1 TRƯỜNG ĐẠI HỌC KINH TẾ TP HCM KHOA KINH DOANH QUC TẾ MARKETING THI KẾT THÚC HỌC PHẦN MÔN QUẢN TRỊ CHIẾN LƯỢC TOÀN CẦU Họ và tên Huỳnh Kim Thanh Tuyền Mã số HV 202110040 Email tuyenhuynh 202110040@s[.]
TRƯỜNG ĐẠI HỌC KINH TẾ TP.HCM KHOA KINH DOANH QUC TẾ - MARKETING THI KẾT THÚC HỌC PHẦN MƠN QUẢN TRỊ CHIẾN LƯỢC TỒN CẦU Họ tên: Huỳnh Kim Thanh Tuyền Mã số HV: 202110040 Email: tuyenhuynh.202110040@st.ueh.edu.vn Lớp: CH.IB K30.2 - 20C1GLO60300402 Giáo viên: Bùi Thanh Tráng 1 MC LC Chọn ngành công nghiệp (sản xuất/kinh doanh/dịch vụ) Việt Nam có khả thu hút nhà đầu tư nước ngoài, phân tích đánh giá tính hấp dẫn ngành cơng nghiệp thị trường quốc gia (Dựa theo Figure 6.3 Framework for assessment of a country’s market, resources and industry a ttractiveness, sách Global Strategic Management, trang 169) (2,5 điểm) 1.1 Thị trường Việt Nam: 1.2 Tính hấp dẫn nguồn lao động .3 1.3 Chuyển đổi công nghệ 1.4 Vị trí địa lý 1.5 Thuế quan 1.6 Cơ sở hạ tầng .5 1.7 Đối thủ cạnh tranh .5 Chọn công ty đa quốc gia, phân tích thành phần bên doanh nghiệp nhằm tạo lợi cạnh tranh bền vững (Dựa theo Components of Internal Analysis Leading to Competitive Advantage and Strategic Competitiveness) (2,5 điểm) 2.1 Nguồn lực 2.2 Năng lực (Khả năng) 2.3 Năng lực cốt lõi 2.4 Khám phá lực cốt lõi doanh nghiệp 2.4.1 Bốn tiêu chí lợi bền vững: 2.4.2 Phân tích chuỗi giá trị 2.5 Lợi cạnh tranh 2.5.1 Giá trị thương hiệu lớn: 2.5.3 Nhiều kinh nghiệm phát triển công nghệ 2.6 Chiến lược cạnh tranh Phân tích nhân tố tác động đến lựa chọn chiến lược thâm nhập thị trường, cho ví dụ minh hoạ (Dựa theo Figure 7.2 Factors influencing entry modes, sách Global Strategic Management, trang 198) (2,5 điểm) Phân tích đánh giá vai trị internet q trình tồn cầu hố kinh tế chia sẻ, cho ví dụ minh hoạ thơng qua loại hình kinh tế chia sẻ mơi trường tồn cầu Airbnb, Uber, Grab, (2,5 điểm) 13 4.1 Phân tích đánh giá vai trị internet q trình tồn cầu hố kinh tế chia sẻ Airbnb: 13 4.2 Phân tích đánh giá vai trị internet q trình tồn cầu hố kinh tế chia sẻ Grab: 14 4.3 Phân tích đánh giá vai trị internet q trình tồn cầu hoá kinh tế chia sẻ Shopee: 15 TI LIÊU THAM KHO .17 Chọn ngành công nghiệp (sản xuất/kinh doanh/dịch vụ) Việt Nam có khả thu hút nhà đầu tư nước ngồi, phân tích đánh giá tính hấp dẫn ngành cơng nghiệp thị trường quốc gia (Dựa theo Figure 6.3 Framework for assessment of a country’s market, resources and industry attractiveness, sách Global Strategic Management, trang 169) (2,5 điểm) Để nhà đầu tư đánh giá hấp dẫn quốc gia cần xem xét ba yếu tố sau: Một là: Cơ hội thị trường quốc gia này Hai là: Cơ hội ngành công nghiệp muốn đầu tư Ba là: Rủi ro quốc gia này Theo tơi, ngành cơng nghiệp Việt Nam có khả thu hút nhà đầu tư nước Dịch vụ vận chuyển 1.1 Thị trường Việt Nam Việt Nam đất nước phát triển nhiều quan tâm từ quốc gia giới, đặc biệt chiến tranh kinh tế Mỹ -Trung diễn ra, Việt Nam ứng cử viên sáng giá để quốc gia di chuyển sở sản xuất, đầu tư phát triển kinh doanh Số liệu Tổng cục Thống kê đưa cuối tháng 12/2020 cho thấy, tổng kim ngạch xuất nhập hàng hóa Việt Nam năm 2020 ước tính đạt 543,9 tỷ USD, tăng 5,1% so với năm 2019 Trong đó, kim ngạch xuất hàng hóa ước tính đạt 281,5 tỷ USD, tăng 6,5% so với năm 2019 Cán cân thương mại hàng hóa năm 2020 ước tính xuất siêu 19,1 tỷ USD mức cao năm liên tiếp xuất siêu kể từ năm 2016 Dựa vào đó, tìm Dịch vụ vận chuyển Việt Nam tương đối cao, có xu hướng phát triển Xu tồn cầu hố hội nhập quốc tế đẩy mạnh, mở hội cực lớn cho ngành công nghiệp xuất nhập khẩu, xem loại hình dịch vụ hậu cần khơng thể thiếu giao thương với quốc tế 1.2 Tính hấp dẫn nguồn lao động Việt Nam có cấu dân số thuận lợi 60% dân số độ tuổi lao động, tốc độ tăng trưởng dân số cao, nguồn nhân lực đa số có trình độ đại học, lao động có trình độ chun mơn từ trung cấp nghề trở lên; người có trình độ chun mơn kỹ thuật cao mức trung bình; người lao động có sức khỏe tốt; có trình độ lực thực tiễn tương đối tốt. Nguồn lao động cho vận tải biển đến năm 2020, Việt Nam hoàn thành đào tạo đào tạo lại 42.000 sĩ quan thuyền viên, đào tạo 15.000 người Bao gồm 7.000 sĩ quan thủy thủ đoàn bổ sung để phát triển đội bay theo yêu cầu để thay 8.000 sĩ quan thủy thủ đoàn có Nguồn lao động cho vận tải biển dồi nên Việt Nam thích hợp để phát triển dịch vụ vận chuyển 1.3 Chuyển đổi công nghệ Sự đổi phát triển công nghệ ngày trọng, áp dụng công nghệ tiên tiến nguồn nhân lực đóng vai trị chủ chốt, lực lượng cần nắm bắt phát triển với trình đổi công nghệ để cập nhật mới, sáng tạo cải thiện điều chưa phù hợp với đất nước Bên cạnh đó, chất lượng giáo dục đào tạo cho nhà khoa học, kỹ nghệ nhà chun mơn khác, phụ thuộc vào mức độ bao phủ hệ thống giáo dục Việt Nam có nhiều nỗ lực để nâng cao chất lượng giáo dục kỹ Hiện nay, phần lớn người lao động Việt Nam thích nghi tốt với đổi phát triển công nghệ, làm chủ vận dụng cơng nghệ để tối ưu hóa hiệu làm việc 1.4 Vị trí địa lý Việt Nam quốc gia nằm rìa phía Đơng bán đảo Đơng Dương, có diện tích 331,212 km² khơng Biên giới đất liền dài tới 4,639 km, đường bờ biển dài 3.260 km tính đảo Việt Nam có chủ quyền tài phán chiếm 1,000,000 km² biển Đơng Việt Nam nằm vùng có kinh tế sơi động giới, thuận lợi có vị trí địa lý điều kiện tự nhiên để phát triển tất loại hình vận tải hàng hó a Điều này giúp Việt Nam có lợi khi phát triển hệ thống hạ tầng mạng lưới cung ứng dịch vụ vận chuyển nhằm phục vụ hoạt động giao thương nội địa với khu vực Đông Nam Á, châu Á toàn cầu 1.5 Thuế quan Đảng nhà nước Việt Nam mong muốn tạo điều kiện thuận lợi để doanh nghiệp đầu tư phát triển bền vững Việt Nam Có sách ưu đãi thuế cho doanh nghiệp, triển khai sách hỗ trợ doanh nghiệp phát triển Đặc biệt đợt dịch Covid -19, phủ cung cấp điều kiện thuận lợi để doanh nghiệp dễ dàng vượt qua khó khăn giảm thuế cho doanh nghiệp, miễn trả góp/ tốn chậm cho khoản vay Kiểm soát dịch bệnh đưa thị ngăn chặn kịp thời ưu điểm Việt Nam mà thu hút nhà đầu tư thị trường quốc tế 1.6 Cơ sở hạ tầng Hệ thống cảng biển Việt Nam gồm 37 cảng biển với 166 bến Cơ sở hạ tầng Việt Nam đà phát triển đầu tư, tạo điều kiện cho doanh nghiệp dịch vụ vận chuyển có nhiều hội phát triển hơn, có 16 tuyến cao tốc với 1.000 km từ năm 2019 Mạng lưới cảng biển rộng rãi, thơng thống 281 cảng có tổng cơng suất lên đến 550 triệu tấn/năm, giúp kết nối trực tiếp với thị trường xuất chủ lực châu Âu châu Mỹ Đội hình tàu biển có 1.568 chiếc, tự hào đứng thứ ASEAN cấu phát triển theo hướng chuyên dụng hóa, hàng hóa vận chuyển đạt 81 triệu tấn, tăng 16% so năm 2018 Hệ thống cảng hàng khơng với 22 sân bay, có 11 sân bay phục vụ nhu cầu quốc tế Việt Nam ln xếp nhóm nước có tốc độ tăng trưởng thị trường hàng không nhanh giới Hiện tại, Việt Nam dần đẩy mnahj tiến độ hoàn thiện phát triển sân bay Long Thành, hoàn thành đầu mối vận chuyển mang tầm cỡ khu vực quốc tế 1.7 Đối thủ cạnh tranh Hiện Việt Nam có cơng ty cung cấp dịch vụ vận chuyển phát triển mạnh mẽ như: APL Logistic, Maersk Logistic, NYK Logistics, Kuehne &Nagel, Schenker, UPS Vì vậy, để cạnh tranh tránh rủi ro đối thủ cần nhận diện, tìm hiểu mạnh thân đổi thủ, tìm điểm khác biệt nắm bắt hội để đánh giá ảnh hưởng đối thủ với phát triển công ty Chọn cơng ty đa quốc gia, phân tích thành phần bên doanh nghiệp nhằm tạo lợi cạnh tranh bền vững (Dựa theo Components of Internal Analysis Leading to Competitive Advantage and Strategic Competitiveness) (2,5 điểm) Samsung được thành lập ông Lee Byung Chul năm 1938, có trụ sở Samsung Town, Seoul, Hàn Quốc Tập đoàn Samsung công ty dẫn đầu Hàn Quốc lĩnh vực xây dựng, điện tử, hoá học số ngành khác Đây công ty đa quốc gia với nhiều cơng ty con, có chuỗi hệ thống bán hàng nhiều văn phòng đại diện nhà xưởng sản xuất phạm vi toàn quốc Ngày nay, công nghệ ngày phát triển Samsung cần yếu tố bên doanh nghiệp để cạnh tranh với công ty khủng lĩnh vực công nghệ tương tự Apple, LG, Google, Phillips,… Để phân tích thành phần bên Samsung để tạo lợi cạnh tranh bền vững cần dựa vào sơ đồ sau đây: 2.1 Nguồn lực Nguồn lực hữu hình Samsung thể qua tiền mặt, văn phòng đại diện, nhà máy sản xuất, máy móc thiết bị sản xuất, bất động sản sở hữu, nguồn nhân lực,…Những văn phòng đại diện nước, trang thiết bị chuyên dùng sản xuất điện thoại, tivi, tủ lạnh,…, công xưởng sản xuất Samsung nước Trung Quốc, Việt Nam, Ấn Độ, Hàn Quốc, Brazil, Indonesia Nguồn lực vơ hình bao gồm sáng chế, thiết kế độc quyền, kiến thức kỹ đội ngũ, mối quan hệ với nhà phân phối nước, nhìn nhận người khác doanh nghiệp, dịch vụ mà công ty cung cấp/hỗ trợ khách hàng,… Cụ thể Samsung Interbrand bình chọn Top thương hiệu toàn cầu tốt năm 2020 – nhìn nhận tồn cầu dành cho Samsung lợi so với đối thủ khác, sáng chế độc quyền dành cho điện thoại, lòng tin Samsung lòng người tiêu dùng tài sản quý giá họ 2.2 Năng lực (Khả năng) Bằng mối quan hệ Samsung tạo mạng lưới kênh phân phối hệ bán lẻ toàn cầu, vận dụng tối ưu khả quản trị logistics vào doanh nghiệp để cung ứng hàng hoá khắp nơi. Bên cạnh đó, cơng ty xây dựng đội ngũ kỹ sư chuyên sáng tạo mẫu mã độc quyền, ứng dụng lạ mà đối thủ khó chép được, tích hợp ứng dụng xu hướng giới vào sản phẩm Thường xuyên tổ chức buổi đào tạo cho cấp để cải thiện nâng cao kiến thức đội ngũ nhân viên, tạo hội để phận trao đổi, chia sẻ kiến thức vấn đề doanh nghiệp để cải thiện phát triển Hơn nữa, công ty đầu tư đáng kể cho truyền thông sản phẩm quảng cáo trực tuyến lẫn truyền thống, sử dụng người tiếng đại diện cho dòng sản phẩm mới, Hàn Quốc công ty không ngại chi số tiền lớn cho phim ảnh để sản phẩm giới biết đến lồng ghép chun nghiệp tính Thường xun có chương trình ưu đãi đặc biệt dành cho khách hàng thân thiết, sản phẩm cao cấp dành cho giới thượng lưu truyền thông đặc sắc, mang cảm giác độc quyền sở hữu thành cơng 2.3 Năng lực cốt lõi Các khả có giá trị: Tích hợp cơng nghệ độc quyền sản xuất phân phối, quản lý đội ngũ phần mềm riêng, quy trình kiểm định chất lượng sản phẩm nghiêm ngặt giúp chất lượng đầu tối ưu 2.4 Khám phá lực cốt lõi doanh nghiệp 2.4.1 Bốn tiêu chí lợi bền vững: Đầu tiên, giá trị doanh nghiệp: Liên tục kiến tạo tương lai, tìm kiếm điều chưa biết đến để phát triển nhằm mang lại sống hạnh phúc khoẻ mạnh đến người khắp giới Ngoài cố gắng tạo giá trị cho sản phẩm, Samsung cịn mong muốn đóng góp v xây dựng cho cộng đồng hoạt động cộng đồng Hỗ trợ cơng phịng chống dịch bệnh Covid-19 chương trình nhà máy thơng minh, cung cấp sở vật chất để đào tạo nhân trung tâm điều trị Hàn Quốc Việt Nam Thứ 2, Sự có biến đến đồng hồ Samsung Gear Classic thiết kế sang trọng, phong cách, bên cạnh cịn sở hữu hệ đièu hành Tizen độc quyền. Tiếp theo, Khó bắt chước xem tiêu chí mà cơng ty trọng tới, thiết kế thay đổi liên tục để đối thủ khó lòng chạy theo được, thiết kế mang giá trị lớn công ty đăng ký độc quyền cho sản phẩm Cập nhật liên tục ứng dụng cho hệ sinh thái Cuối là, Khơng thể thay thế giá trị cốt lõi mà Samsung ln hướng đến suốt q trình hình thành phát triển người, công ty cho người tảng mang đến thành công cho doanh nghiệp Luôn trọng đào tạo phát triển nguồn nhân lực để toàn hướng đến mục tiêu chung công bằng, minh bạch tôn trọng bên 2.4.2 Phân tích chuỗi giá trị Cơng ty ln phân tích xác định chi phí nguyên vật liệu sản xuất sản phẩm, truyền thông sản phẩm mang sản phẩm đến thị trường Chi phí ngun vật liệu sản xuất ln tối ưu, mua sản phẩm nguồn cung với số lượng lớn, chi phí hợp lý Đây khâu lợi cạnh tranh so với đối thủ khác Hơn cơng ty cịn đầu tư cơng xưởng sản xuất phí sản xuất giảm nhiều so với đối thủ thuê sản xuất lắp ráp bên ngồi Chi phí truyền thơng giới thiệu sản phẩm công ty đầu tư nhiều dường chưa mang lại hiệu tối đa, điểm cần cải thiện lựa chọn kênh truyền thơng, người đại diện cho dịng sản phẩm mới, tránh việc trả nhiều chi phí hiệu lại khơng mong đợi 2.5 Lợi cạnh tranh 2.5.1 Giá trị thương hiệu lớn: Samsung Interbrand bình chọn Top thương hiệu toàn cầu tốt năm 2020, thành tựu mà Samsung nổ lực để đạt được, tạo giá trị vững mạnh thị trường tồn cầu Tại Việt Nam, Samsung có dây chuyền sản xuất điện thoại vận hành hai tỉnh Bắc Ninh Thái Nguyên, Việt Nam phần quan trọng chiến lược toàn cầu Samsung 2.5.2 Liên tục đổi Như thấy sản phẩm điện thoại, điện tử từ Samsung trọng thiết kế đẹp mắt, ln sáng tạo để có lợi độc quyền thị trường Ngoài ra, tính giao diện ln nâng cấp để mang đến trải nghiệm tốt cho người tiêu dùng. 2.5.3 Nhiều kinh nghiệm phát triển công nghệ Từ năm 1969 đến trải qua nhiều giai đoạn phát triển hoàn thiện nhằm mục đích mang đến người dùng sản phẩm tốt với nhiều phân khúc khác nhau, dù bạn sở hữu 2.6 Chiến lược cạnh tranh Một chiến lược Samsung đa phân khúc, cơng ty có tất sản phẩm thuộc phân khúc khác tầm thấp, tầm trung, cao cấp siêu cao cấp Như lợi hãng đa dạng lựa chọn cho người dùng, khả linh hoạt giá làm vũ khí để giành thị phầm hãng Hơn nữa, mở xu hướng cho điện thoại ngồi hình phẳng, hãng phát minh hình gập đáp ứng yêu cầu từ người dùng Ngồi ra, Samsung cịn cách truyền thơng định vị thương hiệu đỉnh cao, khẳng định vị trí với người dùng qua đa dạng hình thức chìa khố để phát triển thương hiệu mạnh mẽ ngày nay. Phân tích nhân tố tác động đến lựa chọn chiến lược thâm nhập thị trường, cho ví dụ minh hoạ (Dựa theo Figure 7.2 Factors influencing entry modes, sách Global Strategic Management, trang 198) (2,5 điểm) Market Attractive Strategic Ob ective Country Risks Internal Capabilities Government Policies Timing Entry Modes WhollyOwned Office Agent Distributor Acquisition Licence Franchise Joint venture Các nhận tố tác động đến lựa chọn chiến lược thâm nhập thị trường bao gồm: Tính thu hút thị trường: Đây bước quan trọng để thành công phát triển sản phẩm dịch vụ xuyên quốc gia Nghiên cứu thị trường, quy mơ, tăng trưởng, phân tích đối thủ cạnh tranh, phát triển sản phẩm mới, điều quan trọng đánh giá ảnh hưởng nhân học, môi trường kinh doanh, kinh tế, tiềm phát triển thị trường lĩnh vực thâm nhập Chính sách phủ: Doanh nghiệp cần nghiên cứu quốc gia có ý định thâm nhập có luật lệ hỗ trợ hay gây cản trở đến hoạt động kinh doanh sau thâm nhập, nắm rõ điều giúp doanh nghiệp phát triển tốt cạnh tranh R ủi ro quốc gia: Đánh giá đất nước thâm nhập có rủi ro mà nhà đầu tư gặp phải, có yếu tố đánh trị, kinh tế, tỷ giá hối đoái quốc gia, tỷ lệ lạm phát,… để đánh giá quốc gia có rủi ro cao hay thấp để đầu tư rút khỏi 10 Mục tiêu chiến lược: Đây đính đến mà doanh nghiệp mong muốn đạt thời điểm tương lai, xác định mục tiêu dài hạn mục tiêu ngắn hạn, phải đảm bảo tầm nhìn, sứ mệnh doanh nghiệp hướng tới Năng lực bên trong: Có thể đánh giá thơng qua lực tài chính, lực thực hay lực nhân viên doanh nghiệp đó, có phù hợp để phát triển hay không, phù hợp để thâm nhập hay không có khả thay đổi đáp ứng mơi trường để tiếp tục thâm nhập phát triển tiềm doanh nghiệp Thời điểm thâm nhập: Đây yếu tố vô quan trọng, lại yếu tố định thâm nhập vào quốc gia thời điểm khơng xác nguyên nhân thâm nhập chưa thành công McDonald’s đ thâm nhập thị trường Trong tập đồn kinh doanh hệ thống thức ăn nhanh khơng thể qn McDonald’s, khơng Việt Nam, McDonald’s cịn có mặt 118 quốc gia với 34.000 nhà hàng, phục vụ 50 triệu lượt khách hàng ngày, công ty thâm nhập nhiều quốc gia cách nhanh chóng phủ rộng thị trường nước ngồi Khơng đơn giản mà thành cơng vậy, nhà sản xuất McDonald’s sử dụng tối ưu phương thức nhượng quyền thương mại sản phẩm thức ăn nhanh chinh phục thị trường dù khó tính giới Nghiên cứu thị trường Bất công ty thâm nhập thị trường thực nghiên cứu sâu sắc thị trường, kế hoạch tiếp cận nhu cầu, thị hiếu khách hàng Ngoài ra, điều quan trọng chuỗi hệ thống thức ăn nhanh làm tìm nguyên liệu đầu vào chất lượng với mức giá đáp ứng khoảng lợi nhuận doanh nghiệp hướng đến Nghiên cứu thị trường không giúp McDonald’s đánh giá tiềm hội nhượng quyền, mà cịn tìm giải pháp để sản phẩm thích nghi với văn hóa, xã hội thị trường Ví dụ cơng ty dầu gội trước vào Việt Nam khơng có sản phầm dầu gội từ bồ kết, sau trình đánh giá thị trường cơng ty nhận thấy Việt Nam thích nguyên liệu từ bồ kết dành cho tóc, nên nhãn hàng phát triển sản phẩm đáp ứng nhu cầu thị trường McDonald’s vậy, thức ăn chủ lực thị trường nước Big Mac hay gà rán, ngày 11 phát triển linh hoạt sản phẩm cho thị trường Việt Nam cháo thịt bầm, súp thịt,… để đáp ứng nhu cầu ăn uống Việt Nam, tăng doanh thu cho doanh nghiệp Huấn luyện bên nhượng quyền phục vụ với chất lượng quốc tế Như bạn thấy với chuỗi nhà hàng công ty thiết kế tương tự trọng đến tiêu chuẩn giúp cửa hàng chuẩn hoá quốc tế, đảm bảo bên nhượng quyền hiểu nắm quy trình, bí kinh doanh, cách điều hành, quản lý nhân viên phục vụ cửa hàng Tổ chức khoá huấn luyện quản lý hệ thống nhà hàng, quản lý thương hiệu chuẩn bị bước nhượng quyền sở hữu nhằm chuẩn hoá chất lượng thương hiệu quốc gia khác Tiêu chuẩn lựa chọn nhà cung cấp Với tiêu chí quản lý nghiêm ngặt nhà cung cấp nguyên liệu đầu vào, công ty đã thiết lập hàng trăm tiêu chuẩn đánh gía chất lượng cho sản phẩm cửa hàng nhận quyền thực phẩm Các cửa hàng dù đâu giống cách trí phục vụ đồng với tồn hệ thống Từ đó, mối quan hệ xây dựng vững nhà cung cấp, tập đồn bên nhận quyền Chính tạo quan hệ với nhà cung cấp nguyên liệu đầu vào, tạo điều kiện kiểm tra chất lượng sản phẩm, kiểm tra bất ngờ trãi qua 19 kiểm tra Đây khâu bỏ sót chất lượng đầu vào phải đồng nhất, giảm tối thiểu chi phí khác, chât lượng đầu tốt, phục vụ khách hàng ổn định Điều chỉnh linh hoạt nhiều hình thức nhượng quyền kinh doanh Trong kinh doanh, đặc biệt mảng đồ ăn nhanh, lợi vị trí cửa hàng yếu tố định thành công doanh nghiệp, lĩnh vực kinh doanh mang tính cốt lõi McDonald’s. Hơn nữa, McDonald’s sử dụng linh hoạt hình thức nhượng toàn quyền nhượng quyền cho doanh nghiệp độc lập khác để họ đóng vai trị nhà nhượng quyền địa phương Hình thức nhượng quyền cho doanh nghiệp công ty áp dụng hiệu Nhật Bản 12 Ngoài ra, cơng ty phát triển mơ hình cấp phép kinh doanh (Licensing) nhiều tỉnh thuộc nhiều quốc gia nhằm nhanh chóng mở rộng hệ thống Đối với nơi công ty chưa tiếp cận, họ sử dụng phương án cấp phép phát triển (Developmental lisence) cho đối tác tiềm Cơng ty ln hiểu cho viẹc phát triển có mạnh mẽ hay khơng phần lớn phụ thuộc vào đối tác đòn bẩy cho thâm nhập tương lai tập đồn Phân tích đánh giá vai trị internet q trình tồn cầu hố kinh tế chia sẻ, cho ví dụ minh hoạ thơng qua loại hình kinh tế chia sẻ mơi trường toàn cầu Airbnb, Uber, Grab, (2,5 điểm) Trong thời đại 4.0 ngày nay, kinh tế chia sẻ khơng cịn q xa lại, mơ hình thị trường lai sở hữu q tặng, phối hợp thông qua dịch vụ trực tuyến dựa vào cộng đồng. Nhưng có ba yếu tố giúp doanh nghiệp chia sẻ rộng rãi hàng hoá dịch vụ Đầu tiên, hành vi khách chuyển từ sở hữu sang chia sẻ. Tiếp theo, đời mạng xã hội trực tuyến ứng dụng ngày mạnh mẽ dễ liên kết với người dùng Cuối cùng, việc chia sẻ hàng hoá dịch vụ trở nên dễ dàng Mục đích kinh tế chia sẻ tái phân phối, chia sẻ, tái sử dụng hàng hoá dịch vụ dư thừa 4.1 Phân tích đánh giá vai trị internet q trình tồn cầu hố kinh tế chia sẻ Airbnb: Đối với Airbnb: Đây tảng cho phép chủ sở hữu tài sản (căn hộ, nhà ở, chung cư, phòng nghỉ dưỡng,…) kết nối với người có nhu cầu chỗ tạm thời toàn cầu, thủ tục đơn giản, cách thức toán đa dạng tiện lợi, có nhiều ưu đãi phí vơ hợp lý Ứng dụng lần đầu đời Hoa Kỳ, có trụ sở San Franciso nhanh chóng mở rộng dịch vụ vào năm 2011 sang điểm du lịch tiếng Châu Âu Ứng dụng công nghệ Airbnb: Internet giúp cho việc truyền thông dễ dàng lan rộng toàn cầu, tạo điều kiện cho doanh nghiệp phát triển cung ứng sản phẩm cho thị trường tồn cầu Bên cạnh đó, tảng thương mại điện tử giúp công ty vừa nhỏ tiếp cận quản lý khách hàng toàn cầu 13 Vai trị Internet q trình tồn cầu hố Airbnb: Internet giúp làm giảm thời gian chi phí giao dịch liên hệ chủ sở hữu người thuê toàn cầu, gia tăng khả tiếp cận khách hàng tiềm tồn giới Người có nhu cầu dễ dàng truy cập vào sở liệu, hình ảnh, video, đánh giá người dùng trước định nhanh chóng Vì gia tăng khả cạnh tranh toàn cầu ứng dụng cho thuê nhà so với dịch vụ cho thuê truyền thống. Hơn nữa, Internet giúp gia tăng lượt hiển thị thương hiệu với khách hàng toàn cầu, cung cấp đánh giá so sánh sản phẩm cạnh tranh từ khách hàng khác 4.2 Phân tích đánh giá vai trị internet q trình tồn cầu hố kinh tế chia sẻ Grab: Grab tô công ty công nghệ, cung cấp dịch vụ vận chuyển lại ô 156 thành phố thuộc Singapore quốc gia Đông Nam Á khác Malaysia, Indonesia, Phillippines, Việt Nam, Thái Lan,… Thành lập vào tháng 06 năm 2012 có trụ sở Malaysia Singapore Ở thị trường Việt Nam, Grab người tiên phong lĩnh vực xe công nghệ thành công đến tại, số lượng tài xế đông đảo nên nhiều người tin dùng Grab sở hữu nhiều tiện ích như: Grab honda/ơ tơ; Giao hàng; Giao đồ ăn; Cho th xe tơ, Grab Mart, Thanh tốn hố đơn,… Một phần thành cơng siêu ứng dụng nhờ vào bùng nổ công nghệ Internet, lúc đầu gia nhập vào thị trường Việt Nam, cơng ty người dùng cho không khả thi phải cạnh tranh với đối thủ Taxi Mai Linh, Vinasun Nhưng thời điểm tại, Grab khẳng định phát triển bền vững qua nhiều năm 14 Ứng dụng giúp người dùng có sống tiết kiệm hơn, thơng minh an tồn Bên cạnh đó, người dùng dù nơi giới nơi Grab có mặt, khơng cần phải tải lại ứng dụng lần nữa, cần điều chỉnh lại, đăng nhập số điện thoại quốc gia bạn ở, sử dụng lập tức, điều giúp người dùng cảm thấy thuận tiện, tiết kiệm thời gian Ngồi tiện ích an tồn dịch vụ vận chuyển, cơng ty cịn mở rộng nhiều gia tăng nhu cầu người dùng, tích hợp All in One, cách thức toán đa dạng hoá bảo mật bạn liên kết thẻ tín dụng vào ứng dụng Sự chia sẻ thể ứng dụng rõ nét Grab ô tô, bạn người muốn giảm chi phí chuyến bạn lựa chọn chia sẻ để người có tuyến đường bạn Chia sẻ kết nối người có phương tiện di chuyển với người khơng có phương tiện di chuyển tồn cầu Trong thời gian giãn cách tại, Grab phát triển ứng dụng Đi chợ giúp người dân đường mua thực phẩm, nước uống vật dụng cần thiết Mang lại tiện lợi cho người dùng, thay phải đường xếp hàng chờ đợi siêu thị, cần tuỳ chọn qua ứng dụng làm cơng việc mình, Grab vận chuyển đơn hàng đến người dùng cách nhanh chóng Hơn nữa, giúp người dùng giảm nguy mắc Covid -19 không cần phải tiếp xúc với nhiều người địa điểm khác 4.3 Phân tích đánh giá vai trị internet q trình tồn cầu hố kinh tế chia sẻ Shopee: Từ năm 2020 dịch bệnh ập đến trở nên nghiêm trọng, đặc biệt giai đoạn giãn cách tại, kinh tế chia dường phát huy mạnh mình, cụ thể Trang mua sắm điện tử xem phát triển mạnh Việt Nam – Shopee trở thành người bạn thiếu Shopee ứng dụng mua sắm trực tuyến thành lập vào năm 2009 có trụ sở Singapore, ngồi cơng ty có mặt quốc gia Thái Lan, Đài Loan, Brazil, Malaysia,…Mơ hình kinh doanh Shopee kết nối doanh nghiệp người bán với người có nhu cầu mua sản phẩm dịch vụ thông qua ứng dụng này, Shopee thu lợi nhuận dựa đơn hàng thành cơng 15 Vai trị Internet q trình tồn cầu hố Shopee: Internet cầu nối quan trọng phát triển Shopee, khơng có kết nối Internet ứng dụng khơng thể lan toả khắp Việt Nam toàn cầu cách nhanh chóng Cơng nghệ mang lại đơn giản cho sống chúng ta, người mua hàng đặt hàng cửa hàng quốc tế quốc gia khác, kết nối thơng minh với chi phí vận chuyển từ 30.000 VNĐ đến 60.000 VNĐ Trên ứng dụng mua hàng cung cấp minh bạch đánh giá từ người mua, tăng độ tin cậy cửa hàng chất lượng giúp người mua tránh mua nhầm sản phẩm khơng phù hợp nhu cầu Hiện tại, tích hợp kinh tế chia sẻ với kinh tế chia sẻ khác Shopee Tiktok phát triển, người dùng nhận chia sẻ thơng tin nhanh chóng Internet cho phép liên kết ứng dụng với để người tiêu dùng thuận tiện việc lựa chọn mua sắm Tóm lại, sau phân tích xong cơng ty lớn thành cơng ta rút mục tiêu kinh tế chia sẻ cầu nối người có nhu cầu người đáp ứng cầu đáp ứng tiêu chí tiện lợi, chi phí tiết kiệm hơ, có đánh giá minh bạch, có so sánh sản phẩm thị trường toàn cầu Internet yêu cầu thiếu phát triển doanh nghiệp toàn cầu 16 TÀI LIU THAM KHẢO https://vi.wikipedia.org/wiki/Samsung https://www.samsung.com/vn/about-us/company-info/ http://tapchicongthuong.vn/bai-viet/phat-trien-logistics-tao-da-cho-tham-nhap-chuoicung-ung-quoc-te-73181.htm 17 KẾT QUẢ KIÊM TRA ĐẠO VĂN 18