các cơ sở khoa học và lý luận, từ đó đưa ra các hệ thống chỉ tiêu đánh giá cũng như các nhân tố ảnh hưởng đến chất lượng tín dụng, tạo tiền đề để nghiên cứu chương sau đó là phản ánh thực trạng tại chi nhánh NHNo&PTNT Bắc
CHƯƠNG 2 THỰC TRẠNG CHẤT LƯỢNG TÍN DỤNG ĐỐI VỚI DOANH NGHIỆP VỪA VÀ NHỎ TẠI CHI NHÁNH NGÂN HÀNG NÔNG NGHIỆP VÀ PHÁT TRIỂN NÔNG THÔN BẮC HÀ NỘI
2.1 Thực tế hoạt động tín dụng đối với doanh nghiệp vừa và nhỏ tại chi nhánh NHNo&PTNT Bắc Hà Nội
2.1.1 Giới thiệu về chi nhánh NHNo&PTNN Bắc Hà Nội
2.1.1.1 Lịch sử hình thành và phát triển
Chi nhánh NHNo&PTNT Bắc Hà Nội là một đơn vị thành viên hạch toán phụ thuộc ngân hàng nông nghiệp và phát triển nông thôn Việt Nam và được thành lập theo quyết định số 324/HĐQT ngày 5/9/2001 của ngân hàng nông nghiệp và phát triển nông thôn Việt Nam Ngày 6/11/2001 chi nhánh NHNo&PTNT Bắc Hà Nội chính thức được khai trương tại trụ sở chính tại số 266 Đội Cấn-Ba Đình-Hà Nội.
NHNo&PTNT Bắc Hà Nội là chi nhánh cấp I trực thuộc ngân hàng nông nghiệp và phát triển nông thôn Việt Nam Chi nhánh đã thành lập và đi vào hoạt động được 11 năm, phương châm của chi nhánh là hoạt động hiệu quả, an toàn, mục đích vì sự thịnh vượng của khách hàng Với phương châm này, chi nhánh đã luôn học tập kinh nghiệm của các ngân hàng đi trước, sáng tạo, dám nghĩ, dám làm để đưa chi nhánh đi vào hoạt động, làm ăn có hiệu quả và ngày càng phát triển Để nâng cao năng lực cạnh tranh trong điều kiện hội nhập kinh tế quốc tế ngân hàng nông nghiệp và phát triển nông thôn Việt Nam nói chung và NHNo&PTNT Bắc Hà Nội nói riêng cũng đang trong quá trình hiện đại hoá ngân hàng Bên cạnh đó công tác đoàn thể, chính trị cũng được quan tâm, hoạt động rất tích cực và hiệu quả Công đoàn thường xuyên tổ chức các buổi gặp mặt giao lưu, tổ chức các hoạt động thể thao, giải trí cho cán bộ công nhân viên toàn chi nhánh, giúp tăng cường hiểu biết, đoàn kết chung tay góp xây dựng chi nhánh ngày càng phát triển bền vững.
Qua 11 năm xây dựng và trưởng thành, chi nhánh NHNo&PTNT Bắc HàNội đã trở thành chi nhánh hàng đầu của NHNo&PTNT Việt Nam Với phương châm “AGRIBANK mang phồn thịnh đến cho khách hàng”, NHNo&PTNT Bắc Hà
Nội đã và đang không ngừng cố gắng để nâng cao các sản phẩm dịch vụ, góp phần thúc đẩy nền kinh tế Việt Nam ngày một phát triển.
Hiện nay, chi nhánh bao gồm 1 hội sở chính và 8 phòng giao dịch trên địa bàn Hà Nội.
Về cơ cấu tổ chức, ban lãnh đạo chi nhánh NHNo&PTNT Bắc Hà Nội bao gồm 1 giám đốc, 3 phó giám đốc và các trưởng phòng các phòng ban trưc thuộc.
Bộ máy hành chính của chi nhánh được chia thành 8 phòng ban gồm: Phòng tín dụng, phòng điện toán, phòng hành chính nhân sự, phòng kế toán ngân quỹ, phòng dịch vụ và Marketing, phòng kiểm tra kiểm soát nội bộ, phòng kinh doanh ngoại hối, phòng kế hoạch tổng hợp, các phòng ban thực hiện nhiệm vụ dưới sự quản lý điều hành của ban giám đốc.
Chi nhánh có đội ngũ cán bộ trẻ, được đào tạo cơ bản về tài chính ngân hàng, có tinh thần học hỏi nâng cao trình độ Cán bộ chủ chốt của chi nhánh có nhiều kinh nghiệm và trình độ công tác tốt.
Sơ đồ 2.1: Cơ cấu tổ chức chi nhánh
2.1.2 Thực trạng tình hình hoạt động tín dụng đối với doanh nghiệp vừa và nhỏ tại chi nhánh NHNo&PTNN Bắc Hà Nội
2.1.2.1 Các hình thức tín dụng cho DNV&N tại chi nhánh ngân NHNo&PTNT Bắc
THỰC TRẠNG CHẤT LƯỢNG TÍN DỤNG ĐỐI VỚI DOANH NGHIỆP VỪA VÀ NHỎ TẠI CHI NHÁNH NGÂN HÀNG NÔNG NGHIỆP VÀ PHÁT TRIỂN NÔNG THÔN BẮC HÀ NỘI
Thực tế hoạt động tín dụng đối với doanh nghiệp vừa và nhỏ tại chi nhánh NHNo&PTNT Bắc Hà Nội
2.1.1 Giới thiệu về chi nhánh NHNo&PTNN Bắc Hà Nội
2.1.1.1 Lịch sử hình thành và phát triển
Chi nhánh NHNo&PTNT Bắc Hà Nội là một đơn vị thành viên hạch toán phụ thuộc ngân hàng nông nghiệp và phát triển nông thôn Việt Nam và được thành lập theo quyết định số 324/HĐQT ngày 5/9/2001 của ngân hàng nông nghiệp và phát triển nông thôn Việt Nam Ngày 6/11/2001 chi nhánh NHNo&PTNT Bắc Hà Nội chính thức được khai trương tại trụ sở chính tại số 266 Đội Cấn-Ba Đình-Hà Nội.
NHNo&PTNT Bắc Hà Nội là chi nhánh cấp I trực thuộc ngân hàng nông nghiệp và phát triển nông thôn Việt Nam Chi nhánh đã thành lập và đi vào hoạt động được 11 năm, phương châm của chi nhánh là hoạt động hiệu quả, an toàn, mục đích vì sự thịnh vượng của khách hàng Với phương châm này, chi nhánh đã luôn học tập kinh nghiệm của các ngân hàng đi trước, sáng tạo, dám nghĩ, dám làm để đưa chi nhánh đi vào hoạt động, làm ăn có hiệu quả và ngày càng phát triển Để nâng cao năng lực cạnh tranh trong điều kiện hội nhập kinh tế quốc tế ngân hàng nông nghiệp và phát triển nông thôn Việt Nam nói chung và NHNo&PTNT Bắc Hà Nội nói riêng cũng đang trong quá trình hiện đại hoá ngân hàng Bên cạnh đó công tác đoàn thể, chính trị cũng được quan tâm, hoạt động rất tích cực và hiệu quả Công đoàn thường xuyên tổ chức các buổi gặp mặt giao lưu, tổ chức các hoạt động thể thao, giải trí cho cán bộ công nhân viên toàn chi nhánh, giúp tăng cường hiểu biết, đoàn kết chung tay góp xây dựng chi nhánh ngày càng phát triển bền vững.
Qua 11 năm xây dựng và trưởng thành, chi nhánh NHNo&PTNT Bắc HàNội đã trở thành chi nhánh hàng đầu của NHNo&PTNT Việt Nam Với phương châm “AGRIBANK mang phồn thịnh đến cho khách hàng”, NHNo&PTNT Bắc Hà
Nội đã và đang không ngừng cố gắng để nâng cao các sản phẩm dịch vụ, góp phần thúc đẩy nền kinh tế Việt Nam ngày một phát triển.
Hiện nay, chi nhánh bao gồm 1 hội sở chính và 8 phòng giao dịch trên địa bàn Hà Nội.
Về cơ cấu tổ chức, ban lãnh đạo chi nhánh NHNo&PTNT Bắc Hà Nội bao gồm 1 giám đốc, 3 phó giám đốc và các trưởng phòng các phòng ban trưc thuộc.
Bộ máy hành chính của chi nhánh được chia thành 8 phòng ban gồm: Phòng tín dụng, phòng điện toán, phòng hành chính nhân sự, phòng kế toán ngân quỹ, phòng dịch vụ và Marketing, phòng kiểm tra kiểm soát nội bộ, phòng kinh doanh ngoại hối, phòng kế hoạch tổng hợp, các phòng ban thực hiện nhiệm vụ dưới sự quản lý điều hành của ban giám đốc.
Chi nhánh có đội ngũ cán bộ trẻ, được đào tạo cơ bản về tài chính ngân hàng, có tinh thần học hỏi nâng cao trình độ Cán bộ chủ chốt của chi nhánh có nhiều kinh nghiệm và trình độ công tác tốt.
Sơ đồ 2.1: Cơ cấu tổ chức chi nhánh
2.1.2 Thực trạng tình hình hoạt động tín dụng đối với doanh nghiệp vừa và nhỏ tại chi nhánh NHNo&PTNN Bắc Hà Nội
2.1.2.1 Các hình thức tín dụng cho DNV&N tại chi nhánh ngân NHNo&PTNT Bắc
Hà Nội. Để đáp ứng nhu cầu vốn của DNV&N, đa dạng hóa sản phẩm cho vay và gia tăng lợi nhuận, chi nhánh đã thực hiện cấp tín dụng cho các DNV&N dưới các hình thức cho vay khác nhau, cụ thể là:
- Cho vay dưới hình thức chiết khấu.
- Cho vay vốn lưu động ngắn hạn theo món.
- Cho vay vốn lưu động ngắn hạn theo hạn mức.
- Cho vay đầu tư dự án.
- Bảo lãnh theo hạn mức.
- Các hình thức tín dụng khác.
Nhìn chung, các hình thức cấp tín dụng cho DNV&N rất đa dạng, phù hợp với điều kiện và nhu cầu vay vốn của DNV&N đồng thời phù hợp với tình hình chung của chi nhánh Tùy theo điều kiện và tình hình hoạt động kinh doanh của cácDNV&N mà chi nhánh sẽ cung cấp sản phẩm tín dụng linh hoạt khác nhau với các mức lãi suất và ưu đãi khác nhau Trong thời gian qua, để tăng tính cạnh tranh trong hoạt động tín dụng cho các DNV&N, chi nhánh luôn cố gắng đa dạng hóa danh mục sản phẩm, linh hoạt trong từng hoạt động cụ thể tạo điều kiện cho các DNV&N tiếp cận được nguồn vốn của chi nhánh một cách dễ dàng nhất
2.1.2.2 Doanh số cho vay đối với các DNV&N.
Bảng 2.1: Tình hình doanh số cho vay đối với DNV&N tại chi nhánh
NHNo&PTNT Bắc Hà Nội. Đơn vị: tỷ đồng
Tương đối Tổng doanh số cho vay
Doanh số cho vay DN lớn
Nguồn: Báo cáo tổng kết công tác tín dụng năm 2011 và báo cáo sơ kết tín dụng 6 tháng đầu năm 2011 của chi nhánh NHNo&PTNT Bắc Hà Nội.
Biểu đồ 2.1: Tình hình doanh số cho vay DN
Qua bảng số liệu trên ta có thể thấy tổng quan về mức độ tập trung tín dụng vào DN lớn và DNV&N Do chi nhánh có mối quan hệ tốt với một số khách hàng
DN lớn nên doanh số cho vay dành cho khách hàng DN lớn cũng chiếm một tỷ trọng khá cao Tuy nhiên, khách hàng DNV&N cũng khẳng định tầm quan trọng và tiềm năng của mình khi mà doanh số cho vay đối với DNV&N luôn ở mức cao và chiếm tỷ trọng trên 60% trong tổng doanh số cho vay khách hàng DN.
Trong 3 năm gần đây, doanh số cho vay DN nói chung và DNV&N nói riêng đều có sự tăng trưởng khá cao ở năm 2010 so với 2009, nhưng lại đồng loạt có sự giảm sút mạnh mẽ trong năm 2011 Trong khi tổng doanh số cho vay khách hàng
DN tăng 31.3%, DNV&N là 32.36% từ 2009 đến 2010, thì đến năm 2011 doanh số cho vay DN giảm 39.75%, DNV&N cũng giảm 36.39% Nguyên nhân đầu tiên phải kể đến đó là do diễn biến lãi suất năm 2011, lãi suất cho vay trong năm này luôn chứng kiến những con số quá cao, có thời điểm bị đẩy lên đến 25-27%, vượt quá mức chịu đựng của nhiều DNV&N, trong khi đó nền kinh tế năm 2011 lại chứng kiến quá nhiều những khó khăn, đẩy DN vào những điều kiện sản xuất kinh doanh không thuận lợi ở cả đầu vào và đầu ra, đẩy DNV&N càng ngày càng xa với việc tiếp cận được nguồn vốn tín dụng ngân hàng Thêm vào đó là chính sách thắt chặt tín dụng của chính phủ, hạn chế mức tăng trưởng tín dụng dưới 20%, nên chi nhánh cũng rất thận trọng khi ra quyết định tín dụng Ngoài ra, thêm một lý do đến từ phía chính chi nhánh, đó là sau công tác sơ kết tín dụng nửa đầu năm 2011, mức nợ xấu đã lên đến mức báo động ( tình hình cụ thể về nợ xấu sẽ được xem xét trong phần sau), khiến chi nhánh càng phải cận trọng trong công tác lựa chọn khách hàng có các dự án và phương án kinh doanh an toàn, hiệu quả Cụ thể về tốc độ tăng doanh số cho vay của nửa đầu và nửa cuối năm 2011 có thể thấy qua bảng tổng kết số liệu sau:
Bảng 2.2: Tình hình doanh số cho vay đối với DNV&N năm 2011 tại chi nhánh
NHNo&PTNT Bắc Hà Nội Đơn vị: tỷ đồng
Tăng trưởng Tuyệt đối Tương đối
Tổng doanh số cho vay DN 921 795 -126 -13.68%
Doanh số cho vay DNV&N 565 619 54 9.56%
Doanh số cho vay DN lớn 356 176 -180 -50.56%
Nguồn: Báo cáo tổng kết công tác tín dụng năm 2011 và báo cáo sơ kết tín dụng 6 tháng đầu năm 2011 của chi nhánh NHNo&PTNT Bắc Hà Nội.
Có thể thấy doanh số cho vay không những không tăng mà còn giảm xuống đáng kể ở nửa cuối năm so với nửa đầu năm 2011 Điều này chứng tỏ, tác động mạnh mẽ của những bất ổn trong nền kinh tế, chính sách thắt chặt tín dụng , và sự nhận thức rủi ro của chi nhánh, để đảm bảo an toàn hơn cho nguồn vốn tín dụng Mặt khác nhìn vào bảng ta cũng có thể thấy tốc độ giảm trong doanh số cho vay đối với DN lớn là 50.56% trong khi doanh số cho vay DNV&N lại có sự tăng nhẹ
9.56% trong nửa cuối năm so với đầu năm Có sự chênh lệch này là do chi nhánh đã nhận thấy nhiều dấu hiệu bất ổn trong tình hình sử dụng vốn tín dụng ở DN lớn.
2.1.2.3 Doanh số thu nợ đối với DNV&N.
Doanh số thu hồi nợ là một chỉ tiêu quan trọng trong đánh giá tình hình hoạt động tín dụng của Ngân hàng, cụ thể doanh số thu nợ đối với DNV&N của chi nhánh được thể hiện qua bảng số liệu sau:
Bảng 2.3: Tình hình doanh số thu nợ đối với DNV&N tại chi nhánh
NHNo&PTNT Bắc Hà Nội. Đơn vị: tỷ đồng
Tương đối Tổng doanh số thu nợ
Doanh số thu nợ DN lớn
Nguồn: Báo cáo tổng kết công tác tín dụng năm 2009, 2010, 2011 của chi nhánh NHNo&PTNT Bắc Hà Nội.
Đánh giá chung về chất lượng tín dụng đối với doanh nghiệp vừa và nhỏ tại chi nhánh NHNo&PTNT Bắc Hà Nội
2.3.1 Những kết quả đạt được
Trong thời gian vừa qua, nền kinh tế trên thế giới và trong nước đã có những biến động mạnh gây ra không ít khó khăn cho môi trường kinh doanh ngân hàng nói chung và chi nhánh nói riêng Tuy nhiên, vượt lên trên những thách thức đó, chi nhánh vẫn đạt được những thành tựu nhất định trong hoạt động kinh doanh Riêng trong công tác tín dụng đối với DNV&N chi nhánh đã đạt được những kết quả đáng ghi nhận sau:
Chi nhánh đã quan tâm và đáp ứng ngày càng nhiều hơn các nhu cầu vay vốn từ phía các DNV&N, từng bước mở rộng quy mô cho vay DNV&N đồng thời nâng cao chất lượng tín dụng đối với DNV&N Năm 2011 quy mô cho vay chung có giảm xuống, nhưng tỷ lệ cho vay DNV&N vẫn đứng ở mức cao cho thấy đối tượng khách hàng DNV&N luôn được chi nhánh chú trọng dù trong hoàn cảnh nền kinh tế khó khăn Bên cạnh đó, chi nhánh cũng luôn quan tâm tới chiến lược tìm kiếm những khách hàng DNV&N tiềm năng và chú trọng phân tích tài chính DN để có thể đầu tư vào những phương án, dự án kinh doanh hiệu quả, khả thi Cơ chế lãi suất cũng được chi nhánh vận dụng một cách linh hoạt để phù hợp cho từng đối tượng khách hàng DNV&N, từng loại hình tín dụng Hơn nữa, chi nhánh cũng đã tiến hành phân tích, đánh giá xếp loại khách hàng từ đó định hướng đầu tư tín dụng thích hợp cho từng nhóm khách hàng DNV&N.
Lề lối làm việc cũng được cải tiến giúp giảm bớt phiền hà cho khách hàng DNV&N bằng cách tiến hành nhanh chóng các thủ tục song vẫn đảm bảo tính an toàn và đúng pháp luật Nhất là cơ chế bảo đảm tiền vay bằng tài sản từng bước được tháo gỡ khó khăn vướng mắc tạo điều kiện cho DNV&N được vay vốn thuận tiện hơn Điều này đã giúp chi nhánh có được tín nhiệm từ phía các DN và giúp các
DN tiết kiệm được thời gian, chi phí hơn.
Hệ thống xếp hạng tín dụng nội bộ đã phát huy được tác dụng trong công tác đánh giá khách hàng trước trong và sau quá trình giải ngân, tạo điều kiện cho chi nhánh xác định được chính sách tín dụng hợp lý cho từng đối tượng khách hàng đồng thời quản lý nợ xấu đề phòng rủi ro một cách hiệu quả.
Tỷ trọng doanh số cho vay và dư nợ đối với DNV&N có xu hướng tăng lên qua các năm, cho thấy chi nhánh đang ngày càng quan tâm và chú trọng hơn tới đối tượng DNV&N, thỏa mãn được nhu cầu vay vốn ngày càng nhiều của DNV&N.
Tỷ lệ nợ quá hạn và nợ xấu của nhóm DNV&N có cao đặc biệt là trong năm
2011, nhưng luôn ở mức thấp hơn tỷ lệ NQH và nợ xấu chung của toàn chi nhánh. Điều này cho thấy công tác lựa chọn, thẩm định các phương án sản xuất kinh doanh đối với khách hàng DNV&N tại chi nhánh đã được thực hiện khá tốt, chi nhánh đã chọn được nhiều khách hàng DNV&N có phương án sản xuất kinh doanh khả thi, ổn định và hiệu quả.
Chi nhánh cũng có nhiều biện pháp tích cực trong việc hỗ trợ các DNV&N để giúp họ vượt qua khó khăn Đặc biệt, đối với những DNV&N gặp phải những khó khăn khách quan, dẫn đến không hoàn trả được nợ gốc và lãi đúng hạn, chi nhánh đã tiến hành thẩm định, đánh giá lại và với những phương án sản xuất kinh doanh vẫn có hướng đi tốt, có thể đủ khả năng trả nợ ngân hàng trong thời gian nhất định, chi nhánh đã thực hiện cơ cấu lại thời hạn trả nợ cho họ Điều này không những tạo điều kiện cho các DNV&N có thể khắc phục khó khăn tạm thời, an tâm sản xuất kinh doanh mà còn giúp ngân hàng có thể thu hồi tốt khoản cho vay, tạo thêm được niềm tin cho khách hàng
Hoạt động trích lập dự phòng rủi ro tín dụng tại chi nhánh luôn được thực hiện thường xuyên và đúng với quy định của NHNN và NHNo, không hề có tình trạng bớt hoặc hoàn nhập dự phòng nhằm nâng cao lợi nhuận và chất lượng hoạt động. Khi rủi ro xảy ra, các khoản dự phòng được xử lý theo đúng quy định và tỷ lệ nhằm đảm bảo cho sự an toàn của hoạt động tín dụng.
Chi nhánh luôn kịp thời triển khai các văn bản chỉ đạo của Chính phủ, NHNN, Hội đồng quản trị NHNo&PTNT Việt Nam, hướng dẫn và chỉ đạo các đơn vị trực thuộc thống nhất thực hiện các văn bản điều hành của cấp trên Tổ chức thực hiện nghiêm túc các chỉ đạo về cho vay hỗ trợ lãi suất, quy định về lãi suất cơ bản của NHNN, kiểm tra đánh giá và khắc phục chỉnh sửa những tồn tại trong quá trình triển khai hỗ trợ lãi suất của Chính phủ.
Về nâng cao trình độ chuyên môn cho cán bộ tín dụng, chi nhánh đã mở một số lớp bồi dưỡng, tập huấn nghiệp vụ cho các cán bộ tín dụng để phát huy được tối đa khả năng của từng người và xây dựng một bộ máy làm việc nhuần nhuyễn, hiệu quả Bên cạnh đó, chi nhánh luôn cố gắng nâng cao chất lượng thông tin và dự báo rủi ro trong kinh doanh Các cán bộ tín dụng tích cực đi sâu đi sát trong quá trình xử lý và thu hồi nợ gốc đến hạn, đôn đốc DN trả lãi hàng tháng để giảm nợ quá hạn đến mức thấp nhất từ đó nâng cao được chất lượng tín dụng đối với DNV&N.
Như vậy, qua những kết quả đáng khích lệ này chúng ta có thể thấy được sự cố gắng phấn đấu của chi nhánh trong việc cải thiện và từng bước nâng cao chất lượng cho vay đối với DNV&N.
Bên cạnh những kết quả khả quan đạt được, chi nhánh vẫn còn có nhiều khó khăn và hạn chế cần khắc phục kịp thời nếu muốn nâng cao uy tín đối với DNV&N đồng thời nâng cao hơn nữa chất lượng tín dụng đối với DNV&N Một số hạn chế còn tồn tại ở chi nhánh trong hoạt động tín dụng đối với DNV&N như sau: Định hướng tín dụng đúng nhưng khi triển khai tới các đơn vị trực tiếp cho vay lại chậm không đúng tiến độ như dự kiến nên khi không có biện pháp thắt chặt kiểm soát, dẫn đến nhiều thời điểm không đạt được chỉ tiêu dư nợ được giao, thể hiện ở dư nợ DNV&N trong năm 2011 giảm hẳn so với năm 2010 Đặc biệt, chi nhánh còn khá hạn chế và ngại cấp tín dụng cho những khoản cho vay trung và dài hạn của DNV&N, chủ yếu tập chung và cho vay ngắn hạn.
Tỷ lệ nợ quá hạn và nợ xấu, nhất là nhóm nợ có khả năng mất vốn tăng cao ở năm 2010 và 2011, một phần là do chi nhánh đã chưa giám sát, đôn đốc và thực hiện công tác thu hồi nợ chưa hiệu quả dẫn đến vòng quay VTD còn thấp và có xu hướng giảm trong năm 2011 ảnh hưởng tới kế hoạch sử dụng vốn của chi nhánh.
Hiệu quả của công tác đánh giá lần đầu và theo dõi đánh giá lại giá trị TSĐB kịp thời đúng với giá trị thị trường đang có chiều hướng giảm sút Từ đó, gây tổn thất tới nguồn thu nợ thứ hai của ngân hàng khi mà khách hàng mất khả năng thanh toán, làm tăng chi phí khi phải cần đến dự phòng để xử lý rủi ro tín dụng.
Tuy chi nhánh đã quan tâm tới công tác hỗ trợ khách hàng DNV&N vượt qua khó khăn tạm thời nhưng nhìn chung chi nhánh vẫn còn khá ngại rủi ro nhất là trong bối cảnh kinh tế luôn có biến động xấu, do đó còn rất thận trọng trong việc cơ cấu lại thời hạn trả nợ cho DNV&N Nhiều DNV&N vẫn duy trì được hướng kinh doanh tốt, nhưng gặp những rủi ro khách quan, cần sự hỗ trợ từ phía chi nhánh nhưng vẫn không được xét xét giãn kỳ hạn trả nợ Ngoài ra, đôi khi vẫn có những khoản nợ được gia hạn nhờ vào mối quan hệ tín dụng lâu năm với ngân hàng, hoặc có sự móc nối vơi cán bộ tín dụng, hơn nữa có nhiều khoản nợ gia hạn nhiều lần điều này không những làm ảnh hưởng tới kế hoạch sử dụng vốn vay mà có thể làm tăng thêm nhiều rủi ro tiềm ẩn cho ngân hàng.
GIẢI PHÁP NÂNG CAO CHẤT LƯỢNG TÍN DỤNG ĐỐI VỚI
Định hướng phát triển của chi nhánh NHNo&PTNT Bắc Hà Nội
Theo định hướng của HĐQT và Tổng giám đốc NHNo&PTNT Việt Nam về công tác kinh doanh, chi nhánh Bắc Hà Nội chủ trương giữ vững thị trường và thị phần; thực hiện việc mở rộng cho vay đối với DN hoạt động theo luật DN, các DNV&N và cá nhân, hộ gia đình; mở rộng tín dụng gắn với nâng cao chất lượng tín dụng, lấy chất lượng tín dụng làm thước đo đánh giá năng lực trình độ hiệu quả của cán bộ tín dụng; tăng cường công tác kiểm tra kiểm soát tín dụng; chú trọng công tác đào tạo và giáo dục chính trị tư tưởng cho cán bộ…Cụ thể năm 2012 chi nhánh Bắc Hà Nội tập trung vào một số nhiệm vụ tín dụng trọng tâm như sau: (i) Thực hiện nghiêm túc các chỉ đạo điều hành của NHNo&PTNT Việt Nam về tăng trưởng tín dụng, lãi suất, danh mục và đối tượng đầu tư; chất lượng tín dụng, trích dự phòng rủi ro; (ii) Chuyển đổi cơ cấu đầu tư trên cơ sở đánh giá phân loại các khoản vốn đã cho vay tại chi nhánh và định hướng của NHNo&PTNT Việt Nam, (iii) Tập chung thu hồi nợ xấu, nợ đã xử lý rủi ro, đảm bảo hoàn thành các chỉ tiêu tài chính và thu nhập của chi nhánh được NHNo&PTNT Việt Nam giao; (iiii) Mở rộng và tăng trưởng tín dụng trên cơ sở định hướng của NHNo&PTNT Việt Nam và nguồn vốn tăng trưởng tại chi nhánh.
Định hướng của chi nhánh đối với doanh nghiệp vừa và nhỏ
Nhận thức được tầm quan trọng đối với đối tượng khách hàng DNV&N,NHNo&PTNT đang cố gắng nỗ lực để trở thành NHTM hàng đầu trong cung cấp tín dụng, dịch vụ cho DNV&N Theo định hướng đó, cùng với dấu hiệu khả quan trong đầu tư vào khách hàng DNV&N tại chi nhánh NHNo&PTNT Bắc Hà Nội, chi nhánh đang cố gắng chuyển hướng đầu tư nhiều hơn cho các DNV&N trên cơ sở nâng cao chất lượng tín dụng đối với DNV&N Theo đó, dù trong năm 2012 sẽ vẫn còn gặp nhiều khó khăn nhưng chi nhánh sẽ tăng cường gia tăng tỷ trọng dư nợ
DNV&N trên tổng dư nợ cho vay, đồng thời đi kèm với việc đảm bảo chất lượng của các khoản tín dụng Thực hiện nghiêm túc kịp thời các các văn bản chỉ đạo về công tác tín dụng của NHNo&PTNT, đặc biệt về các văn bản hỗ trợ lãi suất, những chính sách ưu tiên hỗ trợ đối tượng DNV&N Chi nhánh sẽ xem xét, quyết định việc xác định lãi suất cho vay, miễn giảm phí dịch vụ tùy theo từng đối tượng khách hàng, như: phí dịch vụ tư vấn khoản vay, phí hồ sơ…Tiếp tục rà soát lại quy trình nghiệp vụ, rút ngắn thời gian và thủ tục, nhất là thời gian trong quá trình thẩm định để tạo điều kiện cho các DNV&N có thể vay vốn dễ dàng hơn, nhánh chóng triển khai được phương án sản xuất, kinh doanh Đồng thời chi nhánh vẫn tiếp tục thường xuyên tổ chức và tăng cường công tác tập huấn về cơ chế nghiệp vụ, kỹ năng tác nghiệp, kiến thức kinh tế ngoài ngành cho cán bộ tín dụng để nâng cao trình độ và khả năng độc lập giải quyết công việc từ đó nhanh chóng nắm bắt được thông, nhu cầu và lĩnh vực hoạt động đa dạng của DNV&N.
Một số giải pháp nâng cao chất lượng tín dụng đối với doanh nghiệp vừa và nhỏ tại chi nhánh NHNo&PTNT Bắc Hà Nội
và nhỏ tại chi nhánh NHNo&PTNT Bắc Hà Nội
3.3.1 Các giải pháp trực tiếp
3.3.1.1 Nâng cao công tác thẩm định
Nâng cao công tác thẩm định là một giải pháp nói đi lại nói lại nhưng nó lại có tác động lớn tới chất lượng tín dụng, là khâu cực kỳ quan trọng để hạn chế được rủi ro tín dụng Vì thế mà công tác thẩm định luôn được đề cao và luôn cần được làm tốt hơn nữa để giảm rủ ro tín dụng xuống mức thấp nhất có thể.
Trước tiên, để chất lượng thẩm định được tốt thì người trực tiếp làm nó_cán bộ thẩm định phải là người có khả năng làm tốt, cụ thể ngoài kiến thức sẵn có, cũng luôn cần được trau dồi chuyên môn, nghiệp vụ qua các đợt tập huấn, lớp bồi dưỡng nâng cao và cả tư cách đạo đức Cán bộ thẩm định cần nêu cao tinh thần trách nhiệm, nắm vững kiến thức nghiệp vụ, tin học, ngoại ngữ, am hiểu pháp luật, nắm bắt và xử lý thông tin kịp thời, vững vàng trong xử lý nghiệp vụ, giữ vững phẩm chất và đạo đức nghề nghiệp Trong quá trình thẩm định, cán bộ thẩm định chủ động thu thập thông tin đầy đủ và chính xác qua các số liệu do DN cung cấp, thông tin tự thu thập, thông tin do các tổ chức và cơ quan có chức năng cung cấp…Cần thu thập thường xuyên những thông tin về diễn biến tình hình kinh tế, những điều chỉnh trong cơ chế, chính sách có liên quan đến các ngành, lĩnh vực…đảm bảo chất lượng thông tin và dự báo rủi ro
Chi nhánh nhanh chóng hoàn thiện phòng thẩm định độc lập, và gắn kết chặt chẽ giữa phòng thẩm định và phòng tín dụng Công tác thẩm định các thông tin tài chính và phi tài chính cần được thực hiện khách quan, khoa học, chất lượng và hiệu quả Các DNV&N hoạt động rất đa dạng trên mọi lĩnh vực vì vậy nội dung cần thẩm định cũng bao trùm các lĩnh vưc, do đó để công tác thẩm định đạt được hiệu quả cao và tiến hành nhanh chóng nên phân công từng mảng lĩnh vực cho các cán bộ thẩm định phụ trách riêng biệt Hơn nữa đối với những phương án, dự án kinh doanh phức tạp đòi hỏi trình độ chuyên môn về lĩnh vực đó cao thì cần thuê thêm chuyên gia, nhà tư vấn hỗ trợ trong quá trình thẩm định để đạt được kết quả chính xác nhất Làm tốt công tác thẩm định như vậy chất lượng tín dụng sẽ được nâng cao, không được vì mục đích tăng trưởng tín dụng mà xem nhẹ công tác thẩm định dẫn đến rủi ro.
Ngày nay, sự phát triển của khoa học kỹ thuật đã và đang giúp ích rất nhiều trong công tác thẩm định, giúp các cán bộ thẩm định giảm bớt được gánh nặng, rút ngắn được thời gian và nâng cao được độ chính xác trong thẩm định Trong môi trường cạnh tranh ngày càng khốc liệt giữa các ngân hàng, bên nào biết sự dụng công nghệ thông tin hiện đại , xử lý thông tin nhanh chóng, chính xác phục vụ cho công tác thẩm định sẽ nắm bắt được cơ hội đầu tư NHNo&PTNT là ngân hàng có rất nhiều lợi thế để có thể tăng cường và theo kịp tiến độ khoa học, vì thế tận dụng ưu thế này, chi nhánh cần khai thác triệt để những tính năng ưu việt nhờ công nghệ kỹ thuật để nắm bắt nhanh nhạy các cơ hội kinh doanh.
Ngoài ra quy trình thẩm định gồm nhiều bước, vì thế nếu thiếu đi sự phối hợp nhịp nhàng, đồng bộ giữa các bước thì công tác thẩm định sẽ không đạt hiệu quả mong muốn Để nâng cao chất lượng thẩm định, việc tổ chức các bước một cách khoa học hợp lý trên cơ sở phân công trách nhiệm cụ thể cho từng cán bộ đồng thời kiểm tra giám sát chặt chẽ theo các tiêu chuẩn đã đề ra Xây dựng quy trình thẩm định theo quy định của NHNo&PTNT Việt Nam, kết hợp với chương trình kiểm tra, thanh tra của NHNN, rà soát đánh giá hiệu quả của các phương án, dự án để kết quả thẩm định đảm bảo được tính tuân thủ và chính xác.
Như vậy, trên cơ sở thức hiện tốt các biện pháp trên, chi nhánh sẽ không ngừng nâng cao được chất lượng thẩm định dự án, từ đó kết quả thẩm định mang lại độ tin cậy cao Khi đó, khả năng phải chịu tổn thất do rủi ro khi cho vay đối với DNV&N sẽ thấp hơn tạo điều kiện cho chi nhánh nâng cao chất lượng của hoạt động tín dụng đối với DNV&N.
3.3.1.2 Nâng cao chất lượng công tác đánh giá giá trị tài sản đảm bảo
Tài sản đảm bảo được coi là nguồn trả nợ thứ hai của khách hàng, nhưng thực tế đây không phải là yếu tố loại bỏ hoàn toàn RRTD Song, hiện nay một số CBTD lại coi bảo đảm là cơ sở để quyết định cho vay, còn các yếu tố khác lại không được chú trọng đúng mức, làm giảm chất lượng tín dụng của ngân hàng Để cho các tài sản bảo đảm phát huy đúng ý nghĩa của nó thì ngân hàng cần phải:
Tổ chức bộ phận chuyên môn định giá tài sản bảo đảm: Cần tổ chức một bộ phận chuyên môn chịu trách nhiệm định giá tài sản, đăng kí giao dịch và phát mại tài sản bảo đảm để quá trình thẩm định đạt hiệu quả cao Cán bộ thẩm định phải được đào tạo chuyên ngành thẩm định giá và thường xuyên cập nhật thông tin biến động trên thị trường Thêm nữa, chi nhánh cũng nên xây dựng một hệ thống chấm điểm chuẩn mực để đánh giá một cách công bằng nhất các tài sản của khách hàng, tiết kiệm chi phí và thời gian cho cán bộ thẩm định Mặt khác, có thể ký hợp đồng với các doanh nghiệp chuyên về thẩm định giá để tăng sự chuyên nghiệp và giảm bớt trách nhiệm cho ngân hàng nếu xảy ra rủi ro.
Thường xuyên đánh giá lại tài sản bảo đảm: Phần lớn tài sản bảo đảm ở chi nhánh là các máy móc thiết bị và bất động sản xây dựng ở ngoài trời, cường độ sử dụng cao nên tốc độ hao mòn rất nhanh Mặt khác, với tốc độ phát triển khoa học công nghệ hiện đại như ngày nay, các tài sản cũng bị hao mòn vô hình nhanh chóng, vì thế việc thường xuyên đánh giá lại tài sản bảo đảm là một biện pháp cần thiết để hạn chế rủi ro, nâng cao chất lượng tín dụng Đối với các tài sản bảo đảm là máy móc, thiết bị, nhà xưởng phải thường xuyên kiểm tra, đối chiếu hồ sơ đảm bảo với tài sản tại hiện trường để xử lý kịp thời nếu phát sinh những vấn đề như mất mát, hỏng hóc, hao mòn, giảm giá trị, thay đổi về giá cả Với tài sản bảo đảm là chứng khoán và giấy tờ có giá, giá cả thường xuyên biến động nên cần cập nhật thường xuyên tín hiệu biến động trên thị trường, có biện pháp trong những trường hợp giảm hoặc mất giá tài sản. Đề nghị khách hàng mua bảo hiểm cho tài sản bảo đảm: Ngân hàng nên yêu cầu khách hàng mua bảo hiểm cho những tài sản phải có bảo hiểm theo quy định của pháp luật, bởi việc quản lý tài sản dù tốt những cũng không thể tránh khỏi những rủi ro bất ngờ như thiên tai, thời tiết hay những nguyên nhân bất khả kháng khác Mức mua bảo hiểm phù hợp được căn cứ trên giá trị của tài sản mà ngân hàng đã tiến hành định giá và cần thỏa thuận với khách hàng vay, người nhận bảo hiểm nếu xảy ra rủi ro là ngân hàng để hạn chế rủi ro mất vốn.
3.3.1.3 Tăng cường công tác kiểm tra, kiểm soát đối với hoạt động cho vay.
Không thể phủ nhận vai trò và tầm quan trọng của công tác kiểm tra, kiểm soát trong hoạt động tín dụng bởi rủi ro có thể xuất hiện ở bất cứ khâu nào trong quá trình của hoạt động cho vay nên để để kịp thời phát hiện và xử lý những vi phạm đảm bảo an toàn cho khoản vay thì công tác kiểm tra, kiểm soát phải được thực hiện triệt để.
Thực tế cho thấy, hiện nay ở chi nhánh công tác kiểm tra, kiếm soát vẫn còn thực hiện sơ sài mang tính chất đối phó, vì thế, chi nhánh phải có chủ trương, quán triệt tư tưởng cán bộ tín dụng để họ nghiêm túc thực hiện kiểm tra kiểm soát theo đúng yêu cầu, để công tác này phát huy được hết tác dụng của nó đối với DNV&N.
Cụ thể cần gắn liền hoạt động này với các bước của quá trình cho vay như sau:
Kiểm tra trước khi cho vay: Kiểm tra các điều kiện vay vốn, hồ sơ vay vốn và các nội dung khác xem phù hợp với quy chế cho vay của ngân hàng chưa.
Kiểm tra trong khi cho vay: Kiểm tra chứng từ, tài liệu kèm theo giấy nhận nợ của DNV&N khi rút vốn vay để đảm bảo phù hợp với mục đích vay vốn đã thỏa thuận trong hợp đồng tín dụng Trong trường hợp cần thiết cán bộ tín dụng cần phải kiểm tra tình hình thực tế sử dụng các khoản rút vốn trước đó.
Kiểm tra sau khi cho vay: Kiểm tra tình hình thực tế sử dụng vốn vay, tìm hiểu tình hình sản xuất kinh doanh của DNV&N bằng cách yêu cầu họ gửi giấy tờ liên quan chứng minh các điều này , kiểm tra tình trạng tài sản bảo đảm, hoặc xuống trực tiếp cơ sở sản xuất kinh doanh để nắm bắt tình hình chính xác, kịp thời phát hiện các vi phạm hợp đồng có thể xẩy ra để đưa ra được biện pháp xử lý nhanh chóng
Bên cạnh đó, cán bộ tín dụng cần xem xét báo cáo tài chính mới nhất của DN và các giấy tờ hóa đơn liên quan, yêu cầu DN mở tài khoản thanh toán tại chi nhánh để nắm bắt chính xác và dễ dàng tình hình sản xuất kinh doanh thực tế của DN. Ngoài ra định kỳ cán bộ tín dụng phải đến cơ sở kiểm tra hoặc kiểm tra đột xuất không báo trước thực tế hoạt động sản xuất kinh doanh của DN, đánh giá lại giá trị của tài sản cầm cố thế chấp để có biện pháp bảo quản phù hợp hay yêu cầu bổ sung tài sản đảm bảo nếu chúng bị mất giá trị…Kết hợp với nắm bắt các thông tin, dấu hiệu rủi ro ảnh hưởng đến tình hình hoạt động của DNV&N để kịp thời thông báo và tư vấn cho DN biện pháp đối phó, đảm bảo hiệu quả của đồng vốn vay.