BÁO cáo THỰC HÀNH tổ chức cuộc họp cho việc bổ nhiệm nhân sự của ban giám đốc công ty cổ phần tiki tại hà nội

BỘ CÔNG THƯƠNG TRƯỜNG ĐẠI HỌC CÔNG NGHIỆP HÀ NỘI KHOA QUẢN LÝ KINH DOANH - BÁO CÁO THỰC HÀNH Tổ chức họp cho việc bổ nhiệm nhân ban giám đốc công ty cổ phần Tiki Hà Nội Giảng viên hướng dẫn: Nguyễn Thị Tuyến Sinh viên thực hiện: Nhóm Lớp: Quản trị nhân lực – K13 Hà Nội –ngày 31 tháng 10 năm 2020 download by : skknchat@gmail.com BÁO CÁO THỰC HÀNH Tổ chức họp cho việc bổ nhiệm nhân ban giám đốc công ty cổ phần Tiki Hà Nội Giảng viên hướng dẫn: Nguyễn Thị Tuyến Danh sách thành viên nhóm: STT Họ tên Lê Duy Phái Đỗ Tự Cường Phạm Thị Thanh Bình Trần Nhật Long Khương Thị Châu Loan Nguyễn Hoàng Kiên Phạm Thị Thu Hà LỜI CẢM ƠN download by : skknchat@gmail.com Trước tiên với tình cảm sâu sắc chân thành nhất, cho phép chúng tơi bày tỏ lịng biết ơn đến tất cá nhân tổ chức tạo điều kiện hỗ trợ, giúp đỡ suốt trình làm việc nghiên cứu đề tài Trong suốt thời gian từ bắt đầu nghiên cứu, nhận nhiều quan tâm, giúp đỡ giảng viên hướng dẫn môn “Kỹ tổ chức điều hành họp” trường Đại học Cơng nghiệp Hà Nội Với lịng biết ơn sâu sắc nhất, xin gửi đến ngài Sakshi jawa-hiện Tổng giám đốc nhân Tiki truyền đạt vốn kiến thức quý báu cho suốt thời gian học tập nghiên cứu Nhờ có dẫn, dạy bảo cô nên đề tài nghiên cứu chúng tơi hồn thiện tốt đẹp Bài báo cáo thực hành thực khoảng thời gian gần tuần Bước đầu vào thực tế nhóm tơi cịn hạn chế cịn nhiều bỡ ngỡ nên khơng tránh khỏi thiếu sót , mong nhận ý kiến đóng góp q báu giáo để kiến thức lĩnh vực hoàn thiện đồng thời có điều kiện bổ sung, nâng cao kiến thức Xin chân thành cảm ơn ! MỤC LỤC download by : skknchat@gmail.com Danh sách thành viên nhóm: LỜI CẢM ƠN MỤC LỤC LỜI GIỚI THIỆU CHƯƠNG 1: CƠ SỞ LÝ LUẬN CHUNG VỀ TỔ CHỨC CUỘC HỌP TRONG CÔNG TY 1.1 Các khái niệm  Họp ?  Điều hành họp  Bổ nhiệm 1.2 Tổ chức họp 1.2.1 Hình thức 1.2.2 Mục đích họp 1.2.3 Mục tiêu họp 1.2.4 Chuẩn bị cho họp 1.2.5 Hình thức tổ chức họp CHƯƠNG 2: TỔ CHỨC CUỘC HỌP 2.1 Khái quát chung công ty cổ phần Tiki 2.1.1 Lịch sử hìnhh thành Sản phẩm kinh doanh Tiki 2.1.2 Mơ hình kinh doanh 2.1.3 Dịch vụ chăm sóc khách hàng 2.2 Nội dung họp 2.2.1 Chuẩn bị cho họp 2.2.2 Bắt đầu họp CHƯƠNG 3: TỔNG KẾT – ĐÁNH GIÁ Bế mạc Đánh giá sau họp a Đánh giá hiệu quả, tổng quát học b Kế hoạch cho họp sau Ghi biên họp Phần kết thục họp MỘT SỐ HÌNH ẢNH CỦA CƠNG TY download by : skknchat@gmail.com TÀI LIỆU THAM KHẢO .30 download by : skknchat@gmail.com LỜI GIỚI THIỆU Sau thời gian thực hành nghiên cứu với việc xem xét, tìm hiểu, quan sát tình hình thực tế cơng ty cổ phần Tiki Cùng với giúp đỡ cô Nguyễn Thị download by : skknchat@gmail.com Tuyến cố gắng tất thành viên nhóm giúp chúng tơi hồn thiện báo cáo thực hành Hiện nay, Tiki bốn trang thương mại điện tử lớn Việt Nam với ông lớn Shopee, Lazada Sendo Với phát triển hưng thịnh không ngừng tăng tập đồn Tiki, nhóm chúng tơi muốn tìm hiểu sâu vấn đề tổ chức họp cho việc bổ nhiệm nhân ban giám đốc công ty cổ phần Tiki Hà Nội để biết cách mà ban giám đốc công ty lựa chọn nhân tài vào làm việc Để làm điều đó, chúng tơi thu thập nhiều tài liệu liên quan đến công ty cổ phần Tiki từ nguồn khác giả định làm việc cho cơng ty này, đúc rút nhiều kinh nghiệm mà giảng đường chưa tiếp cận Trong lúc tìm nhóm ghi chép lại toàn cách thức làm việc ban giám đốc, từ khâu chuẩn bị đến bắt đầu kết thúc họp bổ nhiệm nhân Báo cáo thực hành gồm phần sau: Chương 1:cơ sở lý luận chung tổ chức họp công ty 1.1 Các khái niệm Họp gì? Tổ chức họp gì? Quy trình tổ chức họp 1.2 Tổ chức hop Hình thức Mục đích họp Mục tiêu họp Chuẩn bị họp Chương 2: Trong họp 2.1 Khái quát chung công ty cổ phần Tiki 2.2 Nội dung hop Chương 3: Tổng kết – Đánh giá CHƯƠNG 1: CƠ SỞ LÝ LUẬN CHUNG VỀ TỔ CHỨC CUỘC HỌP TRONG CÔNG TY 1.1 Các khái niệm Họp ? download by : skknchat@gmail.com Theo giáo trình dạy kỹ tổ chức điều hành họp: “Họp tập hợp nhiều nguồn cách có tổ chức, theo nguyên tắc định địa điểm, thời gian cụ thể để thực công việc như: truyền đạt, trao đổi, thảo luận thơng tin tìm biện pháp giải vấn đề, nhiệm vụ mà người họp cần quan tâm.” Theo Wikipedia: “Cuộc họp tập hợp hai nhiều người triệu tập với mục đích đạt mục tiêu chung thơng qua tương tác lời nói, chẳng hạn chia sẻ thông tin đạt thỏa thuận Các họp xảy trực tiếp hầu như, qua trung gian công nghệ truyền thông, gọi hội nghị qua điện thoại, gọi hội Hội nghị qua Skype hội nghị truyền hình” [https://vi.wikipedia.org/wiki/Cu%E1%BB%99c_h%E1%BB%8Dp ] Một họp muốn hiệu phải có cấu trúc thứ tự không chẳng đâu khơng thực điều gì.Với mục tiêu vững chắc, chương trình chặt chẽ với tham gia thành viên khâu kế hoạch, chuẩn bị, thực họp Điều hành họp: hàng động người đóng vai trò chủ họp Người điều hành họp cần bám sát mục tiêu tổ chức đảm bảo hiệu họp Nhiệm vụ người điều hành: Người tạo thuận lợi: vận động thành viên tham gia đóng góp ý kiến nhận xét, phân tích, phê phán, đề nghị Người điều khiển: điểu khiển họp hướng, bám sát chương trình nghị phát triển Người điều hịa: tính đến trạng thái tâm lý thành viên mối liên hệ riêng tư họ, yếu tố tâm lý nguồn gốc bế tắc, liên kết cá nhân, tạo hiểu biết, loại bỏ mâu thuẫn Kỹ cần có người điều hành : Trình bày lại: cho phép người vừa biết chủ tọa hiểu làm cho người nhận thức điểm thỏa thuận hay bất đồng vừa phát biểu làm rõ thái độ khác quan người chủ trì Tổng hợp: tóm tắt nội dung tập thể phát biểu, kiểm tra đặt đạt hay chưa đạt Đặt câu hỏi: cho phép người sâu vào vấn đề hay tiếp đà cho tranh luận Bổ nhiệm: Bổ nhiệm việc giao cho người giữ chức vụ máy tổ chức định cá nhân hay quan có thẩm quyền 1.2 Tổ chức họp 1.2.1 Hình thức Là loại hình họp: Cuộc họp cung cấp thơng tin: Cung cấp thơng tin xác, kịp thời, có hiệu đến họp việc bổ nhiệm nhân cho công ty chi nhánh Hà Nội download by : skknchat@gmail.com Họp để phổ biến thông tin: Phổ biến thông tin cần thiết đáp ứng yêu cầu cá nhân thông tin liên quan đến họp Họp để tìm giải pháp cho vấn đề: Các thành viên họp tham gia bàn bạc, thảo luận để tìm giải pháp phù hợp cho việc bổ nhiệm nhân Xác định vấn đề đó, thảo luận nhằm đưa hay nhiều giải pháp Họp đưa định: đưa kiện, đưa số giải pháp định Thu thập ý kiến dựa vào kiện: Từ số liệu công ty cổ phần Tiki như: doanh số, lợi nhuận, tiếp cận khách hàng Khảo sát ý kiến thành phần họp xem ý kiến họ việc bổ nhiệm nhân cho hợp lý 1.2.2 Mục đích họp: Đảm bảo họp thực cần thiết: Cuộc họp Tiki thời điểm thực cần thiết Hiện công ty đối thủ có chiến lược cạnh tranh gắt gao chưa kể mọc lên nhiều công ty theo hướng tương tự Tiki Vì vậy, họp để bàn bạc nên bổ nhiệm vào vị trí quan trọng cho phù hợp trước biến động thị trường Cuộc họp cần thiết khi: Cần định phương án giải vấn đề: Các trưởng phận công ty kết hợp với tư vấn chủ tịch khách mời chuyên gia để đưa định bổ nhiệm nhân cho công ty chi nhánh Hà Nội Chia sẻ thông tin: Bên cạnh việc bổ nhiệm nhân sự, toàn thành viên họp muốn nghe thực trạng thị trường thực trạng nhân công ty để có ý kiến hỗ trợ giải vấn đề Không nên tổ chức họp nếu: Nội dung họp liên quan đến vấn đề cá nhân Khơng có thời gian chuẩn bị cách chu đáo Sẽ có cách khác hiệu (Thư điện tử…) Nội dung họp khơng hữu ích với người Vắng nhân vật Chi phí tổ chức họp cao Cuộc họp chịu áp lực ngầm 1.2.3 Mục tiêu họp - Kết thúc họp cần định bổ nhiệm vào vị trí cho phù hợp ? Người tổ chức họp cần phân cơng vai trị, trách nhiệm đảm bảo vai trò quan trọng giao cho người trách nhiệm: Lãnh đạo ông Lê Duy Phái (CEO Tiki chi nhánh Hà Nội): Cần biết điều khiển họp, giải thích rõ mục đích, mục tiêu khó khăn vi phạm quyền hạn Chuyên gia ông Nguyễn Mạnh Dũng (nhà đầu tư): Đóng góp kiến thức chuyên môn yêu cầu Thư ký bà Phạm Thị Thu Hà: Ghi nội dung, ý kiến định họp download by : skknchat@gmail.com download by : skknchat@gmail.com + Bà Phạm Thị Thanh Bình: Trưởng phịng marketing + Ơng Nguyễn Mạnh Dũng: Nhà đầu tư + Ơng Nguyễn Hồng Kiên: Trưởng phịng nhân chi nhánh thành phố Hồ Chí Minh + Bà Khương Thị Châu Loan: Trưởng phòng bán hàng Ông Lê Duy Phái gửi lời cảm ơn đến thành viên có mặt đầy đủ để tham dự họp đưa tiến trình họp sau: Thời gian 7h45 7h50 8h – 8h15 – 7h50 – 8h00 8h15 – 8h30 8h30 – 8h45 8h45 – 9h10 9h10 – 9h30 9h30 – 9h45 9h45 – 10h10 10h10 – 10h30 10h30 – 11h00 nhân đưa lời khuyên Giám đốc điều hành tóm tắt nội dung nêu vị trí cần bổ nhiệm thêm nhân Các thành viên họp trưởng phịng cơng 11h00 – 11h15 11h15 – 11h20 11h20 – 11h30 11h30 – 11h35 Diễn biến họp: 8h15 – 8h30: Ông Đỗ Tự Cường (trưởng phòng nhân sự) phát biểu thực trạng nhân công ty thực trạng chung nhân thị trường Theo ông Cường nhân công ty đội ngũ trẻ, tràn lượng Tuy nhiên, kinh nghiệm làm việc thực chiến hạn hẹp nhận định vấn đề 16 download by : skknchat@gmail.com chưa sâu Trong cơng ty đối thủ lại có đội ngũ nhân có nhiều kinh nghiệm điều thể qua kết họ ổn định Vì vậy, theo ơng Cường cơng ty bổ nhiệm nhân cần phải xét đến yếu tố kinh nghiệm làm việc 8h30 – 8h45: Ông Trần Nhật Long (trưởng phịng tài chính) phát biểu Theo ơng, cơng ty cổ phần Tiki thời gian gần dần chiếm lĩnh thị trường lợi nhuận công ty tăng trưởng rõ rệt so với đối thủ cạnh tranh tiềm lực tài Tiki thua họ Tiki cơng ty Việt Nam Ông Trần Nhật Long đưa ý kiến việc bổ nhiệm vị trí nhân điều quan trọng theo cần cân đối tài cơng ty 8h45 – 9h10: Bà Phạm Thị Thanh Bình (trưởng phịng marketing) phát biểu chia sẻ xu thị trường đối thủ cạnh tranh Bà Bình trình bày: xu thị trường ngày dần chuyển sang thời kì 4.0 mạnh dịch vụ Tiki thời gian tới cần phải tối ưu để nâng cao trải nghiệm khách hàng giữ chân họ Về đối thủ cạnh tranh, bà chia sẻ ông lớn thương mại điện tử có: Lazada, shopee, adayroi… Các cơng ty họ có chiến lược marketing phù hợp với thị trường, họ nắm bắt xu tốt Vì vậy, bà đề xuất bổ nhiệm nhân người cần phải có tư marketing dự đoán thị trường tốt 9h10 – 9h30: Bà Khương Thị Châu Loan (trưởng phòng bán hàng) phát biểu Bà trình bày doanh thu cơng ty tháng đầu năm tăng trưởng lợi nhuận theo mà tăng lên Tuy nhiên, từ phản hồi khách hàng cho thấy sản phẩm công ty gửi bị sai so với sản phẩm trang web Vì vậy, bà cho cần phải có người có kinh nghiệm quản lý đơn vị nhập hàng vào kho cơng ty 9h30 – 9h45: Ơng Lê Duy Phái (chủ tọa) tổng hợp lại ý kiến thành viên vừa phát biểu xin ý kiến từ nhà đầu tư Nguyễn Mạnh Dũng 9h45 – 10h10: Theo ông Dũng, ý kiến mà thành viên vừa đưa họp phù hợp với tình hình cơng ty Ơng cho mà Tiki có nhiệt huyết tuổi trẻ với kinh nghiệm 12 năm đầu tư lĩnh vực công nghệ ông Dũng cam kết hỗ trợ mặt để Tiki khơng lấy trứng chọi đá 10h30 – 11h00: Các thành viên bàn bạc đưa đề xuất bổ nhiệm cho vị trí sau: Phó phịng marketing, giám đốc IT, quản lý kho + Bà Phạm Thị Thanh Bình đề xuất bổ nhiệm ông Lê Đức Thắng (trưởng phận design) lên làm phó marketing Sau thành viên họp đặt câu hỏi như: “Tại chị lại đề xuất ?”, “Anh có tố chất để làm phó phịng marketing ?” bà Bình giải thích ơng Lê Đức Thắng hay góp ý cho bà điểm mấu chốt ấn phẩm trước chiến lược, Lê Đức Thằng người có tố chất lãnh đạo nhìn nhận thị trường sắc bén + Ông Đỗ Tự Cường đề xuất bổ nhiệm ông Nguyễn Đức Nhật (trưởng phận quản trị website) lên làm giám đốc IT Các thành viên họp cho 17 download by : skknchat@gmail.com ông Nguyễn Đức Nhật chưa có đủ khả để đảm nhiệm vị trí kinh nghiệm chưa có nhiều Ơng Đỗ Tự Cường phản biện Nguyễn Đức Nhật tốt nghiệp ngành công nghệ thông tin bên Anh có cử nhân quản trị kinh doanh Hơn nữa, anh dẫn dắt đội quản trị website tốt để có kết hơm anh cịn người có tính cầu thị phù hợp với vị trí giám đốc IT + Bà Khương Thị Châu Loan đề xuất bổ nhiệm ơng Lê Đức Tùng ( phó phịng phát triển sản phẩm) lên làm quản lý kho Theo bà Loan, ơng Tùng có năm kinh nghiệm làm việc kho công ty SAMSUNG đạt hiệu cao 11h00 – 11h15: Sau ý kiến thành viên họp dơ tay biểu cho nhân bổ nhiệm vào vị trí cần thiết 11h15 – 11h20: Nghỉ họp 11h20 – 11h30: + Ông Lê Duy Phái tuyên bố kết biểu quyết: Các thành viên đề xuất ban lãnh đạo công ty đồng thuận Quyết định bổ nhiệm gửi vào ngày 10/11/2020 11h30 – 11h35: + Ông Lê Duy Phái tóm tắt nội dung họp: Cuộc họp chủ yếu bàn bạc đưa định bổ nhiệm vào vị trí cần thiết để phù hợp cho chiến lược tới cơng ty Sau q trình làm việc đóng góp ý kiến thành viên họp chọn người phù hợp nhất: Ông Lê Đức Thắng, ông Lê Đức Tùng, ông Nguyễn Đức Nhật + Ơng Lê Duy Phái tóm tắt nội dung cho họp sau kết thúc họp 18 download by : skknchat@gmail.com CHƯƠNG 3: TỔNG KẾT – ĐÁNH GIÁ Bế mạc Ông Lê Duy Phái đánh giá họp kết thúc theo thời gian quy định đảm bảo chất lượng yêu cầu đề Cuộc họp thống bổ nhiệm nhân có chất lượng mặt cho vị trí phù hợp để cơng ty phát triển: Ông Lê Đức Thắng – Được bổ nhiệm làm phó phịng marketing Ơng Lê Đức Tùng – Được bổ nhiệm làm quản lý kho Ông Nguyễn Đức Nhật – Được bổ nhiệm làm giám đốc IT Tất nội đung thông qua trí thành viên họp Quyết định bổ nhiệm gửi thông báo vào ngày 10/11/2020 Đánh giá sau họp a Đánh giá hiệu quả, tổng quát học Ưu điểm: - Cuộc họp diễn theo với kế hoạch mục tiêu đề Các thành viên có mặt đầy đủ tham gia họp với tinh thần xây dựng - Cuộc họp diễn cách minh bạch, công Nhược điểm: - Các thành viên tham gia họp tranh luận vấn đề e ngại - Mic phát biểu vị trí thành viên nhỏ Khắc phục vấn đề họp sau: - Đặt câu hỏi cho thành viên tham dự họp, động viên họ trước lúc họp diễn ra, yêu cầu thành viên công ty tham dự họp chuẩn bị trước nội dung thảo luận 19 download by : skknchat@gmail.com - Khắc phục âm việc sửa thay để họp sau chu b Kế hoạch cho họp sau - Thời gian: giờ, ngày tháng 12 năm 2020 - Địa điểm: Tầng - Tại phịng họp cơng ty cổ phần Tiki chi nhánh Hà Nội - Nội dung dự kiến: Tổ chức họp lựa chọn chiến lược kinh doanh phù hợp cho cuối năm 2020 đầu năm 2021 - Thành phần tham dự: + Giám đốc trưởng phó phịng cơng ty + Khách mời: Nhà đầu tư, chuyên gia, đối tác c Ghi biên họp CÔNG TY CỔ PHẦN TIKI CÔNG TY CỔ PHẦN TIKI CHI NHÁNH HÀ NỘI CỘNG HÒA XÃ HỘI CHỦ NGHĨA VIỆT NAM Độc lập – Tự – Hạnh phúc Số: /BB- … BIÊN BẢN CUỘC HỌP Tổ chức họp cho việc bổ nhiệm nhân ban giám đốc công ty cổ phần Tiki Hà Nội Thời gian bắt đầu: giờ, ngày tháng 11 năm 2020 Địa điểm: Tầng – Văn phịng họp cơng ty cổ phần Tiki Hà Nội Thành phần tham dự: Ông Lê Duy Phái: Chủ tọa Bà Phạm Thị Thu Hà: Thư ký Ơng Đỗ Tự Cường: Trưởng phịng nhân Ơng Trần Nhật Long: Trưởng phịng tài Bà Phạm Thị Thanh Bình: Trưởng phịng marketing Ơng Nguyễn Mạnh Dũng: Nhà đầu tư Ơng Nguyễn Hồng Kiên: Trưởng phòng nhân chi nhánh thành phố Hồ Chí Minh Bà Khương Thị Châu Loan: Trưởng phịng bán hàng 20 download by : skknchat@gmail.com Chủ trì (chủ tọa): Ông Lê Duy Phái Thư ký (người ghi biên bản): Bà Phạm Thị Thu Hà Nội dung: Phần mở đầu Từ 8h - 8h15: Ông Lê Duy Phái tuyên bố lý tổ chức họp để bổ nhiệm nhân cho công ty Hà Nội Sau đó, ơng Lê Duy Phái giới thiệu thành phần tham dự đưa tiến trình họp Nội dung chi tiết họp 8h15 – 8h30: Ông Đỗ Tự Cường (trưởng phòng nhân sự) phát biểu thực trạng nhân công ty thực trạng chung nhân thị trường 8h30 – 8h45: Ơng Trần Nhật Long (trưởng phịng tài chính) phát biểu tình hình tài cơng ty lời khuyên bổ nhiệm nhân phù hợp với tiềm lực tài 8h45 – 9h10: Bà Phạm Thị Thanh Bình (trưởng phịng marketing) phát biểu chia sẻ xu thị trường đối thủ cạnh tranh 9h10 – 9h30: Bà Khương Thị Châu Loan (trưởng phòng bán hàng) phát biểu doanh thu công ty lỗ hổng quản lý hàng nhập kho bà đề xuất bổ nhiệm nhân làm quản lý kho 9h30 – 9h45: Ông Lê Duy Phái (chủ tọa) tổng hợp lại ý kiến thành viên vừa phát biểu xin ý kiến từ nhà đầu tư Nguyễn Mạnh Dũng 9h45 – 10h10: Theo ông Dũng, ý kiến mà thành viên vừa đưa họp phù hợp với tình hình cơng ty Ơng Dũng cam kết giúp đỡ mặt để Tiki có chiến lược cạnh tranh hiệu 10h30 – 11h00: Các thành viên bàn bạc đưa đề xuất bổ nhiệm cho vị trí sau: Phó phòng marketing, giám đốc IT, quản lý kho + Bà Phạm Thị Thanh Bình đề xuất bổ nhiệm ơng Lê Đức Thắng (trưởng phận design) lên làm phó marketing Sau thành viên họp đặt câu hỏi như: “Tại chị lại đề xuất ?”, “Anh có tố chất để làm phó phịng marketing ?” bà Bình giải thích ông Lê Đức Thắng hay góp ý cho bà điểm mấu chốt ấn phẩm trước chiến lược, Lê Đức Thằng cịn người có tố chất lãnh đạo nhìn nhận thị trường sắc bén + Ơng Đỗ Tự Cường đề xuất bổ nhiệm ông Nguyễn Đức Nhật (trưởng phận quản trị website) lên làm giám đốc IT Các thành viên họp cho ông Nguyễn Đức Nhật chưa có đủ khả để đảm nhiệm vị trí kinh nghiệm chưa có nhiều Ơng Đỗ Tự Cường phản biện Nguyễn Đức Nhật tốt nghiệp ngành công nghệ thông tin bên Anh có cử nhân quản trị kinh doanh, anh dẫn dắt đội quản trị website tốt để có kết hơm anh cịn người có tinh thần cầu thị phù hợp với vị trí giám đốc IT + Bà Khương Thị Châu Loan đề xuất bổ nhiệm ơng Lê Đức Tùng ( phó phịng phát triển sản phẩm) lên làm quản lý kho Theo bà Loan, ơng Tùng có năm kinh nghiệm làm việc kho công ty SAMSUNG đạt hiệu cao 21 download by : skknchat@gmail.com 11h00 – 11h15: Sau ý kiến thành viên họp dơ tay biểu cho nhân bổ nhiệm vào vị trí cần thiết 11h15 – 11h20: Nghỉ họp 11h20 – 11h30: Ông Lê Duy Phái tuyên bố kết biểu quyết: Các thành viên đề xuất ban lãnh đạo công ty đồng thuận Quyết định bổ nhiệm gửi thông báo vào ngày 10/11/2020 Phần kết thục họp 11h30 – 11h35: Ông Lê Duy Phái tóm tắt nội dung họp Ban giám đốc đồng ý chọn người phù hợp nhất: Ông Lê Đức Thắng, ông Lê Đức Tùng, ông Nguyễn Đức Nhật Ơng Lê Duy Phái tóm tắt nội dung họp kết thúc họp Cuộc họp kết thúc vào 11 35 phút, ngày tháng 11 năm 2020/ THƯ KÝ CHỦ TỌA Giám đốc điều hành Họ tên Họ tên MỘT SỐ HÌNH ẢNH CỦA CƠNG TY Hình 1: Dịch vụ giao hàng Tiki 22 download by : skknchat@gmail.com Hình 2: Chiến lược influencer marketing Hình 3: Fouder & Chủ tịch HĐQT Tiki: Ông Trần Ngọc Thái Sơn 23 download by : skknchat@gmail.com Hình 4: Giám đốc quỹ đầu tư mạo hiểm CyberAgent Việt Nam Thái Lan Hình 5: Hàng xuất khỏi kho Tiki 24 download by : skknchat@gmail.com TÀI LIỆU THAM KHẢO [1] Nguyễn Thị Tuyến, Bài giảng kỹ tổ chức điều hành họp, Khoa quản lý kinh doanh trường Đại học Công nghiệp Hà Nội, 2020 [2] Nguyễn Hữu Thân, Quản trị hành văn phịng, Nxb Lao Động, 2012 [3] Công ty cổ phần Tiki, chi nhánh Hà Nội, 2020 25 download by : skknchat@gmail.com ... đồn Tiki, nhóm chúng tơi muốn tìm hiểu sâu vấn đề tổ chức họp cho việc bổ nhiệm nhân ban giám đốc công ty cổ phần Tiki Hà Nội để biết cách mà ban giám đốc công ty lựa chọn nhân tài vào làm việc. ..BÁO CÁO THỰC HÀNH Tổ chức họp cho việc bổ nhiệm nhân ban giám đốc công ty cổ phần Tiki Hà Nội Giảng viên hướng dẫn: Nguyễn Thị Tuyến Danh sách thành viên nhóm: STT Họ tên... đầu kết thúc họp bổ nhiệm nhân Báo cáo thực hành gồm phần sau: Chương 1:cơ sở lý luận chung tổ chức họp công ty 1.1 Các khái niệm Họp gì? Tổ chức họp gì? Quy trình tổ chức họp 1.2 Tổ chức hop Hình