công tác quản lý tiền lương và các khoản trích theo lương tại công ty cổ phần ph – europe

LỜI MỞ ĐẦU Trong nền sản xuất xã hội của bất kỳ một Quốc Gia nào, tiền lương luôn luôn là một vấn đề “Cần bàn cần nói “. Nó hàm chứa trong đó nhiều mối quan hệ giữa sản xuất – phân phối, trao đổi, giữa tích lũy – tiêu dùng, giữa thu nhập – nâng cao đời sống của người lao động. Vào thập niên 90, khi nền kinh tế nước ta chuyển từ kinh tế kế hoạch hóa tập trung sang nền kinh tế thị trường có sự quản lý của Nhà nước, các doanh nghiệp phải tự chủ trong sản xuất kinh doanh. Tự hoạch toán chí phí, trong đó tiền lương cũng là một khoản chi phí phải tính vào giá thành sản phẩm, do đó tiền lương càng trở thành vấn đề quan trọng trong các doanh nghiệp hiện nay. Trong nền kinh tế thị trưòng hiện nay, tổ chức lao động tiền lương là nội dung quan trọng trong công tác quản trị kinh doanh, nó là một trong những nhân tố rất quan trọng quyết định sự sống còn của doanh nghiệp. Bởi con người luôn luôn là nhân tố trung tâm của sản xuất, dù máy móc có hiện đại đến đâu thì vẫn phải cần sự trợ giúp của con người lao động. Tổ chức tốt công tác tiền lương giúp cho việc quản lý lao động của doanh nghiệp ngày càng hoàn thiện hơn, thúc đẩy người lao động hăng say làm việc hơn và chấp hành tốt kỷ luật lao động nhằm tăng năng xuất và hiệu quả công việc, đồng thời cũng tạo cở sở tính lương đúng với nguyên tắc phân phối theo lao động: TRả lương ngang nhau cho những lao động như nhau, đảm bảo tăng năng xuất lao động nhanh hơn tăng tiền lương bình quân và mối quan hệ hợp lý về tiền lương giữa những người làm ngành nghề khác nhau. Nếu tổ chức tốt công tác tiền lương, quản lý tốt quỹ tiền lương và đảm bảo lương, trợ cấp, BHXH theo đúng quy định chính sách sẽ tạo cơ sở cho việc phân bổ chi phí nhân công vào giá thành được chính xác, đặc biệt đối với doanh nghiệp có quy mô và số lượng cán bộ công nhân viên lớn. 1 1 Do đó yêu cầu đặt ra đối với công ty là xây dựng được một nền tảng vững chắc trong đó công tác tổ chức quản lý tiền lương cũng không nhằm ngoại lệ để đảm bảo tốt cho hoạt động hoạt động sản xuất kinh doanh và tạo cho Công ty chỗ đứng vững chắc trong nền kinh tế thị trường cạnh tranh nóng bỏng hiện nay. Qua việc nghiên cứu, thực tập tình hình thực tế tại Công ty Cổ phần PH – EUROPE, bằng nhữnh kiến thức đã được trang bị trong quá trình học tập tại nhà trường cùng với sự hướng dẫn chỉ bảo tận tình của cán bộ công nhân viên phòng Hành chính tổng hợp, phòng Thống kê em đã hoàn thành tốt khóa thực tập về chuyên đề: “ Công tác quản lý tiền lương và các khoản trích theo lương tại Công ty Cổ phần PH – EUROPE “ Tham khảo ý kiến của các cán bộ cộng nhân viên làm việc trực tiếp trong Phòng tổ chức. Cùng với hệ thống lý thuyết đã được học ở trường để từ đó tiếp cận, hiểu được công tác tổ chức quản lý tiền lương tại Công ty. Cuối cùng để đưa ra các biện pháp hoàn thiện hơn nữa trong công tác tổ chức quản lý tiền lương góp phần đưa Công ty ngày càng phát triển lớn mạnh không ngừng. Để phù hợp với mục đích nghiên cứu và phương pháp nghiên cứu, em chia kết cấu bài:”Báo cáo thực tập chuyên đề công tác hạch toán kế toán tiền lương và các khoản trích theo lương tại Công ty Cổ phần PH – EUROPE” thành 3 chưong ngoài lời mở đầu, kết luận. 2 2 Chương 1: Đặc điểm, tổ chức bộ máy quản lý và hoạt động kinh doanh của Công ty cổ phần PH – EUROPE. Chương 2: Thực trạng hạch toán tiền lương và các khoản trích theo lương tại Công ty cổ phần PH – EUROPE. Chương 3: Một số ý kiến nhận xét, đánh giá nhằm hoàn thiện và nâng cao công tác hạch toán kế toán tiền lương tại Công ty cổ phần PH – EUROPE. Để hoàn thành chuyên đề này, ngoài sự cố gắng của bản thân em cồn nhận được sự giúp đỡ tận tình của các cán bộ trong phòng Tổ chức hành chính, phòng Quản lý kinh doanh, phòng Tài chính kế toán ở Công ty cổ phần PH – EUROPE và sự giúp đõ trực tiếp của cô giáo:PGS – TS Phạm Thị Gái. Trong quá trình hoàn thành chuyên đề này sẽ không tránh khỏi sai sót em rất mong nhận được ý kiến chỉ dẫn, bổ xung của cô giáo. Sinh viên Nguyễn Duy Tú 3 3 ChươngI:ĐẶC ĐIỂM VÀ TỔ CHỨC BỘ MÁY QUẢN LÝ HOẠT ĐỘNG KINH DOANH TẠI CÔNG TY CỔ PHẦN PH - EUROPE 1.1 QUÁ TRÌNH HÌNH THÀNH VÀ PHÁT TRIỂN: Công ty cổ phần PH - EUROPE được thành lập theo quyết định số 8257/QĐ-UB ngày 2/5/2002 của Uỷ ban nhân dân Thành phố Hà Nội. Công ty có tên giao dịch đối ngoại là PH - EUROPE JOINT-STOCK COMPANY. Trụ sở giao dịch chính được đặt tại: 183 Minh Khai - quận Hai Bà Trưng – Hà Nội. Khi mới thành lập, Công ty còn là một đơn vị kinh doanh nhỏ với 20 nhân viên. Tuy nhiên, đây cũng là thời gian đầu của sự khởi sắc. Thị trường vật tư, hàng hoá đã chiếm lĩnh và mở rộng nhanh chóng, có thị phần vượt trội các sản phẩm cùng loại so với các công ty khác, góp phần khẳng định xu hướng tiêu dùng mới. Công ty đã được hình thành, phát triển với bao khó khăn thăng trầm, với số vốn đầu tư ban đầu là 3 tỷ đồng của cán bộ công nhân viên và các cổ đông khác, chiếm tỷ lệ 100% trên tổng số vốn. Qua một thời gian phát triển hoạt động đến nay, Công ty cổ phần PH - EUROPE đã dần dần lớn mạnh, trưởng thành và đang trở thành một Công ty có uy tín, trở nên một đối tác tin cậy của các Công ty đối tác, nhà sản xuất và bạn hàng khắp nơi. Công ty cổ phần PH - EUROPE được hoạt động theo Luật Doanh nghiệp của Nhà nước Việt Nam, chức năng nghành nghề kinh doanh chính là các mặt 4 4 hàng đồ uống có cồn và không có cồn, các mặt hàng công nghệ thực phẩm, thủ công mỹ nghệ, nhựa, may mặc, đồ da Cho đến nay, Doanh nghiệp đã hoạt động và đang trên đà phát triển lớn mạnh rõ rệt. Số lượng nhân viên ở các bộ phận đã không ngừng tăng lên, tính đến quý II năm 2006 là 68 người. Hàng năm, Công ty đã trích nộp và Ngân sách Nhà nước với mức tăng liên tục. Năm 2003, Công ty trích nộp Ngân sách khoảng 100 triệu đồng và sang năm tiếp theo, năm 2004 Công ty đã nộp vào Ngân sách là 150 triệu đồng. Như vậy, mức độ tăng trưởng của Công ty năm sau cao gấp 1,5 lần của năm trước. Công ty hiện nay đã phát triển được rất nhiều hệ thống cửa hàng bán lẻ, đại lý bán và giới thiệu sản phẩm trực tiếp đến tay người tiêu dùng trong khu vực nội thành Hà Nội, là cầu nối cung cấp tất cả những mặt hàng tới các mạng lưới hệ thống siêu thị trên toàn Miền Bắc. Nhiệm vụ chính là thông qua các kênh phân phối, bán buôn và bán lẻ đưa hàng hoá từ nhà sản xuất tới tận tay người tiêu dùng. Qua thời gian thực tập tại Công ty cổ phần PH – EUROPE em đã được tìm hiểu về mô hình hoạt động kinh doanh của Công ty trong sáu tháng đầu năm 2006. Trong đó em nhận thấy các chỉ tiêu về kinh tế chủ yếu đều vượt so với năm trước. Doanh thu của 6 tháng đầu năm 2006 đạt 2,500 triệu đồng, lợi nhuận trước thuế đạt 471 triệu đồng. Các chỉ tiêu trên đều vượt so với 6 tháng đầu năm 2005 là 15%. Qua các bảng chỉ tiêu số liệu của 6 tháng đầu năm 2006 em nhận thấy Công ty đã có sự trưởng thành vượt bậc so với những năm đầu thành lập. 5 5 Bảng 1: Một số chỉ tiêu kinh tế tài chính của công ty năm 2004, 2005 và 2006 Đơn vị tính: Đồng Việt Nam TT CHỈ TIÊU NĂM 2004 NĂM 2005 NĂM 2006 1 Tổng doanh thu (đồng) 3,175,842,563 3,842,874,115 4,581,525,665 2 Tổng lợi nhuận trước thuế (đồng) 535,868,712 589,451,984 643,541,890 3 Nộp Ngân sách (đồng) 150,851,845 165,845,692 180,512,214 4 Tổng số lao động (người) 37 42 68 5 Thu nhập bình quân (đồng/tháng/người) 1,400,000 1,600,000 1,750,000 6 Tổng tài sản (đồng ) 8,098,398,536 9,799,328,994 11,682,890,450 7 Nguồn vốn chủ sở hữu (đồng ) 5,398,932,357 6,532,885,996 7,788,593,631 Hiện nay, toàn thể cán bộ công nhân viên của Công ty đều là những người có trình độ năng lực và được đào tạo khá bài bản. Trong đó: số nhân viên có trình độ trên đại học chiếm 70%, trung cấp chiếm 15%, số còn lại chủ yếu là nhân viên đã có kinh nghiệm làm việc lâu năm được đào tạo trực tiếp tại công ty. 1.2. ĐẶC ĐIỂM TỔ CHỨC QUẢN LÝ VÀ HOẠT ĐỘNG KINH DOANH: - Đặc điểm của hoạt động kinh doanh: Trong cơ chế thị trường hiện nay, Công ty cổ phần PH- EUROPE đã dần dần phát triển và lớn mạnh nhưng hiện tại Công ty vẫn đang phải đương đầu với những khó khăn thách thức của môi trường kinh doanh đầy biến động. Song công ty đã từng bước tháo gỡ những khó khăn để thực hiện những mục tiêu đã đề ra. 6 6 Là một đơn vị kinh doanh thuần tuý nên sản phẩm chính của Công ty chủ yếu là những sản phẩm, mặt hàng được nhập từ những đơn vị kinh doanh trong và ngoài nước. Việc tìm ra những nhà cung cấp vật tư, hàng hoá cho Công ty đáp ứng nhu cầu đảm bảo đầu vào được ổn định là một vấn để rất quan trọng. Hiện nay, Công ty đã mở rộng những đại lý thu mua hàng hoá ở những nơi khác nhau để tiện cho việc thu mua, bởi đó là cơ sở để hoạt động kinh doanh của Công ty không bị gián đoạn. Về khách hàng của Công ty: Sản phẩm của Công ty được mua từ các nhà cung cấp để phục vu người tiêu dùng ở mọi tầng lớp, từ người có thu nhập cao đến người có thu nhập thấp. Chính vì vậy mà việc đáp ứng tối đa nhu cầu khách hàng là nhiệm vụ quan trọng của toàn Công ty, là cơ sở, là tiền đề để Công ty hoạt động tốt. - Lĩnh vực hoạt động kinh doanh: Ban lãnh đạo của Công ty cổ phần PH-EUROPE luôn ưu tiên cho việc tuyển chọn, sắp xếp, đào tạo, điều động nhân sự trong bộ máy tổ chức để nhằm đạt hiệu quả kinh doanh được tốt nhất. Bên cạnh đó, Công ty đã thiết lập được những mối quan hệ làm ăn lâu dài tốt đẹp với nhiều đại lý trên nhiều tỉnh thành. Đây là một mạng lưới tiêu thụ rất hiệu quả. Chính vì vậy, công ty đã thúc đẩy được việc kinh doanh ngày càng hiệu quả hơn. Điều đó được thể hiện qua Danh sách các cửa hàng mua hàng của Công ty: - Hệ thống Siêu thị Fivimart - Hệ thống Siêu thị Intimex - Siêu thị Metro - Siêu thị Big C - Đại lý Nghi Nga - 184 Tây Sơn, Đống Đa, Hà Nội - Đại lý Mai Hưng - 192 Tây Sơn, Đống Đa, Hà Nội - Đại lý Quang Thanh - 90 Minh Khai, Hai Bà Trưng, Hà Nội 7 7 - Đại lý Hồng Hoa - 302 Tôn Đức Thắng, Đống Đa, Hà Nội - Siêu thị 23 Láng Hạ - Trung tâm Thương mại Tràng Tiền Plaza - Siêu thị Vinaconex - Trung tâm Thương mại Vincom - Siêu thị Unimax - Siêu thị Kim Liên - Công ty TNHH Thương mại Xuân Thuỷ - Công ty TNHH Thương mại Hà Xuân - - Đặc điểm tổ chức bộ máy quản lý hoạt động kinh doanh Bộ máy quản lý trong công ty được tổ chức theo cơ cấu trực tuyến. Đứng đầu là Giám đốc công ty, phụ trách Quản lý chung và chịu trách nhiệm trước Hội đồng quản trị về mọi mặt hoạt động của Công ty. Một phó giám đốc phụ trách. Các phòng ban chức năng giúp giám đốc theo dõi các lĩnh vực chuyên môn được phân công và chịu trách nhiệm trước giám đốc về kết quả công việc được giao. Giữa các phòng ban có mối quan hệ mật thiết với nhau trong quá trình hoạt động, đảm bảo tiến hành một cách nhịp nhàng cân đối và có hiệu quả. Hiện nay, cơ cấu tổ chức bộ máy quản lý của Công ty bao gồm : Đại hội đồng cổ đông: Là cơ quan cao nhất quyết định những vấn đề quan trọng của Công ty, là nơi biểu quyết và miễn nhiệm đối với những nhân sự cao cấp của Công ty. Hội đồng quản trị: Là cơ quan quyết định cho những vấn đề liên quan đến mục đích và quyền lợi của Công ty. Ban Giám đốc điều hành: Là người lãnh đạo điều hành công việc và chịu trách nhiệm cao nhất về mọi hoạt động kinh doanh và thực hiện kế hoạch của Doanh nghiệp . Phòng quản lý chất lượng: 8 8 Quản lý việc thu mua và tiêu thụ hàng hoá, quản lý về chất lượng hàng hoá giúp Lãnh đạo nắm bắt được thông tin biến động về giá cả và số lượng hàng hoá, kịp thời đề xuất các biện pháp, chiến lược kinh doanh, giải quyết khi có biến động. Tổ chức, sắp xếp kế hoạch thu mua hàng hoá, chất lượng hàng hoá nhằm đáp ứng kịp thời về hàng hoá do Phòng kinh doanh đề xuất. Ngoài ra, Phòng quản lý chất lượng còn có nhiệm vụ quản lý và xây dựng thương hiệu hàng hoá cho tất cả những sản phẩm mà Công ty đưa ra trên thị trường Phòng Hành chính tổng hợp: Chịu trách nhiệm quản lý hành chính, quản lý hồ sơ, văn thư lưu trữ và các thiết bị văn phòng. Ngoài ra Phòng hành chính tổng hợp còn có trách nhiệm quản lý và tổ chức thi đua công tác tuyên truyền nhằm tạo điều kiện giúp cho toàn bộ nhân viên trong Công ty một mối gắn kết, làm việc hiệu quả hơn. Phòng Tổ chức: Là bộ phận đề ra và tiến hành giám sát quy chế làm việc trong Doanh nghiệp để góp phần thúc đẩy Doanh nghiệp hoạt động hiệu quả. Quản lý nhân sự cho toàn Doanh nghiệp, là nơi phụ trách quản lý con dấu của đơn vị, tổ chức chặt chẽ công tác văn thư, lưu trữ hồ sơ, tài liệu đúng chế độ quy định . Phòng Kế toán: Tổ chức chặt chẽ công tác hạch toán kế toán, giám sát toàn bộ hoạt động sản xuất kinh doanh của Doanh nghiệp, lập báo cáo quyết toán theo quy định Bộ tài chính đề ra, theo dõi thu hồi công nợ kịp thời, đầy đủ, chính xác, không để thất thoát tài sản của công ty Lập ra kế hoạch cân đối thu chi tài chính của Doanh nghiệp, theo dõi tình hình kinh doanh của Công ty để đưa ra những nhận định, nhận xét về tình hình tài chính của Doanh nghiệp kịp thời báo cáo với Giám đốc (Chủ Doanh nghiệp). Phòng kinh doanh: 9 9 Có chức năng nhiệm vụ cung ứng, đáp ứng đầy đủ nhu cầu về hàng hoá tới khách hàng thông qua các hệ thống bán buôn, các cửa hàng, đại lý bán hàng trực tiếp. Phòng kinh doanh còn có trách nhiệm quản lý, theo dõi, nắm bắt thông tin về hàng hoá trên thị trường, trao đổi qua lại thông tin giữa các hệ thống bán hàng với nhau và chuyển tới Giám đốc để kịp thời điều chỉnh và đáp ứng nhu cầu cung cấp, tiêu thụ hàng hoá. Phòng bảo vệ: Có trách nhiệm đảm bảo an ninh trong toàn bộ Công ty, bảo vệ không để mất mát, thất lạc về hàng hóa, tài sản v.v của Công ty. Ngoài ra Phòng bảo vệ phải có trách nhiệm phòng chống lụt bão cháy nổ, trộm cắp và thực hiện việc kiểm tra hành chính. Tổ kho vận: Có trách nhiệm quản lý tài sản hàng hoá trong kho, vận chuyển hàng hoá, nguyên vật liệu v.v theo yêu cầu của Công ty và các của hàng trực thuộc. Sơ đồ 1: Mô hình tổ chức bộ máy quản lý của Công ty cổ phần PH – EUROPE: ĐẠI HỘI ĐỒNG CỔ ĐÔNG HỘI ĐỒNG QUẢN TRỊ BAN GIÁM ĐỐC ĐIỀU HÀNH Phòng Phòng 10 10 [...]... 1 ph ng KD Khối hành chính gián 32.264.760 tiết 8.112.533 1 Ph ng Tổ chức 2 Ph ng kế toán 10.630.240 3 Ph ng quản lý chất 3.124.800 lượng 4 Ph ng bảo vệ và Tổ 3.124.800 kho vận 5 Ph ng hành chính 8.112.533 TH I II Cộng 43.529.033 Ký nhận Bang ph n bổ Căn cứ vào bảng tổng hợp tiền lương và các khoản trích theo lương, kế toán viết phiếu chi tiền để thủ quỹ chi lương 31 31 Đơn vị : Cty Cổ ph n PH – EUROPE. .. Quỹ tiền lương dự ph ng của công ty tối đa không quá 12% tổng quỹ tiền lương Quỹ tiền lương dự ph ng còn lại sẽ chuyển sang dự ph ng cho năm sau Quỹ hỗ trợ theo quy chế của tổng công ty và công ty bằng 01% tổng quỹ tiền lương 19 19 Quỹ tiền lương dự ph ng được tập chung tại công ty để sử dụng trong các trường hợp sau: + Chi bổ xung trong trường hợp qỹ lương thực hiện trong tháng, quý không đủ chi lương. .. SÁNH % *Bộ ph n gián tiếp 15 22,06% *Công nhân trực tiếp 53 77,94% 18 18 sản xuất Toàn công ty 68 2.1.2 Đặc điểm về quỹ lương và yêu cầu quản lý quỹ lương: Quỹ tiền lương theo đơn giá lương của công ty giao (Đơn giá tiền lương của tổng công ty giao * doanh thu thuần ) Quỹ tiền lương từ các hoạt động kinh doanh, dịch vụ khác và tự làm ngoài đơn giá tiền lương được giao Quỹ tiền lương bổ xung theo quy... công ty (ph ng, chi nhánh) được quy định treo các mức sau: + Hệ số 1,8 áp dụng đối với các đợn vị trực tiếp kinh doanh và các chức danh GĐ công ty, kế toán trưởng công ty, ph GĐ công ty, kế toán tưởng công ty + Hệ số 1,6 áp dụng đối với các đơn vị giao nhận + Hệ số 1,5 áp dụng đối với các trưởng ph ph ng các đơn vị quản lí, ph c vụ + Hệ số 1,3 áp dụng đối với các chuyên viên quản lí, các đơn vị quản. .. được tính theo công thức Mức lương tối thiểu * hệ số lương cấp bậc * ngày công thực tế Ngày công theo chế độ + Quỹ tiền lương năng suất được tính theo công thức: Mức lương NS tối thiểu * HS cá nhân HSđv * ngày công thực tế Ngày công theo chế độ 22 22 Theo quy chế lương HĐL công ty xác định hệ số lương năng suất cho bộ ph n quản lý và ph c vụ như sau: + Ph ng KT hệ số đơn vị là 1,2 + Ph ng Tổ chức hệ... tổng hợp chi tiết Bảng cân đối số ph t sinh Báo cáo tài chính Ghi chú: 15 15 Ghi hàng ngày Ghi cuối tháng Đối chiếu Chương II: THỰC TRẠNG HẠCH TOÁN TIỀN LƯƠNG VÀ CÁC KHOẢN TRÍCH THEO LƯƠNG TẠI CÔNG TY CỔ PH N PH – EUROPE 2.1 Đặc điểm về lao động , tiền lương 2.1.1 Đặc điểm về lao động và quản lý lao động Lao động là một trong những điều kiện cần thiết cho sự tồn tại và ph t triển của doanh nghiệp Lao... Công thức tính: TL = TLcđ + TLns Trong đó: TL: Tiền lương cá nhân người lao động TLcd: tiền lương chế độ gồm mức lương chế độ, cấp bậc TLns: tiền lương năng suất cá nhân của người lao động Căn cứ vào quy chế lương đã được tổng công ty ph duyệt, công ty thực hiện việc trả lương như sau: Đối với bộ ph n và quản lý ph c vụ Tổng quỹ tiền lương được hình thành từ 2 nguồn: + Quỹ lương chế độ được tính theo. .. cho CBCNV theo quy định của nhà nước và công ty + Quỹ tiền lương dự ph ng còn lại sẽ chuyển sang dự ph ng cho năm sau Tiền lương chế độ trả cho CBCNV trên cơ sở hệ số theo nghị định 26/ CP căn cứ vào: + Qũy tiền lương thực hiện tại đơn vị + Hệ số và mức ph cấp các loại theo quy định của nhà nước (nếu có) được xếp theo hệ thống thang lương, bảng lương ban hành kèm theo NĐ26/CP + Ngoài ra ngày công thực... vào các sổ Nhật ký chung theo trình tự 14 14 thời gian ph t sinh và định khoản kế toán của nghiệp vụ đó Sau đó lấy số liệu trên các sổ Nhật ký để ghi sổ cái theo từng nghiệp vụ ph t sinh trên các tài khoản kế toán ph hợp Tất cả các nghiệp vụ kinh tế ph t sinh đều được Công ty thực hiện, thao tác trên ph n mềm kế toán ASC – Software Ph n mềm này đã được Công ty chính thức đưa vào sử dụng kể từ tháng... số lương thời gian = 928.000 + 2.495.160 = 3.423.160 đ * Tính BHXH, BHYT của Ông Nguyễn Xuân Tạc ph i nộp: BHXH = Lương cấp bậc * 5% = 928.000 * 5% =46.400 đ BHXH = Lương cấp bậc * 1% = 928.000 * 1% = 9.280 24 24 Tương tự ta tính được tiền lương và các khoản trích theo lương cho các CBCNV khác trong công thức Từ đó lập bảng thanh toán lương Đơn vị: CTY Cổ ph n PH - EUROPE Ph ng KD BẢNG THANH TOÁN LƯƠNG . toán tiền lương và các khoản trích theo lương tại Công ty cổ ph n PH – EUROPE. Chương 3: Một số ý kiến nhận xét, đánh giá nhằm hoàn thiện và nâng cao công tác hạch toán kế toán tiền lương tại Công. hiểu được công tác tổ chức quản lý tiền lương tại Công ty. Cuối cùng để đưa ra các biện ph p hoàn thiện hơn nữa trong công tác tổ chức quản lý tiền lương góp ph n đưa Công ty ngày càng ph t triển. THỰC TRẠNG HẠCH TOÁN TIỀN LƯƠNG VÀ CÁC KHOẢN TRÍCH THEO LƯƠNG TẠI CÔNG TY CỔ PH N PH – EUROPE. 2.1. Đặc điểm về lao động , tiền lương. 2.1.1. Đặc điểm về lao động và quản lý lao động. Lao động