Báo cáo thực tế học phần quản trị rủi ro và bảo hiểm phân tích quản trị rủi ro của công ty cổ phần tiến đạt

TRƯỜNG ĐẠI HỌC THỦ ĐÔ HÀ NỘI KHOA KINH TẾ VÀ ĐÔ THỊ BÁO CÁO THỰC TẾ HỌC PHẦN: QUẢN TRỊ RỦI RO VÀ BẢO HIỂM Thành viên nhóm: : Vũ Mạnh Cường : Nguyễn Hồng Hạnh : Ngô Thị Thu : Đặng Thu Huyền : Nguyễn Thị Vui : Nguyễn Thu Huyền : Bùi Khánh Linh Giảng viên hướng dẫn: : Phạm Hoàng Điệp Hà Nội, tháng năm 2023 MỤC LỤC CHƯƠNG 1: CƠ SỞ LÝ THUYẾT 1.1 Tổng quan rủi ro 1.1.1 Khái niệm 1.1.2 Tính chất rủi ro 1.1.3 Đặc trưng rủi ro 1.1.4 Phân loại rủi ro 1.2 Tổng quan quản trị rủi ro 1.2.1 Khái niệm quản trị rủi ro 1.2.2 Lịch sử phát triển quản trị rủi ro 1.2.3 Các nội dung trình quản trị rủi ro 1.2.4 Các nguyên tắc quản trị rủi ro 10 CHƯƠNG 2: GIỚI THIỆU TỔNG QUAN VỀ CÔNG TY CỔ PHẦN TIẾN ĐẠT11 2.1 Lịch sử hình thành phát triển công ty 11 2.2 Giới thiệu chung, triết lý kinh doanh, chức nhiệm vụ Công ty 11 2.2.1 Triết lý kinh doanh 12 2.2.2 Chức nhiệm vụ công ty 12 2.3 Kết hoạt động kinh doanh giai đoạn 2020-2022 14 2.4 Đánh giá tình hình kinh doanh công ty 17 2.4.1 Thuận lợi 17 2.4.2 Khó khăn 17 CHƯƠNG 3: PHÂN TÍCH THỰC TRẠNG TÌNH HÌNH QUẢN TRỊ RỦI RO CỦA CƠNG TY CỔ PHẦN TIẾN ĐẠT .18 3.1 Nhận dạng rủi ro 18 3.1.1 Phân tích nguồn rủi ro 18 3.1.1.1 Rủi ro môi trường vĩ mô 18 3.1.1.2 Rủi ro môi trường vi mô 18 3.1.1.3 Rủi ro bên doanh nghiệp 18 3.1.2 Nguồn rủi ro 19 3.2 Phân tích rủi ro 19 3.2.1 Những hiểm họa xảy 19 3.2.2 Những nguyên nhân, tổn thất rủi ro 20 3.2.2.1 Rủi ro hàng hóa 20 3.2.2.2 Rủi ro đối thủ cạnh tranh 21 3.2.2.3 Rủi ro nhân công 21 3.2.2.4 Rủi ro tài 22 3.2.2.5 Rủi ro công nghệ 23 3.2.2.6 Rủi ro trình vận chuyển 23 3.2.2.7 Rủi ro trình khai hải quan 23 3.2.2.7 Rủi ro chuỗi cung ứng 24 3.2.2.8 Rủi ro bất khả kháng 24 3.2.3 Đo lường rủi ro 24 3.3 Kiểm soát tài trợ rủi ro 26 3.3.1 Kiểm soát rủi ro 26 3.3.1.1 Né tránh rủi ro 26 3.3.1.2 Chuyển giao rủi ro 26 3.3.1.4 Chấp nhận rủi ro 27 3.3.1.5 Phân tán chia sẻ rủi ro 28 3.3.2 Tài trợ rủi ro 29 3.3.2.1 Tự tài trợ 29 3.3.2.2 Chuyển giao tài trợ rủi ro 30 3.4 Nhận xét đề xuất 32 3.4.1 Nhận xét 32 3.4.2 Đề xuất 32 KẾT LUẬN 34 TÀI LIỆU THAM KHẢO 35 PHỤ LỤC .36 DANH MỤC SƠ ĐỒ, BẢNG BIỂU Danh mục bảng Bảng 2.1: Tình hình kết hoạt động kinh doanh công ty giai đoạn 2020-2022 Bảng 3.1: Tình hình lao động cơng ty giai đoạn 2020 – 2022 Bảng 3.2: Đo lường rủi ro Bảng 3.3: Xếp loại rủi ro Bảng 3.4: Giá trị khấu hao tài sản cố định công ty giai đoạn 2020 – 2022 Bảng 3.5: Danh mục tài sản bảo hiểm công ty Danh mục biểu đồ Biểu đồ 2.1: Tình hình hoạt động kinh doanh Công ty Cổ phần Tiến Đạt giai đoạn 2020 – 2022 Danh mục hình vẽ, sơ đồ Hình 1.1: Các nội dung quản trị rủi ro Sơ đồ 2.1: Cơ cấu tổ chức Công ty 12 20 23 23 27 28 12 10 DANH MỤC TỪ VIẾT TẮT STT Từ viết tắt Giải nghĩa CP Cổ phần CTCP Công ty cổ phần VNXK Việt Nam xuất L/C Letter of credit: Thư tín dụng TT Telegraphic transfer: Chuyển tiền điện DN Doanh nghiệp FCR Forwarder’s Certificate of Receipt : Giấy chứng nhận người giao nhận LỜI MỞ ĐẦU Với phát triển mạnh mẽ đa dạng phong phú sản phẩm may mặc thị trường Thấy rõ diện , đời hàng loạt kiểu dáng, mẫu mã quần áo,giày dép ngày shop thời trang, cửa hàng quần áo Để có sản phẩm may mặc đẹp hấp dẫn cơng ty dệt may không ngừng cải tiến mở rộng phát triển sản phẩm ngày tốt thông qua việc chọn nguyên liệu, đầu tư sản xuất, quy trình kỹ thuật, Với 20 năm lĩnh vực dệt may, công ty Tiến Đạt không ngừng xây dựng hồn thiện hoạt động dệt may vững ổn định Dù trình hoạt động sản xuất công ty gặp nhiều rủi ro xảy xảy mà chưa đưa hướng giải thích hợp.Có thể kể đến rủi ro sức khỏe an tồn cho người lao động,cơng nhân ngành sản xuất mặc định phải làm việc mơi trường chứa nhiều chất độc hại ảnh hưởng đến sức khỏe nhân viên Rủi ro tác động môi trường vấn đề quan trọng trình sản xuất thêu may,trong phịng làm việc nhà máy dệt may, người lao động thường thay đổi quy trình sản xuất để phù hợp với thiết kế mới, để theo kịp xu hướng thời trang,việc thay đổi gây tác động tiêu cực đến mơi trường gây nhiễm.Ngồi rủi ro kinh tế tiềm ẩn vấn đề quan trọng sản xuất may mặc,việc sản xuất bị ảnh hưởng nhiều yếu tố khác nhau, bao gồm thị trường, giá cả, chi phí sản xuất cạnh tranh yếu tố lường trước đại dịch covid 19,cháy nổ trình sản xuất… Nhận thức vấn đề này, trình thực tập cơng ty nhóm chúng em định chọn đề tài “Phân tích quản trị rủi ro công ty cổ phần Tiến Đạt ” làm đề tài nghiên cứu nhằm mục đích phần giúp đỡ cơng ty sẵn sàng đối phó với rủi ro phát sinh q trình sản xuất Tuy nhiên, hạn chế kiến thức kinh nghiệm thực tiễn giới hạn thời gian, viết chúng em chắn khơng tránh khỏi thiếu sót nội dung lẫn hình thức Chúng em mong nhận bảo, góp ý quý báu thầy bạn để giúp em q trình nghiên cứu công tác sau Chúng em xin chân thành cảm ơn! CHƯƠNG 1: CƠ SỞ LÝ THUYẾT 1.1 Tổng quan rủi ro 1.1.1 Khái niệm Khi nghiên cứu rủi ro, nhiều nhà nghiên cứu đưa ý kiến để làm rõ khái niệm rủi ro Alan H Willent (1951) cho rằng: “ Rủi ro điều không chắn tổn thất” Theo ơng rủi ro tình mà điều xảy khơng biết cách chắn Theo John Haynes (1995) Irving Pfeffer (1956) định nghĩa: “Rủi ro khả xảy tổn thất”, nói cách khác, rủi ro thường kèm với tổn thất Cịn Frank H Knight (1997) cho rằng: “Rủi ro khơng chắn đo lường được” Dưới góc độ xác suất, có ba tình xảy với kiện, là: “khơng thể xảy ra” (tương ứng với xác suất 0), “chắc chắn xảy ra” (tương ứng với xác suất 1), “không chắn” (tương ứng với xác suất nhỏ lớn 0) Như vậy, rủi ro biến cố không chắn (có xác suất lớn nhỏ 1), đo lường Như hiểu, rủi ro biến cố không chắn mà xảy gây tổn thất cho người tổ chức 1.1.2 Tính chất rủi ro: - Rủi ro hội gắn liền với thực tiễn - Rủi ro tồn khách quan phổ biến - Việc thay đổi điều kiện khách quan phụ thuộc vào tính chất biến đổi cách tiếp cận biến đổi cá nhân tổ chức 1.1.3 Đặc trưng rủi ro: - Tần suất rủi ro đặc trưng nói lên tính phổ biến hay mức độ thường xuyên biến cố rủi ro Tần suất rủi ro biểu số lần xuất rủi ro khoảng thời gian hay tổng số lần quan sát kiện - Biến động rủi ro tính chất nguy hiểm, mức độ thiệt hại tác động tới doanh nghiệp 1.1.4 Phân loại rủi ro - Tiêu thức 1: Nguyên nhân gây rủi ro gồm: + Rủi ro cố: khách quan, yếu tố bên + Rủi ro hội: hệ việc đưa định - Tiêu thức 2: Kết thu nhận được: + Rủi ro túy: có kết nhất, kiện xảy chắn gây thiệt hại + Rủi ro suy đoán: nhiều khả xảy - Tiêu thức 3: Nguồn gốc rủi ro: + Môi trường vĩ mô: gồm trị, kinh tế, pháp lý, … + Mơi trường vi mô: Khách hàng, nhà cung cấp, đối thủ cạnh tranh, … + Môi trường bên trong: thái độ nhân viên, vật lực, tài chính, … - Tiêu thức 4: Đối tượng chịu rủi ro: + Rui ro nhân lực + Rủi ro tài sản + Rủi ro trách nhiệm pháp lý - Tiêu thức 5: Khả giảm tổn thất: + Rủi ro phân tán + Rủi ro phân tán - Tiêu thức 6: Các giai đoạn phát triển doanh nghiệp: + Khởi + Trưởng thành + Suy vong 1.2 Tổng quan quản trị rủi ro 1.2.1 Khái niệm quản trị rủi ro Khi nghiên cứu quản trị rủi ro, nhiều nhà nghiên cứu đưa khái niệm từ đơn giản đến phức tạp ngày hoàn thiện Nguyễn Quang Thu (2008) “Quản trị rủi ro nhận dạng, đo lường kiểm soát loại rủi ro đe dọa loại tài sản thu nhập từ dịch vụ hay từ hoạt động sản xuất kinh doanh ngành kinh doanh hay doanh nghiệp sản xuất” Theo cách hiểu quản trị rủi ro bao gồm nội dung nhận dạng rủi ro, đo lường rủi ro kiểm soát rủi ro Theo Đoàn Thị Vân Hồng ctg (2013) đưa định nghĩa “Quản trị rủi ro trình tiếp cận rủi ro cách khoa học, tồn diện, liên tục có hệ thống nhằm nhận dạng, kiểm sốt, phịng ngừa giảm thiểu tổn thất, mát, ảnh hưởng bất lợi rủi ro, đồng thời tìm cách biến rủi ro thành hội thành cơng” Với cách hiểu quản trị rủi ro bao gồm nội dung sau đây: - Nhận dạng, phân tích rủi ro; - Kiểm sốt rủi ro; - Tài trợ rủi ro xuất hiện; - Tìm cách biến rủi ro thành hội thành cơng; Như vậy, q trình rủi ro hiểu q trình nhận dạng, phân tích, xây dựng triển khai kế hoạch kiểm sốt, tài trợ để khắc phục hậu rủi ro - Vai trò: + Nhận dạng giảm thiểu, triệt tiêu nguyên nhân gây rủi ro + Hạn chế, xử lý tốt tổn thất hậu không mong muốn rủi ro gây + Tạo điều kiện cho tổ chức thực tốt mục tiêu đề + Tận dụng hội kinh doanh, biến “cái rủi” thành may 1.2.2 Lịch sử phát triển quản trị rủi ro Theo H ‘Waune Snider (1991, dẫn theo Nguyễn Quang Thu ctg.,1998) quản trị rủi ro đại đời khoảng thời gian 1950-1960 1950-1960: Quản trị rủi ro gắn liền với việc mua bảo hiểm 1960-1970: Quản trị rủi ro đánh dấu việc loại bỏ sử dụng sản phẩm bảo hiểm truyền thống Khơng vậy, giai đoạn vai trị chuyên gia tổ chức quản trị rủi ro coi trọng 1970- nay: Quản trị rủi ro chuyển sang giai đoạn mang tính quốc tế hóa Snider (1991) gọi “giai đoạn toàn cầu hóa”, doanh nghiệp mua bảo hiểm, kiểm sốt tổn thất, tài trợ rủi ro, đảm bảo lợi ích cho người lao động 1.2.3 Các nội dung trình quản trị rủi ro Hình 1.1: Các nội dung quản trị rủi ro - Nhận dạng rủi ro: trình xác định cách liên tục có hệ thống rủi ro xảy hoạt động tổ chức/ doanh nghiệp Nhiệm vụ nhà quản trị giai đoạn là: xác định danh sách rủi ro xảy hoạt động doanh nghiệp, xếp, phân loại, phân nhóm rủi ro đặc biệt nghiêm trọng - Phân tích rủi ro: q trình nghiên cứu hiểm hoạ, xác định nguyên nhân dẫn đến rủi ro, đo lường, đánh giá phân tích tổn thất mà rủi ro gây Nhiệm vụ nhà quản trị giai đoạn là: phân tích rủi ro nhận dạng, đánh giá mức độ thiệt hại rủi ro xảy xác suất xảy rủi ro, nhằm tìm cách đối phó hay tìm giải pháp phịng ngừa, loại bỏ, hạn chế giảm nhẹ thiệt hại - Kiểm soát rủi ro: việc sử dụng kỹ thuật, công cụ khác nhằm né tránh, phòng ngừa, giảm thiểu chuyển giao rủi ro xảy trình hoạt động tổ chức Như hoạt động kiểm soát tập trung vào chủ yếu vào vấn đề sau: Một là, né tránh rủi ro Né tránh rủi ro biện pháp quản trị giúp cho việc đưa định để chủ động phòng ngừa trước rủi ro xảy loại bỏ nguyên nhân chúng Hai là, phòng ngừa rủi ro Ngăn ngừa rủi ro giải pháp mà nhà quản trị xác định trước khả xảy rủi ro chấp nhận với chuẩn bị khả hồn thành cơng việc kinh doanh sở mức chi phí thích hợp để có lợi ích mong muốn - Tài trợ rủi ro: tập hợp hoạt động nhằm tạo cung cấp phương tiện (hay nguồn lực) để khắc phục hậu hay bù đắp tổn thất rủi ro xảy ra, gây quỹ dự phịng cho chương trình để giảm bớt bất trắc rủi ro hay để gia tăng kết tích cực Để đảm bảo hoạt động kiểm sốt rủi ro đạt hiệu cao, góp phần giảm thiểu tổn thất thu lợi ích cần thiết, doanh nghiệp cần tuân thủ nguyên tắc sau: Nguyên tắc 1: Sử dụng biện pháp kiểm soát rủi ro phải dựa tương quan lợi ích chi phí Nguyên tắc 2: Chỉ sử dụng biện pháp cơng cụ kiểm sốt theo quy định pháp luật Nguyên tắc 3: Việc sử dụng biện pháp kiểm soát rủi ro phải phù hợp với chuẩn mực đạo đức trách nhiệm xã hội 1.2.4 Các nguyên tắc quản trị rủi ro Nguyên tắc 1: Không chấp nhận rủi ro khơng cần thiết, chấp nhận rủi ro lợi ích lớn chi phí Nguyên tắc 2: Ra định quản trị rủi ro cấp thích hợp Nguyên tắc 3: Kết hợp quản trị rủi ro vào hoạch định vận hành cấp 10 Cổ phần Tiến Đạt ký hợp đồng chất lượng số lượng, C/O nguyên vật liệu Khi Tiến Đạt nhận ngun vật liệu cơng ty mua phải đảm bảo chất lượng, số lượng yêu cầu, có đầy đủ C/O giấy tờ liên quan khẳng định nguồn gốc xuất xứ đảm bảo hợp lệ Nếu có xảy vấn đề lơ hàng, nguyên vật liệu hư hỏng trước Tiến Đạt ký vào giấy nhận đủ số nguyên vật liệu công ty Khải Thần, Việt Long phải tự chịu trách nhiệm, … 3.3.1.3 Giảm thiểu rủi ro: - Rủi ro chất lượng hàng hóa: Khi độ ẩm gây cho sợi vải, mục ảnh hưởng đến chất lượng sản phẩm đầu không đạt yêu cầu Công ty Tiến Đạt sử dụng biện pháp kiểm soát giảm thiểu rủi ro, giảm thiểu khả gây nấm mốc cách xây dựng lại hệ thống kho chứa nguyên vật liệu, cung cấp đầy đủ thiết bị lọc khí, máy đo nhiệt độ phịng, … để đảm bảo nhiệt độ phịng ln thơng thống, đảm bảo nguyên vật liệu không mốc mục - Rủi ro nguồn hàng đạo nhái ‘fake’: Để bảo vệ cho sản phẩm mình, cơng ty tập trung đầu tư nhiều công nghệ đại, tem chống hàng giả, đầu tư hệ thống sách bán hàng - Rủi ro sản phẩm mới: Công ty Cổ phần Tiến Đạt giảm thiểu rủi ro chuẩn bị thiết kế giày, dép Các nhà quản trị lên dự án, chất liệu nguyên vật liệu cần dùng để sản xuất sản phẩm, sau họ làm thử 1-2 sản phẩm mẫu trước, đánh giá tính nhu cầu, chất liệu hợp lý khơng, … , tham khảo ý kiến người tiêu dùng Từ đưa sai sót, điều chỉnh trước triển khai sản xuất lô hàng lớn Điều giúp nhà quản trị Công ty Cổ phần Tiến Đạt giảm thiểu rủi ro ảnh hưởng chi phí, chất lượng, xu hướng sản phẩm - Rủi ro nhân cơng: Tình trạng thiếu nhân lực trẻ có tay nghề cao cản trở phát triển Công ty Cổ phần Tiến Đạt Công ty giảm thiểu rủi ro cách tăng lương, thưởng đãi ngộ để tuyển dụng nhân có lực cao Nhân viên có động lực làm việc, thu hút nhân tài từ bên ngoài, cải thiện lực quản trị công ty Xây dựng kế hoạch tuyển dụng, đào tạo, phát triển nhân lực Đặc biệt mở chế độ đãi ngộ chiêu mộ cho nhân lực trẻ có đam mê kinh nghiệm sản xuất Cơng ty cịn tạo văn hóa làm việc gần gũi, đồn kết, ln nâng cao, phổ cập mục tiêu công ty đến với nhân viên, thường xuyên đánh giá nhân lực, để bổ sung loại bỏ cần thiết - Rủi ro chất thải: Để tránh rủi ro ảnh hưởng đến môi trường, công ty giảm thiểu rủi ro đốt lò than có quạt đằng sau lị để hút hết vụn hay hạt bụi dẫn xuống bể nước để lọc cuối ống cosp lọc tiếp cho xả Ống cosp lọc đến khí đủ tiêu chuẩn xả - Rủi ro tài tốn hình thức L/C: Để kiểm sốt rủi ro hình thức tốn này, Cơng ty Cổ phần Tiến Đạt lập đội ngũ xuất nhập khẩu, thành viên đội ngũ cử người vài người kiểm tra kỹ lại giấy tờ hợp lý, quy định trước đưa ngân hàng - Rủi ro sửa tờ khai, hủy tờ khai: Khi tạo lập chứng từ hoàn thành chứng từ, có nhân viên quản lý kiểm tra lại thơng tin ln, check dịng để hạn chế rủi ro sai chứng từ - Rủi ro khách hàng: để tránh rủi ro khơng đáng có, cơng ty đưa hợp đồng mua bán, cụ thể giá chất liệu, đưa biện pháp đền bù có tình trạng phá vỡ hợp đồng 3.3.1.4 Chấp nhận rủi ro: 27 - Rủi ro chất lượng hàng hóa: Khi khách hàng đặt lô hàng lớn công ty, khả rủi ro xảy Công ty Cổ phần Tiến Đạt không sản xuất kịp thời, điều dẫn đến việc Tiến Đạt bị đơn lần tới, bị khách hàng báo hủy không kịp thời sản xuất hợp đồng Công ty sử dụng biện pháp kiểm soát chấp nhận rủi ro, không nhờ cậy bên thứ sản xuất Công ty Cổ phần Tiến Đạt bàn bạc với khách hàng yêu cầu thêm thời gian, khách hàng báo hủy theo điều khoản hợp đồng Qua rủi ro nhà quản trị rút học cần cân nhắc, tính tốn, thời gian, chất lượng thật kỹ lưỡng trước ký kết hợp đồng sản xuất Tuy chấp nhận rủi ro Công ty Cổ phần Tiến Đạt mà không cải thiện khiến giá trị, độ uy tín công ty giảm khiến số lượng khách hàng đặt sản phẩm doanh thu sụt giảm - Đối thủ cạnh tranh nước ngoài: Trong bối cảnh rào cản thương mại thấp, Công ty Cổ phần Tiến Đạt phải cạnh tranh gay gắt với doanh nghiệp sản xuất nước ngồi Họ có ngun vật liệu sẵn nước sở nên cạnh tranh giá thành sản phẩm cao Công ty Cổ phần Tiến Đạt chấp nhận rủi ro, công ty chủ động làm đối tác với công ty sản xuất nước ngoài, vừa đảm bảo đầu ra, vừa hợp tác, chia sẻ cơng nghệ từ cơng ty đối tác cho - Rủi ro trang thiết bị: Có thể nói việc sản xuất công ty phải sử dụng nhiều loại máy móc chuyên dụng, khả rủi ro hỏng hóc máy xảy Máy nhuộm có nhiều cố hỏng mơ tơ gây loang màu nhuộm Nhân viên tìm nguyên nhân rơ le nhảy lỏng sửa trực tiếp, cháy mơ tơ quấn lại thay Về thiết bị (máy nhuộm bao gồm nồi nhuộm, lồng sợi, cấp để lên nhiệt) bị thiếu gây hỏng sợi Trong trình nhuộm máy nén khí để cấp đóng mở van bị hỏng hỏng máy nhuộm thường hay bị chập mạch, biến tần báo lỗi mô tơ lỏng, máy báo lỗi, quản lý phận yêu cầu bên sửa chữa máy móc đến sửa Lị bị yếu nhân viên tăng cách cho thêm than đốt để có Về máy sấy nhuộm (là bước cuối) bao gồm máy sấy, quạt đẩy hơi, van nhiệt làm nóng xảy tình trạng bị tắc lỏng khơng vào để sấy gây ẩm sợi, quản lý gọi phận sửa chữa đến sửa Máy dệt kim lỗi thường gãy kim yếm bị xơ, hỏng bi can, giải pháp thay bi, thay Tương tự hỏng cục phanh thay ln cục phanh Để tránh tình trạng máy móc hỏng xảy thường xun, gây hỏng sợi bán thành phẩm hệ thống máy móc trung bình năm bảo trì lần - Rủi ro dịch bệnh: Khơng cịn cách khác ngồi việc cơng ty phải chấp nhận rủi ro đại dịch Covid 19 mang lại, đơn đặt hàng Công ty Cổ phần Tiến Đạt phải lên kế hoạch cắt giảm nhân Để phòng tránh hạn chế tối thiểu rủi ro dịch bệnh, công ty Tiến Đạt trang bị nhiều nước sát khuẩn nhà xưởng yêu cầu 100% công nhân phải đeo trang 3.3.1.5 Phân tán chia sẻ rủi ro Rủi ro nhà cung ứng: Nhà cung ứng không cung cấp đủ số lượng hàng khơng làm kịp ngun liệu khan để sản xuất Có thể thấy nhà quản trị Tiến Đạt, tính rủi ro nguyên vật liệu Từ mà cơng ty phân tán chia sẻ rủi ro cách tạo mối quan hệ với nhiều nhà cung cấp nguyên vật liệu, để tránh rủi ro nguyên vật liệu chất lượng không định không kịp thời sản xuất nhập 28 Để tránh số rủi ro cháy nổ, công ty mua bảo hiểm trang bị thiết bị phòng cháy chữa cháy đảm bảo môi trường làm việc thực theo nghị định 79 u cầu an tồn phịng cháy chữa cháy Cơng ty trì trách nhiệm pháp lý với nhân viên theo luật lao động, đóng bảo hiểm lao động, chế độ thai sản, … 3.3.2 Tài trợ rủi ro Tài trợ rủi ro giai đoạn tất yếu trình quản trị rủi ro Chính vậy, cơng ty có chuẩn bị nguồn lực để bù đắp tổn thất, khắc phục hậu rủi ro xảy Các biện pháp mà công ty áp dụng bao gồm tự tài trợ chuyển giao tài trợ rủi ro 3.3.2.1 Tự tài trợ - Tự tài trợ có kế hoạch (chủ động): thành lập quỹ khấu hao tài sản Bảng 3.4 : Giá trị khấu hao tài sản cố định công ty năm 2020-2022 Giá trị (triệu đồng) Khấu hao tài sản So sánh % Năm 2020 Năm 2021 Năm 2022 Năm 2021/2020 Năm 2022/2021 33.836,207 37.064,367 39.233,455 9% 5% Nguồn Báo cáo cân đối kế toán công ty Từ bảng trên, ta thấy công ty giá trị quỹ khấu hao tài sản cố định tăng dần qua năm Năm 2021 tăng 9% so với năm 2020, cụ thể tăng 3.228,160 triệu VNĐ Năm 2022 tăng 5% so với năm 2021, cụ thể tăng 2.169,088 triệu VNĐ Như vậy, công ty chủ động nguồn tài để dự phịng, bù đắp gặp cố rủi ro - Tự tài trợ kế hoạch (thụ động) Cơng ty tự tài trợ khơng có kế hoạch hay lưu trữ tổn thất khơng nhận có phương án để xử lý rủi ro Biện pháp đặc biệt quan trọng công ty sản xuất dệt loại dây giày dép Tiến Đạt Các cố máy móc: + Máy nhuộm: hỏng mơ tơ, thiếu thiết bị (nồi nhuộm, lồng sợi, lò cấp để lên nhiệt) để vận hành máy nhuộm, máy nén khí để cấp bị hỏng van + Máy sấy nhuộm bao gồm máy sấy, quạt đẩy hơi, van nhiệt làm nóng bị tắc lỏng dẫn đến khơng vào + Máy dệt kim lỗi hỏng phanh gây gãy kim yếm bị xơ + Khi gặp cố trên, có đội ngũ kỹ thuật công ty tới xử lý Đội ngũ kỹ thuật gồm chuyên viên nhân viên kỹ thuật người có nhiệm vụ thực cơng tác bảo trì trì chương trình hoạt động, hệ thống máy móc, thiết bị sử dụng công ty Họ trực tiếp quản lý điều hành công việc liên quan đến kỹ thuật, công nghệ hệ thống máy móc, thiết bị; thường xuyên theo dõi, kiểm tra nhằm phát hư hỏng kỹ thuật, nhanh chóng sửa chữa để khơng làm ảnh hưởng đến hoạt động sản xuất; tiến hành bảo dưỡng máy móc định kỳ để hệ thống làm việc hiệu Cơng ty có kế hoạch kiểm tra định kỳ hệ thống máy móc, thiết bị – Kiểm định lần đầu: việc thực trước máy móc, thiết bị tiến hành đưa vào hoạt động, nhằm thẩm định xem chúng có đủ điều kiện làm việc an tồn hay khơng 29 – Kiểm định định kỳ: sau qua lần kiểm định ban đầu máy móc cần tiếp tục kiểm định định kỳ Việc tùy thuộc vào tính chất nguy hiểm máy móc mà thời gian lần kiểm định định kỳ dài ngắn – Kiểm định bất thường: việc diễn trường hợp sai: trước đưa máy móc hoạt động trở lại sau xảy cố máy móc khắc phục sửa chữa; theo yêu cầu tra Sở lao động rà soát đơn vị; theo u cầu cơng ty sử dụng máy móc phát số lỗi gây an tồn lao động cơng ty tiến hành kiểm định Như vậy, việc tự tài trợ chủ động hay thụ động phụ thuộc vào tình khác rủi ro Tại số trường hợp, việc tự tài trợ biện pháp mà công ty sử dụng để tài trợ rủi ro 3.3.2.2 Chuyển giao tài trợ rủi ro Khi công ty né tránh hay ngăn ngừa rủi ro, việc tự tài trợ không đủ để xử lý rủi ro, công ty lựa chọn chuyển giao tổn thất cho bên khác - Chuyển giao tài trợ rủi ro bảo hiểm Công ty Tiến Đạt ký hợp đồng bảo hiểm phịng cháy chữa cháy với Tổng cơng ty Cổ phần bảo hiểm hàng không - Công ty Bảo hiểm hàng không Đông Đô (VNI) Hợp đồng quy định rõ nội dung sau: Đối tượng bảo hiểm: + Nhà xưởng + Máy móc, thiết bị + Nguyên vật liệu Bảng 3.5: Danh mục tài sản bảo hiểm công ty Đơn vị: triệu VNĐ STT Tên hạng mục tài sản bảo hiểm Giá trị Số tiền bảo hiểm Nhà xưởng 9.140,000 9.140,000 Máy móc, thiết bị 9.000,000 9.000,000 Nguyên vật liệu 16.185,000 16.185,000 Tổng 34.325,000 Phạm vi bảo hiểm: Bồi thường cho thiệt hại vật chất bất ngờ xảy tài sản bảo hiểm rủi ro cháy, nổ Theo Thông tư số 220/2010/TT-BTC ngày 30/12/2010 Bộ Tài hướng dẫn thực chế độ bảo hiểm cháy, nổ bắt buộc Phí bảo hiểm: Tỷ lệ phí bảo hiểm/năm: 0,22% (đã bao gồm VAT) Phí bảo hiểm: 68.650.000 VNĐ (thuế VAT 10%) 6.865.000 VNĐ Tổng phí: 75.515.000 VNĐ Trong đó: - Tỷ lệ phí bảo hiểm quy định rõ biểu phí bảo hiểm cháy nổ bắt buộc, Phụ lục 3, Thông tư 220/2010/TT-BTC Một số quyền nghĩa vụ bên mua (Công ty Tiến Đạt) bên bán (Công ty BHHK Đông Đô) 30 Bên mua: + Yêu cầu doanh nghiệp bảo hiểm giải thích, cung cấp thơng tin có liên quan đến việc giao kết, thực chấm dứt Hợp đồng bảo hiểm cháy, nổ bắt buộc + Yêu cầu doanh nghiệp bảo hiểm bồi thường nhanh chóng, đầy đủ xác theo quy định Hợp đồng bảo hiểm + Thoả thuận với doanh nghiệp bảo hiểm nội dung Hợp đồng bảo hiểm không trái với quy định pháp luật + Được hạch tốn chi phí mua bảo hiểm cháy, nổ bắt buộc vào giá thành sản phẩm, dịch vụ sở sản xuất kinh doanh tính vào kinh phí ngân sách nhà nước cấp đơn vị hành nghiệp + Khởi kiện dân doanh nghiệp bảo hiểm doanh nghiệp bảo hiểm thực không quy định Hợp đồng bảo hiểm pháp luật có liên quan + … Bên bán: + Tuân thủ quy định pháp luật phòng cháy chữa cháy quy định Khoản Điều 13 Nghị định số 130/2006/NĐ-CP + Đóng phí bảo hiểm đầy đủ, theo thời hạn phương thức thoả thuận Hợp đồng bảo hiểm thực đầy đủ nghĩa vụ khác quy định Hợp đồng bảo hiểm cháy, nổ bắt buộc + Khi xảy kiện bảo hiểm, bên mua bảo hiểm có nghĩa vụ: a) Tuân thủ quy định báo cháy, chữa cháy tham gia chữa cháy quy định Điều 23 Nghị định số 35/2003/NĐ-CP b) Thông báo cho doanh nghiệp bảo hiểm để phối hợp giải thông báo văn cho doanh nghiệp bảo hiểm biết chậm không ba (03) ngày làm việc kể từ ngày xảy kiện bảo hiểm c) Trường hợp thiệt hại thuộc phạm vi trách nhiệm bảo hiểm người thứ ba gây ra, bên mua bảo hiểm có trách nhiệm báo cho doanh nghiệp bảo hiểm làm thủ tục pháp lý cần thiết để bảo lưu quyền khiếu nại doanh nghiệp bảo hiểm, hỗ trợ doanh nghiệp bảo hiểm đòi người thứ ba Trường hợp thiệt hại người có hành động cố ý gây ra, bên mua bảo hiểm phải báo cho quan cảnh sát điều tra biết d) Cung cấp cho doanh nghiệp bảo hiểm thông tin cần thiết, gửi cho doanh nghiệp bảo hiểm thời hạn ngắn hóa đơn, chứng từ chứng minh thiệt hại với kê khai thiệt hại Doanh nghiệp bảo hiểm có quyền yêu cầu bên mua bảo hiểm xuất trình sổ tài sản chứng từ kế toán để kiểm tra + … - Chuyển giao tài trợ phi bảo hiểm Chuyển giao tài trợ phi bảo hiểm công ty thực thông qua hợp đồng kinh doanh với đối tác - Đối tác cung ứng nguyên vật liệu: Công ty Cổ phần Công nghiệp Tân Nhật Minh, Công ty TNHH MTV Dệt Kim Đông Xuân, Công ty Cổ Phần sản xuất kinh doanh phụ liệu ngành may Hà Nội, Công ty TNHH Tơ sợi Việt Nam, Công ty TNHH Dệt Phú Thọ, Công ty TNHH Chỉ may Tuấn Hồng, - Đối tác cung ứng máy móc thiết bị: Công ty TNHH Cơ Điện Tuấn Long, Công ty TNHH MTV Cơ khí 17, - Đối tác cung cấp in ấn bao bì: Cơng ty Cổ Phần Bao Bì Phú Mỹ Hà Nội, Cơng ty TNHH Sản xuất bao bì dịch vụ Đại Lợi, 31 - Đối tác cung ứng nhiên liệu vận hành: Công ty TNHH Xăng Dầu Hà Sơn Bình, Cơng ty Điện Lực Thanh Trì, Cơng ty Xăng Dầu B12 Xí nghiệp xăng dầu Quảng Ninh, Công ty xăng dầu Phú Thọ, - Đối tác cung ứng dịch vụ vận tải: Công ty Cổ Phần Vận Tải Quốc Tế Tâm Thanh, Công ty Cổ Phần Chuyển Phát nhanh Vietstar - Chi nhánh Hà Nội, Cơng ty Cổ Phần Ơtơ Trường Hải, Các đối tác làm việc với công ty đa dạng, lĩnh vực có nhiều nhà cung ứng khác Công ty không bên cung ứng độc quyền Điều giúp giảm thiểu rủi ro kinh doanh công ty Với đối tác cung ứng, công ty đưa điều kiện hợp tác quy định rõ hợp đồng: cứ, mục tiêu phạm vi hợp tác kinh doanh, thời hạn, quyền nghĩa vụ bên, điều khoản chung, hiệu lực hợp đồng, Một số nội dung quy định hợp đồng như: Hai bên cam kết thực tất điều khoản cam kết hợp đồng Bên vi phạm hợp đồng gây thiệt hại cho bên (trừ trường hợp bất khả kháng) phải bồi thường tồn thiệt hại xảy chịu phạt vi phạm hợp đồng 8% phần giá trị hợp đồng bị vi phạm; Trong trình thực hợp đồng bên có khó khăn trở ngại phải báo cho bên vòng (một) tháng kể từ ngày có khó khăn trở ngại Các bên có trách nhiệm thông tin kịp thời cho tiến độ thực cơng việc Đảm bảo bí mật thơng tin liên quan tới trình kinh doanh; Mọi sửa đổi, bổ sung hợp đồng phải làm văn có chữ ký hai bên Các phụ lục phần không tách rời hợp đồng; Mọi tranh chấp phát sinh trình thực hợp đồng giải trước hết qua thương lượng, hịa giải, hồ giải khơng thành việc tranh chấp giải Tịa án có thẩm quyền Như vậy, công tác tài trợ rủi ro công ty lên kế hoạch thực tốt Cơng ty chủ động lập quỹ tài để đối phó với rủi ro, có biện pháp tự tài trợ chuyển giao tài trợ Chính mà q trình kinh doanh, cơng ty chưa gặp tình trạng tổn thất lớn 3.4 Nhận xét đề xuất 3.4.1 Nhận xét Nhìn chung công ty Tiến Đạt công ty sản xuất với quy mô nhỏ việc ngăn ngừa rủi ro cháy nổ công ty quan tâm từ ngày đầu, hệ thống phòng cháy chữa cháy cơng ty lắp đặt đầy đủ Ngồi định kỳ năm lần công ty lại diễn tập tình cháy nổ để nhân viên công ty rèn luyện thêm kỹ xử lí tình hoả hoạn xảy Ngồi rủi ro nhỏ mà cơng ty thường xuyên gặp phải lỗi máy hay mô- tơ cơng ty dự đốn từ trước nên công ty xếp phận kỹ thuật tầng sản xuất, để có cố máy móc ln có sẵn nhân viên trực để sửa chữa kịp thời để không ảnh hưởng đến quy trình dây chuyền sản xuất Từ thành lập công ty đến nay, việc quản trị rủi ro doanh nghiệp đảm bảo tối đa mà cơng ty chưa gặp rủi ro gây thiệt hại lớn hay nghiêm trọng mà có xảy rủi ro nhỏ thường xuyên gặp phải khắc phục thời điểm diễn 3.4.2 Đề xuất Với tầm nhìn ban lãnh đạo cơng ty, nhiệt huyết, chuyên nghiệp nhân viên chắn công ty cổ phần Tiến Đạt trở thành công ty sản xuất dệt loại 32 dây giày dép số Việt Nam Để doanh nghiệp đẩy nhanh tiến độ, phát triển nhanh mạnh nữa, nhóm chúng em đưa số đề xuất giải pháp sau: Công ty cần nhận dạng rủi ro trọng yếu, rủi ro bảo hiểm, rủi ro thị trường, rủi ro hoạt động, rủi ro đối tác (bao gồm rủi ro pháp lý, rủi ro gian lận), rủi ro khoản rủi ro khác theo đánh giá DN bảo hiểm gặp phải q trình hoạt động kinh doanh Cần tích cực tham khảo giá thị trường để nắm kịp thời thông tin biến động giá thị trường có hướng giải Bên cạnh đó, công ty nên tiếp cận tham khảo nhiều nhà cung cấp để có thơng tin đa dạng giá cả, có biến động kịp thời tìm nhà cung cấp trường hợp cần thiết Thường xun cập nhật tình hình trị kinh tế để bắt kịp với xu kinh tế quốc gia, bên cạnh thường xuyên tham khảo điều luật Nhà nước để nắm nhiệm vụ Nhà nước thực cho luật để tránh rủi ro liên quan đến luật pháp kinh tế đất nước Chú trọng đầu tư công nghệ thông tin, triển khai hệ thống quản lý chất lượng theo tiêu chuẩn ISO nhằm nâng cao khả quản trị Công ty tập trung vào xây dựng mối quan hệ thân thiết với khách hàng để giảm thiểu tác động thay đổi thị trường Một thương hiệu xây dựng lên từ việc cung cấp sản phẩm dịch vụ cao cấp tạo nên trung thành từ khách hàng Công ty cần cởi mở việc tham khảo ý kiến từ chuyên gia bên thứ để giảm thiểu vài rủi ro hoạt động Cố vấn tài chính, thư ký công ty, luật sư vài chuyên gia giúp đỡ việc thương lượng 33 KẾT LUẬN Với 20 năm hoạt động thị trường, công ty công ty Cổ Phần Tiến Đạt tạo uy tín lớn thị trường có bề dày kinh nghiệm hoạt động sản xuất dệt may Hoạt động sản xuất nói chung hoạt động quản trị rủi ro nói riêng cơng ty khơng ngừng tăng lên Với kinh nghiệm mình, cơng ty thiết lập mối quan hệ tốt với quan hữu quan liên quan nghiệp vụ kinh doanh đầu mối cung cấp nguyên vật liệu cho công ty Khối lượng cấu mặt hàng mà công ty đảm nhận ngày tăng lên thể rõ ý chí tâm cán công nhân viên công ty hoạt động kinh doanh Ngày có nhiều khách hàng tìm đến với cơng ty tín hiệu đáng mừng thời buổi cạnh tranh Tuy nhiên vài năm trở lại tình hình kinh doanh cơng ty có nhiều biến động Khối lượng mặt hàng mà công ty đảm nhận có xu hướng chững lại, hoạt động kinh doanh chưa thực mang lại hiệu cao ý muốn công ty Tất nhiên điều ảnh hưởng khách quan từ kinh tế giới nói chung kinh tế nước nói riêng, trình quản trị rủi ro cơng ty cịn nhiều mặt hạn chế, hoạt động sản xuất công ty chưa thực mang lại hiệu nhiều khâu Cơng ty có quan tâm đến hoạt động sản xuất chưa thể bao quát hết chưa đến hiệu cao nên gặp nhiều rủi ro không đáng có khiến cho việc sản xuất chưa diễn sn sẻ mong muốn Qua thời gian tìm hiểu, nghiên cứu công ty tiếp xúc thực tế, chúng em phần làm quen với phương pháp làm việc thực tế đánh giá khả áp dụng lý thuyết vào thực tế Với mong muốn công ty ngày phát triển mạnh mẽ hơn, thơng qua q trình tìm hiểu nghiên cứu hồn thành đề tài này,chúng em xin đóng góp số ý kiến nhằm hồn thiện cơng tác quản trị rủi ro công ty Hy vọng với ý kiến đề cập chuyên đề mang lại nhiều hữu ích việc tham khảo hoàn thiện nghiệp vụ quản trị rủi ro công ty Chúng em xin chân thành cảm ơn! 34 TÀI LIỆU THAM KHẢO PGS.TS Trần Hùng, Giáo trình Quản trị rủi ro, NXB Hà Nội 2017 PGS.TS Nguyễn Văn Định, Giáo trình Bảo hiểm, NXB Đại học Kinh tế Quốc dân 2012 Jonathan Reuvid, 2010 Quản Lý Rủi Ro Kinh Doanh P.20-30 Hoàng Thị Hồng Vân 2007 Quản trị rủi ro khủng hoảng P.12-28 NXB LĐ&XH BHHK VNI, Bảo hiểm cháy nổ bắt buộc Khánh Vi, Trong kỳ nghỉ Tết Nguyên đán Quý Mão 2023, tình hình cháy, nổ nước giảm 03 tiêu chí so với kỳ năm 2022, 28/01/2023 Duy Khôi, Xử lý gần 139.000 vụ vi phạm buôn lậu 2022, nộp ngân sách 12.800 tỷ đồng, 22/02/2023 VTV tổng hợp, Hơn 4.600 cố công mạng nhắm vào hệ thống Việt Nam đầu năm 2022,09/05/2022 VIETDATA, Thông tin liệu kinh tế Việt Nam, 2022 35 PHỤ LỤC Thông tin công ty Báo cáo kết hoạt động kinh doanh năm 2020 – 2022 36 37 38 Hợp đồng bào hiểm cháy nổ 39 40 Đánh giá mức độ tham gia hồn thành nhiệm vụ nhóm S T T Họ tên MSV Nhiệm vụ Mức độ Mức độ đóng góp hồn thành vào sản nhiệm vụ phẩm nhóm (%) (%) Vũ Mạnh Cường Làm nhóm trưởng, làm lời mở đầu, kết luận, chỉnh sửa nội 220001293 dung bài, phân nhiệm vụ, góp ý chỉnh sửa nội dung 92% 15% Làm phần (tài trợ rủi ro), tổng hợp word, Nguyễn Hồng Hạnh 220001305 góp ý chỉnh sửa nội dung 100% 15% Ngô Thị Thu 220001361 Làm phần (đề xuất) 90% 10% Đặng Thu Huyền Làm phần (Phân tích rủi ro),chỉnh sửa nội 220001317 dung góp ý chỉnh sửa nội dung 100% 20% Nguyễn Thị Vui Làm phần (kiểm soát 220001373 rủi ro),làm sở lý luận rủi ro 90% 15% Nguyễn Thu Hiền Làm phần (tổng quan 220001312 công ty) xin số liệu từ công ty 95% 15% Bùi Khánh Linh 220001324 Làm phần (nhận dạng rủi ro) 90% 10% TỔNG 41 100%