Thực trạng các lĩnh vực quản lý công ty

MỤC LỤC 1MỤC LỤC 2Lời mở đầu 3PHẦN I 3TỔNG QUAN VÀI NÉT VỀ CÔNG TY 31 Sự hình thành và quá trình phát triền của công ty 5PHẦN II 5CƠ CẤU TỔ CHỨC CỦA CÔNG TY 12PHẦN III 12THỰC TRẠNG CÁC LĨNH VỰC QUẢN L[.]

MỤC LỤC MỤC LỤC .1 Lời mở đầu PHẦN I TỔNG QUAN VÀI NÉT VỀ CÔNG TY .3 Sự hình thành trình phát triền công ty .3 PHẦN II CƠ CẤU TỔ CHỨC CỦA CÔNG TY PHẦN III .12 THỰC TRẠNG CÁC LĨNH VỰC QUẢN LÝ CÔNG TY 12 Đặc điểm quản lý tài 12 Đặc điểm quản lý marketing 13 Đặc điểm quản lý nhân 15 II Chiến lược kinh doanh công ty cổ phần đầu tư xây dựng Thành Long 16 Chiến lược kinh doanh 16 Định hướng phát triển thời gian tới công ty 17 Lời mở đầu Công ty cổ phần đầu tư xây dựng Thành Long doanh nghiệp hoạt động theo quy định hành nước Cộng hòa xã hội chủ nghĩa Việt Nam, thành lập vào tháng 8/2006 Sau năm tháng xây dựng phát triển đến công ty trở thành tập đoàn kinh tế lĩnh vực xây dựng Công ty hoạt động với thời gian chưa lâu thi công nhiều cơng trình sản phẩm đạt chất lượng cao Bộ Xây Dựng tặng nhiều huy chương vàng chất lượng công ty tạo cho cán công nhân viên chức môi trường làm việc động sáng tạo, giúp nhân viên phát huy tối đa khả Với giới thiệu Ban lãnh đạo khoa Phòng quản lý đào tạo, lần thực tập đợt 1, em có hội tới doanh nghiệp để hoàn thành nhiệm vụ thực tập Mặc dù thực tập đơn vị thời gian ngắn thân em học hỏi nhiều từ cán nhân viên Ban Quản lý dự án đầu tư, vận dụng tổng hợp kiến thức được trang bị vào số vấn đề thực tiễn sở thực tập, rèn luyện kỹ năng, phương pháp làm việc học hỏi từ cô, chú, anh, chị Ban Trong báo cáo thực tập tổng hợp, số liệu hàng năm công ty thị trường sản phẩm, cấu lao động kết báo cáo tài chủ yếu thu thập từ Phịng, Ban cơng ty, thơng qua trao đổi với cán có liên quan Em xin chân thành cảm ơn Đơn vị thực tập , Ban lãnh đạo khoa,Phòng quản lý đào tạo Giảng viên hướng dẫn thực tập giúp đỡ em hồn thành báo cáo tổng hợp PHẦN I TỔNG QUAN VÀI NÉT VỀ CÔNG TY Sự hình thành q trình phát triền cơng ty Công ty cổ phần đầu tư xây dựng Thành Long công ty thành lập theo định số 2535 QG-UB Ủy ban nhân dân thành phố Hà Nội Tên giao dịch công ty: Công ty cổ phần đầu tư xây dựng Thành Long Địa trụ sở: 137 Vương Thừa Vũ, phường Khương Trung, quận Thanh Xuân, Hà Nội Xuất phát từ yêu cầu tất yếu q trình phát triển nhằm đa dạng hố sở hữu đa dạng nghề công ty chuyên sâu lĩnh vực xây dựng dân dụng, công nghiệp, giao thông, thủy lợi, trạm cấp nước san lấp mặt bằng, lắp điện nước, buôn bán thiết bị, máy móc lĩnh vực xây dựng, bn bán vật liệu xây dựng, cho thuê thiết bị máy móc lĩnh vực xây dựng Với đội ngũ cán nhân viên có trình độ chun sâu cao nhiều kinh nghiệm, bao gồm: Tiến sỹ, thạc sỹ, kiến trúc sư, cử nhân kinh tế công nhân lành nghề lực lượng lao động thường xuyên công ty nhằm đáp ứng yêu cầu thực dự án thi công xây dựng lắp ráp công trình đỏi hỏi kỹ thuật cao phạm vi hoạt động kinh doanh công ty miền đất nước Công ty phải cạnh tranh với công ty Tổng công ty xây dựng Sông Đà, Tổng công ty xây dựng phát triển nhà Hà Nội … Chính đội ngũ cán nhân viên cơng ty phải khơng ngừng nâng cao trình độ quản lý, tay nghề hoạt động để cạnh tranh với môi trường kinh doanh khốc liệt Với mục tiêu “phát triển bền vững”, công ty tập trung vào phát triển nhiều ngành nghề, lĩnh vực kinh doanh khác nhau, xây dựng dân dụng cơng nghiệp ngành Những năm gần đây, giá trị sản xuất kinh doanh tăng bình quân 20%/ năm Đời sống người lao động nâng cao rõ rệt Với số năm hoạt động, công ty thi công số cơng trình xây dựng dân dụng công nghiệp tương đối lớn, đạt chất lượng cao Một số cơng trình cấp nước, thủy điện công ty thi công xây dựng Các lĩnh vực hoạt động kinh doanh công ty bao gồm: Xây dựng cơng trình cơng nghiệp, dân dụng; sản xuất vật liệu xây dựng, lắp đặt nước, buôn bán cho thuê thiết bị máy móc lĩnh vực xây dựng PHẦN II CƠ CẤU TỔ CHỨC CỦA CƠNG TY Cơng ty khơng tham gia xây dựng cơng trình xây dựng dân dụng công nghiệp, kinh doanh nhiều lĩnh vực khác nhau, hàng năm mang lại lợi nhuận lớn cho công ty nâng cao đời sống cho cán công nhân viên Công ty cổ phần đầu tư xây dựng Thành Long cố gắng phấn đấu làm tốt chức nhiệm vụ mình, hồn thành cơng trình tiến độ kế hoạch giao, đảm bảo chất lượng theo yêu cầu chủ đầu tư Để có thành ngày hơm cơng ty khơng ngừng tự hồn thiện mình, nâng cao đội ngũ nguồn nhân lực trình độ chuyên môn, kiến thức nghiệp vụ Với đội ngũ kỹ sư, kỹ thuật công nhân trẻ mang nhiều hồi bão với hỗ trợ dìu dắt hệ trước có nhiều kinh nghiệm, Cơng ty cổ phần đầu tư xây dựng Thành Long xây dựng ngày hoàn thiện máy tổ chức linh hoạt, đảm bảo độ tin cậy cao mang lại hiệu tối ưu kinh tế SƠ ĐỒ CƠ CẤU Nguồn: Phịng tổ chức hành  HỘI ĐỒNG QUẢN TRỊ Ông NGUYỄN XUÂN LONG Chủ tịch Hội đồng quản trị Ông NGUYỄN TRƯỜNG SƠN Thành viên Hội đồng quản trị Ông TRẦN TUẤN LONG Thành viên Hội đồng quản trị Bà NGUYỄN THỊ BÌNH Thành viên Hội đồng quản trị  BAN GIÁM ĐỐC CÔNG TY Ông BÙI THÁI HÀ Giám đốc – Kỹ sư Cầu đường, Đại học GTVT Hà Nội Ơng VÕ THÀNH NAM Phó Giám đốc – Kiến trúc sư, Đại học Kiến trúc TP HCM Ông HUỲNH BẢO ĐỨC Phó Giám đốc – Kỹ sư Cơng trình thủy, Đại học thủy lợi Hà Nội Ông NGUYỄN TRƯỜNG SƠN Phó Giám đốc – Kiến trúc sư, Đại học Kiến trúc Hà Nội  CÁC PHÒNG BAN Phòng Kinh tế - Kỹ thuật 2 Phòng Tài - Kế tốn Phịng Vật tư Phịng Máy Thiết bị Phịng Hành - Nhân Ban Chỉ huy Công trường Ban Quản lý Dự án Ban HSET (Sức khỏe – An tồn – Mơi trường – Giao thơng) a Phịng Kinh tế - Kỹ thuật - Chức phòng Kinh tế - Kỹ thuật: + Tham mưu giúp việc cho Giám đốc Lãnh đạo công ty quản lý vận hành công ty lĩnh vực kinh tế, kế hoạch, kỹ thuật, đầu tư, thi công xây dựng + Xây dựng kế hoạch tổng hợp kết thực theo định kỳ Công ty để báo cáo quan cấp có yêu cầu + Thực hướng dẫn nghiệp vụ công tác kinh tế, kế hoạch, kỹ thuật Công ty như: Văn bản, thơng tư, chế độ sách để vận dụng, tiêu chuẩn, quy chuẩn thay đổi ban hành… - Nhiệm vụ phòng Kinh tế - Kỹ thuật + Lập kế hoạch, theo dõi, kiểm tra báo cáo tình hình thực sản xuất kinh doanh doanh nghiệp định kỳ hàng tháng, quý, năm đột xuất theo yêu cầu Lãnh đạo Công ty + Phối hợp với phịng Tài kế tốn Cơng ty xây dựng nhu cầu kế hoạch vốn cho hoạt động sản xuất kinh doanh + Xây dựng kế hoạch đấu thầu hồ sơ mời thầu trình Cơng ty phê duyệt gói thầu Cơng ty làm chủ đầu tư + Thực việc soạn thảo Hợp đồng kinh tế, theo dõi tiến độ thực lý hợp đồng theo quy định pháp luật b Phịng Tài – Kế tốn - Chức phịng Tài – Kế tốn + Giúp việc tham mưu cho Giám đốc Công ty công tác tổ chức, quản lý giám sát hoạt động kinh tế, tài chính, hạch tốn thống kê + Theo dõi, phân tích phản ảnh tình hình biến động tài sản, nguồn vốn Cơng ty cung cấp thơng tin tình hình tài chính, kinh tế cho Giám đốc cơng tác điều hành hoạch định sản xuất kinh doanh - Nhiệm vụ phịng Tài – Kế tốn + Thực cơng tác hạch tốn kế tốn, thống kê theo Pháp lệnh kế toán thống kê, Luật Kế toán Điều lệ Công ty + Quản lý tài sản, nguồn vốn nguồn lực kinh tế Công ty theo quy định Nhà nước + Xây dựng kế hoạch tài phù hợp với kế hoạch sản xuất kinh doanh kế hoạch đầu tư + Xây dựng kế hoạch định kỳ giá thành sản phẩm, kinh phí hoạt động, chi phí bảo dưỡng định kỳ sửa chữa nhỏ Công ty kế hoạch tài khác + Thực chế độ báo cáo tài chính, thống kê theo quy định Nhà nước Điều lệ Công ty Xác định phản ảnh xác, kịp thời kết kiểm kê định kỳ tài sản, nguồn vốn + Lưu trữ, bảo quản chứng từ, sổ sách kế toán, bảo mật số liệu kế tốn tài theo quy định điều lệ Cơng ty c Phịng vật tư Quản lý xe máy, thiết bị: lập quản lý hồ sơ xe máy thiết bị, theo dõi tình trạng làm việc hỏng hóc xe, kết hợp với phịng tài kế toán khấu hao TSCĐ, lý TSCĐ; kết hợp với đơn vị khác lập hồ sơ an toàn cho cho thiết bị thi công nghiêm ngặt, tổ chức lắp đạt, nghiệm thu đưa thiết bị sử dụng vào để phục vụ thi cơng; tìm hiểu kỹ thuật, công nghệ phạm vi thiết bị xe máy thi công Công tác theo dõi, quản lý mục vật tư thiết bị: tìm nguồn vật tư thiết bị phục vụ với u cầu cơng trình, giá hợp lý để phục vụ cho công tác đấu thầu; lập quản lý hợp đồng mua bán vật tư, cung cấp thiết bị vật tư cho thi cơng cơng trình hạn mức quy định; quản lý hệ thống kho vật tư cơng ty d Phịng Máy thiết bị - Chức phòng máy thiết bị: + Tham mưu hợp đồng kinh tế cơng trình nguồn vốn Hợp đồng xây dựng, mua sắm phương tiện, thiết bị, vật tư nhiên liệu, hợp đồng sửa chữa phương tiện thiết bị hợp đồng lĩnh vực khác theo quy định hành + Tham mưu giúp Tổng Giám đốc công tác quản lý thiết bị, xe máy vật tư nguyên liệu - Nhiệm vụ phòng máy thiết bị: + Chịu trách nhiệm kiểm tra, theo dõi, đôn đốc tham mưu giúp Tổng Giám đốc lĩnh vực quản lý, sử dụng phương tiện, máy móc, thiết bị, vật tư + Điều động phương tiện, thiết bị, vật tư đơn vị cơng ty Phối hợp với phịng nghiệp vụ đơn vị trực thuộc quy định quản lý thiết bị, xe máy thực quản lý sử dụng vật tư, nhiên liệu qui trình + Mua bảo hiểm theo quy định trực tiếp phòng nghiệp vụ đơn vị giải vụ tai nạn, làm thủ tục với BH đền bù theo quy định + Phối hợp với phòng nghiệp vụ đơn vị tham mưu cho TGĐ xây dựng kế hoạch bảo dưỡng, sửa chữa, đề xuất trung đại tu tham mưu TGĐ ký kết hợp đồng bảo dưỡng sửa chữa phương tiện theo quy định e Phòng Hành – Nhân - Chức phịng Hành – Nhân + Thực cơng tác tuyển dụng nhân đảm bảo chất lượng theo yêu cầu chiến lược công ty + Tổ chức phối hợp đơn vị khác thực quản lý nhân sự, đào tạo tái đào tạo tồn cơng ty + Xây dựng quy chế lương thưởng, biện pháp khuyến khích người lao động làm việc, thực chế độ cho người lao động + Tham mưu đề xuất cho ban Giám Đốc xử lý vấn đề thuộc lĩnh vực tổ chức – hành – nhân - Nhiệm vụ phịng Hành – Nhân + Lập kế hoạch tuyển dụng hàng năm, hàng tháng theo yêu cầu công ty phận liên quan + Lên chương trình tổ chức, kế hoạch cho đợt tuyển dụng cho công ty + Quản lý hồ sơ, lý lịch nhân viên cơng ty + Đánh giá, phân tích tình hình số lượng, chất lượng đội ngũ công nhân viên Lập báo cáo định kỳ, đột xuất theo yêu cầu cụ Ban Giám Đốc f Phòng huy công trường - Theo dõi, giám sát hoạt động suốt q trình thi cơng dự án - Điều hành công nhân viên thực công việc, đảm bảo q trình tiến độ cơng trình - Báo cáo, tham mưu cho Ban Giám Đốc tình hình hoạt động cơng trường g Phịng quản lý dự án - Tham mưu cho Ban Tổng Giám đốc Công ty quản lý, điều hành toàn dự án Cơng ty - Phối hợp với Phịng Đầu tư - Phát triển đề xuất vấn đề liên quan đến việc đầu tư xây dựng cơng trình mới, cải tạo cơng trình xây dựng - Phối hợp với Phịng Tài - Kế tốn Cơng ty lập tiến độ nhu cầu vốn dự án, đề xuất cho Ban Tổng Giám đốc Công ty xét duyệt, toán theo tiến độ dự án - Lưu trữ hồ sơ, chứng từ, tài liệu có liên quan đến dự án Công ty - Theo dõi, đôn đốc, giám sát việc khảo sát, thiết kế, thi cơng cơng trình thuộc dự án thẩm định trước trình Ban Tổng Giám đốc Cơng ty duyệt theo quy định - Liên hệ quan chức lập thủ tục chuẩn bị đầu tư: Thi phương án thiết kế xây dựng, thoả thuận phương án kiến trúc qui hoạch, thoả thuận PCCC, môi sinh môi trường, trình duyệt thiết kế sở, dự án đầu tư, xin giấy phép xây dựng … h Phòng ban HSET (Sức khỏe – An tồn – Mơi trường – Giao thông) - Đảm bảo yêu cầu sức khỏe, an toàn cho người lao động - Đảm bảo vệ sinh mơi trường, giao thơng thơng thống phù hợp với yêu cầu pháp luật PHẦN III THỰC TRẠNG CÁC LĨNH VỰC QUẢN LÝ CÔNG TY I Thực trạng lĩnh vực quản lý công ty Đặc điểm quản lý tài Quản lý tài việc sử dụng thơng tin phản ánh xác tình trạng tài doanh nghiệp để phân tích điểm mạnh, điểm yếu doanh nghiệp lập kế hoạch kinh doanh, kế hoạch sử dụng nguồn tài tài chính, tài sản cố định nhu cầu nhân công tương lai nhằm tăng lãi cổ tức cổ đông Việc quản lý tài bao gồm việc lập kế hoạch tài dài hạn ngắn hạn, đồng thời quản lý có hiệu vốn hoạt động thực cơng ty Bảng cân đối kế tốn báo cáo kết hoạt động kinh doanh phản ánh tình hình hoạt động kinh doanh doanh nghiệp đồng thời phản ánh tài sản doanh nghiệp thời điểm định hình thức tiền tệ theo giá trị tài sản nguồn hình thành tài sản Sau vài số liệu tiêu tài cụ thể cơng ty : Biểu đồ 01: CHỈ SỐ I CƠ CẤU TÀI SẢN TÀI SẢN NGẮN HẠN/ TỔNG TÀI SẢN TÀI SẢN DÀI HẠN/ TỔNG TÀI SẢN II CƠ CẤU NGUỒN VỐN NỢ PHẢI TRẢ/ TỔNG NGUỒN VỐN NGUỒN VỐN CSH / TỔNG NGUỒN VỐN III KHẢ NĂNG THANH TOÁN KHẢ NĂNG THANH TOÁN HIỆN HÀNH KHẢ NĂNG THANH TOÁN NỢ NGẮN HẠN KHẢ NĂNG THANH TOÁN NHANH IV TỶ SUẤT SINH LỜI TỶ SUẤT LỢI NHUẬN TRÊN DOANH THU TỶ SUẤT LỢI NHUẬN TRÊN VCSH NĂM 2011 NĂM 2010 90.18% 9.82% 88.54% 11.46% 73.2% 26.8% 74.48% 25.52% 1.19 1.24 0.17 1.23 1.20 0.14 9.96% 28.04% 7.65% 17.93% Nguồn: Phịng tài kế tốn Các số liệu bảng cân đối kế toán báo cáo lưu chuyển tiền tệ công ty ngày 31/ 12/ 2011 cho thấy tình hình tài cơng ty lành mạnh, khả toán đảm bảo; cấu tài sản, nguồn vốn hợp lý Trong nợ phải trả năm 2011 giảm so với năm 2010, việc giảm xuống khoản nợ phải trả tín hiệu tốt việc trả nợ cơng ty thời gian gần Tỷ suất sinh lời doanh thu VCSH năm 2011 tăng so với năm 2010 cho thấy doanh nghiệp kinh doanh có lãi so với năm trước Đặc điểm quản lý marketing “Marketing nghệ thuật, khoa học – dựa tảng khoa học, kiến thức thành tựu ngành khác” Và thực tế chứng minh: Hầu hết doanh nghiệp quan tâm tới marketing – hầu hết làm marketing “tự phát” “cứng nhắc” Đối với Công ty cổ phần đầu tư xây dựng Thành Long, công ty hoạt động nhiều lĩnh vực kinh doanh khác nhau, địi hỏi q trình quản lý marketing cách hiệu Để công ty hoạt động tốt thị trường cơng ty xây dựng cho chiến lược marketing tương đối ổn định Sau vài số liệu thể kết hoạt động kinh doanh doanh nghiệp vài năm gần Biểu đồ 02: đơn vị (triệu đồng) STT CHỈ TIÊU XÂY LẮP SẢN XUẤT VÀ KINH DOANH THIỆT BỊ XÂY DỰNG SẢN XUẤT CÔNG NGHIỆP VÀ VẬT LIỆU XÂY DỰNG SẢN XUẤT KINH DOANH KHÁC KẾ HOẠCH THỰC TĂNG TRƯỞNG SO HIỆN NĂM 2012 VỚI 2011 650.000 122.1 200.000 80 30.000 212.3 20.000 253 Nguồn: Phòng kinh tế - kỹ thuật Biều đồ 03: đơn vị (triệu đồng) NĂM 2011 TT NỘI DUNG KẾ HOẠCH SO SÁNH NĂM THỰC SO SÁNH NĂM KẾ HOẠCH HIỆN NĂM 2010 (%) 2011 (%) 2011 XÂY LẮP 496.100 539.17 108.7 112.7 SẢN XUẤT CÔNG NGHIỆP VÀ VẬT LIỆU XÂY DỰNG 33.900 13.54 39.9 89 SẢN XUẤT VÀ KINH DOANH THIÊT BỊ XÂY DỰNG 250.000 241.236 96 162 SẢN XUẤT KINH DOANH KHÁC 20.000 8.05 40.2 111 Nguồn: Phòng kinh tế - kỹ thuật Qua biểu đồ ta nhận thấy việc kinh doanh công ty đạt kết tốt, vượt mức kế hoạch đề Trong ba năm 2011, 2010 tốc độ tăng cao Trong giai đoạn nay, giá vật liệu tăng lên điều khó khăn với cơng ty cơng ty cần làm tốt cơng tác dự báo thị trường giá vật tư đánh giá tình hình để đưa sách trình điều hành, sản xuất kinh doanh nhằm cân đối việc nắm bắt hội quản lý rủi ro Sản phẩm công ty đa dạng gồm nhiều loại với giá trị cơng trình khác nhau, đồng thời cơng ty giao cơng trình tiến độ thời gian, chất lượng cam kết với chủ đầu tư Đặc biệt, mang lại giá trị lớn cho công ty chủ yếu sản phẩm xây lắp, lĩnh vực kinh doanh chủ chốt công ty sau lĩnh vực kinh doanh thiết bị xây dựng Những lĩnh vực kinh doanh khác góp phần mang lại lợi nhuận cho công ty sản xuất công nghiệp vật liệu xây dựng, sản xuất kinh doanh khác lĩnh vực mà cơng ty muốn phát triển thêm việc mở rộng kinh doanh đa ngành nghề theo xu hướng thị trường Công ty không hoạt động địa bàn Hà Nội, mà xu hướng tiến tới, công ty mở rộng địa bàn tỉnh, thành phố nước như: Bắc Ninh, Sơn La, Hải Phòng, Thanh Hóa … Đặc điểm quản lý nhân Cơng ty cổ phần xây dựng Thành Long có đội ngũ nhân lực với kinh nghiệm, trình độ chuyên mơn cao Họ hăng say, với cơng việc, không ngừng học hỏi để ngày đưa công ty phát triển vững mạnh Cơ cấu lao động công ty đa dạng nhiều thành phần khác bao gồm lao động trực tiếp, lao động gián tiếp với nhiều trình độ khác Sau số liệu tình hình nhân lực cơng ty: Biểu đồ 04 SỐ TT TRÌNH ĐỘ SỐ LƯỢNG % KỸ SƯ 46 13.8% CỬ NHÂN 12 3.6% CAO ĐẲNG, TRUNG CẤP 43 12.9% CÔNG NHÂN KỸ THUẬT 148 44.4% LAO ĐỘNG PHỔ THƠNG 84 25.2% Nguồn: Phịng Hành – Nhân Thơng qua biểu đồ ta nhận thấy chiếm tỷ trọng lớn cấu lao động công ty công nhân kỹ thuật với 44.4%, đội ngũ lao động phổ thơng kỹ sư Có thể nói rằng, nguồn nhân lực cơng ty người có trình độ chuyên môn, lực cao Hàng năm công ty thường xuyên đào tạo phát triển đội ngũ cán chun mơn lẫn tư tưởng trị, công ty không ngừng tuyển chọn thêm nguồn nhân lực để bổ sung cho vị trí cịn trống hay thay kịp thời cho cán hưu Nguồn nhân lực công ty ngày tăng số lượng chất lượng II Chiến lược kinh doanh công ty cổ phần đầu tư xây dựng Thành Long Chiến lược kinh doanh Trong năm 2008 công ty xây dựng thương hiệu mặt pháp lý Nhưng việc khẳng định vị Thị trường xây dựng vốn nhiều tiềm mục tiêu công ty giai đoạn 2010-2015 Để thay đổi hình ảnh mới, định hướng rõ ràng cho giai đoạn 2010-2015, công ty cam kết với khách hàng CHẤT LƯỢNG, AN TOÀN LAO ĐỘNG VÀ TIẾN ĐỘ Công ty cố gắng giữ uy tín với khách hàng mình, giao trả cơng trình hạn, đảm bảo chất lượng chủ đầu tư Những năm gần hoạt động sản xuất kinh doanh công ty phát triển bền vững với nhịp độ cao Công ty xây dựng nhiều công trình đóng góp tích cực để lại nhiều dấu ấn cho đất nước Trong chế thị trường cạnh tranh gay gắt đầy khốc liệt, công ty chủ động nắm bắt hội kinh doanh, tạo bước đột phá liệt, để có kết rạng ngời ngày hơm Hiện nay, có nhiều cơng ty lớn có tên tuổi, thương hiệu có lực cạnh tranh trực tiếp với cơng ty việc cung cấp sản phẩm xây dựng Trong tương lai, Công ty cổ phần đầu tư xây dựng Thành Long tiếp tục kiên định mục tiêu phát triển cơng ty thành nhà thầu thi cơng cơng trình dân dụng công nghiệp hàng đầu nước Để làm điều đó, cơng ty khơng ngừng đầu tư tài cho việc mua máy móc thiết bị đại phục vụ cho việc thi công công trình Đặc biệt, cơng ty cịn hoạt động lĩnh vực kinh doanh thiết bị xây dựng nhà ở, khách sạn, thủy lợi, làm đại lý cho hãng nước kinh doanh mặt hàng phục vụ cho sản xuất tiêu dùng nên việc đầu tư cho cơng nghệ mới, đủ sức thi cơng cơng trình đặc biệt, khu đô thị đại phát triển đa dạng sản phẩm xây dựng Bên cạnh đầu tư cho máy móc thiết bị cơng ty không ngừng đầu tư cho phát triển nguồn nhân lực với đội ngũ ban lãnh đạo cấp cao có tầm nhìn chiến lược, phận quản lý, tư vấn , kỹ sư, công nhân kỹ thuật lành nghề, chuyên nghiệp có đủ khả năng, kiến thức để thực cơng trình xây dựng ngày to hơn, đại khắp miền đất nước Công ty xác định người yếu tố quan trọng cho phát triển không đào tạo , bồi dưỡng cán mà cơng ty cịn có sách để thu hút nguồn nhân lực có chất lượng cao Cịn nhân viên cơng ty, họ ln hưởng sách ưu đãi, chế độ đãi ngộ để làm việc tốt Xã hội ngày phát triển, đời sống người nâng cao đặc biệt Việt Nam gia nhập WTO thời gian dài nên công ty cổ phần đầu tư xây dựng Thành Long hoạt động môi trường vừa cạnh tranh với doanh nghiệp nước doanh nghiệp có yếu tố nước ngồi Điều u cầu doanh nghiệp phải nỗ lực cố gắng không ngừng để tồn mơi trường cạnh tranh đầy khốc liệt vây Không ngừng học hỏi, trau dồi kinh nghiệm cho cơng ty mạnh dạn nhìn vào mặt hạn chế để từ khắc phục nhược điểm để hồn thiện doanh nghiệp Các cơng trình mà cơng ty nhận thầu thi công đưa yêu cầu giao trả cơng trình hạn, đảm bảo chất lượng mà chủ đàu tư đưa ra, xong công ty nghiên cứu để tìm giải pháp thi cơng cơng trình cho tiết kiệm chi phí để tối đa hoá lợi nhuận, mang lại hiệu kinh doanh cao Trong thời gian gần đây, công ty tham gia vài lĩnh vực khác theo xu thị trường để đáp ứng nhu cầu người dân Tham gia kinh doanh thị trường bất động sản, thị trường mẻ Việt Nam nói chung cơng ty nói riêng, cơng ty phải cạnh tranh với doanh nghiệp khác với nhiều kinh nghiệm ngành Vì cơng ty chủ trương phải đào tạo đội ngũ cán lĩnh vực đồng thời làm tốt công tác dịch vụ với khách hàng kể khách hàng khó tính kĩnh vực kinh doanh nhà , công ty tăng cường dịch vụ sau bán để cạnh tranh Định hướng phát triển thời gian tới công ty Mục tiêu cao công ty làm thoả mãn nhu cầu khách hàng chất lượng dịch vụ bên cạnh cơng ty cổ phần xây dựng số thực chủ trương đa doanh đa sở hữu đa ngành nghề, xác định xây dựng dân dụng công nghiệp ngành chính, kinh doanh phát triển thiết bị máy móc xây dựng chủ chốt cho tăng trưởng sản xuất công nghiệp tiền đề cho phát triển bền vững Trong giai đoạn nay, môi trường cạnh tranh ngày gay gắt, đầu tư nhiệm vụ trọng tâm số hội để công ty phát triển chất lượng tạo điều kiện để nâng cao lực sản xuất kinh doanh, thúc đẩy chuyển dịch cấu sản xuất đầu tư chiều sâu nâng cao lực sản xuất, tập trung hướng vào đầu tư thiết bị, phương tiện sản xuất công nghệ mới, đại đồng bộ, tạo điều kiện để công ty phát triển trở thành nhà thầu xây dựng dân dụng công nghiệp có cơng nghệ đại kỹ thuật cao, có khả cạnh tranh khu vực quốc tế Công ty tiếp tục thực đa sở hữu nguồn vốn, động linh hoạt tài để thu hút thêm nguồn vốn từ cổ đông, từ nhà đầu tư chiến lược nước với nguồn vốn hợp pháp khác Luôn lấy chủ trương sử dụng có hiệu vốn cơng ty vào sản xuất nhằm thu lợi nhuận cao Công ty phấn đấu để trở thành đối tác tin cậy cao hợp tác kinh tế để có lợi với doanh nghiệp khác Đổi xếp cấu tổ theo hướng tinh gọn chuyên nghiệp, áp dụng triệt để không ngừng cải tiến hệ thống chất lượng ISO 9001-2000, nâng cao hiệu công tác quản lý điều hành Tiếp tục xây dựng, kiện toàn máy tổ chức để hoạt động ngày tốt Công ty chủ trương đầu tư, kinh doanh thiết bị máy móc xây dựng lĩnh vực mũi nhọn giữ vai trò đột phá cho tăng trưởng xã hội ngày phát triển nên nhu cầu sử dụng công nghệ đại diễn cao, doanh nghiệp cố gắng theo kịp với xu phát triển xã hội toàn cầu hoá Đáp ứng tối đa nhu cầu khách hàng khách hàng chủ đầu tư cơng trình xây dựng khách hàng người mua thiết bị máy móc Ln tạo điều kiện thuận lợi tốt cho khách hàng để thoả mãn nhu cầu nhu họ, để họ hài lòng với dịch vụ cơng ty ngày cơng ty phải cạnh tranh với không thân doanh nghiệp vừa xây dựng vừa kinh doanh thiết bị máy móc xây dựng mà cịn phải cạnh tranh với doanh nghiệp kinh doanh thiết bị máy móc xây dựng Họ kinh doanh lĩnh vực cụ thể nên tập trung nhân lực nguồn lực, kinh nghiệm cho cơng việc Trong cơng ty cổ phần đầu tư xây dựng Thành Long lĩnh vực hoạt động kinh doanh xây dựng cơng trình dân dụng, cơng nghiệp, hạ tầng, đường dây, trạm biến thế; sản xuất vật liệu xây dựng, cấu kiện bê tông, sản xuất ống cấp thoát nước, phụ tùng, phụ kiện nên kinh nghiệm chưa có nhiều nguồn lực người lẫn tài bị san sẻ Điều phần gây khó khăn cho cơng ty việc kinh doanh lĩnh vực mẻ Công ty phấn đấu tương lai xây dựng đội ngũ cán trẻ tuổi am hiểu lĩnh vực cơng ty chủ trương muốn phát triển rộng lĩnh vực kinh doanh thiết bị máy móc xây dựng đại Những lĩnh vực tương lai phát triển Việt Nam,và dự báo mang lại nguồn lợi nhuận lớn cho công ty Như công ty tăng thêm nguồn doanh thu tạo điều kiện cho việc tái sản xuất mở rộng kinh doanh, trợ giúp đắc lực cho lĩnh vực kinh doanh