Giải pháp nâng cao kết quả công việc của cán bộ đoàn trên địa bàn tỉnh đồng nai trong giai đoạn 2022 2027

BỘ GIÁO DỤC VÀ ĐÀO TẠO TRƯỜNG ĐẠI HỌC LẠC HỒNG GIẢI PHÁP NÂNG CAO KẾT QUẢ CÔNG VIỆC CỦA CÁN BỘ ĐỒN THANH NIÊN CỘNG SẢN HỒ CHÍ MINH TRÊN ĐỊA BÀN TỈNH ĐỒNG NAI TRONG GIAI ĐOẠN 2022 - 2027 LUẬN VĂN THẠC SĨ CHUYÊN NGÀNH QUẢN TRỊ KINH DOANH Mã số: 8340101 NGƯỜI HƯỚNG DẪN KHOA HỌC Đồng Nai, Năm 2022 LỜI CẢM ƠN Trong trình xây dựng đề cương, nghiên cứu hoàn thành luận văn thạc sĩ “Giải pháp nâng cao kết công việc cán Đoàn địa bàn tỉnh Đồng Nai giai đoạn 2022 - 2027”, bên cạnh nỗ lực, cố gắng thân, tơi cịn nhận giúp đỡ, hỗ trợ tích cực nhiều quan, tổ chức cá nhân Trước hết, xin gửi lời cảm ơn chân thành sâu sắc đến PGS TS - Phó Hiệu trưởng trường Đại học , người trực tiếp hướng dẫn luận văn cho tôi; ý kiến đóng góp quý báu quan tâm, động viên hướng dẫn tận tình Thầy tạo động lực nhắc nhở tơi có trách nhiệm với đề tài mình, giúp tơi hồn chỉnh luận văn tốt Xin trân trọng cảm ơn Ban Giám hiệu, Khoa sau Đại học, Khoa Quản trị Kinh tế Quốc tế - trường Đại học tạo điều kiện cho chúng tơi học tập, hồn thành luận văn cách thuận lợi Xin trân trọng cảm ơn quý thầy giảng viên tận tình truyền đạt cho chúng tơi kiến thức có định hướng đắn trình học tập Xin chân thành cảm ơn Ban Thường vụ Tỉnh đoàn Đồng Nai, huyện, thành Đoàn, Đoàn trực thuộc đồng chí cán Đồn tỉnh Đồng Nai tạo điều kiện thuận lợi giúp đỡ tơi q trình điều tra khảo sát triển khai thực luận văn Xin gửi lời cảm ơn chân thành đến gia đình, bạn bè, anh/chị lớp Cao học Quản trị Kinh doanh ln động viên, quan tâm giúp đỡ tơi q trình học tập thực luận văn Tuy có nhiều cố gắng, Luận văn khơng tránh khỏi thiếu sót, hạn chế; kính mong Q thầy cơ, chun gia, người quan tâm đến đề tài, đồng nghiệp, gia đình bạn bè tiếp tục có ý kiến đóng góp, giúp đỡ để đề tài hồn thiện Một lần xin chân thành cảm ơn! LỜI CAM ĐOAN Tơi xin cam đoan cơng trình nghiên cứu riêng Các số liệu, kết nêu luận văn trung thực, có nguồn gốc rõ ràng trích dẫn đầy đủ theo quy định Tác giả TÓM TẮT LUẬN VĂN Trong nghiên cứu này, dựa vào tài liệu báo cáo tình hình thực tiễn cơng tác Đồn phong trào thiếu nhi tỉnh Đồng Nai giai đoạn 2017 - 2022, luận văn đánh giá thực trạng kết công việc cán Đồn Thanh niên Cộng sản Hồ Chí Minh địa bàn tỉnh Đồng Nai Từ đưa dự báo xu hướng; khuyến nghị giải pháp xây dựng đội ngũ nâng cao hiệu làm việc cán Đoàn Thanh niên Cộng sản Hồ Chí Minh nhằm đáp ứng yêu cầu, nhiệm vụ, bối cảnh phát triển Đối tượng nghiên cứu luận văn cán Đoàn Thanh niên Cộng sản Hồ Chí Minh tỉnh Đồng Nai từ cấp tỉnh đến sở khoảng thời gian từ năm 2017 đến năm 2022 Phương pháp nghiên cứu luận văn gồm nghiên cứu, phân tích tư liệu sẵn có sử dụng phương pháp định tính kết hợp với phương pháp định lượng Kết nghiên cứu cho thấy với đạo Trung ương Đồn TNCS Hồ Chí Minh, Tỉnh ủy Đồng Nai, quan tâm, chăm lo cấp ủy Đảng, quyền cấp, chất lượng đội ngũ cán Đoàn Thanh niên Cộng sản Hồ Chí Minh bước nâng lên, có chuyển biến tích cực, tồn diện nhận thức kỹ hoạt động thực tiễn, đáp ứng tốt yêu cầu, nhiệm vụ Cán Đồn ngày trẻ hóa, động, sáng tạo, dám nghĩ, biết làm gắn bó mật thiết với niên, với sở Thơng qua hiệu làm việc lao động không ngừng cán Đồn làm tốt vai trị, nhiệm vụ tổ chức Đoàn Thanh niên Cộng sản Hồ Chí Minh tỉnh Đồng Nai; góp phần đưa cơng tác Đoàn phong trào thiếu nhi tỉnh Đồng Nai nhiều năm liền Trung ương Đoàn tặng cờ xuất sắc dẫn đầu MỤC LỤC Trang - TRANG PHỤ BÌA - LỜI CẢM ƠN - LỜI CAM ĐOAN - TÓM TẮT LUẬN VĂN - MỤC LỤC - DANH MỤC CÁC CHỮ VIẾT TẮT - DANH MỤC BẢNG - DANH MỤC HÌNH VẼ - DANH MỤC BIỂU ĐỒ PHẦN MỞ ĐẦU 1 Tính cấp thiết đề tài .1 Mục tiêu nghiên cứu Đối tượng phạm vi nghiên cứu .4 Phương pháp nghiên cứu .4 Ý nghĩa khoa học đề tài 6 Nội dung kết cấu đề tài CHƯƠNG CƠ SỞ LÝ LUẬN 1.1 Cơ sở lý luận liên quan đến Đồn TNCS Hồ Chí Minh cán Đồn TNCS Hồ Chí Minh .8 1.1.1 Cán cán Đoàn TNCS Hồ Chí Minh .8 1.1.2 Lao động cán Đoàn .10 1.1.3 Các yếu tố tác động đến hiệu công việc kết cơng việc cán Đồn 11 1.1.4 Tư tưởng Hồ Chí Minh cán công tác cán 15 1.2 Kết công việc 19 1.2.1 Khái niệm kết công việc .19 1.2.2 Tầm quan trọng việc nâng cao kết công việc 21 1.2.3 Các tiêu chí đánh giá hiệu cơng việc .22 1.2.4 Các lý thuyết hiệu công việc 23 1.2.5 Các phương pháp đánh giá công việc 30 1.3 Lược khảo cơng trình khoa học nghiên cứu có liên quan đến đề tài 34 1.3.1 Các nghiên cứu kết công việc 34 1.3.2 Các nghiên cứu cán Đoàn .38 Tóm tắt chương 39 CHƯƠNG THỰC TRẠNG HIỆU QUẢ CÔNG VIỆC 40 CỦA CÁN BỘ ĐOÀN TRÊN ĐỊA BÀN TỈNH ĐỒNG NAI TRONG GIAI ĐOẠN 2017 - 2022 .40 2.1 Quá trình hình thành phát triển tổ chức Đồn TNCS Hồ Chí Minh tỉnh Đồng Nai 40 2.2 Thực trạng kết công việc cán Đoàn địa bàn tỉnh Đồng Nai giai đoạn 2017 - 2022 .41 2.2.1 Về mục tiêu 46 2.2.2 Những kết đạt 49 2.2.3 Những mặt hạn chế nguyên nhân .62 2.2.4 Những giải pháp triển khai thực để thực mục tiêu chung mục tiêu xây dựng đội ngũ cán Đoàn cấp giai đoạn 2017 - 2022 66 2.3 Một số kinh nghiệm rút từ thực trạng kết làm việc đội ngũ cán Đoàn giai đoạn 2017 - 2022 72 Tóm tắt chương 75 CHƯƠNG MỘT SỐ GIẢI PHÁP NÂNG CAO KẾT QUẢ CƠNG VIỆC CỦA CÁN BỘ ĐỒN TRÊN ĐỊA BÀN TỈNH ĐỒNG NAI TRONG GIAI ĐOẠN TỪ NAY ĐẾN NĂM 2027 76 3.1 Định hướng hoạt động công tác Đoàn phong trào thiếu nhi tỉnh Đồng Nai giai đoạn từ đến năm 2027 .76 3.2 Mục tiêu, yêu cầu, phương hướng xây dựng đội ngũ cán Đoàn thời gian tới .77 3.3 Một số giải pháp nâng cao hiệu làm việc cán Đoàn tỉnh Đồng Nai 78 3.3.1 Đối với thân cán Đoàn 78 3.3.2 Đối với cấp Đoàn 80 3.3.3 Cải thiện, nâng cao môi trường làm việc 84 3.3.4 Một số giải pháp cấp ủy Đảng, quyền .85 3.4 Một số kiến nghị tăng cường lãnh đạo Đảng, hỗ trợ tạo điều kiện quyền cơng tác Đoàn phong trào thiếu nhi 88 Tóm tắt chương 89 KẾT LUẬN .90 TÀI LIỆU THAM KHẢO PHỤ LỤC DANH MỤC CÁC CHỮ VIẾT TẮT Từ viết tắt TNCS Cụm từ tiếng Việt Thanh niên Cộng sản DANH MỤC BẢNG Trang Bảng 1.1 Bảng so sánh hiệu công việc hiệu suất công việc 21 Bảng 1.2 Hai nhân tố để trì, phát triển động lực nhân viên theo Lý thuyết hai nhân tố Herzberg 26 Bảng 1.3 Ưu điểm nhược điểm phương pháp đánh giá hiệu số trọng yếu - KPIs 31 Bảng 1.4 Ưu điểm nhược điểm phương pháp quản trị mục tiêu MBO 32 Bảng 1.5 Ưu điểm nhược điểm phương pháp thẻ điểm cân BSC 33 Bảng 1.6 Ưu điểm nhược điểm phương pháp đánh giá văn tường thuật 34 Bảng 2.1 Phân tích thành phần, số lượng cán Đoàn địa bàn toàn tỉnh 41 Bảng 2.2 Kết khảo sát nhận thức cán Đoàn sứ mệnh tổ chức .48 Bảng 2.3 Phân tích trình độ chun mơn, trình độ lý luận trị độ tuổi cán Đoàn sau 10 năm thực Quy chế cán Đoàn (2010 - 2020) .50 Bảng 2.4 Kết khảo sát mức độ hài lòng cá nhân công việc 59 Bảng 2.5 Kết kiểm định Independent Sample T-Test (kiểm định mẫu độc lập) mức độ hài lịng cơng việc cán Đồn độc thân có vợ, chồng .60 Bảng 2.6 Phân tích liệu người khảo sát câu hỏi “trong 01 năm trở lại (2021 - 2022), bạn có ý định chuyển cơng tác, khơng làm cán Đồn khơng?” 64 Bảng 2.7 Nguyên nhân CÓ ý định chuyển cơng tác, khơng làm cán Đồn 65 Bảng 2.8 Những yếu tố cần điều chỉnh, cải thiện để nâng cao hiệu công việc cán Đoàn giai đoạn 74 Rất không Không hài lịng hài lịng Bình thường Hài lịng Rất hài lịng Các sách lương thưởng, phúc lợi Chế độ phụ cấp, khen thưởng, động viên Được tạo điều kiện học tập, nâng cao trình độ chun mơn, nghiệp vụ, trình độ trị để phục vụ cơng việc Được quy hoạch, bổ nhiệm khách quan, công 5 Được giao việc hợp lý có tiêu chí đánh giá cụ thể thời hạn chất lượng hồn thành cơng việc Được tiếp cận đầy đủ công cụ nguồn lực cần thiết để hồn thành cơng việc 5 Khoảng cách, thời gian di chuyển nhà quan Sự đoàn kết nội Ban Chấp hành, Ban Thường vụ 10 Sự đoàn kết quan, đơn vị mà bạn công tác Thời gian làm việc Câu 3: Theo bạn yếu tố ảnh hưởng đến hiệu cơng việc cán Đồn? Dùng thang điểm sau 5, theo = mức độ yếu (hồn tồn khơng); = mức độ mạnh (hồn tồn có) Rất ảnh hưởng Ảnh hưởng Bình thường Ảnh hưởng chút Thời gian làm việc Sức khỏe thể chất, tinh thần Tiền lương, phụ cấp nói chung 5 Áp lực công việc cán Đồn Các chế độ ưu đãi nói chung cán Đồn Khơng ảnh hưởng Rất ảnh hưởng Ảnh hưởng Bình thường Ảnh hưởng chút Công tác lựa chọn nhân làm cán Đoàn Công tác khen thưởng - kỷ luật Công tác quy hoạch cán 10 Việc đào tạo, rèn luyện kỹ nghiệp vụ công tác niên 11 Công tác luân chuyển cán 12 Sự tự chủ cá nhân công việc 13 Sự quan tâm đạo cấp ủy Đảng, Đoàn cấp 14 Sự hỗ trợ UBND cấp, ban, ngành, đoàn thể 15 Sự hỗ trợ đồng nghiệp, Ủy viên Ban Chấp hành Đoàn 16 Sự quan tâm, tích cực tham gia đồn viên niên 17 Kinh phí cho việc tổ chức hoạt động phong trào Sự thăng tiến công việc Không ảnh hưởng Câu 4: Trong 01 năm trở lại (2021 - 2022), bạn có ý định chuyển cơng tác, khơng làm cán Đồn khơng? Có Khơng Nếu CĨ ý định khơng làm cán Đồn sao? (có thể chọn nhiều ý) Khơng phù hợp với cơng việc cán Đồn Khơng có kỹ cơng tác niên Áp lực công việc lớn Sức khỏe không đảm bảo Chế độ tiền lương, phụ cấp thấp Khơng tìm thấy thăng tiến cơng việc Mối quan hệ với đồng nghiệp, với cấp khơng thuận lợi Gia đình khơng thích tơi làm cán Đồn Cơ sở vật chất khơng đảm bảo để làm việc 10 Công việc cán Đồn khó phát triển mở rộng kỹ 11 Làm cán Đồn thời gian dài làm tơi cảm thấy bị trì trệ, “ù lỳ”, khơng cịn sức sáng tạo 12 Ý kiến khác (ghi rõ):… Nếu KHÔNG có ý định chuyển cơng tác sao? Tơi cảm thấy cơng việc cán Đồn phù hợp với lực Chế độ ưu đãi, lương thưởng phù hợp Tơi tìm thấy hội phát triển, thăng tiến công việc cán Đồn Tơi cảm thấy động, sáng tạo làm cán Đồn Mơi trường làm việc, mối quan hệ công việc tốt Ý kiến khác (ghi rõ): ………… Câu 5: Theo bạn, yếu tố cần điều chỉnh, cải thiện để nâng cao hiệu cơng việc cán Đồn giai đọan nay? Thời gian làm việc Chế độ tiền lương, phụ cấp nói chung Các chế độ ưu đãi nói chung cán Đồn Cơng tác lựa chọn nhân làm cán Đoàn “Đầu ra” cho cán Đoàn đến tuổi trưởng thành Công tác khen thưởng - kỷ luật Công tác quy hoạch cán Đoàn Việc đào tạo, rèn luyện kỹ nghiệp vụ công tác niên Sự quan tâm đạo cấp ủy Đảng, Đoàn cấp 10 Sự hỗ trợ UBND cấp, ban, ngành, đoàn thể 11 Cơ sở vật chất phục vụ cho cơng việc 12 Kinh phí cho việc tổ chức hoạt động phong trào 13 Ý kiến khác (ghi rõ): ……… Chân thành cảm ơn hợp tác! PHỤ LỤC B: PHÂN TÍCH SỐ LIỆU KHẢO SÁT Phân tích thời gian địa bàn công tác người khảo sát Địa bàn công tác Địa bàn dân cư Khối Cơ quan Khối Doanh nghiệp Khối lực lượng vũ trang Khối trường học Chun trách Tỉnh đồn Tổng Bí thư 39 3 53 Phó Bí thư 14 3 0 22 Ủy viên BTV 1 11 Ủy viên BCH 12 2 18 Cán chuyên trách 40 13 57 Tổng 112 10 23 161 Bí thư 0 16 Phó Bí thư 0 Ủy viên BTV 1 0 0 Ủy viên BCH 1 0 Cán chuyên trách 1 Tổng 16 1 33 Bí thư 3 Phó Bí thư 0 1 Ủy viên BTV 1 0 Ủy viên BCH 1 0 Cán chuyên trách 0 0 Tổng 5 20 Bí thư 0 10 Phó Bí thư 0 0 Ủy viên BTV 1 0 Ủy viên BCH 0 1 Cán chuyên trách 2 20 Tổng 1 0 Bí thư 1 0 Ủy viên BCH 0 0 Tổng 3 1 0 Bí thư 58 12 11 93 Phó Bí thư 21 5 35 Ủy viên BTV 1 15 Ủy viên BCH 15 2 28 Cán chuyên trách 42 14 71 Tổng cộng 145 26 23 11 26 11 242 Thời gian công tác Dưới năm Từ 01 đến 03 năm Từ 03 đến 05 năm Từ 05 đến 10 năm Trên 10 năm Tổng cộng Chức vụ (Nguồn: Khảo sát tác giả) Phân tích mức độ đồng ý cá nhân đánh giá công việc cán Đồn so sánh với thời gian cơng tác Thời gian công tác Dưới năm Từ 01 đến 03 năm Từ 03 đến 05 năm Từ 05 đến 10 năm Trên 10 năm Tổng cộng Rất không đồng ý 131 10 150 Không đồng ý 86 24 10 130 Bình thường 313 60 34 29 12 448 Đồng ý 328 85 46 41 509 Rất đồng ý 591 118 87 97 48 941 (Nguồn: Khảo sát tác giả) (Nguồn: Khảo sát tác giả) Phân tích mức độ đồng ý cá nhân đánh giá cơng việc cán Đồn so sánh với thời gian cơng tác Phân tích mức độ hài lịng cá nhân cơng việc cán Đoàn so sánh với thời gian làm cán Đồn Mức độ hài lịng Rất khơng hài lịng Khơng hài lịng Bình thường Hài lịng Rất hài lịng Tổng cộng 17 14 72 56 16 175 Từ 01 đến 03 năm 16 12 37 Các sách lương Từ 03 đến 05 năm thưởng, phúc lợi 13 27 Từ 05 đến 10 năm 1 Trên 10 năm 17 14 72 56 16 175 Dưới năm 20 10 60 67 18 175 Độ tuổi Dưới năm Từ 01 đến 03 năm 15 14 37 Chế độ phụ cấp, khen Từ 03 đến 05 năm thưởng, động viên 14 27 Từ 05 đến 10 năm 0 Trên 10 năm 20 10 60 67 18 175 Dưới năm 19 56 74 21 175 1 19 37 1 11 27 0 Trên 10 năm 19 56 74 21 175 Dưới năm 19 61 69 20 175 10 16 37 10 10 27 0 Trên 10 năm 19 61 69 20 175 Dưới năm 16 16 37 12 27 0 16 16 37 12 27 20 58 68 20 175 11 19 37 10 27 Được tạo điều kiện học Từ 01 đến 03 năm tập, nâng cao trình độ chun mơn, nghiệp vụ, Từ 03 đến 05 năm trình độ trị để Từ 05 đến 10 năm phục vụ công việc Từ 01 đến 03 năm Được quy hoạch, bổ nhiệm khách quan, công Từ 03 đến 05 năm Từ 05 đến 10 năm Được giao việc hợp lý Từ 01 đến 03 năm có tiêu chí đánh giá cụ thể thời hạn Từ 03 đến 05 năm chất lượng hoàn thành Từ 05 đến 10 năm công việc Trên 10 năm Được tiếp cận đầy đủ Dưới năm công cụ nguồn lực Từ 01 đến 03 năm cần thiết để hoàn thành cơng việc Từ 03 đến 05 năm Mức độ hài lịng Rất khơng hài lịng Khơng hài lịng Bình thường Hài lịng Rất hài lịng Tổng cộng 0 Trên 10 năm 20 58 68 20 175 Dưới năm 16 11 72 60 16 175 Từ 01 đến 03 năm 17 13 37 Từ 03 đến 05 năm 27 Từ 05 đến 10 năm 0 1 Trên 10 năm 16 11 72 60 16 175 Dưới năm 15 15 66 64 15 175 13 18 37 10 27 0 1 Trên 10 năm 15 15 66 64 15 175 Dưới năm 19 11 58 65 22 175 10 17 37 1 10 27 0 Trên 10 năm 19 11 58 65 22 175 Dưới năm 19 59 67 22 175 0 11 18 37 1 13 27 0 1 19 59 67 22 175 (Nguồn: Khảo sát tác giả) Độ tuổi Từ 05 đến 10 năm Thời gian làm việc Từ 01 đến 03 năm Khoảng cách, thời gian di chuyển nhà Từ 03 đến 05 năm quan Từ 05 đến 10 năm Từ 01 đến 03 năm Sự đoàn kết nội Ban Chấp hành, Ban Từ 03 đến 05 năm Thường vụ Từ 05 đến 10 năm Từ 01 đến 03 năm Sự đoàn kết quan, đơn vị mà bạn Từ 03 đến 05 năm công tác Từ 05 đến 10 năm Trên 10 năm Những yếu tố ảnh hưởng đến hiệu công việc cán Đoàn (xếp thứ tự theo mức độ ảnh hưởng) Rất ảnh hưởng Ảnh hưởng Bình thường Ảnh hưởng chút Không ảnh hưởng Sự thăng tiến công việc 26 18 73 59 61 Sức khỏe thể chất, tinh thần 25 28 61 60 64 Sự quan tâm đạo cấp ủy Đảng, Đoàn cấp 25 24 53 64 71 Công tác luân chuyển cán 24 21 77 57 60 Sự tự chủ cá nhân công việc 24 26 63 59 66 Tiền lương, phụ cấp nói chung 24 29 66 57 63 Sự hỗ trợ UBND cấp, ban, ngành, đoàn thể 24 24 68 52 70 Các chế độ ưu đãi nói chung cán Đồn 23 25 74 58 59 Cơng tác khen thưởng - kỷ luật 23 25 61 69 60 Thời gian làm việc 23 16 81 55 63 Sự quan tâm, tích cực tham gia đồn viên niên 23 24 62 51 77 Áp lực công việc cán Đồn 21 22 72 52 71 Cơng tác lựa chọn nhân làm cán Đoàn 21 25 69 61 61 Sự hỗ trợ đồng nghiệp, Ủy viên Ban Chấp hành Đoàn 20 27 61 55 75 Kinh phí cho việc tổ chức hoạt động phong trào 20 23 66 51 77 Việc đào tạo, rèn luyện kỹ nghiệp vụ công tác niên 19 29 63 58 70 Công tác quy hoạch cán 18 35 60 57 68 (Nguồn: Khảo sát tác giả) Phân tích yếu tố ảnh hưởng đến hiệu cơng việc theo cấp Đồn Rất ảnh hưởng Ảnh hưởng Bình thường Ảnh hưởng chút Khơng ảnh hưởng Chi đồn 15 21 57 38 49 Cấp xã 10 11 Cấp huyện 0 Cấp tỉnh 0 Chi đoàn 18 13 66 41 42 Cấp xã 10 12 Cấp huyện Cấp tỉnh 0 Chi đoàn 19 23 48 45 45 Cấp xã 11 10 Cấp huyện Cấp tỉnh 2 Chi đoàn 21 22 49 46 43 Cấp xã 10 10 Cấp huyện Cấp tỉnh Chi đoàn 18 21 60 42 40 Cấp xã 10 Cấp huyện 4 Cấp tỉnh 3 Chi đoàn 20 16 54 46 43 Cấp xã 11 Cấp huyện 0 Cấp tỉnh 4 Chi đoàn 19 18 52 46 44 Cấp xã 10 Cấp huyện Cấp tỉnh 0 Chi đoàn 21 22 45 48 44 Cấp xã 10 11 Cấp huyện 0 Cấp tỉnh 0 Chi đoàn 14 31 44 47 44 Cấp xã 4 13 Cấp huyện 0 6 Cấp Đồn Áp lực cơng việc cán Đồn Thời gian làm việc Sức khỏe thể chất, tinh thần Tiền lương, phụ cấp nói chung Các chế độ ưu đãi nói chung cán Đồn Sự thăng tiến công việc Công tác lựa chọn nhân làm cán Đồn Cơng tác khen thưởng - kỷ luật Công tác quy hoạch cán Rất ảnh hưởng Ảnh hưởng Bình thường Ảnh hưởng chút Khơng ảnh hưởng Cấp tỉnh 0 3 Chi đoàn 18 23 49 42 49 Cấp xã 11 Cấp huyện 0 5 Cấp tỉnh 0 Chi đoàn 21 15 61 42 42 Cấp xã 10 Cấp huyện 0 Cấp tỉnh 0 Chi đoàn 19 22 51 43 45 Cấp xã 13 Cấp huyện 4 Cấp tỉnh 0 4 Chi đoàn 20 20 44 49 46 Cấp xã 12 Cấp huyện 1 Cấp tỉnh 0 Chi đoàn 18 21 55 39 47 Cấp xã 3 10 14 Cấp huyện Cấp tỉnh 0 5 Chi đoàn 15 23 48 39 55 Cấp xã 4 11 Cấp huyện Cấp tỉnh 0 5 Chi đoàn 19 20 48 37 55 Cấp xã 3 12 Cấp huyện 1 4 Cấp tỉnh 0 Chi đoàn 16 18 53 39 53 Cấp xã 4 7 11 Cấp huyện 5 Cấp tỉnh 0 Cấp Đoàn Việc đào tạo, rèn luyện kỹ nghiệp vụ công tác niên Công tác luân chuyển cán Sự tự chủ cá nhân công việc Sự quan tâm đạo cấp ủy Đảng, Đoàn cấp Sự hỗ trợ UBND cấp, ban, ngành, đoàn thể Sự hỗ trợ đồng nghiệp, Ủy viên Ban Chấp hành Đồn Sự quan tâm, tích cực tham gia đồn viên niên Kinh phí cho việc tổ chức hoạt động phong trào (Nguồn: Khảo sát tác giả) Trong 01 năm trở lại (2021 - 2022), bạn có ý định chuyển cơng tác, khơng làm cán Đồn khơng? Số câu trả lời Tỷ lệ % Có 87 36.0 Không 155 64.0 Tổng cộng 242 100.0 (Nguồn: Khảo sát tác giả) (Nguồn: Khảo sát tác giả) Trong 01 năm trở lại (2021 - 2022), bạn có ý định chuyển cơng tác, khơng làm cán Đồn khơng? Phân tích ý định chuyển cơng tác, khơng làm cán Đồn theo số liệu cá nhân người khảo sát Có Giới tính Tuổi Tình trạng nhân Cấp Đồn Cán Đồn chun trách hay khơng Cán Đồn khối Chức vụ Thời gian làm cán Đồn Khơng Tổng số Tỷ lệ % Tổng số Tỷ lệ % Tổng cộng Nam 43 39.1% 67 60.9% 110 Nữ 42 32.8% 86 67.2% 128 Không nêu cụ thể 50.0% 50.0% 18-21 60 34.3% 115 65.7% 175 21-30 16 43.2% 21 56.8% 37 30-35 33.3% 18 66.7% 27 35-40 66.7% 33.3% Độc thân 69 34.5% 131 65.5% 200 Đã có vợ chồng 18 42.9% 24 57.1% 42 Chi đoàn 63 34.2% 121 65.8% 184 Cấp xã 13 39.4% 20 60.6% 33 Cấp huyện 42.9% 57.1% 14 Cấp tỉnh 45.5% 54.5% 11 Cán Đoàn chuyên trách 14 41.2% 20 58.8% 34 Cán Đồn khơng chun trách 73 35.1% 135 64.9% 208 Địa bàn dân cư 47 32.4% 98 67.6% 145 Khối Cơ quan 12 46.2% 14 53.8% 26 Khối doanh nghiệp 34.8% 15 65.2% 23 Khối lực lượng vũ trang 45.5% 54.5% 11 Khối trường học 10 38.5% 16 61.5% 26 Chuyên trách Tỉnh đoàn 45.5% 54.5% 11 Bí thư 37 39.8% 56 60.2% 93 Phó Bí thư 15 42.9% 20 57.1% 35 Ủy viên BTV 20.0% 12 80.0% 15 Ủy viên BCH 10 35.7% 18 64.3% 28 Cán 22 31.0% 49 69.0% 71 Dưới năm 52 32.3% 109 67.7% 161 1-3 năm 15 45.5% 18 54.5% 33 3-5 năm 11 55.0% 45.0% 20 5- 10 năm 25.0% 15 75.0% 20 Trên 10 năm 50.0% 50.0% (Nguồn: Khảo sát tác giả) Ngun nhân CĨ ý định chuyển cơng tác, khơng làm cán Đồn Tổng số Tỷ lệ % Khơng phù hợp với cơng việc cán Đồn 34 14% Áp lực công việc lớn 24 9.9% Chế độ tiền lương, phụ cấp thấp 24 9.9% Sức khỏe khơng đảm bảo 20 8.3% Khơng có kỹ công tác niên 17 7% Làm cán Đồn thời gian dài làm tơi cảm thấy bị trì trệ, “ù lỳ”, khơng cịn sức sáng tạo 13 5.4% Khơng tìm thấy thăng tiến cơng việc 12 5% Cơ sở vật chất không đảm bảo để làm việc 12 5% Gia đình khơng thích tơi làm cán Đoàn 11 4.5 Mối quan hệ với đồng nghiệp, với cấp không thuận lợi 2.5% Công việc cán Đồn khó phát triển mở rộng kỹ 2.5% Khác 1.7% (Nguồn: Khảo sát tác giả) Ngun nhân KHƠNG có ý định chuyển công tác Tổng số Tỷ lệ % Tôi cảm thấy cơng việc cán Đồn phù hợp với lực 91 37.6% Tơi cảm thấy động, sáng tạo làm cán Đoàn 54 22.3% Môi trường làm việc, mối quan hệ công việc tốt 54 22.3% Tơi tìm thấy hội phát triển, thăng tiến công việc cán Đoàn 43 17.8% Chế độ ưu đãi, lương thưởng phù hợp 25 10.3% (Nguồn: Khảo sát tác giả) Những yếu tố cần điều chỉnh, cải thiện để nâng cao hiệu cơng việc cán Đồn giai đoạn Tổng số Tỷ lệ % Thời gian làm việc 119 49.2% Chế độ tiền lương, phụ cấp nói chung 82 32.9% Các chế độ ưu đãi nói chung cán Đồn 84 34.7% Kinh phí cho việc tổ chức hoạt động phong trào 79 32.6% “Đầu ra” cho cán Đoàn đến tuổi trưởng thành 76 31.4% Công tác lựa chọn nhân làm cán Đoàn 65 26.9% Sự hỗ trợ UBND cấp, ban, ngành, đoàn thể 60 24.8% Việc đào tạo, rèn luyện kỹ nghiệp vụ công tác niên 64 26.4% Sự quan tâm đạo cấp ủy Đảng, Đoàn cấp 60 24.8% Công tác khen thưởng - kỷ luật 48 19.8% Cơng tác quy hoạch cán Đồn 48 19.8% Cơ sở vật chất phục vụ cho công việc 45 18.6% Khác 0.4% (Nguồn: Khảo sát tác giả) Phân tích yếu tố cần điều chỉnh, cải thiện để nâng cao hiệu công việc cán Đoàn giai đoạn (theo cấp Đoàn) Chi đoàn Cấp xã Cấp huyện Cấp tỉnh Thời gian làm việc 98 12 Chế độ tiền lương, phụ cấp nói chung 56 16 5 Các chế độ ưu đãi nói chung cán Đồn 57 17 5 Kinh phí cho việc tổ chức hoạt động phong trào 51 18 5 “Đầu ra” cho cán Đoàn đến tuổi trưởng thành 46 17 Công tác lựa chọn nhân làm cán Đoàn 50 Sự hỗ trợ UBND cấp, ban, ngành, đoàn thể 40 10 Việc đào tạo, rèn luyện kỹ nghiệp vụ công tác niên 48 Sự quan tâm đạo cấp ủy Đảng, Đồn cấp 41 12 Cơng tác khen thưởng - kỷ luật 40 Công tác quy hoạch cán Đoàn 33 10 Cơ sở vật chất phục vụ cho công việc 28 4 Khác 0 (Nguồn: Khảo sát tác giả Luận văn)