Luận văn Lập dự toán và kiểm toán ngân sách dự án tòa nhà phức hợp Văn phòng Thương mại Vĩnh Long

TRƯỜNG ĐẠI HỌC GIAO THƠNG VẬN TẢI TP HỒ CHÍ MINH KHOA KINH TẾ VẬN TẢI LUẬN VĂN TỐT NGHIỆP LẬP DỰ TOÁN VÀ KIỂM TOÁN NGÂN SÁCH DỰ ÁN TÒA NHÀ PHỨC HỢP - VĂN PHÒNG - THƯƠNG MẠI VĨNH LONG Ngành: KINH TẾ XÂY DỰNG Chuyên ngành: KINH TẾ XÂY DỰNG Giảng viên hướng dẫn: Sinh viên thực : MSSV: 1854020122 ThS Lê Quang Phúc Hồ Quốc Kiệt Lớp: KX18B TP Hồ Chí Minh, năm 2022 LỜI CAM ĐOAN Tôi xin cam đoan đề tài "Lập Kiểm soát ngân sách dự án xây dựng" sản phẩm nghiên cứu cá nhân hoàn toàn độc lập, số liệu sử dụng đề tài hoàn tồn trung thực Mọi thơng tin dẫn chứng trích dẫn rõ ràng nguồn gốc phép công bố Dưới hướng dẫn tận tình ThS Lê Quang Phúc Nếu có phát trùng lập chép học vị khác Tơi xin hồn tồn chịu trách nhiệm TP Hồ Chí Minh, ngày 04 tháng 08 năm 2022 MỤC LỤC CÁC TỪ VIẾT TẮT iv LỜI MỞ ĐẦU CHƯƠNG 1: CƠ SỞ LÝ LUẬN VÀ PHƯƠNG PHÁP NGHIÊN CỨU CỦA CHUYÊN ĐỀ LẬP NGÂN SÁCH CHO DỰ ÁN XÂY DỰNG 1.1 Cơ sở lý luận lập dự toán ngân sách 1.1.1 Khái niệm 1.1.2 Các nhân tố ảnh hưởng tới dự toán ngân sách doanh nghiệp 1.1.3 Mục đích ngân sách doanh nghiệp 1.1.4 Các loại ngân sách doanh nghiệp 12 1.1.5 Ngân sách tổng hợp 14 1.1.6 Nội dung lập ngân sách dự án nguồn vốn doanh nghiệp tư nhân Công ty Cổ phần Tập đồn Xây dựng Hịa Bình 16 1.1.7 Các tiêu chí đánh giá ngân sách dự án 17 1.2 Phương pháp nghiên cứu 18 1.2.1 Phương pháp thu thập tài liệu, liệu 18 1.2.2 Phân tích xử lý số liệu 18 CHƯƠNG 2: THÔNG TIN VỀ DOANH NGHIỆP VÀ DỰ ÁN NGHIÊN CỨU 21 2.1 Tổng quan doanh nghiệp 21 2.1.1 Thông tin 21 2.1.2 Thông tin liên lạc 21 2.1.3 Ngành nghề kinh doanh 22 2.1.4 Cơ cấu tổ chức 22 i 2.1.5 Năng lực doanh nghiệp 24 2.1.6 Năng lực quản lý 26 2.1.7 Các dự án tiêu biểu 28 2.2 Tổng quan cơng trình nghiên cứu 31 2.2.1 Giới thiệu cơng trình 31 2.2.2 Phạm vi công việc- thi công 33 2.2.3 Điều kiện hợp đồng 34 2.2.4 Quy Trình Lập kiểm sốt ngân sách dự án 35 CHƯƠNG 3: LẬP VÀ KIỂM SỐT NGÂN SÁCH DỰ ÁN XÂY DỰNG CƠNG TRÌNH TỊA NHÀ PHỨC HỢP - VĂN PHÒNG - THƯƠNG MẠI VĨNH LONG 40 3.1 Lập ngân sách cho dự án xây dựng 40 3.1.1 Các tài liệu liên quan 40 3.1.2 Trình tự lập ngân sách tạm 40 3.2 Kiểm soát ngân sách 102 KẾT LUẬN 106 TÀI LIỆU THAM KHẢO 107 ii PHỤ LỤC BẢNG Tên bảng Nội dung Bảng 1.1 Dự tốn chi phí: đầu vào đầu Bảng 1.2 Xây dựng ngân sách: đầu vào đầu Bảng 1.3 Kiểm sốt chi phí: đầu vào đầu Bảng 3.1 Bill tổng hợp dự án Bảng 3.2 Bill Chi Phí Chung Bảng 3.3 Biện pháp thi công Bảng 3.4 Bill Cơ điện Bảng 3.5 Giá vốn theo đầu mục công tác tương ứng Bảng 3.6 Nhập giá BOQ giá vốn theo công tác tương ứng Bảng 3.7 Giá trị tỉ lệ lợi nhuận gộp giá vốn Bảng 3.8 Cấu tạo mã Code Bảng 3.9 Tiến hành đặt Code Bảng 3.10 So sánh giá BOQ giá BCH-CT quan điểm giá vốn Bảng 3.11 Breakdown công tác giao thầu nhân công Bảng 3.12 Bảng data giá vật tư Bảng 3.13 Bảng data giá nhân công Bảng 3.14 So sánh giá bán, giá vốn giá thực tế thi cơng cơng trình Bảng 3.15 So sánh chênh lệch ngân sách ngân sách tạm Bảng 3.16 Phát sinh thay đổi thiết kế Logia iii CÁC TỪ VIẾT TẮT - BCH.CT: Ban Chỉ Huy Công Trường - BOQ (Bill Of Quantities): Bảng khối lượng có đầu mục công việc - CHT: Chỉ Huy Trưởng - DN: Doanh Nghiệp - GDDA: Giám đốc dự án - HBC: Cơng ty Cổ Phần Tập Đồn Xây Dựng Hịa Bình - NS: Ngân sách - P.ĐT: Phòng đấu thầu - P.KSCP: Phịng kiểm sốt chi phí - P.TGĐ: Phó Tổng giám đốc - WBS (Work Breakdown Structure): Phân rã đầu mục cơng việc iv LỜI MỞ ĐẦU Tính cấp thiết đề tài - Đặt vấn đề tầm quan trọng: Ngân sách cụm từ lạ với kỹ sư xây dựng nói chung doanh nghiệp xây dựng nói riêng Việc lên kế hoạch quản lý chi phí, dịng tiền dự án hết cần thiết cho cơng trình lớn Vì phải liên tục huy động nguồn vốn lớn để thực dự án quan trọng Nếu khơng có kế hoạch cho việc chủ động huy động dịng tiền dự án dễ lâm vào tình trạng “Chết lâm sàng” Có câu nói hay “Khơng lập kế hoạch lập kế hoạch cho thất bại.” Song song với lập kế hoạch cho việc huy động nguồn vốn thực hiện-chi phí dự án, việc thu tiền từ Chủ đầu tư-Doanh thu dự án, cần lên kế hoạch kĩ cho đợt Claim Ngoài việc theo dõi trực tiếp doanh thu-chi phí dự án tiêu lợi nhuận trực tiếp Ngân sách Mà ta cịn tìm sai khác thực tế so với kế hoạch để từ đưa phương án điều chỉnh phù hợp với thực tế - Ý nghĩa đề tài lý đề tài + Ý nghĩa việc lập Ngân sách:  Ngân sách kênh thông tin hiệu quả, công cụ quản lý hữu hiệu Một ngân sách chi tiết xác định khoản chi nguồn lực phân phối cho phận hình thành ràng buộc hoạt động phận  Ngân sách thước đo chuẩn để đo lường kết hoạt động phịng ban, phận, cơng trình Một dự án thành cơng dự án hồn thành cơng việc, đạt mục tiêu đặt khuôn khổ ngân sách  Ngân sách công cụ hữu ích cho việc xác định sai khác so với kế hoạch, mức độ sai khác nguồn gốc chúng Do đó, ngân sách phận kế hoạch, sở cho hệ thống kiểm sốt chi phí tiến độ + Lý chọn đề tài: Vì cịn nhiều anh, chị, em ngành xây dựng chưa tiếp cận với Ngân sách thực tế, chưa hiểu chất, ý nghĩa thực Ngân sách Qua việc tìm hiểu, nghiên cứu lập ngân sách thực tế cho dự án cụ thể giúp anh, chị có nhìn thực tiễn cơng tác Lập kiểm sốt ngân sách Quản Lý Chi Phi Tình hình nghiên cứu - Đa số đề tài nghiên cứu quản lý dự án nguồn vốn ngân sách hay đề tài nghiên cứu cơng tác lập dự tốn ngân sách nhà nước nhiều Nhưng đề tài, chủ đề nghiên cứu, chia cách lập Ngân sách kiểm soát Ngân sách dự án tư nhân cách mà doanh nghiệp tư quản lý kiểm soát ngân sách, phát sinh ngân sách Từ thấy, đề tài lập Ngân sách cho dự án xây dựng cấp thiết hữu ích kỹ sư, sinh viên ngành xây dựng Mục đích nghiên cứu + Giúp BCH/CT, Doanh nghiệp chủ động việc kiểm soát nguồn thunguồn chi dự án thời điểm + Giúp Doanh nghiệp nhận biết tiền doanh nghiệp phân bổ vào nơi, chỗ hay chưa, đạt tiêu lợi nhuận mà ban TGĐ đề hay chưa + Giúp BCH/CT kiểm tra, sai khác ngân sách thực tế từ tìm nguyên nhân, đưa hướng khắc phục + Giúp BCH/CT Kiểm sốt phát sinh q trình thực dự án phát sinh chủ đầu tư, phát sinh Doanh nghiệp Nhiệm vụ nghiên cứu - Nghiên cứu, trình bày đánh giá tài liệu, hồ sơ cần thiết cho trình lập ngân sách dự án - Phương pháp xử lý nội dung trước lập ngân sách - Trình bày cách thức lập ngân sách cho dự án - Cách thức rà sốt, kiểm tra tính hợp lý đầu mục công việc sau breakdown theo tiêu chí quản lý chi phí doanh nghiệp đánh giá tiêu lợi nhuận Phương pháp nghiên cứu - Phương pháp xem xét, đánh giá thông tin, tài liệu bàn giao - Phương pháp lập, thống kê phân bổ đầu mục công việc theo đầu mục chi phí theo quy trình doanh nghiệp - Phương pháp phân tích, so sánh đánh giá sai khác, chênh lệch ngân sách giá vốn Tìm nguyên nhân, điều chỉnh cho phù hợp với thời điểm, thực tiễn lập - Phương pháp kiểm sốt theo dõi ngân sách suốt vịng đời dự án Dự kiến kết nghiên cứu - Nắm bắt rõ quy trình thực lập ngân sách dự án - Nắm bắt số lỗi thường gặp trình lập ngân sách, từ rút kinh nghiệm đưa hướng giải hiệu - Hiểu rõ cách thức hoạt động, chất ngân sách dự án Từ đóng góp, góp ý giải số vấn đề bất cập q trình lập, cải thiện hồn thiện quy trình nâng cao hiệu làm việc cho doanh nghiệp CHƯƠNG 1: CƠ SỞ LÝ LUẬN VÀ PHƯƠNG PHÁP NGHIÊN CỨU CỦA CHUYÊN ĐỀ LẬP NGÂN SÁCH CHO DỰ ÁN XÂY DỰNG 1.1 Cơ sở lý luận lập dự toán ngân sách 1.1.1 Khái niệm a) Theo Tiêu chuẩn ISO 21500:2012 Guidance on project management TCVN 11866:2017 Hướng dẫn quản lý dự án - Dự án Dự án bao gồm tập hợp trình gồm hoạt động kết hợp kiểm soát với thời gian bắt đầu kết thúc, thực nhằm đạt mục tiêu dự án Việc đạt mục tiêu dự án đòi hỏi cung cấp sản phẩm bàn giao phù hợp với yêu cầu cụ thể Một dự án chịu nhiều hạn chế Mặc dù nhiều dự án tương tự dự án lại đơn Sự khác biệt dự án xuất trường hợp sau: + Sản phẩm bàn giao cung cấp + Các bên liên quan chi phối + Nguồn lực sử dụng + Các hạn chế + Cách thức điều chỉnh trình để tạo sản phẩm bàn giao - Quản lý dự án: Quản lý dự án việc ứng dụng phương pháp, công cụ, kỹ thuật lực dự án Quản lý dự án bao gồm việc tích hợp giai đoạn khác vòng đợi dự án Quản lý dự án thực thơng qua q trình Các trình lựa chọn để thực dự án cần gắn kết cách có hệ thống Mỗi giai đoạn vịng đời dự án cần có sản phẩm bàn giao cụ thể Các sản phẩm bàn giao cần xem xét thường xuyên suốt dự án để đáp ứng yêu cầu nhà tài trợ, khách hàng bên liên quan khác Insulation for roof/ Cách nhiệt cho mái m² 40,658 33,600 37,000 (3,658) -9.00% Gutter/ máng xối m² 386,167 319,133 385,000 (1,167) -0.30% Decking/ Tôn sàn m² 293,123 242,240 247,000 (46,123) -15.74% Flashing/ diềm 13,794,484 11,399,929 4,080,000 (9,714,484) -70.42% 15,451,141 12,769,010 12,540,060 (2,911,081) -18.84% 78,421,640 64,808,595 60,069,000 (18,352,640) -23.40% kg 28,612 23,645 24,900 (3,712) -12.97% kg 30,427 25,145 25,900 (4,527) -14.88% kg 33,172 27,414 25,000 (8,172) -24.64% m² 254,728 210,510 225,000 (29,728) -11.67% lot/ Manufacture accessory: bolts for 10 purlins and girts, crew…./ Sản xuất vật liệu phụ: bulong, vít, 11 Transport, erection / vận chuyển, lot/ lắp dựng Manufacture steel plate / Sản xuất thép Manufacture shape steel / Sản xuất thép hình Manufacture galvanized roof purlins/ Sản xuất xà gồ mái mạ kẽm Manufacture metal roof sheet/ Sản xuất tôn mái 93 Paint steel/ Sơn kết cấu thép Insulation for roof/ Cách nhiệt cho mái m² 54,452 45,000 45,700 (8,752) -16.07% m² 40,658 33,600 37,000 (3,658) -9.00% Gutter/ máng xối m² 386,167 319,133 385,000 (1,167) -0.30% Decking/ Tôn sàn m² 293,123 242,240 247,000 (46,123) -15.74% Flashing/ diềm 13,794,484 11,399,929 4,080,000 (9,714,484) -70.42% 15,451,141 12,769,010 12,540,060 (2,911,081) -18.84% 81,129,972 67,046,793 60,069,000 (21,060,972) -25.96% lot/ Manufacture accessory: bolts for 10 purlins and girts, crew…./ Sản xuất vật liệu phụ: bulong, vít, 11 Transport, erection / vận chuyển, lot/ lắp dựng Bảng 3.14: So sánh giá bán, giá vốn giá thực tế thi cơng cơng trình 94 STT (7) Code Tổng Ngân sách Thành Tiền Thành Tiền Lệch (10) (11) (12) (13) 38,034,920,490 39,654,960,203 1,620,039,713 4.26% Diển giải công tác BoQ (8) (9) NHỮNG I Ngân sách tạm CÔNG TÁC GIAO THẦU NHÂN CÔNG % Chênh Giá Trị Chênh Lệch 1.01 101.00.0000.0000.0000 Công tác thép 13,831,246,885 14,242,066,314 410,819,429 2.97% 1.02 102.00.0000.0000.0000 Công tác Coffa 6,087,623,324 5,675,238,169 -412,385,155 -6.77% 1.03 103.00.0000.0000.0000 Công tác Bê tông 9,436,380,551 10,411,532,474 975,151,923 10.33% 1.04 104.00.0000.0000.0000 Công tác Xây 3,419,703,391 4,993,474,917 1,573,771,526 46.02% 1.05 105.00.0000.0000.0000 Công tác Tô trát 2,172,287,472 2,403,065,480 230,778,008 10.62% 1.06 106.00.0000.0000.0000 Công tác Cán 215,330,754 129,283,926 -86,046,828 -39.96% 1.07 107.00.0000.0000.0000 Công tác Ốp lát gạch 2,140,080,024 1,440,753,997 -699,326,027 -32.68% 1.08 108.00.0000.0000.0000 Công tác Đất thủ công 34,516,264 - - - 1.09 109.00.0000.0000.0000 Công tác Vận chuyển - - - - 1.10 110.00.0000.0000.0000 Cơng tác Giàn giáo bao che, an tồn 389,478,220 95 249,565,950 -139,912,270 -35.92% 1.97 197.00.0000.0000.0000 Công tác khác 261,450,633 1.98 198.00.0000.0000.0000 Phát sinh giao thầu nhân công - - - - 1.99 199.00.0000.0000.0000 - - - - Dự phịng trượt giá giao thầu nhân cơng NHỮNG II CƠNG TÁC GIAO THẦU TRỌN GÓI 2.01 201.00.0000.0000.0000 Tháo dỡ, chuẩn bị mặt 2.02 202.00.0000.0000.0000 2.03 Tường vây (Cọc khoan nhồi, 72,130,797,056 - 57,594,859 75,543,364,428 - -203,855,774 3,412,567,372 - -77.97% 4.73% - 1,649,871,663 1,879,153,000 229,281,337 13.90% 203.00.0000.0000.0000 Cọc khoan nhồi, cọc ép 5,085,157,400 4,816,572,398 -268,585,002 -5.28% 2.04 204.00.0000.0000.0000 Đào vận chuyển đất 664,982,800 1,072,281,070 407,298,270 61.25% 2.05 205.00.0000.0000.0000 Shoring - Kingpost 505,838,909 393,721,800 -112,117,109 -22.16% 2.06 206.00.0000.0000.0000 Chống thấm 1,258,596,177 1,066,192,350 -192,403,827 -15.29% 2.07 207.00.0000.0000.0000 Chống mối - - - - 2.08 208.00.0000.0000.0000 Cáp DƯL - - - - 2.09 209.00.0000.0000.0000 Coupler, khoan cấy - - - - 2.10 210.00.0000.0000.0000 Cơ khí 5,476,386,407 - - - cừ Larsen, tường Barret…) 96 2.11 211.00.0000.0000.0000 Kết cấu thép 2,643,732,486 1,193,747,331 2.12 212.00.0000.0000.0000 Sơn nước 1,694,739,562 1,694,739,562 2.13 213.00.0000.0000.0000 Ốp lát đá 1,373,044,000 439,520,000 -933,524,000 -67.99% 2.14 214.00.0000.0000.0000 Trần thạch cao, trần nhôm 221,484,560 428,317,120 206,832,560 93.38% 2.15 215.00.0000.0000.0000 Sàn gỗ - 2.16 216.00.0000.0000.0000 Vách ngăn 335,862,250 713,763,000 377,900,750 112.52% 2.17 217.00.0000.0000.0000 Hoàn thiện sàn khác 738,856,200 46,928,688 -691,927,512 -93.65% 2.18 218.00.0000.0000.0000 Hồn thiện tường khác - 20,363,200 2.19 219.00.0000.0000.0000 Cơng tác cửa 3,747,737,098 2.20 220.00.0000.0000.0000 Nội thất cố đinh - 2.21 221.00.0000.0000.0000 2.22 222.00.0000.0000.0000 MEP 2.23 223.00.0000.0000.0000 Quan trắc, hạ mực nước ngâm - 2.24 224.00.0000.0000.0000 Điện nước tạm 2.25 225.00.0000.0000.0000 Trắc đạt Hạ tầng Landscape cảnh quang, - 4,516,618,801 - -1,449,985,155 - 768,881,703 - -54.85% 0.00% - 20.52% - 1,442,321,000 3,979,408,682 2,537,087,682 175.90% 41,533,114,512 32,165,203,886 -9,367,910,626 -22.56% - - - - 6,595,939,470 - - - - - - 97 2.26 226.00.0000.0000.0000 Thí nghiệm vật liệu - - - - 2.27 227.00.0000.0000.0000 Provisional sum & Allowance - - - - 2.97 297.00.0000.0000.0000 Trọn gói khác 1,825,243,110 2.98 298.00.0000.0000.0000 Trọn gói phát sinh - 2.99 299.00.0000.0000.0000 III Dự phịng cho cơng tác trọn gói PRE 13,910,669,367 12,085,426,257 - 358,859,687 - 662.13% - 610,224,704 251,365,017 70.05% 15,985,893,400 20,495,059,238 4,509,165,838 28.21% 3.01 301.00.0000.0000.0000 3.01 MMTB 2,293,312,000 3,595,592,000 1,302,280,000 56.79% 3.02 302.00.0000.0000.0000 3.02 Lương 8,283,110,000 10,047,199,938 1,764,089,938 21.30% 3.03 303.00.0000.0000.0000 3.03 Chi phí hỗ trợ thi công 3,648,692,900 5,218,388,800 1,569,695,900 43.02% 3.04 304.00.0000.0000.0000 3.04 Khác 1,760,778,500 1,633,878,500 -126,900,000 -7.21% 135,693,383,868 9,541,772,923 7.56% Grand total 126,151,610,945 Bảng 3.15: So sánh chênh lệch ngân sách ngân sách tạm Từ sai khác dẫn đến lãi lỗ, nguyên nhân lãi lỗ gói thầu mà Giá trị BOQ đóng vai trị chặn nguyên nhân dẫn đến gói thầu lỗ là: Thứ khối lượng dự thầu bốc thiếu, sau BCH.CT sốt lại giải trình cho việc tăng khối lượng Thứ đơn giá, P.Dự Thầu bỏ giá BOQ thấp giá thi công thực tế không khả thi Nhiều nguyên nhân dẫn đến P.Dự Thầu bỏ giá thấp cân đối giá để lợi dòng tiền dự án chiến lược bỏ giá thấp để trúng thầu 98 Ví dụ: Gói Cơng tác đất thủ cơng giảm 3.02% so với giá BOQ tưng ứng lỗ 1,011,834đ nguyên nhân breakdown đầu mục ngồi chi phí nhân cơng có thêm chi phí MMTB chi phí trích dự phịng cho cơng tác nhân cơng 1% Chi phí nhân cơng Khoảng trích lập để dự phịng cho trường hợp tăng ca, yêu cầu thêm số cơng để đạt tiến độ Từ ta đưa nhận định, thứ Phịng dự thầu lập giá bán cho cơng tác thấp không sát thực tế Thứ hai BCH.CT chọn thầu báo giá cao so với mặt chung… Bước 11: Tổng hợp liệu qua sheet OBS để xuất file trình ký 99 100 101 3.2 Kiểm soát ngân sách Ngân sách bảng kế hoạch dự trù cho tương lai, triển khai thực tế tránh khỏi phát sinh không lường trước Việc kiểm sốt ngân sách vơ quan trọng, giúp Ban huy cập nhật tình hình ngân sách, từ đưa hướng giải hiệu quả, hạn chế phát sinh từ phía nhà thầu ngồi mong muốn Phát sinh Doan nghiệp Hịa Bình chia làm loại: Phát sinh từ phía Chủ đầu tư phát sinh nằm ngồi phạm vi cơng việc hợp đồng phía Chủ đầu tư u cầu thêm lấy tiền từ phát sinh Phát sinh cịn lại phát sinh từ phía HBC Đây phát sinh nằm phạm vi hợp đồng hợp đồng HBC ký kết với Chủ đầu tư thường hợp đồng trọn gói phí cho phát sinh HBC tự chịu lấy tiền từ Chủ đầu tư 102 103 Stt Nội dung công việc Quy cách kỹ thuật / Xuất xứ Chủng loại, hãng SX Đơn vị Khối lượng Theo Thực HĐ Nguyên nhân Đơn giá Thành tiền phát sinh/ Chủ Ghi trương Điều chỉnh nâng cote chiều 10 11 Theo CTCT số : cao cửa từ phòng khách 047/2019/VHCP/ logia PK1 (cửa DNK-01 từ CTCT/BQLXD 2.200 > 2.450) Khối lượng bê tông, cốp pha, I cốt thép tầng thi công sau phải đập bỏ Bê tông cột, trụ, vách, tường BTTP mác 400#, Mác 400 độ sụt 18 ± 2cm Ván khuôn cột, trụ, vách (thẳng) Đơn giá m3 17.33 1,816,749 31,475,176 ký Cốp pha gỗ/ván ép/thép định Đơn giá m2 300.30 204,000 61,261,200 hình/… Lắp đặt lưới thép hàn Lưới thép hàn D6a200mm (CĐT cấp lưới D6a200mm theo HĐ theo HĐ ký kg 256.41 5,003 104 1,282,819 Đơn giá theo HĐ thép) Đơn giá chưa ký bao gồm hao hụt cắt (hao hụt shop) cơng trường II Xử lý cắt đục, hồn thiện lại tầng thi công Cắt đục, xử lý bề mặt vị trí cửa logia thay đổi thiết kế, điều Theo BB chỉnh nâng cote chiều cao cửa Cắt đục từ phòng khách logia PK1 máy cầm tay m3 17.33 3,736,666 64,737,738 xác nhận trường (cửa DNK-01 từ 2.200 -> 2.450) Tổng cộng (trước VAT) 158,756,933 Thuế VAT 15,875,693 Tổng cộng (sau VAT) 174,632,627 Bảng 3.16: Phát sinh thay đổi thiết kế Logia Tiếp tục Breakdown đầu mục phát sinh Nếu phát sinh từ phía Chủ đầu tư tạo VO lại đưa vào Phát sinh từ HBC Sau phân tích gói Phát sinh tỉ lệ lợi nhuận gộp khoảng 20.01% tương ứng 31,770,148đ Giá trị phát sinh 158,756,956đ ký với Chủ đầu tư 105 KẾT LUẬN Thực trạng quản lý chi phí dự án xây dựng Việc thất thoát phát sinh nhiều chi phí dẫn đến dự án đội chi phí lên nhiều lần so với ban đầu điều xảy thường xuyên Việc lập ngân sách bảng kế hoạch giúp người làm ngành xây dựng bám sát kế hoạch để thực dự án Từ nắm bắt sai khác, phát sinh chi phí đột biến so với kế hoạch đưa hướng giải khác phục kịp thời Qua luận ta thấy việc quản lí chi phí xây dựng khó Ln ln xảy sai khác so với kế hoạch Việc lập ngân sách kế hoạch chi phí giúp tối ưu hơn, khơng phải tuyệt đối Dù kế hoạch kế hoạch, thực tế khác hồn tồm 106 TÀI LIỆU THAM KHẢO Tiêu chuẩn ISO 21500:2012 Guidance on project management TCVN 11866:2017 Hướng dẫn quản lý dự án GS.TS Từ Quang Hiền – Trường Đại học Nông Lâm (2007) Giáo trình Xây dựng Quản lý dự án, Nhà xuất Nông nghiệp, Hà Nội Ths NCS Lê Thị Cẩm Hồng (2019) Cơ sở lý luận lập dự toán ngân sách dựa kết hoạt động tình hình áp dụng Việt Nam, Tạp chí Kế tốn & Kiểm tốn số tháng 9/2019, 43-45 Huỳnh Thị Đăng Khoa (2009) Hồn thiện dự tốn ngân sách công ty xuất nhập An Giang, Luận văn thạc sĩ kinh tế, trường Đại học Kinh tế TP Hồ Chí Minh, TP Hồ Chí Minh Trường Cao đẳng Giao thông vận tải Trung Ương I (2017) Giáo trình Quản lý ngân sách, Hà Nội Trường Cao đẳng Giao thông vận tải Trung Ương I Giáo trình Dự tốn ngân sách doanh nghiệp, Hà Nội Công ty TNHH Tư vấn – Đầu tư – Xây dựng Châu Thành Preliminery cost gì? PPE gì?, https://chauthanh.com.vn/Kien-thuc-chuyen- mon/PRELIMINERY-COST-LA-GI-PPE-LA-GIad1165.html#:~:text=Preliminary%20cost%20l%C3%A0%20chi%20ph%C3 %AD,thi%20c%C3%B4ng%2C%20chi%20ph%C3%AD%20chung 107