LỜI NÓI ĐẦU Chuyên đề tốt nghiệp Khoa quản lý kinh tế LỜI NÓI ĐẦU Trong những năm gần đây, với xu thế quốc tế hoá nền kinh tế thế giới, chính sách đổi mới, mở cửa của Đảng và Nhà nước, hoạt động kinh[.]
Chuyên đề tốt nghiệp Khoa quản lý kinh tế LỜI NÓI ĐẦU Trong năm gần đây, với xu quốc tế hố kinh tế giới, sách đổi mới, mở cửa Đảng Nhà nước, hoạt động kinh doanh xuất nhập Việt Nam đặc biệt coi trọng, trở thành công cụ hữu hiệu để đẩy mạnh tốc độ tăng trưởng phát triển kinh tế đất nước, mở rộng hội nhập vào thị trường thương mại quốc tế Việc phủ Mỹ huỷ bỏ sách cấm vận Việt Nam năm 1995 tạo điều kiện cho doanh nghiệp Việt Nam bắt tay với đối tác nước ngoài, thúc đẩy giao lưu bn bán hàng hố quốc tế Mặt khác, chế đổi đạt hội Đảng lần thứ VI vạch buộc doanh nghiệp phải tự chủ hoạt động sản xuất kinh doanh, tự tìm kiếm nguồn hàng, mối hàng cân đối hoạt động tài để đảm bảo mang lại hiệi Muốn phải cung cấp sản phẩm đạt tiêu chuẩn quôc tế, phù hợp với thị hiếu tiêu dùng, đồng thời nắm bắtkịp thời diễn biến thị trường để tạo dựng chiến lược phát triển lâu dài Kinh doanh xu quốc tế hoá, doanh nghiệp quốc gia cần phải dựa tiềm lực, lợi so sánh sắn có để tham gia có hiệu vào thương mại quốc tế Việc xuất mặt hàng đem lại nguồn thu ngoại tệ không nhỏ, góp phần cải thiện cán cân xuất nhập cán cân toán quốc tế đất nước Là doanh nghiệp đầu lĩnh vực sản xuất xuất nhập sản phẩm lượng Việt Nam, năm qua, Công ty Cổ phần Công Nghệ NaNo có cố gắng lớn việc đẩy mạnh mở rộng sản xuất xuất sản phẩm sang thị trường khu vực giới Công ty đạt số thành tựu đồng thời gặp phải khó khăn định Sau thời gian thực tập Công ty Cổ Phần Công Nghệ NaNo, em lựa chọn đề tài "Thực trạng giải pháp nhằm nâng cao hiệu kinh doanh xuất nhập Công ty cổ phần Thương Mại Công Nghệ NaNo" làm chuyên đề tốt nghiệp Nguyễn Văn TY Lớp K41 Chuyên đề tốt nghiệp Khoa quản lý kinh tế Ngoài phần mở đầu kết luận viết kết cấu gồm chương Chương I: Giới thiệu Công ty Cổ phần Thương Mại Công Nghệ NaNo Chương II: Thực trạng hiệu kinh doanh xuất nhập Công ty phần Thương Mại Công Nghệ NaNo Chương III: Giải pháp chủ yếu nhằm nâng cao hiệu hoạt động xuất nhập hàng hố Cơng ty cổ phần Thương Mại Công Nghệ NaNo Em xin chân thành tỏ lịng biết ơn tới giáo hướng dẫn Đỗ Lan Hương, cảm ơn cô chú, anh chị cán phịng kinh doanh Tổng hợp Cơng ty Cổ phần Thương Mại Cơng Nghệ NaNo tận tình giúp đỡ, bảo em thời gian em thực tập Công ty Sinh viên Nguyễn Văn Đại Nguyễn Văn TY Lớp K41 Chuyên đề tốt nghiệp Khoa quản lý kinh tế CHƯƠNG I GIỚI THIỆU CÔNG TY CP THƯƠNG MẠI VÀ CƠNG NGHỆ NANO I: Q TRÌNH HÌNH THÀNH VÀ PHÁT TRIỂN CƠNG TY CP THƯƠNG MẠI VÀ CƠNG NGHỆ NANO (NANOTECH) 1.Lịch sử hình thành phát triển công ty Công ty Cổ phần Công Nghệ NaNo doanh nghiệp cổ phần thành lập từ năm 2007 chyển đổi từ Công ty TNHH Thương Mại Cơng Nghệ NaNo có Giấy chứng nhận ĐKKD số 0102025958 phòng ĐKKD sở KH& ĐT Hà Nội cấp ngày 18/04/2006 cấp lại má số DN từ ĐKKD số 0103018401 co phòng ĐKKD sở KH& ĐT Hà Nội cấp ngày 16/07/2007 Công ty Cổ phần Công Nghệ NaNo doanh nghiệp hàng đầu Việt Nam lĩnh vực hoạt động, giải pháp Công nghệ thông tin, giải pháp ngân hàng, giải pháp tự động hoà nhà, giải pháp lượng sạch… Với thiết bị đại (được nhập từ CHLB Đức , ,Nhật Bản, Lào,Đài Loan,Trung Quốc ) công nghệ tiên tiến giới sản phẩm cơng ty có chỗ đứng vững tín nhiệm thị trường nước Cơng ty xây dựng quan hệ bạn hàng gắn bó nhà cung cấp sản phẩm cho đơn vị nghành điện như: Ngân hàng Nông nghiệp PTNT tỉnh Bắc Giang,Tập đồn viễn thơng qn đội Viettel,BQL dự án công nghệ miền Bắc, miền Trung,CHĐCN LÀO,các công ty lắp đặt thiết bị công nghệ thông tin quốc doanh nước Trải qua 06 năm xây dựng phát triển, công ty trọng đầu tư chiều sâu,mở rộng,nâng cao chất lượng với thiết bị đại,công nghệ tiên tiến hệ thống quản lý chất lượng hiệu quả.Các sản phẩm công ty cấp giấy chứng nhận phù hựp tiêu chuẩn Việt Nam(TCVN 2103-1994,TCVN 59331995,TCVN 5934-1995,TCVN5935-1995, TCVN 5064-1994)của Tổng cục đo lường chất lượng Hệ thống quản lý chất lượng công ty đạt tiêu chuẩn quốc tế ISO 9002 Cơ cấu tổ chức công ty 2.1 Cơ cấu sản xuất công ty -Xây dựng tổ chức thực kế hoạch kinh doanh, sản xuất kế hoạch khác có liên quan (dài hạn, năm), đáp ứng yêu cầu, nhiệm vụ công ty Nguyễn Văn TY Lớp K41 Chuyên đề tốt nghiệp Khoa quản lý kinh tế -Quản lý, sử dụng tạo nguồn vốn cho sản xuất kinh doanh dịch vụ cơng ty có hiệu Đảm bảo đầu tư, mở rộng sản xuất kinh doanh dịch vụ, làm tròn nghĩa vụ nộp thuế cho Nhà nớc -Tuân thủ sách, chế độ quản lý tài chính, quản lý xuất nhập khầu quy định giao dịch đối ngoại -Thực cam kết hợp đồng mua bán ngoại thương, hợp đồng kinh tế, hợp đồng liên doanh hợp tác đầu tư ký kết -Thực tốt sách cán bộ, chế độ quản lý tài sản, lao động tiền lương, sử dụng phân công lao động hợp lý, đào tạo, bồi dưỡng cho cán công nhân viên công ty để khơng ngừng nâng cao trình độ văn hố, nghiệp vụ chuyên môn -Làm tốt công tác bảo hộ an tồn lao động, trật tự xã hội, bảo vệ mơi trường, bảo vệ tài sản xã hội chủ nghĩa, bảo vệ an ninh quốc phòng Với chức nhiệm vụ nói trên, từ thành lập tới nay, công ty Cổ phần Công Nghệ NaNo không ngừng phấn đấu tăng trưởng, hoàn thành vượt mức kế hoạch đề Bên cạnh đó, cơng ty cịn tăng cường mở rộng, tiếp thị với nhiều thị trường nước, xác định nhiệm vụ trước mắt mục tiêu chiến lược lâu dài đơn vị cơng ty Chính năm qua, công ty CP Công Nghệ NaNo phát triển nhiều, vững tạo đợc uy tín thị trường nước Nguồn lưc cho sản xuất công ty: Hệ thống quản lý chất lượng theo tiêu chuẩn ISO9002 Nội Dung Số người Tỷ lệ Tổng số kỹ sư,cử nhân chuyên môn: 30 0.9 Tổng số trung cấp chuyên môn 15 0.45 Tổng số công nhân kỹ thuật lành nghề 256 98.65 Trong tổng số cơng nhân kỹ thuật lành nghề : + Số công nhân bậc 7/7 02 + Số công nhân bậc 6/7 67 + Số công nhân bậc 5/7 61 + Số công nhân bậc 4/7 72 Nguyễn Văn TY Lớp K41 Chuyên đề tốt nghiệp Khoa quản lý kinh tế + Số công nhân bậc 3/7 05 + Số công nhân bậc 2/7 49 + Số công nhân trực tiếp sản xuất 80 Tồn số cơng nhân có kỹ thuật lành nghề có năm kinh nghiệm.Số lượng kỹ sư cán nhân viên,công nhân kỹ thuật lành nghề đào tạo nước chiếm 25% tổng số cán nhân vân viên 2.2 Cơ cấu máy cua công ty Hiện nay, công ty có phịng kinh doanh quản trị trực tiếp giám đốc phó giám đốc , cụ thể là: - Phịng tổ chức hành chính, phịng kế tốn tài vụ, phịng kinh doanh tổng hợp quản lý trực tiếp phó giám đốc hành kế tốn,sản xuất kinh doanh -Phịng kỹ thuật chất lượng:Dưới quản lý trực tiếp trưởng phòng kỹ thuật Chính cấu tổ chức cơng ty giúp cho cấu không bị rườm rà,mặt khác làm cho thành viên sử dụng chun mơn vào cơng việc Dưới cấu tổ chức máy công ty: Sơ đồ 1 : Cơ cấu tổ chức máy công ty Nguyễn Văn TY Lớp K41 Chuyên đề tốt nghiệp Khoa quản lý kinh tế HỘI ĐỒNG QUẢN TRỊ Giám đốc điều hành Phó Giám đốc HCQT, SXKD Phịng Hành Tổng hợp Phịng Kế tốn Tài vụ Bộ Bộ Bộ Bộ phận phận phận phận HC - Kế tốn Tài Dự án, TC Đào chính, Marketi tạo Quỹ ng Kho Phó Giám đốc kỹ thuật Phịng Kinh doanh Tổng hợp Bộ phận Phòng Bảo vệ Phân Phân xưởng xưởng Đồng Đồng mềm Đội xe Phân xưởng Dây & Cáp động lực Phòng Kỹ thuật chất lượng Phân Bộ xưởng phận Cơ KCS điện Kho Ghi chú: XNK: Xuất nhập HC-QT: Hành - Quản trị KD: Kinh doanh HC-TC: Hành tổ chức KCS: Kiểm tra chất lượng sản phẩm ( ): Quan hệ chức ( ): Quan hệ trực tuyến Số cán công nhân viên công ty 301 người, phần lớn hoạt động lĩnh vực sản xuất, có 15% lực lượng tham gia vào trình kinh doanh Nguyễn Văn TY Lớp K41 Chuyên đề tốt nghiệp Khoa quản lý kinh tế - Ban giám đốc Đứng đầu công ty chủ tịch hội đồng quản trị, Hội đồng quản trị bầu chọn giám đốc điều hành, đại diện hợp pháp quản lý chịu trách nhiệm hoạt động cơng ty.Giám đốc cơng ty có chức nhiệm vụ sau: +Xây dựng chiến lược kế hoạch phát triển doanh nghiệp kế hoạch dại hạn ngắn hạn Hàng năm tổ chức thực kế hoạch, phương án kinh doanh +Tổ chức điều hành hoạt động công ty chịu trách nhiệm kết kinh doanh toàn cơng ty Phó giám đốc có chức trợ lý giám đốc, giúp giám đốc điều hành hoạt động công ty theo phân công giám đốc Kết tốn trưởng cơng ty bổ nhiệm bãi nhiệm theo chế độ hành Nhà Nước Kế toán trưởng giúp giám đốc đạo tổ chức thực cơng tác kế tốn thống kê cơng ty - Các phịng ban chức cơng ty *Phịng tổ chức hành chính: Phịng có trách nhiệm thực tiêu kinh tế giao hàng năm, thông qua phương án kinh doanh phê duyệt Đồng thời, tham gia vào việc ký kết hợp đồng thực hợp đồng thương mại với thương nhân nước thuộc phương án kinh doanh cơng ty phê duyệt *Phịng kế tốn tài Có chức quản lý, tổ chức hướng dẫn thực nghiệp vụ tài kế tốn tồn cơng ty Giám sát hoạt động tài diễn đơn vị trạm, hàng, phịng kinh doanh Ban hành loại hình bán buôn, bán lẻ, bán đại lý mà giám đốc duyệt *Phịng tổng hợp: có chức quyền hạn sau: +Giúp giám đốc thẩm định tính khả thi phương án sản xuất kinh doanh đơn vị nhận khốn đề xuất trước trình giám đốc Tham gia góp ý điều khoản hợp đồng mua bán, đảm bảo tính pháp lý chặt chẽ Nguyễn Văn TY Lớp K41 Chuyên đề tốt nghiệp Khoa quản lý kinh tế +Thường xuyên thông báo sách, chủ trương xuất nhập khẩu, văn nhà nước để đơn vị nhận khoán nắm +Theo dõi việc thực tiêu khoán đơn vị nhận khoán, xây dựng kế hoạch chung tồn cơng ty tiêu khốn đơn vị +Theo dõi gói thầu mà khách hàng mời thầu Phòng kỹ thuật: -theo dõi tình hình sản xuất cơng ty đảm bảo u cầu kỹ thuật đề -kiểm tra mặt hàng mà công ty thực hoạt động xuất nhập 3.Những thành tựu chủ yếu công ty đạt lĩnh vực xuất nhập 3.1 Các kết xuât nhập chủ yếu công ty Công ty Cổ phần Công Nghệ NaNo doanh nghiệp cổ phần, chế thị trường kinh tế biến động mạnh công ty phải cạnh tranh để tồn phát triển Một mặt coi trọng hoạt động kinh doanh, mặt công ty lấy hiệu kinh tế làm thước đo kinh doanh, công ty không lợi ích trước mắt mà tự xuất nhập hàng hoá, danh mục hàng hoá xuất nhập công ty mặt hàng cần thiết, bổ sung nhu cầu tiêu dùng nước sản xuất nước chưa đáp ứng đủ Các mặt hàng *Pin lượng mặt trời : loại mặt hàng kinh doanh xuất nhập chủ yếu công ty thị trường Lào, Việt Nam Công ty Công nghệ NaNo nhà phân phối độc quyền sản phẩmGESOLAR thị trường Lào, Việt Nam, Cambodia Hiện nay, nước có số cơng ty sản xuất đáp ứng nhu cầu thị trường Vì xuất nhập mặt hàng cơng ty cần thiết *Cáp quang phụ kiện quang: Là hãng sản xuất Việt Nam đại diện cáp quang phụ kiện quang Tongding NOC - Hai nhà sản xuất cáp quang phụ kiện quang lớn Trung Quốc với sợi quang Corning Fujikura.NANOTECH cung cấp cho khách hàng chủng loại cáp quang *Hệ thống toán POS: Là đối tác PAX, TI Singapor cung cấp giải pháp toán, thiết bị POS Nguyễn Văn TY Lớp K41 Chuyên đề tốt nghiệp Khoa quản lý kinh tế Các thiết bị đại doanh nghiệp Việt Nam chưa thể sản xúât để đáp ứng nhu cầu thị trường.hoặc có sản xuất độ xác khơng thể thiết bị ngoại nhập Trong cơng đại hố đất nước cần thiết bị đảm bảo cơng trình hồn thiện khơng thua so với nước khác *Ngồi cơng ty cịn nhập số sản phẩm như: Hệ thóng giải pháp thơng minh tồ nhà,hệ thống lượng sạch… Đối với mặt hàng này, công ty nhập chủ yếu đáp ứng cho đơn vị thi cơng cơng trình lượng sạch,giải pháp tồ nhà thơng minh… 3.2 kết mặt hoạt động khác Trong năm đầu thành lập, công ty gặp số khó khăn, đặc biệt vấn đề thiếu vốn hoàn cảnh kinh tế đất nước chuyển sang kinh tế thị trường Không riêng công ty mà phần lớn doanh nghiệp nhà nước rơi vào tình trạng Tuy nhiên nhờ vào phấn đấu nỗ lực thân, ln ln tìm cách chuyển hướng kinh doanh, công ty đạt thành công định Cùng với sụ giúp đỡ ngân hàng, đối tác nội lực thân mà giá trị tổng doanh thu mặt sản xuất kinh doanh công ty (kể kinh doanh nội địa kinh doanh xuất xuất nhập khẩu) có tăng đáng kể Biểu số 01: Kết hoạt động sản xuất kinh doanh công ty CP Công Nghệ NaNo Kết hoạt động kinh doanh năm công ty từ năm 2009-2011 TT Năm 2009 2010 2011 Chỉ tiêu Tổng doanh thu 32.867.011.532 94.607.606.688 113.455.103.181 Doanh thu 32.839.359.532 94.607.606.688 112.174.008.469 Giá vốn 29.452.824.952 83.487.871.676 93.637.082.214 Chi phí bán hàng 26.728.191 130.829.563 2.182.938.588 Chi phí quản lý 1.324.450.000 3.605.742.462 10.792.228.342 Tổng lợi tức trước 2.035.356.389 7.343.444.767 6.842.693.778 Nguyễn Văn TY Lớp K41 Chuyên đề tốt nghiệp Khoa quản lý kinh tế thuế Thuế lợi tức phải 569.253.244 nộp 1.285.102.834 1.710.672.445 Lợi tức sau thuế 6.058.341.933 5.132.020.333 1.463.794.055 Qua bảng số liệu 01 ta thấy: Trong giai đoạn 2009-2011 kết hoạt động sản xuất kinh doanh công ty ba tiêu : doanh thu, thuế, lãi công ty tăng qua năm, tổng doanh thu tăng mạnh năm 2011 doanh thu đột biến tăng gấp ba năm 2009 Năm2011 lợi nhuận công ty tăng không cân tổng doanh thu so với năm trước cơng ty thiếu vốn phải trả lãi vay ngân hàng giá vốn hàng bán cao lãi vay nhiều Ngoài nhập nhiều hàng lại phải chịu nhiều thủ tục hải quan phiền hà làm cho cơng ty tốn khơng chi phí Biểu số 02 : So sánh năm qua số tiêu Đơn vị : VNĐ Giai đoạn Mức tăng giảm tổng doanh thu Mức tăng giảm lợi nhuận Mức tăng giảm nộp ngân sách 2009-2010 61.740.595.159 5.308.088.378 715.849.590 2010-2011 18.847.496.493 (500.750.989) 425.569.611 Có kết cố gắng tất thành viên công ty Thành công bước đầu cơng ty mở rơng thị trường sản phẩm công ty bạn hàng tín nhiện cộng thêm vào động thành viên công ty áp dụng hình thức khốn kinh doanh khích lệ tinh thần làm việc thành viên công ty khiến họ ngày có trách nhiệm cơng việc mang tính chất sáng tạo cao hơn, góp phần thúc đẩy cơng ty phát triển ngày vững mạnh Nguyễn Văn TY 10 Lớp K41