Quản lý dự án đầu tư tại công ty cổ phần Sông Đà Thăng Long,thực trạng và giải pháp Báo cáo thực tập K1 TC1 Báo cáo thực tập K1 TC1 Báo cáo thực tập K1 TC1 MỤC LỤC Lời nói đầu 3 Chương I Tổng quan về[.]
Báo cáo thực tập K1- TC1 MỤC LỤC Lời nói đầu Chương I: Tổng quan công ty cổ phần Sông Đà Thăng Long I.Khái quát chung công ty Sông Đà Thăng Long 1.Lịch sử hình thành cơng ty 2.Cơ cấu tổ chức công ty 3.Chức phòng ban II.Thực trạng kinh doanh công ty cổ phần Sông Đà Thăng Long 1.Doanh thu .8 2.Lợi nhuận trước thuế 3.Lợi nhuận sau thuế 4.Giá trị tài sản cố định bình quân năm 10 5.Vốn lưu động bình quân năm 10 6.Tổng chi phí sản xuất kinh doanh 11 Chương II: Thực trạng công tác quản lý dự án công ty – Dự án Văn Khê mở rộng 12 I.Một số dự án tiêu biểu công ty thực 12 II.Thực trạng công tác quản lý dự án công ty – Dự án Văn Khê mở rộng 12 1.Giới thiệu khu nhà Văn Khê 12 2.Mục tiêu dự án 14 3.Tiến độ thực dự án 14 4.Tiến độ kế hoạch dự án 15 5.Hình thức thực quản lý dự án 16 6.Biện pháp thực dự án 17 7.Phân kỳ đầu tư dự án 18 7.1.Đối với dự án chủ đầu tư thực 19 7.2.Đối với dự án Nhà đầu tư thứ phát thực 19 7.3.Đền bù giải phóng mặt 20 7.4.Xác định ranh giới dự án 20 7.5.Kế hoạch chuyển đổi cấu ngành nghề 20 7.6.Đầu tư xây dựng hạng mục cơng trình dự án 21 7.7.Quản lý tiến độ thi công xây dựng hạng mục cơng trình 21 7.8.Quản lý khối lượng thi cơng xây dựng cơng trình 22 7.9.Quản lý chất lượng thi công xây dựng cơng trình 22 7.10.Quản lý quy hoạch dự án 23 7.11.Quản lý kiến trúc dự án .30 7.12.Thủ tục hình thành, quản lý vận hành bàn giao 31 III.Đánh giá công tác quản lý dự án công ty .33 1.Những kết đạt công tác quản lý dự án công ty cổ phần Sông Đà Thăng Long .33 2.Những hạn chế khó khăn công tác quan lý dự án .34 GVHD: PGS.TS Lưu Thị Hương Trần Lê Minh Báo cáo thực tập K1 - TC1 Chương III: Một số giải pháp nhằm hồn thiện cơng tác quản lý dự án đầu tư công ty cổ phần Sông Đà Thăng Long 37 I Phương hướng phát triển công ty 37 Phương hướng 38 Những thuận lợi, khó khăn 38 2.1 Khó khăn 38 2.2 Thuận lợi 39 II Các giải pháp nhằm hồn thiện cơng tác quản lý dự án đầu tư công ty cổ phần Sông Đà Thăng Long 40 1.Tổ chức máy quản lý .40 2.Quản lý tiến độ dự án 42 3.Nâng cao chất lượng cơng trình 43 4.Nâng cao công tác quản lý giá xây dựng cơng trình 44 5.Nâng cao công tác quản lý hoạt động đấu thầu 45 6.Về công tác đền bù giải phóng mặt 46 7.Nâng cao công tác quản lý rủi ro 47 8.Kiến nghị nhà nước 47 Kết luận 49 GVHD: PGS.TS Lưu Thị Hương Trần Lê Minh Báo cáo thực tập K1- TC1 LỜI MỞ ĐẦU Hiện xu hội nhập kinh tế tồn cầu ,Việt Nam có bước chuyển mạnh mẽ tất lĩnh vực kinh tế ,văn hóa ,xã hội sau năm tháng ngủ yên sau chiến tranh Việt Nam nước phát triển ,điểm xuất phát từ nước chịu hậu nặng nề chiến tranh chống đế quốc ,nền kinh tế lạc hậu ,trình độ phát triển chưa cao có tiến mạnh mẽ năm gần Chúng ta gia nhập WTO nên cần có thay đổi lớn để đáp ứng yêu cầu chung giới Việt Nam điểm thu hút lượng vốn đầu tư lớn nước giới năm gần ,tuy nhiên công tác quản lý dự án đầu tư nước ta có nhiều vấn đề cần giải ,đây vấn đề cấp thiết ,cũng vây em định lựa chọn đề tài : " Thực trạng giải pháp nhằm nâng cao hiệu quản lý dự án đầu tư công ty Cổ Phần Sông Đà Thăng Long” làm báo cáo thực tập tốt nghiệp Bố cục viết em gồm phần : Chương I: Tổng quan công ty cổ phần Sông Đà Thăng Long Chương II: Thực trạng công tác quản lý dự án Văn Khê mở rộng Chương III: Một số giải pháp nhằm hồn thiện cơng tác quản lý dự án đầu tư công ty Cổ Phần Sông Đà Thăng Long GVHD: PGS.TS Lưu Thị Hương Minh Trần Lê Báo cáo thực tập K1 - TC1 Chương I: Tổng quan công ty cổ phần Sông Đà Thăng Long I Khái quát chung tổng công ty Sông Đà Thăng Long Lịch sử hình thành cơng ty Tháng 12/2006: Công ty cổ phần Sông Đà – Thăng Long thành lập thành viên tập đoàn Sông Đà Tháng 1/2007: Khởi công xây dựng KĐT Văn Khê – Hà Đông – Hà Nội – Dự án bất động sản làm nên tên tuổi Sơng Đà – Thăng Long Tháng 9/2008: Chính thức niêm yết sàn HNX với mã chứng khoán mang tên STL Tháng 9/2008: Khởi công tổ hợp chung cư cao cấp Usilk City – Hà Đông – Hà Nội, gồm 13 khối chung cư với 3.000 hộ cao cấp, 70.000m2 sàn thương mại, 120.000m2 bãi đỗ xe Tháng 3/2010: Khởi công khách sạn U-Hotel-Huế Tháng 3/2010: Đầu tư dây chuyền sản xuất đồ nội thất 100% nhập Hàn Quốc mang thương hiệu UFuniture Tháng 4/2010: Đầu tư nhà máy thép Thăng Long-Kansai-Hải Phịng, cơng suất 200.000 tấn/năm Tháng 8/2011: Đầu tư dây chuyền sản xuất cửa nhựa lõi thép gia cường UPVC 100% nhập từ Đức, công suất 750.000 m2/năm với sản phẩm mang thương hiệu UWindow Tháng 10/2011: Sản phẩm đồ nội thất thương hiệu UFuniture đời Tháng 10/2011: Chính thức sử dụng logo mang tên SÔNG ĐÀ THĂNG LONG Logo xây dựng trở thành biểu tượng cho thành công, cho sức mạnh vượt qua thử thách để đạt tới trình độ tiên phong khoa học quản lý khoa học công nghệ GVHD: PGS.TS Lưu Thị Hương Trần Lê Minh Báo cáo thực tập K1- TC1 Cơ cấu tổ chức công ty ĐẠI HỘI ĐỒNG CỔ ĐƠNG BAN KIỂM SỐT HỘI ĐỒNG QUẢN TRỊ TỔNG GIÁM ĐỐC PHÓ TGĐ (PHỤ TRÁCH) THƯỜNG TRỰC MIỀN NAM & GĐ CHI NHÁNH MIỀN NAM PHÒNG TỔ CHỨC – HÀNH CHÍNH PHĨ TGĐ PHĨ TGĐ PHĨ TGĐ (PHỤ TRÁCH) (PHỤ TRÁCH) (PHỤ TRÁCH) THƯỜNG TRỰC MIỀN BẮC & KINH DOANH PHÒNG KỸ THUẬT – VẬT TƯ KINH TẾ KẾ HOẠCH DỰ ÁN – ĐẦU TƯ PHÒNG TÀI CHÍNH – KẾ TỐN CÁC ĐƠN VỊ, CƠNG TY THÀNH VIÊN GVHD: PGS.TS Lưu Thị Hương Minh PHÒNG KINH TẾ KẾ HOẠCH PHÓ TGĐ PHÓ TGĐ (PHỤ TRÁCH) (PHỤ TRÁCH) TÀI CHÍNH – KẾ TỐN KỸ THUẬT – THI CƠNG PHỊNG DỰ ÁN ĐẦU TƯ CÁC CƠNG TY LIÊN KẾT Trần Lê Báo cáo thực tập K1 - TC1 Chức phòng ban: Bộ máy quản lý tổ chức Công ty tổ chức theo mơ hình cơng ty cổ phần (CTCP) kiện toàn hoàn thiện theo hướng gọn nhẹ, đảm bảo mức độ chun mơn hóa cao, phịng nghiệp vụ đảm đương cơng việc cách động sở đa dạng hóa sản phẩm Công ty tập trung vào lĩnh vực đầu tư xây dựng Cơ cấu máy quản lý điều hành Cơng ty gồm có: Đại hội đồng cổ đơng: quan có thẩm quyền cao Công ty, bao gồm tất cổ đông có quyền biểu người cổ đơng có quyền biểu ủy quyền Đại hội đồng cổ đông thơng qua định thuộc thẩm quyền hình thức biểu Các định đại hội đồng cổ đông phải thông qua từ 65% trở lên tổng số cổ phần có quyền biểu Trong trường hợp, nghị Đại hội đồng cổ đông liên quan đến việc sửa đổi bổ sung điều lệ, loại cổ phiếu số lượng cổ phiếu chào bán, sáp nhập, tái tổ chức giải thể Công ty, bán từ 40% tổng giá trị tài sản ghi sổ kế tốn Cơng ty phải thơng qua đại diện ủy quyền có mặt Đại hội đồng cổ đông Hội đồng quản trị (HĐQT): số thành viên HĐQT Công ty gồm 05 thành viên HĐQT quan quản lý cao Công ty Hội đồng quản trị quan có đầy đủ quyền hạn để thực tất quyền nhân danh Công ty trừ quyền thuộc Đại hội đồng cổ đông Hội đồng quản trị thông qua định biểu họp lấy ý kiến văn Hoạt động kinh doanh công việc Công ty phải chịu quản lý đạo thực Hội đồng quản trị Ban kiểm soát: Đại hội đồng cổ đông bầu gồm thành viên để thực giám sát HĐQT, Giám đốc Công ty việc quản lý điều hành Công ty, kiểm tra tính trung thực hợp lý, hợp pháp quản lý điều hành hoạt động kinh doanh, ghi chép lưu trữ chứng từ sổ sách kế toán báo cáo tài Cơng ty Tổng giám đốc: Hội đồng quản trị bổ nhiệm, chịu trách nhiệm trước Hội đồng quản trị Đại hội đồng cổ đông điều hành quản lý hoạt động sản xuất kinh doanh kế hoạch đầu tư Công ty Là người đại diện cho Công ty trước pháp luật, có nhiệm vụ tổ chức thực nghị Hội đồng quản trị Đại hội đồng cổ đơng Các phó Tổng giám đốc: người giúp việc cho Tổng giám đốc, người tham mưu cho Tổng giám đốc công việc quản lý điều hành sản xuất kinh doanh GVHD: PGS.TS Lưu Thị Hương Trần Lê Minh Báo cáo thực tập K1- TC1 Các phịng ban chức năng: cơng ty có phịng ban Các phịng nghiệp vụ gồm có Trưởng, Phó trưởng phịng trực tiếp điều hành hoạt động kinh doanh phòng đạo ban Tổng giám đốc - Phòng kĩ thuật vật tư thiết bị: chức chủ yếu tham mưu giúp việc công tác quản lý kĩ thuật,chất lượng thi cơng, an tồn lao động.Chịu trách nhiệm tổ chức,lập tiến độ,giám sát thi công bảo đảm chất lượng tiến độ cơng trình, dự án cơng ty đầu tư xây dựng theo quy định hành Tham mưu cho giám đốc công ty cơng tác sản xuất vật liệu xây dựng,tìm hiểu thị trường cung ứng vật tư kịp thời cho cơng trình cơng ty đơn vị trực thuộc công ty thi công Phát triển công tác tiếp nhận vẩn tải vật tư thiết bị tổng công ty đơn vị thuộc tổng công ty đầu tư đến vị trí lắp đặt - Phịng kinh tế-kế hoạch :Xây dựng kế hoạch tháng,quý,năm kế hoạch dài hạn (5 năm định hướng 10 năm)trên sở tiến độ xây dựng cơng trình,dự án trình cấp có thẩm quyền phê duyệt.Thương thảo lập hợp đồng kinh tế thẩm tra hợp đồng phịng chức khác lập trước trình giám đốc phê duyệt.Báo cáo thông kê theo quy định ,công tác kinh tế ,cơng tác tốn ,xây dựng quản lý định mức đơn giá nội bộ.Tham gia công tác đấu thầu quản lý hồ sơ đấu thầu - Phịng tài kế tốn: tham mưu giúp việc giám đốc công ty tổ chức máy tài kế tốn từ cơng ty đến đơn vị thành viên ,tổ chức thực công tác tài kế tốn ,tín dụng ,huy động vốn đầu tư,ln chuyển vốn ,xử lý công nợ tổ chức hạch tốn kế tốn tồn cơng ty Giúp giám đốc kiểm tra kiểm sốt tồn hoạt động kinh tế ,tài cơng ty đơn vị trực thuộc - Phong tổ chức- hành chính:tham mưu giúp việc giám đốc công ty công tác nhân sự.Tổ chức tuyển dụng lao động ,quản lý sử dụng lao động ,cơng tác đào tạo ,giải sách chế độ với người lao động, công tác văn thư lưu trữ quản trị hành - Phịng dự án : Nghiên cứu hội đầu tư phát triển mở rộng dự án đầu tư chủ trì cơng tác lập, thẩm định trình cấp có thẩm quyền phê duyệt Các xí nghiệp, đội trực thuộc : - Đội xây lắp : Thực xây lắp cơng trình dân dụng công nghiệp công ty trực tiếp đảm nhận Thời gian sau chuyển đổi thành xí nghiệp xây lắp - Xưởng sản xuất cửa nhựa lôi thép: đảm nhận công tác sản xuất,vận chuyển lắp đặt sản phẩm cửa nhựa lôi thép uPVC Xưởng uPVC chịu trách nhiệm tự tìm hiểu khách hàng - Các BQLDA : Có chức thay mặt chủ đầu tư trực tiếp quản lý đầu tư xây dựng dự án đầu tư mà công ty chủ đầu tư GVHD: PGS.TS Lưu Thị Hương Minh Trần Lê Báo cáo thực tập II K1 - TC1 Thực trạng kinh doanh công ty cổ phần Sông Đà Thăng Long Doanh thu: Thế mạnh thực cơng ty tổ chức máy quản trị điều hành gọn nhẹ, hoạt động linh hoạt, nhanh nhạy việc định, tận dụng thời đầu tư kinh doanh với nguồn nhân lực đầy lực chuyên môn kinh nghiệm thực tiễn Bên cạnh đó, Cơng ty đơn vị hệ thống công ty thuộc Tổng công ty Sông Đà, nên Công ty tận dụng mối quan hệ tốt đẹp có với Cơng ty thuộc Tổng cơng ty Sơng Đà để th máy móc thiết bị đại, nâng cao trình độ chun mơn đội ngũ công nhân viên Công ty Bởi vậy, CTCP Sông Đà – Thăng Long, hoạt động hình thức Cơng ty cổ phần, khẳng định mặt như: Thương hiệu, quy mô, công nghệ, thị trường, chiến lược phát triển, trình độ tay nghề kinh nghiệm người lao động môi trường kinh doanh đầy cạnh tranh thử thách, sánh ngang hàng với đơn vị mạnh khác ngành Với nỗ lực phấn đấu liên tục, tình hình hoạt động sản xuất kinh doanh Công ty đạt thành tựu đáng kể Điều thể thông qua bảng kết hoạt động kinh doanh từ năm 2009-2011 Đơn vị tính: Triệu đồng Chỉ tiêu Doanh thu Năm 2009 397.427 Năm 2010 500.185 Năm 2011 737.970 2009/2010 2010/2011 Chênh lệch Tỷ lệ Chênh lệch Tỷ lệ 102.758 25,85% 237.785 47,53% Nguồn: Báo cáo kết kinh doanh công ty Sông Đà Thăng Long Qua bảng số liệu,ta thấy,doanh thu qua năm tăng Tỷ lệ tăng từ năm 2009 sang 2010 25,85 % sang đến năm 2011 tăng lên 47,53% GVHD: PGS.TS Lưu Thị Hương Trần Lê Minh Báo cáo thực tập K1- TC1 Lợi nhuận trước thuế: Đơn vị tính: Triệu đồng Chỉ tiêu Lợi nhuận trước thuế 2009/2010 Năm 2009 Năm 2010 Năm 2011 42.088 34.819 56.217 2010/2011 Chênh lệch Tỷ lệ Chênh lệch Tỷ lệ (7.269) (17,27) % 21.398 61,45% Nguồn: Báo cáo kết kinh doanh công ty Sông Đà Thăng Long Tuy năm 2010,lợi nhuận trước thuế có giảm 7,269 triệu đồng (tương ứng 17,27%) sang năm 2011,lợi nhuận trước thuế tăng trở lại,tăng lên 21.398 triệu đồng,tương ứng 61,45% Lợi nhuận sau thuế: Đơn vị tính: triệu đồngn vị tính: triệu đồng tính: triệu đồngu đồngng Chỉ tiêu Lợi nhuận sau thuế Năm 2009 Năm 2010 Năm 2011 30.288 25.068 48.223 2009/2010 2010/2011 Chênh lệch Tỷ lệ Chênh lệch Tỷ lệ (5.220) (17,23) % 23.155 92,36% Nguồn: Báo cáo kết kinh doanh công ty Sông Đà Thăng Long Tuy năm 2010,lợi nhuận sau thuế có giảm 5.220 triệu đồng (tương ứng 17,23%) sang năm 2011,lợi nhuận tăng trở lại,tăng lên 23.155 triệu đồng,tương ứng 92,36% GVHD: PGS.TS Lưu Thị Hương Minh Trần Lê Báo cáo thực tập K1 - TC1 Giá trị tài sản cố định bình quân năm: Năm Chỉ tiêu % tăng giảm % tăng giảm 2009 2010 2011 2010/2009 2011/2010 Nguyên giá bình quân TSCĐ 58.374,5 67.682,5 207.609,5 15,94 206,7 Vốn cố định bình quân 51.113,5 48.823 193.985,5 (4,48) 297,3 Đơn vị tính: triệu đồng Nguồn: Bảng cân đối kế tốn cơng ty Sơng Đà Thăng Long Trong năm 2011 nguồn vốn cố định bình quân doanh nghiệp tăng 297,3% so với năm 2010 điều đồng nghĩa với cơng ty có đầu tư mạnh tài sản cố định, chứng tỏ khả hoạt động kinh doanh công ty có chuyển biến Vốn lưu động bình qn năm: Đơn vị tính: Triệu đồng Năm Chỉ tiêu Vốn LĐ bình quân Tỷ lệ tăng, giảm Tỷ lệ tăng, giảm 2009 2010 2011 2010/2009 2011/2010 226.509,5 118.758,5 334.147,5 (47,57) 181,36 Nguồn: Bảng cân đối kế tốn cơng ty Sông Đà Thăng Long Trong năm 2011 nguồn vốn lưu động bình quân doanh nghiệp tăng 181,36% so với năm 2010 điều đồng nghĩa với công ty có đầu tư tài sản lưu động hoạt động kinh doanh công ty ổn định GVHD: PGS.TS Lưu Thị Hương 10 Trần Lê Minh