Untitled BỘ GIÁO DỤC VÀ ĐÀO TẠO TRƯỜNG ĐẠI HỌC KINH TẾ TP HỒ CHÍ MINH KHOA KẾ TOÁN TIỂU LUẬN KẾ TOÁN QUẢN TRỊ CAO CẤP ĐỀ TÀI Những nhân tố ảnh hưởng đến vận dụng hệ thống ABC trong các doanh nghiệp ng[.]
lOMoARcPSD|21911340 BỘ GIÁO DỤC VÀ ĐÀO TẠO TRƯỜNG ĐẠI HỌC KINH TẾ TP.HỒ CHÍ MINH KHOA KẾ TỐN TIỂU LUẬN KẾ TOÁN QUẢN TRỊ CAO CẤP ĐỀ TÀI: Những nhân tố ảnh hưởng đến vận dụng hệ thống ABC doanh nghiệp ngành Dệt may Việt Nam Học viên thực hiện: Trần Huỳnh Cẩm Tú Mã số học viên: 52210214120 Lớp : Kế tốn K32.1 KN1 HCM (Hướng ứng dụng) Khóa: 2022 - 2024 Mã số môn học: 22D1STR60701601 Thành Phố Hồ Chí Minh, Ngày 16 tháng 09, Năm 2022 lOMoARcPSD|21911340 LỜI MỞ ĐẦU Lý chọn đề tài: Mục tiêu nghiên cứu: .6 Câu hỏi nghiên cứu: .6 Đối tượng nghiên cứu phạm vi nghiên cứu: .6 4.1 Đối tượng nghiên cứu: .6 4.2 Phạm vi nghiên cứu: Phương pháp nghiên cứu .7 Tóm tắt nội dung tiểu luận .7 Kết cấu tiểu luận: CHƯƠNG 1: TỔNG QUAN NGHIÊN CỨU 1.1Các cơng trình nghiên cứu nước ngồi hệ thống ABC: 1.1.1 Nghiên cứu Turney (2010): 1.1.2 Nghiên cứu Kaplan & Roobin: .8 1.1.3 Nghiên cứu James 2013: 1.2 Các cơng trình nghiên cứu nước hệ thống ABC: 1.2.1 Nghiên cứu Nguyễn Việt Hưng: 1.2.2 Nghiên cứu Nguyễn Trọng Huy: CHƯƠNG 2: CƠ SỞ LÝ THUYẾT .9 2.1 Khái quát chung phương pháp ABC 2.1.1 Lịch sử hình thành phát triển phương pháp ABC 2.1.2 Khái niệm: 10 2.2 Nội dung nghiên cứu 10 2.2.1 Phương pháp nghiên cứu: .10 2.2.2 Ưu nhược điểm phương pháp ABC: 10 2.2.2.1 Ưu điểm: 10 2.2.2.2 Nhược điểm: .11 2.3 Phương pháp nghiên cứu: 12 2.3.1 Các nhân tố ảnh hưởng đến việc vận dụng hệ thống ABC DN Dệt may Việt Nam: 12 Hình 2.3.1: Các nhân tố ảnh hưởng đến vận dụng phương pháp ABC 12 2.3.1.1Giả thuyết H1 – cạnh tranh: 12 2.3.1.2 Giả thuyết H2 - Sự hỗ trợ nhà quản trị cấp cao 12 lOMoARcPSD|21911340 2.4 2.3.1.3 Giả thuyết H3 - Nhận thức phương pháp ABC .13 2.3.1.4 Giả thuyết H4 - Huấn luyện, đào tạo 13 2.3.1.5 Giả thuyết H5 - Điều kiện kỹ thuật 13 2.3.1.6 Giả thuyết H6 -Nguồn lực triển khai 13 2.3.1.7 Giả thuyết H7 - Quy mô doanh nghiệp 14 2.3.1.8 Giả thuyết H8 - Sự đa dạng sản phẩm 14 2.3.1.9 Giả thuyết H9 – Cơ cấu chi phí 14 Các bước thực phương pháp ABC: 14 KẾT LUẬN CHƯƠNG 14 CHƯƠNG 3: KẾT QUẢ NGHIÊN CỨU VÀ HÀM Ý CHÍNH SÁCH 15 3.1 Các bước ứng dụng hệ thống ABC vào DN Dệt may Việt Nam: .15 3.2 Hàm ý sách nhằm tăng cường vận dụng phương pháp ABC DN dệt may Việt Nam: 16 3.2.1 Nhân tố cạnh tranh: 16 Hình 3.2.1 Báo cáo ngành Dệt may số 08/2021 16 Hình 3.2.2.1 Lao động tồn ngành Dệt may - 2019 17 KẾT LUẬN CHƯƠNG 18 DANH MỤC TÀI LIỆU THAM KHẢO 18 lOMoARcPSD|21911340 DANH MỤC CHỮ VIẾT TẮT 1.DN – Doanh nghiệp 2.VN – Việt Nam ABC – Phương pháp kế tốn chi phí dựa hoạt động DANH MỤC HÌNH Hình 2.3.1: Các nhân tố ảnh hưởng đến vận dụng phương pháp ABC Hình 3.1 Sơ đồ phân bổ chi phí vào sản xuất Hình 3.2.1 Báo cáo ngành Dệt may số 08/2021 Hình 3.2.2.1 Lao động toàn ngành Dệt may - 2019 lOMoARcPSD|21911340 LỜI MỞ ĐẦU Lý chọn đề tài: Hiện nay, Việt Nam nước phát triển, trình hội nhập phát triển doanh nghiệp VN cịn gặp nhiều khó khăn việc tiếp cận xu hướng mới, công nghệ mới, tảng tri thức mới, nên để vận hành đất nước lên, kinh tế bền vững ổn định DN đất nước VN phải ngày nổ lực để tạo nhiều giá trị Để cải thiện hiệu kinh doanh, DN cần có hệ thống quản lý chi phí hiệu quả, để kiểm sốt chặt chẽ, hạch tốn xác đầy đủ chi phí Trên giới, nước phát triển áp dụng phương pháp kế tốn chi phí đại, cung cấp thơng tin xác quản trị chi phí tối ưu, hiệu Trong DN Việt Nam phần lớn cịn áp dụng phương pháp kế tốn chi phí truyền thống Phương pháp dựa việc phân bổ chi phí gián tiêu thức định theo chi phí nhân cơng trực tiếp Ngày nay, có nhu cầu phát triển, quy trình sản xuất có nhiều thay đổi cải tiến hơn, từ kết cấu chi phí sản phẩm thay đổi theo việc điều chỉnh phương pháp phân bổ chi phí cho phù hợp cần thiết Sau tìm hiểu, tác giả nhận thấy việc áp dụng phương pháp kế tốn chi phí theo hoạt động (ABC - Activity Based Costing) mang lại cho DN lợi ích vơ to lớn, chi phí theo dõi cách cụ thể với độ xác cao, từ giúp DN chọn lọc sản phẩm mang lại nhiều giá trị hơn, tối ưu hóa chi phí, từ nâng cao vị cạnh tranh Nhưng phương pháp cịn DN Việt Nam áp dụng? nên tác giả lựa chọn đề tài: “Những nhân tố ảnh hưởng đến vận dụng hệ thống ABC doanh nghiệp Dệt may Việt Nam” để tìm hiểu nghiên cứu tiểu luận Mục tiêu nghiên cứu: Mục tiêu tiểu luận hướng đến vấn đề sau: Thứ nhất: đưa nhân tố làm ảnh hưởng đến việc vận dụng hệ thống ABC DN ngành Dệt may Việt Nam Thứ hai: đánh giá mức độ ảnh hưởng nhân tố Thứ ba: đưa giải pháp khắc phục Câu hỏi nghiên cứu: Để giải quyêt mục tiêu nghiên cứu đề tài câu hỏi đặt là: “Những nhân tố ảnh hưởng đến vận dụng hệ thống ABC DN” “Những nhân tố cản trở DN áp dụng hệ thống ABC” “Mức độ ảnh hưởng nhân tố đến việc vận dụng hệ thống ABC vào DN Dệt may Việt Nam” Đối tượng nghiên cứu phạm vi nghiên cứu: 4.1 Đối tượng nghiên cứu: Đối tượng nghiên cứu đề tài: Một Hệ thống ABC lOMoARcPSD|21911340 Hai nhân tố ảnh hưởng đến vận dụng phương pháp ABC Ba ứng dụng hệ thống ABC DN Dệt may Việt Nam 4.2 Phạm vi nghiên cứu: Phạm vi nghiên cứu đề tài DN Dệt may Việt Nam Thời gian nghiên cứu: Các liệu khảo sát nhân tố ảnh hưởng đến việc vận dụng phương pháp ABC doanh nghiệp Dệt may Việt Nam năm 2016 đến Phương pháp nghiên cứu Trong nghiên cứu tác giả sử dụng phương pháp giả thuyết (phương pháp đề xuất kiểm chứng giả thuyết) nghiên cứu đối tượng cách dự đoán chất đối tượng tìm cách chứng minh dự đốn Và phương pháp nghiên cứu định tính thực thơng qua các nghiên cứu trước lý thuyết nên giúp hiểu rõ nhân tố ảnh hượng đến việc vận dụng hệ thống ABC DN Dệt may Việt Nam Tóm tắt nội dung tiểu luận Qua trình nghiên cứu, tác giả đưa nhân tố ảnh hưởng đến vận dụng hệ thống ABC DN Dệt may VN, so sách khác phương pháp kế tốn chi phí truyền thống phương pháp ABC, dựa lý thuyết nền, với cơng trình nghiên cứu ngồi nước Từ đút kết nguyên nhân dẫn đến việc phương pháp ABC cịn DN vận dụng Kết cấu tiểu luận: Ngoài phần mở đầu, danh mục viết tắt, danh mục sơ đồ, bảng biểu, danh mục tài liệu tham khảo phụ lục, báo cáo kết cấu gồm chương sau: Chương 1: Tổng quan nghiên cứu Chương 2: Cơ sở lý thuyết Chương 3: Phương pháp nghiên cứu Chương 4: Kết nghiên cứu thảo luận Chương 5: Hàm ý sách CHƯƠNG 1: TỔNG QUAN NGHIÊN CỨU Chương tác giả đưa cơng trình nghiên cứu ngồi nước để có nhìn khái quát toàn diện phương pháp ABC: lOMoARcPSD|21911340 1.1Các cơng trình nghiên cứu nước ngồi hệ thống ABC: 1.1.1 Nghiên cứu Turney (2010): Theo Turney (1996)”ABC q trình phân bổ chi phí nguồn lực đến sản phẩm, khách hàng dựa sở hoạt động” 1.1.2 Nghiên cứu Kaplan & Roobin: “Theo Kaplan (1998) mơ hình ABC đồ kinh tế mơ tả chi phí lợi nhuận công ty dựa khái niệm hoạt động công ty “Kaplan & Roobin (1998) cho rằng: hệ thống ABC xây dựng phương pháp phân bổ chi phí gián tiếp xác, mục tiêu ABC đo lường, tính giá tất nguồn lực sử dụng cho tồn hoạt động hỗ trợ trình sản xuất phân phối sản phẩm dịch vụ đến khách hàng 1.1.3 Nghiên cứu James 2013: “Nghiên cứu James (2013) yếu tố ảnh hưởng đến việc áp dụng phương pháp ABC cơng ty tài chính, Jamaica Sau q trình nghiên cứu kết ba nhân tố nhận thức khả hệ thống ABC đến kiểm sốt chi phí , hoạt động đối thủ cạnh tranh trình áp dụng hệ thống ABC, tỷ lệ chi phí chung tổng chi phí 1.2 Các cơng trình nghiên cứu nước hệ thống ABC: 1.2.1 Nghiên cứu Nguyễn Việt Hưng: Nguyễn Việt Hưng (2016) thực nghiên cứu “Những nhân tố cản trở việc vận dụng phương pháp phân bố chi phí ước tính theo mức độ hoạt động vào DN Việt Nam” Tác giả đưa chín nhân tố ảnh hưởng gây cản trở việc áp dụng hệ thống ABC: hạn chế nhận thức, thiếu nguốn lực, tâm lý ngại thay đổi, chiến lược kinh doanh chưa phù hợp, thiếu ủng hộ nhà quản lý, hạn chế mặt kỹ thuật Quá trình đào tạo, cấu trúc tổ chức, mục tiêu giai đoạn triển khai chưa gắn kết với khen thưởng phù hợp 1.2.2 Nghiên cứu Nguyễn Trọng Huy: Nguyễn Trọng Huy nghiên cứu vận dụng hệ thống ABC Công ty Kem Kido Tác giả đưa hệ thống ABC vào áp dụng cho Công Ty Kem Kido cách dùng số lượng kem thành phẩm làm tiêu thức để phân bổ chi phí lượng, sử dụng máy hoạt động làm sở phân bổ chi phí khấu hao tài sản cố định, chi phí gián tiếp phân bổ theo tiêu thức doanh thu Nhưng chi phí hoat động tác giả lựa chọn để áp dụng phương pháp ABC chiếm tỷ trọng nhỏ 15% tổng chi phí nên khơng đáng kể Do đó, khơng thể minh chứng cho lợi ích mang lại từ việc áp dụng hệ thống ABC Công ty Kem Kido khía cạnh cịn hạn chế tác giả nghiên cứu CHƯƠNG 2: CƠ SỞ LÝ THUYẾT lOMoARcPSD|21911340 2.1 Khái quát chung phương pháp ABC 2.1.1 Lịch sử hình thành phát triển phương pháp ABC Anna (2012) cho ABC phát triển qua giai đoạn Giai đoạn - Theo nghiên cứu Noreen (1991) “Là giai đoạn tiền đề phương pháp ABC nên có nhiều hạn chế, giai đoạn ABC tiếp cận, cải tiến nâng cao tính xác của”chi phí: Trong giai đoạn này, việc phân bổ thiếu xác chi phí gián tiếp q trình sản xuất ABC giải với vấn đề chuyên mơn chưa xây dựng hồn chỉnh “Sau đó, nghiên cứu lý thuyết ABC đưa để áp dụng vào thực tế chưa định hình cấu trúc mơ hình Cuối cùng, ABC phần nâng cao xác tính lợi nhuận sản phẩm, dịch vụ Giai đoạn - Theo nghiên cứu Turney (2010) “Thay ABC tập trung vào thơng”tin chi phí sản xuất sản phẩm ABC chuyển sang tính chi phí quy trình sản xuất Thứ nhất, để giải vấn đề phân bổ chi phí sản xuất, chi phí chung cách xác ABC nhận diện hoạt động mối quan hệ tồn bộ”quy trình sản xuất kinh doanh “Thứ hai, giai đoạn ABC đưa biện pháp nâng cao suất sản xuất, hiệu việc phân phối sản phẩm thành bán hàng việc nhận diện chi phí quy trình sản xuất kinh doanh DN từ đưa chiến thuật hợp lý Giai đoạn - Theo nghiên cứu Kaplan (2004) “Giai đoạn phương pháp ABC cải tiến nâng cao vị cạnh tranh doanh nghiệp, xây dựng chiến lược việc nghiên cứu mở rộng mối quan hệ chi phí hoạt động sản xuất kinh doanh bên bên DN “Thứ nhất, cập nhật liên tục thông tin liên quan đến hệ thống hoạt động thị trường có thay đổi, xây dựng hệ thống ABC cho toàn hệ thống hoạt động xác định lại tiêu thức phân bổ chi phí, tập hợp chi phí “Thứ hai, vấn đề bất cập kỹ thuất, tiêu thức kinh tế thời gian, tính khả thi, tiết kiệm ABC xây dựng để giải Giai đoạn “ABC hệ thống thông tin sở mang tính chiến lược tài chính, cụ thể hóa tồn hệ thống sản xuất kinh doanh DN việc phân tích, cải thiện hiệu quả, đo lường, đánh giá kết hoạt động sản xuất kinh doanh, để hoạch định, thực định hướng cạnh tranh cụ thể lOMoARcPSD|21911340 “Thứ nhất, ABC đưa thông tin, kết nối với thẻ cân điểm, xây dựng mục tiêu thước đo chiến lược theo tầm nhìn doanh nghiệp “Thứ hai, ABC đưa thông tin, xây dựng tiêu kế hoạch tất phương diện tài chính, khách hàng, nguồn nhân lực, quy trình hoạt động,… “Nghiên cứu Henrik (2011), có nhiều nghiên cứu triển khai ứng dụng hệ thống ABC ABC thành công mặt học thuật việc áp dụng hệ thống ABC nhiều hạn chế bất cập, tỷ lệ áp dụng thấp nước nghiên cứu ABC 2.1.2 Khái niệm: Theo Douglas“Phương pháp ABC khái niệm kế tốn chi phí, khái niệm dựa tiền đề sản phẩm sử dụng hoạt động để hồn thành, hoạt động địi hỏi chi phí để thực Như vậy, hệ thống thiết kế chi phí khơng tập hợp trực tiếp đến sản phẩm, mà chi phí tập hợp đến hoạt động, hoạt động tập hợp đến sản phẩm tiêu dùng trực tiếp hoạt động đó” Theo nhận định tác giả: Phương pháp ABC hay phương pháp kế tốn chi phí dựa hoạt động, phương pháp sử dụng để tính tốn chi phí sản xuất doanh nghiệp Phương pháp hoạt động theo nguyên lý phân bổ chi phí sản xuất chung doanh nghiệp dựa mức độ tiêu thụ tính chi phí dựa yếu tố làm phát sinh chi phí 2.2 Nội dung nghiên cứu 2.2.1 Phương pháp nghiên cứu: Đề tài sâu vào phân tích tìm hiểu nhân tố ảnh hưởng đến vận dụng hệ thống ABC DN Việt Nam phương pháp giả thuyết, nhận diện nhân tố tác động dựa nghiên cứu trước nhà nghiên cứu ngồi nước thơng qua mơ hình 2.2.2 Ưu nhược điểm phương pháp ABC: 2.2.2.1 Ưu điểm: Chi phí giá thành phân bổ tính tốn cách xác cách làm truyền thống việc phân bổ chi phí gián tiếp dựa tiêu thức gây chi phí Giúp nhà quản trị kiểm sốt chi phí cách hiệu quả, loại bỏ hoạt động không mang lại lợi ích Từ việc hoạch định rõ cấu trúc chi phí giá thành sản phẩm, phương pháp ABC giúp nhà quản trị có nhìn cụ thể để xác định khả sinh lợi, giá trị sản phẩm mang lại Doanh nghiệp chủ động kiểm sốt nguồn tài để phân bổ cho hoạt động lOMoARcPSD|21911340 Giúp cho nhà quản lý phận quản lý hiệu tối ưu hóa chi phí sử dụng cho phận 2.2.2.2 Nhược điểm: Một vấn đề khó giải áp dụng hệ thống ABC vào doanh nghiệp phương pháp đòi hỏi cần phải có nguồn nhân lực có hiểu biết phương pháp, cần nguồn kinh phí quỹ thời gian lớn để triển khai Doanh nghiệp khó xác định có tiêu thức phân bổ chi phí phù hợp với doanh nghiệp Việc tập hợp chi phí dựa hoạt động mà chưa phân biến phí, định phí q trình tập hợp chi phí tính giá thành cho sản phẩm, dịch vụ nên vấn đề định nhà quản trị thời gian ngắn bị hạn chế Hệ thống ABC không phù hợp áp dụng cho doanh nghiệp nhỏ, kinh doanh mặt hàng, chi phí gián tiếp chiếm tỷ trọng nhỏ tổng chi phí 10 lOMoARcPSD|21911340 2.3 Phương pháp nghiên cứu: Trên sở nghiên cứu trước đó, dựa vào phương pháp giả thuyết tác giả đưa mơ hình nghiên cứu phân tích nhân tố ảnh hưởng đến vận dụng hệ thống ABC DN địa bàn tỉnh Tp.HCM 2.3.1 Các nhân tố ảnh hưởng đến việc vận dụng hệ thống ABC DN Dệt may Việt Nam: Mơ hình nghiên cứu Hình 2.3.1: Các nhân tố ảnh hưởng đến vận dụng phương pháp ABC H1 H2 H3 H4 H5 H6 CẠNH TRANH SỰ HỖ TRỢ CỦA NHÀ QUẢN TRỊ CẤP CAO NHẬN THỨC VỀ PHƯƠNG PHÁP ABC HUẤN LUYỆN, ĐÀO TẠO ĐIỀU KIỆN KỸ THUẬT NGUỒN LỰC TRIỄN KHAI QUY MÔ DOANH NGHIỆP H7 H8 H9 SỰ ĐA DẠNG SẢN PHẨM CƠ CẤU CHI PHÍ Nguồn: Dựa cở sở tổng quan nghiên cứu 2.3.1.1Giả thuyết H1 – cạnh tranh: Yếu tố tác động tích cực đến việc vận dụng phương pháp ABC, kinh tế thị trường nay, doanh nghiệp muốn tồn phải không ngừng đổi phát triển khía cạnh, việc quản trị chi phí quản lý chuỗi giá trị đời sản phẩm dịch vụ với chất lượng, giá trị cao với giá hợp lý Do phương pháp xác định chi phí dựa sở hoạt động (ABC) phương pháp tối ưu để giải vấn đề 2.3.1.2 Giả thuyết H2 - Sự hỗ trợ nhà quản trị cấp cao Sự đồng ý hỗ trợ nhà quản trị cấp cao yếu tố then chốt giúp DN tiến hành vận dụng phương pháp ABC vào hoạt động, thể tâm đổi phương pháp quản trị chi phí truyền thống sang bước tiến mới, đồng thời mong muốn hỗ trợ nhà quản trị cấp cao yếu tố tạo nên động lực buộc cá nhân phận DN phải tham gia vào để triển khai Nếu khơng có ủng hộ hay hỗ trợ nhà quản trị cấp cao việc vận dụng hệ thống ABC vào DN bị trì hỗn bị thất bại Do để vận hành hệ thống ABC vào DN địi hỏi phải có tham dự nhà quản trị cấp cao theo sát triển khai vận hành, q trình cần nhà 11 lOMoARcPSD|21911340 quản trị hỗ trợ giải xung đột phận 2.3.1.3 Giả thuyết H3 - Nhận thức phương pháp ABC Nhận thức yếu tố quan trọng ảnh hưởng đến việc vận dụng phương pháp ACB DN nói chung DN địa bàn Tp.Hồ Chí Minh nói riêng Việc áp dụng hệ thống ABC DN không khả thi gặp thất bại DN nhân viên thiếu hiểu biết phương pháp này, khơng nắm rõ hệ thống ABC có ưu điểm khuyết điểm cách vận hành vào DN nào, để hiểu rõ lợi ích mà hệ thống ABC mang lại triển khai cách thiết thực hiệu cơng tác triển khai bổ sung kiến thức phương pháp ABC yếu tốt quan trọng bắt buộc mà DN phải tiến hành 2.3.1.4 Giả thuyết H4 - Huấn luyện, đào tạo Để triển khai hệ thống ABC vào vận hành cho DN đòi hỏi DN nhà quản trị nhân viên DN phải có kiến thức hệ thống yếu tố huấn luyện, đào tạo yếu tố cần thiết thiếu, giúp cho nhân viên hiểu rõ ưu điểm, lợi ích mà phương pháp mang lại Qua chương trình huấn luyện đào tạo nhân viên nắm quy trình xây dựng hệ thống ABC thực tế giúp đội ngũ nhân viên có nhìn tổng quát, toàn diện sâu sắc hơn, giúp nhân viên tự tin công việc áp dụng phương pháp vào thực tiễn tránh khỏi tâm lý e ngại phải tiếp xúc với hệ thống hay phương pháp DN nhanh chóng, thuận tiện cơng tác quản trị chi phí cách tối ưu hiệu 2.3.1.5 Giả thuyết H5 - Điều kiện kỹ thuật Điều kiện kỹ thuật thể việc nhận diện số lượng”hoạt động, sau gộp nhóm hoạt động để thuận tiện cho việc triển khai phương pháp ABC việc lựa chọn tiêu thức phân bổ chi phí cho đối tượng chịu phí Các vấn đề kỹ thuật có tác động đến việc vận dụng phương pháp ABC”trong doanh nghiệp Tại doanh nghiệp hoạt động xác định, nhận diện rõ ràng tiêu thức phân bổ chi phí xác định hợp lý cho đối tượng chịu phí việc vận dụng phương pháp ABC thuận tiện, nhanh chóng Cịn doanh nghiệp gặp khó khăn việc nhận diện hoạt động tiêu thức phân bổ chi phí hạn chế việc vận dụng phương pháp trong”doanh nghiệp 2.3.1.6 Giả thuyết H6 -Nguồn lực triển khai Các DN cần chuẩn bị sẵn nguồn lực để triển khai áp dụng hệ thống ABC như: nguồn lực nhân sự, nguồn lực tài chính, sở cơng nghệ thơng tin, sở hạ tầng, phần mềm phục vụ cho trình triển khai đồng thời mời thêm chuyên gia am hiểu lĩnh vực để phổ cập kiến thức cho nhân viên DN nhầm vận hành tốt phương pháp 2.3.1.7 Giả thuyết H7 - Quy mô doanh nghiệp 12 Downloaded by vu quang (vuchinhhp20@gmail.com) lOMoARcPSD|21911340 Đa số kết nghiên cứu quy mô DN yếu tố quan trọng ảnh hướng đến việc áp dụng phương pháp ABC doanh nghiệp, DN có quy mơ lớn việc áp dụng phương pháp ABC mang tính cấp thiết, để quản trị chi phí cách hiệu tối ưu nhất, loại bỏ sản phẩm không mang lại giá trị kinh tế cao, tính giá thành sản phẩm cách xác nhất, để giữ vững vị DN thị trường thời đại hội nhập phát triển 2.3.1.8 Giả thuyết H8 - Sự đa dạng sản phẩm Những DN kinh doanh đa dạng mặt hàng, sản phẩm, dịch vụ phải áp dụng hệ thống ABC để tính giá thành xác cho sản phẩm, quản trị chi phí sản phẩm hiệu để loại bỏ sản phẩm có giá trị thấp 2.3.1.9 Giả thuyết H9 – Cơ cấu chi phí Theo nghiên cứu nhà nghiên cứu trước cấu chi phí yếu tố có tác động đến việc vận dụng phương pháp ABC cần thiết hay khơng doanh nghiệp có tỷ lệ chi phí giản tiếp chiếm tỉ trọng cao việc áp dụng hệ thống ABC cần thiết so với doanh nghiệp có tỉ lệ chi phí gián tiếp nhỏ 2.4 Các bước thực phương pháp ABC: Bước 1: Xác định hoạt động, đo lường hoạt động sản xuất Bước 2: Ghi nhận chi phí”sản xuất cho hoạt động, nhóm hoạt động sản xuất gây phí sản xuất cấp độ khác Bước 3: Tính hệ số phân bổ chi phí sản xuất theo hoạt động,”nhóm hoạt động sản xuất Bước 4: Kết chuyển phân bổ chi phí sản xuất, đặc biệt phân bổ chi phí sản xuất chung ho đối tượng chịu”chi phí dựa sở hệ số phân bổ mức độ hoạt động sử dụng đối tượng chịu chi phí sản phẩm, dịch vụ Bước 5: Lập báo cáo chi phí sản xuất cho đối tượng”chịu chi phí chi tiết theo nguyên nhân phát sinh chi phí (báo cáo chi phí sản xuất theo sản phẩm, dịch vụ) KẾT LUẬN CHƯƠNG Trong chương tác giả đề cập đến lịch sử phát triển hệ thống ABC, nêu định nghĩa phương pháp ABC, đưa ưu nhược điểm phương pháp đồng thời nhân tố tác động đến việc vận dụng ABC DN Việt Nam CHƯƠNG 3: KẾT QUẢ NGHIÊN CỨU VÀ HÀM Ý CHÍNH SÁCH 3.1 Các bước ứng dụng hệ thống ABC vào DN Dệt may Việt Nam: 13 Downloaded by vu quang (vuchinhhp20@gmail.com) lOMoARcPSD|21911340 Ngành nghề dệt may DN Việt Nam có quy trình phức tạp với nhiều cơng đoạn thực Nên việc áp dụng hệ thống ABC vào DN dệt may VN biện pháp mang lại nhiều hiệu tích cực, để kiểm sốt chi phí, tập hợp chi phí, tính giá thành xác sản phẩm thơng qua kết nghiên cứu đưa bước thực sau: Bước 1: Xác định hoạt động,”nhóm chi phí hoạt động đơn vị đo lường hoạt động “Trước hết phương pháp ABC đưa hoạt động làm nên tảng cho tồn hệ thống Sau u cầu phận mô tả hoạt động nhân viên phận Bước 2: Hạch tốn chi phí”sản xuất chung cho nhóm chi phí “Một câu hỏi cần đặt “mỗi hoạt động tiêu tốn bao nhiêu”phần trăm suất hoạt động máy móc “ Để trả lời cho câu hỏi phải dự kết vấn nhân viên người am hiểu hoạt động ngành dệt may để đưa kết phân bổ phù hợp Sau hoàn thành giai đoạn việc phân bổ vào nhóm chi phí sản phẩm, tính tỷ lệ phân bổ chi phí Bước 3: Tỷ lệ phân bổ chi”phí hoạt động “”Tỷ lệ phân bổ chi phí đưa thơng tin xác hữu ích cho nhà quản lý liên quan đến chi phí phát sinh từ hoạt động chung.Chi phí đặc biệt cao cho hoạt động làm tăng nỗ lực việc cải tiến cách tiến hành hoạt động DN May Việt Nam Bước 4: Phân bổ chi phí”chung cho đối tượng hạch tốn chi phí “Trong q trình áp dụng hệ thống hạch tốn chi phí theo hoạt động DN May phân bổ theo giai đoạn.”Trong phân bổ giai đoạn 2, tỷ lệ phân bổ chi phí sử dụng để phân bổ chi phí chung vào sản phẩm khách hàng.”Cách phân bổ chi phí vào sản phẩm minh họa qua sơ đồ 1: Hình 3.1 Sơ đồ phân bổ chi phí vào sản xuất Các chi phí hoạt động dựa lý thuyết ABC phân bổ vào đối tượng chịu chi phí Chúng thường đa dạng phụ thuộc vào nhu cầu quản trị mà thiết lập hệ thống cho đối tượng chịu chi phí khác như:”từng loại mặt hàng, sản phẩm, lơ sản phẩm, nhóm khách hàng kênh phân phối 3.2 Hàm ý sách nhằm tăng cường vận dụng phương pháp ABC DN dệt may Việt Nam: 3.2.1 Nhân tố cạnh tranh: 14 Downloaded by vu quang (vuchinhhp20@gmail.com) lOMoARcPSD|21911340 Hiện ngành may mặc Việt Nam nước giới ngành chiếm lĩnh thị trường lớn, xã hội đại nhu cầu mặc đẹp người đóng vai trị quan trọng, nên ngành công nghiệp dệt may ngày phát triển chiếm lĩnh thị trường quốc gia nói chung Việt Nam nói riêng DN thi chạy đua chiến giành thị phần “Trong giai đoạn 2016 – 2020,Việt Nam ngày có sức cạnh tranh lớn thị trường giới , xuất hàng may mặc tồn thị trường giới giảm bình qn 0.26%/năm xuất mặt hàng của”Việt Nam tăng trưởng bình quân 6.13%/năm giai đoạn “Trong bối cảnh đó, xuất hàng may mặc Trung Quốc giảm bình quân 4.11%/năm, Ấn Độ giảm 7.12%/năm, Indonesia giảm 0.39%/năm, xuất thị trường cạnh tranh khác Thổ Nhĩ Kỳ tăng bình quân 0.45%/năm,”Bangladesh tăng 2.47%, Nhờ DN không ngừng nổ lực phát triển đổi khả cạnh tranh sản phẩm may mặc Việt Nam không ngừng nâng lên, tỷ trọng kim ngạch xuất hàng may mặc Việt Nam”trong tổng kim ngạch xuất tồn giới khơng ngừng tăng cao tăng bền vững giai đoạn 2016 – 2020” Hình 3.2.1 Báo cáo ngành Dệt may số 08/2021 Báo cáo Ngành Dệt may số tháng 08/2021 Vietdata 3.2.2 Nguồn lực triễn khai: “Theo kết thống kê nguồn lực DN Dệt may bị thiếu hụt trình độ nhân lực cịn bị hạn chế theo thống kê Tạp chí KH&CN Cơng Thương số 39 tháng 10/2019 cho thấy tỷ lệ lao động phổ thông chiếm 83% nguồn lao động đại học chiếm 4% sau đại học chiếm 0% Đều cho thấy có khó khăn q trình vận dụng phương pháp ABC vào DN dệt may Việt Nam Hình 3.2.2.1 Lao động tồn ngành Dệt may - 2019 15 Downloaded by vu quang (vuchinhhp20@gmail.com) lOMoARcPSD|21911340 (Nguồn: Tạp chí KH&CN Cơng Thương, số 39 -10/2019) (Nguồn: Tạp chí KH&CN Cơng Thương, số 39 -10/2019) KẾT LUẬN CHƯƠNG Bằng phương pháp nghiên cứu giả thuyết, với nghiên cứu trước đó,tác giả đưa nhân tố ảnh hưởng đến vận dụng hệ thống 16 Downloaded by vu quang (vuchinhhp20@gmail.com) lOMoARcPSD|21911340 ABC vào DN dệt may Việt Nam, đưa ưu điểm hạn chế phương pháp này, cập nhật tình hình thực tế yếu tố thực tế thách thức cho DN dệt may Việt Nam Tuy nhiên Việt Nam phương pháp ABC chưa phổ biến bị hạn chế nhân tố nêu lên Sau phân tích thực trạng DN dệt may Việt Nam cho thấy ABC” đời nhằm đáp ứng cần thiết thơng tin xác nguồn lực bị tiêu tốn sản phẩm, dịch vụ, khách hàng, kênh phân phối.”Không phản ánh rõ ràng tình hình kinh doanh DN, ABC”cịn phương pháp quản lý hoạt động đáng tin cậy cho phép nhà quản trị đưa định xác Vậy nên phương pháp ABC phương pháp hữu ích để DN áp dụng tương lai” DANH MỤC TÀI LIỆU THAM KHẢO -[Tạp chí Cơng Thương - Các kết nghiên cứu khoa học ứng dụng công nghệ, Số 10, tháng năm 2020], ThS NGUYỄN THỊ MỸ ÂN - ThS PHAN THANH HUYỀN - TS HUỲNH QUANG LINH (Giảng viên Trường Đại học Trà Vinh) -Bài đăng Tạp chí Tài kỳ II, số tháng 7/2016 - ThS Nguyễn Hải Hà -Báo cáo Ngành Dệt may số tháng 08/2021 Vietdata .-John Innes, Falconer Mitchell and Donald Sinclair, 2000, “Activity-based costing in the U.K.’s largest companies: a comparison of 1994 and 1999 survey results” -John Innes, Falconer Mitchell and Donald Sinclair, 2000, “Activity-based costing in the U.K.’s largest companies: a comparison of 1994 and 1999 survey results” -Judith J Baker, Activity-based costing and activity-based management for health care; -Kaplan S Robert & Robin Cooper (1998), Cost & Effect, Using Integrated Cost System to Drive Profitability and Performance, Boston: Harvard Business School Press -Kaplan, R S A A Atkinson, 1998 “Cost-Based Decision Making” Chương Advanced Management Accounting Prentice Hall, Upper Saddle River, New Jersey; -Turney (1996), Activity- Based- Cost and Environmental Management, Georgia Institut of Technology, U.S.A 17 Downloaded by vu quang (vuchinhhp20@gmail.com)