NỘI DUNG Báo cáo thực tập tổng hợp NỘI DUNG A GIỚI THIỆU CÔNG TY I Quá trình hình thành và phát triển Tên công ty Công ty TNHH sản xuất và thương mại Tam Long Tên giao dịch Tam Long trading and produc[.]
NỘI DUNG A GIỚI THIỆU CƠNG TY I Q trình hình thành phát triển Tên cơng ty: Cơng ty TNHH sản xuất thương mại Tam Long Tên giao dịch: Tam Long trading and production company ltd Tên viết tắt: Trụ sở chính: Khu Liên Cơ, số -Nguyễn Cơng Trứ , Phường Phạm Đình Taloco Hổ, Quận Hai Bà Trưng, Hà Nội Điện thoại: 04 3971 9249 Fax: 04 3971 9541 Công ty TNHH sản xuất thương mại Tam Long tổ chức kinh tế thành lập hình thức công ty trách nhiệm hữu hạn hai thành viên trở lên theo Luật Doanh nghiệp năm 1999 quy định hành khác nước CHXHCN Việt Nam Công ty thành lập theo định số 0102001586 ngày 12 tháng 12 năm 2000 Sở kế hoạch đầu tư Thành phố Hà Nội cấp thay đổi lần ngày 25 tháng 07 năm 2008 Cùng nhiều doanh nghiệp khác, Công ty TNHH SX&TM Tam Long gặp nhiều khó khăn trước chuyển đổi kinh tế nước ta biến động giá thị trường đặc biệt giá nhựa đầu vào có liên quan đến giá dầu giới Nhưng với động máy quản lý, cố gắng, nỗ lực toàn thể cán công nhân viên công ty, công ty thực số chuyển đổi cấu quản lý, cơng nghệ sản xuất nên nhanh chóng hồ nhập với thị trường Qua 10 năm thành lập, xây dựng phát triển, Công ty TNHH Sản xuất thương mại Tam Long không ngừng vươn lên tự khẳng định Báo cáo thực tập tổng hợp doanh nghiệp kinh doanh có hiệu Từ xưởng sản xuất nhỏ với số vốn ỏi đến ngày 31/12/2009 vốn điều lệ công ty 10.500.000.000 VND Biểu 1: Danh sách thành viên góp vốn STT Thành viên Nơi đăng ký hộ thường ( đồng) góp(%) Phạm Văn trú 1A/109/559 Đơng Kim Thắng Ngưu, phường Vĩnh Tuy, 8.250.000.000 78.57 Lê Thị Bịch quận Hai Bà Trưng – Hà Nội 1A/109/559 Đông Kim Ngọc Ngưu, phường Vĩnh Tuy, 1.250.000.000 11.9 1.000.000.000 9.52 10.500.000.000 100 quận Hai Bà Trưng – Hà Nội Ngô Huy Thơng Xóm 4, Xã Vũ Q, huyện Kiến Xương, tỉnh Thái Bình Cộng Giá trị vốn góp Phần vốn Trong q trình hoạt động phát triển cơng ty TNHH sản xuất thương mại Tam Long chủ động tổ chức ( thành lập, giải thể) phân xưởng, dịch vụ, phận quản lý …để phù hợp với tình hình phát triển cơng ty Hiện nay, cơng ty có tổng số 81 cơng nhân viên làm việc phân xưởng văn phòng: Trụ sở : Số – Nguyễn Cơng Trứ - Hai Bà Trưng – Hà Nội Văn phòng giao dịch : Số 21/4 Ngõ 61 – Lạc Trung – Hai Bà Trưng – Hà Nội Văn phòng quản lý dự án EPS: Số 119 Đường Trần Nguyên Hãn – TP Bắc Giang – Tỉnh Bắc Giang Báo cáo thực tập tổng hợp Xưởng sản xuất đồ nhựa – bao bì : 705 - Nguyễn Khối – Thanh Trì – Hồng Mai – Hà Nội Xưởng khí - chế tạo : Ơ 20 lơ Khu Đền Lừ - Hà Nội II Sứ mệnh mục đích cơng ty II.1 Sứ mệnh Công ty TNHH sản xuất thương mại Tam Long ln mong muốn góp phần vào cơng làm giàu đất nước, đóng góp cơng sức làm phát triển công nghiệp dịch vụ nước Công ty tồn với mục tiêu tăng trưởng lợi nhuận cho chủ doanh nghiệp, tạo thêm thu nhập cao cho người lao động vật chất phong phú thêm đời sống tinh thần Tam Long mong muốn nắm bắt hội đầu tư hợp tác sở hai bên có lợi với đối tác nước II.2 Mục đích Mục đích cơng ty khai thác mạnh kinh tế thị trường thơng thống hợp lý Luật Doanh nghiệp 1999, đồng thời huy động nguồn vốn nhàn rỗi thành viên để tập trung sản xuất, kinh doanh giải việc làm cho người lao động II.3 Ngành nghề kinh doanh Sản xuất buôn bán mặt hàng nhựa, bao bì, khí Xây dựng dân dụng công nghiệp Buôn bán hàng tư liệu tiêu dùng ( chủ yếu sản phẩm điện tử, điện dân dụng, điện lạnh, phương tiện phụ tùng vận tải, ôtô, xe máy ); Báo cáo thực tập tổng hợp Khống sản kim khí, máy thiết bị cơng nghiệp Bn bán hố chất - trừ hoá chất Nhà nước cấm; In dịch vụ liên quan đến in; Vận tải hàng hoá, vận tải hành khách; Sản xuất phụ tùng ôtô, xe máy, đồ điện; Buôn bán , đại lý bia rượu, nước giải khát thiết bị y tế; Đại lý mua, bán xi măng, vật liệu xây dựng Sản xuất tủ, bảng điện trung, hạ thế, đồ điện dân dụng công nghiệp Sản xuất, chế tạo, lắo ráp sửa chữa máy công nghiệp thiết bị đồng bộ, dây chuyền sản xuất ứng dụng công nghê tự động hoá Sản xuất hệ thống cấu thép, dàn không gian ( phục vụ cho công nghệ xây dựng cơng trình giao thơng) Xây dụng, lắp đặt cơng trình cho nhà máy điện, trạm điện từ 5KV đến 220 KV Thiết kế, lắp đặt, tư vấn giải pháp thi công, chuyển giao cơng nghệ tự động hố dây chuyền sản xuất công nghiệp (không bao gồm dịch vụ thiết kế cơng trình ) Xuất nhập mặt hàng Công ty kinh doanh Mua bán linh kiện thiết bị điện tử, thiết bị viễn thông, điều khiển , điện thoại Báo cáo thực tập tổng hợp Thiết kế hệ thống máy tính: thiết kế lập trang chủ Internet, thiết kế hệ thống máy tính tích hợp với phần cứng, phần mềm công nghệ truyền thơng (Khơng bao gồm dịch vụ thiết kế cơng trình) Sản xuất tái sản xuất phần mềm tin học Dịch vụ nghiên cứu, phát triển ứng dụng khoa học kỹ thuật , khoa học tự nhiên vào sống Khi cần thiết Hội đồng thành viên định mở rộng hạn chế lĩnh vực hoạt động sản xuất , kinh doanh cho phù hợp với tình hình Cơng ty quy định Pháp luật III Cơ cấu tổ chức 3.1 Sơ đồ cấu tổ chức Công ty TNHH SX&TM Tam Long Hội đồng thành viên Hội đồng thành viên Giám đốc công ty PGD phụ trách kinh doanh dự án dịch vụ kĩ thuật PGD phụ trách kinh tế - kế hoạch kiêm kế toán trưởng PGD phụ trách kinh doanh, sản xuất thương mại Trưởng đại diện văn phòng nhà thầu Báo cáo thực tập tổng hợp Trưởng phịng tài kế tốn Trưởng phịng hành tổ chức Trưởng phịng kinh doanh vật tư Trưởng phòng dự án dịch vụ kỹ thuật Trưởng xưởng sản xuất bao bì Trưởng xưởng chế tạo khuân mẫu 3.2 Chức nhiệm vụ phòng ban 3.2.1 Hội đồng thành viên Hội đồng thành viên quan định cao Công ty, gồm chủ tịch hội đồng thành viên uỷ viên hội đồng Hội đồng thành viên giao nhiệm vụ điều hành cho Ban giám đốc công ty thực giảm sát HĐTV Tuỳ tình hình cụ thể Công ty, Hội đồng thành viên định số lượng thành viên Hội đồng thành viên; tăng giảm số vốn điều lệ tuỳ thuộc vào tình hình sản xuất kinh doanh Hội đồng thành viên thảo luận định vấn đề quan trọng như: - Quyết định số lượng thành viên Hội đồng thành viên; - Phương hướng phát triển kinh doanh, kế hoạch Công ty; - Tăng giảm vốn điều lệ doanh nghiệp; - Tố chức quản lý; tổ chức quản lý xí nghiệp; việc tham gia liên kết với tổ chức , đơn vị kinh tế khác; Báo cáo thực tập tổng hợp - Nội quy điều lệ Công ty, quy chế hoạt động Hội đồng thành viên Công ty; - Bầu, miễn nhiệm Chủ tịch Hội đồng thành viên Căn vào phương hướng, quy hoạch phát triển kinh tế, sách khuyến khích sản xuất Nhà nước, thơng tin kinh tế, hợp đồng ký với tổ chức kinh tế, nhu cầu thị trường khả vật tư kỹ thuật, tiền vốn lao động… Hội đồng thành viên Công ty chủ động lập kế hoạch dài hạn hàng năm sản xuất kinh doanh - kỹ thuật, tài chính- phân phối Tuỳ tính chất vấn đề mà Hội đồng thành viên định theo nguyên tắc trí theo nguyên tắc đa số quy định quy chế hoạt động Công ty 3.2.2 Giám đốc công ty - Là người đại diện cho công ty chịu trách nhiệm trước Pháp luật hoạt động Công ty chịu trách nhiệm trước Hội đồng thành viên kết hoạt động kinh doanh công ty theo nghị Hội đồng thành viên đề - Là người chịu trách nhiệm điều hành hoạt động kinh doanh công ty trình phương án kinh doanh để HĐTV phê duyệt 3.2.3 Phó giám đốc - Là người giúp việc Giám đốc điều hành Công ty lĩnh vực phân cơng - Các phó giám đốc thực nhiệm vụ quyền hạn theo uỷ quyền chịu trách nhiệm trước Giám đốc Công ty kết thực nhiệm vụ giao Quyết định - Phó giám đốc có nhiệm vụ trình phương án kinh doanh lên Giám đốc tổ chức thực phương án kinh doanh phương án kinh doanh Báo cáo thực tập tổng hợp HĐTV giám đốc công ty phê duyệt Trong trường hợp Giám đốc vắng, Giám đốc định phó giám đốc thay để điều hành giải việc Cơng ty 3.2.4 Phịng tổ chức hành - Có chức tham mưu giúp việc cho Ban giám đốc công ty việc đạo, quản lý điều hành hoạt động chung Công ty bao gồm: công tác thư ký, trợ lý Giám đốc, công tác giúp việc Hội đồng thành viên, công tác đối ngoại Công ty, quản trị văn phòng, văn thư lưu trữ, an ninh bảo vệ, mua sắm trang thiết bị…vv Cơng tác Hành chính, quản trị: - Tổ chức công tác văn thư, lưu trữ, hành tổng hợp cơng tác bảo mật theo qui định Pháp luật hành; Quản lý dấu giấy tờ pháp lý liên quan đến việc vận hành Công ty; đầu mối cung cấp giấy tờ pháp lý có liên quan đến việc thực thủ tục Công ty; - Quản lý cơng tác lễ tân, khánh tiết, đưa đón tiếp khách Công ty; Thực việc đặt vé máy bay, bố trí ăn cho CBNV công tác; - Đảm bảo tốt đầy đủ sở vật chất, trang thiết bị, phương tiện làm việc cho cán bộ; bảo trì bảo dưỡng trang thiết bị Cơng ty; đảm bảo Văn phịng Cơng ty hoạt động tốt, đẹp, gọn gàng; - Tổ chức mua sắm trang thiết bị, công cụ dụng cụ văn phịng phẩm theo quy định Cơng ty theo kế hoạch duyệt; Thực công việc liên quan đến in ấn phẩm Cơng ty; - Sắp xếp, bố trí địa điểm làm việc cho CBCNV phịng ban Cơng ty; Báo cáo thực tập tổng hợp - Quản lý, điều hành đội xe ô tô đảm bảo phục vụ nhu cầu công tác cán Công ty; Đảm bảo cơng tác an ninh quốc phịng, bảo vệ, phịng chống cháy nổ tồn Cơng ty; - Quản lý hoạt động Căng tin phục vụ tốt bữa ăn trụ sở cho CBNV đảm bảo chất lượng vệ sinh an toàn thực phẩm Công tác Thư ký: - Theo dõi việc phát hành văn Ban giám đốc, rà soát văn dự thảo quản lý, đạo kinh doanh, quy chế, quy định, quy trình nghiệp vụ, hợp đồng kinh tế, dân để đảm bảo tính pháp lý cho văn Hội đồng thành viên ký ban hành; - Xây dựng, quản lý chương trình, kế hoạch cơng tác Ban Giám đốc; theo dõi, đơn đốc, kiểm tra Phịng Ban, đơn vị trực thuộc Cơng ty thực chương trình, kế hoạch nhiệm vụ Ban Giám đốc giao; Bố trí xếp chương trình làm việc hàng tuần, tháng Ban Giám đốc; - Ban hành văn thông báo ý kiến đạo Ban Giám đốc Công ty; Tổ chức buổi làm việc, tiếp khách, hội nghị, hội họp Ban Giám đốc Công ty; Công tác tổ chức nhân - lao động, tiền lương chế độ sách: - Xây dựng cấu tổ chức, máy Công ty, Chi nhánh, phịng ban Cơng ty trình Giám đốc trình Hội đồng thành viên phê duyệt Thực công tác quản lý nhân lực: bao gồm tuyển dụng, tiếp nhận, điều động lao động, theo dõi biến động nhân tồn Cơng ty quản lý hồ sơ cán bộQuản lý hợp đồng lao động, làm thủ tục ký kết hợp đồng lao động theo quy định Pháp luật; Báo cáo thực tập tổng hợp - Thực công tác Bảo hiểm xã hội, bảo hiểm y tế loại bảo hiểm khác theo quy định hành Nhà nước Công ty; Xây dựng kế hoạch đào tạo ngắn, trung, dài hạn; tổ chức thực đào tạo theo kế hoạch theo dõi, đánh giá kết học tập cán bộ; - Quản lý công tác đào tạo, hồ sơ đào tạo theo phân cấp; Xây dựng đơn giá tiền lương hàng năm để Ban Giám đốc trình cấp có thẩm quyền phê duyệt - Thực công tác xếp lương, nâng bậc lương cho người lao động theo qui định Nhà nước Công ty Xây dựng để Ban Giám đốc trình cấp có thẩm quyền ban hành quy chế trả lương, trả thưởng phù hợp với quy định Nhà nước Cơng ty - Trình Ban Giám đốc Cơng ty xem xét, định trình cấp có thẩm quyền phương án thành lập, giải thể xếp lại tổ chức; dự thảo trình Tổng Giám đốc định thành lập Hội đồng, Ban, Đồn Tổ cơng tác Cơng ty; - Dự thảo trình ban Giám đốc ban hành quy định chức năng, nhiệm vụ, quyền hạn phịng ban Cơng ty, quy chế tổ chức hoạt động chi nhánh, văn phòng đại diện, Hội đồng, Ban, Đồn, Tổ cơng tác đơn vị trực thuộc; Thực cơng tác an tồn vệ sinh lao động công tác bảo hộ lao động tồn Cơng ty; - Thực cơng tác kỷ luật lao động trách nhiệm vật chất theo qui định Nhà nước Công ty; - Tổ chức thực công tác thi đua khen thưởng Công ty Báo cáo thực tập tổng hợp 3.2.5 Phòng kế tốn Là phịng nghiệp vụ có chức tham mưu giúp việc cho ban giám đốc công ty công tác quản lý nguồn vốn đầu tư, tổ chức cơng tác hạch tốn kế tốn, quản lý tài sản tiền vốn, xây dựng, quản lý thực kế hoạch tài Cơng ty Về cơng tác hạch tốn kế tốn - Xây dựng trình Ban Giám đốc Công ty ban hành quy định, chế độ, quy trình nghiệp vụ hạch tốn kế tốn áp dụng Công ty; - Thực công tác hạch tốn kế tốn hoạt động Cơng ty theo quy định Thống đốc Ngân hàng Nhà nước pháp luật hành; - Lập bảng cân đối kế tốn báo cáo tài tồn Cơng ty Phối hợp với Phịng kinh doanh, dự án đảm bảo nguồn vốn cho hoạt động đầu tư Cơng ty, xây dựng kế hoạch tài định kỳ cho đơn vị; tính tốn tốn kết kinh doanh tháng, quý, năm đơn vị trực thuộc Cơng ty tồn Cơng ty Phân tích hiệu kinh tế tài chính, khả sinh lời hoạt động kinh doanh Công ty Tham mưu cho Ban Giám đốc công việc liên quan đến phân phối lợi nhuận, sử dụng quỹ, phân phối quỹ tiền lương Tham gia xây dựng, thẩm định duyệt dự toán, toán cơng trình xây dựng bản; cấp phát vốn xây dựng theo kế hoạch duyệt quy chế quản lý đầu tư xây dựng Báo cáo thực tập tổng hợp Thẩm định tài liệu, số liệu trình Ban Giám đốc phê duyệt kế hoạch thu- chi tài chính, dự án sửa chữa thường xuyên, mua sắm tài sản, công cụ lao động, định mức chi phí chi tiêu tài cho đơn vị thành viên Định kỳ phân tích, đánh giá, rút kinh nghiệm, đề xuất giải pháp để nâng cao hiệu mặt cơng tác, hồn thiện quy trình nghiệp vụ Chỉ đạo, hướng dẫn kiểm tra đơn vị trực thuộc Công ty phạm vi chức năng, nhiệm vụ Thực nhiệm vụ khác Ban Giám đốc giao 3.2.6 Phòng kinh doanh – vật tư, xuất nhập - Tham mưu cho Ban giám đốc công ty vấn đề liên quan đế kinh doanh xuất nhập cơng ty, vấn đề có liên quan đến chiến lược kinh doanh, tham gia điều chỉnh giá mua bán vật tư, hàng hoá mở rộng thị trường… - Lập kế hoạch tháng, quý năm, đôn đốc, theo dõi kiểm tra, giám sát xưởng sản xuất thực kế hoạch giám đốc công ty duyệt - Xây dựng thực kế hoạch cung ứng vật tư đảm bảo sản xuất Tiếp nhận quản lý tốt chịu trách nhiệm chất lượng loại vật tư - Cân đối nhu cầu thiết bị, vật tư chủ yếu tồn cơng ty Ban hành quy định quản lý sử dụng vật tư, máy móc thiết bị cơng nghệ sản xuất - Tổ chức giao dịch, đàm phán để công ty ký kết Hợp đồng với tất khách hàng ngồi nước có liên quan đến xuất nhập Thực mặt hàng công ty Chịu trách nhiệm trước giám đốc công ty hoạt động xuất nhập Báo cáo thực tập tổng hợp - Quản lý khai thác hoạt động vận chuyển đội xe vận tải, đảm bảo an toàn hiệu người tài sản - Nghiên cứu mở rộng thị trường tiêu thụ sản phẩm, tổ chức việc tham gia hội trợ triểm lãm để quảng cáo cho hàng hố cơng ty có chỗ đứng vững thị trường - Mở rộng đại lý bán sản phẩm cơng ty tồn quốc Quản lý chặt chẽ khâi giao nhận hàng hoá toán tiền hàng đại lý công ty 3.2.7 Xưởng sản xuất - Xưởng sản xuất đơn vị sản xuất trực thuộc công ty, thực nhiệm vụ sản xuất kinh doanh công ty giao đạo trực tiếp Ban giám đốc - Bộ phận xưởng tổ chức hoạt động bao gồm phận, ban ngành phối hợp tổ chức sản xuất bao gồm : Ban quản lý, kế tốn, thủ kho, hành - Chủ động xây dựng máy quản lý trình Ban giám đốc công ty phê duyệt, hướng dẫn kỹ thuật đào tạo công nhân học việc thực tập nghề - Đảm bảo kế hoạch công ty giao, tổ chức sản xuất tiến độ, chất lượng số lượng hàng hố - Khuyến khích tự khai thác hàng bên ngồi chủ động tìm khách hàng, khai thác nguồn hàng, trực tiếp thảo luận ký kết hợp đồng trình Giám đốc duyệt Chức nhiệm vụ quyền hạn trưởng xưởng - Chịu trách nhiệm trước Giám đốc công ty việc quản lý sử dụng mục đích vốn tài sản giao cho xưởng Báo cáo thực tập tổng hợp - Điều hành toàn hoạt động sản xuất kinh doanh, để thực tốt nhiệm vụ công ty giao, thực tốt Hợp đồng kinh tế ký kết, chấp hành nghiêm chỉnh Pháp luật Nhà nước quy định Công ty - Chịu trách nhiệm trước công ty viện đề nghị điều động thuyên chuyển…, xét kỷ luật, khen thưởng, tăng lương….theo quy định công ty - Chịu trách nhiệm quản lý đơn bị thực tốt chế độ báo cáo, giao ban định kỳ theo quy định công ty - Được ký văn giấy tờ theo uỷ quyền Giám đốc công ty tham gia ký hợp đồng kinh tế tự khai thác theo quy định công ty Phối hợp phòng HC- TC việc kiểm tra tay nghề trước tuyển dụng đào tạo công nhân, kiểm sốt sát hạch tay nghề 3.2.8 Phịng dự án dịch vụ kĩ thuật - Phòng dịch vụ dịch vũ kỹ thuật có nhiệm vụ thăm dị khai thác nhu cầu dịch vụ kỹ thuật từ khách hàng - Sau khảo sát nhu cầu khách hàng phịng dự án lập phương án kỹ thuật trình Ban giám đốc phương án kinh doanh Ban giám đốc vào phương án kỹ thuật lập phương án kinh doanh trình hội đồng thành viên phê duyệt - Sau phương án kinh doanh phê duyệt phòng dự án dịch vụ kỹ thuật tổ chức làm hồ sơ đầu thầu Báo cáo thực tập tổng hợp - Khi có định trúng thầu phịng dự án tổ chức nhân thực gói thầu chủ đầu tư phê duyệt trúng thầu chịu trách nhiệm trước Ban giám đốc hiệu quả, chất lượng, tiến độ thực dự án B NHỮNG HOẠT ĐỘNG QUẢN LÝ CỦA CƠNG TY Hiện cơng ty tập trung vào hoạt động sau: I Quản lý tài - Các hoạt động tài chủ yếu Tam Long hoạt động liên quan đến vốn, đến tiền mặt hoạt động thu-chi - Các hoạt động liên quan đến vốn: quản lý việc sử dụng vốn, huy động vốn - Các hoạt động liên quan đến tiền mặt: toán khoản chi phí thường xun khơng thường xun, rút tiền mặt nhập quỹ gửi tiền mặt vào ngân hàng… Vào ngày cuối tháng phòng kế toán tổ chức kiểm kê quỹ thực tế trường hợp đột xuất kế toán trưởng chi đạo kiểm kê quỹ Sau kiểm kê quỹ tất thành viên phải ký vào biên kiểm kê thủ quỹ chịu trách nhiệm số liệu quỹ tồn - Hoạt động quản lý thu – chi: Công tác quản lý thu – chi công ty thông qua phiếu thu phiếu chi, biên lai thu tiền, biên kiểm quỹ Sau ghi đầy đủ nội dung phiếu ký vào phiếu, chuyển cho kế toán trưởng thủ trưởng đơn vị phê duyệt Sau chuyển cho thủ quỹ làm xuất quỹ nhận tiền Cuối ngày, thủ quỹ chuyển tồn phiếu chi, phiếu thu cho kế tốn để ghi sổ kế tốn - Phó giám đốc phụ trách kinh tế - kế hoạch kiêm kế toán trưởng lập kế hoạch tài định tổ chức thực theo đạo giám đốc II Quản lý sản xuất Những mặt hàng mà công ty Sản xuất: Báo cáo thực tập tổng hợp - Sản xuất loại màng co; - Cơ khí khn mẫu; - Bao bì nhựa loại: Túi xốp, túi HDPE, túi LLDPE, túi khác, bao bì PP, PE; - Sản xuất bạt chống sóng dùng cho phịng chống lụt bão; - Chế tạo rọ thép dùng cho PCLB Hiện nay, hoạt động Phó giám đốc kinh doanh sản xuất thương mại phụ trách Cơng ty có xưởng sản xuất với day chuyền cơng nghệ máy móc nhập Đức – Đài Loan – Trung Quốc, Mỹ, Singapore, Nhật Bản, Hàn Quốc… Hoạt động sản xuất bao bì màng mỏng, in ấn loại sản phẩm túi đựng bánh kẹo, kem, túi thời trang, túi cho siêu thị, túi đựng thức ăn chăn ni gia súc NVL mà cơng ty sử dụng chủ yếu vật liệu như: nhựa HDPE, LDPE, taical, hạt màu, chất phụ gia, mực in , lưới… III Quản lý marketing Hoạt động phận kinh doanh đảm nhận, đạo, giám sát giám đốc Các hoạt động là: - Điều tra, nghiên cứu thị trường nhằm dự báo phản ứng thị trường với sản phẩm xác định thị trường mục tiêu nhằm tạo tiền đề cho kế hoạch marketing tới - Hoạt động liên quan đến sản phẩm: nhãn hiệu, tên sản phẩm… hoạt động liên quan đến giá - Chuẩn bị để phân phối quảng bá sản phẩm Báo cáo thực tập tổng hợp Phòng kinh doanh chịu trách nhiệm lập kế hoạch Marketing, trình giám đốc phê duyệt tổ chức thực kế hoạch Cơng ty có đội ngũ kinh doanh vận tải lớn Khách hàng công ty thuộc nhiều loại hình doanh nghiệp, sản phẩm mà cơng ty cung cấp qua đơn đặt hàng Ngoài ra, cơng ty cịn mở đại lý tiêu thụ hàng túi xốp nhiều tỉnh thành IV Quản lý nhân Các hoạt động liên quan đến nhân công ty: Tổ chức tuyển dụng theo quy trình tuyển dụng cơng ty: lên kế hoạch tuyển dụng; đăng tin tuyển dụng; tổ chức vấn, thi tuyển; tổ chức kí hợp đồng lao động… Quản lý, giám sát đánh giá nhân viên: chấm cơng hàng ngày, theo dõi thành tích, đánh giá nhân viên theo định kì… Lưu trữ hồ sơ nhân viên: sơ yếu lí lịch, biên đánh giá, biên xử phạt… Soạn thảo văn có liên quan: hợp đồng thử việc, cam kết bảo mật thơng tin… Hiện nay, cơng ty có tổng số 81 nhân viên công nhân Các hoạt động trưởng phịng hành tổ chức trực tiếp quản lý V Đánh giá hoạt động công ty 5.1 Ưu điểm Qua 10 năm hoạt động, công ty TNHH sản xuất thương mại Tam Long vượt lên khó khăn xây dựng đội ngũ cán quản lý có kinh nghiệm gắn bó với công ty Tam Long công ty sản xuất kinh doanh Báo cáo thực tập tổng hợp nhiều mặt hàng tại, công ty trọng phát triển sản xuất loại bao bì nhựa để cung cấp cho doanh nghiệp theo đơn đặt hàng Trong khoản mục chi phí sản xuất cơng ty, chi phí vật liệu chiểm tỷ trọng cao Nguyên vật liệu phục vụ cho sản xuất công ty tự mua Với đặc điểm ngành sản xuất bao bì in ấn nguyên vật liệu chủ yếu nhựa nhập nên tương đối dễ mua thị trường, vật liệu công ty dùng đến đâu mua đến đó, cơng ty dự trữ lượng định cho đầu kỳ cuối kỳ với loại nguyên vật liệu thường xuyên dùng đến Đây mặt tích cực cơng ty góp phần tăng nhanh chóng tốc độ luân chuyển vốn lưu động nâng cao hiệu dử dụng vốn kinh doanh, giải nhu cầu vốn cho doanh nghiệp 5.2 Nhược điểm nguyên nhân Tuy có cải thiện đáng kể mặt cấu tổ chức, hoạt động quản lý công ty hoạt động nhiều lĩnh vực nên cơng tác quản lý tài cịn có nhiều bất cập Do cơng ty tổ chức hạch tốn tốn kế toán chi tiết phân chi nguồn vốn cho phận nên việc báo cáo tài gặp nhiều khó khăn, nhầm lẫn Hệ thống phần mềm kế toán chưa đổi trang bị đồng phục vụ công tác báo cáo tài hàng tháng Trong thời gian tới, cơng ty có kế hoạch đổi trang thiết bị, đào tạo cán quản lý, tạo điều kiện cho phát triển công ty tương lai Báo cáo thực tập tổng hợp KẾT LUẬN Xuất phát từ đánh giá tình hình sản xuất kinh doanh cơng ty Tam Long nay, em mong muốn có đóng góp để nâng cao hiệu sản xuất cơng ty Chi phí lao động yếu tố cấu thành nên giá trị sản phẩm doanh nghiệp sản xuất Sử dụng hợp lý lao động trình sản xuất kinh doanh tiết kiệm chi phí lao động sống, góp phần hạ giá thành sản phẩm, tăng lợi nhuận cho doanh nghiệp Đồng thời điều kiện để cải thiện đời sống vật chất tinh thần cho công nhân viên, người lao động doanh nghiệp Thực tốt chế độ tiền lương kết hợp nghĩa vụ quyền lợi, nêu cao ý thức trách nhiệm người lao động sản phẩm làm ra, đồng thời phát huy lực sáng tạo người lao động, khắc phục khó khăn sản xuất đời sống để hồn thành cơng việc Từ vai trị, ý nghĩa quan trọng cơng tác tiền lương người lao động phát triển công ty, em xin chọn đề tài: “ Công tác quản lý tiền lương công ty TNHH sản xuất thương mại Tam Long” Báo cáo thực tập tổng hợp TÀI LIỆU THAM KHẢO 1) Hồ sơ công ty TNHH sản xuất thương mại Tam Long 2) Báo cáo kết kinh doanh năm gần công ty Tam Long